+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Практические способы снижения рисков в российском бизнесе

Способы снижения рисков при бизнес-планировании

Практические способы снижения рисков в российском бизнесе

Бизнес-план представляет собой основное условие успешного старта любого бизнеса. Когда вся модель ведения бизнеса описана, возникает необходимость в том, чтобы предусмотреть способы снижения рисков при бизнес-планировании.

Риски и управление ими

Только при наличии достойного бизнес-плана предприятие сможет полноценно развиваться, иметь перспективы касательно дальнейших действий. После его разработки идет этап установления возможных рисков – на данном этапе берется опыт других организаций.

В целом риски можно разделить на две основные категории – это риски систематические и несистематические, и анализ проводится по каждой отдельной категории.

На систематические риски предприниматель не может оказать влияние. Они возникают ввиду влияния внешних факторов, например:

  • политические – изменения государственной власти и законодательства;
  • правовые – изменения в законодательной базе;
  • экологические – стихийные бедствия, которые не зависят от деятельности субъекта предпринимательства;
  • экономические – нестабильность курса валют, инфляция.

К несистематическим рискам можно отнести следующие:

  • производственные – риски, возникающие при производственной деятельности;
  • финансовые – трудности финансового плана;
  • рыночные – изменения спроса и предложения.

Если речь идет об определении рисков согласно пунктам, которые были приведены, то необходимо идти к разработке возможных и эффективных способов снижения рисков. Нужно выбирать такие, которые будут реально выполнимыми для компании. Этот пункт бизнес-плана может оцениваться с позиции способов снижения рисков, которые имеют четыре основных направления.

К содержанию

Диверсификация

Данное понятие представляет собой разделение, которое несет в себе цель обеспечения безопасности. Очень многие люди занимаются диверсификацией своих доходов, например, создают несколько их источников.

Тот же самый принцип является актуальным для рисков: нет необходимости в том, чтобы ограничиваться одним оптовым покупателем, нужно заняться поиском нескольких серьезных клиентов и поставщиков, чтобы не зависеть от какого-то одного.

Данный шаг будет способствовать защите от сложностей, которые связаны с отказом какого-либо клиента. Чем больше партнеров и клиентов имеет бизнес, тем больше шансов у проекта на успех.

Диверсификация рисков в бизнес-планировании проводится часто, необходимо учитывать, что она предполагает увеличение расходов, которые связаны с транспортными затратами и с реализацией продукции. Помимо этого, диверсификация не является актуальной при монополии, однако в других случаях используется широко.

К содержанию

Страхование

Еще один способ устранения рисков при бизнес-планировании. Как артисты страхуют свою внешность, так и бизнесмены страхуют свое производство, собственность, оборудование. Хотя для такого способа понадобится ощутимая сумма денег, он позволяет рассчитывать на достаточно большую компенсацию.

Страхование рисков в бизнес-планировании подразумевает, что даже в случае неудачи у предприятия будет достаточно средств для того, чтобы открыть новое дело или чтобы восстановить старое. Этот метод является наиболее эффективным для защиты бизнеса от неплательщиков, которые просто пользуются отсрочками со стороны компании и серьезно задерживают выплаты.

Для людей, которые ведут предпринимательскую деятельность, необходимыми являются следующие виды страхования:

  • страхование товара, которые находится на стадии доставки;
  • страхование собственности предприятия от возникновения непредвиденных обстоятельств;
  • страхование от прекращения деятельности компании по различным причинам (пожар, затопление, ограбление).

Кроме того, предпринимателю необходимо иметь обязательную медицинскую страховку. Следует учитывать и другие виды устранения и сокращения риска, но готовым к кризису необходимо быть всегда. Если потеря имущества станет серьезным ударом для компании, то в любом случае необходимо предусмотреть страхование рисков.

К содержанию

Резервирование

Данный метод является довольно простым. Его смысл – аккумулирование такого количества денег, чтобы при возникновении кризиса компания смогла закупить достаточное количество продукции у поставщика. Это называется «подушкой безопасности», и она нужна в обязательном порядке, поскольку рынок является достаточно непредсказуемым.

