+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Можно ли предотвратить воровство?

Содержание

Как предотвратить воровство контента: практичные рекомендации

Можно ли предотвратить воровство?

К сожалению, на любую ценность всегда найдутся желающие бесплатно поживиться, или, другими словами, украсть. Несомненно, ценностью любого сайта является его наполнение: уникальные и интересные статьи, оригинальные фотографии и многое другое. И каждого уважающего свой труд веб-мастера постоянно волнует вопрос, как предотвратить воровство контента?

Если нет возможности прибегнуть к юридической помощи, можно обойтись определенными мерами безопасности, которые способны в какой-то степени защитить контент от грабберов.

Как предотвратить воровство контента с помощью Яндекса

Бессмысленно пытаться выяснить отношения с блогерами, уличенными в плагиате. Как правило, электронные письма с угрозами и требованием изъять украденный текст уходят безответно. Вместо того чтобы тратить свою энергию на гневные послания, лучше воспользуйтесь поддержкой соответствующей службы Яндекс.

В последнее время существенно увеличилось количество жалоб в отношении незаконного плагиата. Яндекс решил пойти навстречу веб-мастерам и помочь им доказать свое авторское право. Поисковая система теперь предлагает авторам сначала загружать статьи в предназначенную для этого форму в панели Веб-мастера для изначального подтверждения авторских прав на них, а уж потом размещать их на сайте.

После загрузки статей в Яндексе их можно без опасений размещать на интернет-ресурсе. При этом для одного автора не существует каких-либо ограничений по количеству загруженных текстов.

К сожалению, такой услугой не могут воспользоваться молодые web-мастера, ресурсы которых имеют ТИЦ ниже 10. Поэтому для начинающих специалистов этот метод заявления авторских прав не подходит. Может случиться, что размещенная на сайте статья еще до того, как пройдет индексацию, будет украдена опытным специалистом, который сразу же отправит ее в Яндекс, претендуя на авторство.

Такое разделение несправедливо, поскольку беззащитными в отношении плагиата являются именно новички и их медленные ресурсы. Увы, но эта особенность не была учтена Яндексом, и многие веб-специалисты не имеют возможности перестраховаться таким методом. К счастью, существуют другие меры, как уменьшить риск плагиата со страниц своего интернет-проекта.

Как предотвратить воровство контента другими способами

Как бы ни хотелось, не существует 100%-ной защиты от грабберов. Некоторые веб-мастера предпочитают пользоваться услугами специальных плагинов или скриптов, предназначенных для блокировки прямого копирования.

Но злоумышленники со стажем смогут обойти и такие предосторожности.

Разве что неопытным воришкам, которым просто необходимо за чужой счет заполнить свой блог, не захочется усложнять себе жизнь и разбираться в сложных схемах.

Но все же, нужно постараться предпринять все возможные меры, чтобы обезопасить свой интернет-проект от плагиата. И в первую очередь это относится к начинающим веб-мастерам, которые только создали сайт и начали наполнять его контентом. Стоит отметить, что существует три способа воровства контента: автоматический, ручной и комбинированный.

Автоматический грабеж осуществляется роботами, которые без зазрения совести копируют статьи для размещения на сторонних ресурсах. Однако у грабберов есть одно упущение: копируют они только текст, если же имеется картинка, то они ставят на нее ссылку. Поэтому против роботов-плагиаторов можно и нужно бороться.

Ускорьте индексацию ресурса

Прежде всего, это относится к медленно индексируемым молодым сайтам. Необходимо, чтобы на оригинальные тексты ссылалось как можно больше сторонних ресурсов. В результате поисковики будут быстрее индексировать страницы.

Регулярно обновляйте контент сайта

Если содержимое ресурса будет периодически пополняться, он попадет под охрану поисковиков. Их роботы чаще посещают сайты, у которых высокое значение ТИЦ. В результате за такими проектами закрепляется статус первоисточников. И если даже произойдет кража материала, виновник будет вычислен и заблокирован.

https://www.youtube.com/watch?v=45xFgm5eLSQ

Проводите внутреннюю перелинковку

Каждая статья должна содержать ссылки, которые ведут на другие материалы этого же сайта. В результате мошенник скопирует текст вместе с этими ссылками, оказав вам большую услугу. Особенно такая защита эффективна, когда плагиат проводится автоматически посредством специальных программ.

Но все же, нужно постараться разместить ссылки, используя полностью всю структуру текста. Если же вы их вставите только вначале или в самом конце, они без ущерба для статьи могут быть удалены.

Не стоит забывать, что перелинковка полезна для сайта также в других отношениях.

Во-первых, поисковики быстрее индексируют такую публикацию, а во-вторых, это удобно для посетителей и важно для популярности вашего проекта.

