+7(499)495-49-41

Вверх по карьерной лестнице: из главбухов в финансовые аналитики

Содержание

Рост бухгалтера: 5 шагов по карьерной лестнице Как построить карьеру

Вверх по карьерной лестнице: из главбухов в финансовые аналитики

На что можно рассчитывать? Где проявить выдержку и осторожность? Когда карьерный рост бухгалтера сопровождается ростом зарплаты, а когда нет. Многое зависит это и от места, где вы работаете.

1. Помощник бухгалтера

Начальной ступенью карьеры является работа на позиции помощника бухгалтера.

Консультант по подбору персонала рекрутинговой компании AVICONN Снежана Цыганкова: «Как и в любой другой профессии, карьера бухгалтера начинается с азов. Приходя в бухгалтерскую сферу без опыта, но с базовыми знаниями после вуза, человек может начать с ассистента отдела бухгалтерии».

Менеджер направления Adecco Professional Finance & Accounting & Legal компании Adecco Group Russia Екатерина Калианиди: «Стартовой ролью для бухгалтера является позиция ассистента отдела бухгалтерии. На такую вакансию могут претендовать кандидаты без опыта, но с профильным образованием. Обычно в зоне ответственности ассистента — работа с первичной документацией, помощь бухгалтерам на различных участках».

2. Три дороги: госсектор, коммерция, НКО

Главный редактор газеты «Работа для вас» и редактор сайта Rabota.ru в Петербурге Игорь Абрамов: «Бухучет сильно отличается в госсекторе, НКО и коммерческой структуре. Уйти в госсектор после работы на коммерсанта проблематично: многое нужно учить с нуля.

Из госсектора в НКО или частную компанию перейти тоже не проще. Проблема та же: надо переучиваться. Кроме того, бухгалтерский учет имеет отраслевую специфику.

В частности зарплата бухгалтера зависит не только от выбранного направления, наличия опыта и квалификации, но и от отрасли в которой работает предприятие. Два бухгалтера на одинаковой должности (при прочих равных) могут иметь очень разный доход, который может отличаться в разы.

Нельзя сказать, что пальма первенства принадлежит здесь коммерческому сектору. Сегодня доход в бюджетных структурах может превышать зарплаты в бизнесе».

Поэтому прежде чем делать карьеру, стоит определиться — какое направление вам наиболее интересно.

Руководитель проекта рекрутинговой компании «ПРОЭКСПЕРТ» Марта Лаевская: «Бухгалтерский учет достаточно сильно отличается по видам деятельности.

Поэтому, если вы решили делать карьеру в строительном бизнесе, то лучше там и начинать, постепенно изучая все аспекты. Многие стараются получить опыт работы в разных местах.

Это расширяет возможности и очень ценится при работе в крупных холдингах, где есть разные виды деятельности».

Екатерина Калианиди: «Отличительной особенностью является профиль компании. В коммерческой организации, например, своя система учета, в госструктуре — своя.

Чаще всего, начав карьеру в одной из компаний, бухгалтер развивается в схожих структурах.

Безусловно, перемещение возможно, но при наличии определенных параметров: мотивации, хорошего знания бухгалтерского и налогового учета, дополнительного образования».

Снежана Цыганкова: «Тут есть очень важный момент. Нужно определиться сразу на перспективу, хотите вы работать в коммерческой организации или в госструктуре. Ведь там довольно разные принципы учета. Конечно, всегда можно перейти из одного в другое, но тогда первое, по большей части, будет являться потерянным временем, ибо придется переучиваться заново».

Президент HR-ассоциации Санкт-Петербурга и Ленинградской области Надежда Коротовских: «Работа может отличаться и внешними факторами. В госструктурах — относительно нормированный рабочий день, длинный отпуск, высокий уровень социальной защищенности, но небольшая зарплата, ограниченные возможности карьерного роста.

Опыт компаний — членов HR-ассоциации — показывает, что специалист, перешедший на работу в коммерческую компанию из государственной, дольше и болезненнее адаптируется в новых условиях. А вот бухгалтер, проработавший в частной компании, очень быстро «вливается» в формат госструктуры (хотя на практике такие переходы случаются нечасто)».

3. Осваиваем различные участки

Для того чтобы достаточно высоко подняться по карьерной лестнице, неплохо было бы поработать хотя бы по году на нескольких участках, чтобы и опыта набраться, и понять — что больше по душе. То есть вертикальному карьерному росту на старте лучше предпочесть горизонтальную разведку.

Надежда Коротовских: «При построении карьеры бухгалтеру важно пробовать себя и добиваться результатов на различных участках. Это и основные средства, и касса, и расчет зарплаты, и валютные операции, и пр.»

Снежана Цыганкова: «В начале пути бухгалтеров обычно берут на участки: банк, касса, авансовые отчеты, расчеты с поставщиками, расчеты с персоналом по оплате труда и т.д. Конечно, у каждой компании — своя специфика, но она не принципиальна в данном случае и не играет существенной роли».

4. Вертикальный рост

Карьерный путь бухгалтера выглядит вполне предсказуемо: помощник бухгалтера, бухгалтер различных направлений, старший бухгалтер, заместитель главного, главбух.

Снежана Цыганкова: «После позиции бухгалтера идут позиции ведущих, старших бухгалтеров. Здесь, как правило, карьерная лестница от отрасли не зависит.и принципиальна отрасль, в которой ты трудишься. Это становится более значимым на позициях заместителя главного бухгалтера. Ведь в каждой отрасли есть свои подводные камни и способы борьбы с ними».

Старший (ведущий) бухгалтер

Этот специалист самостоятельно ведет один из участков, а также координирует и контролирует работу своей группы. В западных компаниях кандидаты на эту позицию должны хорошо владеть английским языком.

