+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Как создать эффективный холдинг и зачем это надо

Содержание

Холдинговая компания — это… Что такое холдинговая компания: определение понятия, понятие холдинга, управление холдингом

Как создать эффективный холдинг и зачем это надо

Добавлено в закладки: 0

Что такое холдинговая компания? Описание и определение понятия.

Холдинговая компания в  переводе с английского – владеющая компания. Это главная или материнская компания, которая держит под контролем все филиалы или дочерние компании. Контроль может осуществляться  участием большей долей в уставном капитале  или другим методом контроля над хозяйственной деятельностью дочерних компаний.

Контроль над филиалами может быть построен по методу, когда главная компания контролирует дочернюю, а та, в свою очередь, контролирует следующую, по отношению к ней дочернюю компанию. В законодательстве России обе нижележащие организации определяются как дочерние, хотя в экономической литературе встречается определение их как «внучатое общество».

Холдинговая компания (от англ.

 holding company «владеющая компания») — юридическое лицо, в состав которого входят контрольные пакеты акций других компаний и которое осуществляет посредством этого общее руководство данными компаниями.

При этом понятие «контрольный пакет» может толковаться расширенно — означая любую форму участия в капитале предприятия, позволяющую управлять его органами управления.

Обычно подразумевается, что деятельность холдинговой компании почти исчерпывается владением акциями дочерних компаний и управлением этими компаниями. В России пакет акций как контрольный расценивается от 20 %, в США и Великобритании — от 80 %.

Контроль может осуществляться непосредственно, либо опосредованно, когда материнское общество контролирует другое (дочернее) хозяйственное общество, которое, в свою очередь, контролирует третье, дочернее по отношению к нему, хозяйственное общество и т. д.

Хотя в российском законодательстве оба общества рассматриваются по отношению к холдинговой компании как дочерние, в экономической литературе иногда используется термин «внучатое общество» для определения такого, опосредованного, контроля.

Рассмотрим, более детально, что значит холдинговая компания.

Понятие холдинга

Холдинговая компания (холдинг) – это цепь из коммерческих организаций, которая содержат в себе “управляющую компанию”, обладающую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний.

компания может осуществлять не только руководительные, но и производственные функции.

Дочерним же считается хозяйственное сообщество, работа которых определяются другим хозяйственными компаниями или товариществами либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в согласии с заключённым между ними соглашениями, либо иным образом.

Холдинговые компании появляются по всему миру под воздействием общих для всех стран процессов интеграции. Та почему же компании объединяются именно в холдинг, а не основывают концерн, конгломерат, трест?

Холдинги создают для особой цели. Это, как правило, завоевание новых территорий рынка и/или сбавление сумм издержек.

Оба этих фактора увеличивают стоимость компании, ее капитализацию и для заполучения этой цели необходима качественная и продуктивная работа всей системы, а не лишь управляющей компании.

Нужно отметить, что и цена акций холдинга тоже увеличивается только при продуктивной работе всей системы (всех ее частей – управляющей компании и дочерних филиалов).

В наше время корпоративный мир накрывает волна объединений, слияний и поглощений. Объединяются все компании и в разнообразных отраслях: автомобилестроители, связисты, энергетики, компьютерщики, финансисты.

Посмотрим, какими способами коммерческие компании могут объединяться в холдинговые компании.

  • Холдинговые компании могут появляться, например, под воздействием последовательного соединения или заполучения контроля над компаниями, которые объединены одним и тем же видом бизнеса (машиностроение, пищевая промышленность, с/х и т.д.). Это так называемая “горизонтальная интеграция”.

Основная работа таких холдингов – завоевание территории новых секторов рынка.

  • Второй метод возникновения холдинговых компаний – это соединение предприятий единого технологического цикла (от сырья до готовой продукции). Это имеет название – “вертикальная интеграция”.

Основной целью такого соединения является уменьшение общих издержек, получение ценовой стабильности, увеличение и рост стоимости компании.

  • Холдинговые компании могут возникать и путем постепенного появления предприятий и последующего их соединения к группе.
  • В жизни есть примеры объединения не только отдельных коммерческих организаций, но и целых холдинговых компаний.
  • Транснациональные и национальные компании соединяются по таким же схемам.
  • Огромное количество холдинговых компаний появлялись и методом “деления” больших компаний при их реструктуризации.

