+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Набор диагностических методик для анализа рисков в бизнесе

Содержание

Методы анализа рисков

Набор диагностических методик для анализа рисков в бизнесе

В практике риск-менеджмента наибольшую популярность получили следующие методы анализа рисков:

  • статистический;
  • оценки целесообразности затрат;
  • экспертных оценок;
  • аналитический;
  • метод использования аналогов;
  • оценки финансовой устойчивости и платёжеспособности;
  • анализ последствий накопления риска;
  • комбинированный метод.

Рассмотрим более детально основные методы анализа рисков и их особенности.

Статистический метод анализа рисков

Статистический метод анализа рисков применяется в случае, когда компания обладает достаточным количеством аналитической и статистической информации относительно объекта анализа.

Сущность этого метода заключается в том, что для расчёта вероятности возникновения убытков анализируются все исторические данные относительно результативности проведения анализируемых операций компанией в прошлом.

Преимуществом статистического метод анализа рисков является то, что он позволяет осуществлять анализ и оценку различных вариантов развития событий и учитывать различные факторы риска в пределах одного подхода. Недостатком же данного метода является необходимость применения вероятностных характеристик.

На практике используется следующие статистические методы анализа рисков:

  • оценка вероятности исполнения;
  • анализ вероятного распределения потока платежей;
  • деревья решений;
  • имитационное моделирование рисков.

Метод оценки вероятности исполнения позволяет дать упрощённую статистическую оценку вероятности исполнения какого-либо решения путём расчёта доли выполненных и невыполненных решений в общей сумме принятых решений.

Метод анализа вероятностных распределений потоков платежей позволяет при известном распределении вероятностей для каждого элемента потока платежей оценить возможные отклонения стоимостей потоков платежей от ожидаемых. Поток с наименьшей вариацией считается менее рискованным.

Деревья решений обычно применяются для анализа рисков событий, имеющих обозримое или разумное число вариантов развития. Они особо полезны в ситуациях, когда решения, принимаемые в тот или иной момент времени, зависят от решений, принятых ранее.

Имитационное моделирование — один из мощнейших методов анализа экономической системы. Под ним понимается процесс проведения на ЭВМ экспериментов с математическими моделями сложных систем реального мира.

Имитационное моделирование используется в тех случаях, когда проведение реальных экспериментов, например, с экономическими системами, неразумно, требует значительных затрат и/или не осуществимо на практике. Сбор необходимой информации для принятия решений зачастую требует значительных затрат.

В подобных случаях отсутствующие фактические данные заменяются величинами, полученными в процессе имитационного эксперимента.

Метод анализа целесообразности затрат

Сущность метода анализа целесообразности затрат заключается в том, что в процессе деятельности компании затраты каждого направления, а также затраты отдельных элементов имеют разный уровень риска.

Определение уровня риска путём анализа целесообразности затрат ориентировано на идентификацию потенциальных зон риска.

Это, в свою очередь, предоставляет возможность выявить «узкие» места с точки зрения рисков, а потом разработать пути их ликвидации.

Метод целесообразности затрат позволяет определить критический объём производства или продаж, т.е. нижний предельный размер выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю. Производство продукции в объёмах меньше критического приносит только убытки.

Критический объём производства необходимо оценивать при освоении новой продукции и при сокращении выпуска продукции, вызванного падением спроса, сокращением поставок материалов и комплектующих изделий, ужесточением экологических требований и другими причинами.

Превышение затрат может быть обусловлено одним из четырёх основных факторов или их комбинацией:

  1. первоначальной недооценкой стоимости;
  2. изменением границ проектирования;
  3. разницей в продуктивности;
  4. увеличением первоначальной стоимости.

Эти основные факторы могут быть детализированы. На основе типового перечня можно составить детальный контрольный перечень для конкретного проекта или его элементов.

Некоторые исследователи выделяют три показателя финансовой устойчивости фирмы с целью определения уровня риска финансовых средств:

  1. избыток или недостаток собственных средств;
  2. избыток или недостаток собственных, средне- и долгосрочных заёмных источников формирования запасов и затрат;
  3. избыток или недостаток общей величины основных источников для формирования запасов и затрат.

Метод экспертных оценок

Метод определения уровня риска путём экспертных оценок имеет более субъективный характер (сравнительно с другими методами). Эта субъективность является следствием того, что группа экспертов, осуществляющая анализ риска, высказывает собственные субъективные суждения как о минувшей ситуации (свершившемся событии), так и о перспективах её развития.

Чаще всего метод экспертных оценок применяется при недостаточном объёме информации или при определении уровня риска по таким направлениям деятельности, которые не имеют аналогов.

В обобщённом виде сущность данного метода заключается в том, что компания выделяет определённую группу рисков и рассматривает, как они способны повлиять на её деятельность. Это рассмотрение сводится к выставлению бальных оценок относительно вероятности возникновения того или иного вида риска, а также степени его воздействия на деятельность компании.

Аналитический метод анализа рисков

Аналитический метод построения кривой риска наиболее сложен, поскольку лежащие в его основе элементы теории игр доступны только очень узким специалистам. Чаще всего используется подвид аналитического метода — анализ чувствительности модели.

Аналитический метод анализа рисков осуществляется в несколько этапов.

