+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Реальная прибыль (убыток) за год — Вы должны знать правду!

Содержание

10 вещей о личных финансах, которые должен знать каждый

Реальная прибыль (убыток) за год — Вы должны знать правду!

Чем хорош риск, из-за чего нельзя хранить капитал в наличных, в чем подвох инвестирования в золото и почему самый главный секрет успеха — это здоровый сон.

Недавно на портале Quora появился вопрос: «Что обязательно нужно знать о ведении личных финансов людям, не имеющим экономического образования».

На него прекрасно ответил Франклин Паркер, который в 2021 году был удостоен премии в области «Финансовый анализ», присуждаемой Национальной ассоциацией активных инвестиционных менеджеров. Вот 10 самых важных, по его мнению, вещей, о которых должен знать каждый.

1. Не бойтесь риска

Большинство обывателей испытывает страх перед словом «риск». Нас с детства учат избегать риска любой ценой.

Мы стараемся уменьшить его количество в нашей жизни настолько, насколько это вообще возможно: покупаем страховки, избегаем «рисковых» инвестиций, работ и так далее. Да и в личной жизни мы тоже предпочитаем обходиться без риска.

Мы не задаем рискованных вопросов, не произносим рискованные слова, не говорим правду, потому что боимся последствий…

Но люди из финансового мира понимают, что без риска не бывает вознаграждения. Вы не можете чего-то добиться, если не готовы чем-то поступиться.

В Новом Завете есть такая фраза: «ибо кто хочет душу свою сберечь, тот потеряет ее».

Неважно, согласны ли вы с содержанием всей этой главы из Евангелия от Матфея, но в этих словах заключена важная мысль.

Если вы так сильно хотите сохранить статус кво, что не готовы ничего изменить, то все останется как прежде! Вы должны захотеть отказаться от текущего положения дел, чтобы добиться чего-то лучшего.

Примите рискованное решение, касающееся вашей работы, ваших инвестиций, вашей личной жизни. Разумеется, само определение слова риск означает, что исход вашего решения может быть любым. Оно может привести как к успеху, так и к неудаче. Однако в конечном итоге лучше жить жизнью, в которой есть место для обдуманных рискованных поступков.

2. Если вы меньше тратите, это не значит, что вы больше экономите

Недавно я принимал участие в совещании, на котором был один очень-очень богатый человек. Мы разговаривали о возможном приеме на работу профессионала высокого уровня, чьи услуги обошлись бы нам недешево.

Другим вариантом было заключение договора с третьей стороной.

Услуги третьих лиц стоили бы нам намного дешевле, однако профессионал, скорее всего, выполнил бы эту работу качественнее и больше бы заботился о нашем благе.

Вот что сказал тогда этот богатый человек: «если меньше тратите, это не значит, что вы больше экономите».

С течением времени все неудачные решения, которые вы приняли, все ваши ошибки и плохое планирование приведут к тому, что вы потеряете больше денег, чем если бы вы сразу заплатили за хорошую работу. Это не означает, что надо тратить больше денег просто потому, что вы можете себе это позволить. Речь о том, что не надо экономить на качестве.

3. Знайте, что вы можете изменить мир

Единственное существенное различие между очень богатыми людьми и всеми остальными состоит в том, что богатые меняют мир.

Приложив достаточное количество усилий, времени, капитала или чего-то еще они могут действительно изменить ход истории.

Однако и мы, обычные люди, тоже способны на это —это самый важный совет по ведению личных финансов, который я получил от действительно богатых людей.

Ничто не предопределено, все можно изменить. Возможно, вам нужно принять нестандартное решение, прочитать множество книг или потратить кучу времени на то, чтобы добиться своего, но вы можете коренным образом изменить свою жизнь.

Перестаньте воспринимать мир вокруг себя как данность. Он может быть таким большим или маленьким, как вы захотите.

4. Деньги не главное

Интересно, что на шкале ценностей богатых людей деньги находятся далеко не на первом месте. Деньги — это просто увеличительное стекло: все то хорошее, что есть в человеке, становится под ним более заметным. И все плохое тоже.

Ключевой момент: деньги приходят и уходят. Настоящее богатство — это не только деньги. Заботьтесь о своей личной жизни, семье и друзьях.

5. Вы можете стать президентом, если..

В детском саду всем говорили, что каждый из нас может стать президентом. Или космонавтом. Или…

А вот о чем вам, скорее всего, не сказали, так это о том, что ради достижения цели придется пойти на определенные жертвы. Мир ничего вам не должен, и если вы хотите чего-то добиться, то должны быть готовы чем-то поступиться. Этому теперь нигде не учат.

6. Разберитесь в принципах работы рынков

Мы живем в золотое время для инвестирования. Все ваши мечты могут сбыться. Вопрос в том, представляете ли вы, что для этого требуется. Все исследования показывают, что индивидуальные инвесторы очень плохо управляют своими деньгами.

На то, чтобы получить базовое представление о том, как устроены биржи, и достичь того уровня, когда вы будете уверенно ощущать себя на рынке, у вас уйдет немало времени. Заодно у вас прибавится цинизма.

Первым и главным предназначением бирж является получение прибыли за счет инвесторов. Это не означает, что вы не сможете получать прибыль от торговли, но вы должны быть очень, очень осторожны.

7. Наличные не являются надежным средством хранения капитала

Я постоянно слышу одно и то же от людей, которые боятся инвестировать свои наличные деньги. «С наличными надежней», — говорят они.

С одной стороны, так и есть: с наличными надежней. Но важно понимать, что в любом случае вы подвергаете свой капитал риску. Каждый год наличные теряют в стоимости около 2,7%. Это означает, что ваши 100 000 долларов в наличных через месяц будут стоить 99,775, еще через месяц — 99,550 и так далее.

