+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Сертификация PMP пошагово

Содержание

Как сдать PMP сертификацию. Часть 1. Как пройти аккредитацию

Сертификация PMP пошагово

Данный курс будет полезен проектным менеджерам, которые решились сдать Project Management Professional (PMP) сертификацию.

Обрисую цели данного мини-курса и темы, которые тут будут разобраны.

В этом курсе я не буду разбирать подробно каждую из тем проектного менеджмента (вроде управление рисками, качеством и т.д. ).  Для этого запланированы отдельные курсы. Тут будут разобраны общие темы связанные с подготовкой и сдачей PMP:

  1. Как подготовить документы и пройти аккредитацию на PMP.
  2. Как готовиться к экзамену (что читать, какие тесты проходить и т.д.)
  3. Процесс сдачи экзамена.
  4. Что делать, если с первого раза не сдал(а) PMP сертификацию?

В этом уроке начнём с первой темы.

Как подготовить документы и пройти аккредитацию на сдачу PMP

Многие желающие сдать PMP экзамен думают, что главные этапы – это подготовка и сдача. Они забывают про ещё один важный этап  — это правильная подача заявки.

В чём тут сложности?

  1. Во-первых, в системе нужно разобраться?
  2. Во-вторых, правильно заполнить документы?

Начнём со второго пункта. После заполнения заявка на участие может попасть на ревью.

PMI (Project Management Institute – организация, которая подготавливает сертификацию) пишет, что заявки попадают на ревью в случайном порядке. Но по наблюдениям консультантов, которые помогают с подготовкой к сдаче, чаще всего на ревью попадают заявки, в которых что-то не так.

Что именно может быть не так?

Например, несоответствие требованиям (вроде 35 часов обучения), которые можно прочитать на странице — https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/project-management-professional-handbook.pdf. Там подробно описано, что необходимо. Заново переписывать требования я не буду, чтобы не удлинять текст.

Сконцентрируюсь на вещах, которые могут быть наиболее важными.

Корректное время.

Внимания стоит уделить времени, потраченному на проекты, которое вы указываете в заявке.

При заполнении заявки вам необходимо указать время, которое вы расходовали на каждую из областей (Инициация, Планирование, Выполнение, Мониторинг и Контроль, Закрытие) и продолжительность (дата старта и завершения) проекта.

Если исходя из вашего заполнения получится, что вы работали по 25 часа в сутки – 8 дней в неделю, 367  дней в году, то вероятность того, что заявка попадёт под аудит возрастает.

Заполняйте заявку честно, учитывая правило, что среднестатистический проектный менеджер работает 10 месяцев в году (2 месяца – на праздники, отпуска, больничные, отгулы, сидение без проектов).  В месяц у вас есть 20 рабочих дней. И в каждом дне у вас есть 5 (а не 8 часов). Больше вероятность, что заявка не попадёт на аудит.

При этом важно, чтобы общее количество часов соответствовало требованиям из документа, ссылку на который я оставлял выше.

Распределение времени по областям.

Вопросы в экзамене распределяются по областям в соотношении:

Initiation 13%

Planning 24%

Executing 31%

Monitoring and Controlling 25%

Closing 7%

Примерно в таком же соотношении (+\- 4%) желательно, чтобы у вас было разбито время по проектам.

Пример.

Проект А.

Initiation — 26

Planning — 50

Executing  — 64

Monitoring and Controlling — 48

Closing  — 10

Проект Б.

Initiation — 40

Planning — 72

Executing —  88

Monitoring and Controlling — 80

Closing — 25

Реальные данные, люди, контакты.

В описании проектов необходимо указывать лиц, которые могут подтвердить ваш опыт. Указывайте в заявке реальные контакты людей, предварительно согласовав с людьми то, что с ними могут связаться.

Описание проекта, которое говорит о вашем участии, а не о проекте

Часто, описывая в заявке на PMP проекты, люди начинают расписывать проекты. Этого делать не стоит. Вам необходимо описать именно ваше участие в данном проекте, описывающее ваши действия и области, к которым эти действия относятся.

Приведу примеры, как стоит и как не стоит писать. Примеры для лучшего понимания привожу на русском, хотя заполнять заявку нужно на английском:)

Во втором примере

(I)  —  Инициация

(P) – Планирование

(E) – Выполнение

(М) – Мониторинг и Контроль

(С) — Закрытие

Как не стоит.

Проект аукционы. Проект делался для B2B сегмента.  Аукционы состоят из пользовательской и административной части…

Как стоит.

Цели проекта:

Создание аукционом для B2B сегмента.

Роль:

Я создавал Устав проекта и идентифицировал участников проекта (I). Планировал сроки, бюджет (P). Собирал требования (P). Управление командой. Управление выполнением проекта (E). Контролирование бюджета и сроков (М).  Документирование результатов проекта и закрытие проекта (С).

