+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

General Electric: от электролампочки до реактивного двигателя

General Electric – Реальные отзывы

General Electric: от электролампочки до реактивного двигателя

General Electric – крупнейшая американская корпорация, имеющая 6 подразделений, от очистки воды до производства реактивных двигателей.

General Electric – крупная корпорация, банкротство которой могло бы стать тяжелейшим ударом для США. В связи с резким падением котировок акций и явным кризисом, проводятся мероприятия по выводу компании из кризиса.

General Electric – одна из старейших компаний в мире, основанная еще Томасом Эдисоном, знаменитым изобретателем лампы накаливания. Стоит сказать, что свою деятельность компания начинала с колоссальных убытков.

В то время как ученый перебирал варианты в поисках самого дешевого сырья для нити накаливания, стоимость производства одной лампочки составляла 4 доллара, а на рынке она продавалась за 2.

Знаменитое открытие Эдисона позволило всего за год оправдать все многолетние убытки фирмы.

В период с 1892 по 1947 год развитие General Electric происходило бурно – поглощались конкурирующие фирмы, открывались новые подразделения, совершались крупные госзаказы. Здесь же и был разработан первый в США реактивный двигатель для самолета.

General Electric – крупнейшая американская корпорация

Сегодня GE – самая крупная корпорация в США, единственная выжившая со времен появления индекса Dow Jones. Некогда этот показатель исчислял деятельность 12 компаний, занятых в сфере промышленности. Компания Томаса Эдинсона сейчас состоит из 6 подразделений, работающих в разных сферах:

  • добыча и переработка нефти и газа;
  • производство лампочек и электроэнергетика;
  • проектное освещение городов;
  • очистка воды;
  • авиационное производство;
  • грузоперевозки.

Значительная доля активов компании находится в руках самой консервативной прослойки американцев – у пенсионеров, представителей среднего класса, внушительный пакет принадлежит и крупному инвестору Уоррену Баффету.

Поэтому тот факт, что стоимость акций Generel Electric уверенно ползла вниз на протяжение всего 2021 года для многих стал настоящим ударом.

Ныне котировки и вовсе достигли критического минимума, снизив ценность компании вдвое.

Прогноз по акциям General Electric

Стоит ли покупать

В то время как многие аналитики нагнетают ужас в ряды инвесторов, важно вспомнить, что это не первое падение в жизни GE. Свой первый провал фирма потерпела еще на этапе стартапа, второй пережила в период Великой Депрессии. Поэтому руководители предприятия все же полны оптимизма и готовы к реформированию своего громадного предприятия.

И, специалисты Global Finance, которые рекомендуют покупать сейчас акции General Electric, почему падают их котировки объясняют вполне логично:

• значительная доля клиентов и инвесторов GE – пожилые люди. В частности, колоссальные убытки компания терпит из-за фиаско в страховой сфере – она вынуждена оплачивать содержание престарелых в домах-интернатах. И совсем недавно с ее счетов по этой причине были списаны 15 млн.

долларов;• часть производства устарела и потеряла спрос.

Так, локомотивы и лампочки накаливания уже почти никому не нужны, но продолжают производиться;• выплаты фиксированных дивидендов по акциям;
• руководство компании длительно прикрывало масштаб бедствия и не принимало решительных действий.

Несомненно, значительную роль сыграло и общее состояние мировой экономики. Падение курса доллара и стремительный рост катировок на нефть обнажил существующие проблемы, а динамика акций General Electric остановилась на критически низкой отметке.

Стоит ли покупать активы американского гиганта?

Мнения аналитиков по этому вопросу разделились. Одни уверены, что в этот раз масштаб падения слишком велик, другие – что именно сейчас следует скупать акции по их самой выгодной стоимости. И, если рассуждать логично, то несложно понять, что такое крупное предприятие не останется без поддержки США – слишком большими потерями для экономики грозит крах GE.

