+7(499)495-49-41

Аутплейсмент — этикет красивого увольнения

Аутплейсмент: «безболезненное» увольнение | Рекрутинг в Украине

Аутплейсмент — этикет красивого увольнения

Можно ли уволить сотрудника или сократить большое количество персонала без ущерба для имиджа работодателя на рынке? Среди всех возможных методов «мягкого» увольнения наиболее безболезненным эксперты назвали аутплейсмент — цивилизованный метод сокращения персонала, предполагающий активное содействие работодателя трудоустройству уволенного сотрудника. Аутплейсмент бывает разный, и кроме просто цивилизованного расставания с персоналом без взаимных обид предлагает и более тонкие и незаметные методы увольнений.

Что это такое?

Аутплейсмент (от англ. outplacement – «трудоустройство уволенных») появился и стал развиваться в СНГ после кризиса 1998 г., когда западные компании сворачивали деятельность и предлагали увольняемым сотрудникам такую услугу вместе с компенсационным пакетом либо вместо него.

Аутплейсмент – это практическая помощь кандидату в поиске нового места работы, подготовка к предстоящим собеседованиям, консультирование о состоянии рынка труда и реальная оценка шансов конкретного кандидата.

В пакет услуг входят консультация психолога, оценка профессиональных знаний и навыков, подготовка индивидуальных планов по поиску работы, обеспечение консультационной поддержки в режиме on-line, составление профессионального резюме.

Далее фирма, предоставляющая эту услугу, профессионально размещает резюме кандидата в СМИ и специализированных электронных ресурсах, направляет информацию непосредственно в компании по согласованному списку, рекрутинговые и кадровые агентства, целенаправленно ищет подходящие вакансии, организовывает собеседования и психологически поддерживает на весь период поиска.

Местный опыт

Несмотря на то что в Европе, да уже и в России аутплейсмент стал привычной услугой, в Украине его предлагают пока совсем немного агентств. К аутплейсменту чаще прибегают в связи с сокращением штатов при слиянии, закрытии или реструктуризации компаний.

В Украине лидерами по применению аутплейсмента являются крупные украинские и международные компании, обладающие достаточными внутренними ресурсами и возможностями для привлечения внешних консультантов. Он применим для всех групп сотрудников – от топ-менеджмента до рабочих специальностей.

Разница в подходах, которые становятся более индивидуальными и специфичными из-за объема затрат. Для топов применимы личные рекомендации, дорогие тренинги, более продолжительная работа над продажей их резюме, сопровождение и консультирование во время прохождения испытательного срока на новом месте.

Для рабочих специальностей – информационная поддержка – обеспечение размещения резюме, общее консультирование, универсальные обучающие подготовительные программы для прохождения интервью.

В обоих случаях – обзор зарплат для должности, чтобы помочь сотрудникам определить свою стоимость на рынке и предъявлять к будущему работодателю адекватные требования.

Консультант по подбору поможет кандидату оценить его перспективы, даст рекомендацию о направлениях поиска и приемлемой оплате, а также составит или поможет составить профессиональное и привлекательное резюме на основе сухих анкетных данных.

То, что работодатели отвергают 80% кандидатов из-за непонравившегося резюме – факт общеизвестный.

Хорошо составленное и своевременно посланное по своей вакансии резюме повышает шансы пройти первый барьер в три-четыре раза.

Для компании аутплейсмент – это возможность снять социальную напряженность, возможный негатив, сохранить лояльность и доброе имя компании в глазах работника. В ряде случаев – просто сэкономить на различных социальных выплатах.

Аутплейсмент: сколько стоит

В зависимости от особенностей кандидата, его карьерных планов, сферы его деятельности и пожеланий компании пакет услуг может содержать разнообразные услуги – от проведения собеседований и тестирования специалиста с целью оценки его шансов на рынке труда до подготовки кандидатов к собеседованию в конкретной компании.

Как правило, выделяют два пакета услуг, зависимо от уровня сокращаемых специалистов.

Пакет услуг для сокращаемых топ- и менеджеров среднего звена предполагает личный подход к кандидату с целью выяснения его карьерных перспектив, планов и амбиций.

Стоимость пакета услуг для senior- и топ-менеджеров: 10-15% годового фонда зарплаты специалиста. При этом половина суммы вносится в качестве предоплаты.

Для других специальностей либо более низкий процент, как правило, 5-10%, либо фиксированная цена за одного человека, если речь идет о реструктуризации крупной компании.

Тогда цену за одного сотрудника формируют консультанты вместе с менеджерами по персоналу компании-заказчика. Она будет зависеть от уровня самой должности и от количества работающих на этой позиции человек.

В основном стоимость варьирует от $100 до $800, в зависимости от набора дополнительных услуг.

Для рядовых специалистов в пакет входит меньше услуг.

При аутплейсменте младших и средних менеджеров рекрутер готов активно продвигать специалиста посредством использования всех возможных средств массовой информации, в которых будет размещено его резюме и консультировать его относительно правильного позиционирования себя на рынке труда. Но на персональную опеку сокращаемого специалиста рассчитывать не стоит, равно как и на 100-процентный успех.

