+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Управленческий учет на основе бухгалтерского

Содержание

Чем отличается бухгалтерский учет от управленческого учета?

Управленческий учет на основе бухгалтерского

Очень сложно, к сожалению большинства руководителей, посмотреть в бухгалтерский отчет и сразу увидеть положение дел в компании. Бухгалтерский учет – это лишь непрерывная фиксация и учет всех хозяйственных операций.

Чтобы понять куда в настоящий момент уходят деньги, увидеть реальную прибыль и оценить рентабельность, нужно копнуть поглубже и погрузится в финансовый управленческий учет.

Финансовые управленческие отчеты используют лишь 30% руководителей компаний. Оставшееся большинство избегает этого важного инструмента, так как не понимает структуру, не осознает его значимость или просто не видит разницы с бухгалтерским учетом. 

1. Практическая значимость

Первое и основное отличие бухгалтерского и управленческого учета – это практическое применение. На основе бухгалтерского учета строится и налоговая отчетность, то есть то, что предоставляется в МНС, и управленческие отчеты. Но к управленческим добавляется еще дополнительная нефинансовая информация.

Управленческий учет – это документ исключительно для внутреннего применения. По его итогам вы можете принимать оперативные решения и контролировать риски бизнеса.

С помощью трех составляющих финансового учета: отчетов о доходах и расходах, отчетов о движении денежных средств и балансе, вы буквально контролируете каждый шаг вашей компании и можете прогнозировать ее грядущий путь.

2. Индивидуальность

Как уже говорилось выше, финансовый управленческий учет – это ваш внутренний документ, а значит правил «свыше» для его наполнения и внешнего вида нет.

Такой тип отчетности составляется с учетом особенностей функционирования компании. Вы сами решаете, что будет внутри отчета и как это будет выглядеть.

Главное, чтобы руководитель мог разобраться в полете мысли сотрудников и прочитать подготовленный документ.

3. Оперативность

Данные управленческого учета могут стать серьезным аргументом в принятии тех или иных решений руководителем компании, поэтому ключевую роль здесь играет оперативность.

У руководителя просто не всегда есть время ждать ту или иную выверенную информацию, что допускает использование в финансовых отчетах более приблизительных данных, чем в бухгалтерских, которые всегда должны быть строго выверены до копейки. 

Но не рекомендуем злоупотреблять: в плановых отчетах, которые могут быть не только ежемесячными или ежегодными, как бухгалтерские, но и, например, еженедельными, стоит использовать лишь достоверную информацию.

4. Детализация

Финансовый управленческий учет на первый взгляд  кажется абсолютно не зависит от бухгалтерского. Но на самом деле это не так. Ведь при составлении первого используются данные второго.

Просто в управленческом учете эти данные становятся более глубокими и детализированными. Так, указываются не просто общий поток средств в компании, но и отдельные показатели по каждому подразделению и даже сотруднику. Не просто учет товаров, а каждой отдельной группы и вида.

5. Прогнозирование

С помощью управленческого учета вы можете не только увидеть текущее положение дел, но и проследить динамику развития. Анализ предыдущих периодов работы позволяет, например, увидеть сезонные факторы влияния и спрогнозировать уровень выручки и затрат на грядущий аналогичный период.

Финансовый управленческий учет заметно повышает аналитические возможности компании. Это преимущество не ограничивается предположениями и прогнозами.

Чем же бухгалтерский учет отличается от финансового? Подводим итог

Мы нашли пять основных отличий бухгалтерского и финансового управленческого учета:

  • практическая значимость;
  • индивидуальность;
  • оперативность;
  • детализация;
  • прогнозирование.

Что же подразумевают пять этих отличий?

Финансовый управленческий учет – это способ внутренней информационной поддержки руководителей компании. Данные этого отчета помогают руководителю наиболее детально и полно взглянуть на процессы, происходящие в компании и на их основе принимать правильные стратегические решения. 

Этот тип отчета не имеет типового оформления и содержания, но в качестве основы могут использоваться первичные данные из бухгалтерских отчетов. При этом данные анализируются не только за указанный период, но и в динамике, что позволяет прогнозировать развитие компании.