На первом этапе осуществляется подготовка к аналитической обработке информации, которая содержит:

  • определение ключевого параметра, относительно которого и производится оценка чувствительности (внутренняя норма доходности, чистый приведенный доход и т.п.);
  • выбор факторов, которые влияют на деятельность организации и, соответственно, на ключевой параметр (уровень инфляции, состояние экономики и др.);
  • расчёт значений ключевого параметра на разных этапах осуществления проекта (закупка сырья, производство, реализация, транспортировка, капитальное строительство и т.п.);
  • сформированные таким образом последовательности затрат и поступлений финансовых ресурсов дают возможность определить не только общую экономическую эффективность исследуемого направления деятельности, но и определить её значения на каждой стадии.

На втором этапе строятся диаграммы, отражающие зависимость выбранных результирующих показателей от величины исходных параметров. Сопоставляя между собой полученные диаграммы, можно определить так называемые ключевые показатели, которые оказывают наиболее влияние на оценку доходности проекта.

На третьем этапе определяются критические значения ключевых параметров. Наиболее простым способом при этом является расчёт критической точки или точки безубыточности, отражающей минимально допустимый объём производства продукции или предоставления услуг для покрытия затрат.

На четвёртом этапе, на основании полученных ранее критических значений ключевых параметров и факторов, осуществляется анализ того, оказывают ли на них влияние возможные пути повышения эффективности и стабильности работы организации, т.е. существуют ли пути снижения рисков.

Анализ чувствительности модели. Анализ чувствительности модели состоит из следующих этапов:

  • выбор основного ключевого показателя, то есть параметра, по которому и производится оценка чувствительности. Такими показателями могут служить: внутренняя норма доходности, или чистый приведенный доход;
  • выбор факторов (уровень инфляции, степень состояния экономики и т.д.);
  • расчет значений ключевого показателя на различных этапах осуществления проекта: поиск, проектирование, строительство, монтаж и наладка оборудования, процесс возврата вложенных средств.

Сформированная таким образом последовательность расходов и поступлений даёт возможность определить финансовые потоки для каждого момента времени, то есть определить показатели эффективности.

Сначала строятся диаграммы, отражающие зависимость избранных результирующих показателей от величины исходных параметров. Сопоставляя между собой полученные диаграммы, можно определить ключевые показатели, которые больше всего влияют на оценку проекта.

Затем определяются критические (для проекта) значения ключевых параметров. Проще всего может быть рассчитана «точка безубыточности», отражающая минимально допустимый объём услуг, при котором проект не приносит прибыли, но и не оказывается убыточным.

Если проект финансируется за счёт кредитов, то критическим значением будет и минимальная величина ставки, по которой по проекту не получится погасить задолженность. В дальнейшем может быть получен вариант допустимых значений, в пределах которого проект оказывается эффективным (по доходности) с финансовой и экономической точек зрения.

Анализ чувствительности позволяет специалистам из проектного анализа учитывать риск и неопределённость. Если проект окажется чувствительным к изменению объёма производства продукции проекта, то стоит уделить больше внимания программе обучения персонала и менеджмента, а также другим мерам для повышения производительности.

Вместе с тем анализ чувствительности имеет два серьёзных недостатка:

  1. он не является всеобъемлющим, потому что не рассчитан для учёта всех возможных обстоятельств;
  2. он не уточняет вероятность осуществления альтернативных проектов.

Метод использования аналогов

При анализе риска нового проекта очень полезными могут оказаться данные о последствиях влияния неблагоприятных факторов риска на другие проекты.

Суть метода использования аналогов заключается в том, что при анализе степени риска определённого направления деятельности субъекта целесообразно использовать данные о развитии таких же аналогичных направлений в прошлом.

Анализ прошлых факторов риска осуществляется на основании информации, полученной из различных источников. Полученные таким образом данные обрабатываются с целью выявления зависимостей между планируемыми результатами деятельности и учётом потенциальных рисков.

Целесообразность использования этого метода заключается в том, что если необходимо выявить степень риска с любого инновационного направления деятельности компании, когда отсутствует строгая база для сравнения, лучше знать прошлый опыт, даже если он не соответствует современным условиям.

При использовании метода аналогий следует соблюдать определённую осторожность. Даже в надлежащих случаях неудачного завершения проектов очень трудно создать предпосылки для будущего анализа, т.е. подготовить исчерпывающий и реалистичный набор возможных сценариев срывов проектов. Дело в том, что для большинства негативных последствий характерны определённые особенности.

Источник: http://discovered.com.ua/risk/metody-analiza-riskov/

Анализ методик оценки риска бизнеса

Набор диагностических методик для анализа рисков в бизнесе

В этом разделе в соответствии с международным стандартом ISO 31010 описываются 39 методов оценки риска, из которых 31 метод стандартизирован, а 8 — реально применяются на практике.

Международный стандарт ISO/IEC 31010 определяет следующие общие (не только для ИБ) методы оценки риска (эти методы можно комбинировать и применять на разных этапах оценки: идентификация риска, анализ угроз

Методика оценки финансового положения крупных корпоративных заемщиков

Стоит уделять особое внимание качественным параметрам, то есть особенностям отрасли, в которой ведет свою деятельность заемщик, делать акцент на деловую репутацию, положительные квалификационные характеристики руководителей, динамику прибыльности предприятия, в том числе в условиях жесткой конкуренции и агрессивной политики государства в последние годы. Также необходимо разработать приемы определения достоверности и реальности финансовой отчетности потенциального заемщика, что поможет своевременно выявлять симптомы финансовой опасности.

