+7(499)-938-48-12 Москва
+7(812)-425-63-82 Санкт-Петербург
8(800)-350-73-64 Горячая линия

Самые интересные банковские IT-проекты 2014 года

Содержание

Самые интересные банковские IT-проекты 2014 года

Самые интересные банковские IT-проекты 2014 года

Российские, да и не только, банки уже давно движутся от разрозненной инфраструктуры с отдельными базами данных к единой, интегрированной и централизованной.

Помимо очевидного сокращения затрат за счет устранения дублирующих систем и функций это несет и «единую версию правды» — все данные собраны, доступны и не противоречат друг другу. В прошлом «Б.

О» уже писал о знаковых масштабных проектах по созданию единой базы по клиентам в Сбербанке и единого хранилища данных в Группе «Лайф». В 2014 году также были заметны довольно крупные проекты в русле этой тенденции.

Отчасти причиной появления новых интеграционных проектов служит тенденция к укрупнению банков за счет поглощения других игроков. Ранее «Б.О» уже писал о проекте слияния Росбанка и BSGV, затем — об интеграции Транскредитбанка и ВТБ24.

В этом году одним из самых интересных и быстрых проектов стала IT-интеграция банка «Солидарность» в Группу «Лайф».

Всего за три месяца Пробизнесбанку в партнерстве с R-Style Softlab удалось полностью перенести IT-составляющую «Солидарности» в свою инфраструктуру, не только централизовав бэк-офисные системы, но и переведя клиентов банка в свои каналы ДБО.

Как говорят в Пробизнесбанке, интеграционные проекты для них не в новинку, и за богатую практику слияний Группе «Лайф» удалось построить настоящий конвейер по интеграции других банков, что и позволило провести проект быстро и без проблем.

Другой тип интеграционных проектов — централизация обслуживания клиентов. Пример такой работы представляет собой проект ОТП Банка. Создание единой IT-платформы для обработки клиентских обращений, как рассчитывает банк, даст возможность осуществлять детальный анализ всех текущих запросов и их систематизацию, понизить время, затрачиваемое на решение проблем клиента.

В области централизации IT-инфраструктуры все так же популярна стратегия виртуализации. Однако если в ЦОД она стала уже привычной, в области рабочих мест это все еще довольно новая практика. Широкую известность получила работа внутренней IT-службы Центробанка в этом направлении. В 2014 году проект по виртуализации рабочих мест завершил Росгосстрах Банк.

Общее фактическое количество таких пользователей составляет около 2 тыс. «Преимуществом виртуализации десктопов для нас является скорость и простота развертывания новых рабочих мест, а также простая техническая поддержка пользователей.

Рабочие столы стандартизированы, значительно сократилось время на их обслуживание и устранение технических неполадок», — говорит Андрей Бондарев, директор IT-департамента Росгосстрах Банка.

Также продолжаются проекты по созданию «единого клиента» и внедрению MDM-систем. Буквально в самом конце 2013 года такой проект был завершен в ВТБ24, а в 2014 году, насколько известно «Б.О», из крупных проектов в этой области можно выделить внедрение «единого клиента» в Банке «Открытие».

От общего к персонализированному

Банки продолжают переориентацию с продуктов на клиента. В русле этой концепции идут проекты по внедрению аналитических CRM. Уже многие банки предлагают клиентам персонифицированные предложения, а маркетинговые рассылки стали более точечными.

Некоторые банки, такие как ВТБ24 и Банк Москвы, например, даже формируют видео, где к клиенту обращаются по его имени и называется сумма предодобренного именно для него кредита.

Как показали данные Банка Москвы, отклик на персонализированные видео в два раза выше.

От стационарности к мобильности

По мере того как мобильные устройства все больше заменяют стационарные, банки переносят на них фокус разработки.

Уже почти все кредитные организации из первой сотни по активам обзавелись собственными мобильными приложениями или адаптированными под мобильные устройства сайтами, и теперь борьба идет в области функциональности, дизайна и юзабилити.

Интересной стала последняя волна приложений для iOS, адаптированных под iPhone 6 с технологией Touch ID, таких как разработки МДМ Банка и банка «Хоум Кредит». Также банки начали выпускать приложения для пятой версии Android — Lollipop.

Один из самых ярких примеров представил Банк «Открытие». Глядя на эти приложения, можно констатировать, что банки, наконец, стали догонять компании, строящие сервис в философии mobile first, такие как «Рокетбанк» и «Инстабанк».

«Мобилизация» охватывает не только внешние каналы банка, но и внутренние процессы.

В 2013 году стало известно о проекте внедрения мобильных рабочих мест в Сбербанке, а в начале 2014 года «Хоум Кредит» внедрил мобильную систему с помощью «Техносерв Консалтинг».

600 менеджеров банка используют ее в полевой работе по всей России. Интересно, что после внедрения системы для менеджеров по работе с партнерами «Техносерв Консалтинг» разработал подобную систему и для коллекторов.

Стоит отметить, что мобильная разработка пока выполняется как совершенно отдельный проект, то есть банки не строят единой мобильной платформы, на которую затем можно наращивать дополнительные сервисы. Как правило, для того чтобы написать мобильное приложение, банк приглашает небольшую внешнюю команду разработчиков.

От владения к сервисам

Если раньше банки стремились в области IT делать все самостоятельно, то теперь стала приемлемой сервисная модель, причем для многих систем, включая АБС. В этом году, например, к числу клиентов, использующих аутсорсинг АБС от компании ЦФТ, присоединился Мираф Банк.

Развивается сотрудничество банков и мобильных стартапов. Если ранее у каждого из стартапов был только один банк-партнер — ВПБ для «Инстабанка» и «Интеркоммерц» для «Рокетбанка», то теперь «Рокетбанк» стал предлагать и вклады ВПБ прямо в своем приложении.

То есть ВПБ начал сотрудничество с двумя сервисами, а «Рокетбанк» — с двумя банками.