Защитите RSS-ленту

Наиболее уязвимый источник для плагиата опубликованных материалов это RSS-лента. Но даже недобросовестные владельцы автоматически заполняемых ресурсов будут загнаны в тупик, если вы примете следующие меры:

– Создание анонсов в ленте. Не нужно в ней размещать весь материал, достаточно несколько первых абзацев материала.

– Выводите в ленту только проиндексированные статьи. Воспользуйтесь программами, которые публикуют ленту с установленной задержкой по времени.

– Добавьте в текст ленты ссылки на свой ресурс. Сделать это, к примеру, можно с помощью плагина RSS Footer.

Подтверждайте свое авторство в тексте

При автоматическом копировании текстов роботам неинтересно их содержание. Поэтому не помешает при каждой возможности в статье сделать акцент, что авторство принадлежит именно вам. Можете, к примеру, указать свое имя или же применить только свойственный вам стиль изложения. Такие тексты вор будет вынужден переделывать, что совершенно не входит в его планы.

Применяйте водяные знаки

Используя любой редактор, можно создать водяной знак, который защитит графическую составляющую сайта. Такая отметка может содержать ссылку на ваш ресурс или подтверждать авторство. Чтобы удалить знак, вору придется потратить определенное время, к тому же для этого необходимы специальные знания.

Намеренно напишите плохой текст

Этот способ можно применить, если вы уверены в воровстве граббером вашего контента, и если ваш сайт достаточно молод.

Начальные этапы его развития не подразумевают больших посещений, а вот стервятники всегда рады напасть на новенького. Смысл заключается в написании любой кривой статьи с большим количеством ключевиков.

Но не забудьте после удачного улова, удалить наживку со своего сайта. Иначе можно получить бан от поисковиков и посетителей.

Размещайте внешние ссылки на свой ресурс

У мошенников, как правило, нет времени и желания анонсировать украденные материалов. Но ответственным веб-мастерам не помешает осуществить подобные действия. Анонсы о ваших новых и старых публикациях помогут большему числу посетителей сообщить о новом контенте, который принадлежит именно вам.

К тому же будет обеспечено получение внешних ссылок из соцсетей, а это добавит дополнительный вес вашим публикациям.

Сложнее дело обстоит, когда контент воруется вручную. В данном случае, плагиат заключается не в простом копировании, а в преобразовании текста, что называется рерайтом.

Конечно, это определенный проделанный труд, результат которого заключается в получении вашей статьи, но написанной на другой лад.

В такой ситуации останется лишь гордиться тем, что рерайтера привлекла именно ваша статья, а, значит, вложенные в нее усилия были ненапрасными.

Вместо постскриптума

Предотвратить воровство контента сложно, но возможно, если одновременно предпринять все меры безопасности вашего ресурса. Прислушайтесь к нашим советам, и вы сможете избежать неприятных ситуаций или, по крайней мере, снизить риск плагиата. Будем надеяться, что в скором времени проблема воровства контента будет решена благодаря совершенствованию поисковых алгоритмов.

Но даже если ваши публикации нагло украли, не отчаивайтесь. Это просто текст, а вашу манеру изложения и стиль написания не сможет перенять ни один робот-мошенник. Поэтому ваши статьи останутся узнаваемыми, где бы они ни были размещены. Прежде всего, заботьтесь о популярности своего блога, и тогда кражи контента вам будут не страшны.

Источник: https://adventik.ru/kak-predotvratit-vorovstvo-kontenta-praktichnye-rekomendacii

Можно ли искоренить воровство персонала? [contact-form-7 404 "Not Found"]

  • Поделитесь данными о стоимости ▲▼
  • Пожаловаться ▲▼

Желание поживиться тем больше, чем ближе человек к потокам товарно-материальных ценностей.

Кассиры, кладовщики, грузчики пропускают через себя большое количество денег и дорогих товаров.

Этот процесс влияет на них примерно также, как Кольцо Всевластия на обитателей Средиземья – взять нельзя, но очень хочется, и чем оно ближе, тем желание сильней.

В нашей стране отношение к воровству парадоксальное. Все мы знаем с детства, что воровать нехорошо. Что если возьмешь чужое, придет дядя милиционер и посадит в тюрьму. Но с другой стороны, существует устойчивый стереотип, что прилично заработать невозможно, поэтому надо пользоваться ситуацией и брать, пока есть возможность.

Как бороться с воровством среди сотрудников

Управляя любой компанией, важно учитывать все возможные сценарии развития событий, связанных с персоналом. Одна из серьезных проблем, которая может возникнуть на предприятии – это воровство на рабочем месте среди сотрудников.

И не важно, какого размера компания и в какой сфере работает – стать жертвой собственных же работников может каждая организация. Чаще всего, воровство возникает там, где руководитель безответственно относится к своей деятельности, слишком доверяет сотрудникам и позволяет им полностью брать инициативу в свою руки.

