+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Рекомендации по созданию форм бюджетов в Excel

Содержание

Бюджетирование на предприятии на примере

Рекомендации по созданию форм бюджетов в Excel

В условиях растущей конкуренции, нестабильной экономической ситуации все большее количество компаний приходят к необходимости внедрения бюджетирования. Бюджетирование на предприятии – это процесс планирования, контроля и выполнения бюджетов в процессе управления финансами. В данной статье попробуем на примере разобрать, как составлять бюджет предприятия на примере.

Создание системы бюджетирования в компании или на предприятии обычно состоит из нескольких этапов.

На первом этапе компании необходимо определиться с целями, методологией бюджетирования, определить финансовую структуру (структуру центров финансовой ответственности – ЦФО), разработать бюджетную модель (состав, структуру, виды бюджетов), утвердить положение и регламент бюджетного процесса.

На втором этапе можно непосредственно приступать к планированию бюджета предприятия. Составление бюджетов предприятия при этом удобно автоматизировать на базе специального программного продукта.

Положение о бюджетировании на предприятии может содержать следующие разделы:

  • Стратегические цели и задачи предприятия;
  • Бюджетная модель;
  • Финансовая структура компании и т. д.

Положение о бюджетировании на предприятии пример №1.

Положение о бюджетировании на предприятии пример №2.

На основании Положения о бюджетировании в компании необходимо разработать Регламент бюджетирования на предприятии, который может содержать следующие разделы:

  • Порядок формирования функциональных и мастер бюджетов, структура соподчиненности;
  • Назначение ответственных и сроков предоставления бюджетов и отчетности;
  • Порядок согласования и внесения изменений;
  • Контроль и анализ бюджета и т. д.

Регламент бюджетирования на предприятии пример.

Есть несколько путей реализации готовой бюджетной модели. Самыми распространенными и относительно дешевыми способами являются:

  • Бюджетирование в Excel
  • Бюджетирование в программах на платформе 1С

Бюджет компании пример Excel

Бюджетирование в Excel заключается в создании форм бюджетов в формате Excel и связывании этих форм при помощи формул и макросов.

Формы бюджетов, в том числе бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств могут быть различными, с укрупненными статьями или более подробные, разбиты на длительные периоды (например, годовой бюджет по кварталам) или на более короткие периоды (например, месячный бюджет по неделям) – в зависимости от потребности финансового менеджмента в компании.

Ниже приведен Бюджет доходов и расходов (пример составления в эксель) и пример Бюджета движения денежных средств.

Рисунок 1. Бюджет доходов и расходов предприятия образец Excel.

Рисунок 2. Бюджет движения денежных средств пример в Excel.

Составление БДР и БДДС пример в Excel

Процесс составления БДР и БДДС на примере в Excel может выглядеть следующим образом. Построим бюджетирование в компании или на предприятии на примере производственной компании в Excel (подробности в файлах ниже):

Составление прогнозного Баланса на основании БДР и БДДС образец в экселе

Бюджетирование пример в Excel (бюджет организации образец excel)

Рисунок 3. БДДС пример в Excel (Бюджет движения денежных средств пример в Excel).

Рисунок 4. БДР пример в Excel (Бюджет доходов и расходов пример составления в Excel).

Данный пример максимально упрощен.

Но даже из него видно, что бюджетирование в эксель – процесс довольно трудоемкий, так как необходимо собрать все функциональные бюджеты и прописать формулы и макросы для корректного отображения итоговых результатов. Если взять реальное предприятие, или тем более холдинговую структуру, то можно представить, насколько усложниться процесс составления бюджета в Excel.

Пример внедрения бюджетирования на базе Excel имеет множество недостатков: однопользовательский режим, отсутствие возможности согласования функциональных бюджетов, нет разграничения доступа к информации, сложность консолидации и т. д. Таким образом, бюджетирование в эксель является не оптимальным выбором для компании.

Бюджетирование в программах на платформе 1С

Автоматизация бюджетирования и управленческого учета на базе 1С, например, в системе «WA: Финансист», делает процесс бюджетирования на предприятии более эффективным по сравнению с бюджетированием в Excel.

Подсистема бюджетирования «WA: Финансист» включает в себя возможности формирования и контроля операционных и мастер бюджетов.

В решении реализованы механизмы, с помощью которых пользователи могут самостоятельно настраивать структуру бюджетов, их взаимосвязи, способы получения фактических данных и данные для расчетов.

