+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Разработка инновационных и прибыльных бизнес-моделей

Содержание

Инновационные идеи для малого бизнеса

Разработка инновационных и прибыльных бизнес-моделей

Представление нового продукта всегда связано с высокой долей риска, ведь производственный процесс требует больших финансовых вложений.

При этом сама идея может оказаться неинтересной для потребителя или с кратковременным эффектом популярности.

Именно поэтому важно, чтобы ваш товар выделялся из общей массы и обладал потенциалом для развития, а производственные мощности легко адаптировались под другие цели.

На современном рынке наиболее перспективными в сфере производства являются идеи, связанные с выпуском гаджетов, лайфхак приспособлений, натуральных и полезных продуктов питания, а также с утилизацией отходов и применением их в качестве сырья. Для построения малого бизнеса в этой сфере можно рассмотреть следующие варианты:

  • Производство универсальных переносок для габаритных изделий. Так, например, в 2021 году на рынке появилась переноска для велосипедов Bull’s Eye, работающая по аналогии со строительной рулеткой. Она была придумана украинским предпринимателем и сегодня активно продается во многих интернет-магазинах по 40 долларов за единицу. Используя эту идею и проанализировав, где еще может применяться подобный девайс, вы легко сумеете внести нужные дополнения и представить на рынке новый продукт с расширенными возможностями.
  • Изготовление трансформирующейся и встраиваемой мебели. Эта идея не нова, но ее потенциал очень огромен и сегодня переживает новый всплеск популярности. Работая в этом направлении, вы можете придумать собственные конструкции, а также использовать совершенно новые материалы и стилевые решения.
  • Переработка отходов для создания строительных материалов и предметов бытового использования. На сегодняшний день уже существует оборудование для небольших предприятий, позволяющее изготавливать из ПВХ бутылок декоративную плитку, из макулатуры – древесные плиты, из полиэтиленовых пакетов – блоки для возведения перегородок и даже кровельные материалы из подгузников. А вот в США совсем недавно было запущено небольшое производство по изготовлению посуды из опавших листьев и, хотя этот бизнес в большей степени сезонный, сама продукция уже пользуется высоким спросом.
  • Создание новых видов продуктов питания. Основной ориентир для пищевой промышленности – это поиск технологий производства экологически чистых и натуральных продуктов, с последующей их интеграцией в индустрию быстрого питания. Также достаточно интересной тематикой для бизнеса является создание пищевых заменителей из быстро возобновляемых ресурсов без вреда для экосистемы.

Какие новые бизнес-идеи могут быть реализованы в сфере услуг

Инновации в сфере услуг в большей степени затрагивают изменение принципов предоставления сервисного обслуживания клиентам. С другой стороны, в эту категорию идей для малого бизнеса также входят и принципиально новые виды услуг, меняющие образ жизни и мировоззрение. Наибольшее число инновационных предложений в последние годы отмечается в следующих направлениях:

  • Ритуальные услуги. Проблема нехватки мест на традиционных кладбищах, особенно в крупных населенных пунктах становится катастрофической, что привлекает внимание предпринимателей новаторов, предлагающих всевозможные идеи, начиная от новых способов захоронения экологически безопасными способами, и заканчивая технологиями для хранения праха. Так, например, в Италии предложили применять вертикальное захоронение, а вместо надгробий высаживать деревья, превращая кладбища в мемориальные парки.
  • Услуги по подписке. Новый формат предоставления услуг по подписке набирает популярность среди отечественных потребителей, ведь он позволяет экономить время и средства. Изначально эта модель применялась для продажи товаров, но сегодня постепенно осваивается и сферой услуг. Так, например, в Нью-Йорке, открылась сеть городских туалетов, посещать которые могут лишь клиенты, купившие подписку, по которой им предоставляется специальный персональный ключ. Еще один хороший вариант – это хранение вещей по подписке Boxbee, которое предполагает выезд курьера на дом для принятия на хранение различных вещей. Последние упаковываются в специальные коробки, пломбируются и вывозятся для хранения на склад. Аналогичные сервисы могут быть открыты для косметических и парикмахерских услуг, кинотеатров.
  • Новые образовательные программы. Характерной тенденцией нового времени стало появление большого количества инновационных программ образования для детей и взрослых, направленные на развитие профессиональных и предпринимательских качеств. В числе наиболее интересных идей: интеллектуальные школы обучения программированию и созданию компьютерных игр, выездные школы по выбору профессии, интенсивные курсы повышения квалификации для преподавателей.
  • Адаптивная логистика и грузоперевозки. Появление сервиса Uber стало революционным моментом в сфере перевозок. Сегодня эта инновация может быть с легкостью масштабирована на грузовые перевозки и в частности доставку товаров из интернет-магазинов. Это позволит кардинально пересмотреть принципы работы курьерских служб, а главное повысит привлекательность онлайн-покупок.

