+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Начальник: друг или враг? Взгляд руководителя

Содержание

Что делать, если начальник переходит на личности – Статьи

Начальник: друг или враг? Взгляд руководителя

Одной из частых причин увольнения становится конфликт с боссом, который не соблюдает субординацию и позволяет себе лишнее. Например, повышает на подчинённого голос или оскорбляет в присутствии коллег. Что делать, если вы стали жертвой начальника-агрессора?

Жаль, никто не додумался оснастить современные офисы регулятором полномочий начальников.

Только представьте, как было бы удобно! Если босс вышел за рамки профессиональных компетенций и накричал на сотрудника, тут же загорается красная лампочка.

Во многих фирмах она мигала бы с утра до вечера, потому что некоторые чересчур эмоциональные руководители так и не научились корректно выражать свои пожелания и претензии.

«Обычно у топ-менеджеров очень стрессовая и сложная работа. Но если им хватает нервов и терпения, чтобы справляться с ней, то и в разговоре с коллегами они вряд ли позволят повысить тон», – говорит руководитель департамента по работе с персоналом QBF Светлана Белодед.

Когда руководитель слишком нервный, не может контролировать проявления гнева или получает удовольствие от травли подчинённых, происходит следующее.

Ситуация первая

Я написала заявление по собственному желанию после того, как начальник нагрубил мне во время совещания. Поводом стал какой-то мой незначительный промах при оформлении документов новых сотрудников.

Обычно на такое даже внимания не обращают, а в этот раз, наверное, у босса было плохое настроение, вот он и нашел себе грушу для битья. Несколько раз он назвал меня типичной блондинкой, намекая на низкие интеллектуальные способности.

Ещё он вставлял в свою речь нецензурные выражения, что, на мой взгляд, недопустимо в деловой среде. Выяснять отношения я не стала, как и делать вид, что ничего особенного не произошло. Просто подошла к главной из HR и попросила расчёт.

Неприятно работать с подобными руководителями, они буквально высасывают из тебя энергию и давят своим авторитетом. И мне кажется, если они однажды позволили себе перейти границы, то будут делать это постоянно. — менеджер по кадрам Оксана Матушкина.

Ситуация вторая

Я устроилась на работу в офис. Понятно, что поначалу знаний у меня не хватало,  ведь я пришла в новую для себя сферу. Но руководительница не принимала во внимание то, что я новенькая, и жёстко критиковала за ошибки. На первых порах я считала это справедливым.

Но спустя два месяца ситуация не изменилась, хотя у меня уже было меньше ошибок в работе. Тогда я подумала, что, может быть, у меня не получается работать именно в этом месте, и начальница права в своих оскорблениях и критических замечаниях. И я решила, что надо сменить работу. Написала об этом начальнице.

А она ответила, чтобы я продолжала работать. Хотя я предполагала, что она предложит мне уволиться. Сразу после этой переписки критика начальницы уменьшилась, и она стала объяснять мне мои ошибки в работе, а не просто ругать. У меня на душе полегчало.

Думаю, что если бы не написала начальнице о желании уволиться, она бы продолжала относиться ко мне с негативом. — менеджер Ольга Никитина.

Как поступить в той или иной ситуации – решает сотрудник. И во многом исход зависит от вашего умения сглаживать острые углы. Конечно, не последнюю роль играет и сам начальник, который может как замять инцидент, осознав свою ошибку, так и продолжить безосновательные выпады в вашу сторону. В последнем случае босс – неисправимый самодур, и эксперты советуют задуматься о смене работы. 

А как быть, если начальник не безнадёжен? Можно ли наладить отношения, а не пополнять ряды безработных?

Субординация, спокойствие и работа над ошибками

В большинстве случаев худой мир лучше доброй ссоры. Но как его восстановить? 

Светлана Белодед

Руководитель департамента по работе с персоналом QBF

Помню эпизод в начале моей карьеры – подчинённый перестал соблюдать субординацию по отношению к начальнику. В итоге конфликт благополучно разрешился благодаря опыту руководителя, который спокойно и веско аргументировал свою позицию. Благодаря той истории я сформулировала для себя ряд правил по выходу из конфликтной ситуации на работе. 