Понимаете, о чем идет речь? Наличные «надежны» в том смысле, что они предсказуемы. Но не стоит обманывать себя, все это приводит к убыткам. У наличных есть своя функция, но она заключается не в хранении капитала.

8. Вы должны знать правду о золоте

Поговорим о месте золота в вашем инвестиционном портфеле. Да, оно может составлять его определенную часть. Однако золото не является заменой диверсифицированного портфеля.

Если верить рекламе на канале CNBC, золото является ответом на все вопросы. Особенно во время кризиса. «Золото — это единственные реальные деньги!» Плавали, знаем.

Но вот вам вся правда о золоте.

С учетом инфляции золото сильно упало в цене с 1981 года. Чтобы ни говорили его приверженцы, в долгосрочной перспективе золото является ужасной страховкой от инфляции.

Волатильность золота в три раза выше, чем у акций. Инвесторы, которые бегут с фондового рынка, потому что он слишком волатилен, должны держаться подальше от золота. Это еще более крутые американские горки по сравнению с фондовым рынком!

Говорят, что золото спасет вас, если обрушится экономика. Вот что я хочу сказать на этот счет: вспомните, например, Нью-Орлеан после урагана Катрина. Даже если бы вы смогли добраться до своего золота, я сомневаюсь, что вы бы много смогли на него купить. С другой стороны, на бутылку воду или канистру бензина можно было выменять что угодно.

При зомби-апокалипсисе от золота будет мало проку. На что будет спрос? Оружие. Вода. Еда.

9. Высыпайтесь

Это важно. Высыпаясь, вы сможете в течения дня принимать решения с ясной головой (что приведет к большим последствиям в будущем) и сохранять целеустремленность, без которой невозможно придерживаться плана и бюджета, а также быть в тонусе для принятия рисковых решений.

Джимми Уэйлс на Quora часто дает такой же совет. Не экономьте времени на сне. Хороший сон — залог успеха.

10. Если вы чего-то не понимаете, не делайте этого

Просто, но верно. Вам нужно понимать, что вы делаете, для того чтобы сделать все правильно.

Однако это палка о двух концах! В жизни часто возникают такие ситуации, когда именно знание становится вашим оружием в борьбе за желанную награду. В финансовом мире знание представляет огромную силу. Чем больше вы знаете и понимаете, тем больше у вас возможностей обратить это знание в полезные ресурсы.

С помощью ресурсов вы можете добиться всего.

Если вы чего-то не понимаете, то в этом нет ничего страшного или плохого. Просто не предпринимайте никаких действий, пока не научитесь этому.

Учитесь всему, чему можете, и тогда вы будете способны на большее.

Подготовила Евгения Сидорова

Источник: https://ru.ihodl.com/investment/2021-07-30/10-veshej-o-lichnyh-finansah-kotorye-dolzhen-znat-kazhdyj/

3 причины, почему ваш бизнес не приносит прибыли

Реальная прибыль (убыток) за год — Вы должны знать правду!

Если ваш бизнес постоянно требует всё новых и новых вложений, чтобы остаться на плаву, знайте, что это ненормально и ситуацию надо исправлять. За два года работы в финансовом консалтинге я пообщался с кучей предпринимателей, которые страдают от этой проблемы. Я сам в 2015 году вышел из такого проблемного бизнеса с долгом 1,5 миллиона рублей.

Бизнесы разные, а проблемы одни и те же — и далеко не всегда они заключаются в том, что продукт плохой. Расскажу о трёх самых частых ошибках, из-за которых ваш бизнес не приносит денег.

1. Вы считаете, что все деньги бизнеса — ваши

Предприниматели часто живут с установкой «Я = бизнес, касса компании = мой кошелек». Хотят в отпуск — берут из кассы. Нужно заправить машину — снова лезут в кассу. Они же собственники, поэтому можно.

На самом деле нельзя.

Деньги, которые лежат у вас в кассе или на расчётном счету, не обязательно ваши.

Если вы работаете по предоплате, это запросто могут быть деньги клиентов, а вы их уже тратите, хотя своё обязательство ещё не выполнили. Например, вы делаете сайты, потратили предоплату, а клиент передумал и попросил деньги назад. Возвращать нечем.

Или эти деньги вам понадобятся в будущем. Например, 10 числа вы взяли из кассы деньги на новый телефон, а 20-го надо платить зарплату сотрудникам. Кто-то из них останется без зарплаты, потому что вы купили телефон на чужие деньги.

2. Вы гонитесь за увеличением продаж

Понятие прибыли проходят в средней школе на уроках обществознания. Но предприниматели, взрослые люди, будто бы о нём забывают — и оценивают свой бизнес по количеству денег на расчётном счету. Действительно, их считать проще, чем прибыль. Только вот об эффективности работы они ничего не говорят.

Например, предприниматель продал за месяц 300 ремней со средним чеком 3 000 рублей. Перемножил числа, получил 900 000 рублей. После этого он максимум вычтет закупочную цену — осталось, скажем, 300 000 рублей. Вроде нормально. Заработал, радуется.

А если вычесть зарплаты продавцов, транспортировку товара, аренду помещения, затраты на маркетинг, налоги, то получится не 300 000 рублей, а минус 50 000 рублей.

Как правильно посчитать прибыль бизнеса →

Но считать это всё скучно и сложно, лучше же поучиться маркетингу и продавать в два раза больше ремней. Будет аж 1 800 000 рублей. Правда, убыток станет ещё больше из-за возросших расходов. Но кого это волнует?