Источник: https://Osnova.capital/blog/chem-otlichaetsya-buhgalterskiy-uchet-ot-upravlencheskogo-ucheta

Основы бухгалтерского управленческого учета экономического субъекта и пути его совершенствования

Управленческий учет на основе бухгалтерского

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Брянскийгосударственный университет имениакадемика И.Г. Петровского

Социально-экономическийинститут

Финансово-экономическийфакультет

Кафедрабухгалтерского учета и налогообложения

Курсоваяработа

на тему: «Основыбухгалтерского управленческого учетаэкономического субъекта и пути егосовершенствования

напримере ООО«Луч Плюс»»

Выполнила: Лобанова О.И.

Студентка 6 группы 4 курс

Проверила: Козлова Е.Н

Новозыбков

2010

Введение3
1. Сущность затрат, их значение в управленческом учете5
    1. Понятие затрат, их нормативное регулирование
5
    1. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
8
    1. Классификация затрат для принятия решений и планирования, контроля и регулирования деятельности центров ответственности
14
2. Учет и анализ затрат как составная часть бухгалтерского управленческого учета ООО «Хлебокомбинат22
2.1 Краткая характеристика ООО «Хлебокомбинат»22
2.2 Характеристика синтетических и аналитических счетов учета и порядок записи на них на ООО «Хлебокомбинат»25
2.3 Планирование и бюджетирование, контроль затрат на ООО «Хлебокомбинат»27
    1. Характеристика системы и метода калькулирования себестоимости продукции на ООО «Хлебокомбинат»
32
    1. Принятие управленческих решений на основании учета затрат на ООО «Хлебокомбинат»
36
3. Предложения по совершенствованию системы учета затрат на ООО «Хлебокомбинат»41
41
43
45
48
50

Введение

1. Сущность затрат,их значение в управленческом учете

  1. Понятие затрат, их нормативное регулирование

  2. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли

1.3 Классификациязатрат для принятия решений и планирования,контроля и регулирования деятельностицентров ответственности

2. Учет и анализ затраткак составная часть бухгалтерскогоуправленческого учета ООО «Хлебокомбинат»

  1. Краткая характеристика ООО «Хлебокомбинат»

  2. Характеристика синтетических и аналитических счетов управленческого учета и порядок записи на них на ООО «Хлебокомбинат»

  3. Планирование и бюджетирование, контроль затрат на предприятии

  1. Характеристика системы и метода калькулирования себестоимости продукции на ООО «Хлебокомбинат»

  2. Принятие управленческих решений. на основании учета затрат на предприятии

3. Предложение по совершенствованию системы учета затрат на ООО «Хлебокомбинат».

3.2Пути совершенствования учета затрат вООО «Хлебокомбинат

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Информация как финансового, таки управленческого учета используетсядля принятия необходимых управленческихрешений, кроме того, одним из разделовэтой системы является учет затрат.

Несмотря на наличие объединяющихпризнаков, управленческий и финансовыйучет существенно отличаются друг отдруга.

Понятие управленческого учетавключает такие функции, как прогнозирование,планирование, организация, контроль,анализ, регулирование, стимулированиеи принятие решений.

Система управленческогоучета должна соответствовать определеннымтребованиям: непрерывность деятельностиорганизации; использование единых дляпланирования и учета единиц измерения;оценка результатов деятельностиподразделений организации; использованиепервичной и промежуточной информациидля целей управления; формированиепоказателей внутренней отчетности какосновы принятия управленческих решений.

В настоящее время особуюактуальность приобретает внедрениеуправленческого учета, который позволяетрешать вопросы снижения издержекпроизводства и себестоимости продукции.

В период перехода к рыночнымотношениям многие предприятия стремилисьдостичь роста рентабельности производстваблагодаря повышению отпускных цен напродукцию. Но в условиях конкуренцииэти возможности сокращаются, и поэтомукрайне необходимо выявлять и устранятьпричины, тормозящие внедрениеуправленческого учета.

