+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

Содержание

Сравнительная характеристика бухгалтерского и управленческого учета (1)

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Введение 3

  1. Теоретические основы бухгалтерского управленческого учета 5

    1. Сущность и цель управленческого учета 5

    2. Предмет и объект управленческого учета 7

    3. Составные части управленческого учета 9

    4. Системы управленческого учета 14

    5. Система «директ-костинг» как важнейшая характеристика управленческого учета 18

  2. Общее понятие бухгалтерского финансового учета. 22

  3. Бухгалтерский финансовый учет и управленческий учет в рыночных условиях 28

3.1.Сравнительная характеристикафинансового и управленческого учета

3.2. Подходы финансового и управленческогоучета к оценке эффективности бизнеса 35

Заключение 39

Список используемой литературы 40

Введение.

Основноепредназначение управленческого учета— предоставление информациируководителям.

Грамотнаясистема управленческого учета позволяетточно ответить на вопросы, на чем компаниязарабатывает деньги и где она их тратит,какой из выпускаемых продуктов иликакое направление бизнеса приноситнаибольшие доходы, какова эффективностьтого или иного управленческого решения(на практике зачастую все это не очевидно— продукт/услуга, считающаяся выгодной,реально может быть убыточной). Крометого, управленческий учет позволяетпланировать деятельность, оцениватьработу сотрудников и является достаточнотонким инструментом мотивации.

В условиях рыночной экономикии перехода к ней предприятие -самостоятельный элемент экономическойсистемы – взаимодействует с партерамипо бизнесу, бюджетами различных уровней,собственниками капитала и другимисубъектами, в процессе чего с нимивозникают финансовые отношения.

В связис этим появляется необходимостьуправления фирмы, т.е. разработкиопределенной системы принципов, методови приемов регулирования финансовыхресурсов, обеспечивающих достижениетактических и стратегических целейорганизации.

Объектом управленияявляются финансовые ресурсы предприятия,в частности их размеры, источники ихформирования, и отношения, складывающиесяв процессе формирования и использованияфинансовых ресурсов фирмы.

Результатыуправления проявляются в денежныхпотоках (величине и сроках), протекающихмежду предприятием и бюджетами,собственниками капитала, партнерамипо бизнесу и другими агентами рынка.

Базой для принятия управленческихрешений на предприятии являетсяинформация экономического характера.Сам процесс принятия решений можноразделить на три этапа: планирование ипрогнозирование, оперативное управление,контроль (финансовый анализ) деятельностипредприятия.

Решения принимает не толькоадминистрация организации, но и другие- внешние – пользователи экономическойинформации (заинтересованные стороны,находящиеся за пределами фирмы инуждающиеся в информации для принятиярешений в отношении данного предприятия).

Внутренние пользователи оперируютучетной информацией, внешние – даннымифинансовой отчетности организации. Ите, и другие данные формируются в процессебухгалтерского учета предприятия.

Всё это позволяет конкретизироватьцели учёта и отчётности на уровнепредприятия, которые в общем можноопределить как оценку:

· платёжеспособности предприятия(обеспеченности его кредиторскойзадолженности, ликвидности и т. п.);

· рентабельности;

· степени ответственности лиц, занятыххозяйственной деятельностью, в рамкахпредоставленных им полномочий пораспоряжению средствами производстваи рабочей силой.

Основная цельданнойкурсовой работы состоит в изученииособенностей финансового и управленческогоучета на предприятии.

Курсовая работа состоит извступления, основной части и заключения.Во вступлении обосновывается актуальностьтемы, определяются цель, предмет и объектисследования. Основная часть посвященаанализу поставленной проблемы. Взаключении сформулированы основныерезультаты исследования

1. Теоретические основы бухгалтерскогоуправленческого учета.

    1. Сущность и цель управленческого учета.

Процесс управленияпредусматривает своевременное получениеменеджером достоверной информации дляпринятия оптимальных решений. Формированиеи предоставление такой информации естьглавной задачей управленческого учета,возникновение которого и развитиесвязаны именно с потребностямименеджмента.

На определенномэтапе экономического развития традиционныйбухгалтерский учет (счетоводство) ужене удовлетворяет усложненные требованияуправления предприятием.

Современем возникло новое направлениедеятельности учетчиков, котороепредставляет собой синтез счетоводства,калькулирования, анализа, прогнозирования,экономико-математических методов, гдебухгалтер становится полноправным иуважаемым членом управленческойкоманды.

