+7(499)495-49-41

Управление надежностью

Содержание

1.Понятие об управлении процессами. Структура и технология управления надёжностью машин

Управление надежностью

МОДУЛЬ2 – Управление надёжностью машин

Обсудить состудентами: Как осуществляется управлениена обыденном примере процессами ( скажемна примере приготовлении пищи)? Затемвысветить слайды и прокомментироватьих.

2.Анализ методов обеспечения надёжности при проектировании, производстве и ремонте

Принципиальнообеспечение надежностиосуществляется в рамкахдвух основных направлений:

  1. путем повышения надежности элементовна основе совершенствования процессов конструирования и технологии изготовления и ремонта;

  2. путем создания высоконадежных технических системна основе существующей элементной базы.

В науке и техникереализуются обе группы методов, выборнаиболее рациональных из которыхосуществляется исходя из конкретнойситуации.

Раскроем этинаправления более детально.

2.1. Анализ методов обеспечения надёжности элементов

К конструктивнымметодам обеспечения надежности в рамкахпервого направленияследует отнести:

– выбор долговечныхматериалов и их рациональное сочетаниев парах трения;

– обеспечениетребуемой конфигурации (формы) деталейс целью придания им достаточной прочности,жесткости и устойчивости к вибрациям(галтели, канавки, надрезы- концентраторынапряжений);

– обеспечениенадлежащей герметизации подвижных инеподвижных сопрягаемых деталей;

– созданиеэффективных устройств очистки воздуха,ТСМ;

– созданиеоптимальных условий работы пар трения(нагрузка, скорость), а, следовательно,надежных условий смазки трущихсяповерхностей;

– обеспечениеоптимальных температурных режимовработы деталей, сборочных единиц иагрегатов в целом и ряд других (отводтепла; нанесение ТЗП, например ZrO2на днище поршня снижает интенсивностьизнашивания верхнего поршневого кольцана 20…26%) и др.

К технологическимметодам обеспечения надежности в рамках первого направленияотносятся:

– обеспечениенеобходимой точности изготовлениядеталей (уменьшение рассеиваниядействительных размеров в пределахустановленного поля допуска.) Эту задачуможно решить селективной сборкой. Этопозволяет уменьшить начальные зазорыв подвижных соединениях и более жесткорегламентировать натяги в неподвижныхсоединениях и, как итог, повыситьдолговечность таких соединений и машиныв целом.

– обеспечениеоптимального качества рабочихповерхностей, а конкретно, их шероховатостейи формы;

Прибольших Ra,Rz

Неподвижныепосадка:

ослабевает, т. к.при запрессовке срезаются микронеровности

Подвижныепосадки:

площадьфактического контакта уменьшается,увеличивается давление, нарушаетсярежим жидкостного трения и возникаетопасность задиров.

Прималых Ra,Rz.

Подвижныепосадки:

на трущихсяповерхностях не удерживается маслянаяпленка, возникает опасность задиров.

Поэтому должнаобеспечиваться оптимальная шероховатость.

– повышениеизносостойкости, статической и циклическойпрочности деталей термической обработкой;

– использованиеметодов упрочнения поверхностного слоядеталей:

Химико-термическаяобработка (цементация, азотирование,цианирование).

Поверхностно-пластическоедеформирование (обкатка шариками,роликами, дорнование, дробеструйнаяобработка, алмазное выглаживание, и т.д. ).

Нанесениеизносостойких покрытий (гальваническимспособом, плазменным и газопламеннымнапылением, наплавкой твердосплавныхматериалов и др.).

Нетрадиционные,экзотические технологии ( обработкаповерхностей лучом лазера, детонационноеупрочнение, армирование деталей порошкамиспеченных твердых сплавов).

– другие методыповышения надежности (долговечности):

применение кованыхзаготовок;

изготовлениезубчатых колес и шлицевых валов методомобкатывания;

проведениеискусственного старения деталей изчугунов и алюминиевых сплавов (блоки иголовки блоков цилиндров, корпуса заднихмостов и коробок передач);

статическая идинамическая балансировки деталей исборочных единиц;

повышение точностисборки и качества окраски агрегатов;

контроль качестваи др;

Все перечисленныевыше методы обеспечения надежности втой или иной мере изучены на различныхкафедрах нашего ВУЗа.

Более подробно оних можно прочитать в ( 1, с. 742…752) и (4,с.249…271; 433…477), (5) и др. источниках.

Зададимся вопросом– можно ли в любой ситуации обеспечитьуровень надежности, используявышеперечисленные методы?

Увы, не всегда этовозможно.

Например, состояниенауки и техники таково, что вероятностьбезотказной работы некоторого элементаP(t)=0.99. Этодостаточно высокий уровень. Предположим,что объект состоит изn=100таких элементов, соединенных с точкизрения надежности последовательно(выход любого элемента приводит к выходуиз строя всего объекта).

Чему равнавероятность безотказной работы такогообъекта?

Каково условиеработоспособности объекта?

Полагая, что отказыэлементов – события независимые,вероятность безотказной работы объекта:

Такой уровеньвероятности безотказной работы явнонедостаточен.

Какой же выход?

Перейти крассмотрению 2-го направления обеспечениятребуемой надежности объектов.