Заместитель главного бухгалтера

Здесь нужны и серьезный опыт, и глубокое понимание всех нюансов бухучета, и (желательно) знание английского языка. Заместитель организует и контролирует обязанности подчиненных, принимает участие в составлении бухгалтерского баланса и другой отчетности.

Главный бухгалтер

Это наивысшая должность в бухгалтерской сфере. Её обычно получают заместители главбухов. Для этой позиции нужен обязательный опыт руководства. Главбух готовит баланс, решает текущие вопросы, взаимодействует с банками, налоговыми органами, аудиторами и пр.

5. Горизонтальный рост

Продолжением карьеры может быть переход в смежные сферы. Это, например, экономика, финансовый анализ, бюджетирование, аудит, налоговый менеджмент, трансформация отчетности в международные стандарты.

Екатерина Калианиди: «Сегодня выбор дальнейшей работы у бухгалтера достаточно широк. Например, благодаря многочисленным курсам, аттестациям, семинарам, он может переквалифицироваться в экономиста, аналитика или аудитора».

Надежда Коротовских: «Чаще всего бухгалтеры уходят в экономисты — по причине как более высокого престижа профессии, так и уровня зарплаты. В будущем можно стать ведущим экономистом или экономистом-аналитиком (как правило, здесь потребуется опыт работы, в т.ч. бухгалтером), а впоследствии — финансовым директором».

Марта Лаевская: «Что такое карьера бухгалтера? Для кого-то это должность — не выше зама, для кого-то главбух небольшой компании, а кому-то интересны крупные холдинги и позиция финансового директора. Можно также делать карьеру в сфере бухгалтерского аудита. Исходя из поставленных целей, и надо выстраивать движение по карьерной лестнице».

Любовь Мищенко

 Готовится урна для ания.

RSS

Источник: https://spb.Rabota.ru/soiskateljam/tehniki/rost_buhgaltera_5_shagov_po_karernoj_lestnitse.html

Как главному бухгалтеру стать финансовым директором?

Вверх по карьерной лестнице: из главбухов в финансовые аналитики

Достаточно ли главному бухгалтеру освоить аспекты бюджетирования, научиться управлять финансовыми активами, разобраться с особенностями кредитного портфеля и другими вопросами финансового дела, чтобы занять пост финансового директора?

По мнению многих ТОПов, даже художник может стать бухгалтером при большом желании и усердном труде над собой. Но удовлетворения от такого перевоплощения он скорее всего не получит.

Карьерные амбиции бухгалтеров

Для большинства людей карьерный рост — это не естественный результат качественной интенсивной работы, а какая-то супер-идея. Специалисты мечтают через год-два занять пост директора и сидеть на удобном кресле всю жизнь.

Однако они не понимают всю величину ответственности, которая свалится на них после такого стремительного карьерного продвижения. Лучше немного утихомирить свои карьерные амбиции и постепенно, но уверенно подниматься вверх.

В первую очередь стоит отнестись к возложенным обязанностям максимально ответственно. Заниматься делом нужно не формально, а заинтересованно. Тогда и карьерный рост будет не за горами. Желание стать самым большим начальником должно быть не самоцелью, а глобальной перспективой.

Намного интересней и полезней для самого себя и своей карьеры в том числе совершенствовать свое мастерство, повышать квалификацию, учиться новому в своей профессии.

Об этом и пойдет речь в данной статье.

Врач — товаровед — финансовый директор: какая связь?

Иванова Анна, директор компании в сфере консалтинга и аутсорса, в детстве хотела стать врачом и усиленно учила биологию, химию и физику. После окончания школы изменила свое мнение по поводу профессии и получила образование товароведа. Девушка думала, что будет заниматься этим делом до старости.

Однако в 34 года Анна открыла консалтинговую компанию, которая предоставляет услуги по аутстаффингу, бухгалтерскому кадровому, налоговому, юридическому аутсорсингу. Она прошла весь путь от бухгалтера-товароведа до финансового директора.

Именно финдир, в компании которого изначально работала Анна, дал ей правильное направление в профессиональном развитии, что послужило хорошим толчком для открытия своего дела.

По словам Анны, хороший главный бухгалтер получает около 2 000 долларов. Есть специалисты, которые могут работать на одном месте с такой зарплатой всю жизнь.

Но есть и такие, кто захочет расти дальше и стать финансовым директором.

Профессии счетовода и стратега кардинально разнятся, а с точки зрения физиологии человека выполнение обязанностей на этих должностях затрагивает разные полушария головного мозга.

Существуют различные пути достижения должности финансового директора, но для начала специалист должен иметь экономическое образование и знать управленческий учет. А еще лучше если будущий финдир переступит внутри себя главбуха.

Кто в чем силен?

Сколько времени потребуется на перестройку? Пройдите тест по финансовому менеджменту, чтобы выяснить: вы прирожденный финансовый директор или главный бухгалтер.

Что допустимо для финдира и запретно для главбуха?

Главным умением профессии финансового директора является его скорость и компетентность при принятии решений. Причем от этих решений зависит финансовое состояние компании и ее будущее в целом. Иногда резкие шаги приводят к финансовым потерям, а иногда — к большим победам.

задача финансового директора — пробовать, экспериментировать, развиваться и не бояться ошибок. Потому что негативный опыт — это ценный опыт. А наказываться должны не ошибки, допущенные при попытке что-либо улучшить, а бездействие, безразличие и халатность.

Однако многие финдиры, читая эту статью, мысленно не согласятся. Потому как существует утверждение, что даже самый лучший главный бухгалтер не сможет заменить финансового директора. Ведь в действиях финдира прослеживаются изобретательность и креативное мышление. Для главбуха же такой подход — табу.

В чем сила и перспективы главбуха?

Главный бухгалтер — главный специалист компании по цифрам.