Реализованный механизм взаимодействия с внешними учетными системами дает возможность использовать внешние данные как для расчетов плановых показателей или формирования отчетов, так и для отражения фактических данных на регистрах бюджетирования.

Данная система позволяет эффективно строить бизнес-процесс бюджетирования на всех его этапах:

  • разработка бюджетной модели;
  • согласование бюджетов и их корректировок;
  • отражение фактических данных по статьям бюджетирования;
  • контроль за исполнением бюджета;
  • план-факт анализ показателей с помощью развитых инструментов формирования отчетности;
  • формирование решений по управлению бизнесом.

Рисунок 5. Интерфейс «WA: Финансист: Бюджетирование». Раздел Бюджетирование.

WA: Финансист «Бюджетирование» включает следующие бизнес-процессы:

  • Моделирование – разработка бюджетной модели;
  • Основной бюджетный процесс – регистрация плановых показателей подразделениями. Утверждение бюджетов. Корректировка планов и согласование корректировок;
  • Подсистема взаимодействия с источниками данных – настройка получения данных из внешних источников (как частный случай—обращение к данным системы).
  • Отчеты системы – набор аналитических отчетов.

Ввод плановых показателей в системе производится с помощью гибкого произвольно-настраиваемого документа «Бюджет». Форма ввода бюджета (форма бюджета доходов и расходов, а также форма бюджета движения денежных средств при этом) максимально приближена к формату в Excel, что обеспечивает комфортный переход пользователя к работе с системой.

Некоторые статьи бюджета, которые зависят от другой статьи бюджета (например, поступления денежных средств от покупателей зависят от статьи дохода «Выручка») – можно планировать с помощью механизма зависимых оборотов, который в системе представлен в виде документов «Регистрация зависимостей оборотов по статьям».

При необходимости есть возможность корректировать утвержденный бюджет специальными документами «Корректировка бюджета» и отслеживать внесенные изменения в отчетах с видом «Выводить корректировки бюджета отдельно». Есть возможность настроить распределение бюджета, вести учет бюджетных заявок.

С помощью специальных документов «Учет фактических данных по бюджетам» осуществляется получение факта из внешних учетных систем, например, 1С Бухгалтерии.

Различные отчеты позволяют анализировать плановын и фактически данные, таким образом осуществляя управление бюджетированием на предприятии.

Таким образом, внедрение бюджетирования в компании в программах на платформе 1С является наиболее оптимальным с точки зрения затрат времени, денег и эффективности дальнейшей работы.

Источник: https://www.1CashFlow.ru/vnedrenie-byudzhetirovanie-na-primery-v-excel-i-ne-tolko

Бюджет компании пример

Рекомендации по созданию форм бюджетов в Excel

Бюджет на очередной год формируется с учетом функционирования предприятия: продажи, закупка, производство, хранение, учет и т.п. Планирование бюджета – это продолжительный и сложный процесс, ведь он охватывает большую часть среды функционирования организаций.

Для наглядного примера рассмотрим дистрибьюторскую фирму и составим для нее простой бюджет предприятия с примером в Excel (пример бюджета можно скачать по ссылке под статьей). В бюджете можно планировать расходы на бонусные скидки для клиентов. Он позволяет моделировать различные программы лояльности и при этом контролировать расходы.

Данные для составления бюджета доходов и расходов

Наша фирма обслуживает около 80-ти клиентов. Ассортимент товаров составляет около 120-ти позиций в прайсе. Она делает наценку на товары 15% от их себестоимости и таким образом устанавливает цену продажи. Такая низкая наценка экономически обоснована плотной конкуренцией и оправдывается большим товарооборотом (как и на многих других дистрибьюторских предприятий).

Для клиентов предлагается бонусная система вознаграждений. Процент скидки на закупку для крупных клиентов и ресселеров.

Условия и размер процентной ставки бонусной системы определяется двумя параметрами:

  1. Количественная граница. Количество приобретенного конкретного товара, которое дает клиенту возможность получить определенную скидку.
  2. Процентная скидка. Размер скидки – это процент, что вычисляется от суммы, на которую приобрел клиент при преодолении количественной границы (планки). Размер скидки зависит от размера количественной границы. Чем больше товара приобретено, тем больше скидка.

В годовом бюджете бонусы относятся к разделу «планирование продаж», поэтому они влияют на важный показатель фирмы – маржу (показатель прибыли в процентном соотношении от общего дохода).

Поэтому важной задачей является возможность устанавливать несколько вариантов бонусов с разными границами на уровнях реализации и соответствующих им % бонусов.

