+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Дополнительный офис без дополнительных проблем

Содержание

Сбербанк, Москва, пр-д 2-й Южнопортовый 12А – режим работы отделения, адрес и телефон

Дополнительный  офис без дополнительных проблем

По адресу: Москва, пр-д 2-й Южнопортовый, 12А, расположен Доп.офис №9038/01753 Сбербанка России. Если вам не подходит этот офис, посмотрите другие отделения Сбербанка в Москве.

Если у вас плохая кредитная история или есть просрочки по существующим кредитам или вы просто потеряли работу, большинство банков откажут вам в получении кредита или кредитной карты. Мы собрали для вас 3 микрофинансовых организаций, которым все это не важно. Здесь вы точно получите быстрый займ на карту Сбербанка, не зависимо от вашей кредитной истории. Деньги дают действительно всем.

Онлайн заявка на кредитную карту у банков партнеров

Кредитная карта “Восточный банк”

1 документтолько паспорт

Альфа банк – “100 дней без %”

Кредит наличными от Совкомбанка

Кредит наличными от Альфабанка

до 3 000 000Сумма кредита

Сбербанк России – Отделение: Доп.офис №9038/01753

Индекс: 115432

Регион: г.Москва

Город: Москва

Улица/проспект: пр-д 2-й Южнопортовый

Дом: 12А

Телефон: (800)5555550 (номер для моб. устройств – 900)

День неделиГрафик работыПерерыв
Понедельник08:30 – 19:30
Вторник08:30 – 19:30
Среда08:30 – 19:30
Четверг08:30 – 19:30
Пятница08:30 – 19:30
Суббота09:30 – 14:00
Воскресенье

ПАО Сбербанк в Москве имеет офисы с дополнительным оснащением. Удобства и категории обслуживания клиентов отделения Сбербанка – Доп.офис №9038/01753 вы можете увидеть в таблице ниже. Напомним, что большинство операций вы можете осуществлять в системе Сбербанк Онлайн без необходимости посещения отделения Сбербанка в Москвы.

ОснащениеНаличие
Зона для детейесть
Зона 24/7нет
Доступ для инвалидовнет
Отделение для слепых и слабовидящихда
Обслуживание физических лицесть
Обслуживание юридических лицнет
Индвидуальные сейфынет
Сбербанк Премьернет

Расчётно-кассовое обслуживание в Сбербанке, Деловая среда РКО в городе Москва

Сбербанк предлагает круглосуточную консультацию и поддержку для своих корпоративных клиентов, доступные цены по ведению счета и разнообразные тарифы для ИП и юридических лиц.

Откройте расчетный счёт в Сбербанке и получите до 100 000 рублей на первую кампанию интернет-рекламы в подарок.

Для организаций в стадии зарождения и предпринимателей

0 в месяц

Оставить заявку

Для организаций с невысокой транзакционной активностью и сезонным бизнесом

490 в месяц

Оставить заявку

Для организаций с потребностью вносить наличные

990 в месяц

Оставить заявку

Для организаций с потребностью в большом количестве платежей

2490 в месяц

Оставить заявку

Для зрелых организаций с высокой транзакционной активностью

8600 в месяц

Оставить заявку

Филиал Сбербанка Москва, пр-д 2-й Южнопортовый 12А – схема проезда

  1. Открытие и ведение банковских счетов клиентов в иностранной валюте
  2. Открытие и ведение банковских счетов клиентов в рублях
  3. Переводы MoneyGram
  4. Переводы «Колибри» (международные)
  5. Переводы в иностранной валюте
  6. Переводы «Колибри» (внутренние)
  7. Переводы в рублях
  8. Сберегательные сертификаты Банка
  9. Открытие УДБО
  10. Аккредитивы
  11. Услуги НПФ Сбербанка
  12. Потребительские кредиты – оформление (прием документов)
  13. Потребительские кредиты – оформление и выдача
  14. Монеты из драгоценных металлов (продажа)
  15. Обезличенные металлические счета
  16. Страхование
  17. Ипотечные (жилищные) кредиты – консультирование (прием заявок)
  18. Предоставление в аренду индивидуальных сейфов
  19. Блиц-оплата (ф.190)
  20. Банковские карты (дебетовые)
  21. Кредитные карты
  22. Осуществление выкупа ценных бумаг СССР
  23. Операции с наличной иностранной валютой
  24. Платежи в пользу ЮЛ

Доп.офис №9038/01092 | Москва, ул. Судостроительная 32

Расстояние до отделения – 2.0 км.

