+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Семь принципов Коносуке Мацусита

Содержание

Жизнь и карьера Коносуке Мацусита

Семь принципов Коносуке Мацусита

/ Истории успеха

Каждый уважающий себя бизнесмен знает кто такой японский гений Коносуке Мацусита и как он добился успеха.

Компания Matsushita Electric и ее бренд Panasonic известна во всем мире, а ведь ее основатель Коносуке Мацусита достиг успеха и всемирного признания, даже не имея образования.

Родился Коносуке Мацусита 27 ноября 1894 года в крестьянской семье. Он был самым младшим ребенком. Его семья владела землями и считалась зажиточной до тех пор, пока глава семьи не потерял все свои сбережения и земли на бирже.

Семья обеднела, умерли два старших брата. Так, в совсем юном возрасте, Коносуке стал наследником и единственной надеждой своих родных. Мальчик работал и в обувной лавке своего отца, и в мастерской по изготовлению напольных печей для домов, и в велосипедном магазине. Так начиналась трудовая карьера будущего основателя компании Matsushita Electric.

Начало успеха

Шли годы, в Японии стали появляться первые трамваи и Мацусита понимает, что будущее – за электричеством. Он идет работать в Osaka Electric Ligth Company, которая занимается производством осветительных приборов.

Он работал сначала помощником электромонтера, потом стал мастером по электропроводке. Там он изобрел свой первый модифицированный патрон для электрических ламп.

Но руководство компании это новшество не приняло, и Коносуке Мацусита решил уволиться и открыть свое первое дело – производство штепсельных вилок.

Но его ожидало разочарование. Хотя первая партия была сделана быстро, ее сбыт был очень труден – продавцы опасались закупать столь необычный новаторский продукт.

Нужно было расширять производство, экспериментировать, чтобы улучшить дизайн и качество своей продукции. На все нужны были средства, которых не хватало.

Спасение пришло в виде большого заказа на 1000 деталей для электрических вентиляторов. Прибыль была небольшой, но она помогла справиться с первым кризисом, расширить производство, увеличить ассортимент. Теперь фирма «Мацусита дэнки» , именно так Коносуке Мацусита назвал свое детище, выпускала еще и велосипедные фонари.

Предшественниками этих фонарей были дорогостоящие газовые лампы, которые работали всего несколько часов. Мацусита изменил форму лампы и добавил в конструкцию батарею, которая могла работать десятки часов. Однако спроса не было опять-таки из-за осторожности продавцов.

И Коносукэ Мацусита впервые предложил реализовывать товар без предварительной оплаты, на 30% дешевле и на 30% лучше. Этого принципа компания придерживалась всегда.

Matsushita Electric характеризуется тем, что не создает новый товар, а модифицирует и удешевляет то, что востребовано на сегодняшний день на рынке.

Фирма начала процветать, появлялись новые заказы на велосипедные фонари. Они стали настолько популярными, что во многих семьях ими стали заменять керосиновые лампы. И Мацусита начал производство настольных электрических ламп, которых стали называть «общенациональной японской лампой». Так появился бренд National.

Однако дальнейшее развитие компании было трудным.

Экономический кризис, так называемая Великая депрессия, который волной докатился от Америки до Японии, войны – все это отрицательно сказалось на состоянии компании.

В стране начались повсеместные увольнения рабочих, закрытия предприятий и заводов. Тогда Коносуке Мацусита принял решение: не увольнять рабочих и сохранить заработную плату. Именно тогда прозвучал принцип:

«Бизнес — это нечто такое, что одни люди делают для счастья других».

Для работников их директор стал настоящим лидером, кумиром, «богом управления». Рабочие работали полдня, остальное время они реализовывали продукцию. Вскоре, все склады опустели. Компания не только сохранила всех своих сотрудников, получила прибыль, но и начала выпускать радиотовары и электрические утюги. Кризис был преодолен.

Принципы управления

«Бизнес – это люди» – одно из высказываний Коносуке Мацусита.

Он был уверен в том, что без понимания людей, их натуры, невозможно успешного ведения бизнеса.
В японском менталитете есть такая характерная черта – причастность к национальному единству. Этот принцип и был взят Коносуке Мацусита в основу построения его отношений с работниками.

Он открыл Институт для обучения служащих. Также создал воспитательные принципы, согласно которым процветание фирмы напрямую связано с процветанием каждого сотрудника и даже всей нации. Именно поэтому, каждое утро перед началом рабочего дня все сотрудники поют гимн фирмы, который вдохновляет их на полную отдачу в работе.

«Бизнесмен — это художник с многогранным талантом»-

так написал Коносуке Мацусита в своей книге «Принципы успеха». Он считал, что, как художник искусно пользуется красками, холстом и кистью для создания шедевра, так и бизнесмен должен умело пользоваться людьми, деньгами и товаром, чтобы предложить рынку продаваемую продукцию.

Большое значение имеют принципы, на которых построена организация. Они должны быть твердыми и органичными, ведь бизнес – «общественное явление». В нем задействованы общественные ресурсы: деньги, оборудование, люди с их способностями. То, что делает бизнесмен, должно быть естественно: производить нужную для людей продукцию и получать за это разумную прибыль.