А хороший специалист должен на высоком уровне знать особенности бухгалтерского и налогового учета, уметь правильно составлять финансовую отчетность и вовремя дать отпор налоговикам, чтобы те не посягнули на честно заработанную предприятием прибыль. По мнению многих руководителей компаний, хороший бухгалтер экономит до 40% прибыли предприятия. Потому что он придерживается двух правил известного миллиардера Уоррена Баффета:

«Правило первое: никогда не теряй деньги. Правило второе: никогда не забывай первое правило».

Главный бухгалтер обладает феноменальной памятью, скорочтением, стрессоустойчивостью и всегда может дать ответ по поводу лишней потраченной копейки.

Интересующийся и жаждущий профессионального развития и роста бухгалтер будет довольно легко осваивать новые знания и получать новые навыки, чтобы стать финансовым директором.

Будущий финдир сможет абстрагироваться, чтобы безболезненно поменять свою собственную психологию и методы ведения финансовых дел предприятия. Но при необходимости активирует свои профессиональные качества главного бухгалтера.

В чем мощь финансовой дирекции?

Руководитель финансовой службы, помимо виртуозного владения знаниями в области бухгалтерии, должен также быть хорошим менеджером.

Финансовый директор не должен управлять процессом подготовки финансовых документов для внешних пользователей, поскольку эта обязанность остается за главным бухгалтером.

Однако руководитель финансовой дирекции должен уметь управлять подчиненными и активно участвовать в процессах финансово-экономического администрирования компании, в частности в вопросах бюджетирования.

Новоиспеченный руководитель финансового отдела может заявить, что не управляет бизнес-процессами предприятия, поскольку эта функция лежит на линейных подразделениях компании. Это утверждение стоит принять к сведению, поскольку оно может означать ошибочное назначение на пост. Во благо компании специалисты не должны занимать не подходящие им по уровню компетенций должности.

В любом случае этот сотрудник — ценный специалист, который приносит пользу, выполняя аналитические функции, но с работой финансового директора он может не справиться. Как работодателю объективно оценить уровень влияния финдира на определенные финансово-экономические процессы и показатели? Таких возможностей мало, но они есть.

Проверьте насколько компетенции финансового директора соответствую требованиям компании? Предложите пройти тестирование.

Чем управляет финдир?

В зоне ответственности финансового директора находятся почти все стадии бюджетирования:

  • сбор и анализ информации;
  • согласование и утверждение как операционных бюджетов, так и генерального;
  • обоснованность содержания бюджетов;
  • соответствие показателей системе ограничений и прочее.

Одной из главных функций финансового директора является контроль исполнения. Что подразумевает эта функция? Это означает, что все запросы на совершение платежей, договоры на согласование и прочая внутренняя документация должны педантично проверяться на соответствие с утвержденными планами и бюджетами.

Стадия контроля и анализа подразумевает поиск и выявление причин существенных план-фактных отклонений. Но самое главное — генерирование вариантов решений по улучшению данной ситуации.

Этапом регулирования обычно считают обобщение полученного опыта и выражение проектов по оздоровлению текущей концепции бюджетирования.

Также к важным функциям финансового директора можно отнести следующие:

  • корпоративная стратегия и планирование, направленные на максимизацию стоимости компании;
  • управление финансами (денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженностью, обеспечение выполнения всех обязательств, сохранность активов и т.п.);
  • налоговое планирование.

В общем цель работы финансового директора — качественный результат на любой из стадий финансово-экономического функционирования предприятия для обеспечения процветания и долгосрочной деятельности.

Главный бухгалтер отвечает только за цифровое отражение жизнедеятельности компании. Управление людьми ложится на плечи финдира.

Резюме

Естественное желание многих главных бухгалтеров — занять пост финансового директора. Однако между этими двумя профессиями существует много различий, и большая часть из них прямо не касается особенностей самих профессий. Подход к работе, мышление специалиста и способы выхода из сложных ситуаций — основные отличия.

Финдир — ключевая персона в жизни каждой компании. Главный представитель финансовой дирекции должен виртуозно владеть бухгалтерскими и налоговыми знаниями, а также быть структурным, функциональным и проектным менеджером.

Поэтому если Вы сейчас занимаете должность главного бухгалтера и хотите дорасти до руководителя финансового отдела, начните с себя. Вникайте во все финансовые дела предприятия, попробуйте решить одновременно несколько сложных задач. Покажите руководству свое стремление к профессиональному росту не ради высокого поста, а ради процветания компании.

Научитесь мыслить креативно, прибегать к решению затруднительных вопросов нестандартно, задействовав подход с разных сторон.

Вам также необходимо быть лидером и вести за собой команду специалистов. Кроме бухгалтера, Вы должны быть коучем, ментором и управляющим. Поскольку на Вас ложится управление не только цифрами, но и людьми.

Источник: https://finacademy.net/materials/article/kak-glavnomu-bukhgalteru-stat-finansovym-direktorom

Как бухгалтеру развиваться в своей профессии

Вверх по карьерной лестнице: из главбухов в финансовые аналитики

Когда мы знакомимся с историями успешных людей, нас обычно интересует не то, какой вершины они достигли, но и то, как они шли к своей цели. Но часто за кадром остается начальная точка пути — целеполагание. Профессиональный коуч Кристина Хумидо считает, что определить для себя цель — это один из наиболее сложных этапов, и приводит в пример диалог Алисы с котом из книги Льюиса Кэррола:

  • Куда мне отсюда идти?
  • А куда ты хочешь попасть?
  • А мне все равно. Только бы попасть куда-нибудь.
  • Тогда все равно, куда идти. Куда-нибудь ты обязательно попадешь.

