+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Организация взаимодействия бухгалтерии с другими службами. Как разграничить ответственность, не испортив отношения?

Содержание

Взаимодействие с бугалтерией по закрывающим документам это

Организация взаимодействия бухгалтерии с другими службами. Как разграничить ответственность, не испортив отношения?

Финансовая служба в целом и бухгалтерия в частности зачастую воспринимаются другими подразделениями компании как источник непонятных и необоснованных требований к организации контроля над документооборотом и бизнес-процессами.

С одной стороны, подобное ошибочное восприятие и непонимание сути вполне обоснованных требований нередко порождают конфликт интересов между бухгалтерией и остальными подразделениями компании.

Любые конфликты в этом случае приводят к нарушению сроков предоставления первичной документации и снижению достоверности учетных данных, что, в свою очередь, ведет к последующему искажению финансовой отчетности компании.

Система внутреннего контроля над своевременным и достоверным первичным учетом хозяйственных операций компании, которую должна внедрять бухгалтерия, включает пять основных компонентов:

Эрика Колчина – преподаватель Русской Школы Управления, CIA, руководитель Внутреннего аудита и Внутреннего контроля, финансовый директор

Взаимоотношения работников бухгалтерской службы с сотрудниками организации, внешними юридическими лицами и государственными органами

Дата добавления: 2013-12-23 ; просмотров: 2484 ; Нарушение авторских прав

Наиболее активное участие в работе бухгалтерской службы принимают следующие подразделения организации:

Документы отдела кадров, поступая в бухгалтерию, позволяют организовать учета расчетов по оплате труда, начисления обязательных отчислений в государственные внебюджетные фонды, налогов из заработной платы работающих.

Для этого в них формируются данные первичного учета расходования ресурсов, начисления заработной платы, движения полуфабрикатов внутри цехов и между ними, данные о сдаче готовой продукции на склад или покупателям (заказчикам).

Бухгалтерская служба взаимодействует с такими физическими лицами как работники организации, ее собственники, руководители.

Работники многих подразделений, выполняя свои служебные обязанности, принимают активное участие в формировании учетной информации и других сведений, характеризующих хозяйственную деятельность.

Они представляются в бухгалтерию в процессе соблюдения графика документооборота, а также обязательности выполнения требований главного бухгалтера по документированию фактов хозяйственной жизни, заполнению соответствующих реквизитов.

В повышении эффективности работы и улучшении финансового положения ключевую роль имеют следующие организационные факторы, обусловленные деятельностью бухгалтерской службы и, в частности, главного бухгалтера:

-роль бухгалтерской службы и ее авторитет у руководства организации;

-наглаженные договорные отношения с контрагентами, кредитными и финансовыми учреждениями;

-партнерские отношения с налоговыми органами, органами социального страхования и другими органами, выполняющими контролирующие функции;

-оптимальный и оперативный механизм ведения бухгалтерского учета, формирования и представления учетной информации.

Направлениями деятельности бухгалтерской службы является также активное и непосредственное участие бухгалтерской службы в лице главного бухгалтера, его заместителя в разработке и реализации договорной, налоговой, финансовой учетной политики.

Их составные компоненты образуют общую экономическую стратегию ,позволяющую организации конкурировать в рыночной среде.

Среди взаимоотношений бухгалтерской службы внутри организации особая роль принадлежит взаимоотношениям с руководителем организации, регулируемых нормами ст.7 ФЗ «О бухгалтерском учете» (2011г.).

Высокий уровень такого сотрудничества определяется:

-высоким статусом главного бухгалтера в глазах сотрудников всех уровней, культивируемым руководством организации;

-участием главного бухгалтера и его заместителей в решении вопросов сотрудничества с другими организациями и заключении договоров.

-консультированием руководства со стороны бухгалтерской службы в решении финансовых проблем;

-предоставлением возможности самостоятельного решения важных экономических и финансовых вопросов деятельности организации.

01/11/12 Лекция №9 Тема: “Современные системы автоматизации бухгалтерского учета”

Как взаимодействовать с бухгалтером?

Каковы основные правила, которые помогут владельцу или директору компании успешно взаимодействовать с бухгалтерией?