Все перечисленные выше методы возникновения холдинговых компаний могут происходить следующим образом:

  • путем скупки акций на вторичном рынке, которая происходит с помощью работы брокера;
  • путем обмена ценных бумаг, специально эмитированными для этого каждым отдельным предприятием.
  • путем появления специальной управляющей фирмы, куда учредители отдают пакеты акций предприятий, которые они желают включить в холдинг. Такие передаваемые акции предприятий меняются на эмитированные акции данной компании.
  • путем передачи ключевых, патентов, авторских прав и ноу- хау.

За последнее время и в нашей стране стал применяться популярный на западе агрессивный метод получения контроля над компаниями через процедуры банкротства. Судя по заявлениям от “Эксперта” и “Коммерсанта” – в России это почти самый универсальный метод заполучения предприятий.

Также об этом можно судить по активности отечественных законодателей, рассматривая мониторинг законодательства.

Например, последнее указание ЦБ РФ, регулирующее процедуру замены требований к банкам и на их конвертируемые обязательства – владельцы таких обязательств могут менять их на ценные бумаги банка – должника, а потом и перепродать его имущество.

Стоит отметить еще один метод для образований холдингов – соединение производителей и финансовых структур. Например, скупка каким-либо банком пакетов ценных бума горганизаций привела к тому, что банки начали владеть различными по объему пакетами предприятий из разнообразных отраслей.

Через определенное время банки должны были создавать управляющие филиалы, в которые и передали пакеты акций фирм из одного вида бизнеса, а “лишние” предприятия вынуждены были “сбросить”.

Образование “снизу” имело место, когда промышленные организации для привлечения инвестиций и повышения привлекательности совместно с инвестором (зачастую с группой инвесторов, которые создают синдикат) создавали управляющую компанию. Доли акций вычислялись исходя из оценки цены самого предприятий и долей инвесторов.

Для исполнения этой процедуры делается подготовка проспекта эмиссии и его размещение: частное (как в данном случае) или открытое. В отличие от случая с самостоятельными предприятием для возникновения холдинговой структуры почти во всех случаях применяют частное размещение. Чаще всего в уже существующих и успешно работающих холдингах происходят соединения, разделения и поглощения.

Управление холдингом

В согласии с законодательством регулировки работы холдингом, как и любой акционерной организацией, проводится посредством собрания акционеров, советы директоров, исполнительную дирекцию.

Но для холдинговых структур главные акционеры четко сформулированы и именно они проводят (через аппарат управления) работу над всей группой. Есть моменты осуществления и распределения по частям группы объема управляющих процедур.

На самом высшем уровне холдинга (как и на всех уровнях сложных холдингов) объем управляющих функций может очень изменяться в соответствии с правовыми возможностями и предпочтениями собственников каждого уровня.

В разных типах сообществ могут применяться различные элементы менеджмента.

Минимальный объём управления (компонентов менеджмента) осуществляется в картеле: маркетинг и бизнес-планирование, общие для каждой фирмы находящейся в объединении; наиболее высокий уровень управления в финансово-промышленных структурах, где кроме маркетинга и бизнес-планирования производится и управление финансами; в синдикате же в сравнении с предыдущей структурой как замена финансового менеджмента существуют такие элементы как логистика и единственная для всех предприятий, входящих в объединение, система организации управления; в промышленных и коммерческих группах финансовый менеджмент объединен с логистикой и единой структурой управления. Наиболее высокий уровень организации происходит в концерне, где существуют все компоненты менеджмента: экономика, бизнес-план, маркетинг, учёт, финансы, логистика и структуры. Причём, нужно признать тот факт, что холдинг в процессе своего существования может менять и объем элементов менеджмента – от картеля до концерна и в обратной последовательности.

Зачастую в сложном холдинге число управляющих функций возрастает по мере перехода на нижний уровень группы.

Формально процедура управления обозначается законодательством. Для многих холдингов ведущие акционеры управляющей организации холдинга имеют большинство, как на собрании акционеров, так и в советах директоров и могут произвести все необходимые им решения в организации управления.

