+7(499)495-49-41

Место бухгалтерского учета в управлении затратами предприятия

Место и роль бухгалтерского управленческого учета в системе управления предприятием, Бухгалтерский учет – Курсовая работа

Место бухгалтерского учета в управлении затратами предприятия

Введение

1. Теоретические аспекты взаимосвязи бухгалтерского и управленческого учета

1.1. Роль бухгалтерского управленческого учета в управлении организацией

1.2. Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

2. Совершенствование системы бухгалтерского управленческого учета на предприятии ООО «Торгпрод-М»

2.1. Общая оценка деятельности предприятия

2.2. Рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета в целях бухгалтерского учета

2.3. Экономическое обоснование предложенных мероприятий

Заключение

Список литературы

Приложение

Выдержка из текста

Методы исследования: анализ, описание, изучение, сравнение. Для решения указанных задач предполагается использование логического, теоретического и аналитического методов исследования.

Целью работы является определение роли и места управленческого учета в системе управления малого предприятия. определить роль управленческого учета в управлении малыми предприятиями; Предмет — управленческий учет в системе управления малого предприятия.

В бухгалтерии предприятия аккумулируются все фактические издержки и распределяются по местам их возникновения (цехам, отделам), а также по носителям издержек (продуктам производства).

Расчетная группа, работники которой на основании первичного учета труда рабочих и служащих выполняют все расчеты по заработной плате и удержаниям из нее, осуществляют контроль за использованием фонда оплаты труда и фонда потребления, ведут учет расчетов с рабочими и служащими по отчислениям на социальное страхование рабочих и служащих и отчислениям в Пенсионный фонд;

Предметом исследования в курсовой работе является учет производственных затрат и результатов деятельности в системе бухгалтерского учета.

Объект исследования — ООО «СЭПО-ЗЭМ».

Для решения поставленных задач нашли отражение деятельности инструменты научного средств анализа, логики и сравнения.

Помимо средств этого средств при исследовании использовались методы: диалектический метод, сравнительный метод, структурно-функциональный метод, метод теоретического средств анализа организации и научного средств синтеза организации различных источников литературы, методы финансового, экономического средств и социального средств анализа, наблюдение, беседа, метод обобщения

Преимущество такого инструмента, учет как элемент системы бухгалтерского учета”>как управленческий учет на предприятии, заключается в возможности оперативного получения актуальной информации о текущем положении дел.

Реализация столь важного проекта может быть доверена только профессионалам, имеющим богатый опыт внедрения и обширные знания в области финансового, бухгалтерского, управленческого учета, аудита и электронных баз данных.

Во второй главе осуществлена экономическая характеристика ООО «Интербизнеспроект»; рассмотрена Учетная политика предприятия; изучены принципы организации бухгалтерского учета в ООО «Интербизнеспроект»; изучены методы составления бухгалтерской отчетности; а так же предложены пути совершенствования бухгалтерского учета в ООО «Интербизнеспроект».

Учет, как известно, является одним из четырех важнейших элементов системы управления предприятием, обеспечивающим необходимой информацией соответствующих потребителей.

Целью настоящей работы является изучение специфики о бъект ов, метод ов и задач бухгалтерского управленческого учета в связи с необходимостью приведения системы учета на российских предприятиях в соответствие с общепринятыми Международными стандартами финансовой отчетности.

За более чем тридцать лет существования концепции стратегического управления в мировой практике так и не сформировалось общей методологической платформы для единой формулировки определения стратегического управленческого учета.

Вместе с тем, у исследователей сформировалось достаточно ясное общее понимание его природы и внутренней сущности, поскольку используемые при его изучении подходы базируются на сходных предпосылках, суть которых сводится к тому, что стратегический управленческий учет: направлен на поддержку стратегически-ориентированных решений; тесно связан с рыночно-ориентированной внешней информацией, имеющей как финансовый, так и нефинансовый характер;ориентирован не столько на фиксацию конкретных фактов, сколько на отслеживание трендов, тенденций или значимых изменений; оперирует с плановыми и прогнозными данными долгосрочного характера. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.