«В банке любая интеграция с внешними системами требует максимальной оперативности и в тоже время аккуратности, так как за вроде бы внешне несложными операциями стоят сложные процедуры проверки информации и ее пост-обработки, — рассказал «Б.

О» Максим Мухин, начальник управления фронтальных разработок IT-департамента ВПБ. — В первую очередь прописываются и согласовываются все возможные бизнес-процессы и краевые для клиента ситуации, далее в банке создаются тестовые контуры с участием необходимых фронт- и бэк-систем банка и определяется боевой контур с точки зрения администрирования».

При интеграции с «Инстабанком» в ВПБ использовали собственную фронтальную систему. Все запросы из мобильного приложения поступают на подсистему входных шлюзов. Далее запросы обрабатываются в ядре системы, где транзакции распределяются между процессингом и АБС.

Вся обработка транзакций ведется в режиме онлайн, благодаря чему клиенту «Инстабанка» моментально выпускается предоплаченная карта и все переводы осуществляются в течение нескольких секунд. В проекте с «Рокетбанком» реализован механизм открытия вклада онлайн непосредственно в АБС.

Также в режиме онлайн происходит формирование необходимых договоров.

В обоих проектах ВПБ провел интеграцию с собственной CRM-системой, благодаря чему все заявки на карты и вклады обрабатываются в автоматическом режиме. Курьер также использует специально разработанное мобильное приложение, с помощью которого в банк загружаются все необходимые фото документов и клиентов.

Всего за три месяца Пробизнесбанку в партнерстве с R-Style Softlab удалось полностью перенести IT-составляющую «Солидарности» в свою инфраструктуру

Первоначально фронтальная система ВПБ разрабатывалась для внутренних проектов банка, но модульная архитектура системы позволила достаточно быстро подключать внешние системы. Благодаря кластерным решениям система способна обрабатывать до 100 транзакций/сек.

Другой пример использования сервисного подхода представляет собой довольно высокая степень использования аутсорсинга обслуживания CRM в Промсвязьбанке. С ноября управление жизненным циклом клиента и поддержка ключевых банковских сервисов осуществляется силами команды специалистов «Техносерв Консалтинг».

Одной из наиболее ориентированных на IT-аусторсинг финансовой организацией стал Лето Банк.

Компания «Инфосистемы Джет» оказывает банку услуги аутсорсинга вычислительных мощностей в трех дата-центрах, включая собственный виртуальный ЦОД, услуги управления IT-инфраструктурой, инфраструктурными и прикладными сервисами, берет на себя все функции по обеспечению информационной безопасности. В зоне ответственности компании также находятся построение и обслуживание телекоммуникационной инфраструктуры разветвленной региональной сети банка — клиентских центров, административных офисов, точек и стоек продаж. Служба Service Desk, организованная на стороне системного интегратора, обеспечивает обслуживание АРМ сотрудников банка как в головном офисе, так и в регионах в соответствии с согласованными SLA.

«Преимуществом виртуализации десктопов для нас является скорость и простота развертывания новых рабочих мест, а также простая техническая поддержка пользователей»

Но и банки, в свою очередь, начинают предоставлять IT-сервисы своим партнерам и клиентам. Промсвязьбанк, например, в декабре запустил интернет-магазин для малого и среднего бизнеса, в котором собраны продукты и сервисы, позволяющие не только легко начать новый бизнес, но и повысить эффективность управления компанией. Начинает развивать предоставление IT-сервисов и Пробизнесбанк.

Другая грань концепции «банк как сервис» — выведение программных интерфейсов (API), с помощью которых сервисы банка могут быть встроены в бизнес его партнеров.

Эта модель также развивалась в 2014 году — если раньше, к примеру, переводы с карты на карту в отдельности без идентификации клиента предоставлял только Альфа-Банка, то теперь к нему присоединились Промсвязьбанк, Банк Москвы, ТКС Банк и другие.

От трудностей к комфорту

Общая тенденция избавления клиента от трудностей в этом году продолжилась. Наиболее клиентоориентированые банки задумались, как сделать взаимодействие клиента с ними более легким и насыщенным позитивными эмоциями.

УБРиР, к примеру, запустил новый интернет-банк и систему речевой аналитики в контакт-центре. Интернет-банк выполнен в ярких цветах, а страницы скомпонованы так, чтобы пользователь сразу же получал доступ к нужной информации.

В контакт-центре применяется технология распознавания речи и анализа эмоций во время телефонного разговора оператора с клиентом.

Оценка происходит в автоматическом режиме по заданным бизнесом параметрам и позволяет оперативно управлять качеством работы контакт-центра, быстро проверять новые технологии при продажах.

Первоначально фронтальная система ВПБ разрабатывалась для внутренних проектов банка, но модульная архитектура системы позволила достаточно быстро подключать внешние системы

Существенно модернизировал контакт-центр и ТКС Банк, внедрив технологию по распознаванию в режиме реального времени голоса в центре обслуживания клиентов (ЦОК) на основе ой биометрии.

В банке осознали, что одна из самых распространенных проблем, которая может повлиять на качество клиентского обслуживания через ЦОК, — продолжительность процедуры идентификации, при которой клиенту задают ряд вопросов.

Такая процедура может вызвать негативную реакцию у клиента, особенно если ему задают большое количество вопросов в случае экстренной ситуации, например, когда у клиента украли карту. Кроме того, банк несет дополнительные операционные издержки при продолжительных процедурах идентификации, поскольку значительно увеличивается длительность звонка.

Наконец, в эру социальной инженерии и активного использования соцсетей, когда узнать личные данные, которые клиенты стандартно используют для идентификационных вопросов, стало значительно легче, остается риск стать жертвой мошеннических схем при стандартных процедурах идентификации.