Нужно чтобы маржа удерживалась в определенных границах (например, не меньше 7% или 8%, вед это же прибыль фирмы). А клиенты смогут выбирать себе несколько вариантов бонусных скидок.

Наша модель бюджета с бонусами будет достаточно проста, но эффективная. Но сначала составим отчет движения средств по конкретному клиенту, чтобы определить можно ли давать ему скидки. Обратите внимание на формулы, которые ссылаются на другой лист пред тем как посчитать скидку в процентах в Excel.

Составление бюджетов предприятия в Excel с учетом лояльности

Проект бюджета в Excel состоит из двух листов:

  1. Продажи – содержит историю движения средств за прошлый год по конкретному клиенту.
  2. Результаты – содержит условия начисления бонусов и простой счет результатов деятельности дистрибьютора, определяющий прогноз показателей привлекательности клиента для фирмы.

Движение денежных средств по клиентам

Структура таблицы «Продажи за 2015 год по клиенту:» на листе «продажи»:

  1. Товар – Наименование товаров.
  2. Закупочная цена – цены, по которым дистрибьютор закупает продукцию у поставщиков.
  3. Закупочная сумма – это количество товара умножено на его цену.
  4. Количество продаж – количество товара проданного конкретному клиенту за 1 год.
  5. Цена реализации – закупочная цена + 15% наценки. Формула наценки:
  6. Объем продаж – сумма, на которую было продано товара.
  7. Бонус % — размер скидки на определенный товар, который преодолел по количеству определенную граничную планку скидок. Формула:
  8. Бонус-сумма – суммы скидок, которые клиент получает при преодолении количественной границы конкретного товара (значение ячеек этой колонки получены ссылкой из ячейки расчета бонусов на листе «Результаты»). Формула расчета скидки в Excel:
  9. Прибыль – рассчитывается: Объем продаж — Закупочная сумма — Бонус.

Модель бюджета предприятия

На втором листе устанавливаем границы для достижения бонусов соответствующие им проценты скидок.

Следующая таблица – это базовая форма бюджета доходов и расходов в Excel с общими финансовыми показателями фирмы за годовой период.

Структура таблицы «Условия бонусной системы» на листе «результаты»:

  1. Граница бонусной планки 1. Место для установки уровня граничной планки по количеству.
  2. Бонус % 1. Место для установки скидки при преодолении первой границы. Как рассчитывается скидка для первой границы? Хорошо видно на листе «продажи». С помощью функции =ЕСЛИ(Количество > граница 1 бонусной планки; Объем продаж * процент 1 бонусной скидки; 0).
  3. Граница бонусной планки 2. Более высокая граница по сравнению с предыдущей границей, которая дает возможность получить большую скидку.
  4. Бонус % 2 –скидка для второй границы. Рассчитывается с помощью функции =ЕСЛИ(Количество > граница 2 бонусной планки; Объем продаж * процент 2 бонусной скидки; 0).

Структура таблицы «Общий отчет по обороту фирмы» на листе «результаты»:

  1. Суммарный объем продаж.

    Общая сумма проданного товара.

  2. Суммарная закупка. Общая сумма, на которую приобретено товара у поставщиков.
  3. Суммарный бонус. Общая сумма скидок.
  4. Прибыль БРУТТО: Суммарный объем продаж — Суммарная закупка – Суммарный бонус.
  5. Маржа 1: Прибыль БРУТТО / Суммарный объем продаж (в процентном выражении грязной прибыли).
  6. Расходы по реализации – сумма расходов на дистрибуцию товара (логистика, доставка, реклама и т.п.).
  7. Расходы на управление – суммарные расходы на зарплату сотрудникам, налоги и т.п.
  8. Прибыль НЕТТО (чистая прибыль) – Прибыль БРУТТО — Расходы по реализации — Расходы на управление.
  9. Маржа 2 – Прибыль НЕТТО / Суммарный объем продаж (в процентном выражении).

Готовый шаблон бюджета предприятия в Excel

И так у нас есть готовая модель бюджета предприятия в Excel, которая является динамической. Если граничная планка бонусов находится на уровне 200, а бонусная скидка составляет 3%.

Это значит, что в прошлом году клиент приобрел товара в количестве 200шт. А в конце года получит за это бонус скидку 3% от стоимости.

А если клиент приобрел 400шт определенного товара, значит, он преодолел вторую граничную планку бонусов и получает скидку уже 6%.

При таких условиях изменится показатель «Маржа 2», то есть чистая прибыль дистрибьютора!