Каждый банк применяет свои методы и средства анализа кредитоспособности крупных корпоративных заемщиков.

Наблюдение за работой — методика, связанная с умением открыто или скрыто наблюдать за фактическим ходом определенных работ и процессов, а также с умением вести хронометраж и проводить интервьюирование работников на местах.

3. Дистанционный надзор — набор методов формального регулярного сбора информации о состоянии организации.

4. SWOT-анализ и SoWhat-анализ — широко распространенные методики анализа организации по ее сильным и слабым качествам, новым возможностям и препятствиям на пути к ним.

Методика оценки рисков информационной безопасности

Это нужно для того, чтобы адекватно выбрать меры и средства защиты информации.

На практике применяются количественный и качественный подходы к оценке рисков ИБ. В чем их разница?

Количественная оценка рисков применяется в ситуациях, когда исследуемые угрозы и связанные с ними риски можно сопоставить с конечными количественными значениями, выраженными в деньгах, процентах, времени, человекоресурсах и проч.

Набор диагностических методик для анализа рисков в бизнесе

Для того чтобы решать такие задачи, нужно владеть инструментами организационно-экономической диагностики. При этом профессиональный риск-менеджер должен:

Набор диагностических методик, предложенных и опробованных многими авторами и организациями, весьма велик. Кратко охарактеризуем важнейшие из их.

1. Здравый смысл и опыт риск-менеджера — некоторую предварительную подготовку в этом направлении могут дать занятия в форме управленческих ситуаций и стажировки на фирмах, где риск-менеджмент хорошо развит.

Вопросы по — методикам Audit Expert

в формулу расчет по средним значениям статей баланса. Можно ли оценить риск потери ликвидности и банкротства предприятия в Audit Expert ? При оценке рисков в системе Audit Expert вы можете использовать встроенные готовые алгоритмы решения задач финансового анализа: При оценке рисков в системе Audit Expert вы можете использовать встроенные готовые алгоритмы решения задач финансового

Методика внутреннего аудита основных бизнес-процессов деятельности корпораций

Suggested tests that can be used for key business processes associated with the production of products (works, services).

Библиографическая ссылка на статью: Гогсадзе М.Г.

Методика внутреннего аудита основных бизнес-процессов деятельности корпораций // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 4 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.

ru/issues/2015/04/52300 (дата обращения: 24.05.2021).

Прежде всего, на взгляд автора, важно дать определение понятию «внутренний аудит в корпорации».

Изучив и проанализировав уже существующие понятия, можно предложить следующее авторское определение внутреннего аудита в корпорациях: внутренний аудит – это регламентированная внутренними документами непрерывная деятельность по независимой и объективной оценке эффективности функционирования системы внутреннего контроля корпорации и ее бизнес-единиц в целях повышения эффективности хозяйствующего субъекта в будущем.

Предложенное определение отличается от уже существующих тем, что в нем делается акцент на обязательную оценку внутренним аудитом эффективности работы не только в целом системы внутреннего контроля (СВК) всей компании, но и тех СВК, которые функционируют в каждой отдельной ее бизнес-единице.

Предлагаемый подход относительно трактовки понятия внутреннего аудита позволит реализовать в корпорации единую методику оценки, в том числе применительно к каждой бизнес-единице, где организованы и функционируют данные системы, и повысить в целом эффективность управления холдингом.

Источник: http://kinteh.ru/analiz-metodik-ocenki-riska-biznesa-52955/

Методы идентификации рисков

Набор диагностических методик для анализа рисков в бизнесе

Этот раздел является теоретическим чуть менее, чем полностью. Весь его читать не нужно, если, конечно, Вы не в первый раз про риск-менеджмент читаете. Можно перейти в конец страницы к ключевым методам.

Стандарт FERMA разделяет технологии анализа и методы идентификации рисков. На этой страничке они не разделены, потому что мне так кажется более удобным.

Отмечу, что FERMA рекомендует рассматривать не только негативные риски, но и позитивные. Фактически я не встречал детального анализа позитивных возможностей.

Действительно, над увеличением объема продаж думает каждый бизнес, над сокращением себестоимости – почти каждый, но вот строить дерево позитивных событий «вообще» сложно. Поэтому мой совет – если есть что-то явное, в карту рисков должно попасть.

Но детализировать абсолютно всё из позитива я бы не рекомендовал: можно заиграться и начать ловить что-то совсем фантастическое. Включение в перечень рисков достаточно простое: использование оборотов типа «Недополучение маржи из-за…» и пр.

Удобства ради я разделил (сам придумал, если что) методы идентификации на методы, основанные на анализе бизнеса; методы, основанные на анализе производства; и «организационные». В такой классификации я их и рассмотрю. Понятное дело, что большая часть описаний была взята из словарей. Также отмечу, что полный комплект рекомендуемых FERMA методов не рассматривается.