День неделиГрафик работыПерерыв
Понедельник08:30 – 19:30
Вторник08:30 – 19:30
Среда08:30 – 19:30
Четверг08:30 – 19:30
Пятница08:30 – 19:30
Суббота09:00 – 17:00
Воскресенье
ОснащениеНаличие
Зона для детейесть
Зона 24/7есть
Доступ для инвалидовесть
Отделение для слепых и слабовидящихда
Обслуживание юридических лицнет
Индвидуальные сейфынет
Сбербанк Премьернет

Доп.офис №9038/01684 | Москва, ул. 7-ая Кожуховская 9

Расстояние до отделения – 1.3 км.

День неделиГрафик работыПерерыв
Понедельник10:00 – 20:00
Вторник10:00 – 20:00
Среда10:00 – 20:00
Четверг10:00 – 20:00
Пятница10:00 – 20:00
Суббота10:00 – 18:00
Воскресенье
ОснащениеНаличие
Зона для детейесть
Зона 24/7есть
Доступ для инвалидовесть
Отделение для слепых и слабовидящихда
Обслуживание юридических лицнет
Индвидуальные сейфынет
Сбербанк Премьернет

Доп.офис №9038/01753

Оцените качество работы:

Источник: https://sber-address.ru/citi-moskva/pr-d-2-y-yuzhnoportovyy-12a.html

Банки открывают операционные офисы вместо филиалов

Дополнительный  офис без дополнительных проблем

12 марта 2008 года Райффайзенбанк открыл первый и пока единственный операционный офис в Сыктывкаре (Республика Коми). Еще несколько офисов находятся в стадии подготовки. Данный формат позволяет банку предлагать полный спектр финансовых услуг и продуктов основным целевым сегментам в регионах — частным клиентам и компаниям корпоративного, среднего и малого бизнеса.

Преимущества операционного офиса заключаются в возможностях существенного расширения региональной сети и становятся очевидными в средне- и долгосрочной перспективе.

Открытие подразделения такого формата обычно занимает меньше времени и позволяет банку обойтись меньшим количеством сотрудников, занятых в области поддержки и сервиса на местах. Это значительно снижает операционные издержки.

Тем не менее это срабатывает при условии, что у банка есть централизованная операционно-учетная система и надежные телекоммуникации.

Сегодня мы рассматриваем вопрос о переводе уже работающих филиалов в статус операционных офисов. Но следует понимать, что такое преобразование должно быть тщательно подготовлено не только технологически, но и с точки зрения отношений с клиентами и внутренних коммуникаций. Это занимает определенное время.

Игорь Антонов, первый заместитель председателя правления

Одна из задач, стоящих перед нами в процессе развития региональной сети, — упростить ее управленческие функции, централизовав их на более высоком уровне, и максимально сфокусировать ее усилия на продажи.

В рамках этой работы мы переводим некоторые наши филиалы в операционные офисы. Мы благодарны ЦБ за эту инициативу, прописанную в инструкции № 109, позволяющую банкам открывать в субъектах федерации операционные офисы без наличия там филиала.

Это дает значительную экономию по многим параметрам.

В то же время хочу заметить, что существуют определенные проблемы в работе операционных офисов. Одним из самых серьезных вопросов является обслуживание корреспондентского счета оперофиса по месту его нахождения.

У филиала, который напрямую подчиняется территориальному управлению ЦБ, есть свой корреспондентский счет, по которому идут все расчеты клиентов, обслуживающихся через него. Эти расчеты осуществляются день в день.

