+7(499)-938-48-12 Москва
+7(812)-425-63-82 Санкт-Петербург
8(800)-350-73-64 Горячая линия

Как вывести предприятие из финансового кризиса

Содержание

Как вытащить предприятие из убытков

Как вывести предприятие из финансового кризиса

Предотвращение кризиса предприятия (организации), эффективное преодоление и ликвидация его негативных последствий обеспечивается в процессе «антикризисного управления» предприятием.

Антикризисный процесс реализуется при помощи системы методов антикризисного управления и антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников.

Мероприятия по выводу предприятия из кризиса подразделяются на: стратегические (2 и более лет), тактические (годовые) и оперативные (рис.1).

Варианты выхода из кризиса

Не так давно на сайте одного из крупнейших российских информационных агентств появился пресс – релиз о том, что при строительстве нового жилого комплекса «Алые паруса» компания «Донстрой» якобы использует строительные материалы, содержащие радиоактивные вещества. Эта информация «прожила» в Интернете всего пару часов, но ее успели перехватить печатные СМИ и с шумом стали смаковать ее в своих изданиях.

Всем помогу!

Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато.

Внимание может акцентироваться как на «лечении» кризиса, так и на мерах по его недопущению и механизме банкротства.

Антикризисный менеджмент особо значим и необходим для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.

Как вывести предприятие из финансового кризиса? Советы руководителю

1. Провести ограниченное маркетинговое исследование для определения возможностей увеличения объемов продаж и выявления реальных рыночных цен на текущий момент

1. Внедрить процедуру ежедневной сверки баланса наличных денежных средств. Это даст достоверную информацию о текущем остатке средств на счетах и в кассе предприятия, необходимую для принятия решений об осуществлении текущих платежей.

3.

Как вывести предприятие из финансовой ямы?

В условиях экономического кризиса, диктующих экономить практически на всём, предприятие должно не потерять свой деловой имидж, мало того оно должно выстоять, глядя в лицо суровой экономической реальности.

Финансовое состояние предприятия как экономическая категория показывает состояние капитала в процессе его генерации и обращения, как разницу между доходами и затратами, отображает способность предприятия финансировать свою хозяйственную деятельность без привлечения средств извне.

Повысить показатели экономической деятельности предприятия можно на основе информации, полученной в ходе детального анализа финансового состояния предприятия.

Представьте себе ситуацию, когда вы купили почти обанкротившуюся фирму за бесценок, потом превратили ее в процветающее предприятие и через несколько лет продали ее, увеличив вложенный капитал в несколько раз.

На Западе такой бизнес процветает и человек, который занимается «излечиванием» компаний в кризисе, называется «company doctor» — доктор предприятий. Бизнес очень прибыльный.

Однако надо знать, как вытащить предприятие из прорыва.

Как вытащить чужие руки из своего кармана?

Если хотя бы на один из этих вопросов вы дали положительный ответ, то, готов поспорить, что с системами спутникового мониторинга транспорта вы знакомы лишь понаслышке!

Для начала небольшой экскурс в историю. О системах спутникового мониторинга транспорта всерьез заговорили несколько лет назад, когда после Постановления Правительства РФ №641 от 25 августа 2008 г. на горизонте отчетливо замаячила перспектива принудительного оснащения широкого спектра транспортных средств системами спутникового ГЛОНАСС/GPS мониторинга.

Как избежать (вылезти из) убытков?

Шаг первый. Этот шаг должен предпринять человек, который задается вопросом вывода компании из убытков – руководитель компании, основной акционер, либо председатель совета – тот человек, который принимает основное решение, касающееся прибыльности предприятия.

Есть предприятия, которые продолжают существовать, подают все признаки жизни, но являются мёртвыми. То есть компания-банкрот, несмотря на то, что она существует.

Мероприятия по выведению предприятия из кризиса

Решение кризиса на первой и второй фазах возможно путем осуществления реструктуризации. На третьей и четвертой фазах реструктуризация невозможна из-за недостатка средств.

Ключевым моментом здесь является наступление или приближение неплатежеспособности. Для решения проблемы неплатежеспособности необходим достаточный объем оборотных средств.

Поддержание величины оборотных средств на соответствующем уровне осуществляется за счет денежных и эквивалентных им ресурсов предприятия.

Мероприятия по выводу предприятия из кризиса

Источник: http://lawyersfree.ru/kak-vytaschit-predpriyatie-iz-ubytkov-24823/

Способы вывести компанию из кризиса

Как вывести предприятие из финансового кризиса

Даже хорошие менеджеры могут пропустить первые признаки бедствия, ─ говорит Маккинзи Дуг Якола*, который руководит программами восстановления уже более 20 лет. Мы предлагаем ознакомиться с выдержками из его рекомендаций о том, как действовать, чтобы преодолеть трудности и начать нормальную работу.

Забудьте о вашем восприятии бедственного положения компании

Почти невозможно придумать одно рабочее определение «компании в беде» и опасно думать, что оно у вас. В зависимости от ситуации, существуют, наверное, 25 различных признаков потенциального бедственного положения.

Проблема заключается в том, что в чистом виде эти признаки встречаются редко, и вы вряд ли столкнетесь с одним-двумя. Скорее, вы встретите результат взаимодействия значительного количества признаков и внешних факторов.

Заставьте себя критиковать свой собственный план

Самый верный рецепт избежать бедственного положения, это периодически пересматривать свои бизнес-планы. Когда вы строите бизнес-план на год или три, то запланируйте точки контроля.

Простого явного напоминания может быть достаточно: «Если мы не достигаем запланированных целей к этой дате, то мы должны отступить и скорректировать свой план, учитывая, что произошло с момента нашего последнего обзора».

