+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

GAP-анализ: преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе

Оптимизация принятия стратегического управленческого решения на основе GAP-анализа, Менеджмент – Курсовая работа

GAP-анализ: преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе

Оглавление

Введение 3

1.GAP-анализ: достоинства и недостатки 4

2. Оценка результатов внедрения систем экологического менеджмента 7

Выводы 11

Список использованной литературы 13

Выдержка из текста

Введение

Актуальность темы.

Важнейшими составляющими или ограничителями при принятии управленческих решений становятся имеющиеся у предприятий ресурсы, организационная структура предприятий, персонал и система управления предприятием.

В качестве такого подхода, способствующего совершенствованию стратегического управления и повышению эффективности принятия управленческих решений, выступает стратегический контроллинг.

На современном этапе в России внедрение в управленческую деятельность предприятий инструментов стратегического контроллинга для обеспечения эффективного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе разработано недостаточно.

В качестве инструмента стратегического контроллинга важным является применение GAP-анализа.

Данный способ позволяет определить с помощью метода экспертных оценок: текущие значения стратегических показателей; максимально доступные значения стратегических показателей; выбор критерия, по которому будет происходить рассмотрение; набор инициатив по достижению поставленных целей.

Целью данного исследования является развитие методов стратегического планирования на предприятиях торговли.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

1. Дать понятие GAP-анализа, его необходимость на предприятиях;

2. Провести оценку внедрения результатов внедрения систем экологического менеджмента.

Объектом исследования работы являются предприятие торговли.

Предметом исследования в работе выступают отношения предприятий, возникающие в процессе управления предприятиями на основе использования инструментов стратегического контроллинга.

1.GAP-анализ: достоинства и недостатки

GAP — анализ это анализ отклонений (разрывов).

С целью определения брешей на рынке используется GAP-анализ. Например, в результате исследования потоков прибылей при производстве и реализации различных продуктов компании (рисунок

1. может обнаружиться брешь, которую следует заполнить.

Рисунок 1. GAP -анализ будущих потоков прибылей фирмы

GAP -анализ проводится по следующим главным элементам:

  • бреши в использовании;
  • бреши в распределении;
  • бреши в продукте;
  • бреши в конкуренции.

Список использованной литературы

1.GAP-анализ: преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе

2.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2000.

3.Балдин К.В. Математические методы в экономике. М.: Издательство Москва; Воронеж: МОДЭК, 2003.

4.Володькина Стратегический менеджмент. К.: Знания-Прес, 2002.

5.Г.Я. Гольдштейн Стратегический менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.

6.Дойль. Маркетинг менеджмент и стратегии. СПб.:Питер, 2002.

7.Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC//Менеджмент в России и за рубежом, 2008, № 1.

8.Ефремов Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.:Финпресс, 2001.

9.Жураховский С.В. Управление портфелем. К.:Киев, 2003.

10.Зайцев Стратегическое планирование. М.:ЭКМОС, 2001.

11.Использование портфельного анализа для построения проектной бизнес- модели компании//Маркетинг в Украине, 2004, № 5.

12.Котлер Ф. Стратегическое планирование // Top-Manager, ноябрь 2000.

13.Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на ранок. СПб.:Питер, 2004.

14.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие М., МЭСИ, 2004.

15.Трояновский Математическое моделирование в менеджменте. М.: РДЛ, 2002.

16.Хасси Стратегия и планирование. СПб.:Питер, 2001.

17.Щербаков, Д.С. Разработка информационной системы управления проектами / Д.С. Щербаков // Проблемы экономики. М.: Компания Спутник +, 2006. № 6 (13).

С. 201−205 (0,4 п.л.).

18.Щербаков, Д.С. Совершенствование информационной технологии сопровождения функционального моделирования бизнес-процессов / Д.С. Щербаков // Проблемы экономики. М.: Компания Спутник +, 2006. № 5 (12).

С. 206−208 (0,2 п.л.)

19.www.aup.ru/books/m 24/

20.www.aup.ru/management

21.www.emcon.ru

22.www.mtas.ru

Внимание! Для получения значительной скидки, заполните поля и следуйте дальнейшим подсказкам.

Источник: https://referatbooks.ru/kursovaya-rabota/optimizatsiya-prinyatiya-strategicheskogo-upravlencheskogo-resheniya-na-osnove-gap-analiza/

Gap анализ предприятия

GAP-анализ: преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе

Что такое gap анализ предприятия, в какой последовательности проводится анализ разрывов, как осуществляется детализация, реализация, от чего зависят результаты – об этом в материалах статьи.