Поэтому действия уже начали предприниматься:

  • организован комитет, который проводит проверку всех действий руководящего звена;
  • сокращены вдвое выплаты по дивидендам, что подарит GE дополнительные 4 млн долларов для выхода из кризисной ситуации;
  • в ближайшее время будут проданы устаревшие и нерентабельные подразделения – производство лампочек и локомотивов, очистка воды и некоторые другие;
  • вырученные с продажи активов деньги пойдут на модернизацию предприятия;
  • к концу 2021 года компания планирует стать лидером в сфере выпуска аппаратуры МРТ, энергоустановок и реактивных двигателей.

Поэтому перспективы долгосрочного инвестирования в GE весьма радужны: если компании удастся за год вернуть себе прежние позиции, то цена акций возрастет вдвое.

Cмотрите видео-обзор истории компании General Electric и оставляйте ваши комментарии к статье.

Источник: https://realnye-otzyvy.com/general-electric/

General Electric

General Electric: от электролампочки до реактивного двигателя

«Да будет свет!» – воскликнул Томас Эдисон и основал компанию, электрифицировавшую весь мир.

Заставив человечество меньше спать (до Эдисона люди в среднем спали 10 часов в сутки, теперь – 8), электрическая корпорация облегчила жизнь человека, снабдив его кучей хитроумных устройств для повседневного пользования и промышленного применения

А мне до лампочки!

Компания General Electric была основана «безмозглым тупицей». Именно так охарактеризовал Томаса Альву Эдисона (1847 – 1931) его школьный учитель, когда будущему изобретателю исполнилось 12 лет.

После чего Эдисон занимался исключительно самообразованием, совмещая его с изобретательской и менеджерской работой.

Итогом этой плодотворной деятельности, на протяжении которой «безмозглый тупица» ежедневно напрягал свое серое вещество по 16–18 часов в сутки, стали 1098 патентов, зарегистрированных в США, и свыше 3 тыс. – в других странах. Это абсолютный мировой рекорд, не превзойденный до сих пор.

Эдисон придумал множество полезных бытовых приборов, руководствуясь принципом «Никогда не изобретай то, на что нет спроса».

Тут и фонограф, и аккумулятор, и усовершенствованные телеграфный аппарат и телефон, и кинескоп, и офсетная печать, и динамо-машина, и самая разнообразная кухонная утварь… И даже зловещий электрический стул, функционирующий в некоторых американских штатах и поныне.

Но больше всего его прославила простая электрическая лампочка, которую он довел до совершенства, использовав в качестве наполнителя инертный газ, что резко повысило срок ее службы, а также разработав патрон и цоколь с резьбой. Правда, для этого ему пришлось приобрести у русского инженера Александра Николаевича Лодыгина патент на использование вольфрамовой нити накаливания.

Именно лампочки были главной продукцией основанной Эдисоном в 1878 году Edison General Electric Company. В 1892 году произошло слияние с конкурирующей компанией Thomson-Houston Company, в результате чего появилась General Electric.

Спрос на электрические лампочки бы столь высок, что Эдисон за 5 лет снизил их цену в десять раз, с $2,5 до $0,22. General Electric буквально обрушила акции газовых компаний, доминировавших прежде на рынке уличного и домашнего освещения.

Электропитание

Эдисон был натурой увлекающейся. Засучив рукава, он хватался за любую проблему, которую считал актуальной. «Все, чем я занимаюсь, настолько ново, – писал он своему компаньону, – что каждый шаг делаешь в потемках. Нужно создавать динамо-машину, лампы, проводники и думать о тысяче вещей, о которых еще никто никогда не слышал».

Этот качество унаследовала от своего основателя и сама корпорация GE, которой свойственна особая широта кругозора. В сферу ее интересов попадает буквально все, что так или иначе работает на электричестве: от проводников и лампочек до электростанций, магистральных электровозов, реактивных двигателей и медицинской аппаратуры.

GE вторглась даже в такие «неэлектрические» сферы, как финансовый бизнес, киноиндустрия и производство полимеров.

Подобная всеядность дает компании громадное преимущество в непредсказуемых рыночных условиях: даже при неблагоприятной ситуации в той или иной сфере или даже в условиях глобального кризиса у GE всегда найдутся производственные сегменты, приносящие стабильную прибыль.

