+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Управленческий учет: опыт и практика

Курс Основы управленческого учета и бюджетирование в «Специалист»

Управленческий учет: опыт и практика

 > Курсы > Предпринимательство | Менеджмент, реклама, продажи | Предпринимательство, тендеры, аукционы | Курсы финансового менеджмента | Курсы для руководителей

Мы гарантируем 100% качество обучения!

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
  • Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
  • Cамостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль
  • Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel
  • Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений
  • Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана
  • Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом
  • Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса – 32 ак. ч.

Казакова Светлана Васильевна О преподавателе:Преподаватель-практик, сертифицированный бизнес-тренер, коуч и консультант. Светлана Васильевна с самого начала занятий завладевает вниманием группы. Умеет мотивировать аудиторию на успешное обучение, легко находит индивидуальный подход к каждому слушателю и подробно отвечает на любые возникающие по ходу учёбы вопросы.Читать далееВсе преподаватели по курсу Рулев Сергей Викторович О преподавателе:Преподаватель-практик, имеющий многолетний опыт работы финансовым директором в крупнейших российских компаниях. Обладатель статусов MCT (MICROSOFT CERTIFIED TRAINER), MCP (MICROSOFT CERTIFIED PROFESSIONAL) и других престижных международных сертификаций. Щедро делится со слушателями своими профессиональными секретами и приводит живые, запоминающиеся примеры. Особый упор делает на практическое применение получаемых навыков. Продолжая обучение в «Специалисте», наши слушатели вновь и вновь записываются к Сергею Викторовичу — лучшее подтверждение профессионального и педагогического мастерства!Читать далееВсе преподаватели по курсу Все отзывы по курсу (108)

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса М55160АС: Microsoft Excel 2016. Уровень 2. Расширенные возможности или эквивалентная подготовка.

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Основы бухучёта для руководителей, менеджеров и технических специалистов или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса 1С: ERP Управление предприятием 2. Бюджетирование, Редакция 2.4 или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Основы экономики для руководителей, менеджеров и специалистов или эквивалентная подготовка.

Для определения уровня Вашей предварительной подготовки, рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка).

Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку.

Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Программа курса

для печати

По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах Центра, где проводятся занятия.

Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов Центра.

Дополнительные часы предоставляются в дни занятий по предварительному согласованию с администратором комплекса.

  • утренним группам с 8:30 до 10:00
  • дневным группам – по 1 ак.ч. до и после занятий (13.15-14.00, 17.10-17.55)

Ближайшие группы 

с 10:00 до 17:00Экономия до 15% Вечер или ВыходныеСтандартная цена ОнлайнЭкономия до 15% Индивидуальное обучение Записаться
Частные лица19 990 16 95019 99019 990 16 95060 000 **
Организации20 99020 99020 990

*Стоимость указана с учетом скидки. Для юридических лиц (организаций) указана минимальная цена, действующая при полной предоплате.
Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения – минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами. **Указана минимальная цена за индивидуальное обучение. Число часов работы с преподавателем в 2 раза меньше, чем при обучении в группе. Если Вам для полного усвоения материала курса потребуется больше часов работы с преподавателем, то они оплачиваются дополнительно.

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

Свидетельство

Удостоверение*

Cертификат международного образца

*Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.

Все документы Центра

 > Курсы > Предпринимательство | Менеджмент, реклама, продажи | Предпринимательство, тендеры, аукционы | Курсы финансового менеджмента | Курсы для руководителей

Источник: https://www.specialist.ru/course/upruch

Постановка управленческого учета: опыт практиков

Управленческий учет: опыт и практика

Каждое предприятие разрабатывает систему управленческого учета исходя из собственных потребностей и специфики работы. Именно поэтому опыт каждой компании по внедрению системы управленческого учета уникален. За «круглым столом» некоторые финансовые директора поделились своим опытом, а также мнением о том, каким должен быть современный управленческий учет.

Используйте пошаговые руководства:

Представляем наиболее активных участников «круглого стола»:

Александр Башков, финансовый директор ЗАО «Авиакомпания «ИСТ ЛАЙН»;

Игорь Говядкин, заместитель генерального директора, директор по экономике и финансам ОАО «Главный информационно-вычислительный центр Москвы»;

Ольга Каненкова, главный бухгалтер ОАО «Автофрамос»/RENAULT;

Антон Повстен, финансовый директор Управляющей компании АКБ «Промсвязьбанк»;

Олег Рыжов, финансовый директор ЗАО «Ассоциация КОН».