Методы, основанные на анализе бизнеса

Это традиционные методы, большинство из которых встречается не только в риск-менеджменте. Каждый из методов определяет некоторые наборы подходов к поиску проблем либо же возможностей, которые, в свою очередь, могут привести к неким событиям.

Представленные методы можно использовать, в первую очередь, для идентификации стратегических рисков, отсюда еще раз следует, что явное или неявное понимание стратегии необходимо.

Однако рассмотрение каждого бизнес-процесса приводит, как правило, к выявлению операционных рисков, а планирование непрерывности бизнеса – к выявлению рисков опасностей.

SWOT анализ (Сильные, слабые стороны, возможности, опасности)

Настолько традиционный метод, что описывать его не буду. Отмечу, что грамотно выявленные опасности и есть негативные риски, а возможности – позитивные.

Метод хорош при значительном углублении по сравнению с «типовым» SWOT-анализом, который в подавляющем случае делается «для отмазки», пять-десять опасностей – это мало.

В общем, «расширив и углубив», то есть сделав по-человечески, можно идентифицировать многое.

BPEST (Бизнес, политический, экономический, социальный, технологический) – анализ и PESTLE (Политический, экономический, социальный, технологический, юридический, экологический) – анализ

Тоже традиционные методы. Анализируются риски и возможности, связанные с каждым из аспектов, приведенных в названии. По итогам анализа возникает перечень угроз, которые могут помешать достижению целей.

Последний можно расширить до STEEPLED (PESTLE + образовательные и демографические). В России последние два дополнения тоже очень актуальны: бизнес должен быть обеспечен квалифицированным персоналом, с чем есть проблемы.

Ради интереса можете поиграться с демографическими данными, коих предостаточно на сайте Росстата. Графики получаются преинтереснейшие.

Анализ сценариев

При разработке стратегии развития компании, естественно, рассматривают различные сценарии развития. Выбрать приемлемый с точки зрения риска вариант позволяет метод анализа сценариев.

В нем последовательно рассматриваются все возможные комбинации и анализируются потенциальные риски, которые сопоставляются с ожидаемой доходностью.

При выявлении негативных рисков бизнеса используется для определения событий, реализация которых в совокупности приводит к невозможности достижения стратегических целей.

Планирование непрерывности бизнеса

Метод основан на выявлении возможных проблем, которые могут привести к кризису, связанному с невозможностью осуществлять деятельность на тех же условиях, что и раньше. Существуют стандарты по планированию непрерывности бизнеса, к примеру, британский BS25999.

В нем представлены типовые угрозы: эпидемии, пожары, наводнения, землетрясения, перебои в энергоснабжении, хакерские атаки, терроризм и т.д. Перечень угроз не исчерпывающ, поэтому риск-менеджер должен проанализировать, что именно грозит бизнесу.

В России традиционно это административное давление, PR-атаки, для небольших бизнесов – уход ключевых сотрудников. Перечень можно продолжать.

Рассмотрение каждого бизнес-процесса

Самый эффективный способ для выявления операционных рисков. Основан на том, что все процессы подвергаются подробнейшему изучению на предмет «как бы чего не вышло» и «что может пойти не так». Типовым рискам посвящен соответствующий раздел.

Методы, основанные на анализе производства

Представленные методы позволяют проанализировать любую сложную систему и позволяют выявлять риски опасностей.

HAZOP (Исследование Опасностей и Функционирования)

Название метода произошло от английских слов hazard и operability. Исследование HAZOP — это процесс детализации и идентификации проблем опасности и работоспособности системы, при этом под системой подразумевается промышленный объект. Основная задача – найти потенциально опасные процедуры, которые могут привести к нарушению функционирования системы, например, взрыву.

Анализ видов и последствий отказов (от failure mode and effects analysis – FMEA)

Метод подразумевает рассмотрение всех возможных отказов и оценку последствий их реализации. Для его использования все возможные отказы классифицируются по величине последствий, и дальше подробно рассматриваются все, начиная с самых критичных.

Анализ дерева неисправности (от fault tree analysis – FTA)

Метод основан на анализе комбинаций событий нижнего уровня, которые могут привести к нежелательному состоянию. Рассмотрение идет сверху вниз для каждого из событий, то есть для определенного события, например, взрыва, рассматриваются все возможные варианты, приводящие к нему.

Рабочие группы по оценке рисков

Самый важный метод для успешного завершения старта риск-менеджмента быстро. Обратите внимание, что таких групп должно быть несколько. Численность каждой вряд ли должна превышать 6-8 человек. В противном случае любое совещание превращается балаган. Мне нравится вовлекать в такие группы «лучших замов».

Дело в том, что, к примеру, собрать в одном месте всех главных специалистов бывает затруднительно (хотя бывают и исключения: к примеру, еженедельные совещания), во-вторых, люди занятые и т.д. «Лучший зам», скорее всего, помоложе, интерес к жизни потерян не совсем.

Поэтому, если представляет, что творится в его подразделении – это будет союзник в постановке риск-менеджмента.

Анкетирование

Самый простой способ. Результаты тоже близки к самым простым – если удается выявить 3-4 риска к тому, что и так очевидно, анкетирование прошло не зря. Анкетирование может быть как анонимным, так и индивидуальным. В последнем случае заполнение анкеты – повод поговорить с человеком.

