+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Трудноизлечимая болезнь. Лесть и подхалимство помогают делать карьеру

Мелкие бесы | ВЛАСТЬ

Трудноизлечимая болезнь. Лесть и подхалимство помогают делать карьеру

«Любимый начальник любимее любого любимого»

Мелкие бесы

21 мая 2012

«Любимый начальник любимее любого любимого»
Ким Чен Ир

«Лесть гнусна, вредна» — эта истина, казалось, так хорошо усвоена, что даже не подвергается сомнению. Однако всегда появляются те, кто любит прислуживаться и заливать босса потоком сладких слов.

И вот — руководитель поверил настойчивой лести и обеспечил своему обожателю прибавку или повышение.

Но всегда ли достигает успеха тот, кто сеет лесть? И что делать, если в вашем коллективе появился «мелкий бес»?

Капелька сочувствия

Иногда подобострастие подчиненных трудно отличить от сопереживания. «Нельзя забывать, что руководитель в первую очередь человек, и как всем нам, ему очень важна эмоциональная поддержка со стороны команды.

Будь то празднование достижения определенных результатов или содействие в решении возникших проблем», — говорит Максим Шестак, старший консультант по подбору персонала направления «Бухгалтерия и Финансы» Page Personnel.

С ним согласен Владимир Якуба, старший партнер кадровой компании Tom Hunt: «В целом, конечно, лояльность сотрудников необходима. Учитывая объем информации в голове вашего шефа, нужно помнить о том, что он иногда нуждается в моральной поддержке».

Но не все так безобидно, как кажется.

«Сама по себе похвала начальству помогает поддержать солидарность в компании, но если она совершенно неуместна и искажает действительность — руководителю стоит задуматься, — говорит Владимир Якуба.

[attention type=red]
— Когда сотрудник говорит мне комплименты, у меня сразу возникает вопрос: а зачем он это делает? Есть такие сотрудники, которые используют свойственную людям доброту в корыстных целях».
[/attention]

Кроме того, не все льстецы одинаковы: помимо корыстных есть еще и патологические. «Все зависит от личностных характеристик сотрудника. Для некоторых — это неотъемлемое правило рабочей жизни, ее этикет: ты начальник — я дурак, я начальник — ты дурак. Для других — это действенный инструмент при продвижении по карьерной лестнице», — соглашается Максим Шестак.

Попавшие впросак

Без лести — никак, не прогнешься — не поднимешься. Мораль сословного общества еще подает признаки жизни. Бытует мнение, что в интересах карьеры людьми можно и нужно манипулировать.

Почему не льстить начальнику, если он сам рад обманываться? Часто ли таким образом удается добиться значимых результатов? «К сожалению, да, — утверждает Владимир Якуба. — Тщеславие начальника только на руку хитрому подчиненному.

Умелое общение, несомненно, может повлиять на карьерный рост человека».

Множество примеров подтверждает эффективность лести. Но немало случаев показывает, что успех подхалима призрачен. Даже тех, кто пренебрегает мнением коллег, подстерегает опасность: их кумир может в лучшем случае остаться равнодушным к их излияниям. А в худшем — пользоваться угодливостью подчиненного, не предлагая ничего взамен.

Жанна, сотрудник PR-отдела крупного предприятия, всеми силами стремилась понравиться своей начальнице: готовила ей кофе (чем вызывала откровенные насмешки), дарила подарки. Тем не менее в период кризиса под сокращение попала именно она. Иногда начальники предпочитают держаться от таких людей подальше, чтобы не бросать тень на свою репутацию.

Но даже добившись вожделенного повышения, подхалим должен трезво оценивать свои способности. Его положение на новой должности очень шатко: рано или поздно возникнет необходимость проявить профессиональные качества. Если их нет — не спасет никакая лесть.

Для продвижения по службе в отделе развития сети обувных магазинов Светлана не жалела критики для коллег и похвал для директора. Со временем ее мечты начали воплощаться в жизнь — директор сделал ее своим заместителем.