Источник: https://StudFiles.net/preview/2482015/

Управление надежностью оборудования

Управление надежностью

Данный курс поможет слушателям разобраться в методологии и инструментах надежностно-ориентированного технического обслуживания (НОТО). Курс одобрен Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр» для подготовки к сертификации персонала на квалификацию «менеджер по надежности оборудования», с выдачей сертификата International Personnel Certification (IPC).

Сертификация на соответствие компетенции «менеджер по надежности оборудования» проводится по желанию слушателей семинара и по согласованию с «Русским Регистром».

Длительность курса — 5 дней (40 ак. часов).

Целевая аудитория

Технический менеджмент предприятий, специалисты управлений (инженерно-технического, систем ТОиР-ТОРО, надежности и других), специалисты отделов главного механика, главного энергетика, отдела КИПиА, отдела технического надзора, планово-технического отдела, риск-менеджеры, инженеры по надежности.

Актуальность

Управление активами предусматривает нахождение баланса между затратами, производительностью и рисками, связанными с активами. Тем самым обеспечивается оптимизация принимаемых решений, баланс интересов заинтересованных сторон и выполнение активами своих функций.

В соответствии с концепцией управления активами, представленной в стандартах серии ГОСТ Р 55.0.00, решения, принимаемые при управлении активами, должны основываться на оценке риска. Оценить риск при управлении активами означает определить степень достижения целей организации при использовании ее активов в заданном контексте.

Непосредственное влияние на уровень риска оказывают:

  • условия эксплуатации активов;
  • технологический уровень активов;
  • техническое состояние активов;
  • соблюдение технологии производства;
  • соблюдение регламентов обслуживания;
  • компетенции персонала в области управления активами;
  • процессы управления активами;
  • система управления информацией об активах.

Одной из необходимых при управлении активами является компетенция «менеджер по надежности оборудования». Эта компетенция также востребована в связи с совершенствованием системы управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР), внедрением программ управления надежностью.

Менеджер по надежности оборудования — это специалист, выполняющий функции по планированию, организации и оперативному контролю производственных процессов и работ по ТОиР, с целью управления надежностью оборудования и обеспечения непрерывности производственного цикла.

Менеджер по надежности использует разработанную систему взаимосвязанных бизнес процессов и процедур управления надежностью, а также соответствующие методологические инструменты управления надежностью, способствующие принятию лучших решений. Эти процессы и методики должны обеспечивать интерфейс с ключевыми заинтересованными сторонами — высшим менеджментом организации и исполнителями работ.

Основная задача менеджера по надежности состоит в выявлении и управлении рисками, связанными с надежностью активов, которые могут неблагоприятно влиять на достижение целей организации и успех бизнеса.

Программа курса гармонизирована со схемой сертификации менеджеров по надежности оборудования Ассоциации по сертификации «Русский Регистр».

Тематический план семинара

1. Математические методы в теории надежности

  • Применение теории вероятности и математическое статистики при управлении надежностью оборудования.
  • Математическая статистика (выборка; математическое ожидание (среднее), среднее, асимметрия, эксцесс).
  • Теория вероятностей (вероятность, случайная величина, сложение и умножение вероятностей).
  • Дискретные и непрерывные случайные величины.
  • Общее представление о моментах случайных величин (среднее, дисперсия).
  • Функции распределения. Примеры функций распределения и их применение в вопросах надежности.
  • Математическая модель отказов и восстановлений.
  • MTTF, MTBF, MTTR, их измерение и использование.
  • Интенсивность события (отказа).
  • Паттерны интенсивностей и их применение в вопросах надежности. Связь стратегии обслуживания с видом паттерна отказа.

2. Анализ критичности оборудования

  • Принципы оценки критичности оборудования
  • Методики оценки критичности оборудования

3. Анализ видов, последствий и критичности отказов

4. Надежностно-ориентированное техническое обслуживание (RCM). Анализ видов отказов в работе оборудования и их последствий

  • История RCM
  • Семь шагов RCM
  • Функции оборудования
  • Функциональные отказы
  • Виды отказа
  • Последствия отказа
  • Оценка последствий отказа
  • Классификация последствий отказа (критичность)
  • Политики управления отказом
  • Выбор стратегии управления отказом
  • Алгоритмы выбора стратегии обслуживания
  • Применение диаграммы принятия решений в процессе RCM
  • Применение методики оценки критичности оборудования в процессе НОТО (RCM)
  • Анализ стоимости жизненного цикла оборудования
  • Методика расчета индексов состояния оборудования
  • Управление запасами запасных частей и материалов
  • Деловая игра — проведение RCM-анализа на реальном примере

5. Показатели эффективности и результативности

  • Модели представления показателей
  • Методики расчета
  • Обязательный набор показателей
  • Наглядное отображение показателей и его виды

6. Выстраивание системы обслуживания оборудования

  • Дисциплина «Управление активами»
  • Международные и российские стандарты, относящиеся к управлению активами
  • Терминология. Принципы. Концептуальная модель
  • Баланс между результатами, затратами и рисками
  • Связь управления активами и управления ТОиР
  • Элементы бережливого производства в ТОиР
  • Структура компетенции и роли по управлению надежностью

7. Сбор данных о надежности и техническом обслуживании

  • Состав данных, которые необходимо собирать
  • База данных: элементы, структура
  • Методика сбора данных
  • Обмен данными

8. Применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования

  • Функции систем управления ТОиР, их роль и место в информационных системах управления предприятием
  • Сбор данных о надежности с помощью ИСУ ТОиР
  • Возможности информационных систем при проведении RCM-анализа

Семинар завершается выходным тестированием, а для группы, проходящей сертификацию — экзаменом, который проводит эксперт сертифицирующего органа.