3. Не можете количественно оценить управленческие решения

Каждое действие в бизнесе нужно оценивать через призму прибыли. Не бывает хороших и плохих управленческих решений, бывают прибыльные и убыточные. Но предприниматели не просчитывают эффект, который приносят их действия.

Собрались увеличивать конверсию? Составьте воронку продаж и посмотрите, какой прирост выручки и прибыли это в итоге даст. Хотите автоматизировать бизнес-процессы? Оцените, сколько времени освободится у ваших сотрудников. Потом подумайте, можно ли это время потратить с большей выгодой.

Например, у вас магазин с одним кассиром, который в среднем обслуживает одного покупателя за 30 секунд. Вы автоматизировали продажи, и теперь кассир тратит 15 секунд на покупателя. Но есть ли в этом смысл? Если в магазине бывают очереди, то да. Люди перестанут нервничать и уходить, продаж станет больше. Дальше нужно посчитать, насколько больше и когда этот прирост окупит автоматизацию.

А если очередей не было, то и пользы никакой автоматизация не принесёт. Разве что кассир станет чуть больше сидеть без дела.

Конечно, фанатично просчитывать эффект от перестановки кассы на 3 сантиметра влево не нужно. Но ключевые решения, в которые вы инвестируете время и деньги, — необходимо.

1. Берите деньги из бизнеса себе в соответствии со своими ролями

Скорее всего, их у вас две: собственник и директор. Собственник имеет право на дивиденды с прибыли. Определите, какой процент прибыли будете забирать себе, и придерживайтесь этого числа. Директор имеет право на зарплату. Посмотрите, сколько зарабатывают директора, и поставьте себе столько же.

Дивиденды и зарплата директора — это ваше. Всё остальное — бизнеса.

2. Помните, что увеличение выручки — это не всегда увеличение прибыли

Откройте любую книжку по экономике. Там написано: при увеличении объёма продаж падает цена и повышаются издержки на единицу товара. Бывает так, что один продаёт 10 000 единиц товара в месяц и работает в убыток, а другой продает 1 000 единиц — и в шоколаде. Увеличивайте объём продаж только до тех пор, пока это даёт прирост прибыли.

3. Составляйте финансовую модель, когда планируете что-то менять в бизнесе

Финмодель — это такая таблица, которая показывает, как изменение одного показателя влияет на все остальные, включая самый главный — чистую прибыль. По ней легко понять, стоит вам работать над тем или иным показателем или это неэффективно.

Пример финансовой модели →

Выводы

Проблема предпринимателей заключается в явлении, которое я называю абсурдом делания. Человек работает по 14 часов в день, вечно что-то придумывает, решает какие-то проблемы. При таком подходе на первый план выходит процесс, а не результат. Делаю-делаю, а что это даёт — не знаю.

Я за другой подход.

Главный показатель того, что бизнес работает эффективно — это не количество действий, а прибыль. Каждое действие должно вести к прибыли. И оценивать каждое действие нужно с точки зрения того, как оно увеличило прибыль.

А чтобы оценивать бизнес через призму прибыли, нужно вести финансовый учёт: знать ресурсы бизнеса, ключевые показатели и рычаги роста. Подробнее о том, что такое финансовый учёт и зачем он нужен предпринимателю, читайте в нашей предыдущей статье.

Источник: https://lifehacker.ru/net-pribyli/

9 главных ошибок, которые могут погубить ваш бизнес

Реальная прибыль (убыток) за год — Вы должны знать правду!

Денис продаёт корма для животных через Интернет и павильон на автобусной остановке. Бизнесом занимается 5 лет, зарабатывает 300 тысяч в месяц, хочет развиваться и получать больше. 

Чтобы зарабатывать в 2 раза больше, Денис вывел гипотезу: вложить больше денег в рекламу интернет-магазина и за счёт этого увеличить выручку компании в 2 раза. Перед тем, как это сделать, Денис пошёл к финансовому консультанту, который раскрыл ему глаза на правду. 

Консультант составил финмодель на год, и гипотеза Дениса оказалась провальной. Если увеличить выручку интернет-магазина вдвое, то интернет-магазин не то что не заработает, а сработает в минус. 

Дело в том, что интернет-магазин Дениса в принципе убыточный, а компания держится только за счёт продаж в павильоне. Увеличить выручку интернет-магазина — значит залезть в минус и приблизить момент закрытия. 

Совет: Не думайте, что чтобы увеличить прибыль, нужно увеличить количество продаж или выручку компании. Вначале посчитайте, сможет ли бизнес дать больше прибыли, если просто больше продавать.

2. Нанимать себе в убыток

Бизнесмен думает: чем больше людей в компании, тем она круче. Обязательно должны быть отделы: маркетинга, продаж, аналитики и эйчара. Но чем больше в компании людей, тем сложнее работать. Расскажу про моего друга, который строит бани. 

Год назад Вова работал один: сам искал заказы, ездил на объекты, следил за стройкой. При этом зарабатывал 200 тысяч рублей с 2–3 заказов в месяц. 

Через полгода Вова захотел расширяться: взял партнёра, 3 человека в отдел продаж и подключил дополнительную бригаду рабочих. При этом заработок снизился до 0 рублей в месяц, а через 6 месяцев у компании было минус 100 тысяч рублей. 3/4 заработанных денег Вова тратил на зарплаты. Остальная четверть уходила на аренду нового офиса и рекламу. 

Чтобы вернуться к прежнему заработку в 200 тысяч, Вове нужно строить в 3 раза больше бань. Как это сделать, Вова не знал, уволил всех, кроме продавца, и начал заново планировать развитие. Через 3 месяца вышел на 300 тысяч в месяц. 