Вот так и в профессиональном росте: чтобы достичь цели, надо ее увидеть, а увидев — понять, чего не хватает для достижения цели, определить свои первые шаги, наметить план действий.

Подбирая материалы для этой статьи, мы пытались визуально представить себе лестницу роста бухгалтера, но линейного рисунка у нас не получилось. Направлений, куда может двигаться сотрудник бухгалтерии, оказалось много. И у каждого из них своя специфика.

Большинство специалистов, например, отмечают, что для повышения в должности необходимо постоянно заниматься самообразованием. И это неслучайно, ведь требования к соискателям на должности главного бухгалтера или финансового директора гораздо серьезнее тех, которые предъявляют к рядовым специалистам.

— Работодатели обязательно смотрят на образование соискателей на руководящие позиции — высшее экономическое, на опыт — не менее пяти лет, — рассказывает директор агентства по персоналу «Ваши кадры» Таисия Мелех. — Как правило, на такую должность ищут людей с высоким уровнем общей эрудиции, знаниями законов и отчетности на абсолютно всех участках.

Кристина Хумидо,
профессиональный карьерный коуч

Главное — знать, куда идти

Вы поняли, что хотите и можете развиваться дальше? Значит, надо начать с определения цели. Это самое сложное, но и самое важное. От того, как точно вы обозначите цель, будет зависеть, придете вы к ней или нет.

Задайте себе вопросы: от какого типа работы я получаю удовольствие? в какие моменты работа не кажется мне рутинной? Исходя из ответов, сложите картинку и «примерьте» ее на должность. Если вы хотите вертикального роста, важно не просто хорошо выполнять свою работу, но и достигать больших результатов.

Альберт Эйнштенй говорил: «Вы не продвинетесь вперед, делая свою работу хорошо, — требуется делать что-то новое, что не прописано в должностных инструкциях. Нужно быть готовым принимать решения и нести ответственность за результат.

Еще один момент, о котором часто забывают: ваш руководитель должен знать о ваших успехах. Говорите о своих достижениях, делая акцент на пользе, которую они принесли работодателю.

Главный бухгалтер должен обладать педантичностью, стрессоустойчивостью и живым операционным мышлением. Быстро реагировать на изменения и работать с большим объемом информации — вот что требуется от специалиста такого уровня.

Тем, кто хочет двигаться дальше, нужно осваивать смежные области знаний: экономику, маркетинг, аналитику и пр., — чтобы видеть бухгалтерский учет не раздельными участками, а как единую систему.

Дополнительные знания и компетенции будут полезны и тем, кто решил уйти на фриланс или в аутосорсинговую компанию.

Речь об умении организовать свою деятельность: это и про выстраивание отношений с клиентами, и про соблюдение сроков, и про тайм-менеджмент в условиях многозадачности.

Кроме того, таким специалистам особенно важно осваивать современные средства связи и автоматизации, ведь личные поездки к клиентам будут отнимать массу времени.

— Удаленный бухгалтер — это такой же профессионал в сфере бухучета, но активно использующий информационные технологии.

Весь процесс от получения электронного первичного документа до сдачи бухгалтерской отчетности сейчас можно реализовать через интернет, не присутствуя в офисе клиента, — считает кандидат экономических наук, практикующий главный бухгалтер, лектор Контур.Школы Константин Татаров.

— Когда возникает необходимость повышения квалификации, этот вопрос также решается дистанционно. Сотрудник обслуживающей бухгалтерии должен быстро самообучаться, потому что придется параллельно вести учет предприятий различных видов и осваивать специфику учета в ходе работы. Времени на стандартную учебу просто нет.

Впрочем, бухгалтеры иногда выбирают иной путь: определяют какую-то специализацию и развиваются в ней как эксперты. Среди наших читателей есть налоговые консультанты, эксперты по бюджетному учету и пр.

Их опыт и знания применимы в сфере образования, на рынке консалтинговых услуг, в профессиональных изданиях.

Такую деятельность легко совмещать с работой в бухгалтерии или руководством собственной аусорсинговой компанией.

Как видите, вариантов развития масса, и успешных историй тоже очень много.

Многие наши читатели прошли путь от рядового бухгалтера до главного, от главного — до финансового директора, от бухгалтера в штате до владельца аутсорсинговой фирмы и, наоборот — от рядового специалиста в обслуживающей бухгалтерии до главбуха в штате компании. Главное — определиться, чего хотите именно вы, не бояться и уверенно двигаться к обозначенной цели, а в этом помогут наши эксперты.

Анна Осипова,
руководитель пресс-службы HeadHunter

Кого ищет работодатель

По данным исследования HeadHunter, в 2017 году в профобласти «Бухгалтерия, финансы предприятия» только 11 % специалистов пошли на повышение в должности. Эта цифра соответствует тенденциям последних лет. Критерии отбора новых сотрудников тоже не изменились.

Относительно мягкие требования предъявляются к бухгалтерам на отдельные участки: среднее специальное образование, опыт от года, знание бухгалтерской программы.

Для бухгалтера широкого профиля важны знание всех участков бухгалтерии, опыт организации бухгалтерского, налогового и управленческого учета и работы с интернет-банками. Обязательное требование — профильное высшее образование.

В описании вакансий главного бухгалтера работодатели также указывают высшее образование, а еще опыт работы: в 50 % случаев от трех до шести лет, в 10 % — более шести лет.

Разумеется, значение имеет и размер компании, которая подбирает сотрудника. Чем крупнее организация, тем строже требования независимо от трудовых функций.

Наталия Сафронова,
бизнес-тренер Центра бизнес-образования

Как шагнуть вверх по карьерной лестнице

Рядовому бухгалтеру важно правильно выполнять инструкции и знать законодательство, чтобы работать с первичными документами. Главный бухгалтер — это прежде всего аналитик, который организует бухучет в комплексе: официальный бухгалтерский, налоговый и управленческий учет.