Чтобы избежать ошибок на этом этапе, разработку бизнес-плана и оценку состояния компании стоит доверить профессионалам.

Посмотрите на компанию со стороны

Внешний наблюдатель тем и хорош, что находится на достаточном расстоянии от компании, чтобы увидеть лес за деревьями и может выступить в качестве системы раннего предупреждения, когда компания движется к беде. Консалтинговая компания поможет с оптимизацией организационной структуры и бизнес-процессов.

Сфокусируйтесь на наличных

Успешная перестройка компании действительно сводится к одной, очень простой вещи: наличность и возврат денежных средств. Это означает возврат бизнеса к базовым элементам успеха.

Ваши действия приносят деньги или сжигают их? Отслеживание наличных ─ это не просто наблюдение за банковским счетом.

Чтобы избежать сюрпризов, компании нужен хороший прогноз в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Рассматривайте каждое изменение кризис

Без кризисного мышления вы получаете стабильную реакцию компании на изменения: избегать риска. Верх берет стратегия постепенности в осуществлении реформ. Более агрессивные идеи будут проанализированы, а внедрение будет происходить медленно и методично. В противоположность этому, кризис требует значимых действий.

Менеджеры должны использовать такие слова, как «кризис» и «срочность» с того момента, как они признают необходимость изменить ситуацию. Тогда в настоящий кризис компания будет готова попробовать пути, которые обычно не рассматривает. И это те смелые поступки, которые меняют траекторию развития компании.

Кризис гонит людей к действию и побуждает менеджеров рассматривать весь спектр вариантов.

Откажитесь от старых планов стимулирования

Мотивация топ-менеджмента зачастую самый недооцененный инструмент в реструктуризации компании.

Многие программы стимулирования настолько сложны, что, когда вы спросите у менеджеров, что они должны делать, чтобы заработать свой бонус, они просто пожимают плечами.

Будьте готовы отказаться от премиальных выплат для тех, кто не может достичь 100% эффективности и награждать достойно тех, чьи результаты превзошли ожидания.

Замените одного-двух топ-менеджеров

Опыт подсказывает, что большинство успешных реструктуризаций влечет за собой изменение в команде. Речь не о «плохих» менеджерах. Просто есть люди, которые не способны быстро меняться.

Они блокируют изменения потому, что встают на защиту то, во что верят. Хотя это сложно, замена таких людей посылает сигнал о грядущих переменах и вашей решительности принять жесткие меры.

Ищите самых успешных руководителей для своей компании.

Ищите и удерживайте талантливых людей

Строить успешную компанию без талантливых кадров невозможно. Люди выигрывают битвы. Кризис ─ это битва за выживание компании. Оцените своих работников, измените кадровую политику. Ищите новые таланты и сохраняйте костяк команды. Помните, что удержание кадров ─ это не всегда деньги и бонусы. Выясняйте индивидуальные потребности.

* Даг Якола является страшим партнером в McKinsey’s Recovery & Transformation Services, которая специализируется на экономической перестройке компаний, находящиеся в трудном финансовом положении.

Источник: http://rootagroup.ru/publikacii/?ELEMENT_ID=717

Как выйти из кризиса в бизнесе в 2018 году в России

Как вывести предприятие из финансового кризиса

При грамотном подходе, бизнес можно приспособить к любой экономической ситуации. Многие компании, чтобы подстроиться под сегодняшние реалии, разрабатывают новые стратегии и стараются максимально оптимизировать свои расходы. В этой статье мы поговорим о том, как выйти из кризиса в бизнесе в 2018 году.

Трансформируем предприятие

проблема всех отечественных бизнесменов – это ориентация на производство. В западных странах при разработке стратегии, в первую очередь, обращают внимание на рыночный спрос и пожелания клиентов.

Поэтому нужно перевести свое предприятие на более гибкую систему работы, которую можно менять в соответствии с нуждами потребителей.

Если вы сумеете грамотно решить эту проблему, позиции бизнеса укрепятся, и ваше предприятие без проблем переживет тяжелые времена.

Чтобы понять, как развивать бизнес в кризис, нужно потратить немало времени. Поэтому лучше обратиться за помощью к специалистам. Они дадут вам дельные рекомендации и помогут составить план дальнейших действий.

Проводим диагностику предприятия

Самый простой способ, как выжить бизнесу в кризис — это устранить все причины его появления. В первую очередь, следует провести тщательный анализ, чтобы выделить приоритетные компоненты (персонал, оборудование, запасы сырья) и собрать по ним необходимую информацию.

Комплексная диагностика предприятия состоит из следующих пунктов:

  • Анализ выбранной стратегии и регулярный мониторинг ключевых показателей;
  • Анализ преимуществ компании перед конкурентами;
  • Оптимизация расходов предприятия.

Эти процедуры достаточно трудоемкие, поэтому проводить их ежемесячно достаточно сложно. Выполнять диагностику следует в том случае, если вы заметили существенные изменения в работе предприятия.

Снижаем цены

Многие предприниматели теряются, потому что не знают, как вести бизнес в кризис. Самое главное – не отчаиваться. Вывести компанию из кризиса можно путем снижения цен.

Если вы сделаете свои товары более дешевыми, предприятие может удержаться на прежних позициях, но недолго, поскольку эта тактика рассчитана на краткосрочную перспективу.

Как правило, цены снижают за счет ухудшения качества, а это обычно приводит к очень печальным последствиям.

Также не стоит и резко поднимать цены, мотивируя это тяжелым экономическим положением в стране. Это может отпугнуть покупателей, и они перестанут покупать вашу продукцию. Можно немного повысить цены и предложить потребителям различные бонусы и скидки.

