+7(499)-938-48-12 Москва
+7(812)-425-63-82 Санкт-Петербург
8(800)-350-73-64 Горячая линия

Деньги в малом бизнесе: особенности финансового менеджмента небольших фирм

Содержание

Особенности финансов организаций малого бизнеса

Деньги в малом бизнесе: особенности финансового менеджмента небольших фирм

Собственный бизнес – отличный вариант для постепенного подъёма по социальной лестнице. Многие начинают путь к успеху в этой сфере с открытия малого предприятия. Действительно, такое начало является наиболее целесообразным: для развития требуется не так много денег, организацией небольших размеров удобно управлять, а возможные потери легко компенсировать.

Какой бизнес считается малым

Однако для того, чтобы успешно предоставлять услуги собственной фирмы на рынке, нужно чётко организовать механизмы функционирования предприятия по всем основным аспектам. Наиболее важным и ответственным участком работ по данному направлению с уверенность можно назвать финансовую структуру бизнеса.

Особенности финансов организаций малого бизнеса

Сущность предприятия малого бизнеса

Перед тем как перейти к вопросу финансового обустройства небольшой компании, следует выяснить смысл термина «малый бизнес».

Итак, предприятиями малого бизнеса называются организации, оперирующие небольшими объёмами ресурсов и формально не входящие в состав коммерческих объединений.

Отличным примером этой формы ведения бизнеса можно назвать индивидуальное предпринимательство, малое фермерское хозяйство.

Законодательством закреплено положение, по которому малым предприятие будет лишь тогда, когда в своём штате будет содержать менее 100 работников, а его выручка (без учёта НДС) не превысит 400 миллионов рублей. Отдельно выделяют микропредприятия, которые имеют до пятнадцати сотрудников и выручку в размере до 60 миллионов.
Виды индивидуального предпринимательстваОписание
ПроизводственноеЕсли предприниматель, использует в качестве исполнения некоторые предметы или орудия труда, изготавливает продукцию, производит товары, оказывает услуги (юридические, бухгалтерские, бытовые и прочие), некоторые виды работ, предоставляет информацию, занимается творческой деятельностью и многим другим, что не повлечет за собой угрозу жизни и здоровью граждан, и осуществляет дальнейшую продажу (реализацию) покупателям, потребителям, торговым организациям
Коммерческо-торговоеТак как изготавливаемую продукцию (товары) надо реализовывать (продавать) или менять на другие виды продукции (товаров). Соответственно производственное предпринимательство тесно связано с бизнесом в сфере обращения
Финансово-кредитноеВ качестве предмета купли продажи могут выступать, национальные деньги (российский рубль, американский доллар и др.), ценные бумаги (акции, вексель, банковский сертификат и прочие), продаваемые предпринимателем или даваемые покупателю в кредит. В финансовых сделках, таких как продажа или покупка иностранной валюты за рубли важную роль занимает непредсказуемый круг операций, охватывающий все разнообразие обмена и продажи денег, или других видов денежных средств (иностранную валюту), обмена ценных бумаг
ПосредническоеПредпринимательство, в котором бизнесмен сам не производит и не продает товар, выступая лишь связующим звеном между продавцом и покупателем в процессе товарного обмена и денежных операциях – называется посредничеством
СтраховоеРяд действий предпринимателя в случае событий, приводящим к тяжким последствиям, материальному ущербу, потери имущества, здоровья, жизни и других видов потерь, которые в соответствии с законодательством и заключенным договором, гарантирует страхователю возмещение убытков

Финансы предприятия

Финансами предприятия называют те отношения, которые зарождаются по ходу создания капитала (собственного, оборотного), финфондов, а также имеются во время их использования и перераспределения. Факторы, влияющие на них:

  • организационно-правовая форма (индивидуальное или частное предприятие, ООО и т.п.);
  • экономико-технические особенности.

Возможные формы собственности предприятий

Финансовые взаимоотношения появляются именно с момента начала формировании уставного капитала (имущества субъекта-хозяина на момент его создания). По ходу данного процесса организационно-правовой формой предопределяется суть финансовых отношений учредителей.

  1. Например, при «построении» полного товарищества, каждый из них обязан до регистрации сделать взнос, эквивалентный ½ общей суммы, которая будет выделена в итоге от данного лица (остальное должно поступить на счёт до конкретной даты, указанной в соглашении сторон товарищества). Нарушение таких условий влечёт за собой необходимость уплаты пени (10% годовых от внесенной части вклада) и возмещения убытков.
  2. Для общества с ограниченной ответственностью норма уставного капитала установлена на законодательном уровне. На сегодняшний день минимум составляет десять тысяч рублей (к моменту регистрации вносится 1/2 данной суммы, остальное – до года после).
  3. ОАО и ЗАО образуют уставной капитал, основываясь на цене акций и их приобретённого количества. Наименьший возможный вклад — 100 МРОТ (минимальных размеров оплаты труда) – ЗАО, 1000 — ОАО. Открытие подписки на акции – лишь после оплаты уставного капитала в полном размере.

Отрасль также влияет на организацию финансовой работы и суть финансовых отношений.