Что такое управленческий учет?

В начале дискуссии собравшиеся решили договориться о том, что они понимают под термином «управленческий учет».

Антон Повстен: «Управленческий учет — это комплексная система идентификации, сбора, обработки и анализа экономически значимых показателей для принятия управленческих решений».

Игорь Говядкин: «С этим определением трудно не согласиться. Под него подпадает любая система, на основе которой принимаются управленческие решения. Вопрос в том, что эта система включает.

На практике мне встречались организации, в которых 90% информации, содержащейся в управленческом учете, поступало из бухгалтерского учета.

Причем можно проследить такую тенденцию: чем меньше информация, содержащаяся в бухгалтерском учете, соответствует реальному состоянию бизнеса, тем важнее роль управленческого учета в принятии решений».

Александр Башков: «Я бы сказал, что управленческий учет — это часть системы данных, на основе которой принимаются управленческие решения.

Потому что управленческие решения, к примеру, в нашей компании принимаются исходя из данных не только управленческого учета, но и маркетинговой и диспетчерских служб, а также и другой информации, которая к учету не имеет никакого отношения».

Антон Повстен: «Я хотел бы подчеркнуть, что термин «экономически значимые показатели» присутствует в моем определении управленческого учета не случайно. Современный управленческий учет включает не только финансовые показатели.

В 1992 году была разработана концепция Balanced Scorecard, которая учитывает как финансовые показатели, так и степень удовлетворенности клиентов, качество управления персоналом и внутренних бизнес-процессов.

У каждой компании есть специфические бизнес-процессы и должны быть показатели, которые оценивают их качество. Как правило, это собственные методики компании, которые являются «ноу-хау» и обычно не разглашаются.

Таким образом, система управленческого учета выходит за рамки не только финансового учета, но и обычных экономических показателей».

Методология управленческого учета

Определившись с содержанием понятия «управленческий учет», участники дискуссии обсудили конкретные принципы, на которых должна базироваться система управленческого учета на предприятии.

Игорь Говядкин: «Управленческий учет можно построить на основе МСФО, ГААП, а можно и на основе российских ПБУ — кому как удобнее. Можно изобрести и собственные правила, что тоже встречается на практике.

Кроме того, есть системы управленческого учета, которые вообще не основаны на принципах двойной записи, и они тоже имеют право на существование. Другое дело, что обычно компании используют уже разработанные методики.

Зачем, например, изобретать свою методику учета основных средств, когда вести учет можно, например, в соответствии с правилами МСФО».

Олег Рыжов: «Я согласен с тем, что в управленческом учете не обязательно использовать метод двойной записи. Как уже отмечалось, управленческий учет включает не только финансовую информацию. Невозможно применить двойную запись для учета скорости прохождения заказов, количества претензий или степени удовлетворенности коллектива «рабочим климатом».

Антон Повстен: «У нас в компании определение финансовых показателей в системе управленческого учета базируется на принципах МСФО.

Существует регламент, в котором описаны порядок и система сбора информации, а также учетная политика, устанавливающая методологию учета этой информации.

Почему мы выбрали именно МСФО? Потому что эти стандарты позволяют, например, сравнить финансовые показатели нашего предприятия с показателями аналогичной западной фирмы и понять, насколько хорошо мы управляем своим предприятием».

В ходе обсуждения много внимания было уделено и основным отличиям финансового (бухгалтерского) учета от управленческого.

Ольга Каненкова: «Могу привести пример различия подходов, используемых в финансовом и управленческом учете в нашей компании. В управленческом учете реализованными считаются автомобили, проданные нашими дилерами конечным покупателям, а в финансовом учете реализованные автомобили — это машины, проданные нашей компанией дилерам».

Игорь Говядкин: «В управленческом учете экономическое содержание операции преобладает над ее юридической формой, а в финансовом учете — наоборот».