Прибыльность любого бизнеса во многом зависит от клиентов. Если вы будете заботиться о них, предприятие станет процветать даже в тяжелых финансовых условиях. Предлагайте потребителям приятные скидки или недорогие подарки.

Благодаря этому ваше положение начнет стабилизироваться.

Готовим коллектив к изменениям

Предприниматели, которые ищут пути, чтобы оказать помощь бизнесу в кризис, сталкиваются с серьезной проблемой – сопротивлением персонала.

Как правило, люди не могут понять, что от них требуют, поэтому работают в обычном режиме, обходя стороной различные нововведения. Неожиданно в компании появляется консультант, который учит их работать по-новому.

Например, продавец должен вступать в контакт с покупателем сразу после того, как он вошел в магазин. Кроме того, нужно предложить ему несколько позиций сопутствующего товара и даже взять контактные данные.

Такие требования напрягают сотрудников, и вызывают у них протестные настроения. Чтобы избежать этого, следует собрать совещание и сформировать такое настроение, чтобы сотрудники сами с удовольствием принимали участие во всех изменениях.

Руководитель должен объяснить своим подчиненным, почему ему пришлось привлекать к работе постороннего консультанта, и что должны сделать сотрудники, чтобы предприятие с минимальными потерями пережило трудные времена.

Сокращаем штат сотрудников

Работники, без которых можно обойтись — это щекотливый вопрос, поскольку далеко не каждый работодатель может без проблем уволить сотрудника, работающего несколько лет в его компании.

Однако в сложных экономических условиях нужно думать о том, как малому бизнесу выжить в кризис, поэтому, если лишние сотрудники обременяют вас, не стоит их жалеть и терпеть убытки.

Все, что вы можете для них сделать – это подсказать, куда пойти работать в кризис 2018 года и дать хорошие рекомендации. Разумеется, также нужно выполнить все обязательства, предусмотренные законодательством нашей страны.

Анализируем дебиторскую задолженность

Если вы всерьез беспокоитесь о том, как малому бизнесу выжить в кризис, тщательно проанализируйте ситуацию с каждым должником, чтобы понять, когда они смогут вернуть вам деньги.

Составьте список клиентов, в надежности которых вы сомневаетесь и подготовьте документы для взыскания долгов через суд. С этими делами медлить нельзя, поскольку судебный процесс может затянуться на длительное время. Также проверьте все сделки, которые вызывают у вас подозрение. Иногда нерадивые сотрудники пытаются, таким образом, обворовать предприятие.

Составляем план действий

Если вы хотите вывести компанию из кризиса с минимальными потерями, необходимо составить новый план действий. В нем следует изложить реальное положение дел и указать перспективы развития предприятия. В плане не должно быть никаких пустых обещаний или призрачных целей.

Для некоторых предпринимателей он может стать отправной точкой в развитии бизнеса либо будет являться сигналом к тому, что пришла пора продавать свое дело. В таком случае поинтересуйтесь, какой бизнес выживет в кризис и выберите подходящее для вас направление деятельности. На вырученные деньги откройте новое предприятие и начните все с нуля.

Рекламируйте продукцию

Во время кризиса происходит спад и на рынке рекламы, поэтому пока не подорожали рекламные места, не жалейте средств на привлечение клиентов. Также не стоит забывать и о бесплатных маркетинговых стратегиях: интернет-рассылке, социальных сетях и прочем. Недорогие объявления можно разместить в местных СМИ или на радио.

Если вы работаете в сфере услуг, переориентируйте свой бизнес на более состоятельных клиентов, поскольку ваши привычные посетители, скорее всего, не смогут позволить себе пользоваться вашим сервисом.

Обучение

Читайте как можно больше книг по классическому маркетингу, посещайте всевозможные семинары и тренинги.

Поинтересуйтесь, как тратить деньги правильно, чтобы вкладывать полученную прибыль в развитие предприятия.

Технический прогресс не стоит на месте, поэтому нужно постоянно повышать свою квалификацию и внедрять новые технологии. Все это поможет вам пережить кризис и удержать на плаву свой бизнес.

Экономия

В последнее время многие граждане интересуются, как научиться копить и экономить деньги, чтобы пережить тяжелые времена. Первое, что нужно сделать – оптимизировать все расходы.

Подключите к этому делу профессионалов, которые имеют большой опыт работы и смогут решить любые финансовые проблемы.

Подойдите к этому процессу серьезно и ответственно, поскольку от этого во многом зависит успех вашего бизнеса.

Ищем новые экономические ниши

Многие предприниматели напуганы тем, что во время кризиса их предприятие будет терпеть убытки и обанкротиться. На самом деле, это время новых возможностей. Бизнесмены, которые придерживаются этого принципа, выводят свой бизнес на новый уровень. Они находят пути развития в новых сферах, благодаря чему прибыль предприятия начинает расти.

Самый лучший вариант расширения бизнеса – это работа в нескольких направлениях. Например, если ваша компания продает детские игрушки, почему бы не заняться пошивом и продажей одежды для детей. Также можно выбрать и совершенно другое направление деятельности. Безумные на первый взгляд идеи могут приносить огромную прибыль даже в период кризиса. Дерзайте, и у вас обязательно все получиться.

Совершенствуем предприятие

Бизнесмены не должны напоминать маленьких детей, которых взрослые вынуждают к каким-либо действиям. Для любого владельца приоритетной задачей является развитие его предприятия.

Поэтому еще на этапе разработки бизнес плана необходимо заложить в него пункты, предполагающие модернизацию и совершенствование предприятия.