За последнее время в России стал применяться популярный на западе способ повышения управляемости методом расстановки топ менеджеров на главные должности холдинга. Для гарантии эффективного управления везде используются разнообразные методы для мотивации (стимулирования) ведущих менеджеров.

Большая численность компаний передают им долю акций, цена которой растет при прогрессивной работе предприятия, а сами менеджеры являются партнерами. Другой метод предлагает Ричард Брейлив своей статье “Опционы против лимузинов”.

Это соглашение о праве менеджера в назначенный срок купить по фиксированной цене необходимое число акций компании и продать их по стоимости текущих рыночных котировок (опцион). Помимо стимула используется и заключение “жестких” договоров между советом директоров (т.е.

ключевыми акционерами) и топ менеджерами, что позволяет координировать их работу.

Так, перечисленные выше организационные и правовые процедуры прогрессивно используются в России как приёмы менеджмента на всех уровнях функционирования холдингов.

Мы коротко рассмотрели что такое холдинговая компания, понятие холдинга и управление холдингом. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

Источник: https://biznes-prost.ru/kompaniya-xoldingovaya.html

Как создать холдинг из нескольких ООО

Как создать эффективный холдинг и зачем это надо

Холдинги — весьма активные участники рынка 21 века. Несмотря на это, они практически не регулируются законодательством. Это понятие редко можно встретить в нормативных документах. Большинство аспектов деятельности холдингов определяется на основании существующей практики.

Что собой представляет холдинг?

Единое понимание холдинга на данный момент отсутствует. Законодательного определения его не существует не только в России, но и в других государствах. Термин «холдинг» произошел от английского слова, обозначающего «держать». В широком смысле, это группа организаций, включающая в себя материнскую и дочерние компании.

В узком смысле, это материнская компания. В словаре РФ дано определение холдинга: это компания, которая приобретает контрольные пакеты акций других организаций для осуществления контроля над ними. Существует много определений холдинга. Однако все они содержат общий признак – это группа компаний, которые зависимы друг от друга.

Законодательное регулирование

Как уже сказано выше, холдингам практически не уделено внимания в нормативных актах. В ГК РФ этого понятия нет вовсе.

Впервые в законодательстве холдинг замечен в законе РСФСР от 3 июля 1991 года «О приватизации госпредприятий». Однако и в нем точного определения группам компаний не дано. Термин разъяснен только в Указе Президента РФ №1392.

Однако в этом нормативном акте говорится только об организациях, возникающих вследствие приватизации.

К СВЕДЕНИЮ! Можно сказать, что холдинги практически никак не регулируются правовыми актами. Управление ими осуществляется на основании сложившейся практики.

Преимущества холдингов

Многие компании объединяются в холдинги, и на это есть причины. Популярность этой юридической формы объясняется следующими ее преимуществами:

  • Простота организации и реструктуризации.
  • Расширение производства.
  • Увеличение имеющихся ресурсов.
  • Стабильность существования, так как компания не может выйти из холдинга по своему желанию.
  • Возможность назначения в каждую организацию профессионального менеджера.
  • Широкие возможности для повышения конкурентоспособности.
  • Распределение коммерческих рисков (если одна компания будет функционировать неэффективно, это не повлияет на всю группу организаций).
  • Повышение качества услуг и товаров.
  • Централизация материнского капитала с возможностью распределения средств.
  • Совершенствование налогового и финансового планирования.
  • Разделение направлений деятельности для обеспечения специализации, успешной работы по каждому из видов работы.
  • Согласованность инвестиционной и финансовой политики.
  • Объединение научных и технических достижений для наилучших результатов.
  • Возможность лоббирования своих интересов в государственных органах.
  • Возможность самостоятельно определять функции организаций, степень их самоуправления.
  • Материнская компания несет ограниченную ответственность за долги своих дочерних организаций.
  • Улучшение репутации, возможность привлечения новых инвесторов и клиентов.

Организация холдинга не гарантирует достижения всех перечисленных преимуществ. Для обеспечения всех этих достоинств нужно приложить силы к обеспечению эффективной деятельности, разумному распределению функций. Рассмотрим недостатки холдингов:

  • Нет конкуренции между взаимозависимыми компаниями, что может привести к их нерентабельности.
  • Бюрократия.
  • Усложнение документооборота.
  • Сложно осуществить налоговую оптимизацию, так как налогообложение каждой из компаний отличается.
  • Сложное регулирование трудовых отношений.
  • Повышенные транзакционные издержки.