  • Настойчивость – залог успеха

Нельзя останавливаться на половине пути и отказываться от своей мечты – вот к чему призывает своих слушателей и читателей Коносуке Мацусита. Многие люди работают в поте лица, используют все свои умения и таланты, но все равно не получают нужного результата только потому, что остановились на половине достигнутого.

«Хорошие времена — это хорошо, а плохие — еще лучше». Еще один принцип, который был получен из личного жизненного опыта. Дела не могут идти всегда гладко. Успех сменяется неудачей. И тогда нельзя опускать руки, ведь именно в такие моменты появляется возможность задуматься о тех вещах, о которых не думали во времена процветания. Именно в такие моменты открываются перспективы и горизонты.

Общество, природа, люди, организация – все находится в непрерывном развитии. Бизнес должен идти в одном направлении с обществом, с его переменами и потребностями. Необходимо исправлять старые ошибки, чтобы не делать новых. Стремиться быть открытым для перемен. Стараться развиваться, делать свое дело все лучше и лучше с каждым днем, и успех гарантирован.

Часто в жизни компании случаются ситуации, когда руководитель должен принимать трудные решения. В первую очередь, надо быть беспристрастным профессионалом. И только потом обращаться к чувствам. Не менее важно слышать мнение окружающих. Оно позволяет учиться и делать правильные выводы. Не надо бояться спрашивать совета людей, ведь «коллективная мудрость — основа менеджмента».

Лучше обращать внимание на сильные стороны своих сотрудников. Воодушевляйте своих подчиненных. Иногда для получения нужного результата энтузиазм важнее таланта.
Нельзя забывать и о наказании и поощрении. Каждый руководитель должен найти баланс в применении этих двух правил, потому что только так можно поддерживать порядок в организации, достичь успеха в своем деле.

Любому человеку хочется отложить трудные дела на потом. Надо изменить свое отношение к работе и начинать все делать по порядку. Даже если не хватает знаний или квалификации, усердно работая и каждый день, тренируя свои навыки, любой может стать хорошим специалистом.

Бизнес – командная игра. Без помощи соратников и коллег невозможно справиться даже с легкими заданиями.

Не надо бояться быть новатором. Опережать обстоятельства и не бояться экспериментировать – еще один принцип успеха в бизнесе.

Очень важно общаться с людьми. Будь это работники, помощники, сотрудники или клиенты– передайте им свое тепло и искренность путем простого общения.

Жизненный путь знаменитого бизнесмена был нелегким и тернистым, было много трудностей и падений. Но Коносуке Мацусита никогда не унывал и был верен своим принципам, которыми он щедро поделился в своих книгах.

Источник: https://kladvsebe.ru/istorii-uspexa/zhizn-i-karera-konosuke-macusita.html

История успеха: Бог управления Коносукэ Мацусита

Семь принципов Коносуке Мацусита

Мало кто знает, что основатель электронной империи Matsushita Electric Коносукэ Мацусита — выходец из бедной семьи, не смог даже окончить начальной школы.

Тем не менее Мацусите удалось проделать путь от мальчика на побегушках до главы одной из крупнейших (с годовым оборотом около 70 млрд. долларов) и преуспевающих компаний мира.

Panasonic, Technics, National — эти марки бытовой техники в особом представлении не нуждаются. Мацусита мало занимался техническим изобретательством, но оставил в истории бытовой электроники след не менее глубокий, чем многие гениальные инженеры. Его называли «богом управления».

Коносукэ Мацусита родился в 1893 году в деревне. Семья Мацусита считалась довольно зажиточной, пока азартный глава семейства не потерпел крупную неудачу на местной рисовой бирже.

Коносукэ не было и 6 лет, когда все их имущество пошло с молотка. Его семья переехала в ближайший город, где отец открыл небольшую мастерскую по изготовлению деревянной японской обуви гэта.

Несмотря на трудности, Коносукэ все-таки отдали в начальную школу, но доучиться в ней ему было не суждено. Когда он пошел в четвертый класс, отец нашел ему место ученика в мастерской в Осаке, изготовлявшей хибати — жаровни для обогревания домов.

Так началась трудовая биография будущего основателя компании Matsushita.

После трех месяцев ученичества мастерская закрылась, и Коносукэ, по рекомендации ее хозяина, попал в велосипедную лавку, где проработал последующие шесть лет. Когда парню исполнилось семнадцать, он все чаще стал задумываться о своем будущем.

Тем временем в Осаке начали прокладывать трамвайные пути. Коносукэ смекнул, что с пуском трамвая потребность в велосипедах сократится, и решил устроиться в местную электроосветительную компанию.

Но сразу его туда не приняли, пришлось долго дожидаться вакансии. В этот период Коносукэ, с рождения имевший субтильное телосложение и не отличавшийся крепким здоровьем, зарабатывал на жизнь тем, что целыми днями бегал с тяжелой тачкой на цементном заводе.