Стабильное положение дел и постоянное развитие не позволят в критические времена пошатнуть положение вашего бизнеса.

Меняем сферу деятельности

Некоторые предприятия в период финансовой нестабильности вынуждены прекращать свою деятельность, поскольку их товары или услуги становятся невостребованными из-за низкой покупательской способности.

В связи с этим, многие предприниматели интересуются, какой бизнес сейчас актуален в условиях кризиса в России, чтобы переориентировать свое предприятие. Самое главное – чтобы оно было безубыточным.

В таком случае вы сможете без потерь преодолеть неблагоприятный период и избежать банкротства.

После того как вы определитесь, какой бизнес открыть в кризис 2016 года, обратитесь за помощью в консалтинговую компанию, специалисты которой помогут вам разработать эффективную антикризисную политику. Благодаря этому вы сможете на этапе становления свести к минимуму затраты и тем самым увеличить прибыльность предприятия.

Выводы

Отечественные бизнесмены неохотно привлекают для решения проблем сторонних специалистов. Они стараются на этом сэкономить, но, на самом деле, только теряют прибыль. Поэтому, если вы не знаете, как вести бизнес в кризис, обратитесь за помощью к профессиональным консультантам, которые наладят эффективную работу предприятия.

Источник: http://money-hunters.ru/v-krizis/kak-vyiyti-iz-krizisa-v-biznese-v-2018-godu.html

Антикризисное управление (менеджмент) — 7 основных этапов

Как вывести предприятие из финансового кризиса

Какие бывают механизмы и методы антикризисного менеджмента? Как осуществляется антикризисное управление предприятием? Где заказать услуги антикризисного управляющего?

Вот вам вполне типичная ситуация. Закончился очередной финансовый год. Отчетность предприятия сформирована и сдана. Однако проблем после этого не убавилось, а наоборот.

Нужно платить налоги, кредиторская задолженность растет, стали появляться просрочки по банковским кредитам, зарплата у персонала ниже средней по отрасли, поставщики отказывают в отсрочке платежей. Картина, прямо скажем, печальная, налицо кризис.

Но безвыходных ситуаций не бывает. Самое главное — вовремя найти правильное решение!

Я, Алла Просюкова, расскажу сегодня об одном эффективном способе преодоления всех этих проблем в компании — антикризисном управлении.

Даже если у вашей компании нет проблем, бизнес процветает, основы антикризисного управления не помешают. Как говорится: «Предупрежден — значит вооружен»!

Итак, приступим!

1. Что такое антикризисное управление и на что оно направлено

Предлагаю с самого начала определиться с основным понятием темы.

Антикризисное управление — процедуры, направленные на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компании, позволяющие вывести её из кризисного состояния.

Основные задачи такого управления:

  • профилактика негативных ситуаций на предприятии;
  • распознавание кризисов;
  • преодоление их последствий;
  • смягчения кризисных процессов.

Антикризисный менеджмент востребован как во время кризиса, так и в профилактических целях.

Профилактическое направление включает в себя:

  • мониторинг деятельности компании;
  • своевременное выявление негативных процессов;
  • оценка работы подразделений фирмы;
  • разработка комплекс мероприятий по предотвращению кризисных явлений.

Управление во время кризиса предполагает:

  • стабилизацию финансового состояния предприятия;
  • увеличение объема реализации продукции;
  • оптимизацию расходов компании;
  • повышение прибылей;
  • решение внутренних конфликтов.

2. Какие бывают методы антикризисного управления — 5 основных методов

Любое управление предполагает использование целого комплекса различных процедур. Антикризисное — не исключение.

Предлагаю познакомиться с наиболее востребованными методами.

Метод 1. Сокращение затрат

Во время кризиса предприятие, как правило, испытывает финансовые трудности. В этом случае оправдано применение такого метода антикризисного управления, как сокращение затрат.

Затраты уменьшают за счет сведения на нет расходов, не относящихся к основной деятельности фирмы, оптимизации расходов на персонал и т.д.

Ярким примером этого метода может стать кризис 2009 года в компании «Форд». Проблемы у автоконцерна на тот момент наблюдались по всем фронтам.

Наиболее важными считались:

  • системный экономический кризис;
  • перекупка части акций конкурентами;
  • внутренние конфликты;
  • снижение доверия потребителей.

Основные из них были связаны с забастовками персонала, требовавшего повышения зарплаты на 30%. Компания же не могла себе позволить ее рост даже на 15%.

На этот момент перед менеджментом стояла задача сокращения затрат предприятия, в том числе расходов на персонал.

Руководство приняло следующие решения: сократить количество сотрудников на 1200 человек, урезать премиальный фонд, снизить выплаты акционерам.

Подобные мероприятия в комплексе с сокращением модельного ряда выпускаемых автомобилей позволили успешно преодолеть кризис.

Метод 2. Создание оптимальной отчетности

Для деятельности кризисного предприятия особое значение приобретает формирование оптимальной отчетности, то есть управленческой отчетности, способной объективно отразить состояние дел компании.

За её основу необходимо взять анализ движения денежных средств и рентабельности проблемной фирмы.

Метод 3. Реорганизация структуры компании

Антикризисный менеджмент использует реорганизацию фирм в форме выделения и/или разделения. Этот метод позволяет финансово стабилизировать положение компании, предотвратить потери её рыночной стоимости, диверсифицировать капитал.

Метод 4. Увеличение поступления денежных средств

Увеличение денежных средств делает возможным проведение антикризисных мероприятий. Здесь важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока предприятия.

Выбор способов достаточно широк, подробнее мы рассмотрим их ниже.

