+7(499)495-49-41

«Бутиковый» банк с высоким качеством обслуживания

Содержание

Николай Шитов:

«Бутиковый» банк с высоким качеством обслуживания

Интервью. Экс-президент банка “Дельта-Кредит” Николай Шитов в рамках группы “Тройка Диалог” занимается созданием ипотечного банка, который будет размещать ресурсы, привлеченные с российских и западных рынков.

Используйте пошаговые руководства:

– Николай Вячеславович, в чем принципиальная новизна программы, которую вы будете курировать?

– Она рассчитана как на физических, так и на юридических лиц. Наряду с обычной ипотекой – жилищной, когда население получает ссуды на покупку жилья, мы будем заниматься и коммерческой ипотекой – выдавать кредиты юридическим лицам под залог недвижимости.

Сейчас сделки по коммерческой ипотеке носят разовый характер, и на рынке нет ни одного банка, который бы сделал это своей специализацией. Как раз такой финансовый институт мы и хотим создать.

Частные акционеры “Росгосстраха” внесут в уставный капитал банка $40 млн – по этому показателю он будет самым крупным ипотечным банком в России (предполагается, что его возглавит сам Николай Шитов. – “Финанс.”). Его представительства будут открыты в точках дистрибутивной сети “Росгосстраха”, состоящей из 2300 офисов.

Они будут расположены в крупнейших промышленных городах России, где есть платежеспособный спрос и ведется активное строительство. В их числе Москва, Санкт-Петербург, Самара, Казань, Екатеринбург, Нижний Новгород, Красноярск.

– Когда будет выдан первый кредит?

– В ближайший месяц мы пропишем бизнес-план проекта, а запустить его планируется в декабре. Первые полгода уйдут на создание необходимой инфраструктуры, а потом в течение года-двух мы планируем выдать ипотечных кредитов на сумму около $200 млн.

– На этом рынке уже достаточно много игроков – вас не пугает конкуренция?

– Чем больше участников, тем лучше. Во всех странах рынок ипотеки оценивается в процентах от ВВП. В развивающихся странах это 3-10%, в развитых – 40-60%. Так, например, в Германии – 50%, в Прибалтике – 3-5%, а в России – всего лишь сотые доли процента, так что до реальной конкуренции на этом рынке еще очень далеко. Если за два ближайших года Россия достигнет 2-3%, было бы очень здорово.

– Вы уже определились с выбором банка, на базе которого будете реализовывать свой проект?

– Да, банк мы уже выбрали, его название будет объявлено после завершения сделки.

– Какие ставки вы намерены предложить рынку?

– Для физических лиц это будет 10-14% годовых в валюте, а для юридических – на несколько процентных пунктов выше. В коммерческой ипотеке риски выше, а потому там выше и ставки, принципиальных же отличий в реализации их механизмов нет.

На первом этапе будем кредитовать в валюте, так как сейчас проценты в валюте меньше, а потребитель прежде всего обращает внимание именно на них. Впоследствии по мере выхода в регионы будем кредитовать и в рублях тоже.

Работать мы будем как на первичном, так и на вторичном рынке недвижимости.

– Кстати, вы-то сами брали ипотечный кредит? Где и по каким ставкам?

– Брал полтора года назад у партнера “Дельта-Кредита”, но называть банк не буду, не хочу рекламировать. Ставки для меня были такими же, как и для обычных клиентов.

– Условия получения кредита в вашем банке будут чем-то принципиально отличаться от уже существующих на рынке? Например, “Дельта-Кредит” обещает в новом году выдавать кредиты без первоначального взноса?

– Не скрою, это была моя инициатива, и на своем новом месте работы я также предусматриваю возможность выдавать кредиты на всю стоимость квартиры.

Однако подобные сделки должны быть застрахованы от риска неплатежа заемщика, иначе выходить на этот рынок слишком рискованно.

Но такого вида страхования у нас пока нет, так как механизм страхования подобных рисков должен быть законодательно проработан.

– Насколько кредит без первоначального взноса будет дороже обычного?

– Сейчас трудно сказать, но мне кажется, что на 1-2 процентных пункта. Но есть шанс снизить ставки за счет секьюритизации ипотечных активов, которой мы будем активно заниматься.

Ее механизм заключается в том, что часть своих активов банк преобразует в ценные бумаги, выпускает их на рынок, за счет чего привлекает средства, которые в свою очередь направляются на выдачу ипотечных кредитов.

Банк может заниматься этим самостоятельно или же через специализированные компании (Special Purpose Vehicle – SPV), на баланс которых передается часть его активов. Секьюритизация позволяет банкам, во-первых, снять кредитные риски (они перекладываются на покупателя ценных бумаг), во-вторых, привлечь долгосрочное финансирование с рынка ценных бумаг.

Сейчас большинство российских банков работает за счет заемных средств, полученных на долговом рынке (берут кредиты), а по сравнению с ним рынок капитала, то есть рынок ценных бумаг, является более ликвидным и емким.