Совет: вначале посчитайте, на сколько увеличится прибыль компании, если нанять нового человека. После найма считайте цифры. Если людей стало больше, а прибыль уменьшилась, значит что-то идёт не так. Если с новыми людьми компания стала зарабатывать больше, значит вы всё сделали правильно.

3. Внедрять учёт ради учёта

Есть поверье, что предпринимателю обязательно надо вести учёт. Но зачем все эти 1С-ки и эксели, если информация в них не помогает управлять бизнесом?

У нас есть клиент — собственник строительной компании. Он потратил 800 000 рублей на внедрение 1С, но так и не смог её до конца настроить. Он просто не знал, какие ему отчёты нужны и что он от них хочет получать. Теперь эти 800 тысяч лежат на компьютере бухгалтера и не приносят никакой пользы.

Сами по себе отчёты ничего не значат. Цель учёта — давать информацию, которая помогает собственнику принимать решения.

Совет: смотрите в отчёт и ищите по показателям, где вы недозаработали. Мало вложили в рекламу, упало количество заявок на сайте. В следующем месяце вложите больше. Себестоимость производства продукта выросла на 3%, прибыль упала. Идите с вопросом к закупщикам, разбирайтесь, почему кто-то из поставщиков поднял цены.

4. Брать себе больше, чем можно

Вы заработали денег, ура, едете в автосалон за новым Мерседесом. Катаетесь, фоткаетесь, всё как положено. 

Но через полгода бизнес просит деньги обратно. Сломалось рабочее оборудование, а нужно ещё заплатить поставщикам и выдать зарплату. Срочно продаёте машину со скидкой, катаетесь на маршрутке. 

Когда клиент заплатил — это ещё не ваши деньги. Пока вы не выполнили работу или не отгрузили товар — это деньги клиента, которые у вас только хранятся. Не трогайте эти деньги, умоляем. 

Сдали работу, подписали акты — тратьте на здоровье. Только на развитие оставить не забудьте. Хотя это уже другая история. 

Совет: чтобы знать, сколько выводить из бизнеса, нужны три базовых отчёта: движения денег, прибыли и убытков и баланс. Вместе они покажут, сколько денег — ваши, а сколько — принадлежит бизнесу или клиентам компании. 

5. Напрягать бухгалтера

Бухгалтер — не эксперт в управлении и финансах. Бухгалтер нужен, чтобы у собственника не было проблем с налоговой. Управленческая отчётность — не по его части. 

В малом и среднем бизнесе финансами должен заниматься собственник. Ему могут помогать финдиректор или консультант. При этом собственник обязан знать финансовую базу, иначе управлять компанией он не сможет. 

Совет: оставьте бухгалтера в покое! 

6. Не контролировать запасы и дебиторку

Наш клиент, Настя, владеет прибыльным бизнесом, но денег постоянно нет. Оборотка каждый месяц растёт, но большая часть денег — чужие. Часть денег лежит на складе в виде товаров и сырья.

Остальные деньги — у клиента, которому она поставляет товар, а платит он за него только через 30 дней по отсрочке.

По отчёту о прибыли бизнес крутой, а по факту эта прибыль заморожена на складе и у клиента. 

Совет: чтобы денег на счету всегда было достаточно, смотрите, куда уходит ваша прибыль. Возможно, деньги зарыты на складе или в дебиторской задолженности у клиента. Следить за тем, где лежат деньги, поможет балансовый отчёт. 

7. Неправильно считать прибыль

Как чаще всего предприниматель считает прибыль: сколько денег пришло на счёт минус расходы за месяц, а всё, что осталось — прибыль компании. Все бы ничего, если бы это не было бездумной, невероятной ошибкой. 

Немного теории. Есть два метода учёта: кассовый и начисленный. 

  • Кассовый метод — это когда вы считаете, сколько поступило и ушло денег из кассы, расчётника и других кошельков компании. 

Пришли 500 тысяч на расчётник — записали приход, закупили товара на 250 — записали расход. 

  • Начисленный метод — это когда вы учитываете не приход денег в кассу, а обязательства. То есть сколько вам должны заплатить клиенты за то, что вы сделали, а также сколько вы должны клиентам за то, что ещё не сделали, и поставщикам за товар, который они отгрузили. При этом неважно, заплатили вам уже или нет, ведь мы считаем не деньги, а сколько денег кто кому должен. 

Вам нужно заплатить за аренду офиса. Арендодатель прислал счёт за этот месяц на 30 тысяч, но вы их ещё не оплатили. У вас появилось обязательство на 30 тысяч — фиксируем в табличку. 

Вы сделали клиенту сайт, но он ещё не заплатил. У него появилось обязательство заплатить вам 200 тысяч рублей. Фиксируем. 

Совет: чтобы правильно посчитать прибыль, составляйте отчёт о прибылях и убытках. В него занесите начисленные операции, то есть обязательства: дела с клиентами и поставщиками. Вычтите налоги, кредиты и амортизацию.

8. Не планировать будущее

Звонит партнёр, говорит, что поставщик предлагает большую скидку, если закупить товар сегодня. Недолго думая, вы соглашаетесь. Через 5 дней вам платить за аренду и выдавать зарплаты, а денег нет. Необдуманная трата привела к кассовому разрыву.

Кассовый разрыв — это когда компания прибыльная, но у неё временно нет денег, чтобы платить поставщикам за товар, выдавать зарплату, оплачивать аренду офиса.

В разрыв попадают из-за того, что собственник тратит деньги клиентов, которые дали предоплату, и поставщиков, которые отгрузили товар с отсрочкой. А когда наступает день оплаты поставки, денег нет.

Потом нужно платить сотрудникам, денег опять нет. Собственник ждёт новых поступлений, чтобы закрыть накопленные долги. 