Список литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 № 129-ФЗ (п. 3. ст.1).

2. Письмо Минфина РФ от

2. апреля 2002 г. № 16−00−13/03 «О приме-нении нормативных документов, регулирующих вопросы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)».

Источник: https://referatbooks.ru/kursovaya-rabota/mesto-i-rol-buhgalterskogo-upravlencheskogo-ucheta-v-sisteme-upravleniya-predpriyatiem/

Место бухгалтерского учета в управлении затратами предприятия

Место бухгалтерского учета в управлении затратами предприятия

Эффективноеуправлениепредприятием возможно лишь в томслучае, если на нем создана дееспособнаясистема бухгалтерскогоучета,позволяющая делать выводы о взаимосвязяхмежду деятельностью подразделенийисоответствующими стоимостнымипоказателями, особенно издержками. Поэтомуучетзатрат на предприятии долженразвиваться таким образом, чтобы нетолько достоверно определятьзатраты,но и более полно контролироватьиспользование ресурсов, предупреждаявозникновениенеоправданных расходов.

СухоносенкоГ.Г.,
к.э.н.,
заместитель генеральногодиректора ООО «Оренбурггазпром»
 

ЛарионоваО.А.,

к.э.н.,старший научный сотрудниккафедры производственногоменеджмента

РГУ нефти и газа им. И. М.Губкина

 

в номере: Финансовыйменеджмент №2 / 2003

Надо признать,что в настоящее время бухгалтерскийучет служитв основном целям созданияфинансовойотчетностидеятельностипредприятия и в гораздоменьшей степени целямуправления.Причем  такое положениесуществует не только на практике, но и втеории,т.к.

  гораздо чаще встречаетсяописание автономных систембухгалтерского(финансового) иуправленческогоучета, а неинтегрированнойсистемы учета, служащейисточником информации как для внешних, такидля внутренних пользователей.

Такой подходпредставляется нам болеечемнесправедливым, т.к.

на самом делесистема финансовойотчетностииинформационная системауправленческогоучета напредприятиинастолько взаимосвязаны, что несуществует обоснованных предпосылок ихразделения,тем более что в стратегическомуправлении эти две областидолжнырассматриваться как единоецелое.

Управленческий учет необходиморассматривать как компонентединогобухгалтерского учета в связи с тем, что онявляется отражением тех жехозяйственныхопераций.

Отличие состоит в том, чтобухгалтерский учет содержиттолькоисторическую информацию, а управленческий— дополнительно к ней включаетоценки ипланы на будущее.

Кроме того, вбухгалтерском учете отражается общийрезультат, а в управленческом—детализируется так, чтобы былавозможность выявлять и анализироватьотклоненияфактических результатов отплана, причины этих отклонений иприниматьуправленческиерешения.

Таким образом, можноконстатировать, что обоснованных причиндляотдельного веденияуправленческого учетаот бухгалтерского просто не существует.Поэтомуучет, который осуществляетбухгалтерия предприятия, долженвыполнятьфункции информационной системыуправленческого учета, т.е.

необходимостремиться к тому, чтобысистема предоставляла не тольковнешниебухгалтерские отчеты, но и отчеты обисполнении планов.

Все это значит,что воизбежание дублирования учетныхоперацийсбор первичной информации долженосуществляться в соответствиисинтересамикак бухгалтерского, так и управленческогоучета.

Кроме того, расчеты, реализуемые врамках системы бухгалтерскогоучета,являются базой для стратегическогоуправления предприятием, т.к.ониобеспечивают возможность стоимостногопредставления последствийизмененияпродуктовой программы, потенциала иреализацииальтернативныхмероприятий.

В связи с изложенной точкойзрения на бухгалтерский учетможно сделатьследующие выводы:

  • Учет не являетсясамоцелью, а служит средством длядостижения успеха в бизнесе.
  • Общаясистема учета должна соответствоватьстратегии предприятия и целямуправления.
  • В современных условиях невозможноосуществлять эффективное планированиебезсоздания интегрированной, единой системыучета.
  • При таком подходе кинформационному обеспечениюуправленияпредприятием можно уже говоритьо возникновении бухгалтерскогоуправленческогоучета, призванноговыступать в качестве связующего звенамежду учетнымпроцессом и управлениемпредприятием.