Через три месяца Мацусита получил уведомление, что его берут на работу в качестве «помощника электрика по внутренней проводке».

А еще через три месяца его перевели на должность электрика. Хотя электроосветительная компания расширялась, столь быстрое продвижение по службе было редким исключением. Прокладывая электропроводку, Мацусита попутно расширял свои познания в области науки об электричестве.

В электроосветительной компании Коносукэ довольно быстро продвигался по служебной лестнице.

В 24 года он получил должность контролера и теперь уже проверял работу других электриков.

Работа была легкой, но Мацусите она не давала удовлетворения.

В свободное от исполнения контролерских обязанностей время Мацусита придумал новый патрон для электроламп.

Однако руководство прохладно отнеслось к его «рацпредложению». И тогда Мацусита, упорства которому было не занимать, подал прошение об отставке, дабы самостоятельно освоить выпуск электропатрона собственной конструкции.

В 1918 году Мацусита создал фирму, назвав ее своим именем — «Мацусита дэнки«. К работе в ней он привлек своего бывшего сослуживца и брата жены (впоследствии он стал президентом компании Sanyo), а начальный капитал составил 200 иен.

Под мастерскую Коносукэ приспособил свой и без того крохотный домик.

Первая партия патронов была сделана довольно быстро, но встал вопрос — как ее продать? В магазинах патроны брать отказывались из опасения, что новая продукция не найдет сбыта.

После долгих хождений удалось продать всего сотню патронов, выручив за них 10 иен, — торговцам они показались крайне неудобными в пользовании.

Так первое же начинание Мацуситы оказалось на грани краха: из дела вышел сослуживец, а Коносукэ с женой пришлось даже заложить в ломбарде всю одежду.

Но неожиданно пришло спасение: от одной торговой фирмы поступил заказ на изготовление тысячи подставок для вентиляторов.

Пробные подставки заказчику понравились, и Мацусита получил новые заказы. Дела явно пошли в гору, и через несколько месяцев он уже смог снять в аренду под производство электротоваров целый дом.

Мацусита выпускал штепсельные вилки, переделанные из цоколей старых электроламп, которые продавал на 30% дешевле рыночной цены.

Затем придумал двухвилочную розетку и получил предложение от одного оптовика предоставить ему монопольное право на торговлю ими.

Предприятие расширялось, и в 1922 году Мацусита приступил к изготовлению лампочек для вело­сипедных фонарей. В то время в фонарях использовались дорогие и неудобные в обращении свечевые и аце­тиленовые газовые лампы.

Пол года Мацусита потратил на то, чтобы создать лампочки удобной конструкции (им была придана форма снаряда) с батарейками, которые бы сохраняли заряд больше десяти часов. Батарейки пришлось переделывать из тех, что имелись на рынке.

Не легко оказалось найти субподрядчика на изготов­ление деревянных футляров — все требовали долговре­менного заказа. Нужно было рисковать. Однако вопреки радужным ожиданиям Мацуситы и его партнеров оптовики и владельцы велосипедных лавок отказывались брать лампочки.

И тогда Коносукэ при­нял непростое решение:

Надо отрезать путь к отступ­лению. Чтобы узнать истинную цену нашим лампоч­кам, раздадим их сначала торговцам бесплатно.

Мастерская. 1924 год. Моцусита в верхнем правом углу

Судь­ба фирмы вновь была поставлена на карту, но Мацусита выиграл — на лампочки появился спрос, и торговцы стали делать все новые и новые заказы. В 1927 году на предприятии открылся цех по выпуску электроприборов.

К велосипедным фонарям (уже квад­ратной формы), которые продавались под маркой National, добавились электроутюги Super.

Разразивший­ся экономический кризис фирме удалось пережить до­вольно спокойно. В эти трудные времена Мацусита за­ручился поддержкой банка «Сумитомо», который не отказал ему в кредитах даже в условиях финансовой па­ники.

Кризис и философия

Трудности все же не обошли фирму стороной.

В 1929 году японское правительство установило режим стро­жайшей экономии, что привело к глубокому спаду в промышленности. Продажи продукции «Мацусита дэнки» сократились наполовину, а склады ломились от не проданных товаров.

Знакомые говорили Мацусите:

Коносукэ, у тебя нет иного выхода, кроме как уволить половину рабочих.

Мацусите очень не хотелось этого делать, и в результате мучительных раздумий у него ро­дилась весьма необычная идея — никого не увольнять, ввести на заводе половинный рабочий день, но зарпла­ту платить как за полный.

Рабочие же, со своей сторо­ны, вторую половину дня и воскресенье должны посвя­тить продаже скопившейся на складах продукции. Ра­бочие поддержали своего шефа, и в течение двух меся­цев все, что имелось на складах, было распродано. Мо­билизация всех сил на сбыте дала потрясающие резуль­таты — предприятие вскоре вернулось к нормальному режиму работы.

В сентябре 1931 года общее число заводов фирмы Matsushita достигло восьми. Дела шли неплохо, но Мацусита чувствовал некоторое неудовлетворение. Он стал задумываться о предназначении производителя.