Например, сейчас, когда цены на нефть растут, как на дрожжах, руководство компании спокойно, поскольку в выигрыше оказываются энергосберегающие технологии. О непотопляемости GE красноречиво свидетельствует поговорка, бытующая среди брокеров на Уолл-Стрит: «Если ты хочешь инвестировать, но не знаешь, во что вложить деньги, – покупай акции General Electric».

Компания год от года расширяла свой ассортимент, чередуя дорогостоящую промышленную и лабораторную аппаратуру с бытовым ширпотребом. В 1896 году GE произвела свои первые рентгеновские установки. В 1902-м – вентиляторы. В 1905-м – тостеры.

Через 3 года – электровозы мощностью 2800 лошадиных сил. В 1917-м правительство США предоставило компании госзаказ на производство авиационных двигателей для зарождавшейся авиационной промышленности.

Позднее (в 1942-м), также выполняя госзаказ, GE испытала первый реактивный двигатель.

В 1925 году GE начала массированное наступление на бытовом фронте, превращая нудный процесс приготовления пищи и стирки белья в необременительное, а подчас и увлекательное занятие. На рынке появились бытовые холодильники.

Затем – многофункциональные электроплиты с таймером, четырьмя конфорками и двумя духовками. Постепенно американцы привыкли к кондиционерам, фенам, электрокаминам и масляным обогревателям.

А в 1928-м, когда GE открыла телевещательную станцию, в американских домах замерцали голубыми экранами первые телевизоры.

Практически вся мировая история бытовой техники – это частная история компании General Electric. В ее активе буквально все – от электрогрелок и электробритв до многофункциональных кухонных комбайнов и моющих пылесосов.

Перепроизводство диверсификации

Вполне понятно, что перед громадной конгломератной корпорацией периодически встает вопрос о структурировании и об эффективности управленческого механизма.

В конце 70-х годов прошлого века компания стала приобретать черты этакого поросшего чудовищной чешуей динозавра, у которого сигналы от крохотного головного мозга доходят до мощных конечностей с большим запозданием, что делает его весьма уязвимым в условиях естественного отбора, в жесткой конкурентной среде.

Так, например, цеховому сварщику для получения пары перчаток для работы приходилось три дня ходить по инстанциям, собирая необходимые подписи.

Все исправил Джек Уэлч, занявший пост генерального директора GE в 1981 году. Его действия по оздоровлению промышленного гиганта были столь успешными, что журнал Fortune, подводя итоги уходящего столетия, признал Джека Уэлча лучшим менеджером ХХ века.

Уэлч провел реструктуризацию компании в четыре этапа. Начал он с того, что не дрогнувшей рукой сократил численность рабочих, инженеров и менеджеров с 400 тыс. до 300 тыс. человек.

Конечно, этот шаг был воспринят весьма болезненно, в связи с чем Уэлча прозвали «Нейтронным Джеком» (в то время только что появилась нейтронная бомба, которая убивает все живое, не производя разрушений). Однако эта крайняя мера была вынужденной.

Выжившие после «бомбардировки» вскоре существенно улучшили свое материальное положение.

На втором этапе было произведено изменение организационной структуры компании, которая представляла собой чрезвычайно громоздкий конгломерат 43-х стратегических подразделений, управлявших 350 предприятиями и дочерними компаниями.

Структура была столь запутанной, что подчас один завод подчинялся нескольким стратегическим подразделениям, что приводило к нарушению принципа единоначалия.

Процедура принятия любого решения в отсутствии четкой управленческой вертикали превращалась в затяжной процесс бесконечных согласований.

Уэлч выделил три стратегических направления. Первая группа включала в себя производство осветительных приборов, моторов, транспортных средств, турбин и строительного оборудования.

Во вторую группу, названную «технологическим кругом», вошли промышленная электроника, медицинские системы, материалы и вещества, аэрокосмическое подразделение и производство авиационных двигателей.

Третья группа, представлявшая собой «круг сервиса», объединяла кредитное подразделение GE Credit Corp., информационное, строительное и инжиниринговое подразделения, а также фирмы услуг в сфере ядерных технологий.

На третьем этапе Уэлч избавился от неперспективных направлений, которые не вписывались в новую схему бизнеса. Корпорация продала 117 своих подразделений, среди которых была даже горнодобывающая компания Utah International, выручив за это $9 млрд.