Принципы организации финансов

Принципы организации финансов

Организация финансов в каждой компании выстраивается согласно определённым принципам. К ним относятся:

  • хозяйственная самостоятельность (определение направлений работы и путей извлечения денежной выгоды без участия посторонних лиц);
  • материальная ответственность (наличие «наказаний», связанных с плохими результатами ведения бизнеса и нарушением отдельных положений уставов компании или законодательства);
  • заинтересованность в результате (все стороны – рабочие, начальство, государство – заинтересованы в получении прибыли фирмой. Сотрудники – из-за получения зарплат и премий, предприниматели – доходов, официальные органы — налогов);
  • самофинансирование (способность предприятие окупать стоимость собственной деятельности за счёт продажи товаров и услуг или привлечения инвесторов);
  • образование резервов (обеспеченность запасами денег и ресурсов на «чёрный» день).

Все эти факторы делают организацию неповторимой и задают тон её работе.

Особенности финансов индивидуальных предприятий

Популярность индивидуального предпринимательства сейчас находится на довольно высоком уровне. Это происходит из-за наличия таких факторов:

  • простота регистрации;
  • отсутствует уставной капитал;
  • простота документооборота.

Предпринимательская деятельность ИП регулируется Гражданским кодексом РФ (но на предпринимателей распространены и нормы права, связанные с функционированием коммерческих организаций).

Источники формирования финансовых ресурсов

Финансовые ресурсы индивидуальных предпринимателей в большей своей части представлены собственными накоплениями, поэтому можно говорить, что в данной группе предприятий доля внешних денежных поступлений относительно невелика.

Особенности финансов предприятий малого бизнеса

Особенности финансов предприятий малого бизнеса

Отделив ИП, как особую форму ведения бизнеса, теперь поговорим о секторе малых предприятий в общем. Основные отличительные характеристики, принадлежащие лишь небольшим организациям, представлены ниже.

  1. Гибкость реакции на быстрое изменение рынка. Данная особенность происходит от нескольких факторов: у малого бизнеса зачастую отсутствуют долгосрочные программы производства, перестройки состава персонала не вызывают больших проблем, смена стратегии занимает короткий промежуток времени. Не стоит забывать, что для всех «перестроек» понадобится небольшая сумма денег.
  2. Роль инноватора в мире бизнеса. Вытекает из предыдущего пункта. Лёгкая перестройка открывает возможности работы в совершенно новых направлениях, которые до этого момента не использовались. Довольно часто малые предприятия получают поддержку на развитие новаторских идей от более крупных предприятий и даже государства.
  3. Отсутствие долгосрочных планов. Это связано с неустойчивостью рынка, который «бьёт» именно по небольшим фирмам. Из этого, как мы видели ранее, исходит гибкость. Но такая особенность может нести и негативные последствия. Неопределённость в пути дальнейшего следования может вывести мелкого игрока из бизнеса и повлечь значительные убытки.
  4. Простота организации. В мелких компаниях отсутствуют сложные иерархические структуры в среде работников.
  5. Высокий уровень непосредственного контроля начальства. Малое предприятие довольно легко контролируется, поэтому руководитель может следить практически за всеми аспектами финансовой «жизни» организации.
  6. Большинство решений по любым вопроса принимается малым числом учредителей (иногда даже одной особой). Это может и помочь, и навредить предприятию. Всё зависит от личностных и профессиональных качеств руководящих персон.
  7. Трудовые отношения характеризуются высокой долей затрат на оплату труда. Из-за этого очень часто на небольших предприятиях экономят на высококвалифицированном персонале, также происходит принудительная интенсификация работы сотрудников.
  8. Ориентированность на внутреннее финансирование. Кредиты и займы для малых предприятий в реалиях нашей страны крайне невыгодны.

Сравнение особенностей финансов малых и крупных компаний

Имея список особых условий в малых компаниях, можно по пунктам сравнить их с таковыми у больших «собратьев».

Отличия финансов среднего и крупного бизнеса

  1. Масштабные организации имеют ряд долгосрочных планов. Их перестройка в условиях изменения спроса затруднена и связана с весьма немалыми расходами. Однако сейчас всё большее количество крупных рыночных игроков стараются закупать оборудование и структурировать своё производство так, чтоб его можно было легче перенаправить в иное русло.
  2. Большие компании поручают работу над новыми разработками подрядчикам, своим малым отделам. Основные же мощности направлены на изготовление более традиционного продукта.
  3. Опять же, долгосрочные планы – отличительная характеристика крупных и средних (в меньшей степени) предприятий. Да, это не даёт возможности быстро занимать новые рыночные ниши. Но имеется и другая сторона: надёжность курса фирмы, который практически всегда гарантирует наличие прибыли.
  4. Чем больше компания, тем сложнее в ней иерархия сотрудников и руководителей.

    Структура крупной компании

  5. Начальство высокого уровня контролирует лишь основные аспекты работы фирмы. За локальной ситуацией на местах следят главы отделов, цехов, бригад и пр.
  6. Решения на местах зачастую является делом мелкого руководства. При этом все подобные действия регулируются общим уставом.
  7. Имея большие денежные обороты, крупная фирма может себе позволить нанимать профессионалов высокого уровня, тем самым улучшая качество конечного товара или услуги.
  8. Инвестирование в среде крупного бизнеса – дело обычное. Суммы, которые необходимы для каких-либо нужд, учредители вряд ли смогут достать «из своего кармана».