[attention type=green]
Все шло отлично до тех пор, пока директора не переманила более крупная компания. На его место назначили Светлану, и вскоре стало понятно, что она не справляется. Девушка держалась за должность изо всех сил.
[/attention]

Ровно до тех пор, пока владелец компании не решил, что отдел развития вообще не оправдывает своего существования.

Подобные случаи подтверждают слова Владимира Якубы: «Хочется отметить, что серьезный специалист никогда не будет стелиться перед руководством для продвижения по карьерной лестнице. Обычно способ „подхалимства“ используют сотрудники, не обладающие достаточным профессионализмом».

Товарищеский суд

Тех, кто не преуспел в построении карьеры через лесть, не жалко. Но из-за них страдает работа всей команды. Коллеги-сослуживцы, как правило, терпеть не могут подхалимов. «В любом коллективе к подхалиму отнесутся с презрением, ведь часто его действия заметны окружающим», — подтверждает Владимир Якуба.

Если же он пользуется успехом у руководства, то такая необъективность вызывает законное раздражение.«Одна из самых трудноизлечимых болезней современной корпоративной культуры — именно лесть и подхалимство, — продолжает эксперт. — Коллектив компании силен, когда все его составляющие вооружены единой целью. Такой персонаж, как подхалим, может разобщить команду.

Из-за них портится психологическая обстановка в коллективе, возрастает напряженность».

Виталий работал страховым агентом в одной из столичных компаний. Когда сменилось руководство, многие сотрудники остались недовольны новыми порядками.

Но Виталий не проявил солидарности с коллегами, а, напротив, постарался найти общий язык с начальством и преуспел в этом. Начальник сделал его своим заместителем, и его оклад удвоился.

Но вскоре агентству пришлось срочно искать новых сотрудников — почти все из бывших коллег Виталия уволились, не желая работать под его руководством.

Тем не менее бывает еще хуже: угодливый сотрудник может стать примером для коллег. В таком случае руководитель получит целый террариум подхалимов.

[attention type=yellow]
«Вероятны оба варианта развития событий: вокруг льстеца, добившегося расположения руководителя, собирается группа коллег, пользующихся его же методами для достижения уже своих целей. Или же против такого человека объединяются все остальные.
[/attention]

Такие расколы в коллективе тоже чреваты сбоями в работе, снижением уважения к руководству и даже увольнениями», — резюмирует Максим Шестак.

Меры пресечения

Как быть, если подхалим узурпировал благосклонность начальства? Владимир Якуба советует следующее: «Я придерживаюсь принципа, что все в этом мире достигается через общение. Попытавшись напрямую поговорить с таким коллегой, коллектив ничего не потеряет.

Но в случае негативной реакции сотрудники рискуют оказаться под ударом руководства. Ведь кто знает, как далеко зашли подхалимски-заискивающие отношения подчиненного и начальника».

Также, по его мнению, шутки и подтрунивание могут стать невинным, но действенным способом борьбы с подхалимом.

Однако дело может зайти еще дальше. Максим Шестак предупреждает, что рано или поздно настоящий подхалим решит прыгнуть выше и обойти предмет своего «обожания»: стать начальником и оставить бывшего босса в дураках.

«Его коллегам можно было бы посоветовать в этот момент и раскрыть руководителю на него глаза», — советует эксперт. Кроме того, почти всегда из лебезящих подчиненных получаются начальники в лучшем случае посредственные, а в худшем — самодуры и тираны.

Поэтому руководителю, который беспокоится о будущем компании, следует держать с подхалимом дистанцию.

Но в конечном итоге очень многое зависит от руководителя. «Если сам начальник допускает подобное поведение, тем самым теша свое самолюбие, он подвергает опасности позитивный климат в организации в целом, — утверждает Владимир Якуба.

— В случае, когда руководитель адекватно оценивает ситуацию и дорожит лояльностью коллектива, он обязательно сам поймет, насколько уместна похвала со стороны подчиненного.