Задача руководителя дистрибьюторской фирмы выбрать самые оптимальные уровни граничных планок для предоставления клиентам скидки. Выбирать нужно так чтобы показатель «Маржа 2» находился хотя бы в приделах 7%-8%.

Скачать бюджет предприятия-бонус (образец в Excel).

Чтобы не искать лучшее решение методом тыка, и не делать ошибок рекомендуем прочитать следующею статью. Там описано как сделать в Excel простой и эффективный инструмент: Таблица данных в Excel и матрица чисел. С помощью «таблицы данных» можно в автоматическом режиме визуализировать самые оптимальные условия для клиента и дистрибьютора.

Понятие и виды планирования

Комплекс внутренних документов, в котором представлены системы показателей доходов и расходов, а также способы обеспечения эффективности деятельности экономического субъекта — финансовый план (образец Excel скачать можно для НКО).

Главной задачей финансового планирования является определение оптимального варианта соотношения показателей бюджета организации, при котором будут достигнуты наилучшие результаты экономической деятельности.

Виды финансового плана:

  1. Баланс — документ, в котором отражены активы, пассивы, обязательства и источники поступления компании.

    На основании показателей баланса выявляется результат деятельности компании: если результат баланса отрицательный, и стоимостное выражение активов и поступлений ниже суммы принятых обязательств, то деятельность неэффективна. При положительном результате делается вывод об эффективном планировании и использовании средств. Используется преимущественно коммерческими субъектами.

  2. Смета — экономический документ, содержащий показатели доходов и расходов учреждения. Смету доходов и расходов используют преимущественно некоммерческие организации. Предусмотрена дополнительная детализация смет в разрезе проектов, целей или направлений деятельности, источников финансирования и прочее.
  3. План финансово-хозяйственной деятельности является обязательным документов для бюджетных и автономных учреждений. О том, как правильно составить документ, читайте в статье «Образец ПФХД на 2021 в бюджетном учреждении».

Рассмотрим, как составить финансовый план для некоммерческой организации.

Структура и порядок составления

Смета (финансовый план) должна состоять из двух частей: доходной и расходной.

В доходной части экономического документа НКО необходимо детально рассмотреть структуру поступлений учреждения. Так как некоммерческие предприятия созданы не с целью получения прибыли, то приблизительная структура доходной части может быть такой:

  • сметное финансирование, источником которого могут быть поступления из государственного бюджета;
  • самоокупаемость, то есть поступления от приносящей доход деятельности;
  • безвозмездные поступления, пожертвования.

Финансирование НКО может быть и смешанным, поэтому необходимо обстоятельно отнестись к расчету доходной части бюджета предприятия.

Во второй части подробно рассмотрите планируемые расходы НКО. Классифицируйте показатели затрат учреждения по следующим группам (при наличии):

  • постоянные затраты, к таковым относятся неизменные расходы, например, арендная плата, заработная плата администрации НКО, коммунальные платежи;
  • переменные траты, которые напрямую зависят от объемов производства, реализации, например, закупка материальных запасов, ремонт и эксплуатация оборудования;
  • регулируемые затраты, которые изменяются пропорционально увеличению или снижению объемов производства или реализации.

Бюджетную смету некоммерческой организации утверждает собственник, учредитель предприятия или высший орган управления НКО, согласно п. 3 ст. 29 Закона № 7-ФЗ.

Антикризисные меры

Если экономический субъект переживает сложные времена, необходимо провести ряд специальных процедур, направленных на повышение платежеспособности. Например, если сумма принятых обязательств НКО превышает сумму поступлений, необходимо пересмотреть утвержденную смету доходов и расходов.

Источник: https://printscanner.ru/bjudzhet-kompanii-primer/

Рекомендации по созданию форм бюджетов в Excel

Рекомендации по созданию форм бюджетов в Excel

: , , . () — , . , , , .

— , , . , , . , . , .

( ). , .

, . 1.

:

.

1. , .
1- / / 31-
00165 000
50 000
15 000
100185 0001 210 0001 105 000290 000
10125 0001 000 000925 000100 000
102150 000200 000170 000180 000
10310 00010 00010 00010 000
200505 200965 5001 117 700353 000
200.1450 000650 000800 000300 000
«»300 000450 000550 000200 000
«»150 000200 000250 000100 000
200.255 200315 500317 70053 000
20150 000125 000125 00050 000
201.150 000100 000100 00050 000
201.225 00025 000
202220050007200
202.1«»150030004500
202.1«»20002000
202.21700700
203300073 00073 0003000
203.1«»25 00025 000
203.1«»30 00030 000
203.215 00015 000
203.2
203.3«»3000300030003000
218112 500112 500
218.145 00045 000
218.215 00015 000
218.3
218.415 00015 000
218.537 50037 500
300244 500–12 700
4001 500 000–25 0001 500 000
2500 000
1500 000
125 000
500–15 000–5000–10 000–10 000
. .15 000500010 00010 000
600–47 700
00217 300

, . , .