Форма анкеты может быть разной – от самой простой (название риска и его описание) до более сложной (например, оценка вероятности и ущерба, возможность управления риском и т.д.).

Мне нравится последний, потому что можно сделать определенные выводы о текущем понимании риск-менеджмента участниками процесса и объяснить не полностью понятое еще раз.

Мозговой штурм

Традиционный консультантский прием. Может быть очень эффективен в случае сильной рабочей группы, будет мало эффективен, когда участникам «глубоко пофигу» либо же просто не очень понимают, «зачем козе баян».

Применение возможно в случае сильного модератора. Если чувствуете, что «зажечь» десять человек, которым управление рисками интересно примерно так же, как проблемы негров в Америке, вам не по силам – лучше не пытаться и устроить обычное совещание.

За исключением случаев, когда нужно делать очень быстро.

Расследование причин события

Метод, основанный на анализе прошлого. Безусловно полезный метод для исключения повторного взаимодействия с садовым инвентарем.

Аудит и инспекция

Как я понимаю, речь при формулировке стандартов шла о внешнем аудите и внешней инспекции. Отмечу, что при наличии сильного внутреннего аудита и службы производственной безопасности и охраны труда, риски можно идентифицировать на основании интервью с руководителем внутреннего аудита. Почему нужен именно сильный внутренний аудит (как минимум, операционно-ориентированный) – см. здесь.

Ключевые методы

Понятное дело, что можно использовать все методы. Особенно полезно упражнение для начинающих специалистов.

Я лично использую STEEPLED-анализ с добавлением анализа рынков, анализ бизнес-процессов, мозговой штурм (в исключительных ситуациях – сам с собой, что напоминает понятно что) и некое представление о непрекрасном, сложившееся в голове за время профессиональной деятельности. По факту, как мне кажется, этого вполне достаточно для выявления 90-95% рисков, что является неплохим результатом.

Отдельно скажу о методах, основанных на анализе производства. Они, безусловно, полезны, особенно для страховщиков, которые по итогам анализа производственных процессов формируют итоговую ставку и условия страхования.

Однако с точки зрения именно управления рисками результатом в России являются многотомные правила по безопасности чего бы то ни было. Понятное дело, что в исполнении чиновников есть элемент, связанный с коррупциогенностью: очень приятно, когда можно «поживиться» на любом предприятии.

Но сама идеология, которую за тем же Ростехнадзором повторяет менеджмент (особенно в части «правила безопасности написаны кровью»), как мне кажется, не очень эффективна. Наиболее резонансные вещи, которые Вы видите – это авиация. Можете посмотреть небо над США, Европой и Россией на http://flightradar24.com.

Посмотрите, сколько перевозят перевозчики американские, европейские и российские. Сравните потери воздушных судов за длительный промежуток времени. Думаю, этих аргументов достаточно для выбора буржуйских, а не российских концепций управления производственной безопасностью.

Идеология – определять ключевые риски и управлять ими, а не писать многотомные противоречащие друг другу труды, которые ставят любого исполнителя в затруднительное положение. В общем, если заинтересовались безопасностью в конкретной отрасли – интернет в помощь.

Дополнительная информация

Что касается COSO ERM. Там всё начинается не с рисков, а с целей. Комментировать не буду, вопрос — на любителя. Такой подход:

  • может помочь, если анализировать стратегические цели. Беда в том, что сама стратегия редко формализована и еще реже предприятие функционирует в соответствии с этой стратегией, так как с момента появления тома с названием «Стратегия» все поменялось раза три. Тем не менее, можно подход использовать, но выбрать хотя бы десяток рисков, когда капитализация может снизиться, мягко говоря, затруднительно (обычно получается значительно больше);
  • по моему мнению, абсолютно не нужен для рисков, не являющихся стратегическими. Безусловно, можно поставить цели под названием «сохранность активов» или «безаварийная работа» и к этим целям невероятными мозговыми усилиями придумать риски «хищение активов» и «авария». Но интуиция мне подсказывает, что риски очевидны, а цели будут именно в качестве надстройки над рисками.

Наиболее полезной из COSO ERM мне кажется фраза, что можно анализировать риски «сверху вниз», а можно «снизу вверх».

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: http://svk4u.ru/?page_id=377

Анализ рисков в бизнес плане – разбор 10 рисков!

Набор диагностических методик для анализа рисков в бизнесе

Анализ рисков в бизнес-плане

Бизнес-план — это документ, в котором описывается стратегия развития фирмы, ее внутренние ресурсы, внешнее рыночное окружение. Задача бизнес-плана — дать экономическое обоснование деятельности фирмы, грамотно спрогнозировать ее денежные потоки, прибыль, рентабельность и ряд других показателей. Бизнес-план описывает этапы развития фирмы, анализирует ее конкурентов и перспективы развития.

В таблице кратко описаны основные разделы бизнес-плана и их содержание. В зависимости от конкретной отрасли и целей бизнеса, бизнес-план может содержать и другие разделы.