Такой бухгалтер долженуметь использовать учетные данные дляпланирования и контроля деятельностипредприятия, интерпретировать информациюв зависимости от ее характера и сущностиуправленческих решений, которыепринимаются на ее основе.

Покаотечественные ученые спорят о предметеи методе управленческого учета, пытаясьотождествлять его со счетоводством,эта новая сфера деятельности все болеепривлекает внимание специалистовпредприятий.

Развитие рыночныхотношений обуславливает рост потребностив информации, необходимой для планирования,контроля и принятия управленческихрешений. Исходя из этого растетинтерес бухгалтеров и менеджеров куправленческому учету, возможностейего применения на их предприятиях. Не случайно эту дисциплину изучаетв бизнес школах, институтах менеджментапо всему миру. Она дает понимание сутиинформационно-финансовой составляющейуправленческой деятельности.

Если представить процесс управлениябизнесом как очередность таких этапов,как:

1.Планирование;

2.Организация и мотивация;

3.Контроль;

4.Корректировка,

то в системе учета имсоответствует такая последовательность:

1.Бюджеты, расчеты, прогнозы;

2.Первичные документы;

3.Учетные реестры;

4.Отчеты об исполнении.

Управленческий учет является составнойчастью процесса управления позволяющегополучать информацию для таких целейкак:

– определение стратегии ипланирование будущих операций организации;

– контролирование ее текущейдеятельности;

– оптимизация использованияресурсов;

– оценка эффективностидеятельности;

– снижение уровня субъективностив процессе принятия решений.

Конечной целью управленческогоучета является помощь руководству вдостижении стратегических целейпредприятия. Поэтому управленческийучет является необходимым для осуществленияуправленческого контроля.Управленческийконтроль это процесс влияния руководствана членов организации с целью осуществленияее стратегии.

Проектированиеуправленческого контроля охватывает:

– определение общей целипредприятия и ее промежуточных целей;

– определение центровответственности;

– разработка показателейдеятельности для мотивации и согласованиецели;

– измерение фактическихпоказателей деятельности и составлениеотчетности.

    1. Предмет и объект управленческого учета.

Существенным элементом системыуправления предприятием являетсяуправленческий учёт. Характеризуясущность управленческого учёта, следуетотметить его важнейшую особенность —управленческий учёт связывает процессуправления с учётным процессом.

Предметом управления являетсяпроцесс воздействия на объект илипроцесс управления с целью организациии координирована деятельности людейдля достижения максимальной эффективностипроизводства.

Управление реализуетвоздействие на предмет управления спомощью планирования, организации,координирование стимулирования иконтроля.

Именно такие функции выполняетуправленческий учёт, образуя своюсистему, которая отвечает целям и задачамуправления.

В настоящее время нет четкихопределений предмета управленческогоучёта. Авторы пока ограничиваютсяизложением понимания сущностибухгалтерского учёта вообще иуправленческого в частности.

Между темизменяются системы и методы управлениядеятельностью предприятия, соответственноменяются процедуры и содержаниеуправленческого учёта.

Особенно этокасается моделирования учёта затрат идоходов на предприятиях с разнойорганизационной структурой, влиянияизменяющихся внешних факторов (инфляция,структурная перестройка промышленностии др.). Отсюда происходят изменения вперечне объектов и субъектов управления.

Теория науки об управленииформирует концепцию и о предметеуправленческого учёта. Предметомуправленческого учёта в общем видевыступает совокупность объектов впроцессе всего цикла управленияпроизводством. Раскрывают содержаниепредмета его многочисленные объекты,которые можно объединить в две группы:

– производственныересурсы, обеспечивающие целесообразныйтруд людей в процессе хозяйственнойдеятельности предприятия;

– хозяйственные процессы иих результаты, составляющие в совокупностипроизводственную деятельностьпредприятия.

В состав производственныхресурсов входят:

– основные фонды — этосредства труда (машины, оборудование,производственные здания и т.д.), ихсостояние и использование;

– нематериальные активы —объекты долгосрочного вложения (правопользования землей, стандарты, лицензии,товарные знаки и т. д.),

– материальные ресурсы -предметы труда, предназначенные дляобработки в процессе производства припомощи средств труда.