В ходе данного сравнения предприятия среднего бизнеса практически не встречаются. Это связано с тем, что такие компании занимают переходное положение между крупными и мелкими игроками рынка, обладая при этом характеристиками, которые свойственны и первым, и вторым.

Получив информацию об особенностях финансового устройства малых компаний, человек может успешно дебютировать в роли предпринимателя.

Знание нюансов функционирования мелкого бизнеса позволяет находить правильные решения в ситуациях различной степени важности.

Именно это должно позволить успешно лавировать в неспокойном предпринимательском «море» и в итоге не только ничего не потерять, но и добиться значительных успехов в этом занятии.

Источник: https://bank-explorer.ru/finansy/osobennosti-finansov-organizacij-malogo-biznesa.html

Особенности финансового менеджмента малого бизнеса, Финансовый менеджмент – Курсовая работа

Деньги в малом бизнесе: особенности финансового менеджмента небольших фирм

Введение

1. Теоретические основы организации финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса…

1.1 Сущность, назначение и организация финансового менеджмента на предприятии…

1.2 Особенности состава финансовой отчетности и организации финансовой работы на предприятиях малого бизнеса…

1.3 Цели и организация управления оборотными активами предприятий.

2. Оценка эффективности финансового менеджмента в организации малого бизнеса…

2.1 Экономическая характеристика деятельности организации…

2.2 Практика организации финансовой работы в малом бизнесе…

2.3 Оценка эффективности управления элементами оборотных активов организации…

3. Современные подходы и методы финансового менеджмента в организациях малого бизнеса…

Заключение…

Список использованных источников…

Выдержка из текста

В современный период особое значение приобретает развитие малого бизнеса.

Именно малые предприятия, не требующие крупных стартовых инвестиций и гарантирующие высокую скорость оборота ресурсов, способны наиболее быстро и экономично решать проблемы реструктуризации экономики, формирование и насыщение рынка потребительских товаров в условиях дестабилизации экономики и ограниченности финансовых ресурсов.

Малое предпринимательство, оперативно реагирующее на изменение конъектуры рынка, придаёт экономике необходимую гибкость.

Малые компании способны оперативно реагировать на изменения потребительского спроса и за счёт этого обеспечивать необходимое равновесие на потребительском рынке.

Малый бизнес вносит существенный вклад в формировании конкурентной среды.

Это один из ведущих секторов, во многом определяющий темпы экономического роста, состояние занятости населения, структуру и качество валового национального продукта.

Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от правильного определения потребности в оборотных средствах.

Оптимальная обеспеченность оборотными средствами ведет к минимизации затрат, улучшению финансовых результатов, ритмичности и слаженности работы предприятия.

«Оборотные средства — наиболее подвижная часть капитала предприятия, которая в отличие от основных средств является более „текучей“ и легко трансформируемой в денежные средства; часть средств производства, целиком потребляемая в течение производственного цикла».

От направлений размещения средств и от того, за счет каких источников сформированы оборотные активы, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят как результаты хозяйственной деятельности предприятия, так и его финансовое состояние с точки зрения краткосрочной перспективы.

Актуальность темы курсовой работы определена необходимостью особого подхода к управлению оборотными активами и осуществлению финансового менеджмента на предприятиях, малого бизнеса которые имеет свои отличительные особенности от крупных предприятий.

Целью курсовой работы является рассмотреть особенности финансового менеджмента малого бизнеса, оценить эффективность финансового менеджмента, а именно, в управлении оборотными активами предприятия.

Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. Изучить сущность, назначение и организацию финансового менеджмента на предприятии;

2. рассмотреть особенности финансовой отчетности и организации финансовой работы на предприятии;

3. изучить организацию управления оборотными активами, дать оценку эффективности упраления;

4. рассмотреть современные подходы и методы финансового менеджмента.

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. -М.: Дело и сервис, 2010. — 489 с.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 2010. — 300 с.

3. Беседина В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии: Учебное пособие. / Под науч. ред. Э.Н. Кузьбожева. — Курский факультет МГУК, 2010. — 269 с.

4. Бригхем Ю. Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов в 2-х тт. / Пер с англ. под ред. Ковалева В. В. — СПБ, 2008. — 350с.

5. Васина А.А. Анализ финансового состояния компании. — М, ИКФ «Альф», 2008. — 50 с.

6. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие. — М.:ИКЦ «Маркетинг», 2011. — 320 с.

7. Воронов К.Е., Максимов О.А. Финансовый анализ. Некоторые положения и методики- М: ИКФ «Альф», 2008 — 25 с.

8. Грачев А.В. Анализ и укрепление финансовой устойчивости предприятия. — М.:ДИС., 2009. — 208 с.

9. Донцова А.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности // Финансовый менеджмент — 2015. — № 1. — С.26−28.

10. Иванов Г. Г. Экономика организации. — М.: ИД «Форум» — ИНФА- М, 2012. — 268 с.

11. Иванов Г. Г., Лебедева И.С. Управление торговой организацией. — М.: ИД «Форум» — ИНФА-М, 2013. — 490 с.

12. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.» / И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. — Москва: Омега-Л, 2010. — 380 с.

13. Кизиль Е.В. Финансовый менеджмент. Курсовая работа: учеб.-метод. пособие / Е.В. Кизиль, К.Е. Никитин. — Комсомольск-на-Амуре: ФГБОУ ВПО «КнАГТУ», 2012. — 76 с.

14. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент; теория и практика. М.: Проспект, 2012. – 1104 с.

15. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия — Спб: Бизнес-пресса, 2011. — 448 с.

16. Лаптев С.В., Шуклов Л.В. Закономерности формирования российской модели финансового менеджмента // Управление корпоративными финансами. — 2015. — № 6. – С.30−38.

17. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента. М.: Теис, 2006. — 120с.

18. Лысенко Ю.В., Лысенко М.В., Таипова Э. Х. Экономика предприятия торговли и общественного питания. — СПб.:. Питер, 2013. – 750 с.

19. Моляков Д.С., Шохин А.С. Теория финансов предприятий. М — 2013. — 250 с.

20. Поляк Г. Б. Финансовый менеджмент М.: Финансы, 2010. — 720 с.

21. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Доброседова И.И. Финансы предприятий, — СПб: Питер, 2010. — 224 с.

22. Романовский М.В., Врублевский О.В. Финансы, денежное обращение и креди. — М.: Юрайт-Издат, 2012. — 756 с.

23. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2011 — 336 с.

24. Тренев Н.Н. Управление финансами. — М.: ФиС, 2011. — 496 с.

25. Улина С. Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России // Менеджмент в России и за рубежом. — 2014 — № 2. — С.56−60.

26. Финансы. Под ред. Ковалевой А. М Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. — 654 с.

27. Хелферт Э. Техника финансового анализа. — М.: «Юнити», 2007. — 405 с.

28. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов, М.:Дело, 2008. — 320 с.

29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негалиев Е.В. Методика финансового анализа предприятий — М.:ИНФРА-М, 2013. — 235 с.

30. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий, М.: ИНФРА-М, 2014. — 194 с.

Внимание! Для получения значительной скидки, заполните поля и следуйте дальнейшим подсказкам.

Источник: https://referatbooks.ru/kursovaya-rabota/osobennosti-finansovogo-menedjmenta-malogo-biznesa/

Финансовый менеджмент в малом бизнесе (2)

Деньги в малом бизнесе: особенности финансового менеджмента небольших фирм

Сохрани ссылку в одной из сетей:

ФИНАНСОВЫЙМЕНЕДЖМЕНТ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ЧТО ТАКОЕ МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ? 3

2. МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА 6

2.1. Организация управление предприятием в малом бизнесе 6

2.2. Особенности менеджмента в малом бизнесе 8

3. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ 11

3.1. Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе 11

3.2. Финансовая система малого предприятия 16

3.2.1. Структура финансовой системы малого предприятия 16

3.2.2. Кадровое обеспечение управления финансами 17

4. ВНЕДРЕНИЕ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ 19

4,1. Финансовый анализ 19

4.2. Стратегия планирования 20

4.3. Управление активами и источниками финансирования 21

4.4. Учет и отчетность 22

4.5. Финансовый контроль 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26

ВВЕДЕНИЕ

Вданной работе раскрывается рядособенностей финансового менеджментана малых предприятиях, цельюкоторого является выработка и применениеметодов, средств и инструментов длядостижения стратегических и тактическихцелей деятельности фирмы.

Показаныотличия финансовогоменеджмент в малом бизнесеотпрактики управления финансами крупныхпредприятий.

Подробно рассмотрены вопросы организациии кадрового обеспечение финансовогоменеджмента, а также особенностивнедрения финансового управления:финансовый анализ, планирование, учети отчетность малых предприятий,осуществление финансового контроля.

1. ЧТО ТАКОЕ МАЛОЕПРЕДПРИЯТИЕ?

Малый бизнес очень разнообразен.Он различается по целому ряду факторов,и каждый из них в той или иной степенивлияет на особенности управленияконкретной фирмой. Среди таких факторовследует отметить размер предприятия,численность и состав работающих, формусобственности, отрасль деятельности,объем и ассортимент выпускаемой продукцииили услуг, организационную структурупредприятия и др.

В соответствиис Федеральным законом № 88-ФЗ от 14 июня1995 г.

“О государственной поддержкемалого предпринимательства в РоссийскойФедерации” под малым предприятиемпонимается коммерческая организации,в уставном капитале которой доля участияРоссийской Федерации, субъектовРоссийской Федерации, общественных ирелигиозных организаций (объединений),благотворительных и иных фондов непревышает 25%, а доля, принадлежащаяодному или нескольким юридическимлицам, не являющимся субъектами малогопредпринимательства, не превышает 25%.

Вторымусловием является средняя численностьработников за отчетный период, котораяне должна превышать следующих предельныхуровней:

-в промышленности- 100 человек;

-в строительстве- 100 человек;

-на транспорте- 100 человек;

-в сельскомхозяйстве – 60 человек;

-внаучно-технической сфере – 60 человек;

-в оптовойторговле – 50 человек;

-в розничнойторговле и бытовом обслуживании населения- 30 человек;

-в остальныхотраслях и при осуществлении другихвидов деятельности – 50 человек.