ТКС Банк поставил перед собой задачу улучшить качество клиентского обслуживания за счет сокращения длительности процедуры идентификации, сократить операционные издержки, а также усилить безопасность клиентских данных, в результате чего было принято решение внедрить идентификацию клиентов по ой биометрии. При внедрении технологии были использованы исторические записи телефонных звонков, на основе которых были созданы ые слепки для каждого звонившего в ЦОК клиента.

От одиночек к обществу

«Социальность» стала одной из next big thing в банкинге, хоть ее развитие и происходит не так быстро, как того ожидали аналитики. В США все большую популярность приобретает стартап Venmo, объединяющий технологии социальной сети и фиансовой организации.

В России попытку сделать нечто подобное предпринимает уже упомянутый «Инстабанк». В 2014 году свое решение «соцсети для денег» представил Интерактивный банк. Пользователи его онлайн-системы могут не только переводить друг другу деньги, но и общаться во встроенном чате, а также делиться информацией о транзакциях.

Кроме того, у них есть возможность открыть часть информации и лицам, не являющимся клиентами банка.

Отдельно следует отметить интеграцию банков в уже существующие социальные сети.

В определенной мере банки присутствуют в них уже давно, но именно в 2014 году некоторые из них выпустили специализированные предложения для соцсетей, позволяющие не только просматривать информацию о счете, но и проводить транзакции.

В сентябре Сбербанк выпустил такое приложение для сети «», а в ноябре — для «ВКонтакте». Пользователи «ВКонтакте» могут, не выходя из своего аккаунта, переводить деньги с карты на карту Сбербанка по номеру телефона, оплачивать мобильную связь, приобретать «валюту» социальной сети для себя и друзей.

В декабре новые возможности приложений для соцсетей представил Промсвязьбанк. Пользователи могут, оставаясь на странице в социальной сети, перевести деньги с карты на карту, проанализировать свой интернет-портрет и подобрать банковскую карту с наиболее подходящим вариантом возврата наличных денег на карту (кешбэка).

Источник: https://bosfera.ru/bo/samye-interesnye-bankovskie-it-proekty-2014-goda

Самые провальные и самые успешные инвестиционные проекты десятилетия (2004 – 2014г.)

Самые интересные банковские IT-проекты 2014 года

Для более наглядного освещения данного вопроса, что бы не сваливать разные виды инвестиций в одну кучу, попробуем развести их по разным категориям.

В качестве ключевых и наиболее капиталоемких направлений (там, где крутились, зарабатывались и терялись основные мировые деньги), просматриваются – стартапы, портфельные инвестиции, коммерческие инфраструктурные проекты, спекулятивные вложения (которые, условно, но наверно, все же можно принять за некую разновидность инвестиционных проектов – в рамках отдельных фондов, счетов или даже стратегий) и прочие инвестиции (международные и государственные программы и др.).

Исходя из этого, более полное раскрытие темы видится в рамках следующих восьми разделов:

1. Самые успешные стартапы.

2. Самые выгодные портфельные инвестиции.

3. Самые эффективные инфраструктурные проекты.

4. Самые выгодные спекуляции.

5. Прочие самые удачные инвестиции и вложения.

6. Самые провальные стартапы.

7. Самые не очевидные инфраструктурные проекты.

8. Самые разорительные спекуляции.

И так:

1. Самые успешные стартапы

По абсолютному приросту капитала (стоимости бизнеса*) – сколько денег заработали инвесторы.

(*Ибо 100% годовых на 1 млн. долл. и 100% годовых на 1 млрд. долл. – совершенно разные вещи):

«Dropbox» (Облачный сервис хранения данных – более 200 млн. пользователей) – начальные инвестиции 257,2 млн. долл. (7,2 млн. долл. в 2008г. и 250 млн. долл. в 2011г.) примерная текущая оценка стоимости компании – 10 млрд. долларов. Прирост капитала – порядка 9,742 млрд. долларов!

«Xiaomi» (Китайский производитель мобильных устройств и гаджетов) – начальные инвестиции 507 млн. долл., текущая капитализация (стоимость компании) – около 10 млрд. долл.

«Palantir» (Обработка больших объемов информации с последующим структурированием её в доступной для человеческого восприятия форме) – суммарные инвестиции порядка 800 млн. долл., текущая оценочная стоимость компании – более 9 млрд. долл.

По относительному приросту капитала статапа* – во сколько раз инвесторы увеличили свой первоначальный капитал.

«Zalando» (Немецкий онлайн – ритейлер продающий одежду и сопутствующие товары в Европе) – начальные инвестиции 49 млн. долл., примерная стоимость компании (в 2013г.) – около 5 млрд. долл. Рост стоимости первоначальных капиталовложений в примерно в 100 раз!

«SpaceX» (Программа коммерческих космических полетов) – начальные инвестиции 115 млн. долл., примерная стоимость проекта 4,8 млрд. долл. (прирост в 42 раза).

* Вполне возможно, что результаты вышеперечисленных компаний перекрыты уже сегодня или будут перекрыты завтра новыми стартап проектами, например такими, как – «Ranku» (сервис онлайн-обучения для всех), «MYO Armband» (устройство с которым скорость управления компьютером заметно возрастает с помощью жестов (скальперам на заметку !!!)), «Jolla» (новый финский производитель смартфонов), «QuizUp» (самое популярное приложение для iOS за все время существования сервиса «AppStore»), «Vowch» (мобильное приложение, позволяющее найти все самое актуальное и востребованное в социальных сетях), а так же «Venmo», «Leafly», «Uber», «Lyft», «Hailo», «ClassDojo» «Snapchat», «Chesscademy», «Homejoy», «Estimize» или многими другими. К сожалению, об этом мы сможем узнать лишь некоторое время спустя, когда рынок (IPO или независимые эксперты) смогут оценить в стоимостном выражении текущую инвестиционную привлекательность данных проектов.