Мазь от кассовых разрывов — платёжный календарь. По нему видно, кто, когда и кому заплатит, и сколько будет денег на счёте в любой конкретный день. В календаре видно заранее, будет ли кассовый разрыв. Появляется время, чтобы все грамотно спланировать. 

Совет: кассовый разрыв — это ещё не конец света. Если компания прибыльная, то деньги скоро появятся. Но чтобы в них не попадать, посчитайте правильно прибыль по отчёту ОПиУ и составляйте каждый месяц платёжный календарь.

9. Путать свои деньги и деньги компании

Собственники думают: «Мой бизнес, что хочу — то и делаю». Такой предприниматель считает, что все деньги компании — его. Он вытаскивает больше денег, чем можно, а потом жизнь бьёт его по голове. Не надо так.

Бизнес — отдельный организм. Он, как и человек, растёт, развивается, появляются свои потребности. Так же как в одном теле не могут жить два человека, собственник не может быть одновременно и своей компанией, и собой. 

Вы ≠ бизнес. 

Как платить себе. У предпринимателя часто две роли в компании: генеральный директор и собственник. По законам финансов эти люди получают деньги по-разному: 

  • Генеральный директор — тот, кто развивает компанию. Если вы собственник-гендир, первым делом назначьте себе зарплату за выполнение своих обязанностей.
  • Собственник бизнеса — тот, кто владеет компанией. Ему положено получать дивиденды от чистой прибыли компании. Чтобы бизнес не загнулся, перед тем, как платить собственнику, компания должна заплатить налоги, кредиты, зарплаты и всё остальное.

Раз неверные решения приводят к потере денег, значит надо научиться принимать верные решения. Вот три простых правила: 

  • Взять ответственность: за бизнес, клиентов и сотрудников. Думать не о том, как бы побольше вынуть в карман, а как создать условия, чтобы компания развивалась, клиенты были довольны продуктом, а сотрудники — условиями работы.
  • Собирать каждый месяц три базовых отчёта:
  1. Отчёт о движении денежных средств, чтобы учитывать приход и уход денег.
  2. Отчёт о прибылях и убытках, чтобы считать прибыль и обязательства.
  3. Баланс, чтобы видеть, в каких активах заморожены ваши деньги (в запасах, у клиента или в оборудовании).
  • Планировать работу компании. Составлять план продаж, расходов, вести платёжный календарь. Так вы сможете контролировать текущую ситуацию и ставить цели, которых реально достичь.

Считайте свои показатели и не допускайте глупых ошибок!

Александр Афанасьев, Андрей Бодрейший, финансовые консультанты компании «Нескучные финансы», источник фото – shutterstock.com

Источник: https://www.Sravni.ru/text/2021/8/23/9-glavnykh-oshibok-kotorye-mogut-pogubit-vash-biznes/

Реальная прибыль (убыток) за год — Вы должны знать правду!

Реальная прибыль (убыток) за год — Вы должны знать правду!

Юридический справочникруководителя  в № 1, 2005 г.

С.В.Модеров,
руководитель отдела финансовогоучета по международным стандартамИнститута Проблем Предпринимательства,член Совета по финансовой отчетности приСМСФО

Результат деятельности— это самый важный мотив работылюбойкоммерческой компании.

Менеджмент должениметь возможностьконтролироватьправильность примененияпринципов, по которым будет посчитана вфинансовомучете прибыль или убытокотчетного периода.

Ведь благосостояниеакционеров,зарплата менеджмента(привязанная к результатам деятельностикомпании),успешный рост иконкурентоспособность компании — все этозависитот прибыли, которую оназарабатывает. Поэтому прибыль должна бытьопределенаправильно.

Чистаяприбыль (убыток) — как руководителюувидетьистинную картину?
Для помощируководителю в понимании того, на какиепринципы необходимоориентироваться приопределении финансового итога работы загод, мы даемпредставление о российской имеждународной практике учетарезультатовдеятельности.

В российскомбухгалтерском учете чистая прибыльопределяется ПБУ 9 «Доходыорганизации» иПБУ 10 «Расходы организации», а такжеотдельными нормамиПБУ 1, ПБУ 4, а поналоговому учету — по правилам гл. 25 НКРФ.

В соответствии с международнымистандартами отражениерезультатовдеятельности (чистой прибылиили убытка) регламентируется МСФО 8«Учетные политики,изменения вбухгалтерских оценках и ошибки»(пересмотренному в декабре2003 года), а также(в меньшей мере) МСФО 1 «Представлениефинансовойотчетности», МСФО 14 «Сегментнаяотчетность» и МСФО 5 (IFRS 5)«Необоротныеактивы, предназначенные дляпродажи. Прекращенная деятельность».Вопросы отложенныхналоговых активов иобязательств регулируются на основании«балансовогоподхода», описанного в МСФО 12«Налоги на прибыль», которыйимеетсущественные отличия от российскихправил, а тем более отроссийскогоналогового учета по налогу наприбыль из гл. 25 НК РФ.

Требования краскрытию прибылей или убытков вМСФО

Цель МСФО 8 — установитьтребования к раскрытию и порядокучетаопределенных статей отчета о прибыляхи убытках, чтобы все компаниисоставляли ипредоставляли эти отчеты на согласованнойоснове, в основном —в отношении отраженияна финансовом результате изменений вучетнойполитике и исправленияошибок.