В холдинге будет работать огромный штат сотрудников, что также приносит определенные сложности.

Как организовать холдинг?

Рассмотрим основные этапы создания холдинга:

  1. Получение разрешения от ФАС.
  2. Получение согласия на преобразование от трудового коллектива. Для этого нужно организовать общее собрание. Принятое решение фиксируется в соответствующем протоколе. Нужно получить согласие не менее чем от 50% сотрудников.
  3. Если происходит приватизация государственного предприятия, нужно также получить разрешение от Госкомимущества.

ВАЖНО! Данный порядок основывается на законе «О приватизации госпредприятий» от 1991 года. Он касается только создания холдинга на основании приватизированного предприятия. В других случаях организация групп компаний будет регулироваться в основном локальными актами. Можно, к примеру, создать дочерние компании.

Разновидности холдингов и особенности их построения

Организация холдинга зависит от его типа. Вид групп компаний определяется на основании индивидуальных потребностей.

Горизонтальная структура

Горизонтальная структура предполагает одну материнскую компанию, а также ряд дочерних фирм, которые аналогичны друг другу. Основной способ повышения эффективности такого холдинга – максимальное территориальное расширение. Примером такого образования может быть сеть магазинов. Горизонтальная структура характерна для оптово-розничной торговли. Рассмотрим ее преимущества:

  • Аналогичная схема организации дочерних фирм.
  • Единые критерии оценки эффективности деятельности каждой компании.
  • Отработанная система создания фирм, что облегчает создание каждой последующей компании.

Однако у этого варианта есть минусы:

  • Сложность управления на расстоянии.
  • Необходимость в знании особенностей каждого региона.

Вариант с горизонтальной структурой подходит торговым маркам.

Вертикальная структура

Вертикальная структура подходит предприятиям полного цикла. К примеру, одна компания отвечает за обработку, вторая – за транспортировку, третья – за реализацию. Примером вертикальной структуры может стать агрохолдинг. Ее преимущества:

  • Установление конкурентоспособных цен.
  • Контроль над качеством продукции на всех этапах ее производства.
  • Возможность сокращения издержек.

Минусом является необходимость в доскональном знании всех особенностей каждого направления деятельности.

Распространенные проблемы при управлении холдингом

Управление холдингом осуществляется на основании нормативных актов. Рассмотрим наиболее распространенные управленческие проблемы:

  • Утрата управляемости, бюрократизация. Решением проблемы является уменьшение централизации.
  • Появление значительных отличий между дочерними компаниями. Эта проблема приводит к тому, что одна из дочерних компаний показывает высокие результаты, однако холдинг в целом от этого не выигрывает. Также группа компаний утрачивает свое «лицо». Фирмы становятся разрозненными. Решение проблемы – разработка общей политики, установление общих целей.
  • Дочерние компании не являются самостоятельными. Это результат жесткой централизации, неправильного делегирования. Для решения проблемы нужно снизить централизацию, а также нанять профессиональных менеджеров.

Для эффективного управления очень важно разработать общую финансовую и инвестиционную политику. Для каждой дочки следует установить общие правила. Во главе каждой организации нужно поставить опытного менеджмента.

Источник: https://assistentus.ru/vedenie-biznesa/holding/

Как объединить компании в группу компаний

РФ). Если выплата такой компенсации закреплена в указанных документах, в силу части второй ст. 22 ТК РФ оплата проезда работников от места проживания до места работы и обратно является обязанностью работодателя.В соответствии с частью четвертой ст.

57 ТК РФ в трудовом договоре стороны могут оговорить дополнительные условия, то есть условия, не перечисленные в части второй этой статьи в качестве обязательных для включения в трудовой договор, при условии, что они не ухудшают положение работника по сравнению с установленными трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами.Руководствуясь этой нормой, работник и работодатель вправе включить в трудовой договор условие об обязанности работодателя компенсировать работнику расходы проезда от места проживания на работу и обратно.