Ссылка на программу сертификации

Стоимость участия в семинаре

Стоимость (без учета стоимости сертификации) для группы слушателей до 10 человек — 400 тыс. рублей (с учетом НДС), для отдельного слушателя — 49 тыс. рублей (с учетом НДС).

В стоимость входит:

  • обеспечение семинара помещением,
  • обеспечение семинара проекционным и иным оборудованием,
  • информационные (раздаточные) материалы по теме семинара,
  • проведение занятий по теме семинара,
  • индивидуальные консультации по теме семинара,
  • кофе-паузы,
  • проведение входного (выходного) контроля по авторским методикам.

В стоимость не входит оплата проживания в гостинице, командировочные и иные накладные расходы слушателя.

Стоимость сертификации определяется договором с сертифицирующим органом.

Для участия в семинаре:

  • направьте заявку в произвольной форме на e-mail: courses@spectec.ru;
  • в заявке укажите тему семинара, количество участников от вашей организации, желательные сроки проведения семинара.

По получении заявки мы свяжемся с вами для уточнения необходимых деталей (программа семинара, сроки проведения и т.д.).

Материально-техническое обеспечение занятий: проектор, экран, доска, макеты действующих систем управления активами с базами данных, персональные компьютеры, рабочие тетради.

Методическое обеспечение: документы действующих систем управления активами, документированные процедуры, литература по организации ТОиР.

Численность слушателей семинара: не менее 5 человек, семинар проводится по мере формирования группы.

Источник: http://trim.ru/seminari/upravlenie-nadezhnostyu-oborudovaniya

Управление надежностью

Управление надежностью

Вопрос управления рисками остро встает в периоды, когда банки испытывают на себе влияние ряда негативных факторов, к числу которых относится прежде всего ужесточение регулирования и надзора, исчезновение привычных механизмов обеспечения дохода, учащение прецедентов мошенничества, репутационные риски.

Управление рисками как фактор успеха

задача розничных банков в 2014 году – удержание рентабельности. Для достижения данной цели им предстоит ужесточить отбор заемщиков и по возможности сократить долю наиболее рисковых беззалоговых кредитов в портфелях.

Делать это им придется в то время, когда потенциал для привлечения новых заемщиков фактически исчерпан: по данным НБКИ только около 20% экономически активных граждан не брали кредиты.

Следовательно, конкуренция на банковском рынке в 2014 году заметно усилилась.

Вместе с тем аналитики НБКИ предупреждают, что над рынком розничного кредитования нависла новая угроза – кредитное мошенничество. По оценкам специалистов, на 1 января 2014 года потери кредиторов от мошенников составили 153 млрд рублей, тогда как годом ранее – 67 млрд рублей.

Естественно, на этом фоне возникают вполне закономерные вопросы: как можно предотвратить реализацию кредитных рисков и какое значение в российских банках придается выработке эффективной стратегии риск-менеджмента?

«Банк придает особое значение рискам мошенничества: на каждом этапе рассмотрения кредитных заявок проводятся проверки достоверности предоставленных заемщиками сведений.

Что касается стратегии риск-менеджмента, то в банке разработана и действует стратегия управления рисками, направленная на обеспечение оптимального соотношения между доходностью и уровнем принимаемых рисков.

В стратегии учтены рекомендаций Банка России и Базельского комитета по банковскому надзору и регулированию», – комментирует начальник управления по контролю за рисками банка «Возрождение» Сергей Королев

Эффективная стратегия риск-менеджмента – одна из приоритетных задач и БАНКа ИТБ. «Минимизация рисков от мошеннических действий является одним из элементов управления рисками финансового института.

Используя передовые решения, предлагаемые ведущими бюро кредитных историй для предотвращения мошенничества и нарушений при кредитовании физических лиц, банк успешно решает задачи по минимизации данного риска», – говорит заместитель начальника департамента активно-пассивных операций БАНКа ИТБ Виктор Орлов.

Консервативная политика и жесткий риск-менеджмент стали основными факторами, позволившими СБ Банку избежать финансовых потерь как в условиях кризиса, так и в посткризисный период.

«Была разработана система управления, основной целью которой является комплексная защита от рисков и при этом максимальное содействие кредитной организации в достижении поставленных стратегических и краткосрочных целей.

На современном этапе при внедрении стандартов «Базель II» и «Базель III» для обеспечения необходимого качества управления рисками банк на постоянной основе корректирует и соответствующим образом адаптирует разработанную ранее стратегию управления, совершенствует кредитную политику и политику по управлению ликвидностью», – отмечает начальник управления контроля операционных, правовых и репутационных рисков СБ Банка Александр Дужий.

По словам начальника управления риск-менеджмента малого и среднего бизнеса Уральского банка реконструкции и развития Сергея Гамберга, применяемые в кредитной организации стратегии включают в себя мероприятия по реализации эффективной системы управления рисками мошенничества (fraud risk management).

«Основа работы данной системы – обязательное выполнение действий по выявлению, фиксации fraud-событий (как внешних, так и внутренних) и реагированию на них всеми подразделениями, непосредственно вовлеченными в работу с кредитными заявками (подразделения риск-менеджмента, служба безопасности, юридическая служба, бизнес-подразделения).