Метод 5. Определение стратегии развития организации

Анализ деятельности кризисной фирмы служит основой для разработки антикризисной стратегии. Такая стратегия меняется под воздействием множества факторов внутреннего и внешнего окружения предприятия.

Важно учитывать их все. Только при таком подходе антикризисный менеджмент будет эффективным.

Определение антикризисной стратегии условно можно поделить на 3 этапа:

  1. Всесторонняя диагностика фирмы;
  2. Корректировка целей и миссии компании на основе полученных результатов.
  3. Выбор альтернативной стратегии, способной вывести предприятие из кризисной ситуации.

3. Как вывести предприятие из кризиса — 6 важных этапов

Сложная обстановка в экономике, международные санкции, высокий курс валют осложняют деятельность практически любого российского предприятия.

Чтобы не допустить развития кризиса, необходимо знать основные этапы вывода компании из создавшейся ситуации.

Этап 1. Определение кризисного эпицентра

Вывод компании из кризиса необходимо начинать с определения участка в ее деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть неконтролируемый рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. п.

Только точное определение эпицентра кризиса позволит разработать действенные антикризисные мероприятия.

Этап 2. Работа с персоналом

Управление персоналом в условиях финансовых трудностей у компании — важнейшая составляющая антикризисного управления.

В такой ситуации необходимо провести мероприятия, представленные в таблице:

Практика показывает, что такие действия способны настроить коллектив на решение новых стратегических задач.

Этап 3. Снижение затрат

Снижение затрат должно быть разумным. Очень плохо, когда эта процедура негативно влияет на качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг.

Обычно снижение затрат проводить за счет:

  • снижения материальных расходов (покупка более дешевого сырья и комплектующих, применение ресурсосберегающих технологий, заключение договоров с местными поставщиками);
  • уменьшения финансирования на научно-исследовательские разработки;
  • сокращения оплаты труда;
  • регулирования ассортимента;
  • затрат на административно-хозяйственные нужды и пр.

С помощью профессионального управленческого учета необходимо проанализировать постатейно все затраты. Обязательно выявятся позиции, которые можно сократить или оптимизировать.

Этап 4. Стимулирование продаж

Способов стимулирования продаж много. Конкретный выбор зависит от вида деятельности компании.

Так, если стимулировать продажи необходимо у торговых предприятий, то применимы распродажи, акции.

Если стимулируем продажи предприятия-производителя, то это рассылка коммерческих предложений по базе потенциальных клиентов, скидочные карты, комплексные решения по обслуживанию клиентов, использование crm-систем для обработки клиентских заявок.

Этап 5. Оптимизация денежных потоков

Компания оптимизирует денежные потоки при помощи целого ряда мероприятий.

Вот некоторые из них:

  • ежедневная сверка баланса наличия денежных средств;
  • формирование реестра платежей;
  • повышение внереализационных доходов за счет продажи неиспользуемых оборудования, материалов и т.п.;
  • скидки покупателям, приобретающим продукцию за наличный расчет;
  • сокращение срока товарного кредита;
  • повышение продаж;
  • консервация неиспользуемых основных средств (позволит снизить налог на имущество).

Этап 6. Реструктуризация кредиторской задолженности

Одна из важных стадий антикризисного управления — реструктуризация существующей задолженности перед кредиторами.

Это можно сделать, переуступив свою дебиторскую задолженность кредиторам предприятия. Плюсом такого способа служит снижение затрат на обслуживание кредиторки, при этом нет необходимости отвлечения средств.

Также используются:

  • рассрочка;
  • обмен задолженности на ценные бумаги;
  • списание долга.

4. Кто предоставляет услуги по антикризисному управлению — обзор ТОП-3 компаний

Антикризисное управление — процесс сложный. Эффективность сильно зависит от специалистов, занятых разработкой и внедрением необходимых процедур и процессов.

Предлагаю познакомиться с подборкой компаний, профессионально занимающихся антикризисным управлением.

1) Навигатор-Консалт

Московская компания «Навигатор-Консалт», образованная в 2003, специализируется по трем направлениям: аудит, консалтинг и оценка.

Подробности об основных направлениях деятельности ООО «Навигатор-Консалт» представлены в таблице:

Все аудиторы и оценщики компании имеют квалификационные аттестаты и сертификаты, большой профильный опыт. Профессиональная ответственность сотрудников застрахована в «Альфа- страховании».

2) RESTCONSALT

Компания специализируется в сфере ресторанного консалтинга.

Основные услуги:

  • сопровождение деятельности заведений;
  • дизайн;
  • проектирование и строительство;
  • антикризисное управление;
  • аудит ресторанов;
  • брокерские услуги.

Профессиональная команда «RESTCONSALT» на основе глубокого, всестороннего анализа способна разработать стратегию, повышающую эффективность и прибыльность любого заведения общепита.

3) БизнесХелпер

«БизнесХелпер» оказывает своим клиентам бизнес-помощь и предлагает услуги в сфере управленческого консалтинга. Свою деятельность фирма ведет во всех регионах РФ.

Преимущества компании:

  • работает на результат;
  • индивидуальные решения для каждого клиента;
  • глубокая диагностика организации с учетом специфических особенностей;
  • все сотрудники — практики с большим опытом в своей области.

5. Как увеличить устойчивость предприятия к кризису — 3 полезных совета

Болезнь легче предупредить, нежели лечить. Эта прописная истина известна всем. Актуальна она и для «здоровья» предприятий и организаций. Ведь кризис компании — это тоже своего рода болезнь. А, значит, следует проводить профилактические мероприятия, позволяющие не допустить ее развития.

