+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Кадровый резерв России

Поможет ли конкурс «Лидеры России» создать кадровый резерв для страны

Кадровый резерв России

Сначала целью конкурса «Лидеры России», стартовавшего в октябре прошлого года, был поиск самых талантливых управленцев в стране.

Но когда участниками конкурса стали активно интересоваться губернаторы областей, чиновники разных уровней, госкомпании и частный бизнес, родилась новая идея – использовать конкурс для формирования кадрового резерва управленцев как для госслужбы, так и для частного бизнеса, рассказывает Алексей Комиссаров, проректор РАНХиГС, главного организатора конкурса. В такой резерв попадают не только 100 победителей, но и все полуфиналисты – 2700 человек. Как заявил первый замруководителя администрации президента Сергей Кириенко, конкурс нужно проводить ежегодно.

На открытии первого полуфинала конкурса в Подмосковье участников зазывали к себе на работу и губернатор Московской области Андрей Воробьев, и губернатор Тульской области Алексей Дюмин, и гендиректор «Роскосмоса» Игорь Комаров.

Даже Андрей Клычков, врио губернатора Орловской области, от которой в конкурсе участвовал единственный кандидат, сказал, что нуждается в новых подходах, которые могут принести в область полуфиналисты и финалисты конкурса.

«Ведомости» попробовали разобраться, насколько эффективны «Лидеры России» для формирования управленческого резерва страны.

Как заявил Кириенко, организаторы конкурса изначально рассчитывали получить 10 000 стартовых заявок, но получили почти 200 000.

«Поначалу хотелось просто оценить знания и возможности, а потом пришло желание сделать новые шаги в карьере», – рассказывает Татьяна Дорошенко, начальник планово-экономического отдела компании «Диэлектрические кабельные системы» в Твери.

«Я не собирался менять работу или должность, но хотел повысить квалификацию, чтобы быть более эффективным на нынешнем месте работы», – объясняет Денис Бубнов, начальник управления контроля энергоэффективности СУЭК.

Первый этап конкурса был дистанционным, компьютерные тесты заполнили чуть более 89 000 управленцев, и путем автоматического отбора в полуфинал прошел 2691 человек – 300 в каждом федеральном округе и 600 в Центральном федеральном округе (ЦФО, из них около 400 человек – москвичи).

Региональные полуфиналы конкурса шли весь декабрь и завершились двумя полуфиналами по ЦФО в Подмосковье в середине января – два полуфинала в ЦФО пришлось провести из-за большого количества участников, говорят организаторы.

В финал конкурса «Лидеры России» выйдут 300 человек (по 30 из каждого федерального округа и 60 из ЦФО). Все они, по словам организаторов конкурса, получат грант в 1 млн руб. на обучение в одном из вузов России. В финале конкурса будет выбрано около 100 победителей, каждый из которых помимо 1 млн руб. также получит наставника – высокопоставленного чиновника или известного топ-менеджера.

Экономика конкурса

На организацию конкурса РАНХиГС получила от государства 642 млн руб. на три года, не считая денег на гранты, рассказывает Комиссаров. Из них уже потрачено около 250 млн руб.

Деньги, по его словам, ушли на закупку тестов у поставщиков, оплату работы оценщиков на очных турах, организацию 10 полуфиналов и предстоящего в феврале финала в Сочи, техподдержку, колл-центр и сайт.

На каждого из 2700 полуфиналистов таким образом приходится по 92 600 руб. затрат.

Сама оценка, считает Татьяна Хватинина, руководитель федерации оценки персонала, обошлась в 4–6 раз дешевле, чем если бы она проводилась в отдельно взятой компании. На онлайновое тестирование участников «Лидеров России» было потрачено примерно 36 млн руб.

, за эти деньги было проведено 260 000 человеко-тестов, и каждый тест в итоге обошелся в 150 руб.

Хватинина говорит, что провайдеры тестов сильно занизили цены, привлеченные масштабом конкурса и исследовательскими возможностями, которые дает столь широкая аудитория.

В 25–27 млн руб. обошлась работа 35 оценщиков конкурсантов на 10 очных полуфиналах, объясняет Хватинина. Оценщикам платили примерно по 30 000 руб.