Предметом исследования даннойработы является управленческий учетзатрат. В роли объекта исследованиявыступает организация ООО «Хлебокомбинат».Эмпирическим материалом для проведенияанализа послужили данные бухгалтерскойи финансовой отчетностей, а такжепервичные документы и бухгалтерскиерегистры ООО «Хлебокомбинат».

Целью курсовой работы являетсяопределение сущности управленческогоучета затрат, его организация напредприятии, а также определениевозможных путей совершенствованияуправленческого учета.

Для достижения поставленныхцелей нужно решить следующие задачи:

  1. на основе обзора литературы определить классификацию затрат для расчета себестоимости продукции в управленческом учете;

  2. рассмотреть организацию управленческого учета затрат на предприятии;

  3. дать экономическую характеристику ООО «Хлебокомбинат»;

  4. рассмотреть организацию бухгалтерского учета в ООО «Хлебокомбинат»;

  5. проанализировать учет затрат в ООО «Хлебокомбинат»;

  6. предложить пути совершенствования организации управленческого учета и управленческого учета затрат в ООО «Хлебокомбинат».

При написании курсовой работыиспользовались следующие методы: анализлитературы, эмпирическое исследование(сбор и сопоставление эмпирическихданных, анализ документов), анализ данныхбухгалтерского учета, метод теоретическогомоделирования, статистический анализ,финансовый анализ, метод бухгалтерскогоучета.

1.Сущность затрат, их значение в управленческомучете

    1. Понятие затрат, их нормативное регулирование

Затраты живого и овеществленноготруда на производство и реализациюпродукции (работ, услуг) называютиздержками производства. В отечественнойпрактике для характеристики всехиздержек производства за определенныйпериод применяют термин “затраты напроизводство”.

Часто в экономической литературетермин “затраты” отождествляетсяс понятием “расходы”. Однако болеевнимательное изучение этих категорийсвидетельствует об их серьезном различии.

В ПБУ 10/99 “Расходы организации”и ПБУ 9/99 “Доходы организации”,вступивших в силу с 1 января 2000г., впервыеопределены для целей бухгалтерскогоучета понятия “доходы” и “расходы”.

При этом под расходами понимается”уменьшение экономических выгод врезультате выбытия активов (денежныхсредств, иного имущества) и (или)возникновения обязательств, приводящеек уменьшению капитала этой организации,за исключением уменьшения вкладов порешению участников (собственниковимущества)”.

Расходы включают такиестатьи, как затраты на производствореализованной продукции (работ, услуг),на оплату труда управленческогоперсонала, амортизационные отчисления,а также потери (убытки от стихийныхбедствий, продажи основных средств,изменений валютных курсов и др.).

Составление формы № 2 “Отчет о прибыляхи убытках” для внешних пользователейбухгалтерской отчетности предполагаетразвернутое и симметричное отражениеинформации о доходах и расходахорганизации.

Предметом управленческого учетасреди прочего являются текущие издержкиорганизации. Говоря языком финансовогоучета, это расходы по обычным видамдеятельности.

В п.9 ПБУ 10/99 по сути изложенмеханизм перехода от расходов организациик себестоимости единицы продукции(работ, услуг). Определено, что для целейформирования организацией финансовогорезультата от обычных видов деятельностиопределяется себестоимость произведеннойпродукции (работ, услуг), котораяформируется на базе расходов по обычнымвидам деятельности:

  • признанных в отчетном году и в предыдущие отчетные периоды;
  • переходящих расходов, имеющих отношение к получению доходов в последующие отчетные периоды;

Термины “доходы”и “расходы” организации, определенныеназванными положениями, не противоречатМеждународным стандартам финансовойотчетности, в соответствии с которымирасходы включают убытки и затраты,возникающие в ходе основной деятельностипредприятия. Они, как правило, принимаютформу оттока или уменьшения актива.

https://www.youtube.com/watch?v=kp2SM8872xI

Расходы признаются в отчете о прибыляхи убытках на основании непосредственнойсвязи между понесенными затратами ипоступлениями по определенным статьямдохода. Данный подход называетсясоответствием расходов и доходов.

Такимобразом, в бухгалтерской отчетностивсе доходы должны соотноситься сзатратами на их получение, называемымирасходами (принцип соотнесениядоходов)[2].