    Его предметом являетсяпроизводственнаядеятельность организациив целом и ее отдельных структурныхподразделений;объектами — издержки ирезультаты деятельности предприятия ицентровответственности, трансфертноеценообразование, бюджетирование ивнутренняяотчетность.

    Общая задачауправленческого учета состоит в ориентациивсех видовдеятельности и решенийпредприятия на оптимизацию прибыли иэффективноеиспользование потенциала приподдержании необходимой ликвидности.

    Онявляетсябазой, обеспечивающейориентированное на результат планирование,регулированиеи контроль всех процессов напредприятии.

    Управленческий учет можетосуществляться по следующим объектам:места возникновениязатрат, договоры ипроекты, продукты, виды издержек и т.д.

    Вкачестве обобщающегоэлемента выступаетучет деятельности предприятия в целом,который позволяетсобирать информацию озатратах предприятия и представлять ее принеобходимойстепени агрегирования в формеуправленческой информации,позволяющейпроводить анализ иисследования на различных уровняхуправления и вразличныхаспектах.

    Создание системыуправленческого учета на предприятиитребует совершенствованияметодологиибухгалтерского учета и сближения его спланированием.

    Получениеинформации дляразличных целей должно обеспечиваться специальной аналитическойсистемой счетов,которая являлась бы достаточной длясоздания менеджерской отчетности,арегламент работы бухгалтерии должен бытьтаким, чтобы  удовлетворятьпотребностямуправления.

    Например, внастоящее время на многих крупныхпромышленных предприятияхприменяетсясложившаяся в предшествующиегоды многоступенчатая система обработкиинформациио затратах на производствопродукции. Она характеризуется тем, чтопланированиемзанимается одна служба —планово-экономический отдел (ПЭО), аотчетную информациюготовит другая —бухгалтерия.

    При этом плановая и отчетнаяинформация готовитсяв разных форматах, чтоделает неизбежным приведение со стороныПЭО полученныхиз бухгалтерии отчетов кформе планов.

    При такой организациипланирования иучета роль ПЭО сводится кагрегированию и сверке первичнойинформации, формируемойв бухгалтерииаппарата управления и производственныхподразделений, а такжедругих отделов ислужб предприятия.

    Поскольку на всехуровняхиспользуется информация,формируемая в системе бухгалтерскогоучета, усилия поее совершенствованиюдолжны быть сосредоточены на углублениианалитическогоучета и добавлении новыхформатов отчетов, создаваемых на базепервичнойбухгалтерской информации. В этомслучае отпадет необходимость вдополнительныхарифметических расчетах исверках данных, которые до этогоосуществлялапланово-экономическая служба,и появится возможность больше времениуделятьвопросам анализа иконтроля.

    Поэтому организациясистемыуправленческого учета предполагаетспециальную кодировку затратныхстатейподразделений предприятия для ихдетального отражения ипоследующегосоставления внутреннейотчетности.

    При этом надо учитывать, чтообъекты учетарабочего плана счетовбухгалтерии и объекты планирования должныопределяться всоответствии  сфинансовой структуройпредприятия,определяющей центры ответственности повсей иерархической цепочкевплоть допервичных мест возникновения затрат(рабочие места, цеха, отделы).

    Всоответствии свышеизложенными подходамиможно внести также некоторые коррективы врабочийплан счетов предприятия, связанныес присвоением каждой статье затрат трехдополнительных аналитическихпризнаков(таблица).

    При условии автоматизации учетавнесение таких измененийсущественно неусложнит работу бухгалтерии по регистрацииинформации изпервичных документов, нообеспечит получение необходимых данных дляанализазатрат по центрам ответственности,продуктам, видам деятельности ит.д.