Средняя заотчетный период численность работниковмалого предприятия определяется сучетом всех его работников, в том числеработающих по договорам гражданско-правовогохарактера и по совместительству с учетомреально отработанного времени, а такжеработников представительств, филиалови других обособленных подразделенийуказанного юридического лица.

В-третьих,под субъектами малого предпринимательствапонимаются также физические лица,занимающиеся предпринимательскойдеятельностью без образования юридическоголица (ПБОЮЛ).

Придостаточном росте количества малыхпредприятий в последнее время наблюдаетсяспад прибыльных предприятий малогобизнеса.

Такое снижениеможет быть обусловлено рядом факторов:

-слабаяподдержка малого предпринимательствагосударством;

-неэффективнаясистема налогообложения;

-низкие объемыинвестиций;

-ограниченныйдоступ к финансовым ресурсам;

-трудностипри выпуске ценных бумаг;

-часть оборотанаходится “в тени”.

Малые предприятия в своей работесталкиваются с различными проблемамии угрозами, как-то: возможность быстрогоразорения, ограниченность роста,небольшие рынки, нехватка оборотныхсредств, высокая конкуренция.

В современный условиях становленияи углубления рыночных механизмоврегулирования экономики страны малыепредприятия вынуждены конкурироватьне только друг с другом, но и с крупнымбизнесом.

Конкурентоспособность желюбому предприятию, в том числе и малому,может обеспечить только рациональноеуправление движением финансовых ресурсови капитала, находящегося в его распоряжении.

В связи с этим с каждым годом повышаетсязначение финансового менеджмента, цельюкоторого является выработка и применениеметодов, средств и инструментов длядостижения стратегических и тактическихцелей деятельности фирмы.

2.1. Организацияуправление предприятием в малом бизнесе

Наибольшее влияние на определениеконкретной организации управлениямалым предприятием оказывает численностьперсонала. В зависимости от численностиработающих на предприятии имеет своюспецифику и менеджмент. В Японии,например, в этой связи выделяют триуровня управления:

– неорганизованное управление– соответствует малым предприятиям счисленностью работающих до 20 человек,в них отсутствует специальноеуправленческое подразделение, самоуправление ведется на элементарномуровне.

– организованное управление –характерно для предприятий с численностьюработающих от 21 до 100 человек, в нихимеется специальное управленческоеподразделение, способное организованноуправлять хозяйством.

– научно обоснованное организованноеуправление – соответствует предприятиямс численностью работающих более 100человек, на таких предприятиях имеютсяхорошо организованные управленческиеподразделения, каждое из которых обладаетболее высокой технологией управленияв своей области.

Как показывает практикафункционирования малых предприятий вРоссии, в небольшом магазине, парикмахерскойили автомастерской нет необходимостииметь специалиста-менеджера. Обычнофункции управления в маленьких фирмахберет на себя ее владелец, т.е.

происходитсовмещение должностей. Однако это невсегда оправдано, поскольку отказ отделегирования полномочий влечет засобой дефицит времени на управленческуюдеятельность и в конечном итогеотрицательно сказывается на результатахработы.

Руководитель фирмы должен нетолько заниматься текущими делами, нои смотреть вперед, видеть перспективыразвития своего предприятия.

Следовательно,главная задача менеджера (руководителяфирмы) заключается в том, чтобы с учетомвсех факторов конкретного предприятияопределить оптимальную систему управленияв целях достижения успеха.

Главным критерием современнойсистемы управления является обеспечениеэффективности и конкурентоспособностиработы предприятия. Это особенно важнодля предприятий малого бизнеса, где безсоблюдения этих условий труднорассчитывать на успех. Организацияуправления предполагает решениеследующих вопросов:

– создание структуры предприятия;

– распределение полномочий.

Для малого бизнеса наиболеепростой является структура фирмы,находящейся в единоличном владении.Такая фирма обычно управляетсясобственником, который берет на себявесь риск предпринимательства. Приэтом, как правило, глава фирмы самзанимается финансами, снабжением,сбытом, ценами, рекламой.

По мере роста предприятия иобъема продаж создается управленческаягруппа. Она может включать управляющего(собственника фирмы), агента по снабжению,агента по сбыту, бухгалтера. Но даже притакой простой организационной структуремногие малые фирмы сталкиваются сосложными проблемами.

Как показываетопыт, один из основных факторов,способствующих разорению малых фирм –нехватка управленческих знаний увладельцев и управляющих этих предприятий.

Поэтому они для выживания и эффективногофункционирования в условиях жесткойконкуренции рано или поздно вынужденыприбегать к услугам консультационныхфирм или привлекать на работупрофессиональных менеджеров.

Таким образом, главным требованиемк управлению малым предприятием вусловиях рынка является обеспечениеего приспособляемости к меняющимсяусловиям хозяйствования.