Как это сделать? Читайте мои советы.

Совет 1. Периодически проводите диагностику кризисных явлений на предприятии

В силу моей основной профессии мне часто приходится сталкиваться с документацией различных фирм. Так вот у многих управленческая отчетность находится в плачевном состоянии.

Даже если она и ведётся, то ее данные не анализируются, либо анализируются поверхностно. Аналогичная ситуация складывается и с бухотчетностью. Естественно, в такой ситуации упускаются важные признаки назревающего кризиса.

Мой совет: не пренебрегайте анализом всех видов отчетности! Это позволит заблаговременно проводить диагностику кризисных явлений предприятия, своевременно принимать необходимые меры.

Совет 2. Воспользуйтесь услугами антикризисного управляющего

Если кризис на пороге, то лучше не пытаться бороться с ним в одиночку. Пригласите специалиста — антикризисного управляющего. Его услуги полезны не только в пик кризиса, но и при первых признаках напряженности в работе компании.

Управляющий проведет всесторонний SWOT-анализ, разработает план мероприятий, позволяющий избежать катаклизма и крупных потерь, оптимизирует денежные потоки и затраты.

Совет 3. Не затягивайте с применением антикризисных механизмов

При первых симптомах наступающего кризиса следует сразу же применять антикризисные меры. Не следует ждать, что «само рассосется».

Помните, если лодка дала трещину, и ее вовремя не подремонтировать, то она потонет. Так не доводите дело до катастрофы!

В продолжение темы предлагаю вашему вниманию короткое видео о базовых принципах антикризисного управления от профессионалов.

6. Заключение

Итак, подытожим. Антикризисное управление или как его еще называют — антикризисный менеджмент, позволяет выявить скрытый потенциал предприятий в сложный период их развития, при недостаточности финансовых ресурсов.

Именно с его помощью в большинстве случаев удается преодолеть кризисные явления.

Как вы считаете, эффективно ли антикризисное управление в качестве профилактического средства?

Желаем, чтобы полученные знания так и остались бы теоретическими! Успехов вам во всех ваших начинаниях!

Задавайте вопросы, комментируйте статью, оставляйте отзывы. Делитесь полученной информацией в соцсетях.

  • Денис Кудерин
  • Распечатать

Источник: http://HiterBober.ru/financial-services/etapy-antikrizisnogo-upravleniya.html

Владимир Коровин: как определить диагноз вашей компании и вывести её из кризиса

Как вывести предприятие из финансового кризиса

15.10.2017

Осведомлен – значит вооружен. Самый первый шаг в решении любой проблемы – это ее понимание. Поэтому, прежде чем приступать к антикризисным мерам (лечению компании), нужно сначала определиться с диагнозом.

1. Диагностика

Самый первый и главный шаг в решении любой проблемы – это ее понимание, осознанность и принятие.

Поэтому пока вы не допускаете мысли, что у вас есть сложности и проблемы, пока у вас «все есть» и «все в порядке», у вас нет запроса на лечение и, соответственно, вам ничего не нужно исправлять и изменять.

Впрочем, это еще не означает, что дела у вас действительно идут хорошо и компания не движется к банкротству. Поэтому, прежде чем приступать к антикризисным мерам (лечению вашей компании), нужно определиться с диагнозом.

Если вы уже столкнулись с падением продаж, с кассовыми разрывами, задержками зарплат, снижением качества вашей продукции или услуг.

Если вы уже что-то попробовали предпринять для решения данных проблем, но не добились результатов, обращайтесь, обсудим, чем  можем помочь в вашей ситуации.

Скорее всего, мы уже решали несколько подобных проблем и поговорим о том, чем мы сможем помочь конкретно вам. 

Обычно первую предварительную диагностику можно сделать по телефону. Я прошу рассказать о ситуации, в которой оказалась компания. Важно, чтобы собственник понимал сам свою проблему и мог ее сформулировать. Порой в ходе этой беседы я слышу рассуждения о том, что в плачевной ситуации компании виноват кризис в стране и мире, но никак не собственник.

Это сразу свидетельствует о незрелости человека. Важно, чтобы собственник брал ответственность за ситуацию с его бизнесом на себя, а не перекладывал на внешние факторы: сотрудников и другие обстоятельства. Только тогда можно работать дальше и реально помогать.

Часто собственники бизнеса или руководители обращаются за абстрактной помощью и не могут четко сформулировать суть проблемы. Преимущественно главный тригер по которому, начинается шевеление, – «уменьшилось количество денег от бизнеса».

В основном, запросы звучат как «настроить продажи», «обеспечить удержание и приток клиентов», но почти всегда проблемы оказываются более глубинными. И только лишь одна настройка продаж не может дать эффекта.

Первый вопрос, который я задаю, это «какой возраст бизнеса?». Три года – это веха выживания. Если бизнес существует больше, то значит, там уже многие процессы устаканились.

Иногда компания живет в хаосе все три года по счастливому стечению обстоятельств, но дольше трехгодовой отметки фортуна, как показывает практика, не работает.

Обычно когда бизнесу  три, пять и более лет, у него есть история, опыт, свои взлеты и падения, там просто есть больше фактуры, с которой можно работать.

После понимания возраста я интересуюсь у собственника – первый ли это для него бизнес или нет? У меня недавно был случай – парень-собственник, которому бизнес достался по наследству. Разумеется, диагноз был поставлен быстро: отсутствие опыта и непонимание «как бизнес работает».

Это не наш случай. Здесь необходима серьезная образовательная программа для собственника. 
Первичный разговор дает представление о компании скорее на эмоциональном уровне, затем мы отправляем анкету для более углубленного знакомства или начинаем «копать» уже при личной встрече.