Как осуществлять продажи в новом формате

Высокий уровень конкуренции в сфере розничной торговли заставляет многих представителей малого бизнеса искать более современные и рентабельные способы продажи и презентации товара. Самые интересные инновационные идеи для бизнеса в этом направлении представлены следующим перечнем:

  • Технология «умные прилавки». Она представляет собой интегрирование современных информационных инструментов в процесс розничных и мелкооптовых продаж. Сюда входит замена обычных ценников QR кодами, полное самообслуживание в магазинах, отсутствие кассиров, внедрение системы бесконтактной оплаты.
  • Магазин с постоянным наличием товара. Если нужный покупателю товар закончился, он уйдет к вашему конкуренту и шанс, что вернется – минимальный. А потому умные системы контроля наличия товара на полках и на складе – один из ведущих козырей торговли. Для решения этой проблемы в западных странах открывается все больше магазинов, использующих RFID систему и ее аналоги. Она предусматривает полное оснащение всех полок и складских стеллажей специальными датчиками, фиксирующими количество товаров. Когда последних становится критически мало, система автоматически делает запрос на пополнение товаров и сигнализирует об этом обслуживающему персоналу.
  • Магазины с готовыми решениями. Ритм современной жизни настолько интенсивен, что многим покупателям не хочется тратить время на принятие решения что приготовить и как сочетать одежду между собой. Устранить эту проблему вызвались многие магазины, работающие по совершенно новой концепции. Товар сортируется и презентуется не по категориям, а по рецептам (если это продукты) или по Look образам (если это одежда). Это дает возможность предпринимателям решить сразу две проблемы: привлечь в магазин новых и постоянных клиентов, а также увеличить сумму среднего чека.

Как использовать прогресс в индустрии развлечений

Начинать бизнес в сфере развлечений всегда непросто, ведь потребителя нужно убедить что ему нужен именно ваш продукт. Наиболее привлекательным в этом направлении является предоставление возможности испытать на себе технические новинки, в числе которых следующие идеи:

  • Системы виртуальной реальности. Сегодня они доступны только в самых крупных городах, а потому их интеграция в регионы является достаточно перспективным направлением в малом бизнесе. Отличительной особенностью этой идеи является сравнительно низкий порог вхождения на рынок.
  • Киберспорт. Согласно прогнозам экспертов, в ближайшие четыре года в эту сферу на мировом уровне будет вовлечено порядка 900 миллионов долларов. Для малого бизнеса это открывает большие возможности при создании локальных кибер арен для проведения турниров.
  • Онлайн-кинотеатры нового поколения. Ужесточение контроля соблюдения авторских прав и возросшие требования зрителей, которые уже готовы платить за качество, отсутствие рекламы и развитый интерфейс, открывают новые возможности для сайтов кинотеатров. Так, одним из приоритетных направлений в индустрии развлечений становятся онлайн-сервисы для просмотра фильмов в 3D формате и 4К разрешении. При этом отмечается тенденция к оформлению подписки на пакетные услуги.

B2B сфера и новые технологии

Инновационные решения в направлении B2B – это, прежде всего, блокчейн технологии, которые позволяют упростить, удешевить и обезопасить бизнес-процессы.

Новейший и востребованный вид услуг в этой сфере – разработка умных контрактов, особенностью которых является автоматическое исполнение обязательств, при выполнении условий сторонами договора.

Даже самые популярные блокчейн сервисы имеют ограниченный перечень шаблонов подобных документов, которых недостаточно для решения всех типов задач, что делает идею весьма перспективной. При этом вложение средств в такой бизнес будет минимальным, а потому вы быстро сможете выйти в ноль.