2. Самые выгодные портфельные инвестиции

Нарастающим итогом за 10 лет, как по абсолютному приросту стоимости акций компании на фондовой бирже – приращенной стоимости (увеличению капитализации), так и по относительному приросту стоимости акций (в %) среди крупнейших корпораций мира:

«Apple» – котируется с 1980 года на бирже NASDAQ, абсолютный рекордсмен роста котировок акций среди крупнейших компаний мира. Цена размещения в 1980г. – 4 долл., абсолютный минимум в 1982г. – 1,44 долл., абсолютный максимум в 2012г. – 705 долл.

, рост в 176 раз (за 32 года) с момента первичного размещения акций. Примерный средний рост котировок с 2002 по 2012г (с 6 до 705 долл.) – рост в 117,5 раз, а за последние 10 лет – с 2004 по 2014г. (текущая стоимость акций примерно 100 долл.) – увеличились в 14 раз.

«Google» – в августе 2014г. инвесторы компании отмечали 10-летний юбилей проведения первичного публичного размещения акций на бирже, за этот период цена акций мирового поисковика №1 увеличилась примерно в 13 раз, с 85 долларов до 1000 – 1100* долларов. *Цена взята без учета дополнительной эмиссии уменьшившей текущие котировки акций компании вдвое.

«British American Tobacco» – акции компании выросли за тот же период примерно в 4,5 раза.

3. Самые эффективные* инфраструктурные проекты

По размеру получаемой и ожидаемой отдачи – денежным доходам и предполагаемой будущей пользе – совокупному общественному благу:

«Скоростная железная дорога Пекин и мегаполис Гуанчжоу» – протяженностью 2,3 тыс. км. Объем инвестиций – 54 млрд. долл. Расчетная скорость движения поездов – до 300 километров в час. В сутки предполагается одновременное движение до 300 высокоскоростных поездов (150 в одну сторону).

ГЭС «Три ущелья» — крупнейшая гидроэлектростанция в мире. Мощность в три раза выше, чем у Саяно-Шушенской ГЭС.

Первая турбина была запущена еще в 2003 году ГЭС, полный ввод в эксплуатацию планируется к 2015 году. Объем инвестиций 23 млрд. долл.

*Оценивать реальную эффективность подобных проектов можно только условно, исходя из весьма относительных и неоднозначных экспертных оценок ожидания их отдачи в долгосрочной перспективе.

4. Самые выгодные спекуляции

По абсолютному приросту первоначального капитала – размеру заработка: К сожалению, не удалось обнаружить в прошедшем десятилетии ничего похожего на абсолютный мировой рекорд прибыли, который установил за 1 день Джордж Сорос в далеком 1992 году, заработав больше 1 миллиарда долларов, после обвала английского фунта по отношению к немецкой марке.

По относительному приросту первоначального капитала – увеличению его стоимости (в %):

Самую большую прибыль за месяц – показал китаец Чен Ликуй в 2008г. в течение месяца увеличив объем собственных средств с 400 долларов до 247 210 долларов – в 618 раз. Торговля велась на паре японская йена-английский фунт, трейдер при этом имел опыт торговли около полу года.

В 140 раз за 11 дней – увеличила первоначальный депозит в 2013г. управляющая ПАММ-счетом в компании «Альпари» Елена Пряхина. Начав торговлю с 1 316 рублей она смогла довести первоначальную сумму до 252 460 рублей – рост в 191 раз, до вычета комиссий и уплаты налогов.

* Но, сумма уж больно смехотворна.

*Абсолютный мировой рекорд годовой прибыли установлен в 1987г. и принадлежит легендарному трейдеру Ларри Вильямсу, который увеличил первоначальные 10 000 долларов до 1 147 000 долларов (рост 114,7 раз), используя стратегию скальпинга.

* В любом случае все выше перечисленные суммы далеко не те, что у Сороса.

5. Прочие самые удачные инвестиции и вложения

Вложения в премиальные сорта вин – цены на премиальные вина за последнее десятилетие выросли существенно больше, чем стоимость акций* подавляющего большинства наиболее успешных компаний, нефти, недвижимости или предметов искусства. Например ящик из 12 бутылок Lafite Rothschild (одно из лучших вин из Бордо), подорожало на бирже Liv-Ex на 857% (в 8,6 раз !).

Золото – за десять лет увеличилось в цене с 414 долл. до 1 290 долл. – рост в 2,92 раза за тройскую унцию (примерно 31,1 грамм), достигая в 2011г. максимального уровня в 1765 долл.

* Рост существенно меньше, чем у вина, но при серьезных финансовых катаклизмах, спрос на золото будет только расти, вино же будет оставаться дорогим и ликвидным активом только в благополучные времена. *Для справки рост основных биржевых индексов за этот же период составил (по состоянию на октябрь 2014г.

) – NASDAQ с 1 942 до 4 222 – рост в 2,34 раза; S&P500 с 1118 до 1993 – рост в 1,78 раза; Dow Jones (DJIA) с 10 119 до 16 788 – рост в 1,66 раз; Nikkei 25 с 10 980 до 16 002 – рост в 1,45 раза.

6. Самые провальные стартапы

По абсолютному и относительному (усушка в %) объему потерянных средств инвесторов:

«Сигареты с меньшим содержанием никотина Premier» – на разработку, было потрачено более 1 млрд. долл. табачной компанией R.J. Reynolds, тем не менее “самые здоровые сигареты” так и не стали востребованными.

«Социальная сеть «Bebo» – была приобретена в 2008г. компанией AOL за 850 млн. долл. Компания так и не оправдала ожиданий инвесторов, уступив в конкурентной борьбе . В 2010г. Bebo была продана частному фонду Criterion Capital Partners за 10 млн. долл., что было в 85 раз меньше первоначальной стоимости. В данный момент Bebo продолжает свою работу.

Социальная сеть «MySpace» – на пике популярности в 2006г., входила в пятерку самых посещаемых сайтов в США (48 миллионов уникальных посетителей и 27,4 млрд. просмотров страниц в месяц).