в день, компании же обычно платят за день работы оценщика от 60 000 руб., если оценивается средний менеджмент, и от 80 000 руб., если оценивается топ-менеджмент.

В некоторых компаниях цена оценки топ-менеджера доходит до 200 000 руб., добавляет Хватинина.

Но гораздо дороже обошлись сами мероприятия, организованные с размахом: комфортабельные помещения, обильная еда, транспорт, множество волонтеров и обслуживающего персонала. Во время 10 полуфиналов, которые проходили по всей стране, пришлось кормить 3000 человек, вспоминают организаторы.

Не подойдут для государства

Юрий Дорфман, управляющий партнер хедхантинговой компании CornerStone, напоминает, что власти активно приглашают на госслужбу перспективных менеджеров из бизнеса и «Лидеры России» – один из инструментов для этого. Однако Дорфман ставит под сомнение, что путем конкурсов удастся найти достаточно управленцев для госсектора.

Он говорит, что мало кто из управленцев частных компаний в итоге приживается на госслужбе: большинство через некоторое время уходят, потому что не могут адаптироваться в забюрократизированной среде, где решения принимаются медленно. И если учитывать повышенный отток, «Лидеры России» становятся относительно дорогим инструментом.

Кандидатов в лидеры оценивали по восьми компетенциям.

В частности, у претендентов проверяли такие качества, как лидерство, нацеленность на результат, стратегическое мышление, умение работать в команде, инновационность, социальная ответственность.

Но все эти качества, считает Борис Славин, профессор кафедры бизнес-информатики Финансового университета, мало нужны сейчас на госслужбе. Здесь инициатива наказуема, в чиновнике ценятся исполнительность и лояльность в отношении начальства.

Могучая кучка

Никакие искусственные конкурсы не могут заменить естественной конкуренции между людьми, считает директор Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ Владимир Гимпельсон. Конкурс – это всегда игра, и еще неизвестно, как победители смогут проявить себя на настоящей работе в реальной жизни.

Он указал на то, что прежние попытки создать президентский кадровый резерв успехом не увенчались – почти никто из отобранных резервистов в итоге не работает в администрации президента.

По мнению Гимпельсона, кадровый резерв в 2700 человек ничтожно мало для рынка труда, даже если за три года это количество составит 8400 менеджеров.

По мнению Натальи Зубаревич, директора региональной программы Независимого института социальной политики, конкурс не следует проводить каждый год, как недавно пообещал президент: качество конкурсантов неизбежно будет ухудшаться с каждым годом.

Доказательством эффективности конкурса могут стать только истории успеха, когда кто-то из конкурсантов займет видные должности и добьется громких успехов, считает Зубаревич. Примеров трудоустройства победителей первого тура «Лидеров России» пока единицы.

Так, полуфиналист из Сибирского округа Кирилл Лебедев возглавил недавно управление правового организационного кадрового обеспечения министерства региональной политики Новосибирской области, а другой полуфиналист конкурса – Денис Денежкин – стал заместителем мэра Омска и директором департамента имущественных отношений.

Победителям конкурса будет нелегко найти себя и в бизнесе, полагает Арамис Каримов, гендиректор хедхантинговой фирмы Mr. Hunt.

Во многих компаниях, говорит он, развитие талантов сводится к тренингам для персонала.

Но когда менеджеры завершают учебу, компании не знают, как их дальше использовать, потому что вариантов смены должностей не так уж много. Чаще всего талантливые менеджеры покидают компанию, сказал Каримов.

«Пока на таких людей нет спроса, списки составлены, а что делать дальше – никто не знает: нет ни цифровой экономики, ни социальных лифтов», – говорит профессор ВШЭ Олег Вьюгин.

В эпоху цифровизации нужно менять систему госуправления в целом – приход горстки новых лидеров ничего не изменит, на госслужбе требуются тысячи людей с новым взглядом на развитие экономики и государства. Надо не конкурсы проводить, а вкладывать деньги в массовую подготовку новых кадров, считает Славин.

Источник: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2018/01/17/748043-lideri-rossii-rezerv

В кремле запустили всероссийский конкурс по отбору в кадровый резерв управленцев

Кадровый резерв России

Администрация президента РФ запускает Всероссийский конкурс “Лидеры России”, победители которого войдут в кадровый резерв управленцев, сообщил первый замруководителя администрации Сергей Кириенко.