Что такое gap анализ или анализ разрывов

Gap анализ предприятия в переводе обозначает определение разрыва между действительным состоянием и желаемым. Комплекс аналитических исследований помогает выявить:

  • наиболее проблемные зоны, которые на данный момент препятствуют развитию организации;
  • оценить общую степень готовности к переходу от текущего состояния к намеченному и желаемому уровню.    

Скачайте документы по теме:

Говоря о gap анализе, предполагается проведение мероприятий, которые направлены на выявление внутренних или внешних несоответствий. Это могут быть несоответствия между:

  • планами руководящего состава и понимания исполнителей;
  • структурой ассортимента и спроса;
  • продукцией, выпускаемой предприятием и конкурентами;
  • идентичностью бренда и его внешним восприятием.

Скачать документ >>>

Основная цель gap анализа предприятия заключается в выявлении возможностей, позволяющих получить эффективные рыночные преимущества.

Реализация скрытого или малоиспользуемого потенциала при использовании внешних возможностей, разрешение противоречивых требований внутренних подразделений, к примеру, технологического и маркетингового – вот основная задача, направленная на сокращение разрыва между желаемым и действительным. 

Gap анализ предприятия часто применяется в повседневной практике, и неизменно используется в системах стратегического планирования. Реальная оценка достижимости и эффективности долгосрочного планирования, согласование и утверждение затрат, на которые будут выделены финансовые средства, позволяет определить окупаемость любых проектов. 

Сравнивая текущую ситуацию с желаемым положением дел, определяют схему улучшения методик достижения целей. На следующих этапах разрабатывают детальные программы развития организации в желаемых направлениях. В сложных ситуациях задействуют проектные группы, тестируют принятые решения, прорабатывают различные ситуации и применяют макеты.

Основные категории разрывов определены

  1. рынком сбыта;
  2. качеством продукции или обслуживания;
  3. организационным управлением
  4. руководством бизнеса; 
  5. бизнес-процессами 
  6. информационными технологиями.  

Gap анализ предприятия: рыночные разрывы

GAP коммуникацийОпределяют степень разрыва между оказанными услугами, купленными товарами и коммуникациями на предмет качества этих услуг или товаров
GAP оценки клиентом качества услугиСравнивают ожидания, основанные на собственном опыте или на знаниях клиентов с результатом фактическим результатом — уровнем положительного восприятия оказанной услуги или купленного товара
GAP реализацииКак и при определении GAP оценки клиентом качества услуги учитывается разрыв между соответствующими стандартами обслуживания и фактически оказанными услугами или проданными товаром, а так же разрыв между устоявшимся восприятием определенной продукции компании клиентами и их реальными потребительскими характеристиками
Имиджевый GAPОпределяют разрыв между имиджем соответствующей компании и восприятием клиентами продуктов или услуг
GAP выполненияРазрыв между намеченными планами высшего руководства компании и восприятием поставляемой продукции клиентами

Шаблон fit gap анализа формируется в следующей последовательности:

  • описывают текущее состояние компании и внешнего окружения;
  • проводится аудит маркетинга, последовательное управленческое обследование;
  • идентифицируют главные проблемные зоны, глобальные стратегические разрывы;
  • определяют желаемый уровень развития компании;
  • вырабатывают детальное видение решения всех вопросов;
  • детализируют глобальный стратегический разрыв:
  • проводят декомпозицию глобальных стратегических разрывов от высшего до низшего уровня;
  • изучают каждый отдельный вид разрыва;
  • осуществляют целеполагание с разработкой комплексов целей и основных целевых показателей;
  • прогнозируют развитие, разрабатывают возможные сценарии, например, вероятные, пессимистические, оптимистические;
  • определяют привлекательность всех возможностей или альтернатив;
  • планируют комплекс мероприятий по каждому отдельному разрыву;
  • осуществляют реализацию;
  • обеспечивают контроль и корректировку.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Идентификация gap анализа

Пример расчета и gap анализа заключается в понимании того:

обладает ли организация достаточной степенью информации для принятия адекватных управленческих решений;

соответствующей степенью информации для разработки стратегических планов;

присутствует ли избыточность или недостаточность мероприятий предприятия по основным направлениям.

Идентификация gap анализа стратегических производится  на основе:

  • определения исходных перечней возможных разрывов;
  • получения мнения персонала, всех структур руководства, экспертов;
  • программного изучения эффективности бизнес-процессов основных конкурентов (проведение бенчмаркинга)
  • сопоставлений реальной и ожидаемой эффективности отдельных факторов.