Результат:

Аукционы были созданы. Можно посмотреть на сайте auctions.xxx.com

По особенностям заполнения – это главное. Далее пробежимся по тому, как заполнять.

Процесс заполнения заявки на PMP

Регистрируетесь на https://www.pmi.org и покупаете членство в PMI. Можно и не покупать, но по деньгам получается практически тоже самое что при покупке и в случае пересдачи вы выиграете. Плюс членство даёт доступ к полезным материалам.

После регистрации и логина в меню находите Certifications -> Project Management Professional (PMP). Нажимаете на кнопку APPLY NOW.

На странице Certification Program выбираем PMP (ссылка должна быть в первой части списка).

Попадаем на страницу

Далее идём по шагам.

Информацию заполняем на английском языке.

С большего там всё должно быть понятно. Опишу те шаги, с которыми могут возникнуть вопросы.

Образование.

Тут вопрос может возникнуть с полем Highest level of education attained.

Соотношение между указанными западными степенями и постсоветсткими примерно следующее:

High School Diploma – Школа.

Associates Degree – Техникум.

Bachelor Degree – Стандартная вышка (4-5 лет).

Masters Degree – Магистратура.

Doctorate – Докторская.

Требования (Requirements)

В данном разделе нужно заполнить информацию по вашим проектам и часам учёбы.

Для начала разберём часы учёбы.

Нажимаем кнопку Add и в появившейся форме вводим данные.

После этого ваша таблица обновится.

Вам необходимо указать такое количество часов, которое необходимо вам для сертификации (35 часов, если требования на момент чтения вами данной статьи не поменялись).

Далее рассмотрим отдел PM Experience (опыт работы).

Он работает по похожему принципу с прошлым разделом.

Нажимаем кнопку Add.

Далее придется заполнить несколько окон.

Первое – информация по проекту.

Далее заполняем информация про вашу компанию

Далее указываете лицо, которое будет подтверждать ваш опыт в случае если PMI свяжется с вами.

Далее вы проставляете количество часов для каждой из областей.

И на финальном этапе вы прописываете опыт работы на проекте. Описание должно быть от 300 до 550 символов. Пример описания я разбирал выше.

После заполнения всех полей, вы попадете на шаг Review and Submit.

Где вам будет показано, какие поля заполнены корректно, а какие нужно дозаполнить. Также нажав на кнопку Download your most recent application, вы загрузите актуальную версию заполненного вами приложения, чтобы отправить её на ревью знакомым, если необходимо.

После того, как зелёный значок появится напротив всех полей и вы выделите чекбокс, кнопка Submit Application должна стать активной. После того, как вы отправите заявку на рассмотрение, должно пройти несколько дней прежде чем вам придет ответ.

Если заявку заапрувят, то после этого вы сможете перейти к оплате. После оплаты к выбору времени, места и даты экзамена.

Источник: http://time-management.by/kak-sdat-pmp-sertifikaciyu-chast-1-kak-projti-akkreditaciyu/

Сертификация Project Management Professional (PMP)®

Сертификация PMP пошагово

Бесспорно, сертификат Project Management Professional (PMP)® является самым распрострененным, востребованным и повсеместно признаваемым сертификатом для менеджеров проектов. В 2021 году количество действующих сертификатов PMP® превысило 500 000 в 182 странах, и каждый месяц количество PMP® возрастает более, чем на 4000.

Насчитывая более, чем четвертьвековую историю, сегодня сертификация PMP® представляет из себя современную, отвечающую самым строгим требованиям систему проверки компетенции, позволяющую беспристрастно и объективно определить наличие у менеджера проекта уровня знаний, навыков и практического опыта, необходимых для успешного управления проектами.

К разработке и поддержке системы сертификации PMP® привлекается множество добровольцев — практикующих менеджеров проектов, а также специалисты по системам тестирования, психологи и социологи.

Сертификация PMP® одной из первых была сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO/IEC 17024:2003 «Общие требования к органам по сертификации персонала».

Раз в пять лет PMI проводит специальное исследование (Role delineation study, RDS), в ходе которого актуализирует понимание содержания роли менеджера проекта и предъявляемые требования к его компетенциям. Результаты такого исследования отражаются на содержании сертификационного экзамена PMP®, обеспечивая его соответствие современным требованиям к профессии менеджера проекта.

Для менеджера проекта

Всемирно признаваемый и востребованный, сертификат PMP® говорит Вашим работодателям, клиентам, инвесторам и просто коллегам, что Вы обладаете знаниями, навыками и опытом, необходимыми для того, чтобы приводить проекты к успешному завершению.

Учитывая непрерывно растущую потребность в эффективных руководителях проектов, Ваш сертификат PMP® будет дополнительным аргументом при выборе среди претендентов на управление престижным проектом или проектом для стратегически важного клиента.