И при­шел к идеям социалистического толка: роль производи­теля, решил Мацусита, в том, чтобы преодолеть бед­ность, обеспечив людей достаточным количеством то­варов. Придя к такому выводу, Коносукэ Мацусита ре­шил считать 5 мая 1932 года (спустя почти 14 лет пос­ле действительного создания «Мацусита дэнки«) днем основания компании.

Он определил и срок выполнения поставленной задачи — достижения всеобщего изоби­лия — в 250 лет, разделив его на 25-летние периоды.

Тогда же оформилась философская концепция Мацуси­ты по вопросам коммерции:

«Некоторые считают, буд­то коммерческий успех достигается через убытки и при­быль. Мол, то несешь убытки, то получаешь прибыль и тем самым, в конечном счете, добиваешься успеха.

На мой взгляд, такая точка зрения ошибочна. Коммерция — это все равно, что фехтование на мечах: ты не мо­жешь победить, если тебя закололи.

Успех достигается постоянной упорной работой. А если что-то не ладит­ся, то судьба в этом не виновата, и это не означает, что тебе не повезло. Истинная причина — изъяны в мето­дах управления, в организации дела».

Вот пример того, как философия Мацуситы реализовывалась на практике. В 1934 году он занялся изготовле­нием электромоторов. Скептики говорили:

«Даже Ма­цусите это не под силу«.

Но Коносукэ решил выпускать малогабаритные моторы, справедливо рассудив: раз в японских семьях их пока не используют, значит откры­вается безграничный рынок.

И после войны, когда на­чался бум в области электрификации домашнего хозяй­ства, Мацусита смог сразу же приступить к выпуску 50 тысяч электромоторов в месяц. Ведь основа их массово­го производства была заложена еще во времена, когда в успех мало кто верил.

Послевоенное возрождение

Война, естественно, была не лучшим периодом для компании. Ощущалась острая нехватка материалов и средств, и фирма смогла продолжать работу лишь бла­годаря военным заказам. В военное время на заводах «Мацусита дэнки» выпускались деревянные суда и фа­нерные самолеты.

Сам Мацусита вспоминал об этом времени так:

«Смешно, конечно, было поручать строи­тельство судов и самолетов производителю электропри­боров.

Но до конца войны мы спустили на воду 56 су­дов. Да и наши самолеты, как ни странно, летали«.

Но после военного поражения Японии компании пришлось расплачиваться за эти успехи. Оккупацион­ные американские власти ввели различные ограниче­ния, в том числе на деятельность дзайбацу — компа­ний, работавших на японскую армию.

«Мацусита дэн­ки» лишилась возможности не только заниматься экономической деятельностью, но и совершать любые опе­рации с собственным имуществом. Компании грозил роспуск, а вопрос об отставке самого Мацуситы обсуж­дался вплоть до 1949 года.

В конце концов обвинения в принадлежности к дзайбацу были сняты, но Коносукэ попал в список «А», в котором числились гос служащие, подлежащие увольнению в первую очередь. Удивитель­но, но на защиту президента встал профсоюз фирмы, собравший подписи и организовавший движение про­теста.

Мацусите удалось сохранить президентский пост и всех своих директоров, но в последующие пять лет дела ком­пании шли из рук вон плохо.

Мы только и делали, что занимали деньги. Задолженность по займам достигла миллиарда иен, и компания попала в список самых зло­стных неплательщиков налогов.вспоминал прези­дент

Компании пришлось пойти на крайние меры — уволить 3,5 тысячи рабочих.

Но именно в это трудное время Мацусита задумал ор­ганизовать «Движение за Мир и Счастье через Процве­тание«, с помощью которого намеревался кардинально изменить характер тогдашней смутной эпохи и искать пути к совместному процветанию.

К 1950 году различные запреты и ограничения были сняты. Численность рабочих на Matsushita начала пос­тепенно расти и через пять лет достигла прежнего уров­ня в 13 тысяч человек.

Объем продаж продукции увели­чился с 2,7 млрд иен в 1950 году до 22 млрд в 1955 го­ду. Но это было только начало, лишь результат начав­шегося бума в области электрификации. Подлинный взлет ожидал компанию впереди.

Источник: http://nikolayyakimenko.com/konosuke-macusita-istoriya-uspexa.html

История успеха Коносуке Мацуситы, создателя брендов Panasonic, Technics и National

Семь принципов Коносуке Мацусита

Коносуке Мацусита (27 ноября 1894 — 27 апреля 1989) — гуру бизнеса XX века, основатель Matsushita Electric, создатель и вдохновитель брендов Panasonic, Technics и National.

Он жил в сложное время и прожил сложную жизнь, стойко снося удары судьбы. Стиль руководства Коносуке Мацуситы — тонкая философия созидания и служения людям: простая и очень мудрая.

Уверенно идя к своей цели, он построил бизнес, превзошедший по прибыльности компании таких лидеров, как Соичиро Хонда, Сэм Уолтон, Акио Морита и Генри Форд.

Как все начиналось?

Мацусита родился в семье торговца рисом. После того, как отец лишился дома и земли из-за неудачной торговли на бирже, семья столкнулась с нуждой и тяготами городской жизни.