    Таким образом, в целяхинтеграциибухгалтерского учета ипланирования необходимо решить следующиезадачи:

    • внедрение аналитическогоплана счетов бухгалтерского учета,необходимогодля подготовки отчетов обисполнении планов;
    • согласованиевременных регламентов подготовкибухгалтерских отчетов стребованиямирегламента планирования иконтроля;
    • разработка и внедрениерегламента документооборота напредприятии, обеспечивающеговедениебухгалтерского управленческого  учета снеобходимымианалитическимипризнаками;
    • созданиеединой информационной системыбухгалтерского учета и планирования.

    Аналитические признаки рабочегоплана счетов предприятия

    Принцип выделенияНаименование
    В зависимости от объемапроизводства
  • Переменныезатраты
  • Постоянныезатраты
  • Условно-постоянныезатраты
  • Поотношению к процессу производства
  • Прямые затраты
  • Косвенныезатраты
  • Взависимости от возможностиподразделениявлиять на величинузатрат
  • Регулируемыезатраты
  • Нерегулируемыезатраты
  • Справедливости радинеобходимо признать, что бухгалтерскийуправленческий учетявляется абсолютноновым элементом отечественной практикиуправления. В 20-х— начале 30-х годов прошлоговека функции бухгалтерского учета былизначительношире, т.к.

    включали какнепосредственно учетные задачи, так ипланово-экономические.Но по мере развитияцентрализованного планирования произошлопостепенное разделениеединойбухгалтерской службы на бухгалтерию,финансовый и плановый отделы.

    Вконечномсчете в компетенции  бухгалтерииостались только задачи, связанныесрегистрацией фактов хозяйственнойдеятельности предприятия.

    Поэтому внастоящее время существенным отличиемсистемы управленияроссийских предприятийот  предприятий стран с развитойрыночнойэкономикой является то, что тамобычно нет плановых отделов,работающихизолированно от бухгалтерии. Ноесть бухгалтеры,занимающиесяпланированием ипрогнозированием на базе оперативнойбухгалтерскойинформации.

    Это значит, чтовся необходимая для управленияпредприятиеминформация готовитсябухгалтерами (составление отчетностипредприятия,анализ его финансовыхпоказателей, планирование и контроль).Причем этосвойственно как небольшиморганизациям, так и достаточно крупным.

    Впользу организационного единства учета ипланирования можно высказатьследующиедоводы:

  • Лучше обеспечиваетсяориентация на конечный результат всехпроисходящихна предприятии процессов.
  • Планирование и контроль напредприятии базируются на учетных данных,поэтомуучет в качестве инструментапланирования должен быть структурировантакимобразом, чтобы решать задачиуправления с наибольшейэффективностью.
  • Необходимо отметить,что в условиях рыночной экономики насредних икрупных предприятиях существуетпрактика выделения функциистратегическогопланирования, ориентированного на решениекачественныхзадач перспективногоразвития, в отдельную службу, подчиненнуювысшемуруководству.

    В связи сизложенным можно предположить, чтоорганизационноеразвитие управленческогоучета в условиях становлениярыночнойэкономики должноидти по пути,проторенному другими странами, но сучетомсложившихся  в другихэкономических условиях традиций учетаипланирования.

    На наш взгляд,целесообразным представляется созданиенапредприятии специальной группы илиуправленческого учета, котораядолжнаосуществлять планирование, учет и анализзатрат в разрезецентровответственности,продуктов и других носителей.

    В этом случаефункциибухгалтерии должны состоять врегистрации информации, содержащейсявпервичныхдокументах, с необходимымнабором аналитических признаков.

    Приэтомназванныеслужбы должнырассматриваться как специфическиесубъектысистемыуправления,ориентированные наконечные показатели деятельностипредприятия, т.е.наполучение оптимальнойприбыли за счет рационализациирасходовподразделений.

    Поэтомуосновныеусилия должны быть направлены надостижениемаксимальнойстепеньинформационнойинтеграции и единства подходов кпланированию и учету.Послетого как функциитекущего планирования будут переданыгруппеуправленческогоучета, основнойзадачей планово-экономической службыпредприятия должно стать стратегическоепланирование.