2.2. Особенностименеджмента в малом бизнесе

Особенности менеджмента в маломбизнесе обусловлены преимущественнонеформальным исполнением власти.Взаимоотношения менеджера и подчиненныхносят довольно непосредственный иоткрытый характер. Практика выработалаопределенные требования к личностименеджера малого бизнеса:

1. Менеджер всегда на виду, егоавторитет зависит от его профессиональныхи личных качеств.

2. Менеджер должен обладатьбольшой гибкостью в работе, уметьпредвидеть события и приспосабливатьдеятельность фирмы к меняющимся условиям.

3. Менеджер должен обладатьспособностью формировать и развиватьэффективные рабочие группы.

4. Менеджер должен восприниматьсвоих подчиненных как группу, а не какотдельных личностей, и поддерживатьобщение с ними как с группой.

5. Задача менеджера – неформализовать отношения в коллективе,а учитывать их в своей работе, поддерживатьатмосферу творческого взаимодействия.

6. Менеджер должен обладатьвысокой способностью влиять на окружающих.

7. Менеджер должен уметь обучатьи развивать подчиненных.

8. Менеджер несет ответственностьза результаты работы и атмосферу вколлективе.

Перечисленные требованияхарактеризуют грамотного, профессиональногоменеджера, знающего особенностиуправления коллективом в малом бизнесеи учитывающего их в своей работе.

Немаловажным для развития малогопредприятия является то, как руководительвыполняет свои функции, т.е. не то, чтоон делает, а как он это делает. Другимисловами, очень важно правильно выбратьстиль управления в малом бизнесе.

Обычноразличают три основных стиля управления:авторитарный, демократический,либеральный. Однако на практике каждыйруководитель имеет свой стиль управления,так или иначе сочетающий элементы всехтрех стилей.

В результате можно выделитьпять характерных типов управленческогоповедения: диктатор, демократ, пессимист,манипулятор, организатор.

Менеджер-диктатор в основномориентирован на производство и уделяетминимум внимания конкретным людям.Работа в таких условиях никому неприносит удовлетворения. Диктатор –плохой управляющий.

Менеджер-демократ прямопротивоположный диктатору. Дела у такогоменеджера идут как бы сами собой. Пользаот этого не очень большая.

Менеджер-пессимист руководствуетсядевизом “Не вмешивайся в естественныйход событий”. Польза от такихруководителей очень малая.

Менеджер-манипулятор во всемпытается достичь компромисса. Здесьпроявляется склонность менеджера кманипулированию людьми.

Менеджер-организатор самыйпродуктивный тип менеджера, учитывающийнужды производства, а также потребностии интересы людей. Важнейшей характеристикойданного типа является устремленностьк инновациям и нацеленность на постоянноеразвитие организации.

Именно тип менеджера-организатораявляется предпочтительным для предприятиймалого бизнеса, управления небольшимколлективом, где взаимоотношенияруководителей и подчиненных носятнепосредственный и открытый характер.

В малом трудовом коллективе начальствованиеобычно не подчеркивается, более того,обязанности по управлению нередковыполняются менеджером параллельно сдругой работой, в рамках практическойдеятельности предприятия. Безбюрократических отношений сотрудникиработают эффективно и с удовольствием.

Результаты и хорошая атмосфера во многихслучаях рождаются сами по себе, посколькув малой группе именно работа стимулируеттворческий подход и инициативу и каждыйвидит значение своей деятельности какчасти конечного результата.

Таким образом, в малом бизнесепредпочтительнее тот стиль управления,который осуществляется преимущественнона неформальной основе, нацелен насоздание творческой атмосферы вколлективе, ориентированной на достижениерезультатов.

Источник: https://works.doklad.ru/view/LySOE0rCv9k.html

Решения, которые удерживают бизнеса на плаву

Деньги в малом бизнесе: особенности финансового менеджмента небольших фирм

Менеджмент в малом бизнесе сегодня не является отдельной категорией, заслуживающей внимания бизнесмена, который просто пытается выжить на рынке, не задумываясь о тонкостях организационного процесса.

Естественно, не признать эффективность правильного менеджмента в формировании прибыльного предприятия нельзя, более того, эта составляющая по праву относится к одной из наиболее ключевых.

Однако, в вопросах малого бизнеса насущен вопрос о том, стоит ли заменять обычное управление менеджментом или же направить собственные усилия на достижение стабильности для предприятия.

Менеджмент в малом бизнесе представляется предпринимателю чемоданом без ручки, бросить который так же трудно, как и нести его дальше. Впрочем, пока еще рано делать однозначные выводы касательно целесообразности комплекса мер, направленных на все аспекты предпринимательской активности.

Что являет собой менеджмент? Наиболее простой и емкий ответ – это управление, однако, это не совсем так.

Помимо непосредственно направления предприятия на достижение определенных целей, менеджмент также дает возможность руководителю стать частью организации как таковой, полностью раскрыть преимущества и недостатки вверенной компании, и, следовательно, надлежащим образом выбрать стратегию поведения фирмы на рынке.

Более того, менеджмент – это не действия время от времени, это цельный комплекс мер, который интегрируется буквально в жизнедеятельность предприятия, становится частью коллектива. Управление бизнесом охватывает все аспекты деятельности предприятия, и именно в небольших организациях есть возможность охватить их все.