Источник: https://works.doklad.ru/view/r9tHZbxYZTM.html

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

Источник: http://www.klerk.ru/boss/

В странах с развитой рыночной экономикой управленческий учет уже давно сложился как достаточно точно идентифицируемая сфера менеджерской деятельности. Во многих зарубежных университетах и бизнес-школах специальная дисциплина «Управленческий учет» является обязательной. В последние годы в России наметилась аналогичная тенденция как в сфере экономической теории, так и среди менеджеров-практиков.

Вместе с тем достаточно очевидно, что учет управленческий должен использовать множество данных, формируемых в области бухгалтерского учета и соответствующих правилам бухгалтерского учета.

Ряд отечественных исследователей анализировали сравнительные характеристики бухгалтерского и управленческого учета.

Однако в связи с тем, что оба вида находятся в постоянном развитии, достаточно четко удалось сформулировать лишь основные общие черты и различия.

Основное предназначение управленческого учета — предоставление информации руководителям Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы, какова эффективность того или иного управленческого решения (на практике зачастую все это не очевидно — продукт/услуга, считающаяся выгодной реально может быть убыточной). Кроме того, управленческий учет позволяет планировать деятельность, оценивать работу сотрудников и является достаточно тонким инструментом мотивации.

В управленческом учете могут использоваться любые единицы измерения (килограммы, метры, часы и т. д.), сгруппированные любым удобным для предприятия образом. Основные соотношения между финансово-бухгалтерским и управленческим учетом приведены в таблице 1.

Таблица 1. Основные различия финансово-бухгалтерского и управленческого учета

Основные параметры Финансово-бухгалтерский учет Управленческий учет
Причины ведения учета Ведение финансово-бухгалтерского учета требует законодательство Зависит от желания топ-менеджеров
Цели Составление обязательных по законодательству финансовых документов для государственных органов, акционеров и т. д. Планирование, управление и контроль
Основные правила (нормативная база) Нормы и правила бухгалтерского учета, устанавливаемые действующим законодательством и соответствующие принципам бухгалтерского учета Внутренние правила учета, самостоятельно устанавливаемые организацией
Методологическая основа структуризации информации Правило «двойной» записи Любая, самостоятельно устанавливаемая организацией
Базовые документы (источники информации) Обязательные финансово-бухгалтерские документы Данные из финансово-бухгалтерской документации, а также любые другие по желанию топ-менеджмента
Потребители Внешние и внутренние пользователи Исключительно внутренние пользователи
Временной аспект «Как это было» согласно правилам бухгалтерского учета «Как это было, есть и будет» с точки зрения реалий бизнеса
Периодичность Регулярная основа (периодически) Любая (как удобно организации)
Единицы измерения Денежные Любые
Степень точности Только точные цифры прошедшего периода Возможны приблизительные оценки и допущения по любым временным отрезкам
Сроки составления В течение нескольких недель после отчетного периода В удобные для топ-менеджеров сроки либо по специальному решению
Описываемый объект Предприятие в целом Предприятие и различные сегменты бизнеса и бизнес-процессов
Использование данных менеджментом Для принятия решений на основе информации о прошедшем периоде Для принятия решений на основе информации, более четко отражающей бизнес предприятия
Кто проверяет правильность ведения Налоговая инспекция, полиция, кредиторы акционеры Руководитель и топ-менеджеры
Ответственность за правильность ведения За нарушение установленных нормативными документами правил ведения может быть предусмотрена уголовная, административная и финансовая ответственность Степень ответственности определяется внутренними решениями организации в соответствии с ограничениями, налагаемыми трудовым законодательством

Каждая компания самостоятельно разрабатывает систему управленческого учета, основываясь на собственных представлениях об информации, необходимой для принятия рациональных управленческих решений.

В связи с этим в управленческом учете в принципе не существует единого универсального решения о том, какая информация должна собираться и анализироваться.

Соответственно, не бывает и единого универсального уровня детализации.

Вопрос о различиях управленческого и бухгалтерского учета не только теоретический, от его решения напрямую зависит технология управленческого учета, а значит, стоимость и эффективность процесса. Многие руководители считают, что к построению управленческого учета надо активно подключать бухгалтерию. Так происходит на 80% предприятий, и зачастую результат получается плачевным.

Прежде всего, нынешние бухгалтерии занимаются по большей части учетом финансовым, а теперь еще и налоговым, которые значительно отличаются от управленческого по технологиям и представляемым данным. Финансовый учет точен, должен соответствовать жестким требованиям законодательства и значительно запаздывает по отношению к событию.