Смерть двух братьев и сестры сильно подорвала здоровье Коносуке. Ему было 9 лет, когда он начал работать, а его школой и университетом стала жизнь.

Движимый интересом к электрическому освещению, он в 15 лет поступил на службу в Osaka Electic Light Company. А в 23 года уже открыл свою маленькую фирму «Мацусита Дэнки» по производству электрических розеток и патронов.

У компании был капитал всего в сотню иен (около $48), Мацусита не имел предпринимательского опыта, а его сотрудники — квалификации. От разорения фирму спас заказ Kawakita Electric Company, у которой возникли проблемы с поставкой изоляционных плат.

Не имея своего отдела разработок, Мацусита шел по пути улучшения и удешевления имеющихся на рынке товаров. Он досконально изучал потребности покупателей, делая ставку на гибкость, снижение затрат и расширение ассортимента.

Мацусита вывел свою формулу успеха: товар должен быть на 30% лучше и на 30% дешевле, чем у конкурентов.

Это правило действует в компании и сейчас, вызывая недовольство конкурентов. Так, в Sony компанию Мацуситы называют Manishita, что значит «имитаторы».

От маленького фонарика к большому успеху

Из опыта Генри Форда Мацусита усвоил необходимость расширения спроса за счет массового производства и снижения цен. Компания «Мацусита Дэнки» каждый месяц выпускала новый продукт, но ни один из них не получал массового распространения.

Вскоре такой продукт был найден, его появлению способствовала любовь Мацуситы к велосипедным прогулкам. Самой неудобной деталью велосипеда был осветительный прибор. Чаще всего это была свеча или ацетиленовая лампа — электрические батареи были дороги и недолговечны.

Полгода работы над элементом питания позволили Мацусите создать фонарь, работающий до 50 часов. Этот дешевый и надежный товар должен был стать лидером продаж, но торговцы, не желая рисковать, отказывались его покупать.

Тогда Мацусита придумал хитрый маркетинговый ход: он оставлял фонари в магазинах для ознакомления с условием оплаты по факту реализации. Вскоре продажи составили 2 000 фонарей в месяц.

В 1927 году новая модель велосипедных фонарей вышла под торговой маркой National, а Мацусита стал первым в Японии, кто сделал ставку не на собственное имя, а на бренд.

К этому времени Коносуке Мацусита уже владел 8 заводами, а компания выпускала 20 наименований товаров.

Великая депрессия и рождение Matsushita Electric

В 1929 году в Нью-Йорке рухнула биржа и начался период Великой депрессии. Бизнес Мацуситы переживал тяжелые времена: объем продаж снизился наполовину, а склады были забиты готовой продукцией.

Мацусита сократил производство вдвое, но решил не увольнять сотрудников при условии, что они будут работать полдня, а в оставшееся время распространять товар. Складские излишки были распроданы, и вскоре компания вышла на нормальный уровень производства.

Мацусита считал, что без помощи других людей не сможет добиться собственных целей. И всегда давал это понять каждому, с кем встречался: «Без Вас мы не добьемся успеха».

В связи с успешным преодолением трудного этапа и открывшимися перед компанией новыми горизонтами, Мацусита провозгласил 5 мая 1932 года днем основания Matsushita Electric.

Миссией новой компании стало преодоление бедности и достижение благосостояния. Чуть позже были сформулированы 7 руководящих принципов компании:

  1. Служение обществу.
  2. Добросовестность и честность.
  3. Совместные усилия для достижения общей цели.
  4. Неустанное стремление к совершенству.
  5. Вежливость и скромность.
  6. Согласие с законами природы.
  7. Благодарность за благодеяния.

В компании были введены пятилетние бизнес-планы и созданы подразделения, эффективность которых оценивалась размерами полученной прибыли. А в 1933 году Matsushita Electric одна из первых применила раздельную структуру управления, давшую наглядность результатов и четкое распределение ответственности каждого подразделения.

Послевоенный расцвет

Следующим испытанием для компании стали военные годы, когда она выживала только благодаря военным заказам. После войны дела пошли еще хуже. Американские оккупационные власти хотели разделить концерн на 32 самостоятельные компании.

Matsushita Electric занесли в «черный список», а Коносуке запретили руководить промышленными компаниями. Петиция, которую подписали 15 000 сотрудников его компании, в итоге заставила отменить жесткие санкции.

Стремясь как можно быстрее восстановить позиции компании на рынке, Мацусита начал применять сборочные конвейерные линии, работу которых он наблюдал в компании Toyota.

На рубеже 1950-х годов в компании была создана собственная система разработки новой продукции, и Мацусита организовал совместное предприятие с концерном Philips. Так, В 1952 году появилась Matsushita Electric Industrial.

В 1961 году Коносуке Мацусита решил покинуть пост президента, но экономический кризис середины 60-х годов вернул его к оперативному руководству компанией.

Разрушительное землетрясение в 1964 году принесло компании серьезные потери из-за большого числа запасов на складах. После этого в Matsushita Electric был внедрен принцип производства «точно в срок», обеспечивший эффективное управление запасами.