МСФО 1 требует раскрыть в отчете оприбылях и убытках, как минимум,статьивыручки, расходы на финансирование, долю вприбылях и убыткахассоциированныхкомпаний и совместной деятельности (дляконсолидации по долевомуметоду), расходы поналогам, суммарную прибыль или убыток посленалоговот прекращенной деятельности,оценку активов до справедливойстоимостипри их выбытии. Таким образом, вМСФО устраненорегламентированноесодержание и форматотчета о прибылях и убытках (с декабря2003года), и в этом состоит большое отличие отроссийских правил.

Обычнаядеятельность — это любая деятельность,осуществляемаякомпанией в виде составнойчасти ее бизнеса, а также связаннаяс неюдеятельность, которой компания занимаетсяв ее продолжение,если она имеет отношениеили возникает из нее.
Также,начиная с декабря 2003 года, МСФО запрещаетклассифицироватьстатьи в отчете о прибыляхи убытках как чрезвычайные, какэтотребовалось в предыдущем МСФО 1.

Фундаментальные ошибки — этовыявленные в текущемпериоде ошибки такойважности, что финансовые отчеты за один илиболеепредшествующих периодов не могутсчитаться достоверными на моментихсоставления.

Чистая прибыль илиубыток за период по МСФО

доходов или расходов, признанные в периоде,должны включатьсяв расчет чистой прибылиили убытка за период.

Однако, МСФОопределяет ряд ситуаций, когда некоторыестатьи прибылей и убытковмогут исключатьсяиз отчета о прибылях и убытках, согласноМСФО8, это:— исправление фундаментальныхошибок;

— последствия изменений вучетной политике.

Для целейконсолидированной финансовой отчетностиприбыль или убыток за периоддолжен бытьраспределен между держателями акцийматеринской компании группыиминоритарными акционерами. Напомним, чтоГосударственная дума РФ ужерассмотрела иприняла в двух чтениях Закон «Оконсолидированной финансовойотчетности»(проект № 55792–4).

Значит, этот Закон можетвступить в силууже в 2005 году, с тем, чтобыпервая обязательная дляобщественнозначимых компанийконсолидированная отчетность по МСФО будетпредставленаза 2006 год.

Однако, посколькуМСФО 1 «Первое применение МСФО»требуетпредставления сравнительнойинформации как минимум за одинпредшествующийпериод, компании должны будусделать отчетности по МСФО также и за2005год.

Особенности учета доходов ирасходов по МСФО

Если по своему размеру,характеру или воздействию статьи доходовилирасходов, относящиеся к прибылям илиубыткам от обычной деятельноститаковы, чтоих раскрытие значимо для объяснениярезультатов деятельностикомпании запериод, то характер и величина этих статейдолжныпоказываться отдельно.

Такими статьями являются:— списаниестоимости запасов до возможной чистой ценыпродаж,а основных средств — до возмещаемойсуммы, а также восстановлениеэтихсписаний;— реструктуризациядеятельности компании и восстановлениелюбыхрезервов на затраты пореструктуризации;— выбытиедолгосрочных инвестиций;— выбытиеобъектов основных средств и нематериальныхактивов;— урегулирование судебныхспоров;

— прочие восстановлениярезервов.

В отчете о прибыли и убыткахможно применить два возможныхметодапостроения его структуры (сама структура нерегламентирована),а именно: — понаиболее простому методу характерарасходов, подходящему длянебольшихкомпаний — (амортизация, закупкиматериалов, транспортныерасходы,заработная плата);

— по методуфункций расходов, обеспечивающемпользователей болееуместной информацией(себестоимость продаж, расходы на сбыт,административныерасходы).

Всоответствии с практикой предоставленияотчетности в соответствиис МСФО, а такжесамими МСФО, раскрытие прибыли вотчетностиосуществляется по другим, чем вроссийском учете, статьям.

Так, в отчетео прибылях и убытках по МСФОотсутствуют«российские»внереализационные доходы (расходы). Понятиечрезвычайных расходовпо МСФО отменено, вотличие от российских стандартов.

В отчетоприбылях и убытках добавляются такие новыедля российского учетастатьи, как, например,«Прибыль без учета доли меньшинства».

И всеже прирегламентации минимума включенияпоказателей в отчетность, МСФО действуетнаоснове принципа превалирования содержаниянад формой, что позволяетпредставлятьотчетность организации в наиболее понятнойи информативнойдля пользователей(инвесторов, владельцев, аналитиков,акционеров) форме.

А руководителюкомпании такая отчетность помогает впринятииуправленческих решений.

Юридические статьи »

Источник: https://www.lawmix.ru/articles/42877

Изменение оно в отчете о прибылях и убытках

Реальная прибыль (убыток) за год — Вы должны знать правду!

При применении следует учитывать, что в Налоговый кодекс РФ и иные нормативные акты, на основе которых издан данный документ, внесены многочисленные изменения, в связи с чем рекомендуем применять данный документ с учетом действующего законодательства.

Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» устанавливает состав, содержание и методические основы формирования бухгалтерской отчетности организаций, являющихся юридическими лицами по законодательству Российской Федерации.

Реальная прибыль (убыток) за год — вы должны знать правду

Результат деятельности — это самый важный мотив работы любой коммерчес­кой компании. Менеджмент должен иметь возможность контролировать правиль­ность применения принципов, по которым будет посчитана в финансовом учете прибыль или убыток отчетного периода.

Ведь благосостояние акционеров, зарпла­та менеджмента (привязанная к результатам деятельности компании), успешный рост и конкурентоспособность компании — все это зависит от прибыли, которую она зарабатываем Поэтому прибыль должна быть определена правильно.

Научная электронная библиотека Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания

Бороухин Д.

С. Царева С. В. Гапоненкова Н. Б. Мотина Т. Н. Бреславец И. Н. Беспалова С. В. Дрождинина А.

И. Скотаренко О. В. Смирнов А.