Когда воровство приобретает серьезные масштабы, оно просто истощает компанию и её существование даже может прекратиться.

Первое, что могут украсть продавцы – это, конечно же, товар, который они продают. Лучше всего бороться с таким видом воровства путем проведения инвентаризаций и ревизий, неожиданных для продавцов.

К сожалению, излишне скромные и «патологически» воспитанные руководители часто не могут поставить на место продавцов-воров, даже если знают, что кражи происходят.

Это грозит им тем, что предприятие может просто закрыться, а воры выйдут сухими из воды.

В случае воровства техники или оборудования довольно распространена следующая схема. Менеджер, ответственный за покупку оборудования, ищет поставщика, который предлагает товар по приемлемой или немного заниженной цене.

Далее менеджер-махинатор предлагает поставщику совершить сговор: во всей документации указывается цена выше, чем та, по которой было продано оборудование фактически, а ту «лишнюю» сумму, которую заплатила компания, менеджер и поставщик делят между собой.

То, что и среди поставщиков немало мошенников, ни для кого не секрет. И в этом случае компания становится жертвой сразу двух воров.

Бухгалтера в своей непосредственной работе имеют дело с деньгами, что предоставляет им очень много вариантов воровства. Они могут не учесть определенную сумму денег в накладных и забрать её себе, произвести двойные платежи или другие махинации с их оплатой, несколько раз указать в документации одну и ту же сумму денег.

Самый сложно доказуемый вид воровства в бизнесе – это воровство информации, контента, авторских прав и других объектов интеллектуальной собственности. Разумный вор понимает, что нужно хотя бы немного изменить объект кражи, и делает это. В результате чего доказать, что данный продукт действительно был украден, очень сложно.

Несколько советов 

Воришками становятся не сразу, а постепенно. Бывает, что продавец не своровал, а взял, например, планшетник. Просто, чтобы в обеденный перерыв посмотреть новости, между гамбургером и колой. В следующий раз он возьмет что-нибудь подороже, а потом вообще «забудет» занести товар обратно в магазин. Что делать? 

Нужно создать такую атмосферу, чтобы у сотрудников не было даже мысли о том, что воровать можно.

Поощряйте информаторов 

Выплачивайте солидную денежную премию тем, кто обнаруживает воришек в коллективе. А поскольку в нашей стране недолюбливают «стукачей», то нужно показать, что сообщить о нарушителях это не подлость, а доблесть. Для этого… 

Проведите мощную PR-компанию 

Люди должны понять, что воровать – это позорно. Вор крадет не у магазина,  а у всего коллектива. Сделайте плакаты с яркими изображениями и повесьте их на стены там, куда обычно не заходят клиенты – в комнату отдыха, кабинет директора, на склад. Лозунги должны быть «цепляющими»: «Крысам в магазине не место!», «Вор должен сидеть в тюрьме!» и т.д.  

На каждом собрании говорите сотрудникам о том, чтобы они проявляли бдительность и выявляли несунов. А если удалось предотвратить хищение, то нужно рассказывать, на какую сумму мог быть обворован магазин, если бы преступнику удалось выйти сухим из воды. 

На работе не покупать! 

Запрещайте персоналу делать покупки в магазине во время рабочего дня. Когда продавцы имеют возможность покупать, это постепенно расслабляет, ведь можно взять товар, а расплатиться в конце смены.

Некоторые забывают это делать, а со временем подумывают, почему бы не присвоить кое-что из богатого ассортимента. Кроме того, когда все знают, что покупать нельзя, облегчается поиск воришек среди персонала.

Если мы видим, что кто-то кладет товар в карман, то, значит, он ворует, а не «купил». 

Строгая финансовая дисциплина

Большинства хищений на кассе можно избежать, при условии выполнения регламентов. Не разрешайте нарушать правила работы с наличностью, не делайте никаких исключений.

Если пересчитывать деньги на кассе кассиру запрещено, значит это должно неукоснительно соблюдаться. То же касается и других процедур – сдачи смены, оформления документов на возврат, сторнирование и т.д.

Внимательно следите за тем, чтобы на рабочем месте кассира не было лишних предметов – бумаг, товаров и т.д. 

И самое главное. Сотрудники должны знать, что тем, кто хоть раз оступился, обратной дороги нет. Воров нужно увольнять сразу, без переговоров и обещаний. Только так можно победить человеческий порок и спасти магазин от краж. 

Источник: http://mfina.ru/mozhno-li-iskorenit-vorovstvo-personala/

Как избавиться от воровства в компании. Интервью

Можно ли предотвратить воровство?

Писатель Глен Кук:
“Воруют всегда только то, что плохо лежит. А плохо лежит всё, что надежно не прибито гвоздями под охраной цепной собаки”.

(Интервью руководителя компании САИБ электронному журналу Executive.ru)

Можно ли вычислить нечистого на руку сотрудника в момент приема на работу? Как предотвратить хищения в компании?