Gap анализ стратегии предприятия позволяет:

  • определить долгосрочный разрыв и причину;
  • выработать методику мероприятий по его устранению;
  • решить, какое количество времени и ресурсов потребуется для всех ликвидации последствий.

Рыночный разрыв устраняется при расширении конкурентоспособности предприятия, улучшения качества продукции, оказываемых услуг, при определении рыночных возможностей компании для охвата значительной доли рынка.

Полезная статья: Разрабатываем для сотрудников тренинг, чтобы научить их разрешать конфликты. Виды конфликтов, роли участников и эффективные инструменты

В процессе анализа стоит ответить на следующие вопросы:

  • В чем заключаются основные разрывы?
  • Почему организация попала в такую ситуацию?
  • Достаточно ли ресурсов у компании, чтобы заполнить эти разрывы?
  • Можем ли мы заполнить эти разрывы?
  • Как преодолеть разрывы и достигнут, поставленных целей?

В процессе проводимой идентификации и оценки существующего разрыва предстоит выяснить, преодолима ли возникшая ситуация вообще.

Стоит учитывать, если разрыв чрезмерно большой и для его преодоления потребуется значительное количество материальных ресурсов, рационально пересмотреть программы и разделить их на переходные этапы.

Удлинение периодов времени, которые нужны для достижения стратегических программ, позволит сохранить имеющиеся резервы и определить дальнейшую стратегию на ближайшее время. 

Методы gap анализа

Методы gap анализа основаны на проведении непосредственного анализа текущих позиций, определении желаемых позиций, прогнозировании, анализе разрывов. В зависимости от результатов проводится разработка дальнейших планов и выработка стратегий решения всех вопросов.

Полезная статья: Как рассчитать эффективность персонала и обосновать расходы на него. Экономический анализ для HR-директора

При анализе текущей позиции проводится:

  • аудит маркетинга;
  • учитываются данные, полученные после финансового аудита  и основного управленческого обследования (полного или частичного);
  • метода прослеживаемых динамических нормативов;
  • маркетингового исследования:
  • экспертных интервью или полученных рекомендаций;
  • Perceptual Mapping;
  • полное сопоставление основных профилей конкурентных брендов с обязательным учетом важности всех мотиваторов;
  • кластерный анализ.

Желаемая позиция методов gap анализа осуществляется на основании:

  • мозговых атак;
  • фокус-групп;
  • экспертных интервью;
  • кабинетных интервью:
  • SWOT-анализов;
  • контент-анализов.

Прогнозирование Gap анализе предприятия проводится с помощью:

  • PEST-анализов;
  • применении методов экспертных оценок; 
  • с помощью экстраполяций; 
  • основ математических моделей (к примеру, cash flow). 

Полезная статья: Разрабатываем нематериальную мотивацию для рабочих: эффективные стимулы

Непосредственный анализ разрывов основан на

  • экспертных интервью;
  • тестированиях, симуляций, экспериментов;
  • опросов персонала;
  • кабинетных интервью на основах MOST (managerial, operational, social, technological);
  • мозговых штурмах;
  • Transition Planning.

Результаты Gap анализа предприятия

Основным результатом проведенного GAP анализа предприятия может быть решение о принятии нового плана по развитию или изменению отдельных промежуточных этапов:

  • по модернизации выпускаемой продукции, частичному или полному изменению функциональности готовой продукции, репозиционировании в совершенно другой сегмент потребителей;
  • по пересмотру ассортимента;
  • по изменению всего порядка работы с основными поставщиками;
  • по пересмотру разработанной структуры бюджета компании;
  • по пересмотру  ценовой политики;
  • по изменению систем скидок;
  • по введению новых инновационных бизнес-процессов;
  • по пересмотру рекламных мероприятий для полного изменения имиджа выпускаемых товаров;
  • по улучшению инфраструктуры при работе с клиентами;
  • по повышению производительности всех или отдельных процессов (количество звонков, контактов).

Возможно, вам будет интересно узнать:

Источник: https://www.hr-director.ru/article/66903-gap-analiz-predpriyatiya-17-m10

Gap анализ: методы и примеры расчета – План-Про

GAP-анализ: преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе

Статья описывает принципы проведения  gap-анализа, его структуру. Также в статье рассмотрены этапы проведения gap-анализа, достоинства и недостатки данного метода маркетинговых исследований. В конце приведен пример применения метода на конкретном предприятии.