Источник: http://dolgoletie126.ru/vzaimodejstvie-s-bugalteriej-po-zakryvajuschim-dokumentam-ehto-15848/

Семинар взаимодействие с бухгалтерией

Организация взаимодействия бухгалтерии с другими службами. Как разграничить ответственность, не испортив отношения?

Этот порядок можно распространить и на документы других структурных подразделений.

Требования главного бухгалтера в части порядка оформления операций и представления в бухгалтерию необходимых документов и сведений являются обязательными для всех подразделений, служб и работников организации В отношении оборота первичных документов бухучета указанным Положением предусмотрено: • работу по составлению графика документооборота организует главный бухгалтер; график утверждается приказом руководителя организации; • график должен устанавливать в организации рациональный документооборот: оптимальное число структурных подразделений и исполнителей для прохождения каждым первичным учетным документом, минимальный (максимальный) срок его нахождения в подразделении; • график должен способствовать улучшению учетной работы в организации, усилению контрольных функций бухучета, повышению уровня механизации и автоматизации учетных работ; • график документооборота может быть оформлен в виде схемы или перечня работ по созданию, проверке и обработке документов, выполняемых каждым структурным подразделением, а также всеми исполнителями с указанием их взаимосвязи и сроков выполнения работ; • ответственность за соблюдение графика, своевременное и качественное создание документов, передачу в нужное время для отражения в бухучете и отчетности, достоверность данных несут лица, создавшие и подписавшие эти документы; • контроль за соблюдением исполнителями графика оборота первичных документов бухучета в организации осуществляет главный бухгалтер.

Как возникает запрос?В моей практике работы с постоянными клиентами я занималась этим тогда, когда «привести в порядок бухгалтерию» оказывалось жизненно необходимо.

В запросах руководителей клиентских организаций обычно озвучивались следующие проблемы: 1)Теряются первичные документы, допускаются ошибки в оформлении документов и в проводках, что приводит к напряжённости отношений с контрагентами и потерям клиентов.

2)Бухгалтерия для директора компании «чёрный ящик», он не может понять, что там происходит, с кого что спрашивать. 4)Бухгалтерия не может представить руководству требуемые отчёты в назначенное время (а бывает, что не может представить вообще).

5)Бухгалтерия справляется с вопросами бухгалтерского и налогового учёта и соответствующей отчётностью, а на задачи, связанные с управленческим учётом времени не хватает.

6)Планируется большой прирост объёмов работ, как сделать, чтобы бухгалтерия справилась прежним составом.

7)Сотрудники не могут добиться от бухгалтерии своевременного оформления первичных документов. Бухгалтеры ссылаются на большую загрузку, при этом часто пьют чай.

Методы, которые использовались в работе: 1)Развивающее интервью, для того, чтобы понять какую проблему нужно решать и с какими проблемами сталкивается каждый из сотрудников. 2)Структурированное интервью, которое позволяет увидеть последовательность операций и взаимодействие сотрудников и подразделений.

3)Групповая работа, для того, что бы достичь единого понимания целей, задач, приоритетов, распределения функций. В обсуждении участвуют: директор, руководители подразделений, ведущие специалисты.

Построение системы взаимодействия между бухгалтерий и отделом продаж

Во многих компаниях, когда они достигают определенного размера, возникают конфликты интересов между бухгалтерией и отделом продаж (снабжения). В каждой компании существуют свои «больные» точки, однако есть и общие проблемы, такие как: Проведение тренинга в 3 этапа: предварительная диагностика; собственно тренинг; посттренинговое сопровождение: Тема 1.

Предварительная диагностика (5 — 7 рабочих дней).

Тема 2. Тренинг «Отдел продаж и бухгалтерия – есть ли конфликт» (8 часов) Тема 3.

Применение разработанной системы взаимодействия отделов (6 недель) Тема 3 может быть повторена неоднократно в случае необходимости. Перечень работ и программа самого тренинга могут быть скорректированы в соответствии с индивидуальными потребностями конкретной организации

Управление бухгалтерией и налогами для директора

Курс повышения квалификации в формате Директорской программы – 27 час (3 недели) : Какова цель бухгалтерской системы в том виде, в котором она существует в России?

Мало кто из руководителей понимает бухгалтерию и может в ней с лёгкостью разобраться.