Шеф должен быть справедлив по отношению к своей команде и эмоционально подпитывать каждого сотрудника. Тогда он сможет сформировать сильный коллектив единомышленников и добиваться хороших результатов».

С этим мнением соглашается Максим Шестак: «В любом случае в первую очередь сам руководитель должен понимать, что в коллективе важны сбалансированные отношения».

Источник: http://maxpark.com/community/5293/content/2494184

Подхалим на работе: как вычислить?

Трудноизлечимая болезнь. Лесть и подхалимство помогают делать карьеру

В офисных джунглях каждый выживает, как может. Большинство сотрудников выполняют свою работу и не строят планов. Но, среди коллег находятся карьеристы, самодуры, сплетники и подхалимы.

К последней категории работники относятся с особым презрением. Ведь все действия подхалима направлены на то, чтобы завоевать внимание шефа любыми путями. Подлиза искусно маскируется и умеет предстать в лучшем свете.

Как вычислить подхалима на работе?

Кто такой подхалим на работе?

Начнем с того, что такой человек есть в каждом коллективе. Подхалим отличается от остальных сотрудников поведением и умением находиться рядом с начальником.

Мелкие подлизы набираются опыта и превращаются в профессиональных подхалимов. Руководитель берет таких людей в качестве правой руки, назначает замом.

Остальные подхалимы остаются перед дилеммой, кому теперь поддакивать: «серому кардиналу» или шефу.

Разберем подробней, кто такой подхалим на работе? Для этого определим ключевые моменты подхалимажа:

  1. Поближе к шефу. Посмотрите окружение начальника. Наверняка заметите 1–2 человек, которые крутятся вокруг босса. Если не в кабинете, то в приемной руководителя, возле секретаря. Даже в выходной день подхалим находится недалеко. Готов в любой момент прийти на помощь. Такой сотрудник знает, где находится шеф, когда вернется, знаком с привычками босса. Подхалиму остается только посочувствовать. Как он бедный успевает справляться с рабочими обязанностями и быть в непосредственной близости от руководителя, даже в нерабочее время и законные выходные.
  2. Себе во благо. Со стороны, кажется, что подлиза тревожится о шефе, вместе с ним переживает неудачи, радуется достижениям. Не заблуждайтесь, подхалим прекрасно понимает, что важные решения на работе принимает начальник. Поэтому задача такого подчиненного втереться в доверие и стать незаменимым. В результате получить повышение, прибавку к зарплате и поблажки.
  3. Умение правильно реагировать. Подхалим плетет сети, в которые попадается не только шеф, но и коллеги по работе. При разговоре с начальником подлиза выглядит настоящим профессионалом, человеком, который заботится о судьбе компании. В курилке – это настоящий друг, участливый товарищ, готовый подставить плечо. С рядовыми сотрудниками подхалим ведет себя высокомерно. При встрече с семьей начальника – это услужливый человек, готовый стать другом. У подлизы множество масок, которые умело меняются, и надеваются по случаю.

Зачем его искать? Может пусть работает, вроде вреда не приносит. Так кажется на первый взгляд. Но, что будет если больший процент сотрудников в компании начнет подлизываться к начальству? Совещание превратится в настоящий фарс.

Сотрудники будут поддакивать руководителю, не оценивая решение босса. С таким персоналом компания потерпит убытки, сократятся рабочие места. Да, и дружить с подлизой опасно.

В любой момент он принесет вас в жертву ради собственных интересов.