Инновационные технологии затрагивают и сферу рекламы, в которой для малого бизнеса возможно освоение следующих идей:

  • Новый формат презентации продукции в интернет-магазинах. Сюда входят услуги по изготовлению 3D изображений товаров с возможностью интерактивного разворота объекта на 360 градусов, а также создание онлайн примерочных.
  • Умные баннеры и вывески. Автоматическая адаптация рекламных щитов под время дня, погодные условия, мероприятия или дни недели привлекает значительно больший поток клиентов. Такие системы уже используются в Европе в рекламе одежды, где модель на изображении меняет гардероб в зависимости от температуры окружающей среды. Аналогично могут быть созданы интерактивные решения для рекламы заведений общественного питания.
  • Нативная реклама. Создание такого вида рекламы – очень востребованная услуга, но сегодня ее предлагают далеко не все агентства, которые привыкли к более традиционным агрессивным способам. Этот вид бизнеса подойдет для людей с высоким творческим потенциалом и знанием психологии потребителя. По прогнозам экспертов, в сфере маркетинга именно такая технология подачи рекламы определит будущее индустрии.

Сельское хозяйство будущего

Инновации в сельском хозяйстве ориентированы на построение новых типов ферм, не зависящих от климатических условий и региональной привязки.

Огромный потенциал в этом направлении отмечается для предприятий, внедряющих роботизированные системы управления и контроля, применяющих нестандартные методики агротехники и животноводства, а также создающих новые виды продукции.

Опираясь на современные технологи, реализовать это на практике становится все проще. Так, вы можете рассмотреть для построения малого бизнеса следующие идеи:

  • Разведение кормовых насекомых. Такая продукция востребована на фермах, занимающихся выращиванием рыбы и домашней птицы. Также все чаще рассматриваются идеи об использовании насекомых для производства белковых продуктов, заменяющих традиционное мясо в рационе человека. Например, в последние годы возросла популярность ферм по выращиванию улиток.
  • Аэропонные фермы. Они позволяют выращивать растения круглый год без использования почвы. Достоинством этой технологии является минимальный риск возникновения болезней у растений, поскольку ферма представляет собой закрытый комплекс. Такой формат сельского хозяйства подходит для городских условий, позволяя создать неразделенное предприятие полного цикла. Вы легко можете построить ферму-магазин, где покупатели будут выбирать продукты прямо с грядки.

Изучая инновационные идеи для малого бизнеса, вы сможете подобрать для себя перспективную нишу и усовершенствовать уже существующее предприятие, адаптировав его в соответствии с тенденциями развития современного рынка.

Последнее изменение Пятница, 14 Декабря 2021 10:45

Источник: https://ardma.ru/razvitie/strategii-rosta/innovatsii/450-innovatsionnye-idei-dlya-malogo-biznesa

Построение бизнес моделей и разработка стратегии развития организации

Разработка инновационных и прибыльных бизнес-моделей

Создание стратегии развития любой компании, хотя и является выдающимся достижением менеджмента, но еще мало что значит. Более важен результат всей затеи – реализация стратегии. Построение бизнес моделей в этом процессе играет значительную роль.

Исследования показывают, что результат реализации стратегии далеко не всегда зависит от выделенных на это средств и качества управления стратегическими проектами.

В первую очередь результат определяется тем, насколько сама стратегия приспособлена или настроена для того, чтобы действительно быть реализованной, а не служить оправданием для проведенной работы и потраченных ресурсов.

Одним из инструментов такой настройки и улучшения стратегии развития является бизнес моделирование и построение бизнес-моделей. О нём и пойдет речь в этой статье.

Но сначала немного о стратегиях и тонкостях  их реализации. Эти вопросы очень обширны и детально мы разбираемся в них на нашем специальном курсе о реализации стратегий. Здесь затронем только тему содержания самой стратегии.

Как влияет содержание стратегии развития на вероятность её реализации?

Приспособленность стратегии для реализации можно оценить ответив на следующие вопросы:

  • Насколько стратегия доступна для восприятия теми, кто будет её реализовывать?
  • Насколько стратегия доступна для восприятия стейкхолдерами организации и другими участниками экономической экосистемы (которые прямо или косвенно принимают участие в деятельности компании или влияют на неё)?
  • Насколько все они поддерживают стратегию развития?
  • Насколько стратегия развития сбалансирована с точки зрения обеспечения ресурсами в широком понимании (материальные, трудовые, интеллектуальные, отношенческие и организационные)?
  • Насколько изменения в одном слое организации (например, процессном) поддерживаются изменениями в других слоях (культурном, функциональном, организационном и других)? Подробнее о слоях в упомянутом выше онлайн курсе.

Этот список можно продолжать, но не зря доступность для восприятия поставлена на первое место. Недоступную для восприятия стратегию даже не смогут прочитать, а значит, не смогут определиться с тем, поддерживают они её или нет.

Даже если стратегия развития вашей организации самая замечательная, но никто из исполнителей до конца её так не понял, то перспективы реализации такой стратегии довольно призрачны.

Как оформляют стратегии развития консультанты?