В рамках антикризисной услуги мы предагаем оперативные меры по выведению вашей компании из кризиса.

Диагностика идет по конкретным вопросам: «Кто у вас занимается финансами?», «Как устроен учет?», «Что говорит финансовый директор (говорим не о конкретных людях, о роли, функции) –  подает ли какие-то сигналы?» Какие документы используются для той или иной деятельности.

Кто отвечает за продажи, маркетинг? Сколько стоит привлечение клиента по каждому каналу, просим показать пайплайн сделок (да, многие об этом не то что не думали, не слышали, учим…).

На основании интервью, знакомства с документами формируем реальное штатное расписание, готовим матрицу ответственности, тестируем отдельных сотрудников, по ходу ставя и настраивая определенные процессы.

На основании проделанной  работы мы формируем детальный план действий. Дальше хочешь – реализуй его самостоятельно, хочешь – воспользуйся нашей помощью.

2. Классическая симптоматика компаний, которые к нам обращаются

У всех компаний своя отдельная история, но список классической симптоматики все же можно сформулировать:

  • Недостаточное внимание финансам На финансы смотрят не с той стороны, не с того ракурса. Выручка есть, и, кажется, что дела идут хорошо. Но насколько выгодна эта выручка для компании? – Это не всегда очевидно и полезно! Бывают ситуации, что каждая сделка заводит компанию дальше в тупик (или экономика не сходится и сделки попросту убыточны, или каждая сделка требует внешнего привлечения финансирования, а компания уже сверх закредитована).
  • Проблемы в финансировании Особенно это актуально сейчас, когда инвестиции стали не столь доступны, а банковское финансирование дорогое, к тому же, кредиты дают не всем и не всегда.
  • Проблемы с отделом продаж Мало у кого отдел продаж выстроен должным образом. Компания в предыдущие периоды жила на растущих рынках. Раньше «входящие» «выходящие» потоки были достаточными, чтобы покрывать ошибки менеджмента, но теперь «случился» кризис, и ситуация изменилась. Клиенты стали более требовательными, появилась более жесткая конкуренция. А отдел продаж упрямо действует по старинке и не желает перестраиваться на новый лад. Сюда же можно отнести не сформулированные ценностные предложения, отсутствие плана продаж, плохо прописанные скрипты и отсутствие мотивации. 
  • Плохо настроенная связь маркетинга и продаж или отсутствие маркетинга как такового То, что происходило 5 лет назад, и сейчас – это два совершенно разных измерения. Сегодня очень популярна иллюзия, что интернет-маркетинг –  удивительно легкий способ быстро продвигать ваш продукт и зарабатывать. Но это заблуждение. Многие бизнесы достаточно дорогие с точки зрения привлечения клиентов через интернет. Например, в недвижимости стоимость одного клика может составлять 5000 руб. и более, причем не факт, что этот клик даст отдачу. Чтобы хорошо понимать эффективность продвижения в интернете, нужно тщательно выстраивать и контролировать юнит-экономику.
  • Отсутствие понимания «кто твой клиент» Попытка продавать всем подряд и непонимание реальных потребностей своего клиента. В итоге: размытый маркетинговый бюджет и, соответственно, отсутствие результатов.
  • Отсутствие системности и приоритетности Как пример, при проблеме с операционным финансированием, задержках с выплатой зарплат, принимается решение о дорогостоящем имиджевом участии в выставке, тогда как отдел продаж даже не сформирован. Или собственник, он же генеральный директор, участвует во всех возможных мероприятиях, проводит бесконечное количество встреч и при этом никто не подхватывает сделанные наработки. Нет системы передачи лидов, оценки, критериев участия в том или ином мероприятии, контроля эффективности потраченной энергии и ресурсов. Не говоря уже о совещаниях, которые в некоторых компаниях проводятся по несколько раз в день и в течение нескольких часов.

3. Как определить: безнадежна ли компания или есть шансы?

Важный вопрос: способна ли компания генерировать деньги? Есть ли у нее продажи? В каком размере? Может ли она их увеличить на том рынке, где она работает? Мы стараемся это определить, как можно, скорее.

Недавно ко мне обратилась компания, которую я оценил, как «с высокой вероятностью безнадежности». Дело в том, что предприниматели открыли свой медицинский центр в новом районе – месте, где проживало мало людей. Причем, жильцами в основном оказалась молодежь, купившая квартиры на заемные деньги.

  Предполагать, что к ним потянуться пациенты из других районов? Чего ради?! Их вариант – это создать уникальные для города предложения, чтобы к ним ехали со всех концов. Но у них не было финансирования.

Согласитесь, едва ли кто захочет инвестировать в компанию, которой меньше года, поскольку есть высокий процент вероятности ее исчезновения. Мой совет был следующий: закрывайтесь или ищите деньги, выстраивайте отношения с государством и становитесь под чей-то бренд по франчайзингу, а также создавайте уникальные услуги.

Первостепенная задача для них была «выжить»  и только уже потом  думать о развитии и наведении порядка. Бизнес деньги не генерирует, поэтому мы не можем «толкнуть» продажи. Ведь чтобы толкнуть продажи, нужно провести комплекс мероприятий. А чтобы провести мероприятия, их нужно финансировать.

Любая компания до года всегда находится в зоне повышенного риска. Статистика плачевная: лишь 3,4% предприятий в России живет более трех лет, остальные закрываются раньше.

В основном у тех, кто к нам обращается, дела складываются по-другому.