Если владелец бизнеса перепоручает контроль за рабочими процессами наёмным сотрудникам, а сам лишь “стрижет купоны”, то пусть потом не удивляется тому, что его прибыль может упасть до нуля и ниже.

Согласно исследованиям МВД, проблема воровства в российских компаниях в последние годы стала еще актуальнее, чем в “лихие девяностые”, вне зависимости от рода деятельности организации.

Виной тому стала частая смена места работы “летунов” (мало кто сейчас весь рабочий стаж отрабатывает на одном месте), сильное увеличение количества безнравственных людей и, что греха таить, падение морально-этических норм в современном обществе.

Социологи и психологи ищут корень проблемы хищений в социальном неравенстве, особенностях нашего национального менталитета, маленьких зарплатах и прочих сложностях бытия. Бизнес-аналитики указывают в первую очередь на слабость менеджмента, недостаток системы контроля и учета и создание условий, способствующих появлению криминальных сообществ внутри коллектива.

Валерий Соколов (на фото) совладелец компании САИБ, опираясь на свой 15-ти летний опыт работы полиграфологом, подтверждает грустную статистику, выявленную учеными: “10% людей не воруют ни при каких обстоятельствах в любом обществе, при этом другие 10% личностей патологически склонны к воровству (асоциальному поведению и т.п.). Остальные 80% граждан – колеблющиеся, то есть они способны совершать хищения только при определенных обстоятельствах. Они будут воровать при легкой возможности украсть и отсутствии контроля за их деятельностью и не будут этого делать при высоком риске раскрытия своих преступлений, из боязни увольнения или наказания. Движущими мотивами для нарушителей закона являются алчность, жадность, желание жить не по средствам, а не какие-то “робингудовские” мотивы, стремление уравнять богатых и бедных.

Крадут всё, что плохо лежит

Хищениям всегда способствуют плохой учёт и контроль, доступность товаров, финансов, документов и уверенность вора в том, что его не поймают. Воруют всё, что “не прибито гвоздями”: деньги в чистом виде, информацию, клиентские базы, технологии, товары, авторские права.

Наибольший объём хищений, по наблюдениям криминалистов, наблюдается в сфере строительства, ЖКХ и в розничной торговле: там масштабы “утечки” материальных средств и ценностей доходят до 90-100%.

В “рознице” у воров есть свои “профессиональные” приёмы: недовесы, усушка/утруска, списание на брак и поломки, торговля мимо кассы, пересортица, нетоварный вид и многие другие хитрости.

“В компаниях преступные сообщества формируются достаточно быстро и с регулярной частотой – утверждает Валерий Соколов (в прошлом: оперуполномоченный по особо тяжким преступлениям, а ныне – руководитель группы полиграфологов). Если долго не мыть мусорное ведро, то в нём обязательно заведется плесень, насекомые, а может быть и крысы.

Вот и в компаниях, при отсутствии контроля, люди, долго работающие на одном месте, начинают со временем придумывать и реализовывать схемы личной наживы и “вывода налево” товаров и капиталов, то есть “крысятничать”. Поэтому профилактикой хищений надо заниматься регулярно.

Рецепт борьбы с воровством прост: не создавайте возможности и благоприятные условия для воровства и по всей строгости наказывайте людей, нечистых на руку”.

Паразиты на подсосе

По мнению Валерия Соколова: как не повышай сотруднику зарплату, человеку все равно её будет мало. “Меня недооценивают, мне недоплачивают, поэтому я и компенсирую “недоплату” хищением корпоративных ценностей” – вот типичная отговорка преступников.

Те самые 10% патологических личностей будут воровать на работе при любых условиях и в любой, даже самой благоприятной атмосфере.

В Средние века воров показательно казнили на площадях и в это же время в толпе зевак успешно орудовали карманники, избавляя публику от кошельков с монетами! Это – их страсть и жизненное кредо. Перевоспитать, урезонить, пристыдить таких людей невозможно.

Обычно всегда хищениями в больших объёмах занимаются в компаниях, где всё строится на доверии к людям и отсутствует учёт за товарами и контроль за деятельностью сотрудников.

Что сделать для того, чтобы сотрудникам не хотелось воровать? Люди слабы, а в мотивах воровства всегда лежит алчность, зависть и жадность. Библейские грехи, где надо бороться с людскими пороками, говорит собеседник. Поэтому лучше всего изначально не искушать людей возможностью легкой наживы.

Не создавать условий для воровства, не провоцировать людей на хищения и не давать сотрудникам легкой возможности украсть. Второй сдерживающий фактор – заставить работать принцип неотвратимости наказания. Когда вор знает, что он всегда будет обнаружен и пойман, то желание воровать у него пропадает.