В случае с операционным офисом возникает следующий парадокс: при его открытии или преобразовании из филиала вместо корреспондентского счета разрешено открывать только его своеобразный аналог — расчетный счет.

Но через этот счет нельзя проводить платежи клиентов, они перенаправляются через корреспондентский счет того филиала, которому подчинен оперофис. Через свой же расчетный счет они могут лишь получать и сдавать денежные средства.

Платежи клиентов своим контрагентам, которые находятся в том же регионе, идут через расчетно-кассовый офис головного филиала, то есть платеж становится межрегиональным и выполняется не в течение дня, а только на следующий день. Таким образом, теряется оперативность платежей для клиентов. Мы уже обсуждали этот вопрос с ЦБ и предложили открывать корреспондентские или субкорреспондентские счета оперофиса по месту его нахождения.

Кроме того, хочу обратить внимание на еще один момент. Мы ограничены в подчинении оперофисов пределами федеральных округов. В данной ситуации возникает проблема — не всегда совпадают наработанные экономические связи между филиалами, которые преобразуются в оперофисы, и принимающим офисом. Есть ряд примеров, когда мы хотели бы подчинить оперофис филиалу из другого федерального округа.

Андрей Самилык, начальник управления регионального развития:

На данный момент у банка «Московский Капитал» нет операционных офисов. Но в ближайшее время мы планируем их открытие. Главное причина, почему мы отдаем предпочтение открытию операционных офисов, а не филиалов, — простота открытия.

Руководителей операционного офиса не надо согласовывать в территориальном управлении, за оперофисами нет такого жесткого контроля, как в филиале. Штат в нем сокращенный, можно открыть офис на небольших площадях до 150 квадратных метров.

Все эти факторы значительно сокращают текущие расходы.

Из минусов можно только отметить территориальную отдаленность от центрального офиса или филиала, если таковой есть в данном регионе.

Нашему банку удобно открывать операционные офисы, так как, имея разветвленную региональную сеть в Московской области, мы имеем возможность выхода в другие соседние области, такие как Тверь, Калуга, Ярославль.

Если операционные офисы оправдают наши ожидания, то при хорошем развитии бизнеса в этих городах будет планироваться перевод операционных офисов в филиал. А вот причин перевода филиала в операционный офис я не вижу.

Виктор Портнов, директор департамента регионального развития:

«Я думаю, что многие банки благодарны ЦБ за возможность развивать региональную сеть путем открытия операционных офисов.

Эта модель развития интересна прежде всего тем, что позволяет работать на малых площадях и экономить на административно-хозяйственных расходах, поскольку в операционном офисе нет необходимости держать полноценную бухгалтерскую службу, многие контрольные функции можно переложить на филиал, на балансе которого находится операционный офис. Сегодня все больше банков оптимизируют свою региональную сеть путем переформатирования филиалов в операционные офисы. Это проходил Юниаструм Банк, Альфа-Банк, проходят и будут проходить другие банки.

Мы, например, выходили во многие регионы форматом операционных офисов, минимальных по площади, до 100 квадратных метров.

Нам это дало возможность почувствовать рынок региона, так сказать, провести разведку боем, с минимальными расходами и за короткий срок, а затем уже формировать стратегию развития присутствия банка в регионе.

Кроме того, формат операционного офиса позволяет выйти на точку безубыточности за небольшой промежуток времени.

Однако не все так гладко. Основная проблема, с которой столкнулись не только мы, но и другие банки, — это мотивация филиалов, структурными подразделениями которых являются операционные офисы на развитие этих самых операционных офисов.

Как правило, управляющим филиалов легче выполнить планы за счет точек, находящихся в регионе присутствия филиала, нежели заниматься развитием удаленных операционных офисов, что увеличивает расходы филиала на командировочные, рекламу и т.п. Получается, что, таким образом, операционный офис находится в роли пасынка для филиала.