В-третьих, секьюритизация активов избавляет банки от необходимости постоянно наращивать свой капитал – ведь сейчас выдавать кредиты банк может лишь до определенного момента, пока соотношение его собственных и привлеченных средств не превышает норматив, установленный ЦБ (сейчас это 10%). Если же банк часть своих ипотечных активов передаст на баланс другой структуры, необходимость в увеличении капитала будет возникать у него уже не так часто.

– Вы будете передавать часть ваших активов на баланс SPV?

– Пока нет. Дело в том, что сейчас в России работать через SPV невыгодно, так как эта компания будет попадать под двойное налогообложение, то есть ей придется дважды платить налоги с одного актива.

Эти затраты неизбежно будут перекладывать на конечного заемщика, это может значительно удорожить кредиты, что сделает их невостребованными.

К тому же содержание SPV довольно дорого обходится, ведь, чтобы инвесторы поверили этой структуре, у нее должна быть собственная управляющая компания и международный аудит. Все это стоит денег.

Если объем активов небольшой – несколько миллионов долларов, то деятельность SPV будет съедать половину прибыли. Если активы свыше 100 млн долларов – около 3% прибыли. Поэтому мы скорее всего будем работать без SPV – банк будет сам выпускать ценные бумаги и продавать их. Так работает большинство европейских банков.

– А кто будет покупать эти бумаги?

– Инвестиционные, страховые компании, пенсионные фонды, банки. Во всем мире эти ипотечные бумаги считаются наиболее надежными.

– А почему подобный проект не был реализован на базе “Дельта-Кредита”?

– Мы обсуждали дальнейшее развитие банка, но у акционеров было свое видение его перспектив. Я уважаю их точку зрения, а они уважают мою. Мы договорились и очень по-доброму расстались.

На базе “Росгосстраха” и “Тройки Диалог” реализация проекта будет более интересной – и по капиталу, и по возможностям.

Это позволит создать не бутиковый банк, который работает с очень узкой клиентурой в Москве и Петербурге, а ипотечный супермаркет.

Биография

НИКОЛАЙ ШИТОВ окончил Финансовую академию при Правительстве РФ, кандидат физико-математических наук (аспирантура Курчатовского института атомной энергии), выпускник Imperial College, University of London (специализация – финансы, MBA).

Работал в банке Merrill Lynch International (Лондон), а до 6 октября 2003 года возглавлял московский банк “Дельта-Кредит”, лидирующий на рынке ипотечного кредитования России.

Член экспертной группы при Государственном совете по вопросам развития ипотеки, принимал активное участие в разработке Федерального закона “Об ипотечных ценных бумагах” и поправок к закону “Об ипотеке”. Проходил стажировку в американской компании Fannie Mae.

Джеймс Кук: “Николай -очень трудолюбивый человек”

Президент банка “Дельта-Кредит” комментирует появление конкурента на ипотечном рынке.

– Вызывает ли у вас беспокойство появление такого конкурента, как “Росгосстрах”?

– Мы полагаем, что ипотечное кредитование – это весьма перспективный бизнес. Я удивлен, что российские банки только сейчас выходят на этот рынок – мы этим занимаемся уже пять лет. В ближайший месяц мы собираемся представить несколько совершенно новых проектов, которые произведут переворот на рынке.

– Как вы можете охарактеризовать деятельность Николая Шитова в “Дельта-Кредите”?

– Николай – очень трудолюбивый человек. Я уверен, что работа в банке была для него хорошим опытом, который пригодится ему и в будущем.

– Ходили слухи о не вполне добровольном уходе Николая Шитова…

– Я никак не могу это прокомментировать. Единственное, что могу сказать, – я рад, что он взялся за новый проект.

– Сколько сотрудников покинуло “Дельта-Кредит” вслед за ним и как это отразится на работе банка?

– Банк покинули два руководящих работника и один специалист исполнительного звена.

Таким образом, уход трех сотрудников из организации численностью 150 человек не оказал влияния на работу банка, потому что наших клиентов волнует в первую очередь качество обслуживания и предлагаемые продукты.

Хотелось бы отметить, что за время, прошедшее с момента ухода этих сотрудников, нам удалось привлечь на финансирование наших проектов около $150 млн, что свидетельствует о положительных результатах происходящих перемен.

Источник: https://fd.ru/articles/63902-nikolay-shitov-quotsozdat-ne-butikovyy-bankquot

«А-Клуб»: вход только для избранных

«Бутиковый» банк с высоким качеством обслуживания

На прошлой неделе в нашем городе состоялось официальное открытие «А-Клуба» —услуги Private Banking от Альфа-Банка.

Красноярск стал седьмым городом в России, где появился «А-Клуб».

Руководство банка возлагает большие надежды на местную бизнес-элиту — ожидается, что в перспективе красноярский «А-Клуб» станет самым крупным региональным элитным офисом банка по количеству участников и объему пассивов.

«А-Клуб» — офис для избранных клиентов — тех, кому требуется высококлассный сервис и объем услуг, превышающий стандартный формат банковского обслуживания.