На основе накопленной информации о fraud-событиях в банке также разрабатываются механизмы снижения рисков мошенничества путем построения моделей fraud-скоринга. Производится составление профиля мошенника, мониторинг основных показателей уровня мошенничества, фиксируются типичные схемы организованного мошенничества и разрабатываются контрмеры.

Кроме того, анализируется и корректируется продуктовая линейка банка с точки зрения привлекательности отдельных продуктов для преступников», – разъясняет эксперт.

Положиться на чужой опыт

Каким же видят правильный подход к построению системы управления рисками специалисты отрасли?

«На наш взгляд, система управления рисками должна позволять получать информацию о рисках на всех стадиях принятия управленческих решений для достижения стратегических целей. При этом стоимость мер по снижению рисков должна соотноситься с возможными потерями от наступления рисковых событий», – констатирует Сергей Королев (банк «Возрождение»).

По мнению Виктора Орлова (БАНК ИТБ), правильный подход к построению системы управления рисками – отказ от экспертных или кустарных методов оценки и управления и использование современных технологий: Big Data, Data Mining, статистику и машинное обучение. «Ключевым критерием является оценка качества системы. Должна быть уверенность в том, что каждый шаг в управлении рисками апробирован, а эффективность каждого этапа доказана», – считает эксперт.

С точки зрения Сергея Гамберга (УБРиР), построение системы управления рисками не может быть эффективно решено набором отдельных мероприятий.

«Данная задача решается исключительно внедрением комплексной технологии управления рисками, затрагивающей все направления деятельности банка.

В основе технологии должен лежать принцип, согласно которому ни одно бизнес-решение не может быть принято без осознания степени риска», – отмечает специалист.

Руководитель отдела риск-технологий банка DeltaCredit Вадим Мамонов уверен, что наиболее важным, но вместе с тем и самым сложным является нахождение оптимального соотношения «риск – доходность». Также ключевой момент – автоматизация всех процессов и уход от ручных операций.

Требуются технологии!

Для результативной работы системы управления рисками необходимо качественное решение множества задач: учет бизнес-операций во фронт-офисных системах, качество данных и консолидация их в рамках единого информационного поля, количественная оценка рисков, поддержка бизнес-процессов управления лимитами и многих других. Таким образом, с полным основанием можно говорить о том, что управление рисками – технологическая задача.

«Получение информации о рисках необходимо.

В современном мире для этого нужна высокая оперативность в решении задач сбора, хранения и обработки данных, а также в реализации автоматизированных контрольных процедур для предотвращения рисковых событий. Это требует применения новейших технологий и предъявляет высокие требования к организации процессов», – констатирует Сергей Королев (банк «Возрождение»).

Вадим Мамонов (банк DeltaCredit) убежден, что автоматизация играет большую роль в управлении рисками, но здесь также крайне важна методология, основанная на профессиональных знаниях и опыте. «Четко выстроенные бизнес-процессы (с расставленными в правильных местах точками контроля) позволяют минимизировать вероятность наступления риска», – поясняет эксперт.

С данной точкой зрения согласен Виктор Орлов (БАНК ИТБ): «В настоящее время это в значительной мере технологическая задача, поскольку все бизнес-процессы необходимо формализовать и автоматизировать.

Конечно, нужно использовать экспертные знания, но время, когда весь процесс принятия решений базировался только на них, осталось далеко в прошлом.

Управление рисками – такой же бизнес-процесс, как и многие другие, и требования к нему предъявляются аналогичные: возможность количественной оценки, повторяемость, интерпретируемость результатов и пр.»

По мнению Александра Дужего (СБ Банк), каждый вид риска в той или иной степени требует именно технологического подхода, детального понимания происходящих процессов: выявления риска, его оценки, мониторинга, контроля, минимизации, возможности оценки происходящих изменений по заданным качественным критериям и количественным параметрам. Эксперт уверен: «С одной стороны, решение этой задачи невозможно без использования регламентов бизнес-процессов, современных ИТ, программных средств и специальных алгоритмов для обработки значительных объемов информации. Их использование позволяет проводить многие расчеты осуществлять контроль параметров в режиме online, обеспечивать оперативное реагирование на появляющуюся угрозу. Но, с другой стороны, надо понимать, что универсальных подходов не существует. Не все качественные изменения можно описать алгоритмами без существенной потери точности в прогнозной оценке».

Кадры решают все

В управлении бизнес-рисками без использования ИТ не обойтись, убеждены эксперты. С другой стороны, мероприятия по снижению или хотя бы стабилизации уровня риска требуют специальных знаний, которыми, как правило, ИТ-специалисты и ИТ-менеджеры не обладают. Как эффективно организовать работу «рисковиков» в частности и банка в целом в подобных условиях?

«Ситуация действительно непростая. При реализации мер по снижению рисков необходимо взаимодействие специалистов по разным направлениям банковской деятельности.

Для решения задач, находящихся на стыке, в организации своей работы мы применяем проектный подход, который заключается в выделении конкретной задачи по изменению бизнес-процессов, определении сроков, бюджета и подборе группы специалистов для ее решения.

Это позволяет выстроить эффективное взаимодействие и получить намеченные результаты», – рассказывает Сергей Королев (банк «Возрождение»).