Раздел бизнес-плана раздела
Фирма и ее бизнес-модельАнализ актуальности и перспективности бизнес-модели, общее описание фирмы
Продукт Детальное описание продукта фирмы и его преимуществ
РынокАнализ объема и динамики развития рынка, потребительского спроса, перспектив развития отрасли
Конкуренты Анализ конкурентов, их стратегий развития
ФинансыДенежные потоки организации, выручка, прибыль, рентабельность, EBITDA и другие экономические показатели
ПроизводствоАнализ производственных ресурсов и процессов организации
МаркетингМаркетинговая стратегия фирмы, реклама и продвижение
Организационная структура и персоналОписание структуры фирмы, краткое резюме руководства и ключевых сотрудников
РискиОценка и профилактика негативных ситуаций, возникающих в процессе деятельности фирмы

Предпринимательский риск — это опасность того, что фирма не достигнет запланированных результатов. Таким образом, вложенные средства, ресурсы, время и силы будут потеряны.

Риск также понимается как опасность появления экономического урона в процессе ведения бизнеса. Анализ бизнес-рисков — необходимый элемент бизнес-плана, без него документ теряет смысл.

Именно определение и профилактика рисков придают бизнес-плану вес в глазах предпринимателей и инвесторов.

Анализ рисков в бизнес-плане

Классификация бизнес-рисков

Общее описание предпринимательских рисков представлено в таблице.

Тип риска Краткое описание
Неконтролируемые рискиЭкономическая, политическая и социальная обстановка Общественные потрясения, экономический кризис, национализация активов. Стихийные бедствия Землетрясения, ураганы, цунами и др. Валютные риски Колебания валютных курсов, изменения принципов валютного регулирования. Изменение налогообложения Увеличение налоговой нагрузки.Изменения в законодательстве Законодательные инициативы, негативно влияющие на бизнес-среду.
Контролируемые риски1. Производственные . Технологические риски, опасность возникновения брака, нарушение производственных цепочек.2. Финансовые. Нехватка оборотных средств, дебиторская задолженность, рост себестоимости продуктов фирмы.3. Кадровые. Несоответствие квалификации сотрудников выполняемой работе, увольнение ключевых сотрудников, саботаж, трудовое законодательство.4. Рыночные. Негативные для фирмы изменения на отраслевом рынке: новые технологии, принципы торговли и др.5. Операционные . Нарушения в выполнении бизнес-процессов и операций, в частности — бухгалтерского учета.

Неконтролируемые риски не могут управляться самой фирмой, при этом на контролируемые риски предприятие может влиять. Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков.

Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков

Профилактика рисков в бизнес-плане

Раздел, посвященный рискам, как правило, идет после описания производственной, финансовой, кадровой и маркетинговой стратегий фирмы. Задача этого раздела — обобщенный критический анализ бизнес-плана, пересмотр ряда пунктов с точки зрения описания и профилактики рисков, выдача конкретных рекомендаций по предотвращению и минимизации бизнес-рисков.

В зависимости от типа предпринимательского риска в бизнес-плане используются следующие методы профилактики.

Неконтролируемые риски

Несмотря на то, что фирма не может повлиять на возникновение этих рисков, бизнес-план должен предусматривать способы минимизации их последствий. Существуют финансовые и организационные методы профилактики неконтролируемых рисков.

К финансовым относятся:

  • страхование имущества;
  • создание денежных резервов;
  • смежное инвестирование.

Организационные меры включают:

  • развитие ИТ-инфраструктуры и создание резервных копий всех критически важных данных, чтобы в случае стихийного бедствия не потерять коммерческую информацию;
  • расширение географии присутствия фирмы и диверсификация регионов продаж;
  • материально-техническая профилактика последствий стихийных бедствий.

Также к профилактике неконтролируемых рисков относят повышение ликвидности продукции и ее ценности в глазах потребителя, что позволяет сохранить спрос даже в условиях изменений макроэкономической конъюнктуры.

Контролируемые риски

Контролируемые риски

Влияние этого типа рисков можно либо убрать вообще, либо снизить до незначительного уровня. Во многом именно грамотное управление контролируемыми рисками становится конкурентным преимущество ряда компаний. Рассмотрим способы профилактики и устранения этих рисков.

Производственные риски

Производственные риски

  1. Контроль за материально-техническим оснащением, грамотное управление амортизацией и заменой устаревшего оборудования.
  2. Контроль за ключевыми точками технологического процесса, оптимизация производственных цепочек.
  3. Контроль качества продукции на всех этапах производства.

Финансовые риски

Финансовые риски

  1. Контроль за финансовой устойчивостью компании, управление долей заемных средств в общем объеме финансирования.
  2. Диверсификация источников финансирования.
  3. Грамотное управление дебиторской задолженностью.
  4. Анализ и прогнозирование денежных потоков компании.
  5. Привлечение финансового аудитора.

Кадровые риски

Кадровые риски

  1.   Выстраивание корректной HR-политики фирмы, направленной на привлечение, удержание и развитие лучших специалистов.
  2.  Мониторинг и соблюдение трудового законодательства.
  3.  Своевременное ознакомление персонала с техниками безопасности и особенностями технологического процесса.
  4.  Организация обучения и повышения квалификации персонала.
  5.  Ротация кадров.

Рыночные риски

Рыночные риски

  1. Краткосрочный и долгосрочный анализ рынка, отрасли и конкурентов.
  2. Оперативное реагирование на появление новых технологий, изменение потребительских предпочтений и выход на рынок новых игроков.
  3. Мониторинг законодательства и государственного регулирования.
  4. Диверсификация компании по отраслевому и географическому признакам.
  5. Расширение ассортимента.