Управленческий учет законодательно не ограничен и должен соответствовать только требованиям конкретного руководителя. Информация о произошедших в финансах и на производстве изменениях должна поступать очень оперативно, почти мгновенно.

Движение финансовых и материальных потоков на предприятии при детальном изучении может дать массу информации.

Например, подробный анализ счета дебиторской задолженности покажет, сколько вам должны случайные и постоянные клиенты; изучение того, как платили постоянные клиенты в прошлом, поможет дать прогноз поступления денег на счет на ближайший месяц.

Нынешние бухгалтеры, и без того замученные инновациями, зачастую ожесточенно сопротивляются попыткам подключить их к внутренним реформам. Более приспособленными для ведения управленческого учета оказываются финансовые отделы на новых предприятиях или планово-экономические — на старых.

Не секрет, что на многих предприятиях финансовый директор и главный бухгалтер находятся в состоянии тайного, а иногда и явного противостояния. Появление в компании позиции финансового директора — нового и более высокого по статусу звена в цепочке управления финансами — нередко вносит неразбериху в устоявшуюся систему взаимоотношений.

В начальный период формирования отечественного бизнеса приоритетными задачами чаще всего были максимизация денежных средств и быстрое приобретение новых активов. Учет был нацелен в основном на минимизацию налогообложения. Теперь же на первый план выходят задачи эффективного управления, которые невозможно решить на основе прежней системы учета.

Кроме того, по мере интеграции в мировое хозяйство компаниям все чаще требуется новая система управленческого учета, интегрированная с бухучетом.

В одних компаниях главный бухгалтер становится финансовым контролером (немецкая модель), отвечающим за весь учет в компании — бухгалтерский, налоговый и международный.

В других главбух остается главным ведущим налоговым экспертом компании, разрабатывающим корпоративные стандарты и процедуры отчетности и курирующим отношения с соответствующими органами. Он также проводит внутренний аудит налоговой отчетности и консультирует коллег.

Пока еще многие российские бизнесмены не признают приоритета требований бюджета и экономики фирмы над другими аспектами деятельности компании. Однако постепенно жизнь берет свое. Жесткие рамки бюджетно-экономических реалий оказываются важнейшим фактором принятия любых управленческих решений.

Опыт показывает, что грамотная постановка производства является необходимым, но недостаточным условием процветания. После становления фирмы ключевым фактором ее дальнейшего развития становится организация процесса ведения бизнеса в целом.

Преуспевать в течение длительного времени способны те, кто умеет достигать оптимального соотношения издержек и качества продукции. Даже в периоды бурного экономического роста только они оказываются способны успевать за стремительно растущим спросом.

В связи с этим каждый специалист должен иметь определенные базовые бизнес-знания в сфере управленческого учета, поскольку на многие аспекты работы значительное влияние оказывают факторы, связанные со спецификой экономики фирмы.

Постановка управленческого учета

Можно выделить несколько этапов процесса организации управленческого учета.

Первый этап — создание рабочей группы. В нее должны входить руководители всех подразделений, которых коснется реформа. Лучше всего, если группу возглавит первое лицо компании (или его заместитель).

Все участники обязаны какую-то часть времени (от 10 до 50%) посвящать работе над проектом.

Заседания должны проводиться регулярно, при принятии решения нужно обязательно назначать ответственного за его выполнение и устанавливать сроки окончания работы.

На этом этапе осуществляется анализ сложившегося положения дел, изучаются существующие информационные потоки и определяется цель проекта.

Это этап диагностики и формулирования концепции построения учета, в том числе учетной политики и управленческого плана счетов.

Функциональная диагностика и разработка модели требуют специальных технологий, обеспечивающих скорость, полноту и связность результата, поэтому целесообразно привлечение консультантов. Все остальное компания может выполнить сама.

Второй этап — разделение центров финансовой ответственности (ЦФО): затрат (например, ИТ-служба), дохода (например, отдел сбыта), прибыли (например, филиал) и инвестиций.

На данном этапе необходимо точно определить, где и по чьему решению возникают доходы и затраты, чтобы менеджер центра, например, не отвечал за неконтролируемые расходы. До менеджеров центров финансовой ответственности доводятся показатели, достижение которых они обязаны обеспечить.

С прагматической точки зрения, достаточно выделить два вида подразделений — приносящие доход и инфраструктурные.