С точки зрения Виктора Орлова (БАНК ИТБ), используемое для анализа программное обеспечение должно минимизировать потребность в программировании. Желательно, чтобы все можно было сделать вообще без кодирования. Чем меньше промежуточных звеньев между риск-менеджерами и анализируемыми данными, тем лучше.

«Для управления рисками необходимо привлекать специалистов, обладающих глубокими знаниями на стыке бизнеса, ИТ-технологий и математики – риск-аналитиков или исследователей данных.

На рынке найти подобных экспертов пока еще достаточно сложно, поэтому целесообразно «выращивать» риск-менеджеров внутри банка», – делится опытом эксперт.

Сергей Гамберг (УБРиР) отмечает: ИТ-специалисты зачастую не имеют специальной экономической подготовки или, во всяком случае, не имеют достаточно опыта, чтобы самостоятельно удовлетворить в полной мере потребности подразделений риск-менеджмента.

«На практике для организации взаимодействия между этими структурами используются технологи – специалисты, служащие связующим звеном в процессе правильной постановки задачи.

Технолог контактирует с сотрудниками подразделений риск-менеджмента, изучает детали каждого проекта, а дальше интерпретирует полученные знания и информацию в постановке задачи для ИТ-подразделений на понятном им уровне», – рассуждает специалист.

Таким образом, можно легко убедиться, что для любого банка управление рисками – действительно комплексная задача, требующая как продуманной стратегии, так и отлаженных и четко сформулированных процессов.

Не менее важными требованиями по мере развития рынка становятся использование передовых ИТ-технологий и повышение профессионализма специалистов.

Если хотя бы одно из этих условий не соблюдается, банк рискует столкнуться с серьезными издержками в результате реализации тех или иных видов риска.  

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Антон ЛАЗЕБНЫЙ,  руководитель направления «Управление рисками» компании «Неофлекс»

На фоне снижения темпов роста розничного кредитования многие кредитные организации вынуждены констатировать значительное увеличение доли просроченной задолженности.

В этом контексте основной задачей для сотрудников риск-подразделений розничных банков является оперативная корректировка стратегии таким образом, чтобы остановить рост просроченной задолженности и не допустить выдачи необеспеченных кредитов высокорискованным сегментам заемщиков.

— другой стороны, нужно не впадать в крайность: если слишком сильно затянуть гайки, то можно вовсе свести к минимуму объем выдачи.

Таким образом, вызов для банковского риск-менеджмента в том, чтобы оперативно реагировать на изменения рынка и балансировать между двумя полярными рисковыми стратегиями. Это было важно всегда, но в современной ситуации держать паритет становится особенно сложно и трудоемко.

Одним из элементов, помогающих кредитной организации справиться с этим вызовом, может стать система, в которой настроена рисковая стратегия банка.

Понятно, что это лишь инструмент, но в руках компетентного бизнес-пользователя он становится особенно ценным. Его использование позволяет обстоятельно оценить принимаемые решения и спрогнозировать результаты.

ѕодобные инструменты объединяются  под общим названием BRMS (Business Rules Management System) – системы управления бизнес-правилами.

Для решений этой и других задач наша компани€ рекомендует рассмотреть одну из лучших промышленных систем по управлению бизнес-правилами – FICO Blaze Advisor.

Разработанные компанией “Неофлекс” стратегии позволяют эффективно управлять качеством кредитного портфель, подтверждением этому может служить многолетний опыт компании в автоматизации управления рисками для кредитных организаций.

Один из недавних примеров внедрения системы – проект в Восточном экспресс банке, где завершился первый этап по настройке FICO Blaze Advisor, в рамках которого была решена задача регулярного пересмотра лимитов по кредитным картам.

Использование этой системы позволяет оперативно реагировать на финансовое состояние заемщиков и управлять расширением кредитного портфеля при сохранении заданного уровня его качества.

Источник: https://otchetonline.ru/art/bankiru/42087-upravlenie-nadezhnost-yu.html

RCM: революционное управление надежностью -Статьи об RCM -Блог

Управление надежностью

Термин RCM впервые был использован в 1960-х годах в таких глобальных отраслях, как атомная промышленность и авиационно-космические системы. На сегодняшний день множество отраслей мирового производства переходят на техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) по методологии RCM.

Что это такое?

RCM (Reliability Centered Maintenance — англ.) расшифровывается как техническое обслуживание, направленное на обеспечение надёжности оборудования. Другими словами, это комплексная программа, целями которой являются:

  • поддержание машин и механизмов в исправном состоянии;
  • минимизирование и устранение негативных последствий отказов оборудования;
  • сокращение затрат на эксплуатацию на 20 и более процентов при сохранной работе оборудования.

Суть методологии RCM сводится к автоматизированному контролю за технической эффективностью, безопасностью и экономичностью эксплуатации оборудования после детального анализа исходных данных. На основе этого анализа для каждой части оборудования выбирается наиболее подходящий с точки зрения экономии и надёжности тип технического обслуживания (реактивное, профилактическое и т.д.).

Как это работает?