Исключение составляют руководители и владельцы, которые получили бухгалтерское образование, но таких — меньшинство .

Когда руководитель или бизнесмен, не изучавший бухгалтерию, бросает взгляд на «план счетов» или на баланс, ему кажется, что тут способен что-либо понять только специалист .

Но если вы будете знать некоторые основополагающие вещи, эта область станет для вас прозрачной, и, главное, Вы сможете контролировать своего бухгалтера.

В случае, если директор хочет сам выполнять работу бухгалтера своего предприятия, ему придется закончить курсы для бухгалтеров с изучением 1С:бухгалтерия 8.2.

Зачем нужен бухгалтер организации? Еще лет десять назад ответ на этот вопрос звучал однозначно: заниматься налогами, сдавать отчеты в налоговую инспекцию и другие государственные органы.

Задача рассчитать реальный финансовый результат деятельности организации за короткий период для начисления заработной платы сотрудников (месяц) перед бухгалтером не ставилась.

Как правило, это происходит по ряду причин: • поручение задачи ведения управленческого учета людям, которые не обладают достаточными знаниями в области бухгалтерского учета; • отсутствие взаимопонимания между руководителем и бухгалтером; • в некоторых случаях непогрешимая вера в то, что дорогостоящая современная автоматизация решит все проблемы.

• первое . Бухгалтер правильно понимает функцию своей службы в организации – предоставление полезной информации пользователям для принятия решений. • второе .

Бухгалтер разделяет всех пользователей информации на четыре категории: собственники организации, руководитель организации, менеджеры организации, государство в лице налоговой инспекции и фондов. • третье .

Бухгалтер понимает, что для разных категорий пользователей существуют разные направления бухгалтерского учета: финансовый, налоговый и управленческий.

И не в одной стране мира никто не додумался совмещать финансовый и налоговый учет. преподаватель по программам международной сертификации

Взаимодействие и взаимоотношения бухгалтерской службы с внешними и внутренними пользователями бухгалтерской информацией

Специфической особенностью бухгалтерской информации по сравнению с другими видами экономи­ческой информации является разнообразие ее пользователей.

Бухгалтерская информация в зависимости от того, кому она предназначена, может носить характер: Бухгалтерская информационная система представляет собой подсистему комплексной информационной системы управления предприятием и занимает в ней центральное место.

Бухгалтерская информационная система в соответствии с опре­деленным выше составом пользователей ее информации взаимо­действует с другими информационными системами как внутри предприятия (рис. ), так и за его пределами (рис.

).

Рисунок – Бухгалтерская информационная система в комплексной системе управления предприятием Рисунок – Информационная взаимосвязь бухгалтерской системы с информационными системами внешних пользователей Компания «Гарант» предлагает бухгалтеру следую­щие элементы СПС: — налоги, бухгалтерский учет, предпринимательство; — вопросы и ответы по налогам и бухгалтерскому учету; — формы правовых документов; — электронный помощник бухгалтера; Учет расходов федерального бюджета с лицевых счетов получа­телей средств, открываемых в отделениях Федерального Казначей­ства, обеспечивает использование программных комплексов «Смета-W» и «Смета-F».

  • руководитель компании, желающий улучшить работу бухгалтерии
  • финансовый директор
  • главный бухгалтер
  • заместитель главного бухгалтера
  • бухгалтер, нацеленный на карьерный рост
  • изучите специфику работы бухгалтерии
  • сможете оптимизировать работу персонала бухгалтерской службы
  • научитесь сокращению расходов на содержание бухгалтерии без ущерба для компании
  • сможете самостоятельно разработать внутренние нормативные документы для организации работы бухгалтерской службы
  • узнаете, как улучшить качество оказываемых бухгалтерских услуг для контрагентов и других сотрудников предприятия
  • сможете грамотно взаимодействовать с аудиторами и контрольно-надзорными органами в случае проведения проверок в компании
  • изучите способы автоматизации работы бухгалтерии и научитесь самостоятельно оценивать целесообразность автоматизации
  • Работа на «внутреннего» и «внешнего» клиентов и место бухгалтерии в структуре бизнеса
  • Возможные критерии оценки эффективности работы — монетарные (себестоимость функции) и не монетарные (степень удовлетворенности «внутреннего клиента»)
  • Характеристика бухгалтерского персонала.Подбор персонала. Мотивация сотрудников бухгалтерии — способы и подходы
  • Себестоимость функции бухгалтерии и способы сокращения расходов на нее. Нормирование трудозатрат бухгалтерского персонала
  • Участие Главного бухгалтера в обеспечении фискальной и экономической безопасности компании. Роль локальной регламентации финансово-хозяйственной деятельности
  • Общее управление качеством оказываемых бухгалтерией «внутреннему» клиенту услуг