Компания была куплена News Corp за 580 млн. долл. в 2006 г., после чего в неё были произведены дополнительные вложения.

Некоторое время спустя, когда проигрыш в конкурентной борьбе с стал очевидным, MySpace была продана за 34 млн. долл.

7. Самые не очевидные инфраструктурные проекты

По размеру абсолютных потерь или не очевидных затрат – денежные затраты и другие потери:

«Международная пилотируемая космическая станция» (МКС или же International Space Station) – только за период с 1993 по 2009г. на осуществление совместной космической программы с участием России, США и еще 14-ти стран было потрачено не менее 100 млрд. долл.

«Зимняя олимпиада в Сочи» – общие расходы составили около 50 млрд. долл. По официальным данным, на развитие инфраструктуры региона ушло около 1,3 трлн. рублей, на строительство спортивных сооружений и вспомогательных объектов потратили ещё 214 млрд. рублей. Всего – 1,544 трлн. рублей.

*Как ни крути, регион является всего лишь небольшим пятнышком на карте огромной Российской Федерации, и в эту точку (словно в игольное ушко) ушла такая прорва денег (больше чем на летние олимпийские игры в Пекине в 2012г.).

Интересно, сколько можно было за эти деньги построить заводов и создать постоянных рабочих мест в центральной части РФ?

8. Самые разорительные спекуляции

По размеру абсолютных потерь – денежные и другие потери: – Убыток 7,1 миллиардов долларов в 2008г. принес одному из крупнейших и старейших банков Европы – “Societe Generale” трейдер Жером Кервьель.

Некомпетентность с последующим мошенничеством трейдера, пытавшегося скрыть свои неудачи, плюс отсутствие должного контроля со стороны банка – повтор более ранней истории 1995г. с Ником Лиссоном (который потерял 1.3 млрд. долл. разорив Barings Bank), только в еще большем масштабе. *«История учит тому, что ни чему не учит».

По возможности, в качестве перечисленных объектов представлены крупнейшие проекты или компании входящие в глобальный ТОП 100 – 500 – 1000 – 2000 крупнейших предприятий мира, как правило, прошедшие листинг на фондовой бирже (что предполагает серьезный аудит).

Здесь нет разных «псевдо супер доходных» бизнесов типа или вида – FOREX, МЛМ, ХАЙП, и им подобных, с «красиво» нарисованными или искусственно сгенерированными доходами, в тысячи процентов. *Поскольку в реальности:

• Успешная FOREX компания, даже крупная и известная, вполне сопоставимая по капитализации (объему привлеченных средств клиентов, с мировым топом компаний из реального сектора), взяв средства инвестора в доверительное управление, действительно может ему выплатить порядка 100 – 200% годовых на вложенные средства или даже больше, если: – Заработает такую доходность, в чем убедиться клиенту компании (не путать с акционерами) абсолютно не реально. – Станет делиться доходами и выплачивать их (некоторое, возможно даже продолжительное время) своим клиентам. – Инвестор сумеет попасть в категорию «умных» или «везучих» клиентов и сможет этим воспользоваться (успеет вывести заработанные средства).

• Все вышеперечисленное, только в еще большей степени относится к разным МЛМ или ХАЙП проектам, где контроль, ответственность и обязательства со стороны организаторов отсутствуют в принципе.

• Самые «крутые» ПАММ счета, представленные в ТОПах, действительно показывают рост первоначального капитала в 5000% – 8000% годовых, и даже больше, что соответствует увеличению первоначальных вложений в 50 – 80 раз. Это действительно происходит в 1 – 0,1 % случаев, без какой либо гарантии заработка при очень большой вероятности потери существенной части или даже всего капитала (фактически лотерея)!!!

Источник: https://utmagazine.ru/posts/5183-samye-provalnye-i-samye-uspeshnye-investicionnye-proekty-desyatiletiya-2004-2014g.html

Самые интересные SMM-кампании 2014 года — Офтоп на vc.ru

Самые интересные банковские IT-проекты 2014 года

Татьяна Родина, консультант по социальным сетям и контент-маркетингу, подводит итоги 2014 года. Она собрала для ЦП самые интересные маркетинговые кампании в социальных сетях за прошедший год.

Сейчас в социальных сетях все дружно подводят итоги этого года, музыкальные издания выпускают топы лучших треков, а уже через пару дней Владимир Владимирович под оливье подведет черту под 2014. Пока этого не случилось, я расскажу о том, что классного произошло в мире социальных медиа за этот год.

Было много чего. Отфильтруем самые неожиданные кампании в соцсетях в пока еще модном стиле списков (тоже, кстати, набравшим свою популярность в 2014 году). Перед вами ультимативный гид по самым ярким кампаниям в социальных сетях уходящего года.

Первый поцелуй

Почти 100 миллионов просмотров. Но это уже сейчас.

С чего все началось? У бренда женской одежды из Лос-Анджелеса Wren почти не было бюджета, но было желание сделать мощное видео, которое бы подняло как узнаваемость бренда, так и продажи.

Наняли красивых актеров, которых попросили поцеловаться перед камерой. Вот так: видишь человека в первый раз — и сразу к делу. Ролик по-тихому запустили на Style.com, с этого все началось. Достаточно быстро он оказался на главной странице Reddit, после чего количество просмотров и «шейрабельность», так сказать, моментально взлетела.

Наверняка вы не раз натыкались на это сладкое видео в своих лентах. Более того, о нем не раз написали The New York Times, The Wall Street Journal, CNN, Bloomberg TV, Adweek, Fast Company, Inc и многие другие.

И ладно бы, если просто написали — трафик на сайт Wren разом увеличился на 14000%, 96% из посетителей пришли на сайт в первый раз. Для тех, кого интересуют исключительно продажи: выросли и они. И не просто так, а на умопомрачительные 13600% по сравнению с неделей до запуска кампании.