Самые опасные – корпоративные хищения

Корпоративные хищения, рассказывает Валерий Соколов, часто выглядят так: сотрудники не воруют деньги напрямую своими руками, а создают параллельный денежный поток, который течёт мимо официальной кассы в их карманы.

Например, налаживают параллельное с основным производство собственной продукции и реализуют “свой” товар по клиентской базе.

В этой схеме участвуют производственники, начальники цехов, закупщики, бухгалтеры, менеджеры, контролеры и прочие работники компании, получающие прибыль с оборота и вторые зарплаты, благодаря своим хищениям.

Способов корпоративного воровства очень много и они весьма многообразны. Случается, что в банках топ-менеджеры выдают людям кредиты из собственных средств, а клиентские выплаты забирают себе в карман.

В компаниях, торгующих одеждой, товароведы или продавцы тайно закупают за свои деньги аналогичную продукцию и выставляют её в точках продаж, получая с этого личную прибыль.

Руководители складов отгружают лишний товар клиентам, забирая потом деньги себе или в паре с кадровиками и бухгалтерами держат в штате “мертвые души”: несуществующих грузчиков, кладовщиков, учетчиков, а их зарплаты распределяют и делят между собой.

На одной мебельной фабрике, по воспоминаниям Валерия Соколова, было сразу четыре директора-вора, отвечающих за финансы, сбыт, производство и коммерцию. Топ-менеджеры скооперировались между собой и начали производство и реализацию своей собственной мебели, уводя “на сторону” до 65% оборота, а рядовым работникам платили вторую, “теневую” зарплату.

Прибыли у подобных “паразитов”, как правило, большие, поскольку им не приходится платить за аренду помещений, рекламу, электричество и другие коммунальные платежи, отчислять государству налоги.

Собственник упомянутого мебельного производства через 2 года подобной практики оказался близок к разорению и был очень удивлен сильному падению оборота продаж. “Закольцевав” свой бизнес на “надёжных”, “своих близких” и “проверенных” людях (по его мнению), он круглый год жил за границей и надеялся, что никаких проблем не возникнет. Как оказалось, он сильно ошибался.

Вор вора видит издалека

В одиночку много не украдёшь, поэтому аферистам требуются сообщники. Воровские группы складываются в коллективах достаточно быстро, затем они разрастаются, втягивая в свою орбиту все больше сотрудников и контрагентов. Так формируется внутренняя, глубоко законспирированная шайка расхитителей, возникает круговая порука.

Одинаково “эффективно” разорять компанию могут не только наёмные управленцы, но и приглашенные на ключевые должности родственники, друзья, бывшие одноклассники владельца бизнеса.

Такие “специалисты”, по опыту Валерия Соколова, наглеют ещё больше, чем посторонние, наёмные менеджеры, поскольку у хозяина к ним больше доверия и из-за этого либо ослаблен, либо вовсе отсутствует контроль за их деятельностью.

Не секрет, что некоторые собственники смотрят на хищения сквозь пальцы.

Они обычно закладывают некий процент на воровство, также как в банках закладывают в прогноз получения прибыли определенный процент невозвращенных кредитов.

Однако это путь, ведущий к разорению, когда объём хищений становится слишком большим, собственник рискует остаться у разбитого корыта: рентабельность падает до нуля и даже образуются долги.

Полиграф не обманешь, обманывают полиграфолога

Можно ли вычислить нечистого на руку сотрудника в момент его приёма на работу?

Полиграфологи утверждают: можно и с высокой степенью вероятности.

Просто при проверке на полиграфе надо задавать кандидату вопросы: а не воровал ли он на прошлых местах работы? Если да, то с вероятностью 90-95% он примется вновь за старое и будет заниматься хищениями уже на новом месте. Естественно, определяя таких сотрудников заранее, компании сильно снижают свои риски и избегают проблем с хищениями и убытками от них в будущем.

Опытный специалист способен заподозрить испытуемого в нечестности даже по его поведению, мимике, жестам, внешнему виду. Такие эксперты по выявлению лжи называются профайлеры. Точность данного анализа достаточно высока (65-70%), но тут можно легко ошибиться.

“Как-то был случай, – рассказывает Валерий Соколов, – молодая женщина, подозреваемая в хищениях, волновалась, краснела, бледнела, часто меняла положение ног.

Как оказалось, у неё была дырка на колготках и она боялась, что профайлер (молодой симпатичный мужчина) это заметит”.

А вот современный полиграф – это эффективное техническое средство, позволяющее с высокой точностью (95-99%) узнать, честно ли человек отвечает на заданные ему вопросы.

Параллельно с беседой датчики полиграфа фиксируют изменения пульса, артериального давления, дыхания, электрического сопротивления кожи, повышение потоотделения, изменения тембра голоса и другие параметры, предоставляя затем полученные результаты в аналоговом или цифровом виде.