(–47,7 . .), 65 . . . 185 . . 290 . . 450 . . 300 . . .

, 500 . .: 1, 2. 2 , 1, 500 . . ( ). : 2.

, , ( , , ). , , , 1.

, , , .

. . «», «» «» Excel (. 1).

« » :

  • , ( , );
  • «» « » « »;
  • «» « , .» « », (. 2).
  1. «» «» « », «» « », «» — « » (. 5).
2. « »
, .
«»01.06.202150 000
«»

Источник: http://365gift.ru/akat7/31082-kmndtsii-p-zdniiu-fm-biudzhtv-v-excel

Консолидация бюджетов

Рекомендации по созданию форм бюджетов в Excel
Подробности Создано 04 Ноябрь 2012

Загрузки Магазин FAQ

Программа Финансы в Excel. Консолидация бюджетов (до версии 2.6 –Финансы в Excel.

Бюджетирование) представляет собой рабочую книгу Excel, содержащую программный код для автоматизации процесса консолидации типовых бюджетов на крупных и средних предприятиях.

Анализ и консолидация бюджетов производится с использованием сводных таблиц Excel. Исходные данные бюджетов подразделений могут храниться в различных файлах.

Введение

Задача консолидации и анализа бюджетов подразделений предприятия на разных уровнях, несмотря на кажущуюся простоту, на практике вызывает множество проблем, связанных как с организационной деятельностью, так и с отсутствием специальных программных средств.

В подавляющем большинстве случаев для работы используется Excel – в электронных таблицах готовятся и хранятся исходные бюджеты подразделений, в других файлах эти данные собираются в общий консолидированный отчет.

При этом используются формулы и ссылки на внешние файлы, которые могут быть обновлены по запросу пользователей. Недостатки подобной схемы работы общеизвестны:

  • Большое количество формул суммирования в консолидированном отчете. Необходимо постоянно отслеживать ссылки на данные исходных бюджетов подразделений.
  • Отсутствие контроля целостности данных. Нет никакой гарантии, что все данные попали в консолидированный отчет.
  • Сложность анализа данных на промежуточных уровнях иерархии. Первоначально выстроенная структура формул суммирования бюджетов подразделений не поддается реорганизации простыми средствами.
  • Жесткая привязка ссылок к ячейкам внешних файлов. При минимальном изменении структуры файлов в консолидацию попадают неверные данные.
  • Большие размеры файлов. Для устранения предыдущей проблемы обычно пытаются собрать как можно больше данных в один файл, связав страницы при помощи формул.

Подобные аргументы о проблемах использования Excel очень популярны при обсуждении специализированных программ для бюджетирования, обычно основанных на OLAP-технологиях (названия приводить не будем, чтобы не делать рекламу; желающие могут найти описания через поисковые системы). Однако эти программные продукты, несмотря на активное продвижение, не являются панацеей и к тому же требуют больших финансовых вложений для внедрения и поддержки.

Одной из задач программы «Финансы в Excel. Консолидация бюджетов» является устранение описанных недостатков без привлечения внешних программных средств, сохранив при этом все возможности вычислительного аппарата Excel.

Программа не содержит формул для консолидации – процесс обеспечивается интерфейсом сводных таблиц. Иерархическая структура подчинения подразделений предприятия настраивается в специальном справочнике, и может быть преобразована в любой момент времени (никаких формул при этом изменять не потребуется).

Набор статей затрат определяется единым справочником с обязательной кодировкой. Данные подразделений могут храниться как в том же программном файле, так и во внешних файлах Excel. Эти файлы могут содержать любые дополнительные вычисления и расшифровки статей затрат, не попадающие в консолидированный отчет.

Изменения в версии 2.6

  • Изменено название программы. Старое название Финансы в Excel. Бюджетирование
  • Начиная с версии 2.6, не поддерживается старый формат рабочей книги XLS. Файл программы сохранен в формате XLSX/XLSM и работает в Excel, начиная с версии 2007 (2007-2021). Программа в формате XLS доступны только в версии 2.0, и может быть приобретена только по специальному запросу.
  • Обновлен внешний вид рабочих книг в соответствии с дизайном последних версий Microsoft Office.
  • Элементы управления Checkbox в справочнике Струкутра заменены на стандартные поля. Изменения значения возможно либо через двойной клик на ячейке, либо через ввод значения 1 – да, 0 – нет.