Очень интересная дискуссия развернулась вокруг проблемы взаимосвязи управленческого и финансового учета. Собравшиеся согласились с тем, что и управленческий, и финансовый учет находятся в одном информационном поле, а их взаимосвязь может быть различной. Антон Повстен привел схемы трех различных вариантов взаимодействия управленческого и финансового учета (см. рис. 1):

  • финансовый и управленческий учет полностью независимы друг от друга (вариант 1);
  • часть данных в финансовом и управленческом учете совпадают, однако в целом это разные системы (вариант 2);
  • управленческий учет представляет собой комплексную систему, включающую в том числе и финансовый учет (вариант 3).

По мнению участников круглого стола, третий вариант наиболее оптимальный, но редко встречающийся в российских компаниях.

Ольга Каненкова привела в качестве примера схему взаимосвязи финансового и управленческого учета на предприятии (см. рис. 2). Финансовый учет ведется на основе первичных документов.

Бухгалтеры, делая проводку в финансовом учете, присваивают каждой операции дополнительные аналитические коды, которые позволяют потом распределять эту информацию в налоговом учете, в финансовом учете по МСФО и в управленческом учете.

Из данных финансового учета с помощью корректировок и мэппинга1 проводок формируются учетные данные для налогового учета и финансового учета по МСФО. И уже затем на основе учета по МСФО формируются данные управленческого учета.

Различные аналитические справочники, а также дополнительно введенные забалансовые счета позволяют осуществлять большинство этих операций автоматически, по заранее определенному алгоритму.

Обсуждая, какие данные можно использовать в управленческом учете, участники дискуссии пришли к выводу, что в оперативном управленческом учете вполне допускается использование документально неподтвержденной информации.

Александр Башков: «В управленческом учете иногда целесообразно отражать операции, которые еще не подтверждены ни контрактами, ни счетами-фактурами, ни актами выполненных работ».

Антон Повстен: «Я полностью с этим согласен. В качестве примера можно рассмотреть сахарный завод, который постоянно отгружает свою продукцию.

На продукцию, отгруженную сегодня, акты сверки, счета-фактуры поступят только в конце месяца, товарно-транспортные накладные финансово-экономическая служба получит тоже не сразу.

Однако менеджеры уже на следующий день после отгрузки должны четко знать: сколько сахара отгружено, сколько осталось на складе и сколько нужно будет отгрузить сегодня. Поэтому в оперативный учет вносится информация из обычной служебной записки, на основании которой принимаются оперативные управленческие решения».

Потребители управленческой информации

При разработке системы управленческого учета важно помнить о том, что управленческий учет не самоцель, а инструмент для решения конкретных задач предприятия. Кроме того, сотрудники компании должны уметь пользоваться теми данными, которые предоставляет система управленческого учета.

Игорь Говядкин: «При внедрении управленческого учета следует руководствоваться прагматичным принципом: затраты на получение информации не должны превышать положительного эффекта, который можно извлечь из этой информации.

Многие мелкие и средние фирмы не могут не только построить глобальную систему управленческого учета, но иногда и бухгалтерию автоматизировать.

Важно понимать, какая информация нужна руководителю для принятия решений и какой эффект может принести наличие этой информации».

Александр Башков: «Десять лет назад я работал в одной компании, которая на тот момент была достаточно прогрессивной. По заданию руководителя менеджеры определили около 170 различных показателей, характеризующих эффективность работы компании.

После того как руководитель внимательно их проанализировал, все взвесил, то оставил всего 5 показателей, необходимых ему для принятия управленческих решений. Далее аналогичная процедура была проведена остальными топ-менеджерами. Каждый из них выбрал всего несколько показателей. С развитием компании количество этих показателей целенаправленно увеличивалось.

Этот пример я привел в доказательство того, что управленческий учет должен давать только ту информацию, которая необходима для принятия управленческих решений.

Говоря о системе управленческого учета, можно увлечься теорией и построением красивых систем, хотя прежде всего необходимо помнить, для кого эта система предназначена. Любая управленческая информация нужна конкретному менеджеру, который принимает управленческие решения. И он должен либо уметь пользоваться ею, либо его приходится этому учить».

Ольга Каненкова: «Совершенно верно — людей нужно учить. Мы сейчас внедряем программу, которая позволит каждому начальнику отдела получать управленческую информацию по его подразделению, чтобы он видел свой бюджет, понимал, куда потратил деньги, и мог планировать, как ему работать дальше в рамках этого бюджета.