Далеко не всегда, но бывают и такие случаи, как ниже. Это цитата с публичного форума, где обсуждалась стратегия развития одного из регионов Российской Федерации. Эту стратегию создавала компания, которая является одним из лидеров стратегического консалтинга в нашей стране.

В качестве примера можно рассмотреть стратегию, которую разрабатывала одна известная консультационная компания (приблизительно за 30 млн. российских рублей) и которая была вынесена на публичное обсуждение.

Можно ли назвать этот документ стратегией, это отдельный вопрос, но в нем не содержится ни одного графика, ни одной схемы, только текст, разбитый на разделы и главы.

Каким образом данный документ может быть понят и правильно воспринят? Тем более не профессионалами, для которых этот документ и выложен в открытый доступ. Для этого по содержащейся в нем информации необходимо, как минимум:

  • построить схемы и графики,
  • включить элементы бизнес-модели, адаптированной в данном случае под задачи госуправления,
  • добавить описания и графики реализации проектов, которые будут пояснять объем, последовательность и логику планируемых преобразований.

Будь эта стратегия более понятной для всех заинтересованных лиц, то процесс ее согласования был бы более эффективным и не вызвал бы столько конструктивной критики.

Это пример стратегии региона, государственного образования. Казалось бы, она должна быть максимально адаптирована для людей. Но этого не произошло, несмотря на то, что стратегию создавали профессиональные консультанты, за 30 миллионов рублей.

Зачем это было сделано? Нам удалось выяснить этот вопрос, это очень некрасивая история, связанная с интересами одного из заказчиков, но рассказывать о ней мы будем только в нашем онлайн-курсе о разработке стратегии.

А как быть со стратегиями коммерческих организаций?

С оформлением у них дело обстоит гораздо лучше. Используются презентации, графики и другие средства визуализации данных. Однако описания сути существующего бизнеса и целевой модели бизнеса, если и приводятся, то обычно в текстовом виде. Построение бизнес моделей, фактически, не существует в их системе координат.

А ведь это и есть та самая важная и самая интересная часть создания стоимости и того, за счет чего и существует организация – её бизнес-модель!

Что входит в понятие бизнес-модель?

Бизнес-модель – это упрощенная модель сложного объекта (бизнес-системы), отражающая логику работы компании. Она характеризует основные объекты бизнеса, их отношения между собой и систему взаимосвязей с внешней средой.

Этот подход к визуализации сложных систем позволяет создать упрощенное, но целостное представление о бизнесе и отразить самые существенные его характеристики.

Что именно отражается в бизнес моделях? Вот неполный список:

  1. Какая ценность создается компанией для клиентов?
  2. Как создается эта ценность?
  3. Как доставляется и кому?
  4. Каким образом и какие именно ресурсы используются с целью создания ценности для потребителя, получения дохода и извлечения прибыли?

Когда менеджмент организации не понимает или не может визуализировать, за счет чего конкретно существует схема получения доходов и прибыли компании, то не до конца понимает и реальные источники своих успехов или неудач.

Если же бизнес-модель детализирована на достаточном уровне, то мы можем анализировать уже не только прибыль или продажи. Они всего лишь являются отражением функционирования бизнес-модели.

Мы же можем работать с более ранними индикаторами эффективности бизнес-модели. Организация может заранее выявлять возможности или проблемы и негативные тенденции в бизнесе и адаптировать свою деятельность и стратегии необходимым образом.

Скачать шаблон бизнес-модели

Для чего нужно так глубоко погружаться в особенности построения бизнес модели?

Как минимум, перед разработкой стратегии развития, нам необходимо понять существующую бизнес-модель того, как организация извлекает свою прибыль из рыночных возможностей. Для этого есть необходимые инструменты.

Желательно, чтобы бизнес моделирование не использовалось просто для банальной визуализации. Важно, чтобы элементы бизнес-модели были интегрированы в существующие системы управления компанией, систему совещаний, планы и отчёты.

Примером такого инструмента может служить среда Dynamic Business Model (Динамическая модель бизнеса), которая изучается на нашем продвинутом курсе по бизнес моделированию.

Среда для построения бизнес моделей Dynamic Business Model позволяет систематизировать составляющие, как существующего, так и вновь создаваемого бизнеса.

Она позволяет перейти от отдельных элементов к взаимосвязанному, систематизированному и управляемому отражению процессов получения прибыли из существующих или будущих рыночных возможностей организации.