“В основе метода – фиксация нервных импульсов собеседника, колебаний его гормонального фона в момент вранья, – делится секретами наш собеседник. Камень в воду бросил – пошли по воде круги. Так и мы бросаем человеку провокационный вопрос – и получаем разнообразную физико-психологическую реакцию. Когда человек врет, у него происходит возмущение в мозгу.

Потому что люди по своей натуре – существа правдивые, а обманывая кого-то, мы совершаем насилие над своей психикой. Вот этот гормональный выброс и фиксирует прибор. Получается, что на обманщика начинает “ябедничать” его собственное тело.

У человека в момент его лжи меняется ряд показателей: дрожит голос, “скачет” сердечный ритм, срывается дыхание, он потеет, нервничает, совершает суетливые движения, откашливается и т.п.”

Но одного прибора для диагностики мало. Чтобы хорошо понимать и разбираться в полиграммах (результатах исследований), требуется учиться этому мастерству 1-1,5 года, а затем получить опыт практической деятельности не менее 2-х лет.

Отношение в обществе к проверкам на полиграфе резко противоположное: от восхищения до полного отрицания.

Валерий Соколов объясняет это личным опытом самих клиентов: кому-то из них повезло поработать с опытным полиграфологом, а кому-то – с малообученным.

По итогам: от полученных результатов работы – кто-то начинает восхищаться полиграфом, а кому не повезло – разачаровывается в нем. Хотя метод детекции лжи с помощью полиграфа уже давно научно доказан и обоснован учеными.

Сотрудники компании “САИБ” более 15 лет занимаются проверками на полиграфе по запросам различных заказчиков: бизнесменов, банкиров, политиков, представителей силовых структур. На счету организации – свыше 30 тыс. проверок и более 1000 реальных раскрытых краж, больше 200 из них – с признательными показаниями, в том числе по уголовным делам, с частичным возвратом похищенного.

Отказался – значит, попадаешь под подозрение?

Закона о проверках персонала компаний на полиграфе нет и эта деятельность пока не регламентирована Гражданским кодексом. Следовательно, никто не может насильно заставить человека проходить тестирование на детекторе лжи.

При проверке опрашиваемому запрещено задавать вопросы, связанные с его личной жизнью, расовой, политической, религиозной принадлежностями, государственной тайной.

В некоторых западных странах проверки на полиграфе проходят даже высшие правительственные чиновники.

Хотя отказ от проверки на полиграфе на предмет хищений, конечно, переводит человека в разряд подозреваемых и заставляет сильно задуматься о причинах его отказа.

С другой стороны, не только собственник компании, но и честные сотрудники заинтересованы в том, чтобы решить проблему сразу внутри коллектива, не вынося “сор из избы”, не доводя конфликт до судебного разбирательства. Да и платить за недостачу из своего кармана никто не хочет.

Если же вора не приструнить и пустить проблему на самотек, расхититель почувствует свою безнаказанность и продолжит воровать в ещё больших масштабах.

Проверка одного сотрудника на полиграфе занимает от 1,5 до 2,5 часов. В день можно проверить до 4-х человек. Результат обычно виден сразу. Любопытно, что большинство испытуемых (за исключением самих преступников, разумеется) с удовольствием проходит эту процедуру, воспринимая её как приятное развлечение в череде трудовых будней.

Профилактика от воровства должна быть постоянной и регулярной – утверждают профессионалы. В идеале: один раз в квартал – полгода.

И тогда криминальные способности ваших подчиненных сотрудников не смогут расцвести пышным цветом, забивая культурную “флору” – атмосферу доверия и корпоративные ценности, сопровождающие построение любого успешного бизнеса.

Выручка компании от предотвращения хищений с применением полиграфа вырастает намного, иногда в разы, до 100%.

Источник: http://saib-poligraf.ru/ru/kak-izbavitsya-ot-vorovstva-v-kompanii-intervyu

Как пресечь воровство в компании и избавиться от убытков?

Можно ли предотвратить воровство?

Если владелец бизнеса перепоручает контроль за рабочими процессами наемным сотрудникам, а сам лишь «стрижет купоны», то пусть потом не удивляется тому, что его прибыль может упасть до нуля и ниже.

Согласно исследованиям МВД, проблема воровства в российских компаниях в последние годы стала еще актуальнее, чем в «лихие девяностые», вне зависимости от рода деятельности организации.

Виной тому стала частая смена места работы «летунов» (мало кто сегодня весь рабочий стаж отрабатывает на одном месте), сильное увеличение количества безнравственных людей и, что греха таить, падение морально-этических норм в современном обществе.

Социологи и психологи ищут корень проблемы хищений в социальном неравенстве, особенностях национального менталитета, маленьких зарплатах и прочих сложностях бытия. Бизнес-аналитики указывают в первую очередь на слабость менеджмента, недостаток системы контроля и учета и создание условий, способствующих появлению криминальных сообществ внутри коллектива.