Речь идет о самых состоятельных людях города и региона — именно их Альфа-Банк приглашает стать членами «А-Клуба» и предлагает особые, исключительные услуги Private Banking: всеобъемлющий комплекс финансовых решений, безопасность, конфиденциальность, удобство обслуживания финансов, услуги персонального банкира в круглосуточном режиме.

Красноярская бизнес-элита уже вступает в «А-Клуб»

Первый «А-Клуб» открылся в Москве в 2006 году.

«Бутиковый» формат банковских услуг, который он предложил, стал востребованным у состоятельных клиентов, поэтому руководство Альфа-Банка приняло решение развивать сеть «А-Клубов» в Москве и регионах.

В настоящее время в стране 11 офисов элитного обслуживания Альфа-Банка — 4 в столице и 7 в регионах. Кроме того, есть зарубежные представительства «А-Клуба» — в Украине, Беларуси и Нидерландах.

В каждом регионе присутствия «А-Клуба» его клиенты — состоятельные и значимые персоны, преимущественно бизнесмены. Цена «входного билета» в клуб соответствующая: от $1 млн в Москве и от $500 тыс. в региональных офисах (имеются в виду средства на счетах потенциального члена клуба). Кроме того, учитывается репутация клиента.

Всего в настоящее время в «А-Клубе» насчитывается 4,1 тыс. клиентов, а их общий процент пассивов превышает $2,5 млрд.

Руководство Альфа-Банка уверено, что членство в «А-Клубе» будет интересно для красноярской бизнес-элиты. — «А-Клуб» — уникальный для нашего региона формат банковского обслуживания, аналоги которого у нас подобрать сложно.

И абсолютно точно этот формат востребован. Уже на этапе строительства офиса многие клиенты задавали вопросы, интересовались будущими услугами.

К настоящему времени в красноярский «А-Клуб» уже вступили несколько членов, — рассказала Ольга Ковальчук, руководитель красноярского «А-Клуба».

К слову, на днях состоялось лишь официальное открытие элитного отделения. На самом деле он работает с конца августа. За это время в местный «А-Клуб» вступили около 20 бизнесменов.

— В Красноярске мы видим очень большой потенциал для роста. Не люблю сравнивать города и регионы, поскольку у всех своя специфика, но могу сказать, что на данный момент самым крупным региональным офисом по объему пассивов и количеству членов является екатеринбургский «А-Клуб».

На сегодня в нем около 350 участников.

Однако мы предполагаем, что в Красноярске в «А-Клуб» реально привлечь большее количество клиентов, — заявила во время пресс-конференции по случаю открытия красноярского «А-Клуба» начальник Управления по работе с VIP-клиентами Альфа-Банка Елена Лисицына.

Госпожа Лисицына уточнила, что речь идет не только о красноярских бизнесменах — клуб открыт для состоятельных людей Иркутска, Норильска и других сибирских городов. — У нас нет задачи открыть элитные офисы в каждом городе.

Наша стратегия подразумевает присутствие только в каждом регионе, интересном для нас с точки зрения развития.

Поэтому красноярский «А-Клуб» будет работать, в том числе, и для клиентов из соседних городов и областей, — пояснила топ-менеджер Альфа-Банка.

Членам «А-Клуба» — дополнительные услуги, льготы и выгодные тарифы

Что же конкретно предлагает своим участникам «А-Клуб»? Первое и главное — полный пакет банковских решений: все виды карт, депозитные и карточные счета, все виды кредитов, сопровождение сделок, поиск и привлечение инвестиций, оптимизация инструментов финансирования, структурное совершенствование бизнеса. Иначе говоря, комплексный подход к обслуживанию бизнеса клиента.

Второе направление — инвестиции: информация и прогнозы от аналитиков Альфа-Банка, детальная проработка стратегии инвестирования, формирование инвестиционных портфелей и т.д.

Третье направление — страхование: специальные страховые программы по защите бизнеса, имущества, недвижимости, здоровья и жизни клиента и его семьи.

Наконец, четвертое направление — консьерж-услуги: организация мероприятий, досуга, отдыха, поездок и т.д.

В целом, как отметила Елена Лисицына, продуктовая линейка «А-Клуба» включает в себя весь перечень стандартных услуг Альфа-Банка плюс дополнительные услуги и льготы, доступные только клиентам элитного офиса. — Как пример дополнительных услуг могу назвать детский депозит — в классической линейке продуктов Альфа-Банка такой услуги нет.

В числе льгот для членов «А-клуба» — беспроцентные банковские переводы и снятие наличных, а также особые тарифы на все прочие услуги. Однако самое главное в «А-Клубе» — это персональный подход к каждому клиенту и абсолютный профессионализм банковских офицеров.

В этом ключевой аспект Private Banking от Альфа-Банка, — подчеркнула в завершении пресс-конференции г-жа Лисицына.

К слову, элитарность «А-Клуба» ярко подчеркнута месторасположением и внутренним оформлением. Офис общей площадью около тысячи квадратных метров находится в самом центре города, на проспекте Мира. На его нижнем этаже располагается депозитарий, а наверху — комфортная зона ожидания и 10 переговорных залов.