С точки зрения техникироссийского учета это состоит в том,что затраты должны накапливаться насчетах 10 “Материалы”, 02 “Амортизация”,70 “Расчеты по оплате труда”, затемна счетах 20 “Основное производство”и 43 “Готовая продукция” и несписываться на счета продаж до тех пор,пока продукция, товары, услуги, с которымиони связаны, не будут реализованы. Лишьв момент реализации предприятие признаетсвои доходы и связанную с ними частьзатрат – расходы. В бухгалтерском учетедоходы и расходы отражаются соответственнопо кредиту и дебету счетов 90, 91.Применительно к счету 90 “Продажи”расходы предприятия по существухарактеризуют себестоимость реализованнойпродукции (работ, услуг).

Источник: https://works.doklad.ru/view/9tBIK6hi0E8.html

Бухгалтерский управленческий учет

Управленческий учет на основе бухгалтерского

Интуиция руководителя – это полезное качество. Но опираться в решении важных вопросов бизнеса на одно лишь  чутье рискованно. Поэтому мы предлагаем вам эффективный инструмент для принятия решений – управленческий учет. 

Сущность управленческого учета

Управленческий учет – это один из главных инструментов, который помогает контролировать  деятельность вашего бизнеса.

  • Объективно отражает текущее состояние дел.
  • Помогает спрогнозировать развитие компании.
  • Позволяет оперативно, точно и выверено решать, в каком направлении следует развиваться.
  • Дает данные не только о доходности бизнеса в целом, но и о каждом проекте в отдельности.

Не путайте налоговый и бухгалтерский учет с управленческим. Отчеты по бухгалтерии и налогам вы делаете для контролирующих органов. А управленческий учет вы организуете исключительно для себя. Вы сами, ваши замы и менеджеры принимают на основе данных управленческого учета важные решения.

Пример. У вас свое производство. Бухгалтеры рассчитали себестоимость вашей продукции. Это относительно постоянный показатель, который со временем почти не меняется. Товар лежит на складе и ждет отгрузки покупателю. Но в действительности вы тратите деньги на хранение: содержите склад, платите зарплату работникам, отчисляете налоги, имеете другие дополнительные расходы.

Анализ продукции с помощью управленческого учета рассматривает себестоимость на каждом этапе: сырье – производство – товар – продажа. Поэтому вы видите, на каком из них траты больше всего. Вы корректируете их и защищаете предприятие от убытков и возможного банкротства.

Какие данные вы узнаете с помощью управленческого учета?

  • об оценке запасов;
  • исчислении прибыли;
  • формировании себестоимости;
  • обосновании отпускных цен;
  • доходах и расходах.

Функция планирования управленческого учета

В рамках управленческого учета проводится подробный анализ всех сторон деятельности компании.

Что дает производственный анализ в рамках управленческого учета?

  • Определяет пути наиболее эффективного использования ресурсов.
  • Выявляет способности организации к росту и развитию.
  • Дает информацию о текущем ассортименте, объемах производства или реализации продукции.
  • Помогает в работке инвестиционной политики.

Планирование в управленческом учете – это составление прогноза финансовых и других показателей, разработка тактических и оперативных планов; подготовка данных для долгосрочного и краткосрочного стратегического планирования развития предприятия.

1. Определите, кому доверить ведение управленческого учета.

Управленческий учет можно поручить главному бухгалтеру. Но только в том случае, если он не ведет «первичку» вашей организации. Потому что бухучет – это наука точная.

Для его ведения специалист постоянно отслеживает изменения в законодательстве – а это загоняет в рамки. Управленческий учет должен вести человек с «нешаблонным» мышлением. Если у вас в компании такого специалиста нет, можете привлечь его  со стороны.

Хороший и безопасный вариант – обратиться за организацией управленческого учета в аутсорсинговую компанию.

2. Определите план счетов, который будет использоваться в управленческом учете.

План счетов – это список счетов, которые нужны для учета операций в вашей организации. Возьмите за основу типовой план, и подкорректируйте его под свои нужды. 

3. Опишите бизнес-процессы вашей компании.