Если же у компании будет достаточное количество средств на счете, это позволит устранить проблемы, которые возникли неожиданно.

От этого будет зависеть своевременность доставки товара, закупки, других процедур.

То есть компания должна иметь резервные денежные средства на случай любой проблемы, их необходимо планировать до того, как деятельность наберет обороты. Это необходимый анализ рисков в бизнес-планировании.

К содержанию

Гарантии

Этот вид подстраховки стал крайне важным в условиях современного рынка и представляет собой неотъемлемую его часть. В бизнес-проекте используются многочисленные гарантийные приемы, чтобы сократить возникающие риски. Поэтому каждая компания стремится к получению гарантий во что бы то ни стало.

При бизнес-планировании необходимо уделять внимание следующим видам гарантий:

  • со стороны региональных и местных органов власти;
  • гарантии посредством залога;
  • гарантии сохранности;
  • банковские гарантии.

Все эти гарантии могут оформляться в виде договора аренды, гарантийных писем и т. д.

Таким образом, оценка рисков в бизнес-планировании играет существенную роль при планировании деятельности, а также позволяет избежать неприятных ситуаций в дальнейшем.

При правильном подходе к бизнес-планированию можно достичь замечательных результатов в деятельности, при этом получить все необходимые гарантии для обеспечения ведения деятельности в дальнейшем, предусмотрев все возможные риски.

К содержанию

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование:

Источник: http://IPinform.ru/razvitie-biznesa/biznes-plany/biznes-planirovanie.html

Выбор методов снижения и минимизации рисков

Практические способы снижения рисков в российском бизнесе

В компании, которая начала заниматься управлением рисками, на определенном этапе возникает резонный вопрос: какие пути борьбы с угрозами нужно использовать? Это происходит после того, как определенная работа на предприятии уже выполнена.

Основные риски выявлены и идентифицированы, оценены и проанализированы, определена вероятность и опасность неблагоприятных последствий. И вот наступает момент, когда инициативная группа менеджеров в рамках разработки плана соответствующих мероприятий должна выбрать методы снижения рисков.

Рассмотрим возможные варианты действий.

Виды методов снижения рисков и правила их выбора

Руководство компании для реализации своей стратегии может выбирать методы снижения риска среди пяти типовых групп вариантов реагирования.

  1. Уклониться.
  2. Передать.
  3. Локализовать.
  4. Распределить.
  5. Компенсировать.

У каждого из обозначенных направлений действий есть свое назначение. В определенных случаях, например, когда риски возможных потерь представляются слишком большими, нужно уклониться от таких угроз, приняв отрицательное решение по хозяйственным событиям. В иной ситуации целесообразно не пытаться уменьшать риски, а проще их передать за плату другим организациям.

Есть группа рисков, которые с учетом их природы можно локализовать, лимитировать, особым образом ограничить область их распространения.

Когда риск невозможно ни передать, ни локализовать, следует рассмотреть возможность его распределения среди объектов и предметов управленческого решения. Наконец, в результате управленческих мероприятий в финансовой, производственной и стратегических сферах находятся новые эффекты.

В поисках возможного пути снижения вероятности последствий за счет компенсации угроз изыскиваются дополнительные меры по минимизации рисков.

Практика управления рисками сравнительно молода. Вместе с тем, методологически наработаны принципы и правила, руководствуясь которыми имеется возможность выбора соответствующих методов.

Одной из таких методик является матричная модель приемлемых способов реагирования, исходя из вероятности риска и степени его существенности.

Ниже вашему вниманию представлена форма такой вспомогательной матрицы.

Матрица приемлемых методов управления рисками

На предприятии по мере развития риск-менеджмента задействуются все основные способы минимизации риска.

Менеджмент, опираясь на предыдущий опыт, формулирует правила работы с рисками и выбора методов реагирования на них.

Число ошибок, имеющих место в самом начале внедрения новой системы, постепенно уменьшается. Рассмотрим основные правила выбора.