Практикум: анализ основных подходов к мотивации персонала

  • Права и компетенции внешних проверяющих — налоговых органов и органов МВД.Общие правила взаимодействия с контролерами
  • Взаимодействие в «внешним» аудитом. Цели, задачи, и принципы аудита.Права и обязанности аудиторов.Подбор аудиторской компании — как не попасться на удочку к мошенникам
  • Взаимодействие с внутренним аудитом. Регулирование внутреннего аудита. Цели, задачи и принципы внутреннего аудита
  • Система внутреннего контроля компании — выполнение требований российского законодательства.Применение концепций COSO.
  • Положение о системе внутреннего контроля

Практикум: разработка положения о системе внутреннего контроля

Курс, семинар, тренинг Главный бухгалтер как ТОП-менеджер компании

.

Функции, бизнес-процессы, деловые взаимодействия На семинаре-тренинге рассматриваются 3 основные темы: Не секрет, что многие считают бухгалтерию обслуживающим подразделением компании. В то же время от эффективной и качественной работы бухгалтерии в большой степени зависит успешность компании на рынке.

В данном тренинге речь пойдет не о психологических особенностях отдельных людей, а о тех функциях и задачах, которые они выполняют на разных этапах развития компании, о тех профессиональных качествах и навыках, которые помогают им выполнять свою работу. Конечная цель нашего тренинга – эффективное и бесконфликтное встраивание бухгалтерии в бизнес-процессы компании.

  • Место бухгалтерии в структуре и бизнес-процессах компании.
    • Какова роль бухгалтерии в компании?
    • Верно ли утверждение, что бухгалтерия – обслуживающее подразделение?
    • Когда главного бухгалтера можно назвать ТОП-менеджером?
  • Основы функциональной теории менеджмента по И.К.

    Адизесу. Стоимость участия в семинаре-тренинге – 16 400 руб. По окончании тренинга выдается сертификат нашей компании о прохождении тренинга. Желающие могут заказать сертификат Института И.К.Адизеса (США) о прохождении курса

    «Основы функциональной теории менеджмента по Адизесу»

    .

Источник: http://opiniojuris.ru/seminar-vzaimodejstvie-s-buhgalteriej-42907/

Организация взаимодействия экономических служб предприятия с другим

Организация взаимодействия бухгалтерии с другими службами. Как разграничить ответственность, не испортив отношения?

Главный экономист предприятия может выполнить определенный расчет и представить отчет руководству только после получения документации от структурных подразделений, прежде всего производственных.

Такая документация появляется в экономической службе не мгновенно, в лучшем случае — через несколько дней.

Поэтому главному экономисту, который желает владеть актуальной информацией, заявить о себе как об авторитетном специалисте, будет полезно применять в работе небольшой управленческий инструментарий.

Проблематика

Финансово-экономическая служба предприятия чаще всего включает три подразделения, тесно взаимодействующих между собой. Это бухгалтерия, финансовый и планово-экономический отделы.

Проблематика, которая часто наблюдается в таких подразделениях на производственных предприятиях:

  • бухгалтерский и управленческий учет ведется не оперативно, несмотря на большой штат финансово-экономических работников и компьютеризацию (на составление и обработку отчетности требуются определенные временные затраты);
  • главный экономист не может своевременно подготовить руководству информацию о том, какая себестоимость экспериментальной партии продукции, за счет каких факторов резко увеличились затраты предприятия и т. п.;
  • работа по решению одной и той же задачи выполняется одновременно 2–3 специалистами, причем каждый из них даже не догадывается об этом, делает ее по-своему (в итоге к руководству попадают совершенно разные отчеты, которые отличаются финансовыми показателями);
  • нехватка рабочего времени на проведение надлежащего и всестороннего анализа;
  • при ежедневной обработке установленной текущей документации теряется суть, а важные моменты не видны за рутиной;
  • проблема информационного взаимодействия с производственными подразделениями (несвоевременное поступление важной и актуальной информации).