Представим, что начальник не сдержался и начал переходить на личности. Во-первых, помните о субординации и не начинайте оскорблять в ответ. Важно сохранять хладнокровие, это позволит не сказать того, о чём потом вы будете пожалеть. 

Во-вторых, избегайте излишне эмоциональных фраз, например, «Вы не имеете никакого права!», «Что вы себе позволяете?» и так далее. Они способны только усугубить ситуацию. Лучше оперировать разумными аргументами, последовательно излагая свою позицию. 

В-третьих, постарайтесь вернуть разговор в конструктивное русло. Вряд ли конфликт начался на пустом месте, скорее всего подоплёкой ему служила некая рабочая ситуация. Важно вновь перейти к разбору существующих трудовых противоречий.

Шесть типов агрессоров и как им противостоять

Евгений Михайленко из ассоциации экспертов системного менеджмента «МихиКо» делит агрессивных начальников на шесть типов и предлагает решать конфликт с учётом особенностей их характеров.

1. Трус

Начальник панически боится вызвать недовольство своего вышестоящего руководства. Вам в этой ситуации нужно стараться не попасть между молотом и наковальней.

Если, к примеру, по мнению вашего непосредственного босса, вы выполнили задачу хорошо, а вышестоящий начальник сочтёт её недостаточно качественной, то крайним останетесь вы.

Стремясь удовлетворить своего руководителя, ваш шеф может быть весьма жесток.

2. Самоуверенный деспот

Такой руководитель не приемлет никаких возражений. Даже если вы будете спорить с ним в полной уверенности в своей правоте, ваши аргументы проигнорируют, а вы рискуете попасть в немилость.

От сотрудников деспот ждёт не столько поклонения и восхваления, сколько беспрекословного подчинения. Он проповедует истину «начальник всегда прав».

Когда центр мироздания будет найден, такой руководитель разочаруется, узнав, что это не он.

Что делать, если ваш босс тиран? Попробуйте пожаловаться его вышестоящему начальнику, но имейте в виду, что если в компании деспот на хорошем счету, операция может закончиться для вас неблагоприятно.

3. Шеф-разгильдяй

Такой начальник патологически ленив. Абсолютно не ясно, как он удерживается в должности. Все его дела, включая не относящиеся к работе, выполняют подчинённые. Разгильдяй может ставить задачи и тут же о них забывать, а спустя долгое время, неожиданно вспомнив, потребовать отчёт.

4. Агрессивный актёр

Ему ничто не доставляет такого удовольствия, как унижение подчинённого, особенно публично. При этом сам он играет роль компетентного и всезнающего гения. Для него во всём и всегда виноват кто угодно, кроме него самого. Если вы как консультант давали ему те или иные советы, а он к ним не прислушался и получил негативный результат, то крайним будете вы.

У такого руководителя катастрофические проблемы с самооценкой, он паталогически не уверен в себе и очень боится любой формы близости, единственный путь самоутверждения – агрессия. Часто у него есть «придворные шуты» – те, кто постоянно становится объектом его насмешек.

Любимое занятие – собрать всех, кто попадёт под руку, и устроить публичную разборку «на ковре» в отношении кого-либо из подчиненных.

Если позволяет обстановка, а вы способны на красивое парирование «наездов», тогда вперёд, хуже не будет! После нескольких таких случаев вас начнут уважать.

5. Начальник, который боится конкуренции

Как правило, не отличается высоким профессионализмом, боится принимать какие-либо решения, опасается, что его некомпетентность будет выставлена напоказ.

Есть тип руководителей, которые воспринимают успехи своих подчинённых не как нечто положительное, а как угрозу для собственного положения в компании. За отлично выполненную работу такой босс вас вряд ли похвалит. Скорее будет искать, к чему придраться.

Он боится, вдруг вы возомните, что можете справиться и с его работой и решите занять его должность?

Что делать в этом случае? Не позволяйте боссу понижать свою самооценку, если знаете цену себе и своему труду. И если подвернётся случай посоревноваться за кресло, то рискните!

6. «Надуватель щёк»

Такого начальника не интересует результат, он ставит во главу угла антураж и эффектность.