GE отказалась от производства кондиционеров, аудио- и видеотехники, мобильных телефонов, фенов, микрочипов, часов, тостеров, радиостанций, кабелей, этилированного бензина etc. В отношении проблематичных предприятий применялась формула «исправляй, закрывай или продавай».

Деньги от продаж шли на укрепление наиболее перспективных направлений – финансовых услуг и медиа-бизнеса. В частности, был приобретен информационный холдинг Radio Corporation of America, в который входит телеканал NBC.

Перестройка и новое мышление

Четвертый этап был наиболее сложным, поскольку предполагал перестройку корпоративной психологии. В конечном итоге Уэлчу удалось сломать сложившиеся отношения между руководителями и сотрудниками, из-за которых «верхи» не хотели, а «низы» не могли улучшать производственный процесс.

С одной стороны, Уэлч установил эффективную систему отчетности всех сотрудников «от мала до велика», благодаря чему стало понятно, кто чего стоит. С другой, – поощрял полезные самостоятельные решения менеджеров низового звена.

При этом энергичный СЕО регулярно читал лекции для менеджеров всех уровней, на которых неустанно внедрял в их сознание «формулу победы»: «Пытаясь достичь невозможного, вы добьетесь большего, чем просто выполняя реалистичные и выполнимые планы».

Спустя некоторое время, когда обновленная корпорация набрала крейсерскую скорость, он подтвердил эту формулу конкретными примерами: «Мы планировали к 1995 году увеличить прибыль с 10% до 15%. И это было нереально. В результате прибыль выросла до 14,4%. Но нам этого ни за что не удалось бы сделать, если бы мы были реалистами».

И еще одно качество способствовало феноменальному успеху Уэлча: он не шел на поводу у обстоятельств, а предугадывал развитие событий и делал упреждающие шаги. «Изменяйся до того, как тебя заставят это сделать обстоятельства», – говорил он.

Так, например, в конце 80-х годов, задолго до того, как появились антиглобалисты, GE активно включилась в еще только вызревавший тренд – глобализацию. Были истрачены десятки миллиардов долларов на приобретение заграничных компаний и на создание совместных предприятий, чему способствовала популярность бренда GE.

К наиболее удачным приобретениям относятся медицинская фирма Thomson S.A. и кредитная компания Sovac (Франция), а также предприятия, совместные с немецкими концернами Bosch и Borg-Warner's, японскими компаниями Toshiba, Fanuc, Hitachi, британской Thorn Light Source. Рекордным был 1999 год, когда GE выложила $17 млрд. за 134 иностранные компании.

Корпорация не обошла своим вниманием и такие сверхдержавы, с точки зрения народонаселенности, как Китай и Индия, где GE производит медицинское оборудование, лампочки и бытовые приборы.

Трижды, в 1998, 1999 и 2000 годах, GE признавалась самой влиятельной компанией мира. GE стала главной всемирной компанией, о чем красноречиво свидетельствует состав команды топ-менеджеров, в которую наравне с американцами входят представители Латинской и Центральной Америки, Юго-Восточной Азии, Европы и Северной Африки.

И корабль плывет

Как известно, ничто не вечно под луной. В 2001 году великий Уэлч вышел на пенсию, и GE возглавил новый СЕО – Джеффри Иммельт. Он занял этот пост, как и Уэлч, будучи «непозволительно молодым» для такой должности – в 45 лет.

Таковы уж традиции GE, где исполнительных директоров избирают на долгие годы, поскольку столь громадная и имеющая чрезвычайно сложную структуру корпорация обладает большой инерционностью. Она подобна океанскому лайнеру, который с большим запаздыванием отзывается на поворот руля.

Так что для получения желаемого результата акционерам GE необходимо набраться терпения.

Иммельт, в общем и целом сохранив прежний курс, тем не менее, занялся структурной корректировкой, которая учитывает тренды начала нового тысячелетия.

И один из них, весьма актуальный, успешно эксплуатируемый такими компаниями как, например, IBM и HP, – это усиление сервисных функций.