“Открыто окно в управленческую элиту завтрашнего дня. Кто-то может бесконечно, сидя на диване, жаловаться, что вот я такой талантливый не могу самореализоваться, нет открытых вертикальных лифтов. Вот открытый вертикальный лифт с мощной государственной поддержкой. Теперь все зависит от каждого такого человека”, – сказал Кириенко в среду журналистам.

Он отметил, что запуск этого конкурса – прямое выполнение поручения президента РФ, “продолжение его последовательной политики на развитие, поддержку наиболее перспективных граждан нашей страны”.

По словам С.Кириенко, “главная задача заключается в том, чтобы государство поддерживало, продвигало людей не по блату, не по тому, что родственники, какие возможности лоббирования и не по количеству денег, которые есть у этих людей и их семьи, а исключительно по их профессиональным, личностным качествам, трудолюбию и потенциалу”, – заявил он.

Первый замглавы администрации отметил, что конкурс будет проходить на регулярной основе, а принять в нем участие могут не только чиновники. “Это не обязательно управленцы на государственной службе, нет такого ограничения. Это могут быть управленцы из частного бизнеса, государственных компаний, из социальной сферы – директор школы или главврач больницы”, – сказал Кириенко.

По его словам, единственным ограничением для граждан РФ является возраст и стаж управленческой работы: возраст до 50 лет с опытом управления не менее 5 лет, а для людей младше 35 лет – не менее 2 лет работы на управленческой должности.

“Мы понимаем, что все участники проекта, начиная с участников в регионах, конечно, попадают в определённый пул кадрового резерва. (…

) Мы исходим из того, что даже человек, который не прошел в российский финал, а попал в окружной финал, это уже перспективные и талантливые люди, мотивированные. (…

) Считаем, что эти люди будут попадать в более пристальное внимание на уровне регионов”, – отметил Кириенко.

Он добавил, что “из победителей мы будем отбирать второй поток программы обучения Высшей школы госуправления в РАНХиГСе, из первого потока которой довольно большое количество людей были выбраны президентом для назначений в том числе и на руководящие региональные посты”, отметив, что обучение является только добровольным.

Первый замглавы администрации подчеркнул, что это не конкурс на замещение должностей. “У нас нет обязательств потрудоустройству участника конкурса”, – сказал он.

Отвечая на вопрос, Кириенко высказал мнение, что “между регионами и компаниями развернется неформальное состязание по количеству финалистов и победителей”.

Вместе с тем, он не считает, что компании потеряют успешных менеджеров, которым могут предложить новую работу. “Лидеры получат возможность карьерного роста внутри компании, если она заботится о развитии своих сотрудников”, – сказал Кириенко.

Конкурс “Лидеры России” реализует комиссия при президенте РФ по вопросам государственной службе и резерва управленческих кадров под руководством руководителя администрации президента Антона Вайно, а оператором является Высшая школа госуправления РАНХиГС.

Этапы отбора

Отбор будет проходить в несколько этапов. Все желающие могут до 6 ноября подать заявку, заполнив анкету на сайте конкурса.

Первый этап представляет собой онлайн тестирование.

По его итогам будет проведен очный этап. “Мы заранее всех участников предупреждаем, что элементы (онлайн) тестов на очном этапе будут без предупреждения включаться в отбор и испытание”, – предупредил Кириенко.

Третий этап представляет собой – очные полуфиналы во всех восьми федеральных округах. “Мы исходим из того, что участников может быть достаточно много. (…) На полуфиналы мы предполагаем порядка 2 тысяч 400 человек, чтобы отобрать порядка 300 человек на федеральный уровень”,- сказал Кириенко.

По его словам, полуфиналы в округах запланированы на конец ноября – декабрь, а в январе – феврале 2018 года – московский финал.

По итогам финала, который состоится в столице, из 300 будут отобраны 100 лучших управленцев.

Приз финалистам

Все, кто попал в финал, получает индивидуальный образовательный грант в размере 1 млн рублей, которые человек может потратить на повышение своей квалификации в любом российском вузе. “Это примерная стоимость МВА в самом лучшем учебном заведении”, – пояснил Кириенко, добавив, что потрачены деньги могут быть не только на курс бизнес-администрирования.