Каждый оформлен в индивидуальном стиле и носит свое название, соответствующее одной из мировых финансовых столиц — Лондон, Токио, Амстердам и др. Часть комнат оснащены кассовыми окнами — клиент может непосредственно после переговоров совершить какие-то финансовые операции.

В день официального открытия красноярский «А-Клуб» организовал для своих гостей праздничный вечер, изюминкой которого стало выступление народного артиста России Александра Филиппенко.

Необходимость открытия «А-Клуба» в Красноярске подсказали сами клиенты

По словам директора по розничному бизнесу красноярского филиала Альфа-Банка Константина Киселева, еще до открытия у нас «А-Клуба» некоторые местные клиенты банка стали обслуживаться в «А-Клубах» Москвы и Новосибирска.

— Исходя из этого, мы пришли к выводу, что назрела необходимость открытия элитного отделения непосредственно в Красноярске. К этому подталкивал нас и стремительный рост розничного бизнеса Альфа-Банка в городе и крае.

Надо сказать, что наши показатели значительно превосходят показатели роста рынка в целом. К примеру, по итогам первого полугодия 2013 года кредитный портфель розничного бизнеса Альфа-Банка в Красноярске составил 4,1 млрд руб.

Рост составил 81% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Это в 2,5 раза выше темпов общего роста рынка, — заявил Константин Киселев.

Кроме того, по словам господина Киселева, объем портфеля кредитных карт Альфа-Банка в Красноярске вырос на 164% и составил 928 млн руб. Рынок края за этот же период увеличился на 59%. В потребительском кредитовании розничный бизнес Альфа-Банка в Красноярском крае вырос на 67%. Портфель составил 960 млн руб. Рост рынка за аналогичный период едва превысил 30%.

Источник: http://newslab.ru/article/542654

Бутик-отель: особенности формата и перспективы развития | Журнал Академия Гостеприимства

«Бутиковый» банк с высоким качеством обслуживания

Юлия Самойлова

Бутик-отели появились на российском рынке относительно недавно. Формат пока что четко не сформирован и трактуется каждым владельцем по своему. Однако большинство собственников и профессионалов рынка выделяют следующие отличительные признаки отелей данной категории:

• архитектура и дизайн;

• сервис и обслуживание;

• целевая аудитория.

Итак, разберемся более подробно с этим вопросом.

По словам Наталии Беляковой, директора по маркетингу и PR, Domina Russia, понятие «бутик-отель» за последние несколько лет подверглось в России настоящему маркетинговому террору.

Запуская средство размещения на 30–40 номеров, владельцы нередко прибегают к нехитрой уловке, добавляя заманчивую приставку «бутик» к названию. В итоге «бутиковый» формат понес серьезные имиджевые потери.

 Дело в том, что само по себе явление «бутик-отеля» достаточно юное — ему едва перевалило за тридцать. На отечественный рынок оно пришло еще позже, формат только закрепляется в умах российского потребителя.

Институализация — сложный и ответственный этап в развитии любого продукта, от которого зависит его будущее, и девальвация понятия в этот момент очень опасна тем, что дезориентирует игроков рынка и потенциальных инвесторов».

«Критерии для определения бутик-отелей до сих пор остаются крайне неопределенными, — соглашается с вышесказанным Хэлери Ранде, выпускница швейцарской школы гостиничного бизнеса Ecole hôtelière de Lausanne и партнер-основатель BIF Consulting.

— Дизайн и лайфстайл-отелей во многом остается вопросом их интерпретации и позиционирования.

Общие же характеристики бутик-отелей — небольшой размер, индивидуальность, выраженная через дизайн и внимание к деталям, и персонализированный подход к обустройству номеров и услугам, которые предлагаются гостям».

Границы формата

«Бутик-отель — это отель с высоким уровнем обслуживания и качественным сервисом, небольшим номерным фондом в 40–50 номеров, собственным стилем работы и индивидуальным подходом к гостю, — рассказывает Наталья Розенблюм, Управляющий партнер Top Hotel Experts.

— Зачастую этот формат путают с понятием дизайн-отеля, где главным элементом являются нестандартный дизайн номеров, общих зон или оснащения комплекса. Но концепция бутик-отелей несколько шире. Их нередко открывают в необычных пространствах, например, в реконструированных зданиях старых фабрик, цехов или других помещениях с историей.

Для декора используют произведения искусства. Кроме того, бутик-отели делают акцент на сервис, стиль и приватность. Свежим примером данной концепции может быть бутик-отель MOSS, открытый весной 2017 года в Москве. Это отель на 29 номеров, с многофункциональным лобби, включающим место для мероприятий, кафе, арт-галерею, корнер с модной одеждой.

Дополнительно гостям предлагаются услуги консьерж-сервиса и фитнес-зала.

В Санкт-Петербурге в данном сегменте работает Dom Boutique Hotel, чей номерной фонд несколько выше — 60 номеров. В мире данный формат также широко представлен. Часть отелей входят в маркетинговые альянсы, в частности — The small luxury hotels of the world».