Малый бизнес прекрасно подойдет для управляющего, у которого нет материальной поддержки и, следовательно, обширной организационной структуры. С помощью менеджмента небольшая организация функционирует как единый механизм, отлаженный и эффективный.

Особенности менеджмента в малом бизнесе во многом продиктованы специфичными характеристиками этого сектора предпринимательской активности. Так, к примеру, на малом предприятии руководителю проще внедрить психологические аспекты управления персоналом, сделать упор именно на коллективный фактор.

Небольшие масштабы организации делают менеджмент адаптивным, а руководителя гораздо более чувствительным к факторам внешней среды. Нельзя также оставить без внимания и те особенности, которые продиктованы спецификой отрасли, в которой функционирует малый бизнес.

Роль менеджмента в малом бизнесе заключается в том, чтобы охватить эту специфику, максимизировать эффект от преимуществ и нивелировать возможное противодействие со стороны недостатков.

При условии, если предприниматель подойдет к вопросу менеджмента в малом бизнесе с позиции готовности к переменам и нестандартным решениям, эффект будет оглушительным.

Зачастую, когда речь идет о целесообразности конкурентных преимуществ, именно сфера малого бизнеса представляется настоящим полем боя, где войны идет на выживание и каждое преимущество используется на максимум. Менеджмент способен дать такое преимущество, сплотить коллектив вокруг общей цели, создать продуманную стратегию и тактику для фирмы.

Управляющий, кто он?

Будь то менеджмент малого и среднего бизнеса или же процесс принятия управленческих решений в крупнейшей компании без управляющего этот процесс с самого начала обречен на неудачу. Именно управляющий или вернее сказать лидер – это тот недостающий элемент, который делает стратегию менеджмента совершенной и актуальной.

Насколько бы продуманной не была стратегия управления предприятия именно от лидера зависит будет ли она функционировать. Причем, далеко не всегда управляющий и лидер – это одно и то же лицо, вовсе нет.

В этом случае, задача управляющего интегрировать такого человека в управленческий процесс, сделать его доверенным лицом и тем самым придать организационной структуре комплексности.

Если же речь идет не о персонале предприятия, то задача управляющего – это в первую очередь критический анализ организации, ее возможностей, запаса крепости, потенциальных преимуществ в будущем. Менеджмент в условиях малого бизнеса, возможно, в сравнении с крупными организации действительно кажется мелочным и суетливым, но этого требует специфика деятельности такого предприятия.

Что же касается непосредственно управляющего, то зачастую это человек не просто с организаторскими способностями, но также и с желанием реализовывать их. Зачастую для владельца предприятия лучше отказаться от функций менеджера, так как такие навыки сравнимы с талантом, который или есть или нет.

К сожалению, владелец предприятия не всегда может признаться себе в том, что управляющие функции в его лице смотрятся блекло и в дальнейшем это приводит к немалым потерям для предприятия в целом. Менеджмент малого бизнеса менее терпим к ошибкам и неверным решениям.

Конечно, можно сказать, что масштаб финансовых потерь несравним с крупной организацией, однако, если для большого бизнеса такие ошибки не критичны, то в случае с небольшой фирмой – это прямая угроза существованию. Работа по максимизации эффективности от управленческих решений в сфере малого бизнеса должна вестись на постоянной основе.

Менеджмент – это непрерывный комплекс, а не работа по улучшению функционирования предприятия время от времени.

Организационная структура предприятия сферы малого бизнеса

Первая задача, которая стоит перед управленцем – это принятие решения касательно организационной структуры предприятия, будет ли она вертикальной, иерархической структурой либо же будет представлена в виде децентрализованной системы.

Преимущества и недостатки есть у обоих вариантов, однако, следует отметить тот факт, что в повальном большинстве малый бизнес клонен к внедрению вертикальной управленческой структуры. Она обеспечивает отсутствие конфликтов и двусмысленностей в понимании управляющих решений, дает возможность быстрее передавать распоряжения и, следовательно, делает предприятие более маневренным.

Однако, с другой стороны, временная потеря работоспособности управляющего в условиях современного рынка практически отбрасывает организацию на задворки рынка.

В этом вопросе не обойтись в без финансов

Начать следует с финансового менеджмента. Финансовый менеджмент в малом бизнесе – это наиболее ответственное обязательство управляющего, так как в становлении начинающего предприятия каждая копейка нуждается в конкретной целевой направленности, буквально.

В первую очередь работа предпринимателя должна быть направлена на выбор приоритетной направленности для траты прибыли, будет ли капитал направлен в развитие организации или же на другие целевые сегменты.

Рефинансирование прибыли разумно в том случае, если предприятие способно в дальнейшем функционировать на выбранном сегменте и более того, со временем занять лидирующие позиции.

Вывод прибыли или погашение долговых обязательств за ее счет целесообразно в том случае, если предприниматель заинтересован только в краткосрочной прибыли и в дальнейшем переменит сегмент.

Финансовый менеджмент малого бизнеса находится в ситуации постоянной нехватки материальных средств, и управленец должен учитывать этот момент. Работа предприятия сферы малого бизнеса не приносит гугенотских прибылей, способных окупить неудавшейся проект, действия управляющего должны быть осторожными и проверенными.