Установка и запуск

В разделе Загрузки доступен для скачивания и установки файл демонстрационной версии:

При запуске программы установки все приложения Excel должны быть закрыты.

Если на компьютере установелены программы Финансы в Excel более ранних версий, то желательно их деинсталлировать стандартными средствами Windows, либо просто отключить надстройку ExcelFin.AddIn версий 1.55 и ниже.

По умолчанию демонстрационный файл устанавливается в папку в каталог документов текущего пользователя Windows User\Мои документы\ExcelFin (User – имя пользователя). Кроме основного выполняемого файла, программа установки создает нескольо папок и файлов с примерами условных бюджетов подразделений. Рабочие файлы могут располагаться на любых дисковых ресурсах.

Запуск программу осуществляется через открытие демонстрационного (или другого рабочего) файла в среде Excel. Для упрощения вызова демонстрационного файла его ярлык сохранен в меню Windows \ Все программы \ Финансы в Excel \ Консолидация бюджетов.

После успешного запуска программы откроется Excel-файл программы. Для нормальной работы программы необходимо подключить макросы Excel.

Состав файла

Программа представляет собой файл формата Excel с набором макросов. Обращаем внимание, что без подключенных макросов анализ проводить невозможно – данные обновляться не будут.

При первом открытии программы активизируется страница с кратким описанием и информацией об авторских правах. Ниже расположен блок гиперссылок для навигации по страницам файла. Возврат на Главную страницу можно произвести из любого места программы через кнопку • в заголовке окна. Для навигации также можно использовать стандартные ярлыки листов Excel.

Файл включает следующие обязательные страницы:

Структура – справочник иерархической организационной структуры.

Статьи – справочник статей бюджета. Статья идентифицируется и сортируется в отчете по коду.

Бюджет – основной лист консолидации данных и анализа.

Данные – служебный лист с данными сводной таблицы. Может быть скрыт.

Кроме перечисленных страниц, основной файл может включать одну или несколько страниц с исходными бюджетами подразделений.

Такие страницы могут находиться также во внешних файлах – правила поиска и загрузки исходных данных описаны на листе Структура.

В демонстрационном примере в основной файл включены 2 страницы с исходными данными (бФиндир и бГендир), еще 3 бюджета подразделений включены в дистрибутивный архив в виде отдельных файлов.

Структура организации

Справочник предназначен для описания иерархической организационной структуры предприятия. Настраивается на странице Структура.

Уровни подчинения задаются через ввод данных в ячейки со второго по шестой столбец (подзаголовки столбцов: 1, 2, 3, 4, 5). В каждой строке этого диапазона может быть только одна ячейка с названием, остальные должны оставаться пустыми. На верхнем уровне консолидируется предприятие целиком. Название организации вводится в ячейку, помеченную желтым цветом фона.

Уровни консолидации, имеющие дочерние объекты, не могут содержать собственные данные бюджетов, они используются только для анализа. Поля с именем файла и листа для таких строк не заполняются (выделяются серым цветом).

Кроме описания отделов и уровней подчинения, в справочнике указываются ссылки на файлы и листы – источники данных бюджетов. Путь к файлу задается в столбце 11 (Файл). Возможны следующие варианты.

  • Пустое значение. Данные хранятся в основном программном файле.
  • Относительный путь к файлу от программного файла.
  • Абсолютный путь к файлу, расположенному на общем ресурсе (сервере) или на локальном диске компьютера.

Поле Лист (столбец 12) хранит название страницы в файле с данными бюджета подразделения.

Если не задан Лист, то строка игнорируется при обновлении данных.

В представленной версии основного файла программы заготовлено 50 строк для описания структуры организации. Добавлять бюджеты можно через копирование и вставку строк целиком. Если требуется больше 5ти уровней иерархии подчинения, то потребуется исправление кода программы.

Статьи затрат/доходов

Справочник статей, используемых во всех бюджетах организации, настраивается на странице Статьи.

Обязательными полями справочника являются:

Код – идентификатор статьи. Может быть числовыми или символьным, но важно иметь в виду, что в отчете статьи будут отсортированы по возрастанию данного кода.