Операционные риски

  1. Комплексное выстраивание бизнес-процессов на всех стадиях.
  2. Максимально возможная автоматизация бизнес-процессов.
  3. Контроль за документацией, внутренними инструкциями и регламентами.
  4. Постоянное обучение и контроль за деятельностью ключевых специалистов.

    Автоматизация бизнес процессов

При анализе конкретного бизнес-плана, следует поэтапно перебрать все известные риски и применить их к рассматриваемому бизнес-кейсу. Следует проанализировать влияние каждого риска на деятельность компании, ранжировать риски по уровню опасности и описать в бизнес-плане меры по устранению или минимизации влияния каждого риска.

Важно понимать, что бизнес-план это — не статический, а динамический документ. Анализ рисков — это не разовое мероприятие, ведь рыночное окружение постоянно меняется. Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании.

Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании

Источник: https://bank-explorer.ru/finansy/biznes-plan/analiz-riskov-v-biznes-plane.html

1С:Школьная психодиагностика

Набор диагностических методик для анализа рисков в бизнесе

Интернет-курс “Программно-методические комплексы “1С” для психологов дошкольных учреждений”

Программный продукт включён в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных: https://reestr.minsvyaz.ru/reestr/75082/.

Победитель конкурса EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2021
в номинации “Лучший продукт в образовательном кластере”


ролики по работе с программой: http://edubase.ru/edubase.php#rec22459654

Программа предназначена для автоматизации работы и сопровождения профессиональной деятельности специалистов-психологов учреждений общего и начального профессионального образования по психодиагностике учащихся.

Состав психодиагностических методик, включенных в конфигурацию, подобран и адаптирован группой ведущих психологов МГУ им. М.В. Ломоносова, РГПУ им. А.И.

Герцена, Института психологии РАО под общим руководством доктора психологических наук, профессора А.Н. Гусева.

Для кого предназначен программный продукт

«1С:Школьная психодиагностика. Базовая версия» предназначен для психологов:

  • системы общего и дополнительного образования,

  • центров социальной помощи семье и детям,

  • центров медико-психолого-педагогической помощи.

Программа одобрена экспертным советом ФГАУ «Федеральный институт развития образования» Министерства образования и науки Российской Федерации в качестве программно-методического комплекса для использования в образовательных учреждениях:

Под руководством доктора психологических наук А.Н.Гусева группой ведущих психологов МГУ им. М.В. Ломоносова были отобраны и включены в состав программных продуктов научно-обоснованные, надежные, апробированные психодиагностические методики.

Использование программы в практической деятельности психолога сокращает трудозатраты на неизбежную и необходимую диагностическую работу. Сэкономленное время психолог имеет возможность направить на оказание непосредственной психологической помощи и поддержки детям, родителям и педагогам для максимального содействия личностному и индивидуальному развитию воспитанников.

Социальная и практическая значимость психологической диагностики в образовательном процессе главным образом определяется:

  • потребностью обучающегося в самопознании;

  • расширением возможностей личностной самореализации в ходе обучения;

  • потребностью современного учебного процесса в максимальном учете индивидуально-психологических возможностей обучающегося;

  • необходимостью профилактики деструктивных социально-психологических явлений.

В программе соблюдены условия конфиденциальности психологической информации. Это обеспечивается разграничением прав доступа пользователей и паролем. К полученным результатам тестирования имеет доступ только штатный психолог, который по результатам тестирования вырабатывает рекомендации для каждого учащегося, родителя и (или) преподавателя.

Возможности

  • Хранение информации об учащихся, родителях, учителях в единой базе данных.

  • Распределение списка учащихся по классам. Хранение результатов тестирования каждого учащегося за весь период обучения.

  • Ведение истории работы психолога с учащимися.

  • Тестирование на любом компьютере при помощи электронных бланков. Поддерживаются батареи тестов.

  • Ввод и обработка данных с бумажных бланков, сформированных в программе.

  • Автоматический расчет результатов тестирования.

  • Автоматическое формирование психологического заключения как в текстовой, так и в графической форме.

  • Сравнение результатов тестирования отдельных учащихся.

  • Формирование выборок результатов тестирования: по классам, полу, возрасту и так далее. Сравнение средних профилей выборок и результатов тестирования отдельных учащихся.

Задачи программы

  • Автоматизировать рабочее место психолога учебного заведения.

  • Обеспечить проведение психодиагностического тестирования стандартным образом, правильно обработать его результаты, надежно их сохранять и давать на их основе качественные и содержательные заключения и рекомендации учащемуся, родителям, педагогам, предлагать прогноз психического развития ребенка (подростка) и возможности выбора соответствующей его способностям и наклонностям образовательной программы.

  • Облегчить процесс тестирования учащихся. Так при тестировании класса по одному тесту на подготовку и последующую обработку бумажных бланков уйдет несколько часов. Подготовка и обработка электронных бланков займет порядка минуты.

  • Обеспечить оперативный поиск информации о результатах тестирования.

  • Предоставить психологу инструменты для анализа результатов тестирования, в том числе, для выявления проблемных учащихся из общего потока тестируемых.