Рецепт успеха: трогательное видео, не привязанное непосредственно к продукту, которое подхватывают пользователи в соцсетях со всего мира. Подхватывают мощно и, что главное, делают это по своему большому желанию: 1 392 296 шейров на и 68 740 ретвитов только за 31 день после запуска кампании.

Селфи с «Оскара»

Как только Эллен ДеДженерес затвитила мощное селфи с церемонии вручения премии «Оскар», его сразу же подхватили тысячи одобрительных ретвитов.

Но не все, конечно же, было так просто, как кажется с первого взгляда. У Эллен был контракт с Samsung на $20 млн, в рамках которого она и сделала победоносное селфи для промо Galaxy Note 3. Такой вот элегантный продукт плейсмент.

The Wall Street Journal писал, что топовые топы Samsung лично обучали Эллен мастерству селфача перед церемонией, чтобы не облажаться.

Фотография получилась отличная, но вот запустила ее Эллен почему-то со своего iPhone. Опа, ошибочка вышла. Понятное дело, представители Samsung не очень захотели этот факт как-то комментировать.

Но даже это не смогло омрачить радужную статистику для Samsung: на пике кампании бренд получал около 900 упоминаний в минуту в социальных сетях (по данным Kontera). 23% всех комментариев были позитивными и только 8% носили негативный характер. Всем остальным было ровно. Но не поделился этой фотографией только ленивый.

Странная мама

Я – большой фанат того, что делает Old Spice. Один их профиль в можно постоянно читать и перечитывать для вдохновения. Old Spice не гиперактивны в своих соцсетях, но каждый раз чрезвычайно уникальны.

«Окей, человек придумал, как приземлить космический корабль на комету, но до сих пор не придумал человеческий зуб, из которого в нужный момент выливается острый соус» — один из безобидных примеров того, что пишут в Old Spice. они делают с похожим настроением: что-то странное, сюрреалистичное и каждый раз магическим образом остающееся в памяти.

Например, кампания, которую Old Spice запустили в этом году во время плей-офф NFL вот с таким видео в главной роли. SMM-люди в Old Spice в своей узнаваемой ненавязчивой манере тактично затвитили ссылку на это видео только 4 раза, на выходе получив почти 10 млн просмотров и приток в 17000 фолловеров в первую неделю запуска кампании.

В этом мире стало еще больше мужчин, которые пахнут Old Spice.

Дед Мороз и путешествия

Наверняка патриоты России к этому моменту уже успели насупиться. Все под контролем — не обошлось и без кампании местного производства. Aviasales в декабре решили нам напомнить, что Дед Мороз существует. И не просто где-то там существует, а дарит самые настоящие подарки — путешествия в любую точку мира.

Формула успеха такова: мы верили в чудеса когда были детьми, многие продолжают это делать и сейчас. Ну серьезно, почему бы не принять участие, не перейти по ссылке, не оставить свой email и не расшарить потом ссылку на красивый праздничный лэндинг у себя в или во «ВКонтакте»? Я, а еще десятки моих друзей, знакомых и людей, которых я не знаю, именно так и поступили.

Aviasales пока открыто не делились данными об успешности кампании, все еще в процессе. Принять участие больше нельзя, остается ждать, когда Дед Мороз выберет три письма из своего мешка, чтобы огласить имена победителей. Я, вот, кстати говоря, совсем не прочь получить подарок от Дедушки Мороза и слетать в Нью-Йорк весной.

Косячный

под конец года решил сделать что-то приятное и весьма навязчиво предложил подвести итоги этого года каждому пользователю соцсети. И сделать это не просто так, втихомолку, а показать всем своим друзьям лучшие моменты этого года.

Получилось так себе. Скучный копирайтинг с изрядно надоевшей, не меняющейся фразой «Это был отличный год! Хорошо, что мы провели его вместе», которая сейчас звучит как проклятье, такой же скучный дизайн и одинаковое, под копирку оформление этих постов.

Проблема даже не в том, что кампания получилось не очень сама по себе интересной, но и в некоторых случаях откровенно жестокой. К примеру, когда якобы в «лучшие моменты» этого года автоматически попадает смерть близкого человека. уже поспешно принесли свои извинения за всю боль, которые успели причинить своим пользователям. Мол, хотели как лучше.

***

Источник: https://vc.ru/flood/6270-best-social-campaigns-2014

10 самых актуальных идей для банковской сферы: список American Banker | Rusbase

Самые интересные банковские IT-проекты 2014 года

Ресурс American Banker собрал главные проблемы и возможности, на которые банкам стоит обратить внимание в этом и в следующем году.

Остерегайтесь «карго-культа» целевых показателей

Скандал с фиктивными счетами в банке Wells Fargo показал, как легко стремление достичь поставленных целей приводит к злокачественному поведению. Во всех ли банках борются с риском «работы ради цифр»? Или же вы не боитесь развить у себя такой же «карго-культ»?

scanrail/Depositphotos

Защита данных клиентов – обязанность банков

Долгие годы о персональных данных клиентов говорили как об отдельном типе активов. Однако сейчас уже очевидно: чем больше информации компания собирает о своих клиентах, тем более привлекательной целью для хакеров она становится.

Приготовьтесь услышать реальный голос клиентов

Банки сталкиваются со все новыми проблемами, пытаясь научиться работать с ыми ассистентами вроде Alexa от Amazon, чтобы клиенты могли проверять баланс и выполнять другие операции с помощью голоса. Но эпоха ого банкинга неумолимо приближается, и прекращать эти попытки нельзя ни в коем случае.

Самое время обновить руководящий состав

Сегодня от руководителей ожидают умения выполнять огромное количество обязанностей, многие из которых даже десять лет назад не были столь важны – например, обеспечение кибербезопасности, контроль за корпоративной культурой или разработка стратегии развития в сети и на мобильных устройствах. Тем не менее в руководстве многих банков серьезных изменений не произошло. Если кто-то из давних членов совета директоров вашего банка не имеет нужных для процветания компании навыков, самое время что-то с этим сделать.