    Подводя итог, можноконстатировать, что содержаниебухгалтерского управленческогоучета можеттрактоваться достаточно широко: помимособственно учета здесь имеетсяв видуплановая, аналитическая работа, результатыкоторой предназначены дляиспользованиявнутри предприятия с целью выработкиэффективных управленческихрешений. Темболее, переход на международные стандартыучета, осуществляемыйРоссийскойФедерацией, предполагает расширениефункций и полномочий бухгалтерскойслужбы,выход ее на новый качественный уровень ипереход от учетной регистрациифактовхозяйственной жизни к всестороннемууправлению производством.

    Какподписаться >>>

    Юридические статьи »

    Источник: https://www.lawmix.ru/articles/42873

    Место бухгалтерского учета в системе управления предприятиями

    Место бухгалтерского учета в управлении затратами предприятия

    Последующий (заключительный) контроль осуществляется либо сразу по завершении контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени; фактически полученные результаты сравниваются с требуемыми.

    Хотя последующий контроль осуществляется слишком поздно, чтобы реагировать на проблемы в момент их возникновения, он выполняет две важные функции.

    Первая заключается в том, что последующий контроль дает руководству организации информацию, необходимую для планирования, в случае если аналогичные работы предполагается проводить в будущем.

    Кроме того, он позволяет также получить информацию о возникших проблемах и сформулировать новые планы так, чтобы избежать эти проблемы в будущем.

    Вторая функция состоит в том, чтобы способствовать мотивации. Определять результативность и соизмерять соответствующие вознаграждения с тем, чтобы сформулировать будущие ожидания о существовании тесной связи между фактическими результатами и вознаграждениями.

    В бухгалтерском учете отражается весь кругооборот средств предприятия, источников их сформирования и хозяйственные процессы.

    Качественная учетная информация позволяет осуществлять контроль на разных стадиях производства, контролировать в случае необходимости во всех деталях деятельность предприятия и его подразделений, анализировать ее и на базе этой информации подготавливать, обосновывать и принимать соответствующие управленческие решения на различных уровнях управления.

    Контроль может осуществляться по следующим направлениям:

    выполнение планов (программ) по объемам выработанной, отгруженной и реализуемой продукции;

    обеспечение сохранности собственности предприятия;

    рациональное и эффективное использование материально сырьевых, топливно-энергетических, трудовых и финансовых ресурсов;

    использование основных средств, амортизационных отчислений, ремонтного фонда;

    формирование фактических затрат на производство продукции;

    калькулирование себестоимости продукции (выполненных и оказанных услуг);

    формирование полной себестоимости реализованной продукции, включая коммерческие расходы;

    выполнение различных смет расходов (включая, например, сметы представительских расходов, затрат, связанных с рекламой);

    деятельность различных подразделений предприятия: цехов, производств, участков и т. п.;

    по операциям, связанным с ценными бумагами (акциями, облигациями, векселями и т. п.);

    формирование финансовых результатов деятельности пред- приятия (прибыль, доход, убыток);

    снижение затрат, связанных с формированием выпущенной и реализованной продукции;

    создание и использование фонда риска (резервов по сомнительным долгам);

    финансовое состояние предприятия, а также информация о предприятиях-конкурентах;

    формирование прибыли, подлежащей налогообложению, и прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, ее использование.

    https://www.youtube.com/watch?v=8DpAaNEqLoY

    Реализации задач по усилению контрольной функции бухгалтерского учета в управлении способствует широкое применение ЭВМ и других средств вычислительной техники на всех стадиях учетного процесса, начиная со сбора, измерения, регистрации информации и кончая получением необходимых промежуточных, результативных и отчетных показателей.

    Сферой контроля со стороны главного бухгалтера, работников учетного аппарата совместно с руководителями, работниками соответствующих подразделений и служб являются:

    соблюдение установленных правил оформления приемки и отпуска товарно-материальных ценностей;

    правильность и обоснованность применяемых цен в условиях действия рыночного механизма;

    правильность начисления заработной платы по всем основаниям, удержаний из начисленных сумм (налогов, отчислений в пенсионный фонд и др.);

    правильность применения тарифных таблиц, должностных окладов, строгое соблюдение штатной, финансовой и кассовой дисциплины;

    соблюдение установленных правил проведения инвентаризаций денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, расчетов и обязательств;

    взыскание в установленные сроки дебиторской и погашение кредиторской задолженности, соблюдение платежной дисциплины;

    законность списания различных недостач, потерь, дебиторской задолженности и др.;

    правильность определения прибыли, облагаемой налогом; правильность определения и своевременность выплаты дивидендов акционерам;

    правильность определения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, и направлений ее использования и др.