В. Рапницкая Н. М. Кибиткин А. И. Анализ финансовой отчетности – это процесс, при помощи которого оценивают прошлое и текущее финансовое положение и результаты деятельности организации. Для определения финансового положения организации используется ряд характеристик, которые наиболее полно и точно показывают ее состояние.

Отложенный налоговый актив (ОНА)

Отложенный налоговый актив — та часть отложенного налога на прибыль, которая должна привести к уменьшению налога на прибыль, подлежащего уплате в бюджет в следующем за отчетным или в последующих отчетных периодах.

Под отложенным налоговым активом понимается та часть отложенного налога на прибыль, которая должна привести к уменьшению налога на прибыль, подлежащего уплате в бюджет в следующем за отчетным или в последующих отчетных периодах (п.

14 ПБУ 18/02 )

В III квартале 2015 г.

выручка «Яндекса» увеличилась на 18% по сравнению с тем же периодом 2014 г.

до 15,4 млрд руб. сообщила компания. Аналитики, опрошенные «Интерфаксом», ожидали роста на 13,3% до 14,7 млрд руб.

Аналитики, опрошенные Bloomberg, прогнозировали 15 млрд руб.

говорится в отчете «ВТБ капитала». В связи с этим результатом «Яндекс» повысил прогноз роста выручки по итогам всего 2015 г.

Отчет о прибылях и убытках для ИП — правила заполнения

Отчет о прибылях и убытках (финансовых результатах – форма 2) является вторым обязательным к сдаче документом бухгалтерской отчетности, составление которого должна осуществлять каждая организация независимо от формы собственности.

Строка «Выручка» (2110) – денежные средства, полученные предприятием в результате ведения основной деятельности. Из суммы вычитается акцизный налог, НДС, а также пошлина на экспорт.

Отчет о прибылях и убытках характеризует результаты деятельности организации за отчетный период и показывает, каким образом она получила прибыли и убытки (путем сопоставления доходов и расходов).

Информация, представленная в отчете, позволяет оценить изменение доходов и расходов организации в отчетном периоде по сравнению с предыдущим, проанализировать состав, структуру и динамику валовой прибыли, прибыли от продаж, чистой прибыли, а также выявить факторы формирования конечного финансового результата.

Бухгалтерская отчетность предприятия является завершающим этапом учетного процесса, служащая основным источником информации о деятельности предприятия. Тщательное изучение бухгалтерских отчетов раскрывает причину достигнутых успехов, а также недостатков в работе предприятия, помогает наметить пути совершенствования его деятельности [4, c.54].

Важнейшей формой выражения деловой активности организации является величина текущего финансового результата за определенный период от их предпринимательской (производственно-эксплуатационной), инвестиционной и финансовой деятельности, вся эта информация находит отражение в Отчете о прибылях и убытках (форма № 2).

Отчетом о прибылях и убытках (ОПУ) называют один из наиболее распространенных способов оценки состояния дел на предприятии.

Принято считать, что наиболее полную информацию о финансовом состоянии организации дают Бухгалтерский баланс и Отчет о прибылях и убытках. Баланс дает представление о наличии материальных активов в собственности предприятия.

ОПУ показывает результат использования этих активов и прочих аспектов деятельности, т.е.

Источник: http://obpotrebnadzor.ru/izmenenie-ono-v-otchete-o-pribyljah-i-ubytkah-86097/

Соотношение риск прибыль для успешной торговли

Реальная прибыль (убыток) за год — Вы должны знать правду!

Не обманывайтесь соотношением риска к прибыли. Вы можете придерживаться соотношения 1 к 2 и постоянно терять деньги.

С другой стороны, вы можете использовать соотношение риска к прибыли менее чем 1 к 1 и стабильно зарабатывать.

Почему так происходит? Соотношение риск прибыль всего лишь один из элементов управления вашими рисками. В сегодняшней статье мы разберемся со всеми нюансами прибыли и убытка.

Что такое соотношение риск прибыль?

Соотношение риска к прибыли измеряет вашу потенциальную доходность при заданном размере риска.

К примеру, если ваш коэффициент риска к прибыли 1:3 – это означает, что вы рискуете 1 долларом, чтобы заработать 3 доллара.

Среди трейдеров существует устоявшийся стереотип, что соотношение риска к прибыли должно быть как минимум 1:2. Но с этим я категорически не согласен. Почему? Потому сами по себе данные цифры ничего не значат.

Вот пример. Допустим, ваш коэффициент прибыли за риск равен 1:2, и в каждой сделке вы зарабатываете 2$, если сделка успешная, и теряете 1$, если проигрываете. Процент ваших прибыльных сделок составляет 20%.

Таким образом, из 10 сделок у вас есть 8 убыточных сделок и 2 выигрышных. Общая потеря = $1*8 = -$8. Общая прибыль = $2*2 = $4. Чистый убыток = -$4.

Надеюсь, что теперь вы понимаете, что само по себе соотношение риск прибыль является бессмысленным.

Поэтому вы должны объединить свое соотношение риска к прибыли с процентом прибыльных сделок, чтобы понять, будете ли вы зарабатывать в долгосрочной перспективе.

Что вам еще нужно знать?

Вы хотите знать секрет? Вот он:

E = [1+(W/L)]xP–1

W – размер вашей средней прибыли L – размер вашего среднего убытка

P – процент прибыльных сделок

Вот пример. Вы сделали 10 сделок. 6 успешных, а 4 вас закрыло по стопу. Это значит, что ваш процент выигрышей равен 6 или 60%.

Если ваши 6 успешных сделок принесли вам прибыль в размере 3000 долларов, то ваш средний выигрыш составит $3000/6 = $500.