Как же вычислить подхалима на работе? Понаблюдайте за поведением коллег. Признаки, выдающие подлизу:

  • Всегда готов. Руководитель еще не успевает дать задание подхалиму, а он уже бежит выполнять. При этом не думайте, что подлиза глуп и не справится с задачей. Такой сотрудник и не собирается тянуть лямку в одиночку. У подхалима есть план действий наперед. Задачи умело распределяются среди других сотрудников, неспособных отказать. Главное результат, который получит шеф. При этом руководитель и не догадывается, кто выполнил работу.
  • Активист и массовик-затейник. Если нужно собрать деньги на день рождение коллеги, организовать корпоратив, выезд на природу или субботник, то подхалим всегда готов. Общественной работы сторонятся другие коллеги. Ведь приходится не только работать, но и заниматься организацией праздника или другого мероприятия. Такая деятельность не ценится, отнимает время и силы. Но, руководитель заметит подобные старания. Нередко такие люди выбиваются в помощники шефа за счет активности и общественных работ.
  • Босс всегда прав. Подхалим буквально заглядывает в рот начальнику. Во взгляде читается безграничная любовь и преданность. Подхалим не позволяет такой роскоши, как спор с руководителем. При разговоре с шефом дышит через раз, впитывая каждое слово. Вы никогда не услышите, чтобы подхалим ругался с руководителем, повышал голос на шефа, подвергал сомнению его слова.
  • Лесть в виде слов и подарков. Подхалим внимательно следит за жизнью шефа, внешним видом, окружением. Ни одна деталь не ускользает. Наряд, машина, прическа, украшения сразу оцениваются подлизой. Моментально подхалим выдает комплимент, интересуется подробностями, нахваливает детей шефа. Пока другие сотрудники заняты своими делами, подлиза успевает выдать пару десятков комплиментов. Если у руководителя профессиональный праздник или день рождение, то и здесь подлиза в первых рядах. Скромный презент шефу, пару приятных слов, вечеринка в честь шефа, цветы и поздравления от сотрудников. Эти заботы подхалим взваливает на свои плечи и умело выполняет, растягивая сети вокруг босса.
  • Слежка за сотрудниками. Чтобы на работе сложились отношения, не рекомендуется доверять коллегам. Не рассказывайте сослуживцам о личной жизни и неурядицах. Подхалим обязательно воспользуется этой информацией. Как только представиться возможность очернить сотрудника, подлиза вспомнит малейшие подробности. Еще и перекрутит рассказ, представив не в лучшем для вас свете. Занимая новую должность, подлиза обязательно подготовит подробный доклад. Каждая строчка посвящается нерадивому предшественнику, который не выполнял приказы начальства либо менял рабочие задачи на свой лад. Именно подхалим сообщает руководству о вечеринке, организованной на работе, раннем уходе с работы, опоздании сотрудников. Шестерить – это одно из призваний подлизы.
  • Ставит интересы компании превыше своих. Ни один нормальный сотрудник, выполняя работу, не думает, как принести компании прибыль. Первая задача – это заработать денег, при этом минимально вкладывая усилий. Если слышите подобные речи, то перед вами руководитель или владелец организации. Забота о прибыли компании из уст рядового сотрудника, выдает подхалима.
  • Умеет уходить. Удивительно, но такие сотрудники умудряются находить лучшие условия работы. Пройдет немного времени, и подхалим заявит об увольнении. При этом поток лести по отношению к руководителю не остановится. Во-первых, это не в правилах подлизы останавливаться, вдруг шеф пригодиться. Для составления положительной характеристики или при желании вернуться назад. Во-вторых, выработанная годами привычка подлизываться не проходить бесследно. Поэтому подхалим по инерции поет дифирамбы. Такому сотруднику удается сохранить с боссом отличные отношения, объяснив, что уходит по личным обстоятельствам. Если подхалим решит вернуться, то начальник с удовольствием примет назад.

Обратите внимание, что подхалимаж не ограничен по времени. На работе находится подлиза или дома, в отпуске, он готов мчаться по любому зову шефа. Да, и искать подлизу не приходиться, ведь он всегда рядом и ждет указаний начальника.

Как работать с подхалимом?

Если вы только попали в коллектив и заметили, что на этой работе принято подлизываться к шефу, то вариантов немного. Первый – это плыть по течению, вы поддерживаете климат, не выделяетесь, в нужный момент поддакиваете. В результате – продержитесь на работе, но придется постоянно льстить.