Третий этап — обеспечение необходимого документооборота, в частности разработка методологии (кто, какую информацию, в какую форму и графу вносит) и создание регламента (какая информация, в какой срок и кому поступает, что он с ней делает, кому и когда в каком виде передает). Все это оформляется в виде положения об управленческом учете.

Четвертый этап — обучение работе с системой управленческого учета персонала, непосредственно вовлеченного в процесс. Обучение можно проводить параллельно с формированием управленческой отчетности.

Пятый этап — автоматизация. Причем она должна осуществляться только на самой последней стадии внедрения управленческого учета. Специалисты рекомендуют хотя бы год поработать в любой стандартно-локальной программе, например Excel, и лишь потом, при условии, что затраты на программное обеспечение оправданы, приступать к более глубокой автоматизации.

Формирование управленческой информации

Потребности предприятий в управленческой информации изменяются согласно определенным закономерностям, связанным с эволюцией самой организации. Этапы формирования управленческой отчетности можно сформулировать следующим образом:

  • сбор отдельных элементов управленческой информации (поступление денег и задолженность конкретных клиентов, неотложные платежи и т. д.);
  • распределение выручки по подразделениям;
  • распределение издержек по подразделениям;
  • формирование (ориентировочно) бюджета и анализ рентабельности подразделений;
  • распределение выручки от отдельных товаров и услуг;
  • анализ рентабельности отдельных товаров и услуг;
  • прогнозирование доходов и расходов;
  • подготовка и периодическая корректировка достаточно реалистичного бюджета;
  • подготовка отдельных управленческих решений (например, инвестиций) с учетом информации управленческого учета;
  • оценка различных вариантов решений стратегического характера на основе информации управленческого учета.

Поэтапность внедрения управленческого учета обусловлена необходимостью освоения полученных сведений и выработки навыка анализировать их. Постепенность и простота являются залогом эффективности внедрения и развития управленческого учета.

Многие компании начинают заниматься внедрением управленческого учета, лишь столкнувшись с хозяйственными трудностями. Эта проблема выражена в трудах известного публициста от экономики С. Н.

Паркинсона, сформулировавшего множество закономерностей деловой жизни, в том числе свои знаменитые «законы». Когда приток денег велик и кажется неограниченным, то единственная экономия, которая имеет место, — это экономия мышления.

Во второй половине XX в. Паркинсон описывал эволюцию, период последних 50-70 лет.

В России описываемые им события, наверное, уместились в 10-15 лет развития рыночной экономики. Паркинсон описывал, что «раньше деньги тратились на организацию банкетов и содержание танцовщиц.

Но подобным излишествам есть (хотя бы теоретически) некоторые физиологические пределы.

На административные новшества подобных ограничений нет, административный персонал и различных консультантов можно содержать в таком количестве, в котором любовницы только раздражают и вообще становятся непереносимы».

Как отмечает автор, привычка к большим доходам и быстро подстраивающимся под них большим расходам приводит к своеобразным новациям в бухгалтерском учете, когда тратятся деньги, которых на самом деле нет. В России с начала 1990-х гг. и до 1998 г. это было важнейшей чертой развития множества компаний. Затем ситуация стала постепенно меняться.

В периоды реформ экономики, когда финансовые потоки существенно сокращаются, отмечается повышение эффективности: компании наводят у себя «в хозяйстве» порядок, налаживают нормальный учет и т. д.

Но периоды трудностей, безусловно, являются катализатором процесса осознания необходимости сбора и анализа сведений, способствующих повышению качества управленческих решений.

Источник: https://otchetonline.ru/art/direktoru/57512-sravnitel-nyy-analiz-upravlencheskogo-i-buhgalterskogo-ucheta.html

Сравнительный анализ бухгалтерского и управленческого учетов

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

       Актуальность выбранной темы. Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.

       Чтобы правильно реагировать на динамичные внешние условия развития экономических процессов, на смену режима функционирования организации, на изменения номенклатуры и объема производства продукции, необходима четкая система построения бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого учета. Уровень их функционирования в значительной степени определяет успешное развитие предприятия, как на российском рынке, так и во внешнеэкономической деятельности.

       Бухгалтерский учет обычно рассматривается, как процесс подготовки информации о предприятии, которая может быть полезной для принятия управленческих решений по распределению и эффективному использованию имеющихся ресурсов. Физические и юридические лица, желающие вложить имеющиеся у них ресурсы в тот или иной бизнес, могут выбрать сферу приложения своего капитала, основываясь, прежде всего, на финансовой отчетности.