Понятие  gap-анализа

Gap-анализ или анализ разрывов – метод соизмерения сформулированных, желаемых целей с реально достигнутыми, применяется во время стратегического планирования. Gap анализ позволяет определить величину отклонений, скорректировать стратегическую цель, способствует разработке конкретных мероприятий по уменьшению разрывов.

Использование gap-анализа помогает правильно организовать поиск дополнительных источников эффективности для достижения заданных целей, также он определяет траекторию, по которой компания должна двигаться для того, чтобы перейти от достигнутого результата к целевому.

Основным условием применения gap-анализа является факт отличия между достигнутыми и целевыми результатами.

Все причины отличий группируются по нескольким основным категориям:

  • рынок сбыта;
  • качество продукта и сервиса;
  • принципы управления бизнесом;
  • внутренние бизнес-процессы;
  • информационные технологии

Основные виды gap-анализа:

  • оценка коммуникаций – основана на определении величины несоответствия между проданными товарами и оказанными услугами, и коммуникацией по поводу их качества;
  • восприятие клиентом качества продукта – здесь сравниваются ожидания организации, основанные на ее опыте или на результатах изучения потребителей с существующим уровнем положительности восприятия качества купленного продукта или оказанной услуги;
  • анализ реализации – исследуется несоответствие между описанными в стратегии регламентами обслуживания и фактически существующими в ходе продажи или оказания услуги. Сюда же относят разницу между сложившимся у клиентов мнением о каком-либо продукте компании и реально существующими потребительскими характеристиками;
  • имиджевый — определяет разницу между имиджем организации и клиентским восприятием ее услуг и продукции;
  • оценка выполнения – используется для определения разрыва между запланированными руководством показателями и реально достигнутыми на текущий момент.

Этапы проведения gap-анализа

  1. Прогнозирование состояния организации на конец планового периода с применением метода экспертных оценок или других математических методов прогнозирования Целью данной стадии является оценка положения, которое могла занимать организация, и расчет всех вариантов конкурентных преимуществ, которые могут быть получены в результате реализации определенного набора решений.
  2. Расчет отклонений показателей стратегического планирования от возможностей, которые реально существуют на рынке в данный момент времени – выявление разрывов. Здесь необходимо получить ответ на вопрос: существует ли возможность преодоления разрыва? Если его преодоление требует привлечение критически большого объема собственных ресурсов организации, то необходимо либо пересматривать свое видение будущего, либо вводить в бизнес несколько промежуточных этапов достижения стратегических целей, либо переносить сроки реализации стратегии на больший временной период.
  3. Отбор критерия для проведения gap-анализа. На этом этапе нужно разбить разрыв на отдельные компоненты, каждый из которых отвечает за свое значимое отраслевое, функциональное, территориальное или прочее направление деятельности Группы компонентов можно объединить по следующим типам: маркетинговые, финансовые, информационные, технические, административные и коммуникационные.
  4. Формирование плана или совокупности инициатив, направленных на достижение показателей, которые позволят сократить или убрать разрыв полностью. Это могут быть мероприятия по повышению внутренней эффективности, диверсификации производства, реализации интеграционных процессов. Источниками роста эффективности бизнеса выступают собственные сотрудники, совершенствование каналов сбыта, анализ конкурентов, взаимодействие с правительственными службами и пр. Часть этих источников направлена на рынок, где анализируются возможности, исходя из изучения потребительского поведения. Другие ориентируются на различные области проектно-исследовательской научной работы, в ходе которой создаются новые продукты и услуги.

Gap-анализ – важный инструмент стратегического управления. Но он применяется для оценки эффективности уже готового бизнеса. Если вы находитесь в начале пути и только планируете открытие собственного бизнеса, то у нас вы можете скачать готовый, полностью структурированный, бизнес-план, который содержит расчеты всех значимых финансовых показателей и позволит вам запустить свой бизнес.

 Достоинства и недостатки  gap-анализа

Достоинства  gap-анализа:

  1. Исследование позволяет оценить руководителям реальность выполнения поставленных целей.
  2. Простая и четкая логика использования gap-анализа, позволяющая выстроить последовательность реализации его этапов;
  3. Широкая степень универсальности относительно практических задачных областей применения.