Причем сервисные подразделения GE занимаются не только консультациями и прочей помощью в эксплуатации произведенного в корпорации оборудования, но и решают массу иных проблем – от юридической помощи до задач по логистике. Составляющая этого бизнеса в GE неуклонно возрастает.

А вкупе с финансовым подразделением GE Capital он превышает половину доходов корпорации. Так что теперь детище Эдисона производит не только и не столько материальный продукт (в классическом понимании этого термина), но прогрессирует преимущественно за счет продукта «нематериального».

GE Capital – это своего рода государство в государстве, имеющее несколько мощных банков и активно внедряющееся на финансовые рынки многих стран мира.

Не обошли финансисты из GE своим вниманием и Россию, где сейчас функционирует кредитный банк GE Money, относящийся к подразделению GE Consumer Finance, входящему в состав GE Capital. Данное подразделение с активом, превышающим $100 млрд.

, в 38 странах мира занимается потребительским и автомобильным кредитованием и ипотекой, выпускает и обслуживает пластиковые карты и страхует вклады.

Что же касается «материального» продукта, то его ассортимент даже после проведенной Уэлчем массированной распродажи промышленных подразделений громаден. В GE существуют три группы товаров, скомпонованных исходя из стратегии нового СЕО.

GE Healthcare производит медицинское оборудование: кардиографы, стресс-тест системы, дефибрилляторы, мониторы наблюдения за пациентом, системы телеметрии, медицинские информационные системы, томографы, рентген, магнитно-резонансное оборудование, изотопные гамма-камеры, приборы ультразвуковой и радиационной медицины.

Продукция подразделения GE Industrial не столь однородна. Тут и пластмассы, и бытовая техника, и весь спектр электрооборудования – от электростанций и силовых установок до бытовых выключателей и розеток.

И, наконец, GE Infrastructure занимается инфраструктурными отраслями экономики, производя авиадвигатели, магистральные локомотивы, водоочистные системы, нефтеперерабатывающую аппаратуру, строительную технику.

К медиа-бизнесу корпорации относится NBC Universal — медиакомпания, занимающаяся информационными, новостными и развлекательными программами. Ее продукция разнообразна, но наибольшее достижение менеджеров NBC – получение права эксклюзивной трансляции всех Олимпийских игр, начиная с 2000 года вплоть до Лондонской Олимпиады-2012.

При всем разнообразии товаров и услуг, при всей беспрецедентной диверсификации GE не забывает и о лампочках, с которых все началось. В этом сегменте рынка электрооборудования корпорация занимает перманентное первое место, отобрать которое у нее не способны никакие силы – ни материальные, ни инфернальные. Дело Эдисона живет и побеждает!

Источник: http://www.ceo.ru/news/business/brand/general-electric

General Electric GE90 — aeronautica.online

General Electric: от электролампочки до реактивного двигателя

GE90 — семейство турбовентиляторных реактивных двигателей, разработанное и производимое американской компанией GE Aviation для самолётов Boeing 777.

На данный момент является одним из трёх опциональных вариантов для самолётов 777-200/-200ER/-300 и эксклюзивной силовой установкой для 777-200LR/-300ER/-F.

General Electric GE90 считаются самыми большими и мощными реактивными двигателями в мире.

Разработаны на основе Energy Efficient Engine — проекта NASA в 1970-х годах. Изначально предполагавшиеся как замена CFM International CFM56, со стартом проекта Boeing 777 двигатели были увеличены под него и стали первым вариантом авиадвигателя для новых самолётов.

Официальный старт проекта: 1990 год.

Первый пуск двигателя: март 1993 года.

Первая поставка коммерческому пользователю: 12 ноября 1995 года, авиакомпания British Airways (BA).

Партнёры в проекте GE90:

  • французская аэрокосмическая корпорация Snecma, 23,5% в программе GE90-94B и 23,7% в программе GE90-115B;
  • японский машиностроительный гигант IHI Corporation;
  • итальянская компания Avio Aero.

Версии

GE90-76B/-77B/-85B/-90B/-94B — модификации первой очереди, предназначенной для Boeing 777 первой серии: моделей 777-200, 777-200ER и 777-300.

внешняя отличительная особенность — прямые лопасти вентилятора.