Он будет стремиться к тому, чтобы в его кабинете стояли кресла подороже, секретаршей была топ-модель, в должности стояло слово «главный», а подчинённые начинали день с пения гимнов во славу «самого лучшего руководителя». Этот тип крайне подвержен лести, и обычно вокруг него толпятся приближенные лица в виде хитрых подхалимов.

По мнению эксперта, основное правило, которым должен руководствоваться подчинённый в каждом из шести случаев, – не нужно пытаться изменить своего босса.

«Если вам «посчастливилось» служить под началом чрезмерно жесткого, властного руководителя, не тушуйтесь и предлагайте свою конструктивную линию, если таковая имеется. Это оценят, если нет – смотрите выше, уходите или смиритесь», – комментирует Евгений Михайленко.

Источник: http://rjob.ru/articles/chto_delat_esli_nachalnik_perekhodit_na_lichnosti/

Как HR-у наладить отношения с начальником: стили управления и решение конфликтов

Начальник: друг или враг? Взгляд руководителя

Проблемы взаимоотношений HR-менеджера и его руководителя. Стили руководства (директивный, демократичный, либеральный). Секреты успеха при налаживании отношений с разными типами начальников. Рекомендации менеджерам по персоналу

Проблема взаимоотношений начальника и подчиненного так же актуальна и так же находится вне времени, как проблема отцов и детей. Все ломают копья, но никто не может покончить с ней раз и навсегда.

Придумано огромное количество типологий, психологи изучали этот вопрос многосторонне и предлагали множество вариантов решения.

Что же делать в конкретных практических ситуациях HR-у, который как никто находится между молотом и наковальней руководством и сотрудниками?

Конечно, специалисты по персоналу испытывают те же сложности во взаимоотношениях с руководством, что и остальным сотрудники. Проблемы по сути одинаковые. Однако есть некоторые специфические моменты. Например, как HR-у выстраивать отношения с руководством, чтобы оно воспринимало персональщика как партнера, а не как вспомогательный персонал.

Мы не будем сегодня приводить типологии начальников и правила поведения подчиненных.

Психология намного глубже и интереснее, а человек слишком сложная конструкция, чтобы его можно было загнать в жесткие рамки того или иного типа.

Давайте просто поговорим о работе HR-а в условиях различных стилей руководства, о том, что делать в конфликтных ситуациях с руководством и в ситуации нарушенных коммуникаций между руководством и сотрудниками.

Король-солнце и другие царственные особы

Для начала вспомним различные стили руководства (то есть систему и методы воздействия начальника на подчиненных): директивный, демократический и либеральный.

Директивный (или авторитарный)стиль звучит наиболее угрожающе. Чаще всего его отличает централизация управления в руках руководителя, тотальный контроль, невнимательность к мнению подчиненных.

В этом случае существует только одна, абсолютно правильная точка зрения «начальник всегда прав». Однако все не так страшно, как кажется на первый взгляд.

Конечно, это не самый удобный стиль для коммуникаций, однако и здесь возможно выстроить качественные рабочие отношения (а большего нам и не надо).

Если вам достался такой начальник, нужно понимать, что подобный стиль руководства отнимает огромное количество времени и сил у самого руководителя.

Ну представьте, что вам приходится контролировать абсолютно все и перепроверять за всеми своими подчиненными сделанную работу. Иногда это не принципиальная позиция, а просто элементарное неумение делегировать полномочия.

А без этого руководить организацией и даже подразделением практически невозможно.

Часто к такому поведению толкает не только сильный авторитарный характер, но и страх пропустить ошибки. Девиз такого человека: «хочешь сделать что-то хорошо сделай это сам». Поэтому постарайтесь прежде всего избегать конфронтации с таким руководителем.

Пытаясь доказать вашему начальнику, что он не прав, вы загоните себя в ловушку, из которой нет выхода.Делов том, что в таком виде он ваши доводы не примет, а вот недоверие к вам затаит, и как это в будущем повлияет на вашу совместную работу, неизвестно.

Главный секрет успеха здесьсделать идею свою идеей начальника.Вкратце алгоритм таков: представить информацию таким образом, чтобы вывод и решение были очевидны. Чтобы руководитель сам пришел к нужному результату.