Предвосхищая возможные вопросы чем отличаются Dynamic Business Model и Бизнес модель Остервальдера, то скажу, что Dynamic Business Model это новая разработка, основным отличием которой является наличие взаимосвязей между объектами бизнес моделей, расширенный набор этих объектов и более удобное визуальное представление результатов работы.

Получается, что среда бизнес моделирования Dynamic Business Model позволяет компаниям сделать качественный скачок от восприятия бизнеса как набора активов к взаимосвязанной визуализации взаимосвязей между ними и потоками передачи ценности.

Так мы переходим к бизнес-моделям, содержащим информацию об управляемых объектах бизнеса и их взаимодействиях, которые, в совокупности, создают ценность для потребителя и генерируют стоимость для акционеров.

Dynamic Business Model позволяет сконцентрировать внимание менеджмента на тех аспектах бизнес среды, в которых и происходит самая важная трансформация потребительских предпочтений и технологий.

Именно это позволяет эффективно реагировать на изменения предпочтений, которые и определяют движения рынков.

Каким образом связать бизнес моделирование и стратегии развития?

Бизнес моделирование является важной частью стратегического управления любой компанией.

Дело в том, что действительно эффективные и прорывные стратегии развития складываются из:

  • интеллектуального капитала
  • инновационных решений
  • эффективных инструментов

А динамическая (легко обновляемая при необходимости) модель бизнеса — это важнейший инструмент для прототипирования нового бизнеса и определения ключевых элементов стратегии развития.

Поэтому такое взаимосвязанное бизнес моделирование как Dynamic Business Model позволяет предпринимателям и менеджерам находить действительно инновационные решения в способах извлечения экономической прибыли. Оно позволяет генерировать даже новые концепции получения прибыли из рыночных возможностей. Конечно, с учетом развития новых технологий, с использованием этих новых технологий.

В условиях современной экономики, в условиях множественности каналов доставки ценности потребителям, не существует какой-то единственной модели бизнеса в одной отрасли, к которой все должны стремиться.

Всегда есть место для инноваций в создании, как самой ценности для потребителей, так и в способах доставки этой ценности.

Почему именно Dynamic Business Model может помочь в этом?

Дело в том, что посредством динамического бизнес-моделирования мы подходим к самой природе создания стоимости. Мы познаём ранее скрытые механизмы и зависимости. Поэтому бизнес моделирования на практике позволит сделать существующую компанию более предпринимательской, а стартап более сфокусированным.

Все мы понимаем, что одна единственная, но правильная бизнес-модель может стоить тысячи бизнес-планов и миллионных инвестиций. Поэтому в нашем курсе по бизнес моделированию мы и будем изучать динамическую бизнес модель, которая является частью мощной концепции процессно-ориентированного стратегического управления Dynamic Strategy.

Dynamic Business Model – это один из базовых модулей методологии Dynamic Strategy, которая основана на последних достижениях стратегической теории фирмы, адаптированных для внедрения в практику компаний.

В отличие от нее, бизнес модель Остервальдера является самостоятельной концепцией, что затрудняет её встраивание в процессы разработки и реализации стратегии развития организаций.

Как бизнес моделирование влияет на прогресс в управлении и в экономике?

Задайте себе несколько вопросов. Например, следующих.

Перспективно ли вести бизнес старыми схемами и способами? Как это влияет на наше общество? Как это влияет на развитие и прогресс?

Какие ответы вы можете дать?

Проектируйте свои бизнесы, основываясь на тенденциях развития, а не на принятой практике. Это тупиковый путь. Создавайте новые идеи, бизнесы, отрасли. Мы сами этим занимаемся и поможем вам в этом.

Построение бизнес моделей, доступ к новым схемам бизнеса и глобализация позволяет создавать совершенно новые методы извлечения прибыли из имеющихся и постоянно возникающих на рынке возможностей и технологий. Google, Kickstarter, Apple и многие другие используют эти возможности.

Совершенно невооруженным глазом видно, что успех многих новых компаний основан на применении принципиально новых моделей бизнеса или успешной модификации существующих. Но как именно?

Изучайте бизнес моделирование и вы станете разбираться в этом.

Какие приоритеты в управленческих инновациях необходимо выбрать?

В то время как наши компании заняты оптимизацией расходов и процессов, они занимаются ничем иным, что:

  • упускают новые возможности,
  • вязнут в устаревших бизнес-моделях и отраслях
  • все дальше отстают от глобальных лидеров в инновациях, производительности труда и во многом другом.

Для разработки новых и трансформации существующих бизнесов необходимо использовать средства для простой, понятной и эффективной визуализации ваших бизнес идей. Именно для этого мы и разработали среду бизнес моделирования Dynamic Business Model.