Если такой вариант не для вас, то как работать с подхалимом? Попробуйте не обращать внимания на такого коллегу. Данный вариант подойдет, если в коллективе не процветает подхалимаж и есть группка сотрудников, презирающих подобный стиль поведения. Тогда получится сохранять нейтралитет и не бить поклоны шефу.

Последний вариант – это увольнение. Но, прежде чем переходить к крайней мере, задумайтесь, зачем заняли должность. Если пришли набираться опыта, то общение с коллегами – это один из моментов, которому придется научиться.

В каждом коллективе найдется такой человек. Поэтому лучше сразу научиться вести себя с ними, выбрав определенную позицию. Так вы наработаете опыт, профессионализм и определитесь, какой стиль поведения на работе присущ вам.

Источник: https://sunmag.me/sovety/16-01-2014-podkhalim-na-rabote-kak-vychislit.html

Мелкие бесы

Трудноизлечимая болезнь. Лесть и подхалимство помогают делать карьеру

«Любимый начальник любимее любого любимого»
Ким Чен Ир

Однако всегда появляются те, кто любит прислуживаться и заливать босса потоком сладких слов. И вот — руководитель поверил настойчивой лести и обеспечил своему обожателю прибавку или повышение. Но всегда ли достигает успеха тот, кто сеет лесть? И что делать, если в вашем коллективе появился «мелкий бес»?

Капелька сочувствия

Иногда подобострастие подчиненных трудно отличить от сопереживания. «Нельзя забывать, что руководитель в первую очередь человек, и как всем нам, ему очень важна эмоциональная поддержка со стороны команды.

Будь то празднование достижения определенных результатов или содействие в решении возникших проблем», — говорит Максим Шестакстарший консультант по подбору персонала направления «Бухгалтерия и Финансы» Page Personnel.

С ним согласен Владимир Якуба, старший партнер кадровой компании Tom Hunt: «В целом, конечно, лояльность сотрудников необходима. Учитывая объем информации в голове вашего шефа, нужно помнить о том, что он иногда нуждается в моральной поддержке».

Но не все так безобидно, как кажется.

«Сама по себе похвала начальству помогает поддержать солидарность в компании, но если она совершенно неуместна и искажает действительность — руководителю стоит задуматься, — говорит Владимир Якуба.

[attention type=red]
— Когда сотрудник говорит мне комплименты, у меня сразу возникает вопрос: а зачем он это делает? Есть такие сотрудники, которые используют свойственную людям доброту в корыстных целях».
[/attention]

Кроме того, не все льстецы одинаковы: помимо корыстных есть еще и патологические. «Все зависит от личностных характеристик сотрудника. Для некоторых — это неотъемлемое правило рабочей жизни, ее этикет: ты начальник — я дурак, я начальник — ты дурак. Для других — это действенный инструмент при продвижении по карьерной лестнице», — соглашается Максим Шестак.

Попавшие впросак

Без лести — никак, не прогнешься — не поднимешься. Мораль сословного общества еще подает признаки жизни. Бытует мнение, что в интересах карьеры людьми можно и нужно манипулировать.

Почему не льстить начальнику, если он сам рад обманываться? Часто ли таким образом удается добиться значимых результатов? «К сожалению, да, — утверждает Владимир Якуба. — Тщеславие начальника только на руку хитрому подчиненному.

Умелое общение, несомненно, может повлиять на карьерный рост человека».

Множество примеров подтверждает эффективность лести. Но немало случаев показывает, что успех подхалима призрачен. Даже тех, кто пренебрегает мнением коллег, подстерегает опасность: их кумир может в лучшем случае остаться равнодушным к их излияниям. А в худшем — пользоваться угодливостью подчиненного, не предлагая ничего взамен.