«Бутиковый формат состоит из двух неразрывно связанных частей, которые по отдельности теряют смысл, — делится опытом Наталия Белякова. — Во-первых, речь идет о размере отеля.

Как правило, верхняя допустимая граница колеблется в пределах 100 номеров.

Кстати, это большое послабление по сравнению с жилой недвижимостью — элитный дом может претендовать на звание «бутикового», если в нем не более 30 квартир.

Во-вторых, бутик-отель — это всегда эксклюзивный характер сервиса, предоставляемого гостям, и не просто индивидуального, который возможен в небольших семейных гостиницах, а опций на уровне 5-звездочного отеля. Предполагается, что именно небольшой формат может обеспечить условие «бутиковости».

Сочетание указанных характеристик в рамках одного объекта позволяет его идентифицировать как бутик-отель, отделяя от «просто» 5-звездочного отеля и от бюджетных малых средств размещения».

По словам Хэлери Ранде, бутик-отели, как правило, размещаются в небольших зданиях, поэтому номерной фонд небольшой — от 10 до 100 комнат, хотя бывают отклонения (как в большую, так и в меньшую сторону).

У многих из них нет собственных названий, вместо этого они используют свой адрес, а управляют бутик-отелями преимущественно их владельцы.

ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ…

Источник: http://hotel-rest.biz/article/butik-otel-osobennosti-formata-i-perspektivy-razvitiya

Владелец ГК “ПИК” Сергей Гордеев: биография, строительный бизнес, политическое прошлое

«Бутиковый» банк с высоким качеством обслуживания

07.12.2018

Очередной топовый застройщик терпит крах? Что происходит с компанией Сергея Гордеева, и какие у него планы относительно своего бизнеса? Еще не успел позабыться масштабный крах Урбан-Групп – компании, входившей в ТОП-10 российских застройщиков.

Еще не успели прийти в себя дольщики не менее крупного застройщика федерального значения – СУ-155. Тем не  менее, уже муссируются слухи о возможности скорого банкротства девелопера “ГК ПИК”“, это название, как и имя Сергея Гордеева, который является владельцем компании, в последнее время вспоминается на форумах особенно часто.

Наша редакция постаралась разобраться в том, что происходит с одним из лидеров строительного рынка, и провела исследование.

Анализ информации: показатели компании и личность владельца

Большинство прогнозов, однако, поступает от тех, кто не является игроком строительного рынка, экспертом или аналитиком. Последние особенно опасаются сейчас высказывать какие-либо мнения, слишком неоднозначной видится ситуация вокруг ГК ПИК, так что есть вполне реальные риски подмочить свою экспертную репутацию.

При расчете вероятности очередного крупного банкротства анализируются финансовые показатели, экономические предпосылки, действия руководства и прочие факторы. Мы же постараемся понять, как же обстоит положение дел, отталкиваясь от информации о личности владельца, который, кстати, вовсе не считает ситуацию сколько-нибудь плачевной.

Биографически подробности: бизнес, политика

Гордеев Сергей Эдуардович – личность публичная, поэтому информации на ресурсах со свободным доступом нашлось предостаточно.

Биография его мало чем отличается от жизнеописания современных политических деятелей, каковым, кстати, Гордеев и являлся в разные периоды своей жизни.

Уроженец столицы, Сергей Эдуардович закончил управленческую академию в 2003 году (город Тольятти), приобретаемая специальность – «Финансы и кредит», однако еще до поступления в ВУЗ организовал компанию Росбилдинг (еще в 1995 году).

Компания занималась перепрофилированием производственных предприятий, их реструктуризацией, а также, по словам современников и обитателей форумов, рейдерством земельных участков.

С середины девяностых компания вела достаточно агрессивный бизнес на столичном рынке недвижимости (прежде всего, коммерческой).

Середина 2000-х стала известной, как эпоха слияний и поглощений (чаще всего, недружественных), однако Сергей Эдуардович своевременно усмотрел признаки ее окончания и в 2004 году свернул деятельность своей первой компании, будучи на тот момент человеком весьма состоятельным.

В 2007 году Гордеев оказался на должности члена Совета Федерации от Пермского края, заработанный капитал и московские связи, приобретенные в непростую эпоху, оказались как нельзя кстати.

Впрочем, Сергей и не собирался окончательно уходить из бизнеса в политику – его новая компания Horus Capital (основана в 2005 году) продолжала приносить прибыль в течение последующих десяти лет.

Направления деятельности новой компании  – бутиковый девелопмент (по заявлению самого владельца), реконструкция объектов недвижимости – жилых комплексов, офисных центров.

Однако в 2010 году Гордеев продает эту компанию Борису Минцу и Михаилу Гуцериеву, сумма сделки составила всего 1,2 млрд. долларов, однако наличными было получено только 600 млн. долларов, ровно столько же отошло покупателям за некие долги, о которых мало что известно.

В 2013 году создается инвестиционная компания “Платформа”, которая приобретает 19,9% акций группы ПИК, еще через пять лет, в 2017 году, доля Гордеева в ПИК увеличивается до 74,6% (сумма сделки составила 47,2 млрд. рублей). При этом, годом ранее им была также приобретена компания “Мортон”, которая также присоединилась к “ПИК”.