       Финансовый учет представляет собой процесс подготовки учетной информации, пользователями которой могут быть любые юридические и физические лица, в том числе и внешние по отношению к предприятию: менеджеры, инвесторы, кредиторы, финансовые органы и др.

       Управленческий учет представляет собой процесс подготовки информации, необходимой менеджерам для планирования и контроля текущей производственно-коммерческой деятельности.

       Целью работы является анализ финансового и управленческого учета, а также составление сравнительной характеристики финансового и управленческого учета.

       Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

       1. Рассмотреть сущность и значение управленческого учета на предприятиях.

       2. Изучить роль и значение финансового учета в деятельности предприятия.

       3. Сопоставить управленческий и финансовый учеты.

       Общей методологической и теоретической основой курсовой работы является сравнительный метод и комплексный подход к исследованию.

       Объектом работы является бухгалтерский учет, предметом же являются финансовый и управленческий учеты.

       Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретические основы управленческого учета.

    1. Управленческий  учет как элемент  системы информационной организации. Предпосылки  появления управленческого учета в Российской Федерации.

       В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным.

Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

       В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно1.

       Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер2.

       Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

       Первые высказывания о необходимости формирования самостоятельной информационной системы об издержках производства и о том, какой ей быть, появились еще в начале XX в. в книге Г.

Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы».

В данной работе впервые была предпринята попытка выделить учет издержек производства в самостоятельное направление учетной работы.

       Другим важным обстоятельством, способствовавшим созданию управленческого учета как самостоятельной области бухгалтерского дела, было учреждение в США национальной ассоциации бухгалтеров-производственников, возникшей в октябре 1919 г. по инициативе Дж. Ли Никольсона — деятеля в области фабрично-заводского счетоводства. Эта ассоциация сыграла большую роль в развитии и переквалификации бухгалтеров США3.

       В послевоенные годы становится очевидным тот факт, что бухгалтерский” учет начал активно участвовать в формировании и исполнении управленческой политики, а бухгалтер стал уделять внимание прогнозированию, планированию, принятию решений, контролю за обеспечением информации служб управления, т.е. у него появились дополнительные функции в области управления и принятия хозяйственных решений.

       Практическим шагом на пути становления и развития бухгалтерского управленческого учета было выделение из общей бухгалтерской службы предприятия калькуляционной (управленческой) бухгалтерии.

Создание двух самостоятельных бухгалтерий (финансовой и калькуляционной) было связано прежде всего с расширением производства, ростом его концентрации, с централизацией капитала, с образованием крупных компаний, а также с необходимостью сохранения их коммерческой тайны.

       Данное обстоятельство определенным образом повлияло на формирование единых национальных счетов. Так, до второй мировой войны в странах континентальной Европы (Франции, Германии и др.) национальные счета были представлены счетами финансового и управленческого учета в единой форме.

       После второй мировой войны в экономической жизни Европы решающее значение стал приобретать американский капитал, а вместе с ним получил признание и англо-американский подход к бухгалтерскому учету.

Мнения большинства теоретиков и практиков сошлись на том, что план, охватывающий финансовые и управленческие счета, интересующие администрацию предприятия, приводит к нарушению коммерческой тайны.

Дальнейшее развитие национальных счетных планов шло по пути их ориентации на возможности составления финансовой отчетности и в большинстве своем ограничивалось рамками финансового учета.

       Появление бухгалтерского управленческого учета как самостоятельной учебной дисциплины, связано с Американской ассоциацией бухгалтеров (American Accounting Association), разработавшей в 1972 г.

программу получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика.

Этот год ознаменовал официальное разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

       Было бы ошибочно воспринимать бухгалтерский управленческий учет как нечто новое для отечественной экономики. В 20-х — начале 30-х годов функции бухгалтерских служб были значительно шире, чем в последующие годы советской власти.

Бухгалтер того времени занимался как учетной, так и планово-аналитической работой.

По мере развития в стране социалистической системы хозяйствования и укрепления централизованного планирования произошло постепенное отделение от бухгалтерской службы плановых и финансовых отделов с передачей им части бухгалтерских полномочий4.

       В результате этого деятельность бухгалтера фактически свелась к учетной регистрации фактов хозяйственной жизни предприятия.