Наименование – произвольное наименование статьи бюджета. Настоятельно рекомендуется использовать уникальные наименования статей, хотя это и не является обязательным условиям (идентификация производится по коду). Кроме хранения названия, ячейка влияет на формат отображения статьи в отчете. Этот формат определяется следующими параметрами:

  • шрифт (размер, жирность, курсив, подчеркивание)
  • цвет текста
  • цвет фона
  • уровень отступа

В представленной версии основного файла программы заготовлено 50 строк для статей бюджета. Добавлять статьи можно через копирование и вставку строк без ограничений.

Анализ

Страница анализа данных называется Бюджет. Содержит сводный отчет, позволяющий просмотреть данные бюджетов на различных уровнях консолидации.

Для выбора бюджета используется выпадающий список в верхней части окна:

При выборе бюджета с исходными данными любого подразделения появляется гиперссылка с возможностью быстрого перехода к этим данным.

Страница Бюджет не предполагает редактирования или проведения вычислений. Сводная таблица является преднастроенной, изменение ее формата или вида может привести к ошибкам при обновлении данных.

Подробный анализ (drill-down) можно провести через двойной клик на ячейке в области данных. Это стандартное средство интерфейса Excel.

Источник: https://www.excelfin.ru/index.php/soft/171-soft-budget

Шаблоны планирования бюджета для Excel – Finance & Operations

Рекомендации по созданию форм бюджетов в Excel

  • 01/12/2021
  • Время чтения: 4 мин
  • Соавторы

В этом разделе описывается, как создавать шаблоны Microsoft Excel, которые могут использоваться с бюджетными планами.

В этом разделе показано, как создавать шаблоны Excel, которые будут использоваться с бюджетными планами, с помощью набора стандартных демонстрационных данных и именем пользователя Admin.

Дополнительные сведения о планировании бюджета см. в разделе Обзор планирования бюджета.

Можно также ознакомиться с учебником Планирование бюджета 101, чтобы изучить принципы настройки и использования базового модуля.

Создайте книгу с помощью макета документа бюджетного плана

Документы бюджетного плана можно просматривать и редактировать, используя один или несколько макетов. Каждый макет может иметь связанный шаблон документа бюджетного плана для просмотра и редактирования данных бюджетного плана в электронной таблице Excel. В этом разделе шаблон документа бюджетного плана будут создаваться с использованием существующей конфигурации макета.

  1. Откройте Список бюджетных планов (Бюджетирование >Бюджетные планы).

  2. Нажмите кнопку Создать, чтобы создать документ бюджетного плана.

  3. Используйте параметр Добавить строку для добавления строк. Щелкните Макеты для просмотра конфигурации макет документа бюджетного плана.

Можно просмотреть конфигурацию макета и при необходимости изменить ее.

  1. Выберите Шаблон >Создать для создания файла Excel для данного макета.
  2. После создания шаблона перейдите к пункту Шаблон >Вид, чтобы открыть и просмотреть шаблон документа бюджетного плана. Можно сохранить файл Excel на локальном диске.

Примечание

Макет документа бюджетного плана не может редактироваться после того, как с ним был связан шаблон Excel. Чтобы изменить макет, удалите связанный файл шаблона Microsoft Excel и создайте его заново. Это необходимо, чтобы сохранить синхронизацию полей в макете и на листе.

Шаблон Excel будет содержать все элементы из макета документа бюджетного плана, где столбец Доступно на листе имеет значение True. Перекрытие элементов не допускается в шаблоне Excel.

Например если формат содержит столбцы “Запрос Q1”, “Запрос Q2”, “Запрос Q3” и “Запрос Q4” и итоговый столбец запроса, представляющий общую сумму по всем 4 квартальным столбцам, только квартальные столбцы или итоговый столбец доступны для использования в шаблоне Excel.

Файл Excel не может обновить пересекающиеся столбцы во время обновления, поскольку данные в таблице могут устареть и стать неточными.

Примечание

Чтобы избежать возможных проблем с просмотром и редактированием данных бюджетного плана с помощью Excel, один и тот же пользователь должен войти в Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations и Microsoft Dynamics Office Add-in Data Connector.

Чтобы добавить сведения заголовка, выберите верхнюю строку в файле Excel и вставьте пустые строки. Щелкните Дизайн в Соединитель данных для добавления полей заголовка в файл Excel.

На вкладке Дизайн щелкните поля Добавить, затем выберите BudgetPlanHeader в качестве источника данных сущности.

Наведите курсор на нужное место в файле Excel. Щелкните Добавить метку, чтобы добавить подпись поля в выбранном месте. Выберите Добавить значение, чтобы добавить в выбранное место значение поля. Для закрытия конструктора щелкните Готово.