Недостатки  gap-анализа:

  1. Сложная многофакторная структура, которая не всегда легко идентифицируется. Все выделенные в рамках исследования факторы могут быть как управляемыми со стороны организации, так и не поддающимися влиянию, что сужает возможность уменьшения большого количества разрывов.
  2. Отсутствует методическая база разработки путей сокращения отклонений для проблем различной тематики.
  3. Большая доля отклонений от запланированных результатов, так как они прогнозируются с использованием прогнозных и экспертных не обладающих большой точностью.

Кроме оценок экспертов, при проведении gap-анализа часто используется метод экстраполяционного прогнозирования, когда, на основе имеющегося опыта и предположения об эволюционном развитии объектов и процессов, составляются прогнозы их состояний на будущие периоды.

Недостатком экстраполяционного прогнозирования является неопределенность – сохраняться ли существующие тенденции развития объекта или процесса в будущем. Это допускает значительную долю вероятности возникновения ошибок в прогнозах.

Однако при грамотном и профессиональном использовании экстраполяция – эффективный инструмент, при условии следующих допущений:

  • краткосрочный интервал прогноза;
  • применение к хорошо изученным процессам;
  • расчет оптимистичных и пессимистичных значений показателей.

Таким образом, несмотря на все достоинства и недостатки, gap-анализ используется на практике, как эффективный индикатор для определения реальности достижения определенных величин запланированных стратегических показателей.

Например, при gap-анализе объема продаж эксперты получили определенное прогнозное значение, которое может быть достигнуто с учетом текущих условий внешней среды. Задача менеджмента ответить на следующие главные вопросы:

— соответствует ли стратегии объем продаж;

— если да – то существенных изменений стратегии не требуется;

— если нет, то необходим план использования всех имеющихся инструментов организации для уменьшения разрыва за счет влияния на внешнюю среду в части тех ее составляющих, которые поддаются воздействию.

— нет, то существует разрыв и необходимо использовать маркетинговые и другие инструменты, а также постараться повлиять на определенные факторы внешней среды, поддающиеся косвенному воздействию.

Пример  gap-анализа

Рассмотрим проведение gap-анализа на примере кондитерской компании, которая разрабатывает стратегию увеличения доли московского рынка в краткосрочной перспективе.

Согласно этапам проведения gap-анализа:

  1. Спрогнозируем состояние и потенциал рынка. Учитывая население Москвы и число потенциальных потребителей кондукторской продукции получаем потенциальную емкость рынка в 7 млрд. руб., от которой компания планирует «откусить» 20%.
  2. Определяем отклонения от прогнозной доли и внешние обстоятельства, которые формируют это отклонение: низкая покупательская способность, неудовлетворенность потребителей качеством продукции, лобби других торговых марок в крупных федеральных сетях. .
  3. Отбираем компоненты, с которыми будем работать: издержки, поставщики сырья, технологическое перевооружение, анализ ингредиентов и разработка новых вкусов, дистрибуция.
  4. На основании результатов gap-анализа формируем план в виде таблицы инициатив:

На этом примере очевидна простота и наглядность gap-анализа. Но не всегда достаточно спрогнозировать показатели и определить пути их достижения. Верным решением в этом случае будет скачать полноценный готовый бизнес-план, который уже содержит все требуемые для привлечения инвестиций расчеты. Также вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный конкретно под ваш проект.

Источник: https://plan-pro.ru/entsiklopediya-biznes-planirovaniya/marketing-i-analiz/gap-analiz-metody-i-primery-rascheta/

Проведение GAP-анализа компании

GAP-анализ: преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе

Аналитика в бизнесе имеет разные формы, которые применимы для отдельных направлений.

Методология расчетов развита достаточно хорошо, и для отдельных типов просчетов эффективности деятельности предприятия существуют оптимальные виды оценивания.

Когда речь касается прогноза влияния различных факторов на прибыльность предприятия и вероятность достижения целевых финансовых показателей, одним из наиболее распространенных и применяемых является анализ GAP.

Принцип методики разрыва

Методика GAP-анализа предполагает, что существует либо формируется стратегический разрыв между предполагаемым и действительным уровнями в отдельных параметрах функционирования предприятия.

В качестве оптимистичного показателя устанавливается стратегическая цель, которой хочет достигнуть дирекция организации при ведении бизнеса.

Под действительными показателями понимаются фактические успехи предприятия в анализируемом направлении, сфере деятельности.

Стоит учитывать, что имеется в виду стабильный уровень, достигаемый при текущей политике функционирования, а не пиковые показатели, зависящие от случайных факторов. Образно выражаясь, метод анализа GAP является «атакой», направленной на ликвидацию несоответствия (разрыва), существующего между намеченными и реальными результатами деятельности предприятия.