В период реформ, с отказом от централизованной системы управления в пользу рыночной экономики, необоснованно стало принижаться значение планирования и как следствие — техпромфинплана предприятия.

Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете во многом напоминает ранее применявшийся в отечественной практике порядок разработки техпромфинплана.

       Пофакторный анализ, хорошо известный российским экономистам, также используется в бухгалтерском управленческом учете при анализе отклонений фактических затрат от сметных.

       В советской экономике не раз предпринимались настойчивые попытки внедрения внутреннего хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования.

Объектом хозрасчета при этом являлись производственные и непроизводственные подразделения предприятия, а объектом хозрасчетного дохода — заработанные ими средства.

Такой подход, по существу, служил прообразом одной из концепций бухгалтерского управленческого учета — управления по центрам ответственности.

       В современных условиях, когда предприятиям дана самостоятельность в разработке своих производственных программ, планов производственного и социального развития, в определении стратегии в области ценовой политики, существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими управленческие решения. Для выработки эффективных и оперативных решений управляющим необходима достоверная информация как о производственном, так и о финансовом положении предприятия. Решением второй части этой задачи и занимается бухгалтерская служба предприятия.

       В самом общем виде бухгалтерский учет — это информационная система, которая измеряет, обрабатывает и передает финансовые данные5. Говоря о такой системе, в первую очередь следует определить, что именно ею измеряется.

Бухгалтерский учет связан с измерением влияния (в денежном выражении) хозяйственных операций на капитал конкретных хозяйствующих единиц — организаций. Объектом измерения в бухгалтерском учете являются хозяйственные операции.

       Переход отечественной экономики от административных методов управления к рыночным условиям хозяйствования коренным образом изменил запросы пользователей бухгалтерской информации.

       В условиях рыночной экономики значительно усложнился процесс управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная и финансовая самостоятельность6. Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе организационной формы предприятия, вида деятельности, партнеров по бизнесу, в определении рынков сбыта продукции (услуг) и т.д.

       Финансовая самостоятельность предприятия состоит в его полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования и др. Следовательно, усложняются и задачи, стоящие перед системой бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет административной системы сегодня не смог бы удовлетворить запросы современного «рыночного» предприятия.

       В этих условиях неизбежным становится появление управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности.

    1. Сущность, назначение управленческого учета.

       Управленческий учет на большинстве российских предприятиях не ведется или развит очень слабо.

В основном это можно объяснить отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого учета в отдельных отраслях отечественной экономики, а также периодом его становления и развития в отечественной практике.

Между тем в настоящее время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета.

       Так, В.Э.

Керимов обращает внимание, что на современном этапе развития экономики важнейшей задачей является совершенствование системы управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа и контроля.

В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий7.

       В связи с этим проблема его внедрения в отечественную практику приобретает первостепенное значение, возникает необходимость проведения глубоких исследований экономической природы, сущности и содержания управленческого учета, его фундаментальных теоретических основ8. На сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки.

       Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

Источник: http://stud24.ru/accounting/sravnitelnyj-analiz-buhgalterskogo-i-upravlencheskogo/98170-293574-page1.html

В чем отличие бухгалтерского учета от управленческого?

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

Отличие бухгалтерского учета от управленческого заключается в разных методах, принципах использования инструментов учета, конечной цели. Отличия бухгалтерского учета от управленческого следует знать любому финансовому работнику для корректного формирования отчетности.

Понятия бухгалтерского и управленческого учета

Основные отличия бухгалтерского учета от управленческого

Таблица расхождений между бухгалтерским и управленческим учетом

Итоги

Понятия бухгалтерского и управленческого учета

Чтобы разобраться с основными отличиями бухгалтерского учета от управленческого, воспользуемся теоретическими данными.

https://www.youtube.com/watch?v=kp2SM8872xI

Бухгалтерский учет — это приведенная в единое целое система подготовки информации о состоянии задолженности, обязательств и капитале организации в финансовом выражении путем сплошного и документального отражения фактов всей хозяйственной деятельности фирмы.

Объектами учета в этом случае становятся как имущество организации и ее обязательства, так и все хозяйственные операции, осуществляемые в процессе работы.

Более подробно о целях и принципах БУ можно прочитать в статье «Бухгалтерский учет в 2015–2021 годах».

Основной целью финансового учета является получение общей реальной информации о работе компании и ее имущественном положении. По факту деятельности будет возможен контроль над целесообразностью хозопераций, наличием и движением капитала, задолженности, использованием ресурсов предприятия.