Жанна, сотрудник PR-отдела крупного предприятия, всеми силами стремилась понравиться своей начальнице: готовила ей кофе (чем вызывала откровенные насмешки), дарила подарки. Тем не менее в период кризиса под сокращение попала именно она. Иногда начальники предпочитают держаться от таких людей подальше, чтобы не бросать тень на свою репутацию.

Но даже добившись вожделенного повышения, подхалим должен трезво оценивать свои способности. Его положение на новой должности очень шатко: рано или поздно возникнет необходимость проявить профессиональные качества. Если их нет — не спасет никакая лесть.

Для продвижения по службе в отделе развития сети обувных магазинов Светлана не жалела критики для коллег и похвал для директора Со временем ее мечты начали воплощаться в жизнь — директор сделал ее своим заместителем.

[attention type=green]
Все шло отлично до тех пор, пока директора не переманила более крупная компания. На его место назначили Светлану, и вскоре стало понятно, что она не справляется. Девушка держалась за должность изо всех сил.
[/attention]

Ровно до тех пор, пока владелец компании не решил, что отдел развития вообще не оправдывает своего существования.

Подобные случаи подтверждают слова Владимира Якубы: «Хочется отметить, что серьезный специалист никогда не будет стелиться перед руководством для продвижения по карьерной лестнице. Обычно способ „подхалимства“ используют сотрудники, не обладающие достаточным профессионализмом».

Товарищеский суд

Тех, кто не преуспел в построении карьеры через лесть, не жалко. Но из-за них страдает работа всей команды. Коллеги-сослуживцы, как правило, терпеть не могут подхалимов. «В любом коллективе к подхалиму отнесутся с презрением, ведь часто его действия заметны окружающим», — подтверждает Владимир Якуба.

Если же он пользуется успехом у руководства, то такая необъективность вызывает законное раздражение.«Одна из самых трудноизлечимых болезней современной корпоративной культуры — именно лесть и подхалимство, — продолжает эксперт. — Коллектив компании силен, когда все его составляющие вооружены единой целью. Такой персонаж, как подхалим, может разобщить команду.

Из-за них портится психологическая обстановка в коллективе, возрастает напряженность».

Виталий работал страховым агентом в одной из столичных компаний. Когда сменилось руководство, многие сотрудники остались недовольны новыми порядками.

Но Виталий не проявил солидарности с коллегами, а, напротив, постарался найти общий язык с начальством и преуспел в этом. Начальник сделал его своим заместителем, и его оклад удвоился.

Но вскоре агентству пришлось срочно искать новых сотрудников — почти все из бывших коллег Виталия уволились, не желая работать под его руководством.

Тем не менее бывает еще хуже: угодливый сотрудник может стать примером для коллег. В таком случае руководитель получит целый террариум подхалимов.

[attention type=yellow]
«Вероятны оба варианта развития событий: вокруг льстеца, добившегося расположения руководителя, собирается группа коллег, пользующихся его же методами для достижения уже своих целей. Или же против такого человека объединяются все остальные.
[/attention]

Такие расколы в коллективе тоже чреваты сбоями в работе, снижением уважения к руководству и даже увольнениями», — резюмирует Максим Шестак.

Меры пресечения

Как быть, если подхалим узурпировал благосклонность начальства? Владимир Якуба советует следующее: «Я придерживаюсь принципа, что все в этом мире достигается через общение. Попытавшись напрямую поговорить с таким коллегой, коллектив ничего не потеряет.

Но в случае негативной реакции сотрудники рискуют оказаться под ударом руководства. Ведь кто знает, как далеко зашли подхалимски-заискивающие отношения подчиненного и начальника».

Также, по его мнению, шутки и подтрунивание могут стать невинным, но действенным способом борьбы с подхалимом.

Однако дело может зайти еще дальше. Максим Шестак предупреждает, что рано или поздно настоящий подхалим решит прыгнуть выше и обойти предмет своего «обожания»: стать начальником и оставить бывшего босса в дураках.