Бизнес-процессы – это совокупность бухгалтерских операций, которые отражают этапы деятельности предприятия. Количество бизнес-процессов на предприятии может быть разным.  Не беспокойтесь, если у вас получается их слишком много или слишком мало. Главное, чтобы в бизнес-процессах была описана ВСЯ деятельность предприятия. И ни одна операция, ни одна проводка не остались не у дел.

4. Утвердите формы отчетов.

Основные формы отчетности – баланс, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств.

5. Выберите программу для ведения управленческого учета.

Выбор немаленький: Excel, ERP-программа типа SAP/R3 , продукты 1C. Каждую программу можно адаптировать под ваш бизнес. Главное, правильно составьте техническое задание для программиста.

При грамотной организации, вы затратите на ведение управленческого учета времени и денег не больше, чем на формирование бухгалтерского и налогового учета.

Если на вашем предприятии до сих пор нет управленческого учета. Если вы не представляете, что это такое и как с ним работать, обращайтесь к нам. Наши специалисты помогут наладить управленческий учет по всем правилам.

Источник: http://www.konsalt.by/stati/upravlenie-biznesom/buhgalterskij-upravlencheskij-uchet.html

В чем отличие бухгалтерского учета от управленческого?

Управленческий учет на основе бухгалтерского

Отличие бухгалтерского учета от управленческого заключается в разных методах, принципах использования инструментов учета, конечной цели. Отличия бухгалтерского учета от управленческого следует знать любому финансовому работнику для корректного формирования отчетности.

Понятия бухгалтерского и управленческого учета

Основные отличия бухгалтерского учета от управленческого

Таблица расхождений между бухгалтерским и управленческим учетом

Итоги

Понятия бухгалтерского и управленческого учета

Чтобы разобраться с основными отличиями бухгалтерского учета от управленческого, воспользуемся теоретическими данными.

Бухгалтерский учет — это приведенная в единое целое система подготовки информации о состоянии задолженности, обязательств и капитале организации в финансовом выражении путем сплошного и документального отражения фактов всей хозяйственной деятельности фирмы.

Объектами учета в этом случае становятся как имущество организации и ее обязательства, так и все хозяйственные операции, осуществляемые в процессе работы.

Более подробно о целях и принципах БУ можно прочитать в статье «Бухгалтерский учет в 2015–2021 годах».

Основной целью финансового учета является получение общей реальной информации о работе компании и ее имущественном положении. По факту деятельности будет возможен контроль над целесообразностью хозопераций, наличием и движением капитала, задолженности, использованием ресурсов предприятия.

Пользователями итогов финансового учета компании будут руководители, учредители, участники и собственники капитала организации. Внешними пользователями будут госорганы, инвесторы, аудиторы, кредиторы.

Подробнее о пользователях бухгалтерской финансовой отчетности смотрите в статье «ПБУ 4/99 — бухгалтерская отчетность организации (нюансы)».

Управленческий учет — обобщенная система сбора, учета, толкования, подготовки и предоставления пользователями необходимой информации для принятия решений по деятельности организации. Основной задачей управленческого учета становится детальный анализ фактов деятельности фирмы для определения состояния текущих дел компании.

Как можно увидеть из сказанного выше, система 2 видов учета различна. Остановимся на этом подробнее.

Основные отличия бухгалтерского учета от управленческого

Бухгалтерский учет и управленческий учет существуют для различных целей, и это главное их отличие друг от друга. Цель бухгалтерского учета — в записи фактов хозяйственной деятельности для контроля над жизнью предприятия. Цель управленческого учета — оперативный анализ и планирование деятельности.

В связи с разными целями возникают дальнейшие расхождения.

1. Основным отличием является конечный потребитель информации.

Если бухгалтерский баланс больше интересен руководству при оценке деятельности за прошедший период, налоговой службе для анализа прибыльности, аудиторам для проверки отражения фактов хозяйственной деятельности, то данные управленческого учета нужны только руководителям предприятия для краткосрочного и долгосрочного планирования деятельности.

2. Различаются методы ведения учета. При формировании проводок по бухгалтерскому учету бухгалтер будет руководствоваться ПБУ и прочими нормативными актами.