Валерий Соколов (на фото), психолог, юрист, владелец компании САИБ, опираясь на свой 15-ти летний опыт работы полиграфологом, подтверждает грустную статистику, выявленную учеными: «10% людей не воруют ни при каких обстоятельствах; 10% личностей патологически склонны к воровству (асоциальному поведению и т.п.). Остальные 80% граждан — колеблющиеся, то есть они способны совершать хищение при определенных обстоятельствах. Они будут воровать при легкой возможности украсть и отсутствии контроля за их деятельностью, и не будут этого делать при высоком риске раскрытия преступлений, из боязни увольнения или наказания. Движущими мотивами для нарушителей закона являются алчность, жадность, желание жить не по средствам, а не какие-то «робингудовские» мотивы, стремление уравнять богатых и бедных».

Крадут все, что плохо лежит

Хищениям способствуют плохой контроль, доступность товаров, финансов, документов и уверенность вора в том, что его не поймают. Воруют все, что «не прибито гвоздями»: деньги в чистом виде, информацию, клиентские базы, технологии, товары, авторские права.

Наибольший объем хищений, по наблюдениям криминалистов, наблюдается в сфере строительства, ЖКХ и в розничной торговле: там масштабы «утечки» материальных средств и ценностей доходят до 90%.

В «рознице» у воров – свои «профессиональные приемы»: недовесы, усушка/утруска, списание на брак и поломки, нетоварный вид и многие другие хитрости.

«В компаниях преступные сообщества формируются достаточно быстро и с регулярной частотой, – утверждает Валерий Соколов (в прошлом – оперуполномоченный по особо тяжким преступлениям, а ныне — пенсионер МВД и руководитель группы полиграфологов). – Если долго не мыть мусорное ведро, то в нем обязательно заведется плесень, насекомые, а может быть и крысы.

Вот и в компаниях, при отсутствии контроля, люди, долго работающие на одном месте, начинают со временем придумывать и реализовывать схемы «вывода налево товаров и капиталов», то есть «крысятничать». Поэтому профилактикой хищений нужно заниматься регулярно.

Рецепт борьбы с воровством прост: не создавайте благоприятные условия для воровства и по всей строгости наказывайте людей, нечистых на руку»

Самые опасные – корпоративные хищения

Корпоративные хищения часто выглядят так: сотрудники не воруют деньги напрямую, а создают параллельный денежный поток, который мимо официальной кассы течет в их карманы.

Например, налаживают параллельное с основным производство собственной продукции и реализуют товар по клиентской базе.

В этой схеме участвуют производственники, начальники цехов, закупщики, бухгалтеры, менеджеры, контролеры и прочие работники компании, получающие прибыль с оборота и вторые зарплаты, благодаря хищениям.

Способов воровства очень много и они весьма многообразны. Случается, что в банках топ-менеджеры выдают людям кредиты из собственных средств, а клиентские выплаты забирают себе в карман.

В компаниях, торгующих одеждой, товароведы или продавцы тайно закупают за свои деньги аналогичную продукцию и подставляют ее в точках продаж, получая с этого прибыль.

Руководители складов отгружают лишний товар клиентам, забирая деньги себе или в паре с бухгалтерами держат в штате «мертвые души»: несуществующих грузчиков, кладовщиков, учетчиков, а их зарплаты распределяют между собой.

На одной мебельной фабрике, по воспоминаниям Валерия Соколова, было сразу четыре директора-вора, отвечающих за финансы, сбыт, производство и коммерцию. Топ-менеджеры скооперировались между собой и начали производство и реализацию собственной мебели, уводя «на сторону» до 65% оборота, а рядовым работникам платили вторую, «теневую» зарплату.

Прибыли у подобных «паразитов», как правило, большие, поскольку им не приходится платить за аренду помещений, рекламу, электричество и другие коммунальные платежи, отчислять государству налоги.

Собственник упомянутого мебельного производства через 5 лет подобной практики оказался близок к разорению, и был очень удивлен падению оборота продаж. «Закольцевав» свой бизнес на нанятых менеджерах, он круглый год жил за границей и надеялся, что никаких проблем не возникнет. Как оказалось — сильно ошибался.

Вор вора видит издалека

В одиночку много не украдешь, поэтому аферистам требуются сообщники. Воровские группы складываются в коллективах довольно быстро, затем они разрастаются, втягивая в свою орбиту все больше сотрудников и контрагентов. Так формируется внутренняя, глубоко законспирированная шайка расхитителей, возникает круговая порука.

Одинаково «эффективно» разорять головную компанию могут не только наемные управленцы, но и приглашенные на должность родственники, друзья, бывшие одноклассники владельца бизнеса. Такие «специалисты» зачастую наглеют еще больше, чем посторонние менеджеры, поскольку у хозяина к ним больше доверия и потому либо ослаблен, либо вовсе отсутствует контроль за их деятельностью.