Многочисленные статистические исследования также свидетельствуют о том, что менеджеры проектов с сертификатом PMP® получают более высокооплачиваемые назначения, чем в среднем по отрасли.

Для компании — работодателя

Готовясь к сертификационному экзамену PMP®, Ваши менеджеры проектов приложат много усилий для того, чтобы систематизировать свои знания и навыки в проектном менеджменте.

В процессе подготовки они неизбежно выйдут на более высокий уровень компетенции, что обязательно скажется на их продуктивности и эффективности в управлении Вашими проектами.

Наличие сертифицированных менеджеров проектов в Вашей компании придаст ей дополнительный вес в глазах потенциальных инвесторов и партнеров, откроет двери к новым тендерам и клиентам, послужит фактором нематериальной мотивации для Вашего персонала и повысит рейтинг Вашей компании как работодателя.

Как получить сертификат PMP®?

К сертификации PMP® допускаются претенденты, имеющие высшее (степень бакалавр и выше) или среднее образование, прошедшие формальное обучение проектному менеджменту в объеме не менее 35 часов и обладающие достаточным практическим опытом управления проектами.

Для претендентов с высшим образованием опыт управления проектами должен составить не менее 4500 часов на протяжении 36 не пересекающихся месяцев.

Для претендентов со средним образованием опыт должен составить не менее 7500 часов на протяжении 60 не пересекающихся месяцев.

Процесс сертификации начинается с регистрации на сайте PMI и заполнения онлайн заявки (Application Form) на прохождение сертификации PMP®. После открытия заявки претенденту предоставляется 90 дней для внесения данных об образовании, обучении проектному менеджменту и об опыте участия в управлении проектами.

Заполненная заявка несколько дней проверяется PMI на корректность заполнения, после чего претендент получает приглашение оплатить PMI стоимость дальнейших услуг по сертификации PMP®. Как правило, сразу после оплаты из PMI приходит письмо о допуске претендента к экзамену PMP®. Иногда (по нашему опыту, вероятность около 10%), заявка может быть подвергнута выборочному аудиту PMI.

В таком случае, потребуется в течение 90 дней предоставить копии подтверждающих документов об образовании и обучении, а также свидетельства тех контактных лиц, которых претендент указал в разделе заявки о практическом опыте. При этом, письмо о допуске к экзамену приходит через неделю после получения PMI всех затребованных свидетельств и подтверждений.

В течение года с момента допуска у претендента есть возможность сделать три попытки пройти экзамен.

Кроме подтверждения образования, обучения и опыта, претендент должен сдать сертификационный экзамен, который включает 200 ситуационных вопросов с выбором одного наилучшего ответа из четырех возможных вариантов. Экзамен, преимущественно, сдается в режиме он-лайн в специальных центрах сертификационного тестирования Prometric.

Если в радиусе 300 км от места проживания претендента таких центров нет, то он может сдать экзамен с применением «бумажной» технологии. Хотя экзамен проходит на английском языке, возможно заказать помощь в виде его перевода на один из 13 языков, включая русский (т.е. английские тексты будут продублированы русским переводом).

В случае он-лайн экзамена, результат становится известен сразу после нажатия кнопки «завершить экзамен». Центр Prometric выдаст распечатку с результатами экзамена, заверенную своей печатью. С этого момента претендент становится PMP®.

Через несколько дней в базе PMP® на сайте PMI появляется новая запись, а через 2-3 недели по почте приходит сертификат и значок PMP®.

Дополнительно о сертификации PMP® можно почитать на странице Часто задаваемые вопросы о сертификации PMP®.

Чем мы можем помочь соискателю сертификата PMP®?

Являясь зарегистрированным поставщиком обучения PMI, TenStep предоставляет целый ряд услуг, которыми воспользовались тысячи PMP® в процессе своей подготовки к сертификационному экзамену. Многие из наших клиентов участвуют в развитии и усовершенствовании наших услуг для того, чтобы они были максимально полезны для будущих PMP®.

Сегодня для соискателей PMP® мы можем предложить следующие услуги:

Если Вы всерьез намерены сделать решительный шаг в карьере менеджера проектов и пройти сертификацию PMP®, узнайте о ближайших возможностях в наших офисах:

Источник: https://tenstep.com.ua/project-management-certification/project-management-professional-pmp/

Опыт проектной сертификации. Часть 2: PMP

Сертификация PMP пошагово

В первой части рассказал о прохождении Международной проектной сертификации. Вторая часть о моем опыте сертификации Project Management Professional (PMP).

О сертификации pmp

Сертификация на получение статуса Project Management Professional (PMP) создана Институтом управления проектами (PMI, США). В мире насчитывается 800 000 сертифицированных проектных менеджеров со степенью PMP. Для сравнения число сертифицированных по методу PRINCE2 (Axelos, Великобритания) превышает 1,2 млн. человек.