  1. Нужно соизмерять размер неблагоприятных последствий рисковых событий и сумму собственного капитала.
  2. Исходить при принятии решения из возможного состава его альтернатив, а не из единственного варианта.
  3. Решение об инвестиционных вложениях принимать исключительно при отсутствии сомнений.
  4. При обязательном рассмотрении последствий решения учитывать, что «большим во имя малого не рискуют».

Способы снижения риска перед принятием решения анализируются на предмет их эффективности на основе еще одного правила, использующего визуальную оценку рассматриваемых мероприятий, относящихся к разным методам.

Строится точечная диаграмма, на которой размещают все планируемые действия в соизмерении с затратами на их выполнение и возникающих эффектов.

Если мы получаем эффект, то он, как минимум, должен быть выше линии эффективности, показанной на диаграмме выбора методов, представленной далее.

Визуальная модель вспомогательной диаграммы выбора метода работы с рисками

Методы уклонения и передачи риска

Уклонение или избежание риска является самым радикальным среди способов нейтрализации риска. Уклониться от принятия решения в пользу события, несущего в себе риск, возможно только на стадии его подготовки и начала рассмотрения к принятию.

Далее в ходе осуществления действий избежание становится чревато потерями финансового плана, правовыми последствиями, ущербом репутации лица, принимающего решения.

Если опасность последствий риска неоправданно высока, стоит просто отклонить такую возможность, при этом тем или иным способом дать понять заинтересованной стороне, что положительное решение принято не будет.

Применять настоящий метод часто бессмысленно, потому что вместе с риском уходит и потенциальная прибыль. Руководитель должен осознавать, зачем он уклоняется, и как это повлияет на финансовые результаты деятельности. Меры по минимизации рисков путем уклонения включают в свой состав отказы от:

  • осуществления некоторых финансовых операций, например, в наличной форме;
  • чрезмерного закупа низколиквидных оборотных активов, например, дорогого уникального сырья, спрос на которое низок на рынке;
  • превышения предельного уровня заимствований, способных ухудшить финансовое положение компании;
  • взаимодействий с ненадежными контрагентами;
  • проектов, вероятность успеха которых низка.

Модель метода уклонения от риска

Выше представлена визуальная модель уклонения. Условиями ее реализации являются следующие тезисы.

  1. Отсутствие вероятности возникновения альтернативного и более опасного риска.
  2. Компенсировать риск за счет собственных средств дороже последствий избежания.
  3. Возможные потери от риска выше упущенной выгоды.
  4. Статистики успеха аналогичных решений нет, они относятся к нехарактерным действиям.

Зачем нужен метод передачи в деловой практике? Минимизация рисков методом передачи на предприятии выбирается, чтобы максимальную ответственность за них передать различным операторам рынка других услуг, которые за плату способны обеспечить условия лучшего контроля и реагирования на риски. К таким методом относится передача риска:

  • благодаря заключению договора страхования;
  • в результате заключения договора поручительства;
  • принятия ответственности за риски поставщиками товарно-материальных ценностей;
  • другим участникам проекта;
  • через биржевые сделки (фьючерсные, опционные контракты), договоры факторинга и т.п.

Визуальная модель передачи риска

Меры по минимизации рисков в форме перевода реализуемы, если имеют место следующие условия.

  1. Большая вероятность наступления рискового события.
  2. Стоимость страхования или иной формы перевода находится на приемлемом уровне.
  3. Возместить потери по риску из собственных средств полностью невозможно.

Методы локализации и распределения

На предприятии снижение риска в форме его локализации применяется в ситуациях, когда имеется реальная возможность найти и идентифицировать его источники.

Если в деятельности, связанной с потенциальными угрозами, удается найти сектор, в котором опасность с позиции вероятности ущерба экономике компании максимальна, то фокусируются на нем.

При этом используются особые пути поиска и способы контроля таких опасностей, за счет чего угрозы минимизируются.

Примером локализации могут послужить действия крупных компаний, реализующих сложные инновационные проекты. Воплощая НИОКР, эти фирмы создают специальные венчурные подразделения в форме дочерних обществ.

Являясь самостоятельными и ответственными субъектами, «дочки» используют весь потенциал «материнского» общества.