Используйте помощь ботов

Искусственный интеллект стремительно движется из научной фантастики в реальность, и в лучших интересах банков подготовиться к этим переменам.

Старайтесь составить конкуренцию Venmo в сфере платежей между физическими лицами

Несмотря на то, что банки в целом обслуживают больше переводов между физическими лицами, Venmo (приложение, которое позволяет разделить платежи между людьми – прим. ред.

) сочетает в себе лучшую функциональность, брендинг и любовь миллениалов. Теперь банки запускают систему Zelle с высокими ожиданиями оперативности платежей.

Смогут ли они догнать по популярности Venmo? И стоит ли вообще стараться?

Развивайте цифровую ипотеку как конкурентное преимущество

Недепозитные кредитные организации переигрывают банки и в области цифровых технологий, и по доле рынка ипотечных займов. Чем сильнее будут расти проценты, тем важнее банкам будет запускать электронные платежи и другие инновации, чтобы сохранять конкурентоспособность.

Переоцените стоимость банка для эпохи цифровых технологий

Развитие цифровых технологий неминуемо повлияет на оценку банка в случае сделки слияния или поглощения. Это означает, что постепенно самые дальновидные покупатели будут оценивать не столько количество филиалов банка, сколько объем собранных данных о клиентах. По мнению многих экспертов, этот сдвиг приоритетов – всего лишь вопрос времени.

Обратите внимание, как высокотехнологичные банки борются с патентными троллями

Судебные тяжбы с патентными троллями обходятся американским компаниям в $29 млрд ежегодно, и сейчас под прицелом оказались как финтех-стартапы, так и крупные банки. Все больше организаций решают защищаться от этой угрозы сообща.

Переосмыслите свой подход к совместным банковским счетам

Совместные счета порой кажутся пережитком прошлого. Они все еще часто используются парами – хотя люди могут вступать в брак и позже – и лишены современных функций, таких как уведомления в реальном времени, которые бы позволили одному из держателей счета узнать, на что тратит деньги партнер.

31 марта 2017 в Москве состоится конференция по технологиям в финансовой отрасли FinTech Russia, которая соберет на одной площадке ключевых представителей российского финтеха.Деловая программа мероприятия построена на кейсах и инструкциях от пионеров-практиков. Неформальную часть программы представляет FinTech Show: во время фуршета вы послушаете выступления создателей новых технологий.Подробнее о конференции — на сайте.Следите за новостями FinTech Russia в официальном Telegram-канале и на страницах в и «ВКонтакте».

Источник

Материалы по теме:

10 главных тезисов из свежего отчета KPMG о финтех-секторе

Фото на обложку: thinglass/Depositphotos

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/story/ideas-for-banking/

Webby Awards 2014: названы лучшие онлайн-проекты и сайты премии

Самые интересные банковские IT-проекты 2014 года
Сайт с лучшей заглавной страницей, городские инновации, использование социальных медиа и документальный материал об изготовлении оружия с помощью 3d-принтеров – представляем подборку победителей Webby Awards 2014.

Премия Webby Awards ежегодно вручается лучшим в мире веб-проектам.

Премию иногда называют “интернет-Оскаром”, а ее победителями в разное время становились такие ресурсы, как Amazon, eBay, Yahoo!, iTunes, Google, BBC, CNN, Wikipedia и .

Активизм

В номинации “Активизм” победил Change.org – сайт, на котором можно создавать петиции. Change.org получил одновременно и главный приз Webby, и приз зрительских симпатий.

Сайт Change.org.

Искусство

Artsy

Победителем этого года стал сайт Artsy – платформа, которая делает искусство доступным для всех, у кого есть Интернет.

Сайт Artsy.

The Creators Project

The Creators Project – победитель прошлого года – в этом году получил приз зрительских симпатий.

Сайт The Creators Project.

Лучшая главная страница сайта

Sagmeister & Walsh

Победителями в номинации “Лучшая главная страница сайта” стали Sagmeister & Walsh – известная дизайн-студия, клиентами которой были множество людей и компаний – от Дэвида Бирна до Музея Гугенхайма и The New York Times.

Сайт Sagmeister & Walsh.

Squarespace

Приз зрительских симпатий получила еще одна дизайн-студия – Squarespace – главная страница которой имеет несколько вариантов дизайна. Сайт стал также победителем в двух других номинация – “Лучший визуальный дизайн – эстетика” и “Веб-сервисы и приложения”.

Сайт Squarespace.

Лучше использование видео / анимационной графики

The Serengeti Lion

The Serengeti Lion – визуальная история о жизни львов, выпущенная The National Geographic.

Сайт The Serengeti Lion.

Timelapse

Зрительским выбором стала графика Timelapse, которая позволяет посмотреть, как менялся мир последние три десятилетия.

Сайт Timelapse.

Лучший опыт взаимодействия с сайтом (User Experience)

Medium

Победителем в этой номинации стал сайт Medium – место, где можно поделиться своими идеями и историями с широкой аудторией. Medium победил также в номинации “Лучший визуальный дизайн – функция”.

Сайт Medium.

Лучше издание

The New Yorker

Победителем в номинации на лучший издательский ресурс стал The New Yorker.

Сайт The New Yorker.

Wired

Приз зрительских симпатий в этой номитации получило не менее известное издание – Wired. В номинации “Лучший журнал” Wired был единогласно выбран Webby и зрителями, а научный раздел журнала получил приз зрительских симпатий в номинации “Наука”.

Сайт Wired.

Блог – бизнес

Mashable

Webby и зрители сошлись в том, что лучшим блогом о бизнесе является Mashable.

Сайт Mashable.

Блог – политика

The Atlantic Politics

Лучшим блогом о политике по мнению Webby стал The Atlantic Politics – политический раздел одного из старейших журналов в США.