Управленческий инструментарий

Рассмотрим инструменты, использование которых позволяет главному экономисту преодолеть подобную проблематику.

1.                  Предприятие занимается реализацией крупного проекта. Часть инвестиций уже осуществлена. Поставщик получил предоплату за оборудование (материалы, техническую документацию, нематериальные активы).

Часто такие суммы проходят мимо главного экономиста, поскольку нет поступлений товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на склад, а со склада — на производственный участок.

Но, как правило, руководство предприятия требует от экономиста назвать сумму освоенных затрат по проекту.

Решение проблемы:

  • главный экономист визирует все договоры либо договоры определенного направления (например, только на покупку оборудования);
  • главный экономист визирует счета-фактуры, заявки на оплату или иные документы, санкционирующие оплату поставщикам, подрядчикам;
  • бухгалтер-финансист, выполняющий оплаты, ежедневно предоставляет главному экономисту информацию о фактически проплаченных суммах (желательно в разрезе проектов, направлений деятельности предприятия).

Каждый из представленных методов имеет свои преимущества и недостатки, а применение какого-либо из них связано со спецификой внутренней структуры предприятия. Тем не менее все три варианта позволят главному экономисту знать фактически освоенные затраты по проектам, располагать информацией о структуре расходов.

2.                  Главный экономист должен владеть информацией о том, куда, на какие проекты, эксперименты, производственные задания расходуются уже закупленные товарно-материальные ценности.

Решение проблемы:

  • организовать выписку товарно-материальных ценностей со склада в производство строго по лимитно-заборным картам, подготавливаемым подчиненными главного экономиста;
  • выписка ТМЦ сверх лимитно-заборных карт может выполняться только после разрешения руководства и визы главного экономиста;
  • если количество лимитно-заборных карт большое, у предприятия широкая номенклатура либо не хватает специалистов для работы именно по таким картам, то в целях владения актуальной информацией выписка товарно-материальных ценностей со склада должна производиться только после визы главного экономиста. Здесь важно обеспечить оперативность, чтобы не вызвать простои в производстве, а также избегать излишней забюрократизированности. Например, главный экономист может визировать только заявки на ТМЦ, превышающие 50 000 руб., либо только заявки по проекту «С», который в настоящее время актуален для руководства;
  • главный экономист периодически (не реже одного раза в неделю) просматривает и анализирует ведомость, в которой содержатся данные о выданных со склада товарно-материальных ценностях (в разрезе наибольших сумм, актуальных проектов, определенной статьи затрат и т. п.).

3. Предположим, на предприятии проводится важный и дорогостоящий эксперимент, а главному экономисту нужна информация о затратах по эксперименту в режиме реального времени.

В отношении товарно-материальных ценностей это легко обеспечить подписанием заявок на ТМЦ. Таким же образом следует поступить и в отношении трудозатрат.

Начисление заработной платы рабочим производят по нарядам, рапортам, сменным заданиям, поэтому данные документы также должны пройти через экономическую службу. Они должны быть завизированы главным экономистом.

4. Как экономисту узнать, что на предприятии начат эксперимент или новый проект? Во-первых, должна быть внедрена необходимая система документирования подобных работ (например, с помощью позаказной системы, системы проектов или иной учетной единицы). Во-вторых, когда возникают такие новые учетные единицы, они документируются. В данном случае оформляют:

  • техническое задание на проект;
  • карточку на открытие заказа (при позаказной системе);
  • служебную записку на открытие управленческого счета;
  • маршрутную карту и др.

Перечисленные документы должны в обязательном порядке визироваться главным экономистом или иным уполномоченным сотрудником экономической службы.

Визируя такие документы, экономист одновременно создает в учете отдельную учетную единицу, предназначенную для накопления затрат.

Периодически (например, ежемесячно) экономист может анализировать сложившуюся себестоимость по наиболее важным для руководства заказам, проектам и представлять директорату отчеты, показывая свои знания о происходящих производственных процессах.