Мацусита оставался главой компании еще в течение многих лет и вышел в отставку в 1973 году. Но, отказавшись от руководства компанией, он продолжал участвовать в ее развитии, заняв пост консультанта.

Мацусита скончался в 1989 году в возрасте 94 лет. Его состояние оценивалось в 244,9 млрд иен, что было самым высоким показателем за всю историю современной Японии.

Рекомендую прочесть:

  • Коносуке Мацусита «Принципы успеха»

Источник: https://mindspace.ru/141-istoriya_uspeha_konosuke_matsusity_sozdatelya_brendov_panasonic_technics_i_national/

Принципы успеха Коносукэ Мацуситы

Семь принципов Коносуке Мацусита

Коносуке Мацусита японский бизнесмен, основатель Matsushita Electric, известной своей бытовой электроникой под брендами PanasonicTechnicsNational.

Коносуке Мацусита жил в очень сложное и интересное время. Испытания сделали его сильным, но не ожесточили его сердце. Энтузиазм и целеустремленность сделали его успешным и богатейшим человеком в Японии.

Стиль руководства Коносуке Мацуситы – тонкая философия созидания и служения людям: простая и очень мудрая.

Вот некоторые принципы, которым следовал этот необыкновенный лидер:

1. Бизнесмен – это художник

Подобно художнику, использующему краски, кисти и холст, чтобы создать прекрасную картину, бизнесмен использует людей, товары и капитал, чтобы разработать новую продукции и предложить услуги в ответ на постоянно меняющиеся потребности времени. В этом смысле бизнесмен – это художник с многогранным талантом.

2. Делайте то, что разумно, и Ваш бизнес будет процветать

Когда Вы выходите в дождь или пасмурный день, Вы, естественно, берете зонт. Так Вы следуете законам здравого смысла: Вы знаете, что, если не хотите промокнуть под дождем, надо захватить зонт.

То же самое можно сказать и о бизнесе. Вы производите хорошую продукцию – и получаете разумную прибыль. В простой ситуации это совершенно обычные действия, у Вас будет мало ошибок, и Ваше предприятие будет успешным.

3. На пути к цели, не останавливайтесь на полпути

Когда люди терпят неудачу, даже добиваясь праведных целей, используя подходящие методы и напряженно работая, это обычно происходит потому, что они останавливаются на полпути. Если Вы отказываетесь от своей цели прежде, чем ее достигнете, тогда чего Вы добьетесь?

4. Хорошие времена – это хорошо, а плохие – еще лучше

Мы можем быть благодарны судьбе, когда бизнес идет хорошо, но когда начинается спад, мы часто глубже вдумываемся в суть вещей, которые мы не принимали во внимание в хорошие времена.

Спад часто открывает прекрасные возможности для проектирования. Очень помогает мысль о том, что хорошие времена – это хорошо, а плохие – еще лучше.

5. Неудача создает возможности для нового успеха

Каждый вправе наслаждаться успехом. Но успех может притупить чувство опасности и привести к росту самомнения. Неудача же, напротив, может создать возможности для нового успеха, если, конечно, Вы осознаете прошлые ошибки и будет стараться их не повторять.

6. Принимайте решения без колебаний

Важно принимать решения после тщательного обдумывания и внимательного учета всех деталей, но сегодня развитие стремительно ускоряется. Если мы не вооружимся бесстрашием и проницательностью, чтобы думать быстро и принимать решения без колебаний, то окажемся за бортом.

7. Эффективная формула обучения сотрудников

Люди не могут учиться без мягкого и терпеливого наставника, но терпимость сама по себе еще не все. Самая эффективная формула – 10% строгости и 90% мягкости. Но эти 10% строгости способны изменить очень многое.

8. Не пренебрегайте мелочами

Приходилось ли Вам ловить себя на том, что Вы пренебрегаете каким-то делом, если оно кажется Вам мелким? Старая поговорка гласит, что даже муравейник может победить оленя.

Если Вы не решаете мелких задач, то они могут, накопившись, превратиться в гору и угрожать существованию Вашей организации. Вам никогда не стоит пренебрегать мелочами.

9. Ищите причину делать вместо повода не делать

Люди стремятся найти больше причин для того, чтобы не делать что-то, чем для того, чтобы делать. Но если никто ничего не делает, а только извиняется за отсутствие результата, то итог будет плачевным.

Возьмите за правило искать как можно больше причин для того, чтобы делать дело. Это вымостит дорогу к впечатляющим достижениям и приведет Ваше предприятие к успеху.

10. Все люди подобны алмазам

Пока алмаз не обработан, он не блестит, но ослепительно сверкает после шлифовки. Это происходит потому, что в нем скрыта возможность сияния. Все люди подобны необработанным алмазам. И даже если сейчас они не блистают, все зависит от того, как они отшлифованы.

Привычки – это набор правил, обладателем которого Вы можете стать, приложив усилия. Самый быстрый способ приобрести хорошие привычки – наблюдать за человеком, который уже их имеет. Чтобы обогатить свою жизнь надо приобрести такие привычки, которые усилят Ваши способности и помогут Вашему развитию.