Как создать группу компаний

В этих условиях особое значение приобретает организация документооборота между организациями, составляющими группу компаний.

Внимание Правовед.RU 448 юристов сейчас на сайте

  1. Категории
  2. Корпоративное право

Есть четыре ООО. Хотят из этих ООО сделать группу компаний. Какие документы для этого нужно создать, как пошагово это cделать.

Важно

Объясните, пожалуйста. Все ООО занимаются одним видом деятельности -создание и реализации косметической продукции Виктория Дымова Сотрудник поддержки Правовед.ru Похожие вопросы уже рассматривались, попробуйте посмотреть здесь:

  • Открытие ООО. Какие документы нужны?
  • Какие документы нужны для оформления опекунства над инвалидом 1 группы?

Ответы юристов (1)

  • Все услуги юристов в Москве Проверка иностранного контрагента Москва от 10000 руб.

Экспертиза подделки документов Москва от 10000 руб.

Похожие вопросы

Как оформить объединение нескольких компаний в «группу компаний» или в «холдинг»

ТК РФ указывается, что в коллективный договор могут включаться, в том числе, обязательства работников и работодателя по вопросам выплаты компенсаций, а также по другим вопросам, определенным сторонами. Согласно ст. 44 ТК РФ дополнение коллективного договора производится в порядке, установленном ТК РФ для его заключения, либо в порядке, установленном коллективным договором.

Источник: http://f-52.ru/kak-sozdat-holding-iz-neskolkih-ooo/

Стратегия управления холдингами – Вовремя.Ру

Как создать эффективный холдинг и зачем это надо

03.06.2013

В последнюю пятницу мая 2013 года прошел семинар от InCoSol Group под названием «Стратегия управления холдингами и многоуровневыми компаниями: практические аспекты».

InCoSol Group / Investment & Consulting Solutions Group (www.incosol.ru) – федеральная инвестиционно-консалтинговая группа, конгломерат нескольких консалтинговых компаний, каждая из которых является лидером рынка в своей отрасли.

Предоставляет комплекс услуг по привлечению инвестиционного капитала и получению от него максимально эффективной отдачи.

Широкий набор компетенций InCoSol Group позволяет реализовать проекты «под ключ» — от разработки инвестиционных идей до повышения внутренней эффективности любой компании за счет внедрения в ней современных технологий управления и продвижения.

Семинар включал в себя следующие темы:

— Проектирование многоуровневых компаний

— Стратегическое управление в многоуровневой компании

— Юридические и налоговые аспекты работы холдингов и компаний с филиальной сетью

— Управление финансами в многоуровневой компании

Проектирование многоуровневых компаний

Управляющий партнер InCoSol Group Сергей Львов, эксперт в области финансового  и стратегического управления делился с нами практическими основами управления холдингами и многофилиальными компаниями.

Начал он с назначения корпоративного центра. Каковы цели корпоративного центра, когда компания огромная по размеру? Во-первых, это формирование корпоративного бизнес портфеля.

Во-вторых, повышение эффективности отдачи от корпоративного портфеля.

Кроме того, на корпоративном центре лежит управление стоимостью и источниками финансирования и формирование отношений с внешней средой (государством, партнерами и т.д.).

Каждая организационная структура соответствует определенному этапу развития компании. Когда компания растет необходимо создавать многоуровневую систему управления, то есть проводить децентрализацию. Существует 4 типа управления компанией по McKinsey в зависимости от роли корпоративного центра:

1)      Управление типа «Оператор». Оператор управляет портфелем из одного основного бизнеса, территориально распределенного и большого масштаба. Основная задача- обеспечить требуемую эффективность бизнеса за счет оперативного контроля деятельности всех подразделений.

2)      Второй тип – стратегический контролер. Он управляет портфелем вертикально диверсифицированных (интегрированных) бизнесов. Основная задача – стратегическая координация деятельности бизнесов как единого целого и централизация сервисной поддержки основной деятельности с целью извлечения эффекта синергии.

3)      Третий тип – стратегический архитектор (горизонтальный холдинг). Он управляет портфелем бизнесов, диверсификация которых осуществляется на основе передачи в новые бизнесы, базовой компетенции. Основная задача – стратегическая фокусировка, поддержание и развитие базовой компетенции.