Здесь речь ни в коем случае не идет о манипулировании, а исключительно о форме подачи материала и умении правильно расставить акценты.

Также стоит понемногу укреплять руководителя в мысли, что часть полномочий можно передать подчиненным.

Демократический, или коллегиальный наиболее редко встречающийся тип управления. Его стоило бы занести в «Красную книгу» или придать статус охраняемого законом. Такие руководители прислушиваются к мнению подчиненных, открыты к диалогу. Перед принятием важных решений обязательно выносят вопрос на обсуждение. К такому руководителю практически не нужно приспосабливаться.

Однако бывают периоды в жизни компании, когда такая демократия может привести не к победе, а к поражению. Этот стиль руководства эффективен в случае, если коллегиальность в принятии решений не превращается в «лебедя, рака и щуку».

Прежде чем идти к такому начальнику с каким-либо предложением, необходимо проанализировать, как к этому нововведению отнесутся основные заинтересованные лица.

Нужно пояснить, что это новшество принесет компании и то, как оно этой компанией будет воспринято.

Наталья ЮРИЙЧУК,
психолог, тренинг-менеджер группы компаний «Элкод»:

«Когда приходишь в новую компанию нужно понимать, что тебе работать с этим руководителем достаточно долго. Пытаться переделать начальника бессмысленное занятие.

Во-первых, потому что в чужой монастырь со своим уставом не ходят. Во-вторых, руководитель взрослый человек, которого уже не изменить.

Если вы видите, что просто не сработаетесь, лучше подыскать себе другое место под солнцем».

Либеральный,илианархическийраспространенный в наших компаниях стиль руководства. Придерживающийся этого стиля шеф практически не участвует в жизни компании.

Его девиз: «Делайте что хотите, только меня не трогайте!». При таком руководителе обычно бывает заместитель или один из топ-менеджеров (если речь о генеральном директоре) который берет управление в свои руки.

В этом случае отношения придется в большей степени выстраивать с замом.

«Анархиста» не заинтересует ваше стремление изменить систему оценки в компании или ввести новую систему мотивации. Он занимается своими делами и не очень понимает, для чего нужны все ваши «потуги».

Единственный шанс что-то сделать в такой ситуации это заручиться поддержкой коллег (если мы говорим о руководителе отдела) или руководителей подразделений (если речь идет о генеральном директоре) и взять всю ответственность на себя.

При либеральном руководителе роль работы HR-а возрастает многократно, так как обычно при полном отсутствии контроля возникают нарушения в коммуникациях и взаимодействии подразделений.

В чистом виде названные выше стили руководства встречаются редко. Чаще всего присутствует смешанный тип с преобладанием одного из них.

Но грамотный руководитель скорее будет сознательно использовать различные стили в различных ситуациях для достижения управленческих целей.

Поэтому старайтесь не ставить «диагнозов» руководителю, а просто профессионально выполняйте свою работу, учитывая психологические особенности руководителя при продвижении своих предложений.

Казнить нельзя помиловать

Самая большая и больная проблема для сотрудников во взаимоотношении с руководителями разрешение конфликтных ситуаций. Подробно механизмы разрешения конфликтов разбирали в №5, 2008. Поэтому остановимся только на нюансах проблем начальник-подчиненный.

Такие проблемы усугубляются тем, что большинство руководителей любое несогласие принимают за «бунт на корабле» и, как правило, пытаются быстро избавиться от возмутителя спокойствия. Еще сложнее ситуация, когда конфликтуют HR и руководитель компании.

Так как это чревато серьезными последствиями как для самого HR-а, так и для морально-психологического климата всего коллектива.

Еще раз повторимся, что конфликт легче предупредить, чем потом нейтрализовать его негативные последствия. Дадим несколько рекомендаций.

1. Если вы не согласны с руководителем, не кидайтесь сразу в бой.Особенно если то, что происходит, задело вас эмоционально. Эмоции не лучший советчик в этой ситуации. Придите в себя, продумайте свою аргументацию.

Обоснуйте свою позицию по спорному вопросу. Попробуйте спрогнозировать развитие ситуации в случае принятия сценария руководителя и возможные трудности.