Признанные в мире сертификаты по проектному управлению хороши тем, что позволяют владельцу претендовать на участие в проектах по всему миру. Сертификат PMP признают в России, в США, в странах Латинской Америки, в Азии, Африке, в меньшей степени в Австралии. В Европе, Великобритании больше признают сертификаты PRINCE2.

Требования к кандидатам

У кандидатов должно быть не менее 35 часов очного обучения в области управления проектами и практический опыт. Требования к опыту различаются в зависимости от наличия высшего образования. Если высшее образование есть, вам нужно 4500 часов опыта, если нет — 7500 часов.

После подачи заявки Институт управления проектами иногда проводит аудит предоставленной информации. Это означает, что вам придется доказать документами всю ту информацию, которую указали о себе в заявке.

В этом году я сдавал на PMP второй раз в жизни. Первый раз сдавал и успешно сдал в 2005 году. Сертификат PMP срочный, его нужно продлять по специальной процедуре или же сдавать экзамен повторно после истечения срока действия. Я выбрал для себя повторную сдачу.

Оба раза я не попадал на аудит, но мои знакомые попадали. Поэтому рекомендую указывать в заявке на сертификацию только достоверную информацию.

По факту будет нужен английский язык, хотя бы на моем уровне «неуверенного чтения с заглядыванием в словарь». В теории можно купить русское издание PMBOK, заказать экзамен с русским переводом, но все равно без английского языка будет трудно готовиться и сдавать.

Как готовился

Я прочитал две официальные брошюры PMI:

— PMP Handbook,
— PMP Examination content outline.

Брошюры в свободном доступе, но на английском языке. Они дают общее представление о том, по каким темам готовиться и что вас ждет на экзамене.

По опыту первой сдачи в 2005 году я помнил, чтобы были вопросы по профессиональной этике. Поэтому я пару раз прочитал Кодекс профессиональной этики. Его свободно можно скачать на русском языке.

PMBOK. Чтобы навести порядок в теории, я читал Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK). Как член PMI, скачал бесплатно 5-е издание с сайта, поскольку 6-ое издание вышло недавно, и обновленный экзамен будет доступен только с марта 2021г.

Я читал PMBOK один раз по ряду причин:

— я уже сдавал экзамен ранее;
— я делал обзор 6-го издания PMBOK, поэтому подробно с ним ознакомился;
— по работе я время от времени заглядывал в PMBOK, знания не терялись.

Если у вас другая ситуация, рекомендую все же читать PMBOK как минимум дважды.

Rita Mulcahy. В этот раз прочитал еще книгу Rita Mulcahy, PMP Exam Prepation. Ее рекомендуют многие для подготовки к PMP. Когда сдавал в 2005 году до этой книги не дошла очередь. Книга стоящая, оправдывает свою репутацию.

В отличие от официального издания PMBOK книга Риты читается легко и интересно. После прочтения многие положения PMBOK становятся логичными и понятными.

Также в книге приведены тестовые вопросы после каждой темы, по которым вы проверяете уровень готовности.

Кроме изучения теории я готовился с помощью тестов. Перед подготовкой нашел несколько ресурсов, опробовать успел не все.

Мобильные приложения. Я скачал и установил два мобильных приложения:

— PMP Exam Prep,
— PMP Exam Mentor.

В обоих приложениях встроены различные режимы: карточки, термины, формулы, тесты разного формата. Я опробовал разные режимы, полезным показались только тесты. Для изучения теории удобнее читать книги. Наборы вопросов в приложениях различаются, поэтому пригодятся оба приложения.

Мне было удобно тренироваться с помощью мобильных приложений. В любые небольшие промежутки времени — очередь в магазине, поездка в метро, ожидание приема врача — я доставал смартфон и гонял тесты.

Тесты. Из ресурсов в Сети опробовал только пару тестов на сайте EdWel:

— на 75 вопросов,
— на 100 вопросов.

Еще в запасе было несколько ресурсов, но я решил их не проходить. Вопросы на экзамене будут уникальными, найти в Сети их не получится. Полезно отработать навык прохождения самого теста, научиться укладываться в отведенное время, познакомиться с различными вариантами вопросов и ответов.

Вот тесты и ресурсы, которые я не успел проработать:

— тест на 175 вопросов,
— тест на 75 вопросов,
— тест на 50 вопросов,
— тест на 200 вопросов,
— симулятор экзамена с бесплатным периодом в 7 дней,
— набор коротких тестов,
— тест на 75 вопросов.

Я записался на экзамен, когда стабильно проходил тесты с 70-80% правильных ответов. Ближайшая дата для записи была на месяц вперед.

На подготовку ушло примерно 6 месяцев, в среднем по 2 часа в день. Когда сдавал в 2005 году, потратил примерно столько же времени. Я заметил, что к шестому месяцу мне трудно поддерживать мотивацию, я начинаю реже заниматься, и знания забываются.