Добавление рассчитанного столбца в таблицу шаблона документа бюджетного плана

Далее вычисляемые столбцы будут добавлены в созданный шаблон документа бюджетного плана. Столбец Общий запрос, в котором приводится сумма столбцов “Запрос Q1”: “Запрос Q4”, и столбец Корректировка, который пересчитывает столбец Общий запрос, умножая на заранее определенный множитель.

Щелкните Дизайн в Соединитель данных для добавления столбцов в таблицу. Щелкните Изменить рядом с источником данных BudgetPlanWorksheet, чтобы начать добавление столбцов.

В выбранной группе полей отображаются столбцы, доступные в шаблоне. Нажмите кнопку Формула, чтобы добавить новый столбец. Задайте имя нового столбца, затем вставьте формулу в поле Формула. Щелкните Обновить, чтобы вставить столбец.

Примечание

Чтобы определить формулу, создайте формулу в электронной таблице и скопируйте ее в окно Дизайн. Связанная таблица Finance and Operations обычно называется “AXTable1”. Например, чтобы просуммировать столбцы “Запрос Q1”: “Запрос Q4” в электронной таблице, формула = AxTable1[Запрос Q1]+AxTable1[Запрос Q2]+AxTable1[Запрос Q3]+AxTable1[Запрос Q4].

Повторите эти шаги, чтобы вставить столбец Корректировка. Для этого столбца используйте формулу = AxTable1[Общий запрос]*$I$1. Эта формула берет значение из ячейки “I1” и умножает значения в столбце Общий запрос для расчета величин корректировки.

Сохраните и закройте файл Excel. Вернитесь в Finance and Operations, затем в разделе Макеты щелкните Шаблон > Загрузить для загрузки сохраненного шаблона Excel, который требуется использовать для бюджетного плана.

Закройте слайдер Макеты. В документе Бюджетный план нажмите Лист для просмотра и редактирования документа в Excel. Обратите внимание, что скорректированный шаблон Excel был использован для создания этого листа бюджетного плана, и вычисляемые столбцы обновляются с использованием формул, которые были определены на предыдущих шагах.

Можно ли добавлять и использовать дополнительные источники данных в шаблоне бюджетного плана?

Да, можно использовать меню Дизайн, чтобы добавить дополнительные сущности к тому же или другим листам в шаблоне Excel.

Например, можно добавить источник данных BudgetPlanProposedProject для создания и одновременного ведения списка предложенных проектов при работе с данными бюджетного плана в Excel.

Обратите внимание, что включение источников данных большого объема может повлиять на производительность книги Excel.

Можно использовать параметр Фильтр в Соединитель данных для добавления нужных фильтров к дополнительным источникам данных.

Можно ли скрыть параметр “Дизайн” в соединителе данных для других пользователей?

Да, откройте параметры программы Соединитель данных, чтобы скрыть пункт Дизайн от других пользователей.

Разверните Параметры соединителя данных и снимите флажок Включить дизайн. Таким образом параметр Дизайн будет скрыт в программе Соединитель данных.

Можно ли исключить возможность случайного закрытия соединителя данных во время работы с данными?

Рекомендуется заблокировать шаблон, чтобы пользователи не могли закрыть его. Чтобы включить блокировку, щелкните Соединитель данных — в верхнем правом углу появится стрелка.

Щелкните стрелку для открытия дополнительного меню. Выберите Блокировать.

Можно ли использовать другие возможности Excel, такие как форматирование ячеек, цвета, условное форматирование и диаграммы с моими шаблонами бюджетного плана?

Да, большинство стандартных возможностей Excel будет работать в шаблонах бюджетного плана.

Рекомендуется использовать цветовое кодирование для пользователей, чтобы различать столбцы только для чтения и столбцы, который можно изменять.

Условное форматирование можно использовать для выделения проблемных областей бюджета. Итоги по столбцам можно легко представить с помощью стандартных формул Excel над таблицей.

Можно также создать и использовать сводные таблицы и диаграммы для дополнительного группирования и визуализации данных бюджета.

На вкладке Данные в группе Подключения щелкните Обновить все, затем нажмите кнопку Свойства подключения. Перейдите на вкладку Использование.

В разделе Обновить установите флажок Обновлять данные при открытии файла.

Источник: https://docs.microsoft.com/ru-ru/dynamics365/unified-operations/financials/budgeting/budget-planning-excel-templates

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.