Таким образом, риск неудачи новых разработок локализуется, а в случае их успеха прибыль достигает максимальных значений благодаря всесторонней поддержке.

Следующим примером является разработка внутренних нормативов. Для этого требуются значительные усилия менеджмента. Нормативы помогают минимизировать риски за счет системы внутренних норм и ограничений.

Они не позволяют проводить операции, выходящие за пределы нормативов. Благодаря локализации достигается сокращение частоты возникновения ущерба либо снижается его абсолютный размер.

Условиями реализации метода локализации на предприятии выступают:

  • наличие возможности контролировать и реально управлять риском;
  • наличие факторов риска, легко вычленяемых и идентифицируемых в ходе анализа и оценки;
  • присутствие в корпоративном портфеле проектов, очень важных для бизнеса, но имеющих высокую вероятность неуспеха.

Визуальная модель локализации риска

Если от риска уклоняться невыгодно, а передать его дорого, когда из-за сложности факторов трудно локализовать угрозы, то следует произвести моделирование его распределения.

Распределение рисков между разнообразными объектами и видами предпринимательской деятельности также носит название диверсификации.

Диверсификация рисков на предприятии может быть реализована по следующим основным направлениям:

  • диверсификация вложений в основной капитал по региональным подразделениям и производственным направлениям;
  • расширение номенклатуры выпускаемой продукции, оказываемых услуг, товарного ассортимента;
  • диверсификация портфельных инвестиций;
  • расширения работы по рынкам сбыта, состава потребительских целевых аудиторий;
  • распределение заемных средств между кредитными организациями;
  • диверсификация депозитного и валютного портфелей и т.д.

Визуальная модель распределения рисков

Диверсификация рисков дает возможность минимизировать производственно-операционные, инвестиционные и коммерческие риски. Для реализации данного метода необходимо четко вычленить и распределить факторы риска по их видам. На предприятии должна действовать система контроля и мониторинга показателей диверсификации.

Методы компенсации

Компенсация риска относится к самой трудоемкой группе работы с угрозами. В ходе реализации данных методов различные виды управленческих решений, которые подготавливают и обеспечивают компенсацию, упреждение возникновения рисковых событий. Среди компенсационных методов выделяются следующие.

  1. Работа по прогнозированию финансово-экономической обстановки.
  2. Реализация мероприятий по стратегическому планированию.
  3. Регулярный мониторинг рыночной обстановки вокруг деятельности компании.
  4. Резервирование средств в специально создаваемых фондах.
  5. Привлечение финансовых средств из внешних источников.

Разработка стратегического плана позволяет достичь ряда преимуществ, используемых в последующем для компенсации рисков:

  • минимизация риска случайных непроработанных решений;
  • формирование долгосрочной целевой иерархии, контрольных механизмов достижения целей;
  • формирование системы показателей результативности и эффективности, целевых значений, подлежащих достижению в установленные сроки;
  • обеспечение гибкой реакции на возможные изменения рыночной ситуации;
  • обеспечение системности и комплексности управления компанией, согласованной работы подразделений;
  • обеспечение долгосрочного и эффективного ресурсного обеспечения деятельности.

Для снижения негативных последствий рисковых событий хорошо подходит метод резервирования средств. Иногда его именуют самострахованием. Часто расчеты показывают, что выгоднее выполнить процедуру резервирования, чем страховать риски у внешних операторов.

Резервные фонды создаются как в денежной форме, так и в натуральном виде. Например, в сельском хозяйстве распространены семенные, фуражные фонды и т.д.

Фондирование производится под риски изменения цен, тарифов, выставления санкций и исков, других ситуаций, которые предвидеть заранее невозможно.

Среди целевых резервных фондов можно назвать достаточно распространенный фонд уценки товаров и продуктов в оптово-розничных торговых компаниях, фонд списания безнадежной дебиторской задолженности и т.п.

Резервный фонд требуется создавать в некоторых случаях по требованию гражданского законодательства.

Резервные фонды в последнее время также формируются и в бюджетной системе управления, особенно это касается гибких текущих бюджетов операционной сферы.