5. Главному экономисту следует периодически (раз в три дня, раз в неделю, раз в 10 дней, ежемесячно) проводить анализ учетных бухгалтерских данных, балансов по материалам и трудозатратам, оборотно-сальдовых ведомостей по различным счетам и структурным подразделениям, а также анализ отчетности по зарплатам, премиям, бонусам.

6. Главному экономисту важно знать реальное положение дел на предприятии. Наиболее оптимально это осуществить, будучи членом постоянно действующих комиссий: комиссии по вводу в эксплуатацию и списанию основных средств, по списанию незавершенного производства (НЗП), по неликвидам.

Участвуя в работе таких комиссий, можно получить информацию о том, какое новое оборудование ввели в эксплуатацию, какие объемы списания, какая номенклатура списывается. Кроме этого, экономисту будут известны причины списания и уценки, причины и следствия образования неликвидов и др.

Это может задать экономисту направление его последующей работы, которая поможет выявить скрытые резервы, будет интересна руководству, полезна для предприятия в целом.

https://www.youtube.com/watch?v=DEElwndhmGE

Следует отметить, что важно не просто быть членом комиссии. Главному экономисту нужно и самому в плановом или неплановом порядке инициировать проведение ревизий, инвентаризаций, проверок (товарно-материальных ценностей, НЗП, основных фондов, расчетов с поставщиками и подрядчиками и т. п.).

7.

Если существует постоянная проблема взаимодействия с отдельным структурным подразделением, нежелание определенного отдела (как правило, его руководителя) предоставлять данные и информацию в нужном формате и надлежащего качества, экономист может в течение, например, недели поработать в одном из таких проблемных отделов или рядом с одним из проблемных специалистов. Это позволит сделать соответствующие выводы, выявить как свои ошибки, так и недочеты в работе проверяемого подразделения/сотрудника, знать, кто и чем занимается в действительности, какие вопросы решает, на что влияет, а что вне влияния и контроля отдельного должностного лица. Данное мероприятие позволит главному экономисту быстро внедрить новые инструменты учета и контроля, оптимизировать свое взаимодействие с таким отделом/специалистом. Главное условие в данной ситуации — всесторонняя поддержка высшего руководства.

Большинство предложенных инструментов связано с подписанием документов, но это не означает, что главный экономист только и должен, что ставить свои подписи.

Такая работа не должна занимать более 8 % от общего рабочего времени.

Если автоматизация учетных систем на предприятии имеет достаточно высокий уровень, то визирование может осуществляться посредством электронной согласующей подписи, а не в привычном виде.

Для закрепления предложенного инструментария, придания ему силы распорядительного документа необходимо конкретные мероприятия зафиксировать с помощью приказа руководителя предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью «Производство»

(ООО «Производство»)

ПРИКАЗ

02.03.2015                                                                                                                                                                                      № 84

г. Ростов-на-Дону

Об оптимизации взаимодействия структурных подразделений

и повышении качества экономической информации ООО «Производство»

С целью улучшения взаимодействия всех структурных подразделений, оптимизации документооборота, ускорения процесса получения планово-экономическим отделом актуальной производственной, финансовой, экономической документации, повышения качества составленной управленческой отчетности, своевременности предоставления отчетов руководству, ужесточения контрольных мероприятий

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Специалистам юридического отдела, занимающимся подготовкой договоров, визировать все заключенные договоры у начальника планово-экономического отдела Михайловой В. С., если общая сумма договора превышает 100 000,00 руб., в срок до 3 (трех) рабочих дней с момента подписания их директором.

2. Бухгалтеру финансового отдела Климкину П. П. ежедневно до 13.00 предоставлять начальнику планово-экономического отдела Михайловой В. С. отчет об уплаченных денежных средствах за предыдущий день в разрезе проектов.

3. Выписку товарно-материальных ценностей на основное производство осуществлять строго по лимитно-заборным картам, оформляемым сотрудниками планово-экономического отдела.

4. Начальнику планово-экономического отдела Михайловой В. С. организовать в 30-дневный срок от даты издания приказа оформление лимитно-заборных карт на выписку товарно-материальных ценностей, предназначенных для основного производства.