Постарайтесь преподнести свою позицию так, чтобы руководитель понял, что вы не оспариваете его авторитет, а заботитесь о результате.

2. Обсудите с руководителем свои предложения тет-а-тет.Если речь идет об общении на уровне топ-менеджмента, то допустимо и необходимо отстаивать свою точку зрения. Однако даже в этой ситуации не стоит при всех доказывать шефу, что он не прав, даже если вы обнаружили ошибку.

Изложите свою точку зрения и пообещайте выслать всю необходимую информацию руководителю дополнительно и потом встретиться еще раз (конечно, если это не вопрос, требующий срочного решения).

Совершенно недопустимо критиковать личные качества руководителя, как и любого другого сотрудника, особенно публично.

3. Никогда не обсуждайте с коллегами поведение вашего руководителяили информацию, полученную от него.Делодаже не в том, что они могут потом передать эту информацию, зачастую совсем в другом виде. Просто подобное поведение некорректно в принципе, а для HR-а как для человека, отвечающего за работу с персоналом, и вовсе нонсенс.

Скорее пострадает ваша репутация, как в глазах коллег, так и в глазах руководителя. Если вы не согласны с «боссом», обсудите эти вопросы с ним, но ни в коем случае не с коллегами, так как неуважение и недоверие к начальнику со стороны подчиненных это серьезная проблема и угроза эффективности работы компании. Все равно в итоге данную проблему придется решать вам самим.

Не легче ли просто не провоцировать ее?

4. Ищите компромиссы.Не забывайте, что HR согласно своей функции защищает интересы работодателя. Однако именно он должен сделать так, чтобы людям было комфортно работать в компании и чтобы они работали эффективно.

Как у нас любят говорить: «Ты отвечаешь за работу с персоналом, вот и отвечай!». На самомделе, если возникло серьезное противостояние между сотрудниками и работниками это скорее вина HR-а.

Поэтому, делайте качественно свою работу, и вам удастся избежать многих неприятностей.

5. Если смысл распоряжения руководителя не понятен, не спорьте.Не забывайте, что у руководителя более широкий взгляд на вещи, при принятии решения он располагает большим количеством информации, чем есть у вас.

Поэтому, если вы не можете просто взять и выполнить полученное распоряжение, уточните у начальника: к какому результату должны привести те или иные действия.

Мотивируйте это тем, что вам необходимо понять, как наилучшим образом выполнить свою работу.

6. Когда вам кажется, что шеф несправедлив к вам, не спешите увольняться.Возможно, вы просто не можете абстрагироваться и взглянуть на ситуацию со стороны.

Постарайтесь посмотреть на себя и качество своей работы исходя не из того, сколько усилий вы вкладываете в исполнение своих обязанностей, а из того, каких результатов для компании вы достигаете.

Попробуйте понять, так ли безупречна ваша работа с точки зрения бизнеса? Если вы уверены, что все делаете правильно, то обсудите с руководителем свой взгляд на вещи.

Но, так как большинство HR-в женщины, хочется предостеречь от излишне эмоциональных, «женских» проявлений, таких как слезы или истерика. Если вы хотите, чтобы вас воспринимали как профессионала и коллегу, а не как истеричную барышню, учитесь «держать удар» и аргументировано отстаивать свою позицию.

Дарья ТЕТЕРСКАЯ,
директор по персоналу компании «РКК-Союз»:

«Самое сложное это общаться с руководителем, который не хочет выслушивать ничьи предложения. В таких ситуациях труднее всего сдерживаться и спокойно отстаивать свою точку зрения. Есть пословица: “Вода камень точит”. Мне кажется, что в ситуации с таким начальником нужно придерживаться именно ее».

О бедном начальнике замолвите слово!

Быть руководителем ноша намного более сложная, чем кажется. Руководителю приходится отвечать за множество людей и множество направлений деятельности.

Ему приходится думать не только об оперативной деятельности, но работать на перспективу, причем отдаленную.

Над любым руководителем есть еще кто-то (даже генеральному директору приходится держать ответ перед учредителями или собранием акционеров).