Мы столкнулись со следующей проблемой: сотрудники производственных отделов не хотели представлять никакой информации в финансовую службу. Они считали, что цифрами должны заниматься финансисты. Поэтому непосредственным исполнителям управленческого учета необходимо было объяснить важность их работы. И это позволило наладить «обратную связь».

Антон Повстен: «Чтобы была такая обратная связь, нужно обязательно формализовать и регламентировать процесс сбора информации, прописать весь документооборот. Менеджер Иванов должен знать, что форму отчетности № 3 он должен передать менеджеру Петрову в четверг до 12:00, иначе к нему могут быть применены такие-то меры дисциплинарного воздействия».

Последним пунктом обсуждения стал вопрос о том, каким предприятиям нужен управленческий учет. Мы попросили собравшихся ответить на вопросы, поступающие в редакцию от финансистов небольших предприятий: действительно ли управленческий учет нужен компаниям с небольшими оборотами, узким ассортиментом производимых и продаваемых продуктов или они могут обойтись без него.

Олег Рыжов: «Наверное, я единственный из присутствующих здесь представляю небольшое предприятие. У нас порядка 100 сотрудников. Могу сказать, что управленческий учет нужен любому предприятию. Полтора года назад мы начали создавать систему управленческого учета.

Уже сейчас видны первые результаты: уменьшилось время на обработку одного заказа, увеличилось количество заказов, за счет этого вырос оборот. Теперь мы точно знаем, сколько времени у нас уходит на выполнение каждого заказа, определенной операции.

Это позволяет лучше планировать свою работу, бюджетировать доходы и расходы».

По мнению присутствовавших на «круглом столе» специалистов, управленческий учет в том или ином виде существует на каждом предприятии.

Любой руководитель ежедневно принимает решения, которые основываются не на информации из бухгалтерской отчетности, а на различных управленческих данных (справках отдела продаж, отчетах продавцов, отчетах производственников, служебных записках об отгрузке и т. д.).

Однако каждый руководитель должен понимать, что существующая на предприятии система управленческого учета может быть неэффективной и не давать всей полноты информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Поэтому нужно постоянно искать пути усовершенствования системы управленческого учета.

Материал подготовил Борис Костин

_________________________________________
1 Мэппинг (от. англ. mapping) – преобразование данных из одной формы в другую путем установления между ними соответствия.

Мэппинг проводок означает автоматический перенос проводок из одной учетной системы (в данном случае российской) в другую (в данном случае в учетную систему на основе МСФО) с помощью специальных таблиц соответствия и разработанного для этих целей алгоритма. – Примеч. редакции.

Источник: https://fd.ru/articles/2594-postanovka-upravlencheskogo-ucheta-opyt-praktikov

Управленческий учет — опыт и практика

Управленческий учет: опыт и практика

Все большее число руководителей предприятий перестает сомневаться в необходимости ведения учета, отличного от бухгалтерского, поскольку последний ориентируется исключительно на внешних потребителей информации — в первую очередь, на налоговые органы и при этом не отражает реального состояния компании. Для предоставления полной и достоверной информации, необходимой для принятия грамотных управленческих решений и управленческого планирования, как раз и существует управленческий учет.

К сожалению, до сих пор у руководителей российских компаний нет четкого понимания этого вида учета, что, пожалуй, является главной проблемой процесса постановки системы управленческого учета.

Например, в практике постановки управленческого учета на российских предприятиях приходилось часто сталкиваться с различными интерпретациями этого понятия.

Однажды генеральный директор небольшой, но преуспевающей компании произнес сакраментальную фразу: «А я для себя очень легко научился разделять: все, что не бухгалтерский учет, то, значит,— управленческий».

Система учета – «как есть на самом деле»

Еще чаще возникают ситуация, когда под управленческим учетом понимается учет «черного нала» или данные «черной бухгалтерии». В таком случае, действительно, бухгалтерская отчетность дает искаженное представление о реальном состоянии компании и требуется введение еще одной системы учета, учитывающей «как есть на самом деле».

Экономика предприятия предлагает множество способов описания и, что важнее всего для нашей темы, фиксации результатов деятельности предприятия.

Например, если на практике списывать стоимость основных средств на российских предприятиях можно более чем пятью способами, в зависимости от того как именно эксплуатируется тот или иной станок или программный продукт, то в рекомендациях по формированию Положения о бухгалтерской учетной политике и ПБУ 6, по сути, предлагается только один метод, который можно применить к группе основных средств в течение всего срока полезного использования объектов, входящих в группу. Понятно, что такое «причесывание под одну гребенку» всех предприятий и всех основных средств не соответствует нуждам конкретного бизнеса.