Он должен понимать, что данными о финансовом состоянии пользуются менеджмент компании, контрагенты и контролирующие органы. Отчетность строится таким образом, чтобы каждый из этих пользователей взял из отчетов ту информацию, которая пойдет на пользу компании.

Это одна из задач главного бухгалтера.

Следующая ступень карьерного роста — финансовый директор. По функциям эта должность близка к главбуху. Финансовый директор появляется, когда структура компании усложняется и один человек не в может контролировать движение всех средств, вести аналитику и прогнозирование.

Шагнуть вверх по карьерной лестнице можно, только получая новые знания и развивая дополнительные навыки.

Главному бухгалтеру стоит освоить азы экономической теории, ведь она лежит в основе поведения участников рынка. Для финансового директора также полезны будут знания в области маркетинга, понимание стратегии продвижения товаров/работ/услуг организации: каналов продаж, целевых клиентских групп и пр.

Нужно вникнуть в вид деятельности, будь то производство, продажи или сфера услуг. Иначе будет невозможно правильно рассчитать себестоимость, собрать аналитику, спрогнозировать затраты и прибыль.

И, конечно, сотрудники, занимающие руководящие должности, должны владеть управленческими и коммуникативными навыками. Им надо уметь ставить задачи, добиваться результатов, интерпретировать и объяснять подчиненным нюансы законодательства и пр.

Татьяна Фаузер,
коммерческий директор БКГ «Информаудитсервис»

Для тех, кто умеет управлять временем

Работа в аутсорсинговой компании — это серьезный шаг в профессиональном развитии. Очевидные плюсы — мощный опыт и объем знаний, которые получает бухгалтер.

В режиме реального времени он экстраполирует кейсы, с которыми встречается в других компаниях.

В нестандартных ситуациях бухгалтер вправе обратиться к методологам или коллегам, у которых более глубокая специализация по данной проблеме. У штатного сотрудника такой серьезной базы нет.

За год работы в аутсорсинговой компании бухгалтер получает опыт по формуле: 1 год × количество обслуживаемых клиентов.

Это очень хорошо для клиента, потому что с ним работает опытный специалист, но такая деятельность требует проактивности и стрессоустойчивости от самого бухгалтера: ему нужно постоянно развиваться, встречаться с новыми ситуациями и клиентами.

Не каждому подойдет такой формат работы — кому-то комфортнее строить устойчивые отношения с одним работодателем или клиентом.

Для успешного профессионального роста крайне важно развивать soft skills: уметь работать в команде, быть доброжелательным по отношению к клиентам и коллегам.

Аутсорсинг подойдет тем, кто мастерски управляет временем, умеет выстраивать процессы так, чтобы не было перекосов в нагрузке, срывов сроков или «авралов», из-за которых возникают ошибки.

Цена таких ошибок измеряется реальными штрафами.

Если же все сложилось, то бухгалтер вправе претендовать и на карьерный рост. В аусорсинговой компании это может быть должность руководителя отдела, что идентично должности главного бухгалтера в холдинговой компании.

Источник: https://kontur.ru/articles/5331

Как пробить финансовый потолок?

Вверх по карьерной лестнице: из главбухов в финансовые аналитики
Татьяна Митрова Кандидат экономических наук, более 20 лет работает в сфере анализа российских и зарубежных энергетических рынков.

Директор Энергетического центра московской школы управления СКОЛКОВО, руководитель научного направления в институте энергетических исследований РАН, ведущий исследователь Центра глобальной энергетической политики университета Коламбия (Нью-Йорк).

Член Правительственной комиссии РФ по вопросам топливно-энергетического комплекса, воспроизводства минерально-сырьевой базы и повышения энергетической эффективности экономики. Приглашенный профессор Парижского Института политических исследований (Sciences Po).

  • lifedesign.one
  • .com/tatiana.mitrova.39
  • .com/id304673280
  • instagram.

    com/tatiana_mitrova

  • linkedin.com/in/tatiana-mitrova-53bb012a
  • Тринадцать лет назад я была домохозяйкой вообще без собственных денег. Клянчила у мужа не то что на новые сапоги — даже на продукты. Когда вышла на работу после декретов, зарабатывала 180 долларов в месяц и все эти деньги отдавала няне. Зарплата в 1000 долларов казалась мне недостижимым идеалом.

    Через два года я получала 1500, и раз за разом, невзирая на кризисы, пробивала все новые финансовые потолки. Сейчас я вхожу в категорию наиболее высокооплачиваемых специалистов в стране и в этой статье хочу поделиться с вами принципами, которыми я руководствуюсь в отношениях с деньгами.

    Сложно найти в нашей жизни сущность, вызывающую больше эмоций, чем деньги. Даже секс, сдается мне, заметно уступает позиции: о сексе мы думаем время от времени, а вот о деньгах — постоянно, даже если не сознаемся себе в этом.

    Диапазон эмоций при этом может различаться от «фу, как это низко!» до полной одержимости деньгами.

    А как же правильно? Этот вопрос долго занимал меня, пока однажды я не услышала от одного знакомого тибетского монаха: «деньги — это мера контролируемой человеком энергии».

    Бинго! — паззл в моей голове сложился. Да, деньги — это точно не цель, но это очень точный измеритель того, что происходит в нашей жизни.

    Много раз убеждалась: как только начинаю творить что-то не то в своей жизни — деньги начинают исчезать со скоростью света. Даже если я при этом убеждена, что все супер и я «правильной дорогой иду», через какое-то время выясняется, что деньги не врали.