Как сдавал

Центр тестирования. Экзамен принимают в центре тестирования Прометрик (Prometric), в Москве он находится на Ленинском проспекте, дом 2 у метро «Октябрьская». На момент написания статьи сдавать можно было по вторникам и четвергам 2 раза в день — утром и после обеда. Я выбрал утреннее время во вторник, т.к. в начале недели и с утра у меня голова свежее и сил больше.

В Прометрике жесточайший контроль — сканируют металлоискателем, проверяют одежду, карманы на наличие шпаргалок и записывающих устройств. С собой в зал тестирования взять нельзя ничего, даже носовой платок.

В самом зале ходит администратор, над каждым рабочим местом висит камера видеонаблюдения. Если думаете о шпаргалке, то я не советую — выгонят с экзамена в два счета.

Никого не волнует, сколько денег вы заплатили за экзамен — Prometric не зависит от PMI.

Что нового. По сравнению с экзаменом 2005 года появились новшества:

— Теперь во время просмотра учебника (Tutorial) — а это лишних 15 минут времени — нельзя записывать формулы и что-либо из головы на бумагу. На бумаге разрешают писать только во время экзамена, когда тикает таймер. В 2005 году я выписал формулы и таблицу с процессами, которые боялся забыть под давлением времени. Теперь нельзя это сделать до начала экзамена.

— Появилась удобная возможность вычеркивать варианты ответов. Если сразу видишь неверный ответ, вычеркиваешь его, и он больше не отвлекает.
— Еще удобно сделали выделение нужного вам текста цветом, как маркером. В вопросах часто много лишней информации. Теперь можно взять и выделить цветом только тот текст, что имеет отношение к сути вопроса.

— Русский вариант вопросов и ответов, если заказать экзамен с его поддержкой, будет отображаться в верхней части экрана. Это не очень удобно, особенно для длинных вопросов — появляется 2 независимые полосы прокрутки справа экрана.

Качество перевода не очень хорошее, его можно использовать для страховки, но желательно не использовать для основного чтения и ответов на вопросы.

Экзамен длится 4 часа. Мне едва хватило: я ответил на все вопросы за 3,5 часа, а оставшиеся 30 минут просматривал отмеченные вопросы. Я помечал много вопросов, т.к.

 из общей массы в 200 вопросов я был полностью уверен в ответе лишь где-то на 20. В остальных сомневался — из четырех вариантов ответа два-три часто выглядят верными.

Все помеченные вопросы я просмотреть не успел, но при повторном просмотре некоторые ответы изменил.

Вопросы мне достались почти все ситуационные. Не было вопросов на знание кодекса этики, на расчет критического пути, почти не было вопросов на знание входов и выходов процессов. Отдохнуть было не на чем.

Ситуационные вопросы требует сильного напряжения ума, нужно погрузиться в ситуацию и понять, что происходит в проекте. К концу третьего часа экзамена мозг отчаянно сопротивлялся, и мне пришлось перейти на чтение русского варианта вопросов и ответов. Английский язык мне был уже не по силам.

Небольшое число вопросов не смог понять вовсе — ни на русском, ни на английском языке, поэтому выбирал наугад.

После того, как время вышло, вам предлагают пройти анкету о качестве услуг центра тестирования. Анкета короткая, с десяток вопросов, но она целиком на английском языке без русского перевода. Я ответил на эти вопросы, т.к. качеством услуги был доволен и хотел это отметить. Анкету можно пропустить.

Наконец, появляется значок ожидания, идет подсчет результатов экзамена. Через 10-15 секунд, за которые вы успеваете несколько раз изменить мнение о своих способностях, наконец, появляется экран с финальным результатом. За 4 с лишним часа непрерывного сидения у монитора я был уже не в состоянии что-то читать, но увидел заветное слово «Pass» и успокоился.

После этого идете к администратору, он печатает вам не слишком информативный отчет о результатах и отправляет домой.

Что получил

Сразу после вступления в PMI я получил сертификат, удостоверяющий членство в Институте. По сравнению с 2005 годом, внешний вид всех документов изменился.

2005

2021

В центре тестирования мне выдали отчет о прохождении экзамена. Из отчета я не вынес для себя полезной информации, кроме того, что сдал «ровненько», без перекосов. Когда сдавал экзамен в 2005 году расшифровка результатов была полезнее.

2005

2021

Сертификат PMP можно на следующий день скачать в личном кабинете PMI. Бумажный вариант пришлют через 6-8 недель.

2005

2021

В дополнении можно заказать бесплатно значок, его отправят отдельным почтовым пакетом. Еще новинка — электронный бейдж. Удобство бейджа в том, что ссылку на него можно встроить в социальные сети, делиться им в мессенджерах, отправлять по электронной почте.