Происходит это из-за того, что государство, разрабатывая правила бухгалтерского учета, не особо беспокоилось о проблемах приспособления принципов учета к специфическим нуждам конкретных предприятий, а взяло некое «среднее предприятие» и переложило принципы учета, которые потенциально могли бы на нем работать, на всех остальных.

Последствиями такого «усреднения» стала, например, заработная плата как рекомендуемая государством база разнесения косвенных затрат независимо от того, имеется ли какая-то связь между этой статьей расходов и всеми косвенными затратами или нет. Отсюда негибкость и невозможность учета специфики бизнеса и изменений окружающей его среды.

В противоположность бухгалтерскому, главное преимущество управленческого учета состоит в его гибкости и многовариантности. Вот только на практике управленческий учет, как правило, сводится к таблицам Excel, которые обычно самостоятельно составляет и ведет финансовый директор.

И очень часто в подобных случаях руководство полагает, что на предприятии функционирует система управленческого учета, удовлетворяющая целям компании и отвечающая на все поставленные руководством вопросы.

Возникающая в данной ситуации опасность — это бессистемность учета, учет не всех факторов, влияющих на показатели управленческого учета и как следствие, искажение управленческой информации и неграмотное руководство компанией.

Мировая практика

Конечно, существует общемировая практика постановки и ведения управленческого учета, общие показатели и основные принципы которого отражены в Международных Стандартах Финансовой Отчетности (МСФО). Тем не менее, в последнее время на Западе наблюдается заметный уход от классического подхода (учет основных количественных показателей) в сторону качественных показателей.

При этом происходит расширение понятия управленческого учета, а именно: в качестве факторов, влияющих на принятие управленческих решений, рассматривается конкурентная среда, система взаимоотношений с клиентами (CRM), система бизнес-процессов внутри предприятия и пр.

А это уже другой более высокий уровень, и для большинства российских предприятий, к сожалению, пока еще завтрашний день.

Мы интересуемся

Тем не менее, в России управленческий учет все же применяется.

Подтверждением тому служит явный интерес к этой теме в последние несколько лет, а также динамика продаж программных продуктов по автоматизации управленческого учета и бюджетированию.

Кто же реально занимается вопросами постановки и ведения управленческого учета на предприятиях, и в каких случаях возникает вопрос о его постановке?

Можно с уверенностью сказать, что в большинстве случаев бухгалтерия к управленческому учету отношения не имеет. Его постановкой и ведением на предприятии обычно занимается либо финансовый директор, либо специально привлеченный для этого специалист, а функциональные обязанности по его ведению могут быть скрыто или явно распределены между сотрудниками финансового отдела.

Инициаторами процесса постановки управленческого учета становятся, как правило, молодые специалисты, имеющие «свежее» экономическое образование, а также собственники компаний, которым уже не достаточно одной лишь бухгалтерской отчетности и требуется более достоверная информация о состоянии компании. Решение о его постановке обычно принимается на уровне финансового или генерального директора, а также собранием акционеров.

Непосредственно во время постановки системы учета возникает немало сложностей, связанных не только с пониманием и интерпретацией учета как такового, но и проблемы, лежащие как раз на границе «управленческий учет — бухгалтерский учет». Очень сложно, например, правильно организовать взаимодействие между обоими видами учета, поскольку объект у них один, а цели разные.

Пример из жизни

При настройке управленческого учета в проекте по постановке и автоматизации бюджетного управления для крупного Торгового Дома команда консультантов и сотрудники заказчика столкнулись с вопросом: как разнести транспортные расходы между двумя такими разными продуктами как алкоголь и табак? Целый клубок проблем возник из-за того, что ящики с коньяком и водкой — предметы тяжелые, упаковки сигарет — объемные, а перевозившие их вместе грузовики имели ограничения как по объему, так и по весу. Соответственно, при каждой погрузке создавались сложные комбинации того и другого, а в конце месяца не представлялось никакой возможности определить, сколько же транспорта реально потребил тот или другой продукт.