Помимо этого, чем выше должность, тем большему количеству стрессов человек подвергается и тем выше его ответственность за результат. Поэтому будьте лояльнее к своему начальнику. Он далеко не злобный тролль, который занят тем, что усложняет вам жизнь. Он просто хочет, чтобы подразделение или компания достигли нужных результатов.

Очень сложно встать на место другого человека и взглянуть на вещи с его точки зрения, но вы попробуйте.

И если вы будете понимать, что делаете одноделои стремитесь к одному результату, а еще лучше, если будете знать к какому, вы не только сможете достичь взаимопонимания с руководителем и спокойно работать, но и существенно облегчите ему жизнь. За что он вам, поверьте, будет очень благодарен.

Источник: https://www.hr-director.ru/article/63234-ekd-nachalnik-drug-ili-vrag-vzglyad-podchinennogo

23 признака того, что ваш начальник тайно вас ненавидит

Начальник: друг или враг? Взгляд руководителя

Если босс вас недолюбливает, вы хотели бы знать об этом, чтобы изменить его мнение. Но понять, как он к вам относится, не всегда просто.

Все мы хотим, чтобы на работе нас любили — особенно наши начальники. Именно они принимают решения о повышении и увеличении зарплаты, официально оценивают наши труды и, как правило, играют важную роль в том, чтобы на работе мы чувствовали себя счастливыми и успешными людьми.

Так что если начальник вас недолюбливает, вы хотели бы знать об этом, чтобы изменить его мнение. Но понять, как он к вам относится, не всегда просто.

Вот 23 признака, по которым вы можете понять, что ваш начальник тайно вас ненавидит. Конечно, он может делать все эти вещи просто потому, что является ужасным руководителем.

Но если вы видите, что стали единственной жертвой такого отношения к себе, скорее всего, это означает, что он не любит именно вас.

1. У вас дурное предчувствие

Если вы чувствуете, что начальник вас не любит, это может быть просто игрой воображения. Но может быть и правдой. Если он обращается с вами не так, как с другими членами коллектива, вряд ли вы являетесь его любимчиком. Если вас посетило дурное предчувствие, прислушайтесь к своему внутреннему голосу и обращайте внимание на другие признаки.

2. Вашего мнения никогда не спрашивают, и вы не участвуете в принятии важных решений

Когда вас не привлекают к принятию важных решений, относящихся к сфере вашей компетенции, это может означать, что начальство не доверяет вашему мнению

3. Вам не смотрят в глаза

Начальник не любит смотреть в глаза человеку, которым он недоволен. Он боится, что вы распознаете в его взгляде враждебное отношение, поэтому ему проще отводить взгляд в сторону или вообще по возможности избегать вашего общества.

4. Начальник не улыбается, когда вы рядом

Речь не идет о неудачном дне или приступе плохого настроения. Если начальник осознанно старается не улыбаться, когда находится с вами в одном помещении, это дурной знак.

5. Начальник постоянно вмешивается в детали вашей и только вашей работы

Начальство может контролировать каждый шаг подчиненных по ряду причин, например, из-за необходимости постоянного контроля или неуверенности в одном из звеньев цепи.

Однако это может означать, что вам не доверяют. Иногда это приводит к запугиванию: если начальник контролирует каждое ваше действие, вы можете почувствовать себя затравленным.

6. Начальник шарахается от вас

Если вы заметили, что каждый раз, когда вы ждете лифта, начальник выбирает лестницу, или его расписание составлено так, что вы редко пересекаетесь с ним на работе, это верный признак того, что он вас избегает.

7. Вашего присутствия не замечают

Если начальник не говорит вам «Доброе утро!», когда вы приходите на работу, и не прощается, уходя домой, это вполне может означать, что он вас не любит.

8. На вас не тратят много слов

Если на ваш вопрос «Как дела?» начальник всегда отделывается словами «В порядке» или «Нормально», если его электронные письма сразу ведут к делу и не начинаются с дружеского «Привет» или «Добрый день», это может говорить о том, что он не большой ваш поклонник.

9. Недовольство вами проявляется в языке тела

Язык тела говорит о многом: если начальник при виде вас закатывает глаза, принимает отстраненную позу, скрещивает руки или не поднимает взгляд от монитора компьютера, когда вы входите в офис, это показывает его истинное отношение к вам.