GE90-110B1/-113B/-115B — вторая очередь, созданная по запросу Boeing для самолётов 777-200LR, 777-300ER и 777-F. General Electric выиграла тендер у конкурента, Pratt & Whitney, и является единственным поставщиком силовых установок для этих модификаций.

внешняя отличительная особенность — изогнутые лопасти вентилятора.

Композитные лопасти

В GE90 впервые в истории коммерческой авиации применён вентилятор с лопастями из композитных материалов: углеродного волокна и эпоксидной матрицы. Они втрое легче титановых и при этом вдвое прочнее. При длине более 1,2 метра масса каждой из них не превышает 22,5 килограммов.

Специальный аэродинамический изгиб позволяет лопастям захватывать больше воздуха, производя при этом меньше шума, чем аналоги с классической конструкцией.

В 2007 году лопасть GE90-115B введена в экспозицию Нью-Йоркского музея современного искусства (Museum of Modern Art) как образец промышленного дизайна.

Мировые рекорды

Во время программы часового тройного стрессового тестирования на стационарной установке в 2002 году GE90-115B показал мощность 568,93 кН (127 900 фунт-сил).

Эта величина является рекордной для реактивных двигателей, когда-либо построенных в мире.

В октябре 2003 года Boeing 777-300ER с двигателями GE90-115B побил рекорд ETOPS в полёте с одним работающим двигателем из двух: 330 минут — в рамках программы сертификации на маршруте из Сиэтла на Тайвань.

ETOPS (Extended-range Twin-engine Operational Performance Standards/Extended Twin OPerationS — Расширенные Правила Полётов для Двухмоторных Самолётов) от Федерального управления гражданской авиации США (Federal Aviation Administration, FAA): возможность осуществлять полёты над безориентирной местностью.

Технические характеристики

GE90-76B/-77B/-85B/-90B/-94B GE90-110B1/-113B/-115B
Тип 2-вальный турбовентиляторный реактивный с осевым потоком
Длина, м 7,29 7,28
Сухая масса, кг 7893 8762
Вентилятор 1
Диаметр вентилятора, м 3,12 3,25
Число лопаток 22
Компрессор: осевой
– ступени низкого давления 3 4
– ступени высокого давления 10 9
Камера сгорания одинарная кольцевая
Число топливных форсунок ? ?
Турбина: осевая
– ступени высокого давления 2
– ступени низкого давления 6
Вращение ротора высокого давления, об. в мин 9332
Вращение ротора низкого давления, об. в мин 2261,5 2355
Максимальная тяга, кН 360,62 492,69
Общий коэффициент компрессии 40 42
Степень двухконтурности 9
Тяговооружённость 5,59 5,98
Применение Boeing 777-200/-200ER/-300 Boeing 777-200LR/-300ER/-F

Максимальная тяга во взлётном режиме модификаций GE90:

  • GE90-76B — 343,40 кН,
  • GE90-77B — 363,42 кН,
  • GE90-85B — 376,76 кН,
  • GE90-90B — 400,34 кН,
  • GE90-94B — 416,80 кН,
  • GE90-110B1 — 489,75 кН,
  • GE90-113B — 505,01 кН,
  • GE90-115B — 512,88 кН.

Источник: https://aeronautica.online/engines/general-electric-ge90/

Первые шаги GENERAL ELECTRIC

General Electric: от электролампочки до реактивного двигателя

В 1876 США отмечали столетие провозглашения независимости страны. В честь этого события в Филадельфии прошла выставка, где были представлены новейшие достижения в области электротехники. Томас Альва Эдисон — знаменитый американский изобретатель — был воодушевлен увиденным на выставке.

Это подтолкнуло ученого открыть свою лабораторию в Менло, штат Нью-Джерси. Теперь Эдисон имел возможность изучать технические возможности электрических приборов. В 1879 Эдисон взялся за усовершенствование электрической лампочки. В результате он создал первую лампу накаливания.

Она давала более ровный свет, в отличие от использовавшейся раньше дуговой лампы, а ее средняя долговечность составляла 800—1000 часов непрерывного свечения.