Особенно важна возможность использования программы с целью сбора обезличенных данных тестирования для разработки норм по психодиагностическим методикам. В программе предусмотрено использование как общих норм, так и специально загруженных норм конкретного региона.

Программа поддерживает работу только в однопользовательском режиме и может использоваться лишь на одном компьютере. 

Учет тестируемых

В программе ведутся личные дела, содержащие всестороннюю информацию по следующим категория тестируемых:

  • Детей, включая дополнительные возможности по ведению карточки социального педагога.

  • Родителей и опекунов.

  • Преподавателей, работающих с детьми.

Поддерживается учет тестируемых по классам, включая автоматический перевод в следующий класс с началом нового учебного года.

Методики 

Программа предоставляет набор готовых методик для всех возрастных категорий:

  • Активизирующая профориентационная методика Н.Н. Пряжникова «Будь готов».

  • Анкета «Исходная оценка наркотизации» Г.В. Латышев (Оценка наркотизации).

  • Групповой интеллектуальный тест, формы A и Б.

  • Диагностика состояния агрессии (Опросник А. Басса – А. Дарки).

  • Диагностика школьной тревожности (Школьная тревожность) E. Амен.

  • Карта экспертной оценки психической активации, интереса, эмоционального тонуса, напряжения и комфортности (модифицированный Курганским Н.С. вариант опросника САН).

  • Карта экспертной оценки социально-психологической адаптации ребенка к школе (Карта Стотта).

  • Методика «Дифференциально-диагностический опросник»  (ДДО) Е.А. Климова.

  • Методика «Направленность личности в общении (НЛО) »  С.Л. Братченко.

  • Методика «Тест руки» Э. Вагнера для детей от 4 до 11 лет.

  • Методика «Тест руки» Э. Вагнера для детей от 12 лет.  

  • Методика выявление подростков склонных к наркотизации методом семантического дифференциала А.В. Иванов, С.В. Иванова темперамента (Склонность к наркотизации).

  • Методика диагностика развития личности школьника Л. М. Шипицына, Л. С. Шпиленя (Карта личностного развития).

  • Методика диагностики социально-психологической адаптации К. Роджерса и Р. Даймонда (СПА К. Роджерса и Р. Даймонда.)

  • Методика диагностики уровня школьной тревожности Филлипса (Опросник Филлипса).

  • Методика изучения мотивации учения.

  • Методика исследования мотивационных установок «Пословицы»  (Методика «Пословицы»).

  • Методика исследования самоотношения С.Р. Пантилеева (Исследование самоотношения).

  • Методика определение склонности к отклоняющемуся поведению А.Н. Орел, мужская и женскаф формы (Методика «СОП»).

  • Методика определения стратегий поведения в конфликте К. Томаса (Опросник Томаса).

  • Методика определения уровня волевой регуляции в структуре монотонной деятельности «раскрашивание кружков».

  • Модифицированный вариант личностного опросника Р. Кеттелла (Опросник Кеттелла. Подростковый вариант).

  • Опросник «Анализ семейных взаимоотношений»  (АСВ) для родителей детей от 3 до 10 лет (Э.Г. Эйдемиллер и В.В. Юстицкис).

  • Опросник «Анализ семейных взаимоотношений»  (АСВ) для родителей детей от 11 лет до 21 года (Э.Г. Эйдемиллер и В.В. Юстицкис).

  • Опросник «Якоря карьеры» Э. Шейна.

  • Опросник для измерения толерантности.

  • Опросник жалоб ребенка (Hock K., Hess H., Schwarz E.).

  • Опросник креативности Д. Джонсона.

  • Патохарактерологический диагностический опросник А.Е. Личко (ПДО).

  • Тест «Склонность к риску»  Г. Шуберта (Склонность к риску Г. Шуберта).

  • Тест эгоцентрических ассоциаций (ТЭА).

  • Тест структуры интеллекта Р. Амтхауэра, формы A и B.

  • Ценностный опросник С. Шварца.

  • Шкала самооценки тревожности Ч. Спилбергера – Ю.Л. Ханина (Опросник Ч. Спилбергера – Ю.Л. Ханина).

  • Шкала оценок для измерения реактивности методика Я. Стреляу для изучения индивидуально-типологических особенностей учащихся (Шкала Стреляу).

  • Экспресс-опросник «Индекс толерантности».

Проведение тестирования

Программа поддерживает следующие формы тестирования:

  • В самой программе (на компьютере психолога).

  • При помощи проекторов, вне программы. 

  • На бумажных бланках, с последующим вводом в программу ответов тестируемых.

Анализ результатов тестирования

Групповой анализ результатов основан на составлении выборок результатов тестирования (по классу, возрасту и полу тестируемых). По каждой выборке можно получить детализированную информацию:

  • Данные о количестве тестируемых с высоким или низким уровнем выраженности того или иного фактора: тревожности, готовности к школе.

  • Данные о количестве тестируемых, для которых наиболее характерен тот или иной фактор: тип профессии, карьерная ориентация. 

Учет работы психолога

Учет работы психолога в программе основан на следующих нормативных документах:

  • Инструктивное письмо Министерства образования и науки РФ от 24.12.2001 № 29/1886-6 «Об использовании рабочего времени педагога-психолога образовательного учреждения».

Источник: https://solutions.1C.ru/catalog/school-psy/features

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.