Многие банки осуществляют управление операционными офисами из офиса головного банка, создают для этого специализированные подразделения. Наш опыт говорит о том, что это тоже не выход, поскольку создается ситуация двойного подчинения. Еще с большими проблемами сталкиваются банки при переформатировании филиалов в операционные офисы — это грозит потерей ключевых сотрудников.

Сегодня я управляющий полноценного филиала, а завтра — операционного офиса, который на самом деле является полноценной банковской единицей, подчиняющейся не головному офису, а еще и филиалу, с которым ранее был на равных.

Проблема в том, что по инструкции ЦБ операционные офисы могут открываться от банка или его филиала только в рамках одного федерального округа, то есть если банк федеральный с головным офисом в Москве, то ему непосредственно могут подчиняться операционные офисы, находящиеся только в Центральном административном округе. Требуется достаточно серьезная работа, чтобы сломать в умах людей десятилетиями сложившиеся стереотипы, но часто случается, что целые управленческие команды уходят и ищут работу в банках, которые работают в регионе в формате филиала.

Уже давно ходят слухи, что ЦБ снимет ограничения, которые не позволяют подчинить операционные офисы, независимо от их месторасположения, непосредственно головному офису банка. Если это произойдет на деле, то это придаст существенный импульс развитию региональных сетей федеральных банков, что в целом позитивно скажется на качестве финансовой системы России.

Павел Мякенький, начальник управления организации продаж департамента сетевого бизнеса:

Первые операционные офисы Номос-Банка начнут работу в 2008 году. Их основные преимущества перед филиалами заключаются в экономии бюджета, а также в упрощенной процедуре открытия, которая аналогична процедуре открытия дополнительного офиса.

При открытии операционного офиса мы прикрепляем его к тому филиалу, у которого есть клиенты и бизнес-связи в соответствующих соседних регионах. Например, к филиалу в Воронеже будут относиться операционные офисы в Курске, Белгороде и Старом Осколе, Липецке.

Таким образом, подобная привязка помогает оперофису получить некий старт в работе — на обслуживание в операционный офис перейдут клиенты филиала, которые из-за территориальной удаленности не могут воспользоваться всеми услугами банка.

К недостаткам операционных офисов можно отнести сложности, связанные с подбором руководящего состава.

Многие потенциальные кандидаты не хотят занимать должность руководителя операционного офиса, рассматривая это как понижение статуса по сравнению с должностью руководителя филиала.

Это чисто региональная особенность, но ее нельзя не учитывать, поскольку в корпоративном региональном бизнесе по-прежнему важны личные связи.

На данный момент все наши операционные офисы находятся в стадии обустройства и подготовки к открытию.

Источник: https://bosfera.ru/bo/banki-otkryvayut-operacionnye-ofisy-vmesto-filialov

Бизнес план дополнительного отделения банка

Дополнительный  офис без дополнительных проблем

Открытие нового дополнительного офиса банка достаточно привлекательный способ расширить собственный бизнес, вывести его на новый уровень. Расширение банка перспективный способ организации собственного дела, ведь экономическое состояние россиян становится всё более устойчивым, их доходы неуклонно растут.

Планируя открыть отделение необходимо тщательно изучить возможности финансового учреждения в рамках данного конкретного региона.

Задача бизнес-плана доп офиса банка – дать вам полное представление о том, как не только расширить свое дело, но и привести его к успеху.

Необходимо объективно оценить:

  • стратегию;
  • место;
  • клиентский приток;
  • количество операций.

Если расчет точный, то открытие нового структурного отделения почти беспроигрышное надежное вложение средств. Тем не менее, вам все равно необходим детальный бизнес-план доп офиса банка, он подтвердит:

  • беспроигрышность идеи;
  • ваши затратные объемы;
  • будущие прибыли.

Специалисты называют работающим или реальным, правильным бизнес-планом подробный проект будущего бизнеса, разработанный под конкретную среду:

  • определенное месторасположение;
  • время;
  • цену;
  • местную конкурентную среду и т.д.