2005

2021

Бейдж

Сертификация стоит 555 долларов США. Можно стать членом PMI, тогда экзамен стоит дешевле — 405 долларов США. Но за членство придется заплатить 129 долларов США + 10 долларов за подачу заявки.

Членство нужно оплачивать ежегодно, продление стоит 129 долларов. Легко увидеть, что с членством сертификация стоит все равно дешевле на символические 11 долларов.

Поэтому я рекомендую в первый год вступить в PMI.

Стоит ли продлять членство потом, уже после получения степени PMP — вопрос неоднозначный. Но участие в PMI определенно дает преимущества:

— бесплатный доступ к электронным версиям стандартов и руководств. Если вы можете читать с экрана, то не нужно платить за PMBoK, Agile practice guide и другие полезные книги PMI; — огромный массив вебинаров, статей, шаблонов по теме проектного управления; — облегчается задача продления сертификата, т.к. члены PMI могут зарабатывать нужные баллы просмотром вебинаров;

— доступ к локальным филиалам (чаптерам) PMI в Москве или Санкт-Петербурге. Локальные площадки организуют встречи, лекции, делятся опытом — так можно ближе познакомиться с профессиональным сообществом.

Источник: https://www.pmservices.ru/company-news/opyt-proektnoj-sertifikacii-chast-2-pmp/

Обзор сертификаций в области управления проектами

Сертификация PMP пошагово

Мы изучили актуальные на лето 2021 года сертификации по проектному менеджменту. В статье представлены как международные сертификации, так и их российские аналоги.

Сертификации PMI

PMI (Project Management Institute) – организация, занимающаяся разработкой методологии в области проектного менеджмента. Система обучения подробно описана в американском стандарте PMBOK. PMI олицетворяет процессуальный подход в управлении, в котором стандартизировано планирование, реализация, контроль изменений и завершение проекта.

Различают несколько сертификаций под эгидой PMI

  1. PMP (Project Management Professional) – подтверждает знания и умения по стандарту PMBOK. Действует с 1984 года и предназначена, в основном, для руководителей проекта. Для допуска к экзамену (тестированию на ПК) необходимо минимум 3 года работать в отрасли, иметь высшее образование (бакалавр и выше). Сдавать экзамены можно как в США, так и на территории РФ. В последнем случае сдача проходит в одном из центров тестирования Prometric и на русском языке. Сертификат действует 3 года с возможностью продления. Стоимость сдачи экзаменов – 405 $ для членов PMI и 555 $ для остальных.
  2. CAPM (Certified Associate in Project Management) – «упрощенный» вариант PMP со смягченными требованиями к кандидатам. Подойдет для потенциальных членов команды проекта. Для допуска к экзаменам достаточно иметь среднее образование и 1 год работы в проектах. Сертификат действует 5 лет и стоит 225 $ для членов PMI и 300 $ для остальных кандидатов.
  3. PgMP (Program Management Professional) – «продвинутая» программа, для сдачи экзамена необходимо иметь 4-х летний опыт работы в качестве проектного менеджера. Экзамен стоит 800 $ для членов PMI и 1000 $ для остальных кандидатов. Сертификат подтверждает способность специалиста управлять несколькими связанными проектами. Срок действия PgMP – 3 года.

PMI не требует обязательного прохождения курсов для доступа к экзамену, достаточно использовать материалы онлайн-библиотеки. Тем не менее, на сайте института представлен список аккредитованных учебных центров во всех регионах.

Сертификации IPMA

IPMA (International Project Management Association) – швейцарская организация, создавшая европейский подход в проектном менеджменте, основанный на развитии навыков и компетенций специалистов. Подробно идеи подхода озвучены в стандарте PM ICB.

IPMA работает через систему национальных отделений в 68 странах мира, в том числе и в России. Каждое отделение разрабатывает собственный стандарт, который учитывает особенности местного законодательства и экономики, и сертифицирует специалистов. В России эти функции возложены на организацию СОВНЕТ, которая обучает и готовит специалистов к экзаменам.

Сертификация IPMA действует с 1998 года и состоит из 4-х уровней:

  1. Уровень D – участник проекта, технический специалист, младший менеджер. Это самая простая сертификация, здесь нет требований по опыту работы, достаточно иметь степень бакалавра. За доступ к экзамену нужно заплатить 350 $ для членов IPMA и 450 $ для всех остальных.
  2. Уровень С – руководитель проектов. Требования по опыту работы: 3 года на должности менеджера проектов. Стоимость для членов IPMA – 995 $, для остальных кандидатов — 1225 $.
  3. Уровень B – старший руководитель проектов, который одновременно может курировать несколько проектов. На момент подачи заявления нужно подтвердить 3-х летний опыт работы. Стоимость – 1195 $ для членов IPMA и 1425 $ для всех остальных.
  4. Уровень A (высший уровень) – директор проектов, вице-президент, топ-менеджер, который контролирует проектный портфель компании. Для доступа к экзамену необходимо подтвердить 5-летний опыт работы в качестве руководителя программ. Стоимость – 1495 $ для членов IPMA и 1725 $ для остальных.