Проведение RCM-анализа базируется на следующих постулатах:

  1. Определение технических условий функционирования системы. Составляется детальный перечень всех единиц оборудования, входящих в систему, с подробным описанием функций, характеристик и условий эксплуатирования.
  2. Анализ функций системы и её составляющих. На данном этапе составляется список всех главных и вторичных функций системы, анализируются методы генерации и передачи данных, выявляются такие критерии, как эргономичность, экономичность, безопасность, защищённость системы и т.д.
  3. Определение и анализ функциональных отказов системы. На этом этапе RCM-анализа выявляются все потенциальные отказы, признаки и причины их возникновения. Методология RCM применяется для наиболее важных и критичных для производства систем. Это оборудование, поломка которого может серьёзно сказаться на процессе производства вплоть до его остановки.
  4. Выявление возможных последствий отказов. Анализируются и описываются возможные последствия каждого отказа при условии того, что меры по их устранению предположительно не принимались. Функциональные сбои способны приводить к плохой производительности, избыточному и недостаточному выполнению функций, выполнению нежелательной функции или полному отказу.
  5. Оценка возможных последствий отказов. На этом этапе рассматриваются варианты сценариев и последствия сбоев. Группа экспертов анализирует ответы на следующие вопросы:
  • Какое влияние окажет сбой на производство?
  • Может ли отказ угрожать безопасности людей и окружающей среды?
  • Какие расходы повлечет за собой отказ?
  • Может ли сбой привести к полной или частичной остановке выполнения операций?

     6. Выбор эффективной тактики для каждого компонента оборудования. Для данного этапа RCM-анализа применяют специально разработанную «Диаграмму принятия решений».

 Это некий алгоритм, позволяющий, отвечая на вопросы «Да» и «Нет», выстроить логическую цепочку ответов, определить группу отказов и прийти к решению проблемы.

Эксперты выстраивают тактику ТОиР по-разному: где-то применяют профилактическое обслуживание по графику, где-то выбирают ремонт в зависимости от состояния детали, а каким-то агрегатам дают работать до отказа.

Связь функций системы

Это первое и самое важное свойство RCM даёт возможность систематизировано связать функции системы с конкретным оборудованием. В вопросе планирования профилактического обслуживания для сохранности системы эксперты RCM всегда анализируют результат работы оборудования.

Функциональный отказ

Потеря функциональности системы имеет множество видов и причин. Специалисты RCM, в первую очередь, должны выявить причины функциональных отказов, идентифицировать и устранить неисправности — как существующие, так и предполагаемые.

Установление приоритетов неисправностей

Так как функции в системах не являются одинаково важными (есть главные и второстепенные функции), то необходимо распределить приоритетное направление устранения функциональных отказов системы.

Неисправности делятся на 4 категории, каждая из которых устраняется с помощью трёхуровневой системы принятия решений.

На ее основе эксперты и устанавливают приоритетное направление разрешения функциональных неисправностей.

Сохранение функций системы

После анализа системы и ее свойств принимается комплекс мер по сохранению и улучшению условий функционирования системы. А именно обосновывается расход ресурсов на сохранение эффективности функций.

Такой подход позволяет предприятиям оптимизировать работу по ремонту и обслуживанию оборудования согласно рекомендациям производителя.

Техническое обслуживание и ремонт оборудования (ТОиР) по методам RCM в конечном итоге способствует:

  • гарантированному сокращению бюджета на техническое обслуживание и ремонт на 20% и выше;
  • обеспечению высокой безопасности для людей и окружающей среды;
  • продлению сроков эксплуатации дорогостоящего оборудования;
  • быстрой окупаемости затрат после внедрения системы.

Чтобы подробнее узнать о методологии RCM и программном обеспечении RCM Navigator, а также о ключевых шагах его успешного внедрения, пишите нам: или звоните по телефону: 8 800 555 30 53.

Источник: http://rcm2.ru/stati-ob-rcm/rcm-revolyuczionnoe-upravlenie-nadyozhnostyu/

Управление надежностью и целостностью оборудования – важный инструмент повышения эффективности бизнеса – НТЦ

Управление надежностью

Источник: Журнал «PROнефть»

Management of reliability and integrity of equipment is an important tool for enhancing business efficiency

УДК 338.45:622.276

В.Р. Амиров

ПАО «Газпром нефть»  

Электронный адрес: Amirov.VR@gazprom-neft.ru 

Ключевые слова: надежность, целостность, оборудование, риск, затраты, эффективность, бюджет, планирова- ние, производственная безопасность, система управления операционной деятельностью (СУОД)  

V.R. Amirov

Gazprom Neft PJSC, RF, Saint-Petersburg   The article is devoted to improvement of operational efficiency of oil and gas fields and examines one of the key direc- tions of the operational management system (OMS). This direction is the management of reliability and integrity of equipment – implemented by the Deming cycle. A prerequisite of effective management of reliability and integrity is a correct assessment of the current condition of the asset through the risk assessment and registration costs and damages. The risk-based approach allows for comparable levels of direct costs for management of reliability and in- tegrity, to improve the total economic result (direct costs + damage) while reducing the number of failures. In conclu- sion, the assessment of the current state of management of reliability and integrity in Upstream Division of GPN

Keywords: reliability, integrity, equipment, risk, cost, efficiency, budget, planning, production safety, operational management system (OMS)

DOI: 10.24887/2587-7399-2018-1-10-15

Введение

Задачей программы «Эталон» (система управления операционной деятельностью (СУОД)) ПАО «Газпром нефть» является обеспечение максимальной операционной эффективности компании за счет надежности и безопасности производственной деятельности и вовлечения всех сотрудников в процесс непрерывных улучшений.

Управление надежностью и целостностью оборудования (УНЦО) представляет собой комплекс мероприятий, обеспечивающий бесперебойную работу нефтепромыслового оборудования на протяжении всего периода эксплуатации.