Особенности бизнеса: своевременное перепрофилирование и удачливость

Собственно, вот что происходило в течение всех этих лет. Гордеев, будучи финансистом с хорошим знанием законодательства, отличался активной жизненной позицией, зарабатывая там, где это возможно. То есть – переводил в свою собственность недвижимые активы разорившихся предприятий и земельные участки.

Затем, когда эпоха ярко выраженного беспредела стала подходить к завершению, Сергей Эдуардович несколько перепрофилировался, оставаясь, при этом, игроком на рынке недвижимости. Теперь уже интересные объекты покупались на законных основаниях, и, после реконструкции, выгодно продавались.

Однако со временем рынок реконструкции и перепрофилирования объектов истощился, и бизнес Гордеева требовал очередной смены вектора приложения усилий.

Впрочем, Сергей Эдуардович был готов к такому повороту событий, и заранее знал, что он будет делать дальше, покупая еще в 2013 году акции группы строительных компаний.

Таким образом, будучи вовлеченным в строительный бизнес (а это было отчасти даже вынужденной мерой, так как был вложен капитал), ему потребовалось пять лет, чтобы разобраться в этом бизнесе.

Время продажи Horus Capital было выбрано исключительно удачно, почти сразу арендные ставки по московским офисам (в долларовом выражении) резко обвалились по причине обвала российского рубля (2014 год).

Учитывая специальность владельца, полученную в ВУЗе, а также весьма серьезные связи (благодаря которым достигались успехи в политике), автор данной статьи не может исключать вероятность наличия некоего инсайда в ЦБ.

Современная история: реноме и активы

В 2015-м году господин Гордеев инвестировал 10 млн долларов в проект Илона Маска по созданию нового вида транспорта — Hyperloop (вакуумный поезд, который может двигаться со скоростью 6400—8000 км/ч). Поэтому если вдруг компания все-таки обанкротится, вы знаете, где деньги дольщиков – в трубе!

2016-2017 годы стали периодом активного развития строительного бизнеса уже непосредственно принадлежащего Гордееву. В 2017 и 2018 годах он даже оказался в рейтинге Forbes, заняв довольно-таки неплохое 57-е место в «двести наиболее состоятельных людей РФ», совокупная стоимость активов составила 1,5 и 1,7 млрд. долларов соответственно.

Любопытно, что в 2018-м Сергей Гордеев оказался в списке ровненько между Авдеевым (ГК “Инград” и Московский кредитный банк) и Дуровым (не нуждается в представлении).

Где именно вращались средства, полученные от продажи Horus Capital (а это, напомним, 600 млн. долларов) с момента продажи компании в 2013 году по момент фактического приобретения “Мортон” и остальной части “ПИК” в 2017 году, неизвестно. Также неизвестно, каким образом эта сумма увеличилась более, чем вдвое (учитывая суммы последних сделок).

Возможно, стоит также обратить внимание на несколько иную сторону вопроса.

Крупные вложения в покупку, одобренную антимонопольной компанией, место в рейтинге Forbes, оценка состояния (точнее, текущей стоимости активов, куда были вложены деньги) многочисленные интервью крупным изданиям – все это необходимо для легализации средств, имеющихся в распоряжении Гордеева. Таким образом, теперь Сергей Эдуардович в глазах общественности – состоятельный, влиятельный и успешный бизнесмен, занимающий лидирующие позиции в строительном бизнесе.

 vedomosti.ru

Кроме того, подобная демонстрация состоятельности должна была обеспечить доверие аудитории потенциальных дольщиков.

Как группа компаний “ПИК”, так и Мортон – довольно известные игроки на строительном рынке, проекты которых пользовались популярностью.

Слияние компаний под руководством успешного и состоятельного бизнесмена в глазах широких масс и рыночных экспертов, вероятно, должно было стать одним из ключевых факторов доверия со стороны покупателей.

Дополнительно стоит заметить, что Гордеев решил не ограничиваться финансовой составляющей бизнеса и лично занимается делами компании, оставаясь на посту президента и одновременно председателя правления, то есть – «держит руку на пульсе» событий, имеющих отношение к компании и своевременно реагировать на вызовы, которые бросает строительный рынок в столь непростое для него время.

Планы владельца: реализация, мотивация, вероятности

Какие же цели стояли у текущего владельца группы ПИК относительно строительного бизнеса, в общем, и его компании, в частности, в чем он видит ее конкурентные преимущества? При изучении биографии в действиях Гордеева просматривается такая черта, как последовательность. Сергей Эдуардович планирует и действует в долгосрочной перспективе и редко совершает непосредственно спекулятивные сделки, когда покупка и продажа активов проводится в короткие сроки.

В своих многочисленных интервью Гордеев обозначил «правильную» мотивацию, с его слов можно заключить, что бизнесмен хочет строить более технологичные и красивые дома, чем остальные застройщики.