Суть метода разрыва на конкретном примере

Часто у бизнес-аналитиков возникают проблемы, когда их просят провести GAP-анализ. Пример использования метода разрыва для кредитных учреждений является весьма показательным и достаточно простым для понимания.

Обычно в краткосрочной перспективе оценивается количественное влияние корректирования ставки на итоговую процентную маржу, называемую также ЧПД (чистый процентный доход).

В рамках GAP-анализа его можно представить как разницу «Процентных доходов» и «Процентных расходов».

GAP = RSA – RSL,

где под RSA понимаются чувствительные к изменению рыночной процентной ставки активы, а под RSL – пассивы. GAP выражается в абсолютных величинах – единицах валюты.

К RSA относятся:

  • исходящий МБК (межбанковский кредит);
  • ссуды, в условиях выдачи которых предусматривается пересмотр процентной ставки;
  • краткосрочные ценные бумаги;
  • ссуды, предоставленные по «плавающему» проценту.

К RSL относятся:

  • депозитные соглашения с возможностью пересмотра ставки;
  • ценные бумаги с «плавающей» ставкой;
  • входящий МБК;
  • депозиты с «плавающим» процентом.

Что означает полученное значение GAP

Как видно из примера выше, GAP-анализ банка предполагает получение количественной разницы между активами и обязательствами. Итоговое значение может быть положительным, нейтральным и отрицательным. Обратите внимание, положительный показатель не является гарантом успеха. В рамках GAP-анализа это показывает, что чувствительных к процентным ставкам активов банк имеет больше, чем пассивов.

Если значение больше 0, то во время роста процентных ставок предприятие получит дополнительный доход, в обратном случае – процентная маржа будет уменьшаться.

При отрицательном GAP у банка имеется больший запас пассивов, нежели активов, отличающихся высокой чувствительностью к ставке. Соответственно, рост среднерыночного показателя приводит к снижению ЧПД, а уменьшением ставки будет отмечаться рост доходности.

Случай, когда GAP равен нулю – чисто гипотетический и означает, что изменение процентных ставок на рынке не оказывает влияния на ЧПД.

Функциональные требования к системе регулирования предприятия

Когда аналитики фиксируют положительный GAP, менеджер должен нарастить объем долгосрочных активов, имеющих твердую процентную ставку. Параллельно руководитель обязан увеличить портфель краткосрочных пассивов с высокой реакцией на рыночный процент. Такая стратегия позволяет получить больше на прибыльных договорах и потерять меньше по долговым обязательствам.

Когда GAP принимает значение меньше нуля, меры смягчения воздействия волатильности процентной ставки на рынке должны иметь иной характер. Их нетрудно определить по аналогии с действиями при положительном GAP.

Когда методика разрыва показывает для портфеля значение близкое к нулевому, стоит более пристальное внимание обратить на сезонные изменения в поведении клиентской базы и, основываясь на прогнозе, произвести подготовку к нивелированию дестабилизирующего фактора.

Тонкости применения методики разрыва на практике

Выбор мер реагирования банка в зависимости от ситуации на рынке – не единственный случай, когда применяется GAP-анализ. Функциональных требований к системе в реальных проектах выказывается достаточно много, однако уровень влияния процентной ставки на отдельные элементы активов и пассивов неоднороден. Часть из них реагирует на изменения рынка сильнее, иная – меньше.

Важным направлением является использование GAP-анализа для оценки итогов проведенных ранее изменений и формирования единой статистической базы данных. В будущем это позволит выделить наиболее эффективные рычаги воздействия на систему и увеличить качественный показатель рекомендаций аналитического отдела для руководства предприятия.

Несколько советов по управлению GAP

Учитывая все вышесказанное, можно выделить следующие ключевые принципы регулирования:

  1. Поддержку диверсифицированного портфеля по секторам, срокам и ставкам. Для этого следует собирать максимальное число ценных бумаг и кредитных соглашений, которые легко реализовать на рынке.
  2. Создание спецпланов по операциям с каждой категорией пассивов и активов, при различных ситуациях в конкретном сегменте хозяйствования.
  3. Детальную проверку положения на рынке. Не всегда смена тренда движения ставок является началом циклического изменения на рынке. Это может быть небольшая корректива, а паническое реагирование приведет к потере прибыли и усугублению существующего дисбаланса.

Источник: http://fb.ru/article/222759/provedenie-gap-analiza-kompanii

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.