Важность этого направления производственной деятельности отражена в его выделении в отдельный элемент СУОД. 

Прямые затраты и совокупный экономический результат

В условиях объективного ухудшения условий эксплуатации в нефтегазодобывающей отрасли (истощение месторождений, увеличение обводненности продукции скважин и др.

) целесообразно оценить «свежим взглядом» структуру затрат на поддержание текущей деятельности активов. Значительную долю (до 20 ) занимают затраты на УНЦО.

Они распределены по различным статьям бюджета актива и могут быть разделены по следующим направлениям (прямые затраты):

1.1. текущий ремонт оборудования;

1.2. капитальный ремонт (или замена) оборудования (частично осуществляется за счет капитальных вложений);

1.3. диагностика состояния оборудования (включая экспертизу промышленной безопасности оборудования с истекшим сроком эксплуатации, мероприятия по коррозионному мониторингу и др.);

1.4. защита оборудования (включая выбор материалов, нанесение защитных покрытий, ингибирование коррозии и др.).

Кроме того, в процессе операционной деятельности возникают дополнительные затраты на УНЦО, которые также влияют на себестоимость добычи нефти:

2.1. затраты на устранение отказов оборудования и ликвидацию последствий этих отказов;

2.2. штрафы и платежи, связанные с нарушением целостности и отказами оборудования.

Третья группа затрат, а точнее, потерь, которые влияют на финансовый результат деятельности актива за отчетный период включает:

3.1. потери продукции, связанные с нарушением целостности и отказами оборудования. Эти три группы затрат актива по-разному соотносятся с рисками нарушения целостности оборудования. Затраты 1.1., 1.2., 1.4. снижают эти риски (как вероятность, так и последствия), затраты 2.1., 2.2., 3.1. возникают вследствие реализовавшихся рисков. Затраты 1.3.

обеспечивают оценку данных рисков и не влияют на величину риска. Эффективность УНЦО оценивается по совокупному экономическому результату, который представляет собой сумму всех вышеперечисленных затрат.

Управление совокупным экономическим результатом составляет основу УНЦО и включает: планирование, выполнение, контроль выполнения и оценку эффективности и актуализацию подхода к УНЦО. 

Риск и ущерб 

Стоимостная оценка риска и ущерб – величины, которые характеризуют прогнозный и фактический результат деятельности, связанной с УНЦО.

Риск нарушения целостности – прогнозируемая величина ущерба от отказов и нарушения целостности оборудования за планируемый период.

Качество оценки данного риска определяется сравнением этой оценки с суммой понесенного ущерба в течение данного периода с учетом предотвращенного ущерба.

Поскольку в настоящее время величина ущерба от отказов и нарушения целостности оборудования учитывается неполностью, то и качество оценки соответствующего риска определить непросто из-за отсутствия базы сравнения.

В этих условиях обоснованием деятельности, связанной УНЦО, может быть только уверенность в том, что затраты (1.1., 1.2., 1.3., 1.4.) существенно меньше ущерба, который они должны предотвратить. Для новых растущих активов такое предположение, как правило, верно, но по мере снижения маржинальности

бизнеса, ставится вопрос обоснованности этих затрат.

В общем случае деятельность, связанная с УНЦО имеет экономический смысл, если

где Зi – затраты по направлениям 1.1., 1.2., 1.3., 1.4. за отчетный период; У – ущерб от отказов и нарушения целостности оборудования в течение отчетного периода (2.1., 2.2., 3.1.); Упр – предотвращенный ущерб в течение отчетного периода.

Для того, чтобы экономически обосновать затраты на УНЦО, необходим учет затрат 1.1., 1.2., 1.3., 1.4. за отчетный период, ущерба от отказов и нарушения целостности оборудования (затраты 2.1., 2.2., 3.1.), а также предотвращенного ущерба в течение этого периода.

Указанные задачи решаются в рамках организации соответствующей отчетности: о прямых затратах на УНЦО, об ущербе от отказов оборудования и нарушения целостности оборудования, об эффективности прямых затрат на УНЦО.

Риск-ориентированный подход к управлению надежностью и целостностью оборудования

В настоящее время в нефтегазодобывающей отрасли используются в основном два подхода к УНЦО.

1. Ремонт и замена оборудования проводятся в минимальном объеме по факту отказа.

Диагностика оборудования выполняется в соответствии с требованиями законодательства (техническое освидетельствование по нормам правил безопасности, экспертиза промышленной безопасности для оборудования с истекшим сроком эксплуатации и др.).

Совокупный экономический результат этого подхода представлен на рисунке, а в виде ромба красного цвета и далек от оптимального по числу предотвращенных отказов (кружок зеленого цвета). Этот подход характерен для зрелых активов на поздней стадии разработки месторождений со значительными операционными затратами.

2. Ремонт и замена оборудования проводятся в соответствии с нормативными сроками, рекомендациями изготовителя с учетом результатов технического освидетельствования.

Диагностика оборудования выполняется в соответствии с требованиями законодательства (техническое освидетельствование по нормам правил безопасности, экспертиза промышленной безопасности для оборудования с истекшим сроком эксплуатации и др.).