Кириенко отметил, что в ходе конкурса участники по результатам тестирования получат рекомендации от лучших HR-специалистов по собственному профессиональному росту.

“Эти наставники проекта будут из состава победителей выбирать несколько, с которыми они на протяжении года будут работать – тратить свое личное время, чтобы передать опыт, помочь развиваться, эффективнее набирать управленческие компетенции”, – рассказал Кириенко.

Источник: http://union-press.ru/rubrics/otechestvo/9353

Кадровый резерв Президента РФ. Резерв управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации

Кадровый резерв России

Так уж заведено, что основные действия во всех системах совершают определённые элементы, которые работают в них на протяжении длительного времени.

Но что делать, если они не могут выполнять взятые на себя функции? В таких случаях на помощь приходит резерв. Это заранее подготовленные элементы системы, которые могут выполнять все необходимые обязанности.

Именно в таком русле и будет рассмотрен кадровый резерв президента РФ.

На официальных ресурсах власти Российской Федерации публикуются списки кадровых резервов администрации президента РФ различного уровня.

Таким образом, подготавливаются обученные люди, и обеспечивается преемственность политики развития. Это делается для обеспечения стабильной эволюции государства.

Люди из этого списка занимают высокие государственные должности в случае их освобождения. Благодаря этому не нужно терять время на поиск соответствующего кандидата.

Самые смышленые, пожалуй, уже догадались. Для этого необходимо проявлять общественную активность и принимать участие в важных событиях, организовываемых государственной властью.

Достаточно просто изучить биографии людей, которые уже включены в резерв управленческих кадров. Со временем может возникнуть впечатление, что они пишутся под копирку.

Так, для людей, которые были включены в резерв, общим является определённый уровень публичной известности, озвучивание мнений для широкого круга граждан.

А молодость, задорность и активность позволяет увеличить шансы на попадание в этот список. Конечно, одно наличие в нём ничего не даёт, кроме потенциальных перспектив.

Но вот стать губернатором из резервиста вполне возможно. Правда, для этого очень желательно проявить активность в субъекте, на который осуществляется нацеливание.

И работать, ведь внесение в список – это предоставление большого кредита доверия.

Кто те люди?

Многие представители резерва известны в той или иной мере. Среди них можно встретить большое количество действующих депутатов различных уровней. Если человек генерирует большое количество инициатив, то он постепенно фокусирует на себе внимание экспертов, которые и формируют «золотой список», как его ещё называют – “кадровый резерв президента РФ”.

Следует понимать, что необходимо обладать значительным уровнем настойчивости и усидчивости. Допустим, что кто-то не справился с проблемами и подал в отставку.

В таком случае резервисту без подготовки и времени на развертывание придётся действовать в тяжелых условиях. А это не каждый сможет вынести.

Необходимо обладать обширными знаниями, усидчивостью, умением быстро находить общий язык с людьми и трудолюбием.

Ещё один пример

Давайте рассмотрим такого человека, как Терентий Мещеряков. Хотя он зарекомендовал себя в качестве довольно экстравагантного субъекта, он же заручился и опорной базой. Причем о нем хорошего мнения не только эксперты, которые формируют резерв, но и местные управляющие.

Так, был случай, когда губернатор Валентина Матвиенко посетила семью, у которой родилась тройня. При этом местными жителями был отмечен высокий уровень жизни и заслуги непосредственно Терентия Мещерякова. Над этим она даже пошутила (а возможно, и нет), что вот ей и замена готова.

Когда же он создавался?

Возможно, это следовало разместить в самом начале статьи, но, с другой стороны, – необходимо же первоначально иметь представление о том, что же собой представляет кадровый резерв государственной гражданской службы.

Начало было положено президентом Дмитрием Медведевым в 2008 году. Именно тогда он подписал указ о формировании резерва управленческих кадров.

Было предусмотрено, что фигурирующие в списке личности в перспективе могут претендовать на ряд высоких должностей, среди которых – губернаторство.

Составляет список резервистов специальная комиссия, которой руководит глава администрации президента и вице-премьер. Формально было отмечено, что для внесения необходимо обладать интеллектуальными, творческими и управленческими качествами.

В список вносятся как действующие государственные служащие, так и предприниматели, а также работники научно-образовательных учреждений. Официально партийная принадлежность на шансы быть включенным в него не влияет.