«Его коллегам можно было бы посоветовать в этот момент и раскрыть руководителю на него глаза», — советует эксперт. Кроме того, почти всегда из лебезящих подчиненных получаются начальники в лучшем случае посредственные, а в худшем — самодуры и тираны.

Поэтому руководителю, который беспокоится о будущем компании, следует держать с подхалимом дистанцию.

Но в конечном итоге очень многое зависит от руководителя. «Если сам начальник допускает подобное поведение, тем самым теша свое самолюбие, он подвергает опасности позитивный климат в организации в целом, — утверждает Владимир Якуба.

— В случае, когда руководитель адекватно оценивает ситуацию и дорожит лояльностью коллектива, он обязательно сам поймет, насколько уместна похвала со стороны подчиненного.

Шеф должен быть справедлив по отношению к своей команде и эмоционально подпитывать каждого сотрудника. Тогда он сможет сформировать сильный коллектив единомышленников и добиваться хороших результатов».

С этим мнением соглашается Максим Шестак: «В любом случае в первую очередь сам руководитель должен понимать, что в коллективе важны сбалансированные отношения».

Источник: https://otchetonline.ru/art/direktoru/17233-melkie-besy.html

Кто вас окружает — единомышленники или подхалимы? В этом помогут разобраться эксперты в статье «Марш согласных»

Трудноизлечимая болезнь. Лесть и подхалимство помогают делать карьеру

» Полезная информация » Работа и карьера: практические советы

«Труд» поможет разобраться, кто же вас окружает — единомышленники или подхалимы

Инфантилы, льстецы и трусы

Сотрудники, которые соглашаются с руководителем всегда и во всем, либо делают это сознательно, либо просто не могут бороться с собственной бесхребетностью.

«Поведение людей, не имеющих собственного мнения, как правило, вызвано определенными личностными особенностями — это инфантилы, — комментирует руководитель отдела карьерного консультирования центра тестирования и развития „Гуманитарные технологии“ Анна Мухина.

— Они предпочитают перекладывать ответственность на окружающих, и их позиция распространяется на все сферы жизни, а не только на работу».

Лесть также может быть оружием хитрого интригана. Поведение работника в этом случае объясняется личностью самого руководителя, считающего, что существует только две точки зрения — его собственная и неправильная.

Некоторые люди слишком неуверены в себе, чтобы спорить с руководителем. Возможно, дело в каких-то прошлых переживаниях, а может быть, сотрудник только недавно пришел из компании, где ему на всю жизнь преподали урок молчания.

Обманчивый покой

Так или иначе, но соглашательство подчиненных вряд ли поможет рабочему процессу. В споре рождается истина, но если вы нейтрализуете все источники критики, то со временем вам будет все сложнее добиваться необходимых результатов.

Вы перестанете замечать собственные ошибки: нелегко оставаться самокритичным, если каждый день вас убеждают в том, насколько гениальны ваши предложения.

В итоге глаз замыливается, и, однажды приняв неправильное решение, вы навсегда свернете на неверную дорожку.

«Даже творческому начальнику, пышущему идеями, обязательно нужна оценка его действий, тем более если речь идет о креативной работе, которая предполагает вклад каждого сотрудника, — соглашается Анна Мухина. — Об эффективном построении команды можно говорить, если у каждого подчиненного существует своя роль — генератор идей, критик, исполнитель и т. д.

А если нет никакой критики, невозможно понять, насколько жизнеспособна идея. Лидер, контролирующий ситуацию от и до, рано или поздно все равно столкнется с проблемой.

Например, в случае форс-мажора или болезни руководителя подчиненным придется принимать решения самостоятельно, а если они не умеют брать на себя ответственность, отсутствие начальника может привести к большим осложнениям».

Демократическая реформа

Если вы осознали, что ваши решения постоянно и единогласно поддерживаются, скорее всего, вы сами провоцируете такое поведение подчиненных. Только осознав необходимость перемен и изменив отношение к сотрудникам, можно исправить ситуацию.