    Таким образом, в процессе контроля систематически проверяется и наблюдается деятельность всех объектов управления, всех участков, производств, выявляются причины отклонений, отступлений от целей, поставленных перед конкретным объектом, и в оперативном порядке принимаются меры по их устранению.

    Одной из основополагающих функций, которую выполняет бухгалтерский учет в системе управления в условиях формирования рыночной экономики, является информационная функция. На современном этапе роль и значение своевременно поступающей объективной экономической информации усиливаются.

    Учет является важнейшим источником, поставщиком фактической информации различным объектам управления – службам предприятия, его подразделениям, менеджерам, которые, используя эту информацию с другими данными, вырабатывают и принимают соответствующие управленческие решения.

    Расчеты показывают, что на долю бухгалтерской информации приходится свыше 70% общего объема экономической информации (колебания этого показателя зависят от особенностей техники и технологии производства, организации производства, труда, управления и др.).[7,c.69]

    Именно системный бухгалтерский учет фиксирует и накапливает всестороннюю синтетическую (обобщающую) и аналитическую (детализированную) информацию о состоянии и движении имущества и источниках его образования, хозяйственных процессах, о конечных результатах финансовой и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

    Бухгалтерская информация широко используется в оперативно-техническом, статистическом учете, для планирования, прогнозирования, выработки тактики и стратегии деятельности и др.

    На всех этапах развития к бухгалтерской информации предъявляются такие требования, как объективность, достоверность, своевременность, оперативность.

    Однако на современном этапе совершенствования управления, становления рыночной экономики к бухгалтерской информации предъявляются повышенные требования.

    Она должна быть высокого качества и эффективной, удовлетворять потребностям собственника, иностранного партнера, участвующего в создании и функционировании совместного предприятия.

    Это означает, что бухгалтерская информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальное число ее пользователей на разных уровнях управления. Информация должна быть необходимой и целесообразной, исключающей лишние показатели. Необходимо также, чтобы бухгалтерская информация формировалась с наименьшими затратами труда и времени.

    https://www.youtube.com/watch?v=yK_YhXcuejA

    Наиболее информационно емкими участками бухгалтерского учета являются такие, как учет расчетов с персоналом по оплате труда, учет производственных запасов, учет затрат на производство, учет готовой продукции, ее отгрузки и реализации.

    Так, например, на долю информации по учету расчетов с персоналом по оплате труда приходятся 32-37% общего объема учетной информации. Благодаря ей для расчетов, анализа труда и заработной платы, для управления трудовыми ресурсами создается достаточная информационная база.

    В современных условиях, предполагающих широкое использование ЭВМ, других средств вычислительной техники, возможностей автоматизированных рабочих мест бухгалтера, экономиста, аналитика, аудитора, важным теоретическим и методологическим вопросом является не столько рост объемов учетной и аналитической информации, в том числе по расчетам с персоналом по оплате труда, сколько качество ее использования для подготовки, обоснования и принятия соответствующих решений на различных уровнях управления.

    Использование средств вычислительной техники, функционирование автоматизированных рабочих мест обеспечивают возможность получения трудовых показателей любой степени детализации и за любые промежутки времени.

    Конечным результатом получаемой информации являются целенаправленные единые действия всех работников предприятия по улучшению качества работы, повышению производительности труда, достижению высоких финансовых результатов.

    В зависимости от поставленной цели, круга решаемых задач, подразделений – пользователей информации, уровня объекта управления учетную и аналитическую информацию необходимо различать по ее максимуму и минимуму. Каждый вид информации следует дифференцировать по объектам управления и срокам выдачи.