Хотя некоторые люди всё же утверждают, что если быть представителем партии «Единая Россия», то шансы многократно возрастут.

Публикация

Перед Новым годом обновленный состав президентского резерва всегда размещается на официальных сайтах.

При беглом осмотре и сравнении нескольких списков может возникнуть впечатление, что они просто копируются. Но это не так.

Конечно, совпадений довольно много, но если внимательно изучить перечень, то заметны будут уже и многочисленные изменения. Так, часть людей уже находится в структуре власти.

Другие всё ещё ждут, когда кадровый лифт повезёт их наверх. Причем некоторые уже не первый год, тогда как другие здесь новички. И что их ждёт – сложно предсказать.

Можно рассмотреть ещё один пример, когда внесение в «золотой список» позитивно сказывалось на продвижении человека. В 2015 году главой администрации Обнинска был некто Александр Авдеев. А вот 2016-й он уже встретил как вице-губернатор Калужской области.

И учитывая тот факт, что он всё ещё числится в резерве, вполне вероятно, что его путь не окончен.

Как работает система президентского резерва?

Посредством этого инструмента обеспечивается перемещение людей для выполнения обязанностей в ситуациях, которые в наибольшей мере соответствуют их способностям.

Так, к примеру, человек может быть перенаправлен из исполнительной в законодательную ветвь власти и наоборот.

Кроме того, опытные управленцы направляются и на руководство государственными компаниями или частными предприятиями, где представлены интересы РФ. К этой теме можно отнести РЖД.

Мало кто сможет не согласиться с тем, что в этом направлении настоящая катастрофа. Но недавно был убран Якунин, и, возможно, вступивший в свои полномочия резервист сможет исправить существующее положение.

В целом управленческий резерв сейчас неплохо укомплектован, и при необходимости он сможет выйти на передний план.

В зависимости от уровня деятельности государство имеет сотни или даже тысячи людей, которые могут быть привлечены на высокие должности для решения существующих проблем.

Объединение управленцев

Попасть в список кадрового резерва президента РФ желает много людей, ведь, по сути, это открывает двери в закрытый клуб, где можно обзавестись множеством полезных связей.

Так, к примеру, после присоединения Автономной Республики Крым логичным продолжением интеграции этой территории было включение представителей местных активистов.

Первыми двумя людьми был Алексей Еремеев и упомянутый ранее Михаил Шеремет.

Кто может поспособствовать попаданию в «золотой список»?

В первую очередь внимание необходимо обратить на должностных лиц администрации президента, членов правительства, руководителей федеральных государственных органов и высших должностных лиц субъектов РФ. Этому процессу может поспособствовать и сам человек, который хочет оказаться в «золотом списке». Для этого нужно знать методологию отбора.

Сейчас используются различные кадровые технологии, которые зарекомендовали себя с отменной стороны. Для начала можно уделить внимание всем аспектам личностно-профессиональной диагностики.

По ней определяется уровень развития ресурсов и потенциал кандидатов, а также формулируются рекомендации по возможному должностному назначению.

Наличие позитивного управленческого опыта только увеличит шансы попасть в «золотой список».

О структуре

Кадровый резерв государственной гражданской службы федерального масштаба состоит из трех уровней:

  1. Высший. Сюда относят людей, которые отбираются с целью обеспечения кадрами руководящего состава федерального и регионального уровней государственных органов, а также организаций и корпораций, действующих на территории всей РФ;
  2. Базовый. В этот уровень набираются потенциальные кандидаты для обеспечения среднего управленческого звена вышеперечисленных субъектов;
  3. Перспективный. Сюда относят государственных гражданских служащих, сотрудников организаций и корпораций, которым не исполнилось 35 лет.

На двенадцатое июля 2017 года президентский резерв насчитывал 1959 человек. Из них на высшем уровне было 389, на базовом – 700, а на перспективном – 870 людей.

Региональный резерв

Здесь в запасе своего часа на начало января 2017 года было 9262 человека. Ряд лиц, которые находятся в нём, получают значительные повышения и успешно делают карьеру. И если они после успеха всё ещё находятся в «золотом списке», то вполне вероятно, что это ещё не конец.