Визуальная модель компенсации рисков

В настоящей статье мы в целом рассмотрели основные средства разрешения риска. Представленные методы широко распространены в бизнесе. Их используют руководители, привыкшие добиваться успеха, действуя наверняка, которые не любят нести неоправданных потерь.

Такие менеджеры, внедряя и реализуя систему риск-менеджмента, чувствуют инструментальную природу каждого метода. Применяемые качественные подходы к выбору средств сравнительно просты.

И они весьма действенны, помогают не только снизить вероятность рисков в стратегической и операционной деятельности, но и достаточно эффективны в проектной практике.

Источник: http://projectimo.ru/upravlenie-riskami/metody-snizheniya-riskov.html

Как избежать угрозы

Правильная оценка рисков в бизнес-планировании дает возможность избежать угрозы возникновения ущерба. Для этого применяются все возможные мероприятия или механизмы, которые призваны не допустить возникновения конкретного риска. Основными среди них являются:

  • полный отказ от деятельности, которая несет очень большие риски. Этот способ очень ограничивает перспективные направления работы предприятия и соответственно снижает величину возможного дохода;
  • ограничение в чрезмерном использовании кредитов и заемных средств. Применение этого метода позволяет повысить финансовую устойчивость предприятия, но при этом не дает возможность увеличить величину прибыли за счет вливания дополнительных оборотных средств;
  • снижение доли низколиквидных средств в общем объеме оборотных активов. Это способствует поддержанию высокого уровня платежеспособности предприятия в течение определенного периода. Однако не дает возможность юридическому лицу увеличить свои дополнительные доходы за счет реализации товаров или услуг, приобретенных за кредитные средства;
  • недопущение размещения свободных денежных средств в разные финансовые инструменты на короткий период. Полностью снижает процентный и депозитный риск, но при этом возникает риск упущенной выгоды и снижение ценности денежных ресурсов.

Ограничение риска

Качественный анализ рисков в бизнес-планировании позволяет ограничить концентрацию угроз и препятствий в деятельности предприятия. Метод лимитирования применяется к тем рискам, которые находятся за пределами допустимого уровня. Его реализация в работе предприятий проявляется путем соблюдения финансовых показателей и коэффициентов в тех размерах, которые не несут угрозу деятельности.

Сюда входят следующие нормативы:

  • максимальный размер кредитных средств, которые могут использоваться в деятельности юрлица;
  • минимальный объем высоколиквидных средств в активах. Это накопление дает возможность сформировать предприятию определенный запас активов на случай срочного погашения своих обязательств перед кредиторами;
  • максимальный размер денег, которые можно разместить на депозите в одном банке или выкупить за них ценные бумаги одного эмитента;
  • наибольший размер товарного кредита, который можно предоставить одному покупателю;
  • максимальный период непогашения кредиторской задолженности.

Хеджирование

Довольно популярным способом нейтрализации рисков при осуществлении хозяйственных операций, которые предусматривают поставку товаров или предоставление услуг, является хеджирование. Эта операция предусматривает страхование сделки от возможности получения убытка во время ее проведения. Например, в случае изменения курса валюты, роста или падения цен на продукцию.

В зависимости от ожиданий, хеджирование бывает двух видов:

  1. хеджирование на повышение – используется, когда нужно застраховать контракт от возможного повышения цен в будущем. Согласно условиям этой операции, цена покупки продукции фиксируется раньше, чем этот товар будет фактически приобретен;
  2. хеджирование на понижение – предусматривает минимизацию риска, связанного с понижением стоимости продукции. Как правило, осуществляется продавцами с целью избежать вероятности удешевления их товаров или услуг в будущем, что может привести к убыточности операции.

Страхование рисков

Так же, как и хеджирование, страхование рисков в бизнес-планировании дает возможность минимизировать влияние отрицательных факторов на деятельность предприятия. Это происходит путем страхования имущественных интересов юридического лица от наступлений определенных событий.

На сегодняшний день существует большое количество видов страхования. В зависимости от формы оно бывает как добровольным, так и обязательным. Первое осуществляется по собственному желанию клиента, последнее же регулируется законодательными органами с помощью нормативных актов.