4)      Финансист. Финансовый холдинг управляет бизнесами как финансовыми активами, поэтому обычно имеет сильно диверсифицированный портфель никак не связанных между собой бизнесов. Основная задача – обеспечить высокую рентабельность на инвестированный в каждый бизнес капитал.

Крайне важно понять, какую фокусировку имеет ваша холдинговая компания. Иначе, могут возникнуть проблемы, связанные в первую очередь с кардинально разными интересами каждого из данных типов корпоративного центра.

Если, например, финансист с «верхушки» управленческой цепочки может прийти к выводу о нерентабельности данного бизнеса и принять решение о его продаже, то оператор никогда к такому решению не придет, он будет пытаться наладить производство до последнего.

Разные цели предполагают разные управленческие решения, а также разную степень вмешательства в работу подразделений.

Поэтому в огромных компаниях крайне неэффективно делать одну управляющую компанию, хотя на практике чаще всего именно так и получается.

Зачем создавать холдинг?

Перво-наперво стоит для себя запомнить, что если при объединении компаний нет синергетического эффекта, то смысла в таком объединении нет. Холдинг – это реальный инструмент достижения финансовых целей компании. Существет три основных мотива холдингизации:

— Холдингизация ради развития основного бизнеса

— Спекулятивная холдингизация, основной целью которой является последующая выгодная перепродажа купленного предприятия

— Создание золдинга ради реализации незадейственного потенциала «старых» предприятий. Трансферт управленческих ноу-хау

Построение холдинга позволяет обеспечить управляемость дочерних компаний в соответствии со стратегическим развитием холдинга и передать оперативное руководство холдинга от собственника к менеджеру.

Структуирование холдингов

По принципу построения холдинги делятся на:

1)      Диверсифицированные. Цель – достижение устойчивости холдинга за счет создания сбалансированного бизнес-портфеля. Однако, при такой структуре сложно сфокусировать стратегию развития, создать единое информационное поле и создать единые корпоративные стандарты. Кроме того, при одновременном развитии нескольких направлений может возникнуть нехватка ресурсов.

2)      Вертикально-интегрированные. Цель – защита от монополизма поставщиков, получение большей нормы прибыли. Недостатки – сложная система логистики, внутренняя конкуренция за инвестиции и кадры, «цепь рвется по самому слабому звену» (низкая конкурентоспособность одного из звеньев означает низкую конкурентоспособность всего холдинга), сложности при создании информационного поля.

3)      Горизонтально-интегрированные. Цель – увеличение доли рынка, снижение удельных издержек. Недостатки – внутренняя конкуренция региональных представителей за ресурсы, разрастание контрольных функций управляющей компании в ущерб стратегическим, сложности в создании единого информационного поля.

Как видно из представленной классификации, не существует единой «правильной» структуры холдинга.

  Самое главное при построении холдинга  выработать правильное соотношение краткосрочных интересов собственников интересов бизнеса, не ограничиваться контролем финансовых потоков. Заниматься стратегией развития бизнеса.

Решать задачу повышения стоимости бренда. В тактике управления необходимо развести финансовую и предметную сторону бизнеса.

Этапы построения холдинга

1)      Структурный

2)      Стратегический

3)      Финансовый

4)      Юридический

Осуществление этих четырех этапов позволяет собственнику «упаковать» свой бизнес в четкую холдинговую структуру и передать управление в УК (управляющая компания), сохраняя за собой контроль как за стратегическим развитием, так и текущей оперативной деятельностью бизнеса.

1)Возьмем для примера 3 существующих направления бизнеса (пусть это будут складские услуги, производство и перевозки). При создании холдинга создаются самостоятельные дивизионы 1,2 и 3.

 Для координации, поддержки и контроля деятельности дивизионов создаются функциональные подразделения 1,2 и 3 соответственно. Для управления дивизионами создается УК, согласно роли, определенной в начале статьи.

Каждый дивизион ведет свой бизнес и отвечает перед УК за результаты хозяйственной деятельности бизнеса согласно утвержденным планам.

2)После этого УК разрабатывает стратегию холдинга и согласует ее с собственником. Каждый дивизион превращается в самостоятельную бизнес-единицу (СБЕ 1,2 и 3).