Каждый сертификат выдается на 5 лет, есть возможность его продления. Для соискателей сертификации уровня D экзамен проходит в виде письменного тестирования, для всех остальных – тесты + командное решение кейса + личное собеседование.

Сертификация PRINCE2

Методология PRINCE2 используется как базовый стандарт для управления проектами на территории ЕС, Великобритании и в рамках ряда подразделений ООН.

Методология разработана в 1996 году Секретариатом кабмина Великобритании, а в 2013 году права на товарный знак PRINCE2 перешли компании AXELOS.

В основе методологии – трехуровневое управление проектами, четкое распределение задач между участниками.

Сертификация состоит из двух уровней:

  1. Foundation – наличие сертификата подтверждает глубокие знания методологии PRINCE2, готовность работать в команде в качестве техспециалиста, менеджера проекта или его ассистента. Требований по опыту работы или образованию нет.
  2. Practitioner – для проектных менеджеров, руководителей проектов. Необходимо иметь сертификацию предыдущего уровня или один из продуктов PMI или IPMA.

Экзамены проходят в форме тестирования, они доступны на русском языке, можно сдавать в одном из аккредитованных тестовых центров, которые сотрудничают с AXELOS.

Стоимость экзаменов зависит от выбранного центра. В основном, один экзамен стоит в диапазоне 14-18 тыс. руб.

На момент получения сертификата необходимо быть членом PRINCE2 и ежегодно оплачивать членский взнос в размере 50 фунтов (66,39 $).

Готовиться к экзаменам можно самостоятельно или при помощи учебных центров. На сайте AXELOS есть фильтр для поиска аккредитованных партнеров в каждом конкретном регионе.

Сертификация ПМ СТАНДАРТ (PM STANDARD)

Отечественный аналог международных сертификаций, основанный на российских подходах, практиках и ГОСТах. Программный продукт разработан ЦОРПУ (Центром оценки и развития проектного управления).

Есть несколько уровней ПМ Стандарт:

  1. Базовый уровень – соответствует позиции участника команды проекта, подтверждает наличие знаний и навыков в части проектного управления, в том числе, опираясь на стандарты ГОСТ и ИСО. Стоимость экзамена – 7000 руб.
  2. Координатор проектов – состоит из нескольких модулей: специалист проектного офиса, руководитель проектов, сложных и комплексных проектов. Стоимость экзамена – от 10 до 32 тыс. руб. Необходимо подтвердить опыт работы (от года до пяти лет в зависимости от выбранной компетенции), и предоставить сертификат базового уровня (или сертификат PRINCE2, PMI или IPMA).

Залог успешного прохождения сертификационного испытания — качественная подготовка.

Сроки действия сертификатов – 5 лет. Проходить сертификацию можно в одном из 35 региональных центров или удаленно в режиме онлайн. ЦОРПУ предлагает 3 бесплатные попытки тестовой сдачи экзамена. Учиться можно как самостоятельно, так и при помощи аккредитованных партнеров учебных программ. Их список представлен на официальном сайте ЦОРПУ.

Востребованность сертификаций в СНГ

Мы сделали небольшое исследование и посчитали количество вакансий на рынке СНГ (Россия, Украина, Белоруссия, Казахстан) с явно указанными требованиями знания PMBOK, PRINCE2, IPMA, PM STANDARD. Искали на сайтах hh.ru, hh.kz, jobs.tut.by и hh.ua и получили такие результаты:

PMIIPMAPRINCE2PM STANDARD
Россия428826612
Казахстан8921
Белоруссия3120
Украина5330

Наибольшей востребованностью среди работодателей пользуется сертификация PMI. На втором и третьем месте примерно с одинаковыми показателями идут IPMA и PRINCE2. Вакансий, где требуют сертификат ПМ СТАНДАРТ, мало. Скорее всего, это связанно с высоким доверием работодателей к международным сертификациям.

Вот основные сферы, где ищут сертифицированных менеджеров и руководителей проектов:

  • IT и телеком;
  • строительство;
  • производство;
  • руководящие посты в крупных компаниях любой сферы.

Работодатели разделились на две категории:

  1. Первая категория указывает сертификаты PMI/IPMA/PRINCE2 как существенный плюс кандидату.
  2. Вторая категория указывает наличие сертификатов по стандартам проектного управления (PMP, IPMA, PRINCE2) в разделе обязательных требований.

Если обобщить, то работодатели ждут от соискателей знание методологий и умение применять их на практике, знание соответствующего ПО, опыт управления процессами и командой.