Завуалированное увольнение

Самый дорогой и красивый вид аутплейсмента убирает неугодного сотрудника под видом хедхантинга. Такая услуга позволяет уволить сотрудника так, чтобы он даже не понял, что это инициировало его руководство.

В таком случае анонимно привлекается хедхантер, который сам находит якобы незаменимого специалиста и переманивает его в другую компанию.

Всем хорошо: работодатель избавился от неугодного подчиненного, а сотрудник ощущает невероятный прилив самоуверенности, ведь его самого нашли на рынке, оценили его работу.

Однако за такую рокировку хедхантер может запросить с бывшего работодателя несколько окладов специалиста. В Украине такой вид аутплейсмента пока не популярен, однако участники процесса отмечают, что оно того стоит.

К таким приемам прибегают, когда выводят первых лиц компании, которые имели доступ к секретной информации. Благодаря такому элегантному увольнению компания получает гарантии, что человек не уйдет обиженным и не сдаст информацию конкурентам.

Вынужденная любезность

Однако, несмотря на затраты, эксперты уверены, что в итоге игра стоит свеч.

Прибегая к аутплейсменту, работодатели не только страхуют себя от неприятностей, связанных с увольнениями, например, от сплетен, пересудов или даже судебных исков, которые нередко учиняют увольняемые, дабы испортить репутацию своим бывшим начальникам, но и обеспечивают себе лояльность оставшихся работников.

Видя, как работодатель заботится об уволенных, оставшиеся сотрудники станут, как и прежде, доверять своему начальству и, скорее всего, не будут из страха перед увольнением искать работу на стороне.

Для компаний аутплейсмент выгоден еще и потому, что их бывшие сотрудники гарантированно не переходят к конкурентам – в большинстве случаев при аутплейсменте работодатели оговаривают условие с рекрутерами не трудоустраивать работников к своим прямым конкурентам. Ко всему прочему, поддерживая добрые отношения, менеджмент сохраняет возможность и в дальнейшем прибегать к помощи своих бывших сотрудников – например, в качестве консультантов или лоббистов.

В суды все больше поступает исков незаконно уволенных сотрудников. Безосновательно увольнять людей без компенсаций нельзя, такие дела всегда решаются в пользу уволенных сотрудников.

Увольнять можно только при сокращении штатов и согласно трудовому кодексу.

Чаще всего работодатель старается предложить сотруднику уволиться по собственному желанию.

• Уволите сотрудника, сохранив с ним хорошие отношения и проявив участие в его дальнейшей судьбе

• Даже при необходимости массового сокращения сформируете позитивный образ в глазах потенциальных партнеров и собственного персонала за счет грамотной кадровой политики компании

• Обеспечите безопасность компании, уменьшив риск обращений в суды, распространения коммерческой информации и негативных слухов со стороны уволенных сотрудников.

Использованы материалы «Экономические известия» и «Компаньон»

Подробнее…

Другие статьи по теме:

Аутплейсмент в России: как все начиналось и каковы перспективы

АУТПЛЕЙСМЕНТ. КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ?

Аутплейсмент. Работодатели учатся увольнять цивилизованно

Увольнение сотрудника – как сделать это корректно

Популярность: 1%

аутплейсмент, персонал, работа, увольнение

Связанные записи

Источник: //recruitingblog.com.ua/2008/12/15/autpleysment-bezboleznennoe-uvolnenie/

Аутплейсмент: как правильно увольнять людей?

Аутплейсмент — этикет красивого увольнения

Знакомы с термином “аутплейсмент”? Откуда он взялся, какие имеет преимущества и почему он никак не приживается у нас? Читайте в статье.

Благодаря вам я постоянно узнаю что-то новое.

Поиск интересных тем – возможность не только накормить ваш мозг полезной информацией, но и разобраться в незнакомых для меня ранее понятиях.

К примеру, темой сегодняшней статьи стал аутплейсмент – термин, с которым знакомы немногие в нашей стране.

Нужен ли нашему брату аутплейсмент?

Согласитесь, что Европа и США продвинулись намного дальше в вопросах рабочего этикета, нежели Украина или Россия.

Страны постсоветского пространства в сфере охраны прав наемных сотрудников, цивилизованного увольнения, социального обеспечения и прочих до сих пор хромают на обе ноги.

Это кажется еще более странным на фоне существования Профсоюза – бесполезнейшей организации со множеством сотрудников, которые ни за что, ни про что получают хорошие зарплаты, восседают в мягких креслах, даже не пытаясь заботиться о правах трудящихся.

Злостные работодатели, лишенные контроля, не стесняются:

  • увольнять сотрудников без видимой причины (какой уж тут аутплейсмент);
  • сокращать беременных женщин, чтобы не выплачивать им декретные;
  • устанавливать рабочий день, который сами пожелают, не доплачивая за лишние часы;
  • заставлять работать без выходных;
  • оставлять на пещерном уровне условия труда и т.д.

Наемные сотрудники, лишенные какой-либо защиты со стороны государства, безропотно все это терпят, боясь самого страшного – увольнения.