В данном случае слова не расходятся с делами – все проекты, по которым возводятся жилые кварталы, разработаны внутри компании (в штате трудятся  800 архитекторов).

Дома по дизайну существенно отличаются от типовых серий, взятых на вооружение застройщиками.

Собственно, помимо качества и дизайна продуктов компании стоит обратить и на финансовые показатели. В течение последних лет долги ГК “ПИК”, сумма которых до покупки составляла 18 млрд. рублей, перешли в отрицательное значение, уже в конце 2016 года денежных средств на счетах компании стало больше, чем задолженностей по кредитам.

Кроме того, постепенно обновился и управленческий состав, только четверть состава сохранилась с прежних времен.

Положение дел в компании: о чем говорят цифры

Но откуда же тогда берутся слухи о возможном банкротстве ПИК? Сразу стоит уточнить, что это явление носит перманентный характер, застройщика «хоронят» с периодичностью примерно один раз в два-три года. Дабы подчеркнуть несостоятельность слухов, компания на своем официальном сайте опубликовала новость о том, что за последние пару месяцев было выведено на рынок порядка 3 млн. квадратов недвижимости.

Из них порядка 1,7 млн. квадратов – в Москве и 1,4 млн. – в Подмосковье. На сайте 11 октября 2018 года опубликована отчетность, которая явно не свидетельствует о том, что у компании какие-то проблемы.

Причем, эта новость коррелирует с публикацией от 10 октября 2018 года, которая повествует о том, что между группой компаний и ВТБ заключена интересная сделка. Это крупнейшая в России сделка заключена в рамках проектного финансирования (под строительство ЖК “Дмитровский Парк”), сумма кредитной линии, открытой банком, составляет 19,9 млрд. рублей.

Мусорный скандал – отличный повод для слухов

Конечно, “ПИК” – достаточно крупная группа, которая включает десятки подразделений, и невозможно гарантировать полное отсутствие затруднений или каких-либо проблем вообще у некоторых компаний, входящих в группу. Причем, речь не идет о каких-то масштабных задолженностях, долгостроях или обмане дольщиков, а, скорее, о текущих вопросах, которые, по каким-то причинам, выпали из внимания менеджмента.

В частности, подобные нюансы как раз и стали причиной для формирования информационного повода и распускания слухов о наличии у ГК “ПИК” серьезных проблем, которые чреваты банкротством группы или, по крайней мере, какой-то компании, входящей в группу.

Поводом на сей раз стало происшествие весьма локального масштаба, известное как «мусорный скандал».

Суть в следующем: 11 сентября стало известно, что в Туле по вывозу мусора с территорий, подведомственных семи УК (входящих в группу “ПИК”) образовались крупные задолженности.

Это могло привести к некой бытовой катастрофе, поэтому вопросом занялся мэр Тулы, который и обсудил порядок погашения долга с главой подразделения “ПИК-Комфорт”.

В общем, ничего удивительного нет в том, что отдельные СМИ воспользовались этим инфоповодом и зачем-то связали четырехмесячную просрочку долга с вероятным банкротством достаточно крупной группы компаний.

Следует отметить, что с мусором “ПИК” вообще не дружит и даже строит на месте бывшего полигона ТБО “Саларьево” жилой комплекс “Саларьево Парк”.

Заключение

Собственно, слухи являются достаточно действенным инструментом, работающим на формирование общественного мнения, информацию такого рода (вероятность банкротства) проверить рядовому обывателю не так-то просто. Не говоря уже о действующих дольщиках ГК “ПИК”, у которых седеют волосы при подобных известиях, что, собственно, зачастую и мешает им взвешенно подойти к проблеме оценки ситуации.

Источник: http://novostroyman.ru/blogue/vladelets-gk-pik-sergej-gordeev

Бутиковый подход: получайте уникальные услуги на небольших биржах — Крипто на vc.ru

«Бутиковый» банк с высоким качеством обслуживания

Криптовалютный рынок сегодня находится под всеобщим пристальным вниманием. Посмотрим правде в глаза: это касается не только проблем безопасности криптовалютных бирж.

Удобство и пользовательский интерфейс дают много возможностей для быстрого получения профита.

Сегодня основные криптобиржи хоть и достигли относительно больших объемов торговли и ликвидности, но всё ещё далеки от универсального решения «все-в-одном» для каждого пользователя.

В то время как про-трейдеры, которые обычно работают с большими объемами, пользуются всеми преимуществами в Bitfinex или Coinbase, обычные пользователи в попытке вывести быстро заработанные деньги довольно быстро сталкиваются с рядом неудобств.

Фактически, мы видим, что небольшие биржи сегодня предлагают некоторые довольно редкие услуги и функциональные возможности, которые могут сделать вашу ежедневную работу с криптовалютами немного проще. Давайте рассмотрим некоторые из них в этой статье.

1. Виртуальные ваучеры для быстрых и удобных торговых операций

К сожалению, нигде не получится легко превратить вашу крипту в фиатные деньги. Если вы используете традиционную схему банковского перевода, выплата может занять до нескольких дней и вполне себе заставит вас понервничать, поскольку большинство банков обычно проводят проверку соответствия, прежде чем принимать криптовалютные платежи.