Были испробованы различные варианты разнесения, но они показывали в качестве убыточных либо направление алкоголя, либо табака, хотя руководители каждого из направлений утверждали об их рентабельности.

Выход из ситуации был найден по-школьному простой. Что связывает два таких параметра, как вес и объем? Верно, плотность! Были пересчитаны плотности ящиков с алкоголем и табаком и, таким образом, были разнесены транспортные расходы.

Подчеркнем, что важность предложенного решения состоит не в том, что была найдена объективная база разнесения (ее, как правило, найти вообще невозможно, потому-то затраты и косвенные), а в том, что найденное решение позволило сделать однозначный вывод: ни один из продуктов не дотировал другой и оба являются рентабельными. Достичь подобного результата возможно лишь при индивидуальной настройке учета.

Принципы управленческого учета

Принципиальным моментом управленческого учета является его оперативность: существуют виды бизнеса, в которых анализировать баланс необходимо ежедневно, и бухгалтерский отчет в конце квартала уже бесполезен.

Методики и программные средства уже способны обеспечить такую оперативность, но отсюда вытекает неочевидный пока для многих менеджеров вывод: в управленческом учете необходимо соблюдать дисциплинированность даже большую, чем в бухгалтерском.

Например, управленческие первичные документы могут иметь ряд специфических полей (центр финансовой ответственности, бюджетная статья, лимит и т. д.), не заполнение или несвоевременное заполнение которых сведет на нет все усилия по построению учетной системы.

Поскольку введенные таким образом в систему цифры нельзя ни корректно консолидировать (без потерь важных аналитических признаков), ни сопоставить с планом.

Управленцы предприятий, решая вопрос о ведении управленческого учета, зачастую бросаются в две крайности.

Первая состоит в том, что управленческому учету вообще не уделяется должного внимания, а вся его постановка заключается в волевом решении: «Будем вести также как бухгалтерский».

В результате рождается система, в которой плановые управленческие данные можно сопоставить только с бухгалтерским фактом.

Вторая крайность — это чрезмерное усложнение и детализация учетных структур.

Отсюда возникают огромные и трудно читаемые списки статей, содержащие одновременно данные по направлениям деятельности, товарам, регионам, контрагентам, а в худшем случае рядом друг с другом могут оказаться такие разнородные показатели как доходы, поступления, задолженности и инвестиции. По сути дела, в одном документе желают увидеть «все сразу и обо всем».

Правило Парето

Хотелось бы подчеркнуть два момента. Во-первых, затраты на разработку и последующую эксплуатацию учетной системы не должны превышать экономической эффективности от ее внедрения.

Знаменитое Правило Парето (известное еще также как «Правило 20 на 80») гласит, что 20% статей учета дают 80% полезной информации.

Поэтому главная задача разработчика учетной системы — не заложить в нее, все, что только можно, а описать, прежде всего, ключевые показатели.

Если взглянуть на отчеты крупнейших западных корпораций, давно прошедших этап «всеобщей детализации», можно увидеть не более пары десятков статей затрат или доходов, тогда как в России или Украине и пара сотен — не предел.

Техническая сторона вопроса

Менеджеры предприятий, осознав необходимость ведения внутреннего учета, неизбежно сталкиваются с вопросом: как же технически выглядит этот самый учет?

Отказавшись от бухгалтерии как источника информации для нужд управления, мы тем самым отказываемся от предлагаемых ею регистров и алгоритмов расчетов. Значит, необходимо разработать собственную структуру и логику учета.

Существующие сегодня техники ведения управленческого учета можно разделить на две большие подгруппы: учет по бюджетным статьям и учет по счетам. Первый вариант учета предполагает отражение хозяйственных операций по всем статьям, которые логично к ним относятся.

Например, продажи предприятия — это, как правило, «трехликое существо»: они выражаются в движении товаров (отгрузка со склада), движении денежных средств (поступление выручки от покупателя на расчетный счет) и формировании доходов (и это еще без учета начисления расходов, соответствующих полученным доходам).

Таким образом, отражение такой операции произойдет в статьях минимум трех бюджетов, и главное здесь — «ничего не забыть».

Подход на основе управленческих счетов менее субъективен — каждая операция, аналогично бухгалтерской, проходит по дебиту и кредиту взаимосвязанных счетов, вызывая симметричные изменения во всей учетной системе.