Если вы потеряли за 4 неудачных сделки $1600, то ваш средний убыток за одну сделку составляет $1600/4 = $400. Затем применим эти цифры к формуле:

E = [1+(500/400)]x0,6-1 = 0,35 или 35%.

В этом примере ожидаемая сумма успеха вашей торговой стратегии составляет 35% (положительное ожидание). Это означает, что ваша торговая стратегия вернет вам 35 центов за каждый потерянный доллар в долгосрочной перспективе.

Поэтому не существует такой вещи, как соотношение риска к прибыли в размере 1 к 2.

У вас может быть коэффициент прибыли от 1 до 0,5, но если ваш коэффициент выигрыша достаточно высок, вы все равно останетесь прибыльными в долгосрочной перспективе.

Поэтому самым важным показателем является не соотношение риска к прибыли или процент выигрышных сделок, а ваше математическое ожидание от торговли в целом.

Как правильно устанавливать стоп-лосс, чтобы соблюдать риски?

Вместо того, чтобы размещать стоп-лосс на произвольном уровне (например, 100, 200 или 300 пунктов), лучше будет опираться на структуру рынка, которая может выступать в качестве барьера, сдерживающего цену. Этой рыночной структурой могут быть: уровни поддержки и сопротивления, трендовые линии, скользящие средние.

Далее вам нужно определиться с размером позиции, чтобы не потерять значительную часть своего капитала в случае неудачи. Вот формула для этого:

Размер позиции = сумма, которую вы рискуете/(стоп-лосс * цена пункта)

Скажем, ваш риск составляет 100$ за сделку. Стоп-лосс – 200 пунктов. Цена за пункт составляет 10 долларов США. По формуле получается:

100/(200*10) = 0,05 лота

Это означает, что если ваш риск составляет 100 долларов США за сделку, а ваш стоп-лосс составляет 200 пипсов, вам придется торговать 0,05 лота.

Как правильно устанавливать тейк-профит?

Тейк-профит лучше использовать, устанавливая точку взятия прибыли на определенном уровне, потому что всегда есть шанс, что достигнув ее, рынок может резко развернуться в противоположное движение. Вот три возможные области для тейк-профита: поддержка и сопротивление, расширение Фибоначчи, графические формации на графике.

Уровни поддержки и сопротивления. Если у вас длинные позиции, вы можете забирать прибыль на ближайшем уровне сопротивления, если короткие – на уровне поддержки. Эта техника полезна, когда рынок находится в боковике или движется в слабом тренде.

Не выставляйте тейк-профит точно по уровням, потому что рынок может не достичь этих уровней на несколько десятков пунктов и резко развернуться. Будьте более консервативны с вашей целевой прибылью и забирайте ее чуть раньше.

Расширение Фибоначчи. Расширение Фибоначчи позволяет проецировать расширение текущей волны тренда (на уровни 127, 132 и 162).

Этот метод полезен для нормального или слабого тренда, когда цена находится ниже предыдущего максимума или минимума. Расширение Фибоначчи дает нам возможность предсказать возможный потенциал движения цены.

Для начала мы определяем трендовый рынок. Потом растягиваем расширение Фибоначчи от минимума до максимума текущей волны движения. Тейк-профит устанавливаем на уровнях 127, 138 или 162 в зависимости от того, насколько вы настроены консервативно или агрессивно.

Графические формации. Мы используем графическое построение, чтобы определить возможную область взятия прибыли. Мы можем использовать равное расстояние движения цены от минимумов к максимумам.

Как анализировать соотношение риска к прибыли?

Мы уже научились устанавливать стоп-лосс и тейк-профит, теперь мы легко можем рассчитать соотношение риска к прибыли. Вот три простых шага для этого:

  • Узнайте расстояние до стоп-лосса.
  • Узнайте расстояние до тейк-профита
  • Используйте формулу: расстояние до тейк-профита / расстояния до стоп-лосса.

К примеру, наш стоп-лосс составляет 100 пунктов, а целевая прибыль – 200 пунктов. Мы получаем 200/100 = 2. То есть соотношение риска к прибыли равно 1 к 2. Не забывайте о том, что сама по себе данное соотношение ничего не значит без процента прибыльных сделок.

Как улучшить соотношение риска к прибыли в положительную сторону?

Если вы продолжаете терять деньги с вашей торговой стратегией, есть четыре вещи, которые вы можете сделать, чтобы исправить это:

  • Торговать по тренду.
  • Использовать правильный стоп-лосс.
  • Использовать технику «Шоссе».
  • Торговать по самым лучшим уровням.

Нет ничего удивительного в том, что торговля по тренду увеличит ваш доход. Если цена превышает скользящую среднюю в 200 периодов, ищите позиции в лонг, если цена ниже 200 MA, ищите позиции в шорт. Если у вас есть сомнения, оставайтесь вне рынка.

Не ставьте стоп-лосс слишком близко, потому что он может быть задет случайным движением. Всегда оставляйте достаточно места, чтобы цена дышала. Стоп должен стоять в месте, где ваша торговая установка потеряет всякий смысл.

Техника “Шоссе” подразумевает отсутствие всяких препятствий между вашей точкой входа и уровнем тейк-профита. Убедитесь, что хотя бы для соотношения 1 к 1 на пути движения цены не будет никаких уровней или других возможных точек разворота.

Самые лучшие уровни – это уровни, которые наиболее очевидны для вас. Такие уровни притягивают к себе большой поток ордеров, что может привести к неплохому соотношению риска прибыли.

Уровень становится еще более сильным, если цена решительно отскакивает от него в противоположную сторону.

Источник: https://traderblog.net/sootnoshenie-risk-pribyl/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.