Совокупный экономический результат реализации подходов 1 и 2 (а) и риск-ориентированного подхода (б) 

Этот подход характерен для развивающихся активов с растущей добычей. Совокупный экономический результат такого подхода показан на рисунке, а ромбом желтого цвета и также не оптимален. Кроме того, сумма прямых затрат на УНЦО в этом случае больше ущерба и для выполнения указанного выше условия необходимо оценивать сумму предотвращенного ущерба, что, как уже отмечалось, довольно сложно.

Альтернативным является подход, основанный на оценке риска отказов и нарушения целостности оборудования (RBI – Risk Based Inspection, RCM – Reliability Centered Maintenance), который называют риск-ориентированным. Результат реализации этого подхода представлен на рисунке, б.

Следует обратить внимание, что при таком подходе форма кривой, характеризующей ущерб от отказов, отличается от приведенной на рисунке, а.

Это связано с тем, что при риск-ориентированном подходе затраты в первую очередь направляются на предотвращение отказов с наиболее негативными последствиями (ущерб людям, окружающей среде, репутации компании, значительные производственные потери), т.е. неприемлемых рисков.

На отрезке кривой, соответствующем 70 – 100   предотвращенных отказов, остаются отказы с незначительными последствиями.

Сравнение кривых на рисунке, а, б показывает, что рискориентированный подход позволяет при сравнимых уровнях прямых затрат на УНЦО улучшить совокупный экономический результат при одновременном снижении числа отказов. Оптимальный совокупный экономический результат показан на рисунке, б зеленым кружком. Особенно эффективен этот подход в компаниях с разными активами (новыми, развивающимися, зрелыми).

Для использования риск-ориентированного подхода к УНЦО необходимо решить две задачи.

1. Выполнить качественную оценку рисков нарушения целостности различных видов оборудования на планируемый период, включающую разработку и внедрение модели расчета:

– вероятности отказа оборудования в зависимости от ключевых (внутренних и внешних)

факторов влияния, к которым относятся срок службы, результаты технического освидетельствования, состояние защищенности оборудования, материал изготовления, условия и история его эксплуатации и др.;

– последствий отказа оборудования в зависимости от его производительности, рабочих параметров, стоимости, места установки (по отношению к другому оборудованию, местам нахождения персонала, населенным пунктам, водоохранным зонам и др.), временного интервала реагирования на критические отклонения рабочих параметров, состояния ремонтопригодности оборудования, состояния систем внешней защиты и реагирования и др.

2. Сформировать автоматизированную отчетность за определенный период

– о прямых затратах на УНЦО по видам оборудования (1.1, 1.2, 1.3, 1.4);

– о реализовавшихся рисках отказов и нарушения целостности оборудования (2.1, 2.2, 3.1).

Представленный подход применяется для кратко-, среднеи долгосрочного планирования деятельности, связанной с УНЦО. 

Текущее состояние и перспективы унцо блока разведки и добычи ПАО «Газпром нефть» 

Для решения первой задачи в Дирекции по добыче (ДД) Блока Разведки и Добычи (БРД) ПАО «Газпром нефть» разработана и реализуется программа надежности и целостности нефтепромыслового оборудования (НПО), включающая:

– оценку риска нарушения целостности НПО через заполнение и анализ оценочных листов по видам НПО;

– разработку на основе этой оценки методологии планирования затрат на УНЦ НПО;

– формирование подразделений по УНЦО в дочерних обществах;

– оценку эффективности реализации программы технического обслуживания и ремонта НПО.

В Дирекции по газу и энергетике (ДГиЭ) в настоящее время реализуется пилотный проект «Создание единой системы планирования и контроля планово-предупредительного ремонта энергооборудования», основными задачами которого являются снижение числа ремонтов и затрат на них за счет определения вида и объема ремонта на основании оценки технического состояния энергооборудования (RBI) и баланса между требуемым уровнем надежности и затратами на его поддержание (RCM). Кроме того, в ближайшее время ДГиЭ планирует начать реализацию пилотного проекта «Испытание систем предиктивной аналитики на основном оборудовании электростанций и объектов транспорта газа», задача которого – повышение надежности работы, сокращение времени внеплановых простоев оборудования путем предупреждения и устранения неисправностей на ранней стадии (RBI).

Вторую задачу в части оценки ущерба предполагается решить с помощью внедрения разработанного в ПАО «Газпром нефть» методического документа МД-16.

10-05 «Методика финансовой оценки ущерба от происшествий в области производственной безопасности» путем выделения из существующих информационных систем происшествий по КТ-55, которые классифицируются как нарушения целостности оборудования (все отказы, порывы трубопроводов и др.).

Организация отчетности о прямых затратах на УНЦО должна осуществляться на основе:

– внедрения основополагающего стандарта ПАО «Газпром нефти» на УНЦО, разработку которого Центр развития СУОД завершает в 2018 г.;

– анализа существующей автоматизированной системы управленческой отчетности. 

Выводы

1. Совокупный экономический результат – ключевой показатель эффективности деятельности, связанной с УНЦО.

2. Внедрение и анализ отчетности о затратах и ущербе от отказов и нарушения целостности оборудования дают возможность приоритизации затрат на УНЦО.

3. Риск-ориентированный подход обеспечивает наиболее эффективное распределение прямых затрат на УНЦО.

4. Текущее состояние УНЦО в БРД в части как процедур, так и обеспечения нормативно-методической документацией позволяет внедрить основополагающий стандарт на УНЦО без значительных изменений действующих документов.

Источник: http://ntc.gazprom-neft.ru/research-and-development/proneft/2154/33537/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.