По видам объектов страхование разделяется на следующие виды:

  • имущественное – объектом страхования выступают активы предприятия. То есть в случае повреждения или потери определенных основных средств страхователь возместит ему убытки в соответствии с условиями договора;
  • страхование ответственности – в этом случае страхуется ответственность предприятия перед третьими лицами, которые могут получить убыток в результате его деятельности или бездеятельности;
  • страхование персонала – предусматривает страхование юридическим лицом своих работников от риска утраты трудоспособности или жизни.

Создание фондов

Для минимизации возможных рисков предприятия также формируют специальные резервные фонды, деньги из которых в случае необходимости идут на покрытие убытков, полученных во время проведения различных сделок или операций.

Способы снижения рисков в бизнес-плане: раздел № 7

Практические способы снижения рисков в российском бизнесе

Добавлено в закладки: 0

Наличие бизнес-плана является одним из главных условий успешного старта и стабильного развития предпринимательской деятельности. И когда все перспективы просчитаны, возможные выгоды определены и сама модель бизнеса подробно описана, наступает время одного из ключевых пунктов– выяснения возможных рисков и методов их снижения. Лучше учиться на чужих ошибках, принимать полученный кем-то опыт.

На какие риски стоит обратить внимание

В сущности, основные риски, с которыми может столкнуться владелец бизнеса, разделяют на две категории: систематические и не систематические. Анализ рисков производится для каждой из категорий.

К систематическим рискам, то есть тем, на которые предприниматель не способен повлиять, относят:

  • Политические риски (нестабильность политической ситуации в стране и социально-экономические сложности);
  • Правовые (нестабильное законодательство, при котором сложно делать прогнозы из-за возможности принятия неожиданных законопроектов);
  • Экологические, стихийные и другие природные риски;
  • Экономические риски, связанные с нестабильностью валюты, изменениями в налоговом и валютном законодательстве;

Что касается несистематических рисков, на которые предприниматель способен повлиять частично или устранить их полностью, то они выглядят следующим образом:

  • Финансовые риски (несоответствие фактического уровня ликвидности ожидаемому результату);
  • Производственные риски (вероятность невыполнения нужного объема продукции или конкретного вида работ в назначенные сроки);
  • Рыночные риски (неожиданное падение цен и перемены в рыночных процессах).

Определить риски, согласно вышеприведенным пунктам, необходимо для того, чтобы впоследствии разработать эффективные способы снижения финансовых рисков, столь важных для компании и предотвратить влияние других негативных факторов.

Ключевые способы снижения рисков

Для того чтобы качественно проработать данный пункт бизнес-плана необходимо оценить способы снижения рисков в трех направлениях:

Гарантийные обязательства

Гарантия на услуги и продукцию стала неотъемлемой частью современного рынка. В бизнес проекте также можно использовать гарантийные обязательства для уменьшения степени возможных рисков.

В сущности, получить гарантии нужно стремиться везде, где это возможно. Вот основные виды гарантий, которым необходимо уделить внимание при бизнес планировании:

  • Гарантии со стороны федеральных, региональных и местных органов власти;
  • Гарантии посредством залога;
  • Гарантии сохранности активов, выражающиеся в страховании бизнеса;
  • Гарантия со стороны банка относительно своевременно кредитования согласно договоренности.

Вышеперечисленные гарантии могут быть оформлены в виде таких документов, как договор аренды, договоренность касательно объемов закупок конкретными клиентами, гарантийные письма и т.д.

Ведя любой бизнес нужно стараться максимально себя обезопасить, поэтому там, где есть возможность документально оформить сотрудничество и другие виды обязательств, это нужно сделать.

Перед тем, как запускать проект стоит отдавать себе отчет в том, что даже самый рентабельный бизнес подвержен рискам. Поэтому открывать свое дело нужно, только после того, как определены все факторы, способные негативно повлиять на состояние бизнеса и найдены методы их преодоления.

Источник: https://biznes-prost.ru/razdel-7-sposoby-snizheniya-riskov.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.