Скачать книгу «Принципы успеха» Коносукэ Мацуситы (PDF):

[sociallocker]Скачать книгу[/sociallocker]

Источник: MindSpace.ru

Читайте Клубер в Telegram, Instagram и Pinterest.

Присоединяйтесь к нам на канале Яндекс.Дзен.

Источник: http://www.cluber.com.ua/lifestyle/samorazvitie-lifestyle/2012/02/printsipyi-uspeha-konosuke-matsusityi/

Коносукэ Мацусита: краткая биография и история успеха

Семь принципов Коносуке Мацусита

В менеджменте редко можно встретить безусловные авторитеты, но есть персона, которая у всех без исключения вызывает только восхищение и уважение. Это Коносукэ Мацусита.

«Принципы успеха», сформулированные этим японским предпринимателем, и сегодня являются базовыми для бизнесменов всего мира. Он прожил удивительную жизнь, которая была наполнена неустанным трудом, победами и неудачами и бесконечным оптимизмом и верой в людей.

Расскажем о том, как мальчику из бедной семьи удалось стать основателем миллиардного бизнеса и его принципах успеха.

Трудное детство

В большой японской семье 27 ноября 1894 года родился мальчик – Коносукэ Мацусита. Он был девятым ребенком в достаточно состоятельном семействе. Его отец был помещиком и владельцем небольшой фермы в деревне Васамура. Но все рухнуло в один момент – глава семейства сделал несколько очень рискованных шагов в бизнесе и почти мгновенно разорился.

Пришлось продать все имущество, ферму и переехать в маленькую квартирку в городе. Мальчику было в то время всего 4 года. Семья кое-как сводила концы с концами, Коносукэ даже ходил в школу. Но когда ему исполнилось 9 лет, семья приняла решение, что мальчик должен начать работать. Его устроили подмастерьем в магазин в Осаке, продававший жаровни.

Через год магазин разорился, но Коносукэ уже имел некоторый опыт и быстро нашел новую работу в конторе, торговавшей велосипедами. В те времена это был предмет роскоши, и некоторые детали делали прямо при торговой точке, здесь мальчик научился токарному делу и начал присматриваться к ведению бизнеса.

В короткое время Коносукэ потерял нескольких братьев и маму, а позже он остался единственным выжившим ребенком из всей семьи.

Начало трудовой биографии

В 1909 году Коносукэ Мацусита устраивается на свою настоящую первую должность, он стал помощником электромонтера в компании “Осака электрик лайт”. Электричество в те времена было очень перспективной отраслью и перед юношей открываются хорошие перспективы. Он с усердием постигает премудрости работы электрика, Коносукэ за несколько лет получает несколько повышений.

Но он стремится к большему, по вечерам он со страстью отдается изобретательству. И создает собственную модель розетки в надежде поразить своего начальника, но тот отнесся к этому устройству очень пренебрежительно. К этому времени юноша женился и чувствовал большую ответственность за благополучие собственной семьи. В 22 года его назначили на должность инспектора.

Но Коносукэ чувствует, что этого ему мало.

Главное решение в жизни

Несмотря на повышение, Коносукэ Мацусита решил уйти из компании “Осака электрик лайт” и заняться собственным бизнесом. 15 июня 1917 года он открывает собственную компанию Matsushita Electric с уставным капиталом в 50 долларов.

Вместе с женой и ее братом в подвале своего дома он открыл небольшой магазин по продаже электрического оборудования и патронов для электроламп собственного изобретения. Сначала продажи шли из рук вон плохо, но неожиданно ситуацию спас крупный заказ на запчасти для вентиляторов.

Заработав денег, Коносукэ арендует двухэтажный дом и открывает большой магазин и мастерскую, где продает различные электротовары, в том числе и несколько изделий своего изобретения. В поисках новых возможностей для расширения производства Коносукэ обращает внимание на электрофары для велосипедов.

Также его инновационные переходники и двухсторонний разъем приобретают небывалую популярность, и уже через 7 лет Мацусита начинает строить свой первый настоящий завод.

Успешный предприниматель и менеджер

Уже в первые годы своей предпринимательской деятельности Коносукэ Мацусита показал себя как талантливый руководитель. Кроме того, что он сам выкладывался на работе на все 100%, он умел мотивировать своих сотрудников к такой же полной отдаче. А еще у него было настоящее чутье к новым идеям и возможностям.

Убедившись на собственном опыте, что мало иметь пусть даже абсолютно совершенный продукт, нужно еще уметь продать его. Поэтому он создает отделы продаж в разных городах, а потом открывает и розничную сеть по реализации своей продукции.

В конце 20-х годов Коносукэ создает предприятие нового типа, с головным офисом и большим количеством филиалов по всей стране. Также в это время он понимает, что будущее за брендами, и создает первую торговую марку National своего концерна. Потом будут и другие, более знаменитые Panasonic и Technics.