    Хотите быстрый тест? Прямо сейчас ответьте на вопрос: как вы себя чувствуете, когда думаете о своих финансах? Улыбаетесь и довольно потираете руки или, наоборот, сразу напрягаетесь, и настроение портится? Если ваша главная эмоция — страх и дискомфорт, то эта тема точно нуждается в прокачке. И дело даже не в том, хотите вы обладать миллионами или нет. Деньги — это просто очень наглядный индикатор нашего умения управлять жизненной энергией, и если тут непорядок, значит, он отражается и во всех остальных сферах.

    Например, что делать, если работаете вы уже давно и вполне неплохо, но доходы никак не увеличиваются (в отличие от расходов, которые всегда имеют тенденцию к росту)? Очень многие сталкиваются с этим «финансовым потолком» — когда дорастаешь до него, словно что-то блокируется: сколько ни старайся, в итоге примерно одна и та же сумма выходит. У кого-то это происходит на уровне 30 тысяч рублей, у кого-то на отметке в 100 тысяч, у кого-то — на уровне полмиллиона.

    Какие обычно варианты стратегий мы перебираем:

    – работать интенсивнее на своем основном месте работы или в своем бизнесе.

    Замученные работоголики без выходных и отпусков, наемные сотрудники, всячески доказывающие свою лояльность руководству (например, беря работу на дом или приходя в офис на выходных), частные предприниматели, которые пашут, не поднимая головы…Хм.

    Те, кто пробовали, подтвердят — можно, но уж очень неэффективно.

    По мере выгорания снижается мотивация, а потом чаще всего наступает расплата за нещадную эксплуатацию организма, опустошение, разочарование, обиды: я тут пашу как проклятый — и никакого эффекта, все куплено, везде только блат и откаты — ну и так далее. А главное — любые внешние форс-мажоры, которых в наше время немало, могут просто привести к сокращению вашей позиции или закрытию бизнеса, и тогда — разбитое корыто.

    – второй вариант, принятый в корпоративной среде — переходить с места на место вверх по карьерной лестнице: поработать пару лет на одной позиции, потом поднажать на начальника: или зарплату поднимай, или ухожу к конкурентам — подняться на ступеньку, потом все-таки уйти к конкурентам и там еще подняться. Способ энергетически очень тяжелый: основная часть сил тратиться на это самое «построение карьеры», но достаточно одного промаха, чтобы на всей этой лестнице поставить крест — стоит один раз просчитаться со своим блефом или не на ту лошадку поставить — и потом начинать все заново будет намного сложнее.

    Мне оба эти варианта не нравятся, так что попробую сформулировать третий, который вижу все чаще и чаще и в России, и во всем мире. Заключается он в комбинации фриланса и постоянной занятости, а главное — в постоянном повышении своей полезности (эк. Поле́зность блага или товара — его способность удовлетворять какую-нибудь человеческую потребность).

    Этот подход основан на том, что растешь ты сам, а не только твоя позиция. Чтобы начальство и клиенты за тобой ходили, а не ты за ними. Чтобы в любой момент ты имел возможность выбора и устойчивый доход, независимо от перипетий на рынках. Как это достигается? Формула проста:

    «Правило Абрамовича»

    Ходят слухи, что наш знаменитый олигарх никогда не имел менее 18 источников дохода. Вот полностью поддерживаю! И это не означает, что надо устроиться на 18 работ по полставки — вовсе нет.

    Источником дохода могут быть одноразовые акции типа прочитать лекцию в Ханты-Мансийске или на неделю побыть беби-ситтером у соседской девочки.

    Стоит включить мозг на поиск вариантов, и тут же увидите стотыщ разных возможностей монетизировать свои навыки.

    Я в параллель занималась научными исследованиями, преподаванием, консультированием, писала статьи, выступала приглашенным спикером и модератором, участвовала в качестве приглашенного эксперта в целом ряде проектов… До Абрамовича я, честно говоря, не дотягивала, но 8-10 источников дохода у меня было всегда.

    Сделала лендинг для своего проекта — так предложи другим свои услуги по подготовке лендингов! Хорошо занималась по литературе в школе — позанимайся с сыном знакомых за деньги.

    Нашла клевый маршрут по Индии — собери группу и вывези туда всю компанию! На самом деле, заработать можно практически на чем угодно: люди готовы платить деньги за то, чтобы не морочиться, не напрягаться и не осваивать новые знания, если вы сделаете это за них.

    Это, на самом деле, увлекательнейшая игра — придумать, как еще можно продать то, что умеешь делать. Попробуйте прямо сейчас записать минимум 20 вариантов!

    Отбор синергетических активностей

    Но при этом тут есть большой секрет: невелика проблема набрать себе кучу работы (и полы в подъезде мыть, и по ночам аудиозаписи расшифровывать), но вашу ценность как работника это повышать не будет. Все это — тяжелый, низкооплачиваемый труд.

    А мы какой хотим? — правильно, тот, который в удовольствие и хорошо оплачивается ;)! Значит, из всего огромного многообразия вариантов надо отобрать только те, которые усиливают друг друга и повышают вашу ценность, а также обеспечивают наиболее высокую почасовую оплату сейчас, либо являются хорошей инвестицией в будущую оплату.

    Перечитайте список моих активностей в пункте выше. Видите — это все смежные сферы. Всё, что я делала, работало в одном направлении и усиливало мою экспертность. Подумайте сами, какие навыки могут повысить вашу ценность для клиентов? Кстати, ваш работодатель — это тоже по сути ваш клиент.

    Вы какую няню скорее ребенку выберите — простую тетеньку из поликлиники или женщину с сертификатом массажиста, закончившую к тому же курсы логопедии? Очевидно, ценность второй кандидатуры выше, приобретенные ею навыки усиливают то, что составляет основу ее работы — умение ухаживать за детьми и развивать их. Аналогично, аналитик, который умеет не только хорошо с данными работать, но и доходчиво рассказывать о результатах своей деятельности, ценится выше. Он может не только заниматься своей основной работой, но и обучать.