Еще один распространенный способ получить наличные деньги из криптовалют – это использовать, например, www.bestchange.net, то есть цифровые обменные пункты, но все же следует готовиться к ожиданию подтверждения блокчейн транзакций. Более того, обменный курс, вероятно, будет ниже на несколько процентов. Вывод с помощью localbitcoins.net также может занять нескольких часов.

Все это выглядит, как замкнутый круг.

Мы обратили внимание на то, что ряд небольших бирж предлагают своим клиентам создавать специальные коды, которые позволяют перечислять средства между балансами пользователя внутри биржи. Допустим, вы продали биткойны за 500 долларов и мгновенно создали код для этой суммы.

Теперь любой человек, который его выкупит, мгновенно получает 500 долларов на свой валютный баланс. Почему это удобно? Посредством простого обмена одноранговыми фондами средства внутри биржи конвертируются во «внешние» фонды.

Процесс невероятно прост, и похоже, что некоторые биржи адаптируются таким образом к обычной практике, покупая или продавая эти «виртуальные ваучеры» своим клиентам.

Используя этот способ, вы можете обналичить ваучер обмена буквально за 5 минут и получить средства на свой старый добрый счет PayPal или на кредитную карту:

Пример коверсии EXMO USD в фиат на Bestchange.net Среди других бирж, которые предлагают ваучер-сервис, наиболее безопасными и лучшими поставщиками ликвидности являются, вероятно, WEX и EXMO. Создать код довольно просто. Например, с EXMO процедура выглядит следующим образом:

Btc-alpha и Livecoin также недавно запустили аналогичную функцию, но, к сожалению, их коды не получили широкого распространения.

2. Возможность продавать вашу крипту по более высоким ценам

Как ни странно, но на некоторых криптобиржах вы можете продать свою криптовалюту на 2-5% выше, чем у Bitfinex или Binance.

Мы не говорим о больших размерах прибыли здесь, однако всегда приятно получить дополнительную профит Это происходит из-за процентов за депозит и снятие средств на стороне биржи.

Например, вывод денег на электронный счет или карту Visa/Mastercard может достигать безумных 3-6%! Итак, как вы можете получить дополнительную прибыль? Просто попробуйте использовать виртуальные коды для вывода. Давайте рассмотрим пример, сравнивая цены в EXMO, WEX, Btc-alpha и Livecoin *:

*цены актуальны на 26.06.2018, ресурс coinmarketcap** пары BTC/RUB, RUB могут быть конвертированы в USD прямо на бирже

Обратите внимание, что только EXMO и WEX имеют действительно ликвидные и широко распространенные виртуальные коды, которые могут быть мгновенно конвертированы в деньги.

3. Стабильная монета в долларах США

Каждый раз, когда крипторынок идёт вниз, это превращается в настоящий кошмар для «ходлера», который не успел перевести криптовалюту в фиат. Теперь, когда рынок весь “красный”, следует обратить своё внимание на стабильные монеты, например, знаменитый Tether или USDT.

Вы удивитесь, но объём торгов Tether достигает 25% от общего объёма рынка (4 млрд долларов к общему объёму в 17 млрд долларов). Это неожиданно, но прямое конвертирование USDT в фиатные деньги очень ограничено и представлено только на нескольких биржах «бутикового вида», таких как Kraken, EXMO, WEX, Yobit, CEX-IO.

В EXMO и WEX даже можно вывести 1 USDT за 1,01-1,03 доллара США:

Рынки USDT/USD. Данные из https://www.coinhills.com/market/usdt-usd/

4. Разнообразие платежных методов

На крупных биржах либо вообще отсутствует фиат, или варианты платёжных систем очень ограничены.

В большинстве случаев вы сможете воспользоваться банковским переводом или выводом с огромными комиссиями с помощью одной-двух платёжных систем.

Например, на данный момент на ТОП-5 криптобирж по объему торгов отсутствует валютная пара криптовалюта/доллар! Таким образом, разнообразие методов вывода – редкость для большинства крупных криптобирж.

Здесь также на арену выходят более мелкие биржи: EXMO и WEX теперь предлагают снятие средств с PerfectMoney, Payeer, ADVCash, E-pay, Skrill, MoneyPolo и некоторых других систем электронных денег с комиссией 1-3%. Эта сумма звучит разумно с учетом удобства и более высоких цен на монеты по сравнению с их более крупными коллегами.

Оказывается, бутик-подход к крипто-торговле с эксклюзивными услугами, предлагаемыми маленькими биржами, зачастую оказывается более эффективным, чем подход «массового рынка». Быстрые выводы с помощью кодов, более высокие обменные курсы, валютные пары USD/USDT и множество платёжных систем. Все это может сделать ваши повседневные торги не такими невыносимыми.

#блокчейн #биткоин #криптовалюты #биржа #рынок #usd

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

Источник: https://vc.ru/crypto/42053-butikovyy-podhod-poluchayte-unikalnye-uslugi-na-nebolshih-birzhah

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.