5. Выдача товарно-материальных ценностей со склада на участки и в цеха, стоимость которых превышает 50 000,00 руб., согласно лимитно-заборным картам либо накладным, требованиям-накладным производится только после визирования указанных документов начальником планово-экономического отдела Михайловой В. С. либо ее заместителем Прокофьевой М. А.

6. Сотрудникам производственно-диспетчерского отдела перед началом работ по проектам и экспериментам предоставлять в планово-экономический отдел карточку проекта, карточку открытия заказа на эксперимент.

Запрещается выписка ТМЦ со складов, выдача сменных заданий и нарядов рабочим на начало работ по новым проектам, экспериментам до извещения начальника планово-экономического отдела Михайловой В. С. либо ее заместителя Прокофьевой М.

А. о начале таких работ.

7. Бухгалтерам расчетного отдела, начисляющим заработную плату работникам предприятия, предоставлять начальнику планово-экономического отдела Михайловой В. С. сведения о трудозатратах по проекту «15.2. Мельница шаровая № 2» ежедневно.

Источник: https://www.profiz.ru/peo/5_2015/vzaimodejstvie-sluzhb/

. Как разграничить ответственность, не испортив отношения?

Организация взаимодействия бухгалтерии с другими службами. Как разграничить ответственность, не испортив отношения?

Бухгалтерия предприятия взаимодействует со всеми подразделениями предприятия.

Ее взаимодействие заключается в получаемой и предоставляемой информации.

При взаимодействии с директором бухгалтерия получает приказы и распоряжения, а предоставляет директору такую информацию, как: отчет о выполнении, отчет о движении финансовых показателей предприятия, бухгалтерский баланс и т.д.

Так же при взаимодействии с первым заместителем директора в бухгалтерию поступают приказы и распоряжения, а бухгалтерия представляет заместителю отчет о финансовых показателях, дебиторской задолженности.

От заместителя директора по экономическим и финансовым вопросам работники бухгалтерии получают распоряжения и приказы, а предоставляют статистическую отчетность.

Служба главного технолога предоставляет бухгалтерии копии договоров, счета-фактуры на оплату услуг, ТНПА, а работники бухгалтерии, в свою очередь, обязаны предоставить расчеты по списанию естественной убыли, инвентаризационные описи.

Семинары по налогообложению, защите бизнеса, ликвидации в 2021 году

6000 руб.

(при ранней оплате скидки)

Собственники компаний, генеральные директора, бухгалтеры, юристы.

Акчурина Галия Равильевна

  • Член Палаты налоговых консультантов
  • Опыт работы по налоговому консультированию более 10 лет
  • Специалист по налогообложению в РФ, сертифицированный международной ассоциацией присяжных аудиторов и бухгалтеров ACCA Think Ahead
  • Налоговый консультант
  • Арбитражный управляющий

Продолжительность — 4 часа

Вы узнаете: важную информацию, которую должен знать каждый руководитель, финансовый директор, бухгалтер и юрист компании.

Продолжительность — 2 ч.

30 мин. + вопросы

Продолжительность — 2 ч. 30 мин. + вопросы

Продолжительность — 2 ч. 30 мин. + вопросы

Продолжительность 4 ч.

+ вопросы

Продолжительность — 3 ч. + вопросы

Продолжительность: 3 ч.

+ вопросы

Для чего нужно прослушать наши семинары

Преимущества учебно-практических занятий для повышения квалификации:

Семинар по налогообложению 2021 – доступная форма обучения

  • Обеспечение своевременности и правильности учета, достоверности отчетов.
  • Оптимизация финансовых потоков и системы налогообложения.
  • Предоставление информации о состоянии дел в компетентные организации.

Что дает семинар оптимизация налогообложения и организация учета в 2021 году?

  • Ответы на злободневные вопросы опытных лекторов.
  • Участие в практикумах по ведению учета.
  • Консультации экспертов по проблемам предприятия.
  • Знакомство с последними изменениями Налогового кодекса.

В процессе обучения участники получают доступ к актуальным методическим материалам.

Зачем нужен бухгалтер организации?

Источник: http://comppomosh.ru/seminar-vzaimodejstvie-s-buhgalteriej-61010/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.