Основным преимуществом постатейного учета является простота и наглядность для управленцев, далеких от бухгалтерских понятий, а подхода на основе счетов — гарантированная корректность при отражении каждой операции и, в конечном итоге, при сведении баланса.

Эти две системы не отвергают друг друга, и, более того, учет по счетам включает в себя постатейный как неотъемлемую часть.

При таком варианте реализации управленческие счета в качестве одного из своих свойств имеют аналитику «Статья бюджета», через которую вводимые данные отражаются не только по счету, но и статье.

Например, счет «Продажи» связывается со статьей «Доходы от реализации продукции» из бюджета доходов по основной деятельности, и тогда обороты по этому счету одновременно формируют и результат соответствующего бюджета.

Такая, кажущаяся на первый взгляд, сложность на практике уже хорошо отработана методически и поддерживается программными средствами.

Автоматизация управленческого учета

В настоящий момент наблюдается активный интерес специалистов к типовым программно-консалтинговым решениям по планированию, управленческому учету и, в целом, управлению предприятием. Поэтому отдельные программы отечественных разработчиков позволяют:

  • построить стройную и полную систему бюджетов (продаж, закупок, прямых и косвенных расходов, движения денежных средств, задолженности, баланса компании);
  • получить управленческий бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет по балансу;
  • построить систему финансовых показателей компании по плановым и фактическим данным;
  • осуществить финансовый анализ и анализ выполнения планов;
  • проводить план-факторный контроль;
  • оптимизировать управление товарными запасами и минимизировать прямые расходы на товарную логистику;
  • автоматизировать составление бюджетов как по плану, так и по факту;
  • минимизировать ввод данных из разных служб: коммерческих отделов, планово-финансовых отделов, бухгалтерии;
  • составлять и контролировать выполнение платежного календаря;
  • автоматизировать документооборот;
  • получать аналитические отчеты в различных разрезах, необходимых для поддержки процесса управления, используя встроенные возможности отчетов и диаграмм.

При постановке задачи разработчики пришли к выводу, что создаваемый модуль должен стать не только центром консолидации плановой и отчетной информации, но и центром получения всей управленческой отчетности по бюджетам в форме, удобной для принятия управленческих решений. Таким образом, программный продукт служит для поддержки процесса финансового управления. Его основная задача — максимально способствовать менеджерам в принятии финансовых решений.

Источник: https://gaap.ru/articles/upravlencheskiy_uchet_opyt_i_praktika/

Управленческий учет, отечественный и зарубежный опыт, Управленческий учет – Курсовая работа

Управленческий учет: опыт и практика

Введение … 3

1. Бухгалтерский управленческий учет … 5

1.1. Понятие, предмет, объекты, методы бухгалтерского управленческого учета … 5

1.2. Принципы бухгалтерского управленческого учета … 10

1.3. Значение бухгалтерского управленческого учета … 12

2. Порядок организации управленческого учета в российской и международ-ной практике … 14

2.1. Краткая характеристика экономического субъекта … 14

2.2. Управленческий учет и стратегия рынка … 15

2.3. Практика организации учета в эксплуатационной бухгалтерии

предприятия … 19

3. Основные методологические проблемы становления управленческого

учета … 26

Заключение … 32

Список использованной литературы … 34

Приложения …

Выдержка из текста

  • теоретический обзор учёта затрат на персонал в управленческом учете;Предмет:отечественный и зарубежный опыт управления формированием оплаты труда в реалиях современного бизнеса кризисной экономики нашей страны.

Система мониторинга выполняет одновременно несколько функций.

Поэтому чем более полным и качественным будет состав показателей, по которым этот мониторинг осуществляется, тем более эффективными будут управленческие мероприятия.

Вместе с тем вопросы оценки результатов труда управленческого персонала, к категории которого относятся и сотрудники кредитных учреждений, методически проработаны недостаточно комплексно.

Основываясь на итогах проведенного анализа, автор предлагает «дифференцированный» подход к оценке результатов труда управленческого персонала.

Предмет исследования: отечественный и зарубежный опыт оценки персонала.

Отечественный и зарубежный опыт оценки обеспеченности населения торговой площади 23.1 В городах РФ различного типа и форматом розничной торговли

1. Зарубежный опыт формирование ассортимента 18

Нормативно-информационную базу исследования составили: нормативно — правовые акты, регулирующие порядок налогового контроля в России, включая Конституцию РФ, Налоговый кодекс, законы и подзаконные акты, а также специальная литература, материалы периодической печати и материалы судебной практики по теме исследования.