Бизнес-модель организации позволит структурировать интеллектуальную деятельность по генерированию бизнес идей и сделать её доступной для всех сотрудников, инвесторов и других заинтересованных лиц.

Даже за традиционным чаем сотрудники организации могут заниматься бизнес инновациями. Понятийный аппарат бизнес моделирования позволяет пользователям концентрироваться на поиске инновационных бизнес-концепций.

Подробно информацию о построении бизнес-моделей можно получить и изучить в рамках нашего курса Построение бизнес-моделей на стратегической сессии.

Кому необходимо разбираться в бизнес моделях

Бизнес модель может стать незаменимым инструментом для:

  • владельцев и руководителей существующих компаний, которые желают улучшить ясность и понятность стратегии развития
  • предпринимателей, создающих новые бизнесы и стартапы и желающие как можно точнее описать прототип будущего бизнеса для инвесторов или членов команды
  • директоров по стратегии и развитию компаний, желающих систематизировать отображение существующей ситуации, упростить и сделать более понятными планы трансформации компаний
  • консультантов и бизнес-тренеров, создающих бизнес-модель как часть стратегии для своих клиентов
  • специалистов по организационному развитию для улучшения и структурирования своей работы
  • всех, интересующихся тематикой бизнес-моделирования

Если вы собираетесь стать кем-то из них, то вам обязательно нужно изучить курсs по бизнес моделированию в нашей программе.

Опции обучения по теме бизнес-моделей

Ниже указаны пути получения дополнительной информации по тематике данной статьи:

Экспресс-курс по построению бизнес-моделей по Dynamic Business Model

Экспресс-курс

©Дмитрий Рыцев – автор является директором консультационной компании “Совершенные индустрии” и специализируется на стратегическом управлении организациями в своей научной и деловой деятельности.

Источник: https://strategium.space/news/postroenie-business-modeley/

7 этапов создания сильной бизнес-модели | Rusbase

Разработка инновационных и прибыльных бизнес-моделей

С чего начнется ваша бизнес-идея, как она будет развиваться и как вы узнаете, что достигли успеха? Как будете создавать ценность для клиентов? Следуйте этим простым советам писателя и предпринимателя Ларри Элтона (Larry Alton), чтобы быть уверенным в своей бизнес-модели.

Создание бизнес-модели не ограничивается составлением бизнес-плана или определением ниши для продукта. В первую очередь, нужно продумать, как именно вы будете создавать устойчивую ценность для клиентов.

1. Определите свою аудиторию

Выбор слишком широкой аудитории будет мешать вам сосредоточиться на пользователях, которые действительно нуждаются в вашем продукте или услуге. Гораздо правильнее будет сузить свою аудиторию до двух-трех типов покупателей.

Распишите демографический свойства каждого типа, общие для них задачи и решения, которые предложит ваша компания.

К примеру, ритейлер Home Depot мог работать для всех групп населения или предложить продукт для среднестатистического покупателя, но главной целевой аудиторией магазина стали домовладельцы и строители.

2. Налаживайте бизнес-процессы

Прежде чем запускать свой бизнес, нужно разобраться во всех действиях, необходимых для работы вашей бизнес-модели. Чтобы выделить ключевые бизнес-процессы, сперва нужно определить ключевой аспект вашего предложения.

Вы отвечаете за обеспечение услуги, доставку продукта или консультации? В случае моего бизнеса, Ticketbis, онлайн-платформы для торговли билетами, в список ключевых бизнес-процессов входят маркетинг и контроль за доставкой.

3. Ведите учет ключевых ресурсов

Без чего ваша компания не сможет поддерживать свою работу, находить новых клиентов и достигать поставленных целей? Перечислите главные ресурсы, которые позволят бизнес-модели обеспечить потребности компании. Одни из самых распространенных видов ресурсов: веб-сайт, капитал, склады, интеллектуальная собственность и контакты клиентов.

4. Создайте убедительное ценностное предложение

Чем ваша компания будет выгодно выделяться на фоне конкурентов? Вы предлагаете инновационный сервис, революционный продукт или новую вариацию всем привычного продукта? В основе ценностного предложения должно лежать четкое понимание того, что предлагает компания и в чем она лучше конкурентов. Когда вы определите несколько предложений, свяжите их с системой доставки продукта или сервиса, чтобы понять, удастся ли вашей компании сохранить свою привлекательность для клиентов в течение долгого времени.