Сайт The Atlantic Politics.

Truthdig

Приз зрительских симпатий получило другое издание о политикие – Truthdig.

Сайт Truthdig.

Благотворительность / НКО

Missing Kids Stamps

Победителем в это номитации стал Missing Kids Stamps – проект, идей которого заключается в том, чтобы печатать фотографии пропавших детей на почтовых марках, чтобы увеличить вероятность того, что их найдут.

Сайт Missing Kids Stamps.

One.org

Приз зрительских симпатий достался организации One.org, деятельность которой направлена на борьбу с бедностью.

Сайт One.org.

Городские инновации

Color+City

Победителем в этой номинации стал проект Color+City – платформа, объединяющая тех, кто хочет рисовать на стенах, с теми, кто готов дать такую стену.

Сайт Color+City.

Fast Forward

Приз зрительских симпатий получила другая инициатива – Fast Forward – платформа для коллаборации предпринимателей и города с целью решения городских проблем.

Сайт Fast Forward.

Сообщество

Tumblr

В номинации “Сообщество” победил Tumblr – известный сервис блогов, позволяющий публиковать различный контент. Tumblr также стал выбором зрителей в номинации “Социальные медиа”.

Сайт Tumblr.

Nextdoor

Приз зрительских симпатий в этой номинации получил сайт Nextdoor – социальная сеть для соседей.

Сайт Nextdoor.

Культурные институты

The Second World War in 100 objects

Победителем в номинации стала интерактивная выставка The Second World War in 100 objects – 100 объектов Второй мировой войны, собранные из коллекций 25 голландских музеев.

Сайт The Second World War in 100 objects.

We Are Still Marching

Зрители в это номинации проали за интерактивную визуализацию речи Мартина Лютера Кинга – We Are Still Marching.

Сайт We Are Still Marching.

Образование

Coursera

Главный приз в номинации “Образование” получила Coursera – одна из самых известных платформ с онлайн-курсами ведущих мировых университетов.

Сайт Coursera.

Ready. Set. Grad

Приз зрительских симпатий получил Ready. Set. Grad – проект, помогающий школьникам и студентам получить образование.

Сайт Ready. Set. Grad.

Email-рассылка

Refinery29

Лучшим сайтом с рассылкой стал Refinery29 – большой ресурс, посвященный моде и стилю в США.

Сайт Refinery29.

Now I Know

Выбором зрителей стала Now I Know – бесплатная ежедневная рассылка, с помощью которой можно узнавать что-то новое каждый день.

Сайт Now I Know.

Правительственные ресурсы

NOAA Climate.gov

Победителем в этой номаниации стал NOAA Climate.gov – информационный ресурс от правительства США, посвященный климату и связаным с ним вопросам. Раздел сайта Teaching Climate стал выбором Webby и зрителей в номитации “Зеленый ресурс”.

Сайт NOAA Climate.gov.

NASA Website

Тема космоса не теряет своей популярности – зрители в номинации “Правительственные ресурсы” выбрали NASA Website.

Сайт NASA Website.

Здоровье

WebMD

Лучшим сайтом в номинации “Здоровье” Webby и зрители выборали WebMD – большой информационный ресурс, посвященный различным аспектам здравоохранения.

Сайт WebMD.

Новости

The New York Times

Лучшим новостным ресурсом по мнению Webby и зрителей стал сайт The New York Times.

Сайт The New York Times.

Политика

FastCheck.org

В этой номинации Webby и зрители вновь оказались единодушны и выбрали FastCheck.org – некоммерческую организацию, которая проверяет факты, которые прозвучали в интервью, кампаний и т.д. политических деятелей в США.

Сайт FastCheck.org.

Школа / Университет

The George Washington University

Премия Webby и приз зрительских симпатий достались The George Washington University, проект онлайн-кампуса по которому вы можете совершить интерактивную виртуальную прогулку.

Сайт The George Washington University.

Наука

Nautilus

Лучшим в этой номитации оказался Nautilus – научный журнал, освещающий ежемесячную тему с разных перспектив.

Сайт Nautilus.

Социальные медиа

Vine

Победителем в номиации “Социальные медиа” стал сервис Vine, позволяющий создавать и делиться короткими зацикленными видео.

Сайт Vine.

Анимация

The Scarecrow

Лучшей в этой номинации стала анимая The Scarecrow о страшной пищевой промышленности и о желании сделать мир лучше. Ролик был сделан в поддержку приложения-игры от компании Chipotle и просмотрен на больше 12 миллионов раз.

Сайт The Scarecrow.

Лучшее интерактивное видео

24 hours of Happy

Победителем стало первое в мире 24-часовое музыкальное видео – 24 hours of Happy.

Сайт 24 hours of Happy.

Документальный материал: отдельный репортаж

“Click, Print, Gun”

Победителем в этой номитации стал документальный репортаж “Click, Print, Gun” об изготовлении оружия с помощью 3d-принтеров.

Сайт “Click, Print, Gun”.

Документальный материал: серия материалов

2013 ICP Infinity Awards

Победителем Webby в этой номинации стала документальная серия о победителях 2013 ICP Infinity Awards, одной из самых престижных премий в области фотографии.

Сайт 2013 ICP Infinity Awards.

My Last Days

В этой номитации зрители выбрали My Last Days – документальный материал о Заке Собиче, который стал музыкантом, ища в этом душевные силы для борбы с болезнью.

Сайт My Last Days.

Лучшее использование онлайн-медиа

Photoshop Action

В этой номинации победил проект DovePhotoshop Action – компания создала инструмент Photoshop, возвращающий фото к его оригинальному виду.

Сайт Photoshop Action.

Полный список победителей в разных номинациях, куда входит множество интересных проектов, вы можете посмотреть на сайте Webby Awards.

Источник: https://te-st.ru/2014/05/29/webby-awards-2014/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.