Не секрет, что некоторые собственники смотрят на хищения сквозь пальцы. Они обычно закладывают некий процент на воровство, также как в банках закладывают в прогноз получения прибыли определенный процент невозвращенных кредитов. Однако, когда объем хищений становится слишком большим, собственник рискует остаться у разбитого корыта: рентабельность падает до нуля и даже образуются долги.

Воровство на рабочем месте: что делать

Можно ли предотвратить воровство?

Если с воровством приходится сталкиваться на рабочем месте — это крайне неприятно, так как весь коллектив ежедневно находится в напряжении и стрессе. Что делать в данной ситуации?

Психологический климат в рабочем коллективе порой один из самых важных факторов эффективности и удовлетворенности сотрудника работой. Если сотруднику комфортно работать, то и отдача будет в разы больше.

Первое, что нужно понять, тайное хищение чужого имущества — уголовное преступление. Сталкиваясь с фактами пропажи личных вещей, имущества работодателя или третьих лиц, сотрудник по понятным причинам начинает испытывать стресс, беспокойство.

О полноценном выполнении своих функциональных обязанностей речи уже не идет. А если вор остается не выявленным, стресс будет еще и длительным.

Таким образом, факты кражи негативно отражаются и на работоспособности сотрудников, и на прибыли работодателя.

Виды воровства

На производственных предприятиях объектом преступления может быть изготавливаемая продукция, средства производства, детали, комплектующие, в торговле — реализуемая продукция, в сфере услуг — предметы, необходимые для выполнения работы — то есть фактически имущество работодателя.

Но воровство может не затрагивать имущество предприятия, а касаться исключительно личных вещей коллег. Личные вещи работников присутствуют на территории работодателя не только в светлых и просторных офисах, но и в промышленных цехах. Нередко приходится слышать подобные истории:

  • украли на работе сотовый телефон,
  • коллега украл(а) на работе деньги из ящика рабочего стола;
  • украли еду из офисного холодильника или зоны отдыха.

Когда сотрудник ворует, остальные работники тратят много времени, внимания и сил на обеспечение сохранности своих вещей и подозревают друг друга. О комфортной для работы атмосфере можно забыть. Работодателю не стоит оставаться в стороне, а необходимо предпринять все меры к выявлению вора и предотвращению инцидентов в будущем.

Третий вид воровства — пропажа вещей третьих лиц — клиентов, посетителей, контрагентов. Это грозит потерей репутации компании, прямыми убытками, потерей клиентов и, как результат, вообще всей предпринимательской деятельности компании.

Воровство на работе бывает и иным. Специфическим видом хищения является воровство информации. Зачастую утрата данного ресурса куда более глобальнее, чем потеря имущества.

Для многих компаний именно информация является наиболее ценным средством зарабатывания денег.

Такие хищения случаются с помощью компьютерной техники (несанкционированные скачивания баз данных, например, или пересылка информации на сторонние ресурсы посредством электронной почты), копировальной техники, фототехники и т.д.

К специфическим видам воровства можно отнести и разглашение важной для компании и защищаемой информации третьим лицам. За такие деяния привлекаются по отдельной статье Уголовного кодекса РФ.

Что делать, если воровство обнаружено

Понятно, что если факты краж есть, надо предпринимать все возможные меры к выявлению вора. Причем основываться надо не на домыслах и догадках, а на реальных доказательствах.

Если работодатель выявляет вора, то в зависимости от причиненного ущерба, либо применяет к нему дисциплинарные взыскания (чаще всего увольнение), либо передает материалы в правоохранительные органы для решения вопроса о возбуждении уголовного преследования. Уголовный кодекс РФ не предусматривает отдельной статьи за воровство на предприятии. Норма статьи 158 УК РФ охватывает все случаи тайного хищения чужого имущества.

Обратите внимание, что сроков для обращения с заявлением в органы полиции нет. Работодатель может сделать это сразу, либо спустя продолжительное время. В любом случае надо иметь возможность обосновать свои требования привлечь именно данного сотрудника к ответственности.

Если вора выявляют коллеги, то данный факт можно довести до сведения работодателя для принятия решения об увольнении, либо написать самостоятельно соответствующее заявление в правоохранительные органы. Правило здесь такое — привлекать к уголовной ответственности — прерогатива специальных государственных органов. Не стоит устраивать коллегам самосуд.

Варианты действий при выявлении ворующего сотрудника зависят еще и от размера украденного. Все сотрудники разные, а достаточно большой процент людей страдает таким отклонением, как клептомания — одержимость мелким, незначительным воровством, иногда неосознанным. Если речь идет о мелких кражах, то проще решить вопрос простым увольнением.

Источник: https://www.sekretariat.ru/article/211219-vorovstvo-na-rabochem-meste-18-m2

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.