Это наиболее правильный подход для компаний, работающих в банковской сфере услуг, к коей и относится открытие нового отделения. Ведь если вы откроете офис, где мало людей или на «проходном» месте, где все спешат, торопятся – то в буквальном смысле подпишите смертный приговор новому делу.

Причины типичных ошибок составления бизнес-планов

Статистика неумолима: протянут более трех лет только две компании из десятка, которые не имели на первоначальной стадии развития реального бизнес-плана. Происходит такое в основном, по причине:

1. Непрофессионализма компании-разработчика такого бизнес-плана, он не способен:

  • оперативно реагировать на рыночные изменения;
  • суметь быстро скорректировать план в зависимости от ситуации;
  • принимать во внимание опыт конкурентов;
  • уметь учиться на своих и чужих ошибках.

2. Потери интереса к делу:

  • неудовлетворительная работа наемных работников;
  • недостаточное премирование экономистов и маркетологов.

3. Неучтенных рисков:

  • инвестор прекратил финансирование;
  • кризис;
  • кадровая недобросовестность;
  • налоговые проверки;
  • пожнадзор и т.д.

Убедительный бизнес-план отделения банка

Скорей всего, вы банкир, и сами принимаете участие в составлении банковских бизнес-планов. Наверняка вы чувствуете себя в знакомой ситуации, что говорится, как рыба в воде, владеете непростой терминологией, она вам хорошо знакома, умеете просто и понятно писать.

Если автор уверен в своих утверждениях, текст легко воспринимается, значит, вы чувствуете себя в данной теме непринужденно. Это очень хорошо, вы сможет убедительно провести презентацию.

Тем не менее, только профессиональная компания сможет по предварительно проведенным маркетинговым исследованиям выполнить конкретный и наглядный расчет экономической эффективности открытия дополнительного отделения.

Ведь только так можно четко увидеть свои перспективы:

  1. Составить детальный прогноз объемов предполагаемых продаж банковских услуг.
  2. Оценить необходимое количество клиентов и компаний, которые нуждаются в таких услугах.

  3. Сопоставить будущие объемы прибылей и предполагаемых убытков.

Объективно оценить реальные затраты на сложном первоначальном этапе открытия и запуска бизнеса, составить правильный бюджет обязательно помогут эти исследования.

Очень важно в банковском деле знать, с кем будешь иметь дело, для того, чтобы не произошло недооценки или переоценки конкурентной борьбы в одной сфере влияния. По этому анализу такой среды в бизнес-план доп офиса банка отведено особое место.

Необходимо проанализировать поведение клиентов, выбрать стратегию и тактику их привлечения на свою сторону.

Такой бизнес-план состоит, из:

  • резюме данного проекта и всей компании;
  • истории;
  • кадрового вопроса;
  • рыночного анализа;
  • прогноза рыночного роста;
  • финансового плана и большого списка необходимых данных.

Очень важно, чтобы резюме проекта было не только грамотно и правильно оформленным, но и легко читалось. Тогда ваша проблема будет услышана.

Это резюме будет читаться первым, а потому оно задаст и сформирует тон ко всему документу.

Если резюме такого бизнес-плана не понравится потенциальному инвестору, наверняка он даже не прочтет его до конца, и дело вашей жизни так и останется нереализованным. В этом документе и его заключительной части особенно нужно стараться кратко и четко обосновывать свои слова.

Для этих целей очень наглядно и убедительно выглядят числовые данные конкретных расчетов, они свидетельствуют о внутренней логике всего вашего бизнес-плана, его профессионализме и убеждают вкладчика денежных средств.

В заключительной части бизнес-плана необходимо еще раз постараться заинтересовать перспективой вашего дела. Приукрашивать, врать в числах нельзя ни в коем случае, инвестор или опытный аналитик поймут это сразу.

Специалисты нашей фирмы имеют неоспоримый многолетний опыт в разработке бизнес- планов. Компания B2Y выполняет такие планы согласно определенной процедуре, по заключенному с заказчиком договору.

Источник: https://www.b2y.ru/baza_znaniy/paragraph_2/biznes-plan_dopolnitelnogo_ofisa_banka/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.