10. С вами общаются в основном по электронной почте, избегая личного контакта

Если начальник недоволен вами, он, скорее всего, постарается как можно меньше встречаться с вами лично. Если вы видите, что ваше общение стало все больше происходить по электронной почте, это плохой признак.

11. Вас никогда не приглашают к участию в важных совещаниях или специальных проектах

Если есть признаки того, что вы стали парией, это явный индикатор того, что начальство вами недовольно.

12. Дверь кабинета начальника всегда закрыта

Если у вашего руководителя есть свой кабинет и его дверь всегда закрыта, возможно, это повод для вас задуматься.

13. С вами все время не соглашаются

Если начальник отвергает все выдвинутые вами предложения и не соглашается ни по одному пункту, а с другими сотрудниками ведет себя иначе, это весьма явно свидетельствует о том, что он не питает к вам добрых чувств.

14. Вас никогда не спрашивают о семье и личной жизни, все разговоры сводятся только к работе

Если вы обратили внимание на то, что с вашими коллегами начальник охотно говорит о детях или хобби и только с вами никогда не обсуждает ничего подобного, это, скорее всего, означает, что ваша личная жизнь его не интересует.

15. Вам дают поручения, которые никто больше не хочет выполнять

Если начальник дает вам только мелкие поручения, которые человеку с вашей квалификацией и опытом обычно не поручают — какое-нибудь бессмысленное перекладывание бумажек — это говорит о том, что он не доверяет вам, или не уважает вас как специалиста, или, что еще хуже, намекает, что пора искать другую работу.

16. О вашей работе никогда не отзываются

Начальник, который хочет вам помочь, будет отзываться о вашей работе, хорошо или плохо.

Если руководитель никогда не отзывается о вашей работе, это означает, что ваши труды и будущий карьерный рост ему совершенно безразличны.

17. Или отзываются только плохо и, как правило, публично

Когда ваши усилия и идеи подвергаются открытой критике на совещании, это говорит о том, что вас не уважают. Если начальник намеренно подвергает вас унижению, скорее всего, он вас не любит.

18. С вами никогда не шутят в рабочее время

Когда начальник по-дружески подкалывает своих подчиненных, часто это делается для того, чтобы показать, что вы являетесь частью команды, но если товарищеские подначки всегда обходят вас стороной, это может говорить о том, что начальнику нет до вас никакого дела.

19. Приписывают себе ваши заслуги

Встречаются начальники, которые приписывают себе заслуги и тех подчиненных, которые им по душе, но если вы действительно не нравитесь своему боссу, ему будет ненавистна сама мысль о том, чтобы по достоинству оценить ваши идеи и труд.

20. У вас отобрали интересный проект

Наступило утро понедельника, и перспективный проект, который вам поручили в пятницу, вдруг волшебным образом уплыл к вашему коллеге, у которого от такого аж слюнки потекли.

Непоследовательные руководители иногда перекидывают проекты от одного сотрудника к другому, как бы обидно это ни было для подчиненных.

Но если с вами такое происходит регулярно или это накладывается на другие неприятные меры, который стал применять вдруг охладевший к вам начальник, это очень дурной знак.

21. Вам говорят фразы типа «Мы не сходимся во мнениях по ключевым вопросам» или «Кажется, мы смотрим на это по-разному»

Если начальник дает вам понять, что редко разделяет ваше мнение или соглашается по каким-то вещам, скорее всего, вы ему не по душе.

22. Вы все время слышите сарказм в свой адрес

Сарказм часто является признаком неприязни, и это форма насмешки. Так что при разговоре с начальником обращайте внимание на нотки сарказма в его голосе.

Конечно, это может быть просто чертой его характера, но если начальник разговаривает в саркастическом тоне с вами и только с вами, вероятно, это означат, что он о вас невысокого мнения.

23. Вам уделяют меньше внимания, чем другим

Если начальник не проявляет интереса к тому, что вы говорите, или быстро теряет терпение в разговоре с вами, скорее всего, вы ему не нравитесь.

Источник: https://ru.ihodl.com/lifestyle/2016-08-22/23-priznaka-togo-chto-vash-nachalnik-tajno-vas-nenavidit/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.