Также читайте

Курсы MS Project

Семь причин пойти на МВА

МВА, магистратура или второе высшее – что выбрать?

Источник: https://enjoy-job.ru/education/sertifikatsiya-v-oblasti-upravleniya-proektami/

Экзамен Project Manager Professional PMP® (PMP на русском)

Сертификация PMP пошагово

  1. Сертификация 
  2. Экзамен Project Manager Professional (PMP®)

У современного руководителя проектов есть множество способов демонстрации своего профессионального развития. Один из них – это получение сертификата Project Manager Professional(PMP)® от Института управления проектами (PMI).

Сертификат PMP® является наиболее важным, признанным отраслевым сертификатом для руководителей проектов. Во всем мире сегодня насчитывается более 600 000 владельцев таких сертификатов.

Как Project Manager Professional (PMP)®, вы можете работать практически в любой отрасли, использовать любую методологию, в любой точке земного шара. Получив степень PMP®, вы становитесь членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами. 

И все же, только ли ради престижа стоит получать этот сертификат? 

Наличие степени PMP® увеличивает ваш финансовый потенциал. По данным Обзора Заработных Плат института PMI, 9-е издание, средний заработок специалистов во всем мире, имеющих степень Project Management Professional(PMP)®, составляет 81 000 $ в год.

Зачем работодатели смотрят на наличие у вас данной степени?

Все просто: они от этого выигрывают. Когда более одной трети руководителей проектов являются сертифицированными PMP, организации осуществляют больше проектов в срок и в рамках бюджета, достигая изначальных целей. (Исследование Pulse of the Profession®, PMI, 2015).

Как получить степень PMP® ? 

Во-первых, вы должны соответствовать требованиям к образованию и опыту.

Требования к кандидату на степень PMP® следующие:

  • Наличие высшего образования;
  • Не менее 35 часов обучения управлению проектами (PDU — Professional Development Unit) либо участие в других мероприятиях (конференции, симпозиумы и т.д.), которые зарегистрированы в PMI, как те, что предоставляют необходимые PDU.
  • Не менее 36 месяцев опыта работы по управлению проектами. Претенденту на степень PMP®  требуется набрать не менее 4500 часов работы по управлению проектами в течение 36 месяцев, в том случае, если у него есть высшее образование. Для тех, у кого высшего образования нет, необходимо набрать не менее 7500 часов в течение 60 месяцев.

    Учитывается опыт работы в роли руководителя проекта, руководителя рабочей группы, спонсора, а также других участников проектной команды.

Во-вторых, вы должны пройти экзамен в виде теста. Он разработан для объективной оценки ваших знаний в области управления проектами.

Institute of IT&Business Administration (Институт IBA) единственный в Беларуси имеет право принимать сертификационный экзамен по программе PMP® . 

Экзамен принимается два раза в год и проводится в бумажном варианте. Он состоит из 200 вопросов, в которых нужно выбрать строго один правильный ответ. На экзамен отводится 4 часа.

Для успешной сдачи экзамена необходимо набрать не менее 61% правильных ответов.

 При неудачной сдаче экзамена кандидату предоставляется право дважды повторить попытку сдачи в течении одного года с даты регистрации.

Ближайшая дата приема экзамена: 11 декабря 2021.

Подача заявки осуществляется за 40 дней до экзамена. Заявку необходимо прислать на e-mail: VZaikina@iba.by.

Регистрация для сдачи экзамена

Регистрация осуществляется на сайте PMI до экзамена. 

При регистрации необходимо указать прохождение обучения управлению проектами (Код курса в PMI, дата прохождения обучения, количество часов обучения (PDU)).

При регистрации необходимо указать опыт управления проектами в разрезе проектов, областей знаний и отдельных работ по управлению проектами.

Для каждого проекта, в котором вы принимали участие указывается дата начала и окончания, суммарное количество часов работы на проекте, часы, затраченные по различным работам в разрезе различных групп процессов управления проектом (согласно PMBOK®).

Регистрационные данные проверяются в PMI. В некоторых случаях проводится процедуре аудита. В этом случае кандидату направляется письмо о том, что он должен подтвердить опыт работы и обучение управлению проектами в письменном виде по определенному шаблону. После проверки регистрационных данных, на электронную почту кандидата приходит код доступа к экзамену. 

Кандидаты в PMP®  имеют право на три попытки сдачи экзамена в течение одного года. Если кандидат не смог сдать экзамен с третьей попытки, то он будет обязан подождать один год с момента последней неудачной попытки, чтобы получить разрешение на четвертую переэкзаменовку.

PMP is a registered mark of the Project Management Institute, Inc

Дополнительную информацию можно получить:

По телефонам: +375 17 318 09 82, +375 29 690 40 33

По e-mail: education@iba.by

Источник: https://www.instituteiba.by/certification/pmp/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.