У них есть клиенты, продажи, история, как минимум 30 человек сотрудников, уже существующие или формирующиеся бизнес-процессы, но в какой-то момент их дела пошли не так. Вот здесь уже есть с чем работать, есть на что опираться, есть понимание: что лечить и как.

После понимания диагноза мы принимаем решение: работать нам дальше или нет. В случае продолжения сотрудничества мы переходим к следующим этапам работы – проведение финансового анализа, постановка продаж, маркетинга, настройка производственного процесса, работа с персоналом и, наконец, закрепление эффекта – окончательное выстраивание бизнес-процессов.

Источник: http://bgoal.ru/blog/articles/vladimir-korovin-kak-opredelit-diagnoz-vashey-kompanii-i-vyvesti-ee-iz-krizisa.html

Что делать администрации предприятия в условиях кризиса? – Promdevelop

Как вывести предприятие из финансового кризиса

Как вывести предприятие из кризиса? На примере промышленного предприятия сформулируем порядок основных действий менеджмента, других сотрудников для обеспечения его стабильной работы в условиях кризиса.

Отдел сбыта, работа с заказчиками

С каждым потенциальным и существующим покупателем нужно установить контакты на предмет:

  • определения потребности в продукции по количеству и ассортименту;
  • платёжеспособности в условиях наступившего кризиса;
  • уточнения ситуацию по транспортировке продукции;
  • возможности работы по предоплате (хотя бы небольшой процент) либо дополнительных гарантий по расчётам за продукцию.

Например, кризис на предприятии связан с падением национальной валюты, тогда необходимо попытаться привлечь заказчиков – нерезидентов, экспортёров, внутренних платёжеспособных покупателей.

По результатам этой работы отдел сбыта вносит коррективы в общий пакет заказов по количеству, ассортименту готовой продукции.

Финансовый отдел

Работа с дебиторами во время кризиса на предприятии

Совместно с юристом проводится срочный анализ всей задолженности, договоров с дебиторами, кредиторами, претензионной работы с ними для скорейшего взыскания дебиторской задолженности, предотвращения финансовых санкций за несвоевременное погашение кредиторской задолженности.

Выход из кризиса — это так просто?

Денежные средства

Необходимо проанализировать пакет остатков средств денежных средств, проверить, уточнить надёжность банков, где открыты текущие счета.

После тщательного сбора, анализа информации из отделов сбыта, снабжения, бухгалтерии, отдела труда и зарплаты необходимо сформировать детальный перечень потребности в средствах с установлением конкретных сроков, очерёдности платежей.

  • В первую очередь, должны учитываться средства, обеспечивающие жизнедеятельность предприятия (электроэнергия, необходимый запас сырья).
  • Во вторую очередь, платежи для недопущения финансовых санкций (своевременное погашение налогов, сборов, т.д.).
  • В третью очередь, своевременная выплата заработной платы работникам.
  • В четвёртую очередь, прочие необходимые расходы.

После формирования такого портфеля определяется общая сумма потребности предприятия в денежных средствах на конкретную декаду, месяц.

Если у предприятия будет излишек средств, необходимо попытаться произвести их финансовые вложения (приобретение стабильной валюты или ресурсов долгосрочного пользования).

Когда возникает недостаток средств, принимаются меры по привлечению недостающих ресурсов (краткосрочные кредиты, финансовая помощь).

Модернизация отдела снабжения в условиях кризиса

На основании скорректированного отделом сбыта пакета заказов уточняется наличие, потребность закупок сырья, материалов, запчастей.

Осуществляются контакты с поставщиками, определяется наличие необходимых ресурсов, изменение их стоимости, условий оплаты. Желательно добиться отсрочек платежей, увеличения сроков оплаты.

Формируется портфель закупок с указанием стоимости, очерёдности сроков, общей суммы закупки материалов.

Когда часть сырья, материалов в связи с изменением количества, ассортимента продукции становится излишней, совместно с отделом сбыта, предпринимаются шаги по их реализации.

Стратегический менеджмент и управление. Интервью

Производственный отдел

С учетом корректировок вносятся поправки к графикам производства продукции по количеству, ассортименту.

Уточняются лимиты сырья, материалов, запасных частей, электроэнергии, горюче-смазочных материалов.

Корректируется потребность в затратах труда.

Если часть готовой продукции не может быть продана, производится её переработка для дальнейшей реализации.

Работа с персоналом

«Каждый солдат должен знать свой манёвр» – говорил Александр Васильевич Суворов.

Учитывая, что работа в кризис приближена к военной обстановке, основная задача состоит в том, чтобы каждый сотрудник чётко понимал главные направления деятельности и подчинялся жёсткой дисциплине.

Не следует огульно сокращать работников, поскольку процедура сокращения влечёт за собой дополнительные финансовые затраты, значительно ухудшает морально-психологический климат в трудовом коллективе (см. Законная организация сокращения персонала).

Задача состоит в том, чтобы сотрудники понимали необходимость новых дополнительных функций и смогли перестроиться на работу в условиях кризиса. Чаще всего, те из сотрудников, кто не готов к такой работе, увольняются по собственному желанию. Сохранение трудоспособного персонала является наилучшей перспективой для дальнейшего рывка к финансовому росту после окончания кризиса.

Мы надеемся, что эти рекомендации в определённой мере помогут предприятиям сохранить финансовую стабильность и трудовой коллектив.

Как удержать ценного сотрудника от увольнения: 10 способов решения

Максутов Сергей, Главный бухгалтер частного предприятия, экономист, сертифицированный аудитор, sergmax63@mail.ru

Источник: https://promdevelop.ru/chto-delat-administratsii-predpriyatiya-v-usloviyah-krizisa/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.