При формировании оперативных данных по управленческому учету опираться необходимо на указания руководителя, к какой статье дохода или расхода относится та или иная цифра.

Так, например, расходы по оплате труда отдела ИТ в бухгалтерском учете будут просто отнесены на счет 26 по статье «Заработная плата», а в управленческом учете необходима более детальная информация «Заработная плата» — «Отдел ИТ». То есть мы приходим к выводу, что управленческий учет должен быть более детализирован.

3. Разными будут и отчеты. Если в бухгалтерском учете формы отчетности строго регламентированы, то в управленческом предоставление информации может быть в любой удобной пользователям форме.

Подробнее о сроках составления и сдачи бухгалтерской финансовой отчетности читайте в рубрике «Бухгалтерская отчетность организации в 2015–2021 годах».

4. Различаются временные рамки предоставления информации. Отчет по бухучету будет представлен в сроки, установленные законодательством, тогда как отчет по управленческому учету формируется в те периоды, которые нужны управляющему персоналу.

Например, на производстве данные по выпуску продукции и по себестоимости в бухучете будут видны в конце месяца, после подсчета всех затрат и формирования финальной себестоимости товара, тогда как в управленческом учете эти отчеты нужны на ежедневной основе в плановых ценах для анализа плана и своевременной коррекции.

Таблица расхождений между бухгалтерским и управленческим учетом

Для наглядности представим расхождения в форме таблицы.

Финансовый учетУправленческий учет
Степень регламентацииОбязателен для всехПо желанию руководства
Точность информацииТочен и основан на произошедших фактах деятельностиПриблизителен и необходим для принятия решений
Масштабы информацииОбщие отчеты о компании, подразделениях (доходы, затраты)Детальная информация о деятельности каждого отдела, выпуске или продаже товара или продукции
ЦелиСоставление реальной финансовой отчетности для внешних пользователейСбор данных для анализа и планирования дальнейшей работы
ПользователиАкционеры, кредиторы, аудиторы, контролирующие органыУправленческий персонал, менеджмент
Сроки предоставления данныхУстановленное законом времяЛюбое время, установленное потребителями

Итоги

В целом управленческий учет должен и может вестись на предприятии совместно с бухгалтерским учетом, основываясь на его данных. Информация не должна быть перегружена лишними для анализа деталями по финансовому учету, но при этом достаточно детализирована для принятия оперативных решений.

Подписывайтесь на наш бухгалтерский канал Яндекс.Дзен

Подписаться

Источник: https://nalog-nalog.ru/buhgalterskij_uchet/vedenie_buhgalterskogo_ucheta/v_chem_otlichie_buhgalterskogo_ucheta_ot_upravlencheskogo/

Эффективность управленческого и бухгалтерского учета

Управленческий учет на основе бухгалтерского

Учет фактов хозяйственной деятельности ведется на всех предприятиях. В условиях конкуренции на отечественном рынке многие руководители ведут и управленческий, и бухгалтерский учет. Однако часть руководителей придерживается мнения, что для успешной работы достаточно вести обязательный бухгалтерский учет, а применение двух систем слишком затратно.

Чья позиция в данном вопросе может быть принята как руководство к действию? Сравним систему управленческого и бухгалтерского учета, оценим эффективность работы предприятия при использовании каждой системы отдельно и в совокупности.

Отличия двух систем

Основные отличия управленческого учета от бухгалтерского:

  • конечные потребители информации;
  • степень детализации информации;
  • методика отражения фактов хозяйственной деятельности (методика учета).

Потребители информации

Информация управленческого учета служит для внутреннего пользования, не подвергается публичной огласке, так как может содержать конфиденциальные сведения.

На основе бухгалтерского учета формируется бухгалтерская отчетность, которая предназначена как для внешних, так и для внутренних потребителей. Кроме того, бухгалтерская отчетность открыта для общего пользования. Ее публикуют в средствах массовой информации, размещают на официальных сайтах.

К категории внутренних пользователей можно отнести:

  • аппарат управления (генеральный директор, дирекция, наблюдательный совет и др.);
  • собственников компании;
  • руководителей структурных подразделений;
  • специалистов предприятия и т. д.