Каждая СБЕ в рамках общекорпоративной стратегии разрабатывает свою стратегию и согласовывает ее с УК.

  Важно отметить, что СБЕ обычно рассчитывает стратегию на 3-5 лет, а стратегия холдинга лет на 10 (в отдельных японских организациях стратегия рассчитывается лет на 100). Причем СБЕ о стратегии холдинга может не знать.

Далее каждая СБЕ создает дерево стратегических целей и то, как она собирается этих целей достичь. Абстрактная стратегия должна превратиться в конкретный микроменеджмент.

СБЕ реализует свою стратегию на своем рынке и несет ответственность за результат перед УК.

УК через карту стратегических целей контролирует реализацию стратегии и достижение показателей и отвечает за достижение консолидированных результатов в целом перед собственником.

3)Далее финансовая составляющая. Любая деятельность имеет стоимость и наоборот. Важно запомнить, что управлять деятельностью компании можно управляя ее стоимостью и наоборот.

 Холдинг становится центром прибыли (ЦП) и, если допускает собственник, центром инвестиций (ЦИ). Все подразделения холдинга становятся центрами финансовой ответственности (ЦФО).

Каждая СБЕ становится центром маржинального дохода, для тех кто не помнит, маржа=доходы-расходы (ЦМД). УК и ее функциональные подразделения становятся центрами затрат (ЦЗ).

При разработке системы бюджетного управления холдинга нужно помнить, что методы финансового анализа для финансового управления неприемлемы, так как у каждого инструмента есть свои ограничения. Финансиста в чистом виде нельзя допускать к управлению. В итоге, ЦМД контролирует бюджеты подчиненных ЦФО и отвечает за величину маржинального дохода своего бизнеса перед УК.

Все ЦФО формируют бюджеты своей деятельности, которые консолидируются и защищаются в УК. Каждый ЦД и ЦЗ отвечает за соблюдение бюджета дохода перед своим ЦМД.

 Собственник должен быть уверен, что его бизнес управляется в соответствии с утвержденным бюджетом, обеспечивая требуемые финансовые показатели и он может в любой момент проконтролировать их в каждой СБЕ, УК и по холдингу в целом.

Основные принципы построения холдинга

Существуют как общие принципы построения холдинга, так и принципы, относящиеся к конкретному типу структуры холдинга.

К общим принципам относятся:

1)      Наличие единой стратегии

2)      Организационная структура управления, способная управлять группой компаний

3)      Наличие концепции безопасного владения, юридическая структура холдинга

4)      Финансовая структура холдинга, а не набора юр. лиц

5)      Единое информационное поле

6)      Регламентация системы управления

7)      Автоматизация системы управления

Принципы вертикальных отношений в холдинге:

1)      Стратегия развития бизнес-единицы подчинена общей стратегической концепции холдинга

2)      Наличие ограничений для управляющей компании –оговоренный уровень вмешательства в оперативное управление бизнес-единицами (иными словами, не лезть ниже определенного уровня), ограничения изъятия средств из оборота предприятия, ограничения на непрофильные затраты, принцип единоначалия

3)      Налилчие ограничений для дочерних компаний – ограничения полномочий директоров, отчисления на содержание УК, открытость предприятий для проверок со стороны УК.

Принципы горизонтальных отношений в холдинге:

1)      Принцип взаимовыгодного сотрудничества

2)      Принцип разделения «сфер влияния»

3)      Принцип соблюдения интересов каждого из предприятий, входящих в состав холдинга

4)      Отсутствие «двойных стандартов» при оценке деятельности дочерних структур

Характерные проблемы российских холдингов

Перво-наперво – это отсутствие нормативно-правовой базы как таковой. И если это – задача нашего государства, то остальные проблемы являются следствием отсутствия единого корпоративного центра.

В российских холдинга наблюдается отсутствие единой стратегии и эффекта синергии, слабое структурирование и координация деятельности, нечетко установленная ответственность за результаты, низкий уровень контроля за результатами, а также высокий уровень накладных затрат на управление.

Источник: http://vo-vremya.ru/stati/malyj-biznes/strategiya-upravleniya-xoldingami/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.