Попробуйте провозгласить свободу слова. Инструменты эффективной обратной связи давно известны: совещания, просьбы высказать свою точку зрения, подготовка отчетов, регулярные беседы тет-а-тет с работниками относительно будущего отдела и т. д.

Эти же способы помогут побороть неуверенность подчиненных: дайте им понять, что вы открыты для диалога.

Если же у вас всего один «льстивый» сотрудник, скорее всего, дело в его инфантильности. Такой человек будет хорош только при выполнении механической работы.

«У руководителя нет обязанности перевоспитывать своего подчиненного, — считает Анна Мухина. — Такие люди взрослеют только на фоне катаклизмов, когда человеку остается либо „погибнуть“, либо повзрослеть.

Не думаю, что стоит устраивать подобные опыты в рабочей обстановке».

Вычислить подхалима

Существует простой способ отличить единомышленника от льстеца: выскажите свое мнение, а потом поменяйте его на противоположное.

Если человек разделяет вашу точку зрения и смотрит с вами в одну сторону, он попытается выяснить, почему вы изменили свое решение. Для такого человека важны аргументы.

А тот, кто привык соглашаться с начальником, даже не поинтересуется подробностями, а сразу встанет на его сторону.

Распознать льстеца можно по ряду других признаков. Обратите внимание, не перебарщивает ли ваш подчиненный с комплиментами. Если льстец достаточно искушен, он знает, что грубая лесть может иметь эффект обратный задуманному. Зато на умелые комплименты льстец не скупится никогда, он всегда готов сказать человеку то, что тот хочет услышать.

Вспомните, не случалось ли вам слышать от сотрудника предложения сделать за вас какую-либо неприятную работу? Если такие случаи имели место, стоит задуматься. Чаще всего с такими угодливыми предложениями выступают не искренние единомышленники, а те, кто пытается завладеть расположением начальника любым способом.

Критика и критиканство

Отличить человека, склонного критически смотреть на вещи и разумно оценивать перспективы начинаний, от критикана довольно непросто. Основной критерий — частота критических высказываний. Если подчиненному свойственно подвергать сомнению любую вашу инициативу, скорее всего, перед вами критикан.

Опасность такого подхода очевидна — человек, который готов тратить все силы на то, чтобы объяснить оппоненту сомнительность его точки зрения, часто теряет в эффективности. К тому же такой сотрудник способен на корню зарубить любую инициативу и ввергнуть весь коллектив в депрессию. Рядом с таким человеком руки опускаются даже у отъявленных оптимистов.

Объяснить такое поведение можно разними причинами. Часто человек панически боится любого, даже минимального, риска. По сути, в основе крайнего проявления пессимизма лежит тот же страх, который движет соглашателями. Так что подумайте, прежде чем переучивать податливых подчиненных: неизвестно, чем все может обернуться.

Карьерный совет дня

Оставьте патологических тихонь в покое

Не нужно перевоспитывать каждого сотрудника. Если кто-то из ваших подчиненных не любит высказывать собственное мнение и спорить, это не повод для увольнения. Он вполне может быть хорошим исполнителем, высокий уровень самостоятельности для этого не обязателен.

Александра Ильина, Наталья Чудова
Источник: Труд

Источник: http://www.profkonsultant.ru/poleznoe/1-2009-12-14-11-11-56/144--l-r

Мелкие бесы На рабочем месте

Трудноизлечимая болезнь. Лесть и подхалимство помогают делать карьеру

«Любимый начальник любимее любого любимого»
Ким Чен Ир

«Лесть гнусна, вредна» — эта истина, казалось, так хорошо усвоена, что даже не подвергается сомнению. Однако всегда появляются те, кто любит прислуживаться и заливать босса потоком сладких слов.

И вот — руководитель поверил настойчивой лести и обеспечил своему обожателю прибавку или повышение.

Но всегда ли достигает успеха тот, кто сеет лесть? И что делать, если в вашем коллективе появился «мелкий бес»?

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.