    Различной может быть и периодичность информации: смена, сутки, неделя, декада, месяц, квартал и др.

    3. Место бухгалтерского учета в управлении предприятием

    Современный бухгалтерский учет – это основная информационная система предприятия, данные, которой используют для управления хозяйственными процессами деятельности предприятия.

    Управление – это прежде всего вид трудовой деятельности в общей системе общественного труда на предприятии. Управленческая деятельность, подчиняясь общим законам специализации, обособляется в самостоятельную систему.

    Функционирование бухгалтерского учета как финансового центра управленческой информационной системы немыслимо без функций обратной связи. Обратная связь показывает, как повлиял на производственный процесс поток вынужденных оперативных решений.

    Обратная связь строится на сравнении плановых и фактических показателей.

    Обратная связь может использоваться для разных целей: поиска альтернатив, изменения направления работы, методов принятия решений, планирования, а также форм исполнительского отчета.

    Как бухгалтеры, так и руководители должны помнить, что контрольная система это не только набор таких технических приемов, как обработка данных, но и взаимоотношения людей.

    Управленческая деятельность в процессе специализации распадается на ряд функций или обособившиеся специализированные части управления.

    Следовательно, функция управления – это особый вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения труда и специализации в сфере управления.

    Понятие «функция» означает соответствующую деятельность, определенный круг работ, выполняемый каким-либо структурным подразделением или специалистом предприятия.

    Внешняя среда

    В системе производственно-хозяйственной деятельности процесс управления происходит непрерывно и выглядит следующим образом. Управляющий орган получает информацию о внутреннем состоянии объекта и внешней среды.

    Эта информация перерабатывается в органе управления по тем или иным программам, в результате чего принимается решение, которое должно иметь форму команды для передачи управляемому объекту.

    Информация о выполнении команды, так же как и информация о новом состоянии управляемого объекта и о реакции внешней среды, вновь поступает в органы управления. Эти действия управления непрерывно повторяются.

    Рассмотрим основные функции управления, присущие учету. Бухгалтерский учет и планирование самым тесным образом связаны между собой. Планирование включает процесс формирования порядка действий, которые должны быть предприняты в будущем, т.е. постановку цели, изыскание путей ее достижения и выбор наилучшей альтернативы. На этой стадии необходимо иметь представление об имеющихся альтернативах.

    Планирование может носить стратегическую направленность: на длительную перспективу; на конкретный период времени — год; оперативно-календарное планирование определяет конкретные действия на каждую неделю и даже день.

    Информационное обеспечение планирования базируется на экономических показателях обратной связи, содержащихся в бухгалтерской и статистической отчетности, в нормативной и директивной (методологической) информации, формируемой органами общегосударственного и территориального управления, финансовыми и налоговыми институтами, Национальным банком РБ и собственниками (владельцами, учредителями, акционерами).

    Контроль – процесс отслеживания фактического выполнения планов, т.е. сопоставление данных фактического поведения управляемого объекта с плановым на предмет выявления отклонений.

    Контроль основывается на информации обратной связи, полученной в ходе повседневного оперативного учета и вытекающего из него управленческого бухгалтерского учета.

    Результатом данной функции управления считается информация о действиях, которые органы управления рекомендуют управляемому объекту по устранению нежелательных отклонений.(ник)

    Последующее развитие всех сторон экономической жизни человеческого общества не изменили роли бухгалтерского учета в системе управления.

    Основная его функция – дать информацию руководителю о состоянии управляемого объекта – предприятия, организации, учреждения; какие средства производства имеются на этом предприятии, где они находятся или используются; кому и сколько, какие суммы заплатить должно предприятие, что должны платить ему; сколько и чего произведено, сколько затрачено на него средств, сколько продано продукции, товаров и выручено денег. Все эти и многие другие данные приводятся в стоимостном, денежном выражении. Заключительная и наиболее важная информация системы бухгалтерского учета – это обобщающий показатель экономической эффективности работы всего предприятия: прибыли или убытки.

    Источник: http://student.zoomru.ru/buhaudit/mesto-buhgalterskogo-ucheta-v-sisteme/110775.884469.s2.html

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.