    Понятен принцип? Набрасываете максимум вариантов деятельности, а потом из них выбираете только те, которые взаимосвязаны между собой. Эффективнее всего, как показывает практика, выбрать что-то одно, что вам  нравится делать больше всего, и придумываете все смежные сферы, связанные с этим видом деятельности и усиливающие его.

    Решили стать поваром, значит тут не только работа в кафе, но и статьи для кулинарных журналов, и свой блог, и видео, и торты на заказ, и индивидуальные занятия, и проведение мастер-классов для праздников (на детский день рождения, например).

    Совмещая несколько смежных работ, вы усиливаете каждую, про вас узнает куда большее количество потенциальных клиентов, растет репутация и, естественно, доходы!

    Важно регулярно проводить ревизию: как идут мои продвижения по каждому направлению, как меняется почасовая оплата по каждому виду деятельности (при этом вполне могут быть малооплачиваемые или вообще бесплатные виды, если вы рассматриваете их как форму обучения или инвестицию в репутацию, главное — чтобы это было осознанно и осмысленно), есть ли развитие за год, или я стою на месте.

    Прокачка навыков

    Главное в повышении собственной ценности (в денежном эквиваленте) — учиться на практике не покладая рук. О том, что необходимо постоянно учиться новому и поднимать свою планку, я писала в моей предыдущей статье.

    Только, пожалуйста, не путайте с «вечными студентами» — я специально написала «на практике»! Именно в таком сочетании: работать — осваивать новые навыки — монетизировать их — искать новые полезные навыки — применять их на практике ну и далее до бесконечности. Lifelong learning называется.

    И знаете что, если сейчас это пока удел немногих, наиболее адаптивных и продвинутых, уже лет через 20 при ускоренной роботизации всех сфер нашей жизни у нас не останется другого способа сохранять свою востребованность.

    Делегирование

    А для того, чтобы было время и возможности на эту прокачку себя, на развитие, принципиально важно не погрязнуть в рутине, в малооплачиваемых, нудных, но необходимых делах. И тут приходит на помощь делегирование — не пытайтесь сделать все сами, передавайте максимум на аутсорсинг для того, чтобы каждый час вашей работы становился все более дорогостоящим.

    В начале статьи я упомянула о няне, которой отдавала всю свою зарплату в 180 долларов. Но уже через 2 года мой доход повысился почти в 10 раз, а ее остался прежним.

    Помнится, это ее очень расстроило и заставило пересмотреть свой подход — она начала заниматься репетиторством,  преподавать в школе и взяла еще несколько клиентов, с которыми работала по почасовой оплате.

    Сосредоточьтесь на развитии — будь вы наемный работник, фрилансер или предприниматель.

    У меня знакомая домработница из Таджикистана таким образом организовала целую сеть по уборке квартир, привлекая в дело всех своих многочисленных племянниц:) Да и многие наемные работники часть скучной работы на самом деле передают «подмастерьям», оплачивая их из своего кармана, но получают взамен самый ценный ресурс: время.

    Так что секрет постоянного увеличения доходов не в том, чтобы убиться на работе, и не в том, как вовремя стукнуть кулаком и прошантажировать начальство: «Если не поднимите зарплату, уйду к конкурентам», а в том, чтобы постоянно придумывать что-то новое и делать ту работу, предоставлять те уникальные услуги, которых просто больше ни у кого нет. Их, разумеется, потом все начнут копировать — но вы-то продолжаете учиться, развиваться и легко уйдете вперед к этому времени!

    Деньги — это форма энергии, и они любят движение, а в застое, очевидно, никакого движения нет. Так что если хотите денег — развивайтесь! Двигайтесь сами, устраивайте движуху вокруг себя, давайте людям полезность — и они рады будут заплатить вам за это с улыбкой и с удовольствием!

    Саморазвитие #деньги 

    Источник: http://interesno.co/myself/1c5563d21d99

    Карьерная спираль финансового директора PwC Кэрол Содай

    Вверх по карьерной лестнице: из главбухов в финансовые аналитики

    Это удивительная женщина. К выпуску из школы она накопила 20 тысяч долларов, хотя росла в небогатой многодетной семье. А потом Кэрол спасла баскетбольный сезон, который NBA хотела уже отменить из-за финансовых неурядиц.

    И ее не испугали 40 собеседований на пути к должности финансового директора юридической компании, которая больше 30 лет не меняла CFO. Ее жизнь полна таких необычных историй. Впрочем, само то, что она сегодня жива, тоже чудо.

    Кэрол была одним из четырех детей в семье. Ее родители считали, что прокормить их детей могут только две профессии: инженерные науки и бухгалтерия. Они ожидали, что дети станут самостоятельными сразу после окончания колледжа. Быть инженером Кэрол не хотелось, поэтому она пошла изучать бухучет.

    Окончив в 1985-м году университет Вирджинии по специализации бухгалтерия, Кэрол пошла на работу в PWC. В 1991 году компания оплатила ей курс MBA по корпоративным финансам и международному бизнесу в Колумбийской школе бизнеса, а в 1996 году Кэрол стала партнером в PWC.

    Но спустя 17 лет в 2002 году Кэрол перешла финансовым директором в крупнейшую американскую юридическую компанию Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP and Affiliates на Уолл-стрит, где в итоге достигла уровня исполнительного директора.

    С 2010 по 2012 годы работала на должности CFO ни много ни мало в американской Национальной баскетбольной лига (National Basketball Association, NBA), но в 2012 году Кэрол вернулась в PWC на должность CFO и вице-президента компании.