5. Определите ключевых бизнес-партнеров

Ни одна компания не сможет правильно функционировать и добиваться результата без ключевых партнеров, которые будут вносить свой вклад в общее дело.

При создании бизнес-модели выберите партнеров среди поставщиков, стратегических союзников и рекламных партнеров.

На примере уже упомянутого Home Depot такими партнерами могут стать поставщики древесины, оптовые продавцы деталей для ремонта и логистические компании.

6. Продумайте стратегию создания спроса

При традиционном подходе к запуску компании вам потребуется стратегия, которая позволит привлекать внимание к вашему бизнесу, создавать лиды и приводить к закрытию сделок. Как клиенты будут вас находить? Что они будут делать, когда узнают о вас? Подробная стратегия генерации спроса позволит имитировать весь процесс взаимодействия с клиентом и выявить главные мотивирующие факторы.

7. Выделите ресурсы на инновационное развитие

Во время запуска компании и разработки бизнес-модели ваш бизнес-план основывается на множестве предположений.

В конце концов, вы не знаете, подходит ли ваш продукт нуждам клиентов, пока они не станут за него платить. По этой причине важно оставить задел для будущих инноваций.

Думать, что ваш бизнес-план останется неизменным на долгое время – это непозволительная ошибка. Не бойтесь менять свой план на ходу при необходимости.

Позаботьтесь об этих семи элементах заранее, и ваш бизнес-план будет достаточно надежен, чтобы обеспечить успешную работу компании.

Источник

Материалы по теме:

13 первых вопросов, которые возникают у каждого стартапера

Фото на обложке: pressmaster/Depositphotos

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/story/business-model/

Инновационный бизнес

Разработка инновационных и прибыльных бизнес-моделей

Инновационный бизнес – это совокупность технологических, научных, финансовых и коммерческих действий, направленных на коммерциализацию полученных знаний, навыков, приобретенного оборудования и технологий. Это позволит улучшить качество выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, наладить производство новых видов товаров.

Инновационная деятельность бизнеса также может быть направлена на разработку, освоение и внедрение различных инноваций. Этим вопросам посвящено отдельное направление менеджмента, которое и называется инновационным.

Инновационные бизнес идеи финансируются из бюджетов венчурных фондов.

Виды инноваций

Инновации бывают следующих видов:

  • Технические – они проявляются в производстве продукции с улучшенными свойствами.
  • Технологические – используют для совершенной методике выпуска товаров.
  • Организационно-управленческие – оптимизация производственной структуры, транспортных поставок, реализации и снабжения.
  • Информационные – решают проблемы в инновационной и научно-технической деятельности, повышения скорости необходимой информации.
  • Социальные – улучшение условий труда для персонала, выделение средств на оздоровление сотрудников, повышение их квалификации, обучение.

Инновационный бизнес проект – важнейший этап деятельности предприятий, который занимается модернизацией своего производства.

Развитие инновационного бизнеса в России не раз обсуждалось на высшем государственном уровне. Чиновники сообщили о создании мотивационных стимулов для ведения инновационной деятельности. В частности были предложены налоговые льготы. А как же этот вопрос был реализован на практике?

Обязанности Комиссии по инновациям

При Правительстве России работает Комиссия по инновациям. Основная задача ее деятельности – обеспечить взаимодействие государственных органов с бизнесменами. Комиссия разрабатывает налоговые стимулы для ведения инновационной деятельности, которые затем отображаются в нормах Налогового Кодекса.

В России и по сегодняшний день не принят Закон, который бы регламентировал проведение данного вида деятельности в стране. В нормах действующего законодательства нет определения «инноваций». Также ни одна организация не может получить статус «Инновационного предприятия».

На практике тяжело определить, какие изменения можно отнести к инновациям.

Согласно приказа Росстата от 12.11.2008 года, должны быть соблюдены следующие требования:

1) Должны быть отмечены эстетические изменения в выпускаемом товаре: форма, декор или цвет.

2) Незначительные внешние и технические преобразования. При этом неизменным остается конструктивное исполнение, не оказывается существенное влияние на свойства продукции, включая и себестоимость.

3) Расширяется ассортимент товара за счет выпуска продукции новой для данного предприятия, но уже представленной на рынке.

Также в Росстате разъяснили, какая продукция относится и к промышленной, и к инновационной. В данную категорию включают товары, которые в течении последних трех лет постоянно технологически изменялись. К ним относят:

  • продукцию, которая подвергалась значительным изменениям и вновь выпускалась на рынок уже в принципиально новом виде;
  • продукцию, что была усовершенствована или модифицирована;
  • другую инновационную продукцию.