После войны Мацусита понимает, что нужно выходить на международные рынки и заключает договор о сотрудничестве с “Филипс” по выпуску теле- и радиоаппаратуры. После нескольких поездок в США и Европу менеджер решил, что нужно открывать собственное исследовательское и изобретательское бюро, что позже помогло компании обойти многих своих конкурентов.

Его чутье позволило провести ему ряд успешных поглощений и слияний, даже в таких, казалось бы, безнадежных случаях, как с компанией JVC. В ходе своей работы Мацусита выводит свои собственные принципы ведения бизнеса и достижения успеха.

Основные вехи биографии

Сегодня Коносукэ Мацусита, краткая биография которого может быть описана одним словом – успех, признанный гений менеджмента, создатель крупнейшей мировой корпорации, для всего мира он пример фантастического трудолюбия и целеустремленности. Если взглянуть на его путь к вершинам, то можно увидеть поступательное движение и постоянное развитие. Кратко его биография состоит из следующих самых важных шагов и решений:

– 1918 год. Создание Matsushita Electric.

– 1923 год. Запуск нескольких инновационных изделий, которые стали причиной прорыва среди конкурентов.

– 1927 год. Запуск марки National.

– 1931 год. Начало выпуска радиоаппаратуры.

– 1933 год. Внедрение дивизионной оргструктуры компании.

– 1934 год. Открытие института для обучения и развития сотрудников.

– 1935 год. Создание сети отделов продаж и розничных магазинов.

– 1952 год. Соглашение с “Филипс”.

– 1959 год. Открытие сети розничных магазинов по продаже бытовой техники.

– 1959. Выпуск марки Panasonic;

– 1961 год. Уход в отставку.

– 1963 год. Мировое признание компании Matsushita Electric.

– 1964 год. Возвращение в компанию в должности коммерческого директора.

– 1964 год. Отказ компании от выпуска персональных компьютеров.

– 1973 год. Уход на пенсию и работа консультантом.

– 1980 год. Начало выпуска фотоаппаратов.

– 1989 год. Кончина. Личное состояние – почти 250 млрд иен.

Принципы успеха

В менеджменте и бизнесе есть несколько настоящих гуру и один из них, безусловно, Коносукэ Мацусита. Принципы успеха, которые он сформулировал просты, но гениальны. В разных своих работах он провозглашает несколько постулатов, но самыми известными являются следующие 7 базовых законов:

  1. Цель бизнеса – служение обществу. А не извлечение прибыли, как полагают многие предприниматели. Мацусита говорит, что компания должна удовлетворять потребности общества и быть социально значимой и ответственной.
  2. Главные ценности компании – честность и добросовестность. Их должны внутренне разделять все члены команды.
  3. Успех – это совместные, стопроцентные усилия команды для достижения общей цели. Каждый член коллектива должен чувствовать, что стратегические цели фирмы выгодны и близки ему, только тогда он будет полностью выкладываться на работе.
  4. Постоянное стремление к совершенству. Оно должно касаться и процесса производства, и продукции и взаимоотношений между людьми.
  5. Вежливость и скромность. Сам Мацусита был воплощением этого принципа. Например, он всю жизнь летал обычными рейсовыми самолетами, хотя вполне мог позволить себе личный лайнер.
  6. Гармония с природой. Это и экологический, и моральный аспект бизнеса.
  7. Благодарность за дела. Коносукэ говорил, что всегда нужно говорить спасибо сотрудникам за труд, нужно их хвалить и поддерживать.

Философия бизнеса была изложена в нескольких работах Коносукэ Мацусита.

«Миссия бизнеса» – это книга, в которой он простым языком рассказывает о том, как выстраивать компанию с нуля, как налаживать отношения с сотрудниками и как не отступать от главных принципов предпринимательства.

К таковым он относил служение обществу, порядочность, безусловную честность и трудолюбие. При этом он не отрицает необходимость получения прибыли, но считает, что это не должно быть самоцелью. В 53 главах он рассказывает о своем опыте создания процветающего бизнеса.

Интересные факты

Коносукэ Мацусита, биография которого полна необычных событий и действий, стал самым состоятельным и пожилым предпринимателем Японии на момент своей смерти.

При этом он в 1919 году был вынужден заложить в ломбард все свое имущество, включая одежду, чтобы спасти свой бизнес.

Во Вторую мировую войну заводы Matsushita Electric выпускали суда и самолеты из фанеры, и они успешно решали боевые задачи.

Признание и отзывы

Мировое признание пришло к предпринимателю в 1963 году, когда на Всемирной конференции управления он был назван классиком менеджмента. Каждый предприниматель в мире сегодня, создавая собственное дело, читает книгу Коносукэ Мацусита «Миссия бизнеса».

Отзывы об этой работе у мировой бизнес-общественности очень лестные. Читатели отмечают простоту и легкость изложения и гармоничную философию Мацусита.

Весь его путь и мировоззрение проникнуты глубокой верой в честность бизнеса и в победу целеустремленности и упорства.

Источник: http://fb.ru/article/274306/konosuke-matsusita-kratkaya-biografiya-i-istoriya-uspeha

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.