    Что изменило жизнь Кэрол

    Страшный диагноз. В двадцать пять лет Кэрол поставили диагноз: болезнь Ходжкина (злокачественное заболевание лимфоидной ткани и увеличение лимфатических узлов) и предупредили, что вероятность дожить до тридцати лет составляет не более 50%. Этот диагноз изменил все.

    Кэрол решила, что к моменту своей смерти через пять лет она не должна ни о чем жалеть как в личной, так и в профессиональной жизни.

    Она переехала из Нью-Джерси в Нью-Йорк, чтобы не тратить по три часа в день на дорогу до работы, перестала воспринимать свою карьеру как нечто происходящее само по себе и решила взять все под свой контроль, перестала быть пассивной и бояться неудач. Все теперь она рассматривала только как возможность для роста.

    Что важно, по мнению Кэрол, так это не воспринимать карьерный рост как прямолинейное вскарабкивание вверх по корпоративной лестнице. Необходимо двигаться в стороны, набираться разного опыта и выстраивать уникальные взаимоотношения. Необходимо быть не таким как все и не дать корпоративной карьере стать заезженной колеей развития без выбора.

    Надо рисковать, и даже не называть это риском, а надо уметь пользоваться возможностями. Возможности не должны представляться риском. Не меняться — вот это настоящий риск. Сохранение статус-кво в быстро меняющемся мире — это не простительный риск. Меняются технологии, демография, глобальная экономика.

    Как это все повлияет на бизнес и на предпринимаемые тобой решения в бизнесе — вот реальный вопрос для ответственных людей.

    Трагедия 9/11. В сентябре 2001 года Кэрол находилась в Нью-Йорке. Она жила в паре кварталов от места трагедии, которая стало вторым событием, круто изменившим ее жизнь. После произошедшего финансовая жизнь Нью-Йорка была нарушена. Клиенты теряли капиталы, компании отказывались от IPO, все находились в состоянии кризиса.

    События 9/11 еще раз напомнили Кэрол, что жизнь коротка и стоит попробовать идти не только по проторенной дороге. На тот момент оны была одной из более чем двух тысяч партнеров в PwC, и ей предстояло многие годы бороться за то, чтобы продвинуться по карьерной лестнице выше коллег.

    Но самое главное, что Кэрол поняла, что не хочет дальше оставаться аудитором-консультантом, не хочет больше только советовать, а хочет сама принимать решения. Именно в этот момент и раздался звонок от хедхантера с предложением попить кофе с представителями юридического гиганта Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP and Affiliates. Они выпили очень много кофе.

    Кэрол прошла сорок (!) интервью, чтобы попасть в компанию, не менявшую CFO на протяжении тридцати лет до этого. Но она получила эту позицию!

    Как стать лидером: советы Кэрол Содай

    Совет 1. Публичность. Кэрол считает, что сегодняшний мир требует от лидеров быть не просто олицетворением бренда компании, не только моделями для подражания и уважения, но и быть способными отстаивать интересы бренда и доносить иx до публики.

    Лидеры нового мира обязаны быть публичными людьми, быть живыми и реальными, с отличными коммуникационными навыками, обязаны общаться с прессой и быть в соцсетях, выстраивать отношения и давать обратную связь.

    Они больше не могут быть просто далеким недоступным символом и образом, теперь они — это активные участники публичной и социальной жизни, и для многих руководителей это означает выход из зоны комфорта, на что не все способны.

    Совет 2. Связи. Другой важный момент — это не терять связи в случае смены работы. Все выстроенные взаимоотношения должны поддерживаться: они не раз еще будут полезны как в карьерном, так и в личном плане.

    Совет 3. Женская решимость. У Кэрол есть отдельный совет и для молодых женщин: быть более уверенными в себе и не бояться искать возможности для роста.

    Мужчина может соответствовать трем из четырех критериев на позицию в компании, и он уверенно скажет себе, что надо подавать на нее.

    Женщина может соответствовать девяти из десяти критериев, но она скажет себе, что у нее недостаточно квалификации и не станет подавать. Так не должно быть.

    Новый этап

    В юридической компании Кэрол работала над созданием модели корпоративного управления, системы выплат партнерам и пенсионным обеспечением. После семнадцати лет в PwC и восьми лет работы в юридической компании, казалось бы, было трудно придумать что-то еще в плане личного стратегического развития, но неожиданно пришло приглашение от NBA.

    В NBA назревал серьезный кризис, и речь шла даже об отмене целого сезона игры. Необходимо было подписать новый коллективный договор с игроками и достичь соглашения о распределении доходов между командами. Кэрол сыграла важную роль в разрешении ситуации и помогла прийти к оптимальному для всех сторон решению.

    Сезон был спасен! По сей день она считает это своим высшим достижением.

    В 2012 году ее коллега, с которым она когда-то начинала карьеру в PwC и с которым никогда не прерывала связи, и достигший корпоративных высот в компании, обратился к ней с предложением стать финансовым директором PwC. Круг замкнулся. Кэрол вернулась в родные рабочие пенаты, но на совершенно другой уровень и умудренная опытом.

    Сегодня помимо решения привычных для CFO задач она работает над бюджетами инвестиций в стандартизацию финансовых услуг, предоставляемых компанией на глобальном рынке, а также над программами по кадровой политике, когда сотрудники PwC могут вернуться после нескольких лет работы в другом месте.

    Модель «выжать все из новичков» уступает место модели временного найма и предоставления гибкого рабочего графика постоянным сотрудникам. Кэрол сегодня и вице-президент компании, а в сферу ее внимания входят юридические вопросы, недвижимость, ИТ и даже безопасность.

    Широкий спектр ответственности в полной мере отражает требования к CFO у современных глобальных корпораций. По всей видимости, у Кэрол есть все шансы сделать в PwC еще один шаг дальше.

    Источник: https://cfocafe.co/cfo-pwc-usa/

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.