Внешними пользователями являются сторонние юридические и физические лица:

  • инвесторы с прямым и косвенным финансовым интересом;
  • кредиторы;
  • поставщики;
  • акционеры;
  • покупатели;
  • фискальные органы;
  • фондовые рынки и др.

Степень детализации информации

Управленческий учет содержит более детальную информацию по сравнению с бухгалтерским, поэтому на основе информации управленческого учета принимают решения, составляют прогнозы и делают выводы об эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Это может быть информация о структуре затрат в разрезе функциональных центров ответственности, о продажах по каждому менеджеру (позволяет оценить эффективность работы отдела продаж).

В бухгалтерском учете также присутствует достаточно аналитики: по организациям, сотрудникам, подразделениям, статьям затрат, договорам, видам деятельности и т. п.

Методика отражения фактов хозяйственной деятельности

Бухгалтерский учет регламентирован законом о бухгалтерском учете, положениями о бухгалтерском учете, планом счетов. Соответственно, методика отражения хозяйственных операций, применение счетов учета ограничены рамками закона.

Управленческий учет не имеет ограничений, его методика направлена на получение достоверной, оперативной информации, смысл которой понятен для руководителей и учредителей предприятия. Она может как усложняться, так и упрощаться по отношению к методике бухгалтерского учета.

Для большинства организаций выручка для целей бухгалтерского учета отражается по отгрузке, то есть доход определяется по факту отгрузки. Реальный доход (получение денежных средств от покупателя) не учитывается.

Для целей управленческого учета доходом, как правило, является именно поступление реальных денежных средств. Управленческий учет можно вести по оплате, то есть определять выручку и произведенные расходы в момент оплаты. Кроме того, управленческий учет может учитывать малоценное имущество, которое в бухгалтерском учете сразу списывается на затраты.

Более детально различия между управленческим и бухгалтерским учетом представим в таблице.

Различия между управленческим и бухгалтерским учетом

Область сравнения

Управленческий учет

Бухгалтерский учет

Обязательность

Не обязателен, ведется по инициативе. Способы учета устанавливает руководство

Ведение обязательно (за исключением ИП).

Установлены способы сбора информации, которая требуется для документального подтверждения хозяйственных операций

Цель ведения учета

Подготовка информации для менеджеров разного звена

Формирование информации о финансовом состоянии предприятия для широкого круга пользователей

Пользователи информации

Внутренние пользователи (руководители и менеджеры организации, а также сотрудники, которые помогают им в сборе и анализе информации)

Внешние пользователи (акционеры, кредиторы, налоговые органы и т. д.), внутренние пользователи (руководство организации, собственники)

Структура учета информации

Структура информации зависит от запросов пользователей

Строится на основополагающем балансовом уравнении:

Активы = Собственный капитал (капитал учредителей) + Обязательства

Правила учета

Ведется в соответствии с внутренними правилами организации.

Наличие двойной записи не обязательно

Ведется в соответствии с законом о бухгалтерском учете, положениями по бухгалтерскому учету.

Наличие двойной записи обязательно

Точность информации

Информация готовится в сжатые сроки, может быть приблизительной

Данные бухгалтерской отчетности должны точно отражать результаты финансово-хозяйственной деятельности, иметь документальное подтверждение

Степень открытости информации

Является коммерческой тайной, не подлежит публикации, носит конфиденциальный характер

Является открытой, публичной

Привязка ко времени

Хозяйственные операции отражаются в момент их совершения или планируются на перспективу, то есть показывают, как это будет (с учетом состояния за прошедшее время)

Хозяйственные операция отражаются на основании документов в момент или после их совершения, то есть показывают, как это было

Периодичность отчетности

Детализированные отчеты могут составляться ежедневно, подекадно, ежемесячно, ежеквартально и т. д. (периодичность устанавливается руководством)

Финансовая отчетность предоставляется в налоговые органы ежегодно

Объекты учета

Учет ведется по центрам ответственности (структурные единицы организации)

В бухгалтерском учете должны отражаться факты хозяйственной жизни, активы, обязательства, источники финансирования, доходы и расходы, иные объекты в случае, если это установлено федеральными стандартами

Измерители отчетности

Информация может быть представлена как в денежных, так и неденежных измерителях

Отчетность составляется в валюте Российской Федерации

Ответственность за правильность учета

Руководителя могут привлечь к ответственности только за неправильное управленческое решение, принятое на основе данных управленческого учета

Налоговым законодательством предусмотрены штрафные санкции для организаций и руководителей за неправильное отражение фактов хозяйственной деятельности

ПРЕИМУЩЕСТВА

Рассмотрим основные преимущества управленческого учета над бухгалтерским (см. схему).