Так, люди, чьи имена есть в президентском резерве, становятся заместителями губернаторов, возглавляют субъекты, входят в новый состав Госдумы. Это очень хороший социальный лифт для продвижения в социуме. Хотя желающих много, а вот должностей – не очень. Так что следует готовиться к конкуренции.

И чем более привлекательной будет должность, тем больше людей будет хотеть её занять. А победит пускай лучший.

Критика задумки

Следует отметить, что сама идея создания резерва высококвалифицированных управленческих кадров похвальна и заслуживает поддержки. Но, как это повелось, к реализации есть определённые претензии. Так, довольно часто встречается критика о том, что люди, которые были пойманы на существенных нарушениях, не покидают этот престижный список.

Общественности известно немногим менее десяти подобных случаев. Конечно, учитывая размер резерва, отслеживать всех довольно сложно, даже несмотря на то, что претендентов отбирают 150 специалистов.

Тем более в общей массе они составляют жалкие десятые процентов. Можно даже сказать, что политика формирования резерва является довольно успешной.

Хотя, безусловно, хотелось бы, чтобы даже таких незначительных упущений не было.

А как попасть человеку без связей?

Ранее уже было сообщено, что для того, чтобы стать резервистом, следует иметь рекомендации круга лиц, от которых их получить весьма сложно. Значит ли это, что для рядового гражданина это на грани реальности? Нет. Как говорится, если сильно захотеть, можно в космос улететь.

Одного желания будет мало, а вот множество действий значительно упростят продвижение. С чего можно начать? Для начала необходимо проявлять общественную активность.

В качестве более-менее структурированного подхода можно поступить в образовательную структуру при интересующем органе власти на направление государственного управления.

И не просто отходить отведённое время, а хорошо учиться и – что не менее важно – обзаводиться связями. Следует постоянно совершенствоваться и быть готовым, так как, когда наступит шанс, его необходимо будет схватить. Иначе второй ещё неизвестно когда подвернётся.

Не следует рассчитывать, что это будет быстрый путь восхождения. Придётся упорно работать годами или даже десятилетиями. Чтобы лучше понять, посмотрите на любого губернатора или его аппарат. Чтобы попасть туда, люди целеустремлённо работают как минимум десятилетие (или даже несколько).

Для этого приходится развивать свои умения, совершенствовать красноречие и умение переубеждать.

Источник: https://autogear.ru/article/343475/kadrovyiy-rezerv-prezidenta-rf-rezerv-upravlencheskih-kadrov-nahodyaschihsya-pod-patronajem-prezidenta-rossiyskoy-federatsii/

Общая информация

На официальных ресурсах власти Российской Федерации публикуются списки кадровых резервов администрации президента РФ различного уровня.

Таким образом, подготавливаются обученные люди, и обеспечивается преемственность политики развития. Это делается для обеспечения стабильной эволюции государства.

Люди из этого списка занимают высокие государственные должности в случае их освобождения. Благодаря этому не нужно терять время на поиск соответствующего кандидата.

В качестве случайного примера можно привести Михаила Шеремета. Этот человек первоначально был деятелем на территории современной Украины.

Но когда в 2014 году Российская Федерация провозгласила Автономную Крымскую Республику своей территорией, то он примкнул к силам спецназа, которые осуществляли переворот.

За весомый вклад он был включен в кадровый резерв президента РФ. И начнём мы рассмотрение нашей темы, пожалуй, с самого интересного и волнующего вопроса.

Как попасть в кадровый резерв президента РФ?

Самые смышленые, пожалуй, уже догадались. Для этого необходимо проявлять общественную активность и принимать участие в важных событиях, организовываемых государственной властью.

Достаточно просто изучить биографии людей, которые уже включены в резерв управленческих кадров. Со временем может возникнуть впечатление, что они пишутся под копирку.

Так, для людей, которые были включены в резерв, общим является определённый уровень публичной известности, озвучивание мнений для широкого круга граждан.

А молодость, задорность и активность позволяет увеличить шансы на попадание в этот список. Конечно, одно наличие в нём ничего не даёт, кроме потенциальных перспектив.

Но вот стать губернатором из резервиста вполне возможно. Правда, для этого очень желательно проявить активность в субъекте, на который осуществляется нацеливание.

И работать, ведь внесение в список – это предоставление большого кредита доверия.

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.