В 1890 Эдисон объединил несколько своих компаний в одну и назвал ее Edison General Electric Company. В это же время другую американскую компанию Thomson-Houston Company, также созданную из слияния небольших компаний, возглавил Чарльз А. Коффин, бывший владелец обувной фабрики из штата Массачусетс.

Обе фирмы активно развивались и со временем заняли лидирующие позиции в электротехнической промышленности.

Но в условиях конкуренции компаниям стало сложно реализовывать свою продукцию, и в 1892 произошло объединение Edison General Electric Company и Thomson-Houston Company в одну фирму под названием GENERAL ELECTRIC COMPANY.

Путь от лампочки до реактивного двигателя

GE продолжила развитие по электрическому пути. Проводилась электрификация населенных пунктов, разрабатывались новые галогенные лампы, в 1910 начался выпуск лампочек с вольфрамовой нитью. Позднее была создана дочерняя компания General Electric Lighting, которая занималась исключительно электрификацией.

В 1905 компания GE выпустила тостер, который сразу начал пользоваться популярностью среди покупателей. В 1907 компания начала производить обогревательные приборы, а в 1910 GE выпустила свой первый бытовой холодильник.

К 1925 было налажено серийное производство холодильников. Позднее компанией был создан первый в мире двухкамерный холодильник. Таким образом, GE начала переходить к производству бытовой техники.

К 1947 компания уже занялась серийным выпуском стиральных машин.

В начале XX века в США зарождалась авиационная промышленность. В 1917 власти стали искать компанию, которая могла заняться разработкой первого авиационного двигателя. Такой компанией стала GENERAL ELECTRIC. В 1942 GE выпустила свой первый реактивный двигатель и провела его испытания. Однако отделение GE Aircraft Engines (авиационные двигатели) официально появилось только в 1987.

В 1928 GE открыла вещательную станцию и начала передачу телевизионных программ, а после экспериментов Эдисона с пластиковой нитью накаливания для электрических лампочек, в 1930 открылось отделение GE по производству пластмасс.

Еще одним отделением GENERAL ELECTRIC является GE Energy Jenbacher Division (Австрия). Компания занимается производством газовых двигателей и электростанций. За 45 лет свого существования фирмой было установлено более 5000 мини-ТЭЦ во всем мире.

Кроме вышеперечисленного, компания выпускает системы безопасности, оборудование для очистки воды, оказывает финансовых услуги компаниям и частным лицам. Основным принципом работы GE является использование передовых технологий в производстве.

Структура GENERAL ELECTRIC

На данный момент в GE существует шесть структурных подразделений, которые занимаются различными сферами деятельности. GE Commercial Finance отвечает за финансовые услуги, в том числе за кредитование и страхование. GE Healthcare производит медицинское оборудование и занимает лидирующие позиции на мировом рынке в этой сфере.

GE Industrial предлагает пластмассы, бытовую технику, осветительное оборудование и техническое обслуживание. GE Infrastructure занимается инфраструктурными отраслями экономики (авиастроение, железнодорожный транспорт, обработка воды, нефтеперерабатывающая структура). GE Money — бренд GE Consumer Finance — предлагает кредитные услуги для потребителей.

NBC Universal — медиакомпания, занимающаяся информационными, новостными и развлекательными программами.

130 лет спустя

Сегодня GENERAL ELECTRIC — одна из самых крупных и разносторонних компаний, действующих в России и СНГ. Она сотрудничает более чем со 100 известными организациями — такими как Газпром, Аэрофлот, РАО ЕЭС и другими.

Дочерние предприятия компании находятся более чем в ста странах мира, в штате предприятия числится свыше 300 тыс. сотрудников.

GE уже долго занимает одно из первых мест в сегменте производства бытовой техники и не собирается сдавать позиций.

Умирая в 85 лет, Томас Альва Эдисон сказал: «Если есть что-нибудь после смерти, это хорошо. Если нет, тоже хорошо. Я прожил жизнь и сделал лучшее, что мог…». Он действительно сделал очень много. За 130 лет его небольшая лаборатория превратилась в огромную корпорацию, известную практически во всех странах, и внесшую большой вклад в развитие мировой индустрии.

Мой блог находят по следующим фразам

Источник: http://allfaces.ru/?p=28

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.