Инновационный бизнес план – это документ, в котором предприятие фиксирует все свои задачи и планы по модернизации производства. Его используют для привлечения потенциальных инвесторов.

Высокие технологии

В статье 284 Налогового кодекса наряду с понятием «инновации» также рассматривается термин «высокотехнологичный сектор экономики». Возникает вполне актуальный вопрос – какие же компании могут быть зачислены в данную категорию? Ответ на этот вопрос кроется в следующем определении.

Это наукоемкие высокотехнологичные отрасли, в результате деятельности которых выпускается продукция, имеющая значительную добавленную стоимость. Этого можно достигнуть за счет применения передовых технологий, современного оборудования и техники.

В структуре затрат преобладают затраты на проведение исследований, разработок.

Таким образом, при определении высокотехнологичных предприятий используют только экономический показатель. Это свидетельствует о сложной специфике данного вида деятельности. Бизнес план инновационного проекта включает все затраты предприятия, которые были понесены для обновления и улучшения продукции.

Согласно действующему законодательству предприятия могут получить отсрочку по оплате налога на прибыль. Это еще называется инвестиционный налоговый кредит. Ничего общего с банковскими займами он не имеет. Для того, чтобы предприятие могло им воспользоваться, должны быть соблюдены следующие требования: создаются новые виды сырья, материалов, технологии.

Порядок предоставления инвестиционного налогового кредита указан в Приказе ФНС РФ от 28.09.2010 года. Пакет документов обязательно включает инвестиционный бизнес-план данного проекта.

Но есть одна особенность, на которую регулярно ссылаются арбитражные суды. Налоговые инспекторы не должны проверять внедряемые инновации с позиции их экономической целесообразности.

А что же делать с бизнес-планом? Получается, что налоговая должна пренебречь этим правилом.

Также следует отметить, что механизм предоставления инвестиционных налоговых кредитов в России очень плохо развит. Малый инновационный бизнес и другие представители не решаются воспользоваться данным правом.

Основные изменения, затронувшие инновационный сектор

1) Был отменен показатель некапитальности по отношению к затратам, которые связаны с модернизацией технологий, производства и управления, включающиеся в прибыль.

2) Новые объекты, которые имеют высокую энергетическую эффективность, не облагаются налогом на имущество в течение трех  лет с момента их введения в эксплуатацию.

3) Можно создавать резерв по будущим расходам на инновационную деятельность.

4) Упрощена схема получения инновационного налогового кредита.

5) Утвержден перечень затрат на НИОКР.

6) Также разрешается уменьшать налогооблагаемую прибыль на сумму затрат, связанных с инновационной деятельности. При этом не учитываются достигнутые результаты.

7) Четко обозначен порядок амортизационных отчислений инновационных производств.

8) Больше не действует ограничение на списание затрат на НИОКР, которые не принесли положительных результатов. Следует отметить, что порядок налогообложения затрат на НИОКР распространяется только на предприятия, которые заказывают проведение исследований и новых разработок, а не выполняют данные работы.

9) Указаны правила использования нулевой ставки налога на прибыль с дохода от продажи акций инновационных компаний.

Таможня идет навстречу инновациям

Таможенное законодательство также постепенно изменяется и усовершенствует для инновационных компаний. Так, при московском отделении таможни было создано специализированное подразделение.

В его обязанности входит таможенное оформление биологических объектов, научного оборудования, которое будет применяться для проведения исследований.

Компаниям станет легче привозить и вывозить необходимое им оборудование, что значительно упростит их работу.

Анализ действующего законодательства России по вопросам инновационной деятельности показал, что в данной сфере есть много налоговых льгот. Но при этом ее проведение связано с большими затратами и рисками. Не всегда можно предугадать результаты, спрогнозировать прибыль и рентабельность. Данные особенности учитывает государство, подробно регламентируя деятельность в этом сегменте.

Снизить риски поможет разработка инновационного бизнес-плана проекта. Во-первых, его составляют настоящие профессионалы. Во-вторых, их прогнозы базируются на основании достоверной информации, существующих тенденциях на рынке.

Получив готовый бизнес-план, будет намного легче принять решение – нужно вкладывать деньги в этот проект или нет.

Если он будет прибыльным, тогда нужно привлекать инвесторов и завоевывать новые рынки, осваивать выпуск дополнительных видов продукции или модернизировать существующие.

Источник: https://utmagazine.ru/posts/8639-innovacionnyy-biznes

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.