По сравнению с бухгалтерским учетом управленческий учет более оперативный и в большей степени детализирован. Следовательно, он позволяет проводить анализ деятельности в любых разрезах.

Бухгалтерский учет не предоставляет всей оперативной информации для принятия управленческих решений. Оценивать состояние дел на предприятии, основываясь только на данных бухгалтерского учета, недостаточно.

https://www.youtube.com/watch?v=GGNaddkCBg4

Бухгалтерский учет учитывает документально подтвержденные, уже свершившиеся факты хозяйственной деятельности. Управленческий учет может работать на перспективу, составлять прогнозы, оценивать эффективность сделки до ее совершения.

Ведение управленческого учета не ограничено законодательными рамками, поэтому каждая организация подстраивает этот учет под себя, то есть выбирает удобные ей способы учета. Методика бухгалтерского учета должна соответствовать положениям по бухгалтерскому учету.

ПРИМЕР

В результате внедрения системы управленческого учета производственная компания «Альтаир», которая занимается изготовлением предметов интерьера, получила ощутимый экономический эффект:

  • снижение дебиторской задолженности по итогам года;
  • оптимизация кредиторской задолженности.

Подобный результат был достигнут за счет контроля за дебиторской задолженностью, основанного на регистрации в режиме онлайн отгрузок с соответствующими условиями платежей. Денежная дисциплина укрепилась и за счет жесткого контроля за обоснованностью платежей.

После внедрения системы управления платежи осуществляются только на основании зарегистрированных в системе платежных документов, которые соответствуют договорным обязательствам. Это позволило ликвидировать просроченные авансовые платежи и ввести лимиты на выплату авансов по каждому обязательству. Итог: авансовые платежи снижены на 15 %.

Внедрение управленческого учета позволило эффективно управлять затратами, создать эффективный механизм планирования расходов, средств оперативного учета и контроля фактических затрат в основных производственных подразделениях.

Благодаря этому компания «Альтаир» может вести оперативный учет затрат в стоимостном и натуральном выражении, формировать нормативные затраты на фактический объем производства.

Кроме этого, компания-производитель получила дополнительные возможности при планировании загрузки мощностей и материальных ресурсов.

Благодаря внедрению системы управления запасы компании за год были сокращены на 15 %.

Взаимосвязь систем управленческого и бухгалтерского учета

Несмотря на различия, управленческий и бухгалтерский учет взаимосвязаны, поскольку оба используют информацию учетной системы предприятия.

Общепринятые принципы бухгалтерского учета могут действовать и в управленческом учете, так как руководители предприятий не могут руководствоваться исключительно непроверяемыми, субъективными оценками и мнениями.

Поэтому информация обеих подсистем может использоваться для принятия необходимых управленческих решений (например, информация о движении денежных средств или выпуске продукции по учетным (плановым) ценам).

Кроме того, общими для обеих систем будут:

  • единые объекты учета;
  • единый подход к выбору целей и задач учета (несмотря на то, что цели управленческого и бухгалтерского учета разные);
  • использование общих принципов учета (оценка, калькуляция, инвентаризация, группировка объектов учета);
  • отражение информации на специальных счетах учета.

Не стоит забывать, что эффективность системы управления на предприятии, в том числе грамотное составление бюджетов, анализ рентабельности продаж и производственных процессов, во многом зависит от взаимодействия системы бухгалтерского и управленческого учета.

Сближение двух систем учета

Рассмотрим возможность сближения рассматриваемых систем учета.

Источник: https://www.profiz.ru/peo/12_2015/effektivnost_ucheta/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.