Лучший вариант – это внедрение уже используемых в подобных сегментах приемов повышение доходности предприятия. Немаловажным также является работа по управлению издержками. Финансовый менеджмент направлен не только на повышение рентабельности бизнеса, но и на уменьшении общего показателя затрат.

Оптимизация производства необходима на любом уровне ведения бизнеса, так как дает возможность предпринимателю существенно увеличить запас крепости предприятия, сделать его более стабильным. Финансовый менеджмент в сфере малого бизнеса – это в первую очередь работа по повышению потенциала предприятия.

Доходный подход к оценке бизнеса сопряжен с этой сферой и вполне может быть причислен к области финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент в малом бизнесе и некоммерческих организациях отличается высокой долей ориентации именно на продуктивность рабочих кадров. Такой подход вполне объясним ввиду отсутствия значительных производственных мощностей предприятий сферы малого бизнеса и ориентации оной на оказание услуг.

Финансовые потоки в сфере малого бизнеса не отличаются высокой пропускной способностью, с одной стороны это делает менеджмент в подобного рода организациях более продуктивным, с другой же — ставит перед управляющим необходимость учитывать все возможные риски для финансового положения предприятия.

Финансовый менеджмент в малом бизнесе – это по сути критический выбор с огромной ответственностью.

Финансовый менеджмент в малом бизнесе, реферат или статья, посвященная этой тематике не учитывает особенности локального сегмента деятельности организации, нуждается скорее в опыте и готовности управляющего к самоотдаче, чем непосредственно в обучающей литературе.

Есть ли место будущему в условиях современного рынка?

Стратегический менеджмент в малом бизнесе в условиях локального рынка вырисовывает достаточно четкий профиль поведенческой структуры предприятия. Именно благодаря эффективному стратегическому менеджменту предприятие в целом осознает целевую направленность своего развития.

Именно так, организация должна не только работать на прибыль, но и иметь стратегический ориентир.

Роль стратегического менеджмента в условиях микро бизнеса ранее недооценивалась в связи с тем, что глобальный прогноз для небольшого сегмента в принципе не продуктивен, так как работа организации не подвержена глобальным рискам.

Но уже сегодня можно говорить о том, что малый бизнес все же является трансформационным сектором предпринимательской активности, и роль стратегического менеджмента учитывать это. Управлением бизнесом в этой сфере должно затрагивает в первую очередь амбициозные планы на будущее.

Управлением малым бизнесом с позиции стратегической ориентации имеет некоторые недостатки.

К примеру, небольшая организация, роль которой заключается в работе на небольшом, четко определенном сегменте, вполне может попасть в долговую зависимость ввиду неосторожного управления финансами, которые неразрывно связаны со стратегической ориентацией.

Организация, которая поставила себе цель превзойти свой небольшой сегмент должна в первую очередь подготовить базис для подобного рывка, а, следовательно, на первых парах такое предприятие лишается львиной доли прибыли, которая будет направлена на рефинансирование.

Особенности стратегического менеджмента на небольших фирмах заключаются также в отсутствии обширных возможностей к поиску и внедрению инноваций. Зачастую именно инновационный потенциал является основой для достижения лидирующих позиции на рынке. Маленькая организация в принципе неспособна аккумулировать достаточно большое количество специалистов по поиску и внедрению ноу-хау.

Организация и управление малым бизнесом во многом бисируется на специфике выбранной отрасли. В вопросах стратегического менеджмента также необходимо учитывать этот момент.

К примеру, управление малым бизнесом по выращиванию грибов сопряжено с налаженным каналом сбыта и перед стратегическим развитием в этой сфере необходимо заранее подготовить почву к увеличению количества продукции. Стратегическое управление предприятием малого бизнеса не заканчивается на определении тенденций к развитию.

От управляющего также требуется постоянный контроль за ходом исполнения стратегии и внесение корректив в общий план. Стратегическое управление малым бизнесом от среднего отличается не только масштабом, но и большим внимание к деталям. Стратегическое управление малым бизнесом по сути является синергией тактики и ориентации на дальнейшее развитие.

Роль управляющего заключается в комплексном подходе и четком формировании целевой направленности для предприятия, и требование к качеству принятых решений будет значительно выше, чем в сфере среднего бизнеса.

Напоследок особого внимания стоит популяризации темы менеджмента в обучающей сфере, которая набрала небывалый масштаб.

«Курсовая работа менеджмент в малом бизнесе», «Менеджмент в малом бизнесе реферат» — это лишь одиночные примеры повального интереса к управляющей активности со стороны как обычного населения, так и начинающих предпринимателей.

Однако, следует четко понимать, что реферат, курсовая работа, даже самый продвинутый учебник не способен дать четкую систему действий управляющего. Курсовая «менеджмент в малом бизнесе» или же реферат – это необходимая теоретическая база, однако, управленец не должен рассчитывать только на нее.

Реферат не подскажет предпринимателю как вести себя в критической ситуации, добиться опыта на этом поприще можно лишь путем проб и ошибок и от управляющего требуется лишь одно – не бояться действовать, но, к сожалению, именно этого и не хватает обычному предпринимателю.

Источник: http://economyz.ru/osobennosti-menedzhmenta-v-malom-biznese/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.