Пользователями итогов финансового учета компании будут руководители, учредители, участники и собственники капитала организации. Внешними пользователями будут госорганы, инвесторы, аудиторы, кредиторы.

Подробнее о пользователях бухгалтерской финансовой отчетности смотрите в статье «ПБУ 4/99 — бухгалтерская отчетность организации (нюансы)».

Управленческий учет — обобщенная система сбора, учета, толкования, подготовки и предоставления пользователями необходимой информации для принятия решений по деятельности организации. Основной задачей управленческого учета становится детальный анализ фактов деятельности фирмы для определения состояния текущих дел компании.

Как можно увидеть из сказанного выше, система 2 видов учета различна. Остановимся на этом подробнее.

Основные отличия бухгалтерского учета от управленческого

Бухгалтерский учет и управленческий учет существуют для различных целей, и это главное их отличие друг от друга. Цель бухгалтерского учета — в записи фактов хозяйственной деятельности для контроля над жизнью предприятия. Цель управленческого учета — оперативный анализ и планирование деятельности.

В связи с разными целями возникают дальнейшие расхождения.

1. Основным отличием является конечный потребитель информации.

Если бухгалтерский баланс больше интересен руководству при оценке деятельности за прошедший период, налоговой службе для анализа прибыльности, аудиторам для проверки отражения фактов хозяйственной деятельности, то данные управленческого учета нужны только руководителям предприятия для краткосрочного и долгосрочного планирования деятельности.

2. Различаются методы ведения учета. При формировании проводок по бухгалтерскому учету бухгалтер будет руководствоваться ПБУ и прочими нормативными актами.

При формировании оперативных данных по управленческому учету опираться необходимо на указания руководителя, к какой статье дохода или расхода относится та или иная цифра.

Так, например, расходы по оплате труда отдела ИТ в бухгалтерском учете будут просто отнесены на счет 26 по статье «Заработная плата», а в управленческом учете необходима более детальная информация «Заработная плата» — «Отдел ИТ». То есть мы приходим к выводу, что управленческий учет должен быть более детализирован.

3. Разными будут и отчеты. Если в бухгалтерском учете формы отчетности строго регламентированы, то в управленческом предоставление информации может быть в любой удобной пользователям форме.

Подробнее о сроках составления и сдачи бухгалтерской финансовой отчетности читайте в рубрике «Бухгалтерская отчетность организации в 2015–2021 годах».

4. Различаются временные рамки предоставления информации. Отчет по бухучету будет представлен в сроки, установленные законодательством, тогда как отчет по управленческому учету формируется в те периоды, которые нужны управляющему персоналу.

Например, на производстве данные по выпуску продукции и по себестоимости в бухучете будут видны в конце месяца, после подсчета всех затрат и формирования финальной себестоимости товара, тогда как в управленческом учете эти отчеты нужны на ежедневной основе в плановых ценах для анализа плана и своевременной коррекции.

Таблица расхождений между бухгалтерским и управленческим учетом

Для наглядности представим расхождения в форме таблицы.

Финансовый учет

Управленческий учет

Степень регламентации

Обязателен для всех

По желанию руководства

Точность информации

Точен и основан на произошедших фактах деятельности

Приблизителен и необходим для принятия решений

Масштабы информации

Общие отчеты о компании, подразделениях (доходы, затраты)

Детальная информация о деятельности каждого отдела, выпуске или продаже товара или продукции

Цели

Составление реальной финансовой отчетности для внешних пользователей

Сбор данных для анализа и планирования дальнейшей работы

Пользователи

Акционеры, кредиторы, аудиторы, контролирующие органы

Управленческий персонал, менеджмент

Сроки предоставления данных

Установленное законом время

Любое время, установленное потребителями

Итоги

В целом управленческий учет должен и может вестись на предприятии совместно с бухгалтерским учетом, основываясь на его данных. Информация не должна быть перегружена лишними для анализа деталями по финансовому учету, но при этом достаточно детализирована для принятия оперативных решений.

Подписывайтесь на наш бухгалтерский канал Яндекс.Дзен

Подписаться

Источник: https://nalog-nalog.ru/buhgalterskij_uchet/vedenie_buhgalterskogo_ucheta/v_chem_otlichie_buhgalterskogo_ucheta_ot_upravlencheskogo/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.