Понятие представление о собственности формировалось в науке и в жизни в течение многих сотен, даже тысяч лет, но все еще является объектом анализа, исследований, дискуссий. Цель: рассмотреть отечественный и зарубежный опыт национализации собственности. Показать опыт национализации в зарубежных странах.

В условиях беспрецедентно агрессивного внедрения в повседневный быт игровых технологий, включая казино и салоны игровых автоматов, произошел резкий скачок числа лиц с неконтролируемым влечением к азартным играм.

Опыт зарубежных стран свидетельствует о том, что во всех цивилизованных государствах разработана система борьбы и профилактики игромании.

В соответствии с данной целью, можно выделить задачу — изучить отечественный и зарубежный опыт в борьбе за предотвращение игровой зависимости (компьютерная зависимость, азартные игры).

Законодательные требования по рациональному использованию и охране недр: отечественный и зарубежный опыт

Объект исследования — общественные отношения, складывающиеся между банками, физическими лицами — вкладчиками, Агентством по страхованию вкладов и Банком России в процессе организации и функционирования системы страхования банковских вкладов.

Влияние индустрии туризма на экономику страны: отечественный и зарубежный опыт

Актуальность темы исследования «Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете» обусловлена тем, что все организации должны планировать свою деятельность.

В финансовой системе предприятия финансовые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия.

Целью исследования является исследование методических подходов к порядку составления бюджетов и применение полученных знаний в практической деятельности ООО «Маслопрод».

Методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, источники энциклопедического характера по вопросам экономики, периодическая литература, ресурсы глобальной информационной системы Интернет.

Список использованной литературы

1.Арентино П. Управленческий учет: техника внедрения // Консультант. — 2005.-№ 19.

2.Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. — М.: Финан-сы и статистика, 2006. — 384с.

3.Бортников А.П. Нормативный учет затрат на производство. — М.: Финан-сы и статистика, 2006

4.Бухгалтерский учет: Учебник / П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кон-дриков и др.; Под ред. П.С.Безруких. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Бух-галтерский учет, 2004. — 576с.

5.Васин Ф.П. Управленческий учет: Учебное пособие. — М., 2004 — 102с.

6.Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. — М.:Финстатинформ, 2007. — 359 с.

7.Гусева Е. Э. Развитие управленческого учета в современных условиях хо-зяйствования // Современный бухучет.- 2005.- № 2.

8.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ.; Под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисл. проф. П.С. Безруких. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. — 783с.

9.Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М.:ЮНИТИ, 2007. — 350с.

10.Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и ста-тистика, 2004. — 768 с.

11.Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. — М.: Финансы и стати-стика, 1998. — 143с.

12.Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система «директ-костинг»: Теория и практика. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 128с.

13.Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. — М.: УРСС, 2007.

14.Палий В.Ф. Основы калькулирования. — М.: Финансы и статистика, 1987.

15.Пашигореева Г. И., Савченко О. С. Система управленческого учета и ана-лиза. — СПб: Питер, 2002. — 176с.

16.Портер Майкл Э. Конкурентная стратегия: способы анализа отраслей и конкурентов. М.: Фри пресс, 1980

17.Терова И. К., Белозерцева И. Б. Бухгалтерский учет. Учебно-методический комплекс. Часть 1, 2, 3. — Новосибирск: НГУЭУ, 2005. — 152 с.

11. Симмондз К. Стратегический управленческий учет // Менеджмент экка-унтинг. 2007. N 4.

18.Управленческий учет / Под ред. А. Д. Шеремета. — М.: ФБК-Пресс, 1999. — 510с.

19.Управленческий учет с элементами финансового учета: Пособие / Р.В.Вил, В.Палий. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 480 с.

20.Хамкоева Ф. Я. Бухгалтерский управленческий учет как информационная основа системы управления производством // Современный бухучет.- 2005.- № 12.

список литературы

Внимание! Для получения значительной скидки, заполните поля и следуйте дальнейшим подсказкам.

Источник: https://referatbooks.ru/kursovaya-rabota/upravlencheskiy-uchet-otechestvennyiy-i-zarubejnyiy-opyit/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.