Экономический кризис, от которого еще больше лихорадит нашу страну, полностью развязал руки бессовестным работодателям: массовые увольнения или сокращения стали нормой.

Руководство не заботится о добром имени своей компании, поэтому с уволенными часто обходятся по-свински: не выплачивают выходное пособие, словесно оскорбляют, отказываются объяснить причину увольнения и т.д.

В США несправедливо уволенный сотрудник быстро бы отправился в суд, где добился бы выплаты приличной компенсации.

Наш брат, понимая всю глупость такой затеи, способен лишь на мелкую месть: донести в налоговую о выплате зарплаты в конверте, рассказывать всем вокруг, какая сволочь его бывший начальник, поделиться с конкурентами секретной информацией, унести с собой важные файлы, запустить вирус в компьютер и т.д.

В общем, приятного мало и для руководства фирмы, и для уволенного сотрудника.

Это прекрасно поняли цивилизованные страны, предпочитая расставаться с сокращенными работниками культурно и взаимовыгодно.

Что такое аутплейсмент и откуда он взялся?

Сам термин аутплейсмент (от англ. Outplacement – устроить на работу) используют менеджеры и управляющие персоналом.

Уже в самом переводе английского слова на русский язык кроется пояснение: увольнение сотрудника с последующим его трудоустройством.

Помимо устройства бывшего работника на другое тепленькое место, аутплейсмент заключается в:

  • консультационной поддержке руководства по поводу увольнения сотрудника без конфликтов;
  • анализе профессиональных качеств уволенного сотрудника с целью найти ему идеальную работу;
  • психологической помощи специалисту, что остался без работы, которая поможет ему достаточно легко пережить ее потерю;
  • непосредственная помощь в поиске новой работы: написание резюме, подготовка к собеседованию, советы по поводу испытательного срока и т.д.

Естественно, такая помощь не безвозмездна.

За все платит компания, которая сокращает штат, а не сами сотрудники.

Собственно в этом и заключается работа компаний, занимающихся аутплейсментом и обычных кадровых агентств.

Схемы цивилизованного расставания с уволенными сотрудниками начали использовать на Западе еще в конце 1990-годов.

За почти два десятилетия они были настолько усовершенствованы и отточены, что нашим соотечественникам, находящимся на руководящих постах, осталось только взять готовые принципы аутплейсмента и использовать их на практике.

Но твердолобые биг-боссы по-прежнему предпочитают плевать на людей из окон своих Мерседесов, не понимая, что таким образом наносят непоправимый вред собственной фирме.

Основные преимущества аутплейсмента

Руководители, даже не желающие знакомиться с этим термином и предпочитающие действовать по старинке, многое теряют.

Такие ретрограды просто не понимают, насколько выгоднее использовать культурные схемы увольнения или сокращения сотрудников, принятые во всем цивилизованном мире.

Преимущества аутплейсмента:

  1. Он сохраняет нервные клетки не только уволенного сотрудника, но и его руководителя.
  2. Благодаря ему можно избежать судебных разбирательств, а значит – и ненужных трат.
  3. Позволяет сохранить хорошие отношения с уволенным работником – кто знает, как и когда ваши пути могут пересечься в будущем.
  4. Создает хорошую репутацию для фирмы на рынке труда и гарантирует бесконечную очередь из ценных кадров, желающих трудиться у вас.
  5. Помогает избежать распространения коммерческих тайн и скрытой информации обиженным сотрудником.

Причины увольнения!

К тому же, нельзя забывать о психологическом факторе.

Кто знает, на что может решиться доведенный до отчаяния человек, лишившийся единственного источника дохода.

Погром в офисе обидевшей его компании, избиения или убийство директора, самоубийство – это не сцены из фильмов, а факты из реальной жизни.

И еще несколько слов об аутплейсменте и о том,

что он из себя представляет в России,

Почему аутплейсмент никак не приживается у нас?

Я задала этот вопрос своей знакомой Алине, что трудится в крупном кадровом агентстве.

Так вот, у них есть специалист по аутплейсменту, но востребован он не слишком часто.

Фактически единственные его клиенты – крупные международные компании, которые привыкли расставаться со своими сотрудниками красиво.

Главные причины столь странного поведения отечественных работодателей, по мнению Алины, заключаются в следующем:
  1. Жадность. Зачем тратиться на бывшего работника, пусть сам решает свои проблемы?
  2. Эгоизм. Мне плевать на других людей, главное – я и мой тугой кошелек.
  3. Примитивность и отсталость методов работы.
  4. Нежелание думать о завтрашнем дне.
  5. Незнание того, что аутплейсмент вообще существует.

Руководители компаний, не стоит повторять ошибки своих коллег-ретроградов!

Используйте аутплейсмент при вынужденном увольнении сотрудников.

Учитесь расставаться с людьми цивилизованно.

Ведь мы же идем в Европу или как?

  • Твиттер

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Источник: //dnevnyk-uspeha.com/rabota-i-karera/autplejsment-kak-pravilno-uvolnjat-ljudej.html

Аутплейсмент: Отдам работника в хорошие руки

Аутплейсмент — этикет красивого увольнения

Бывают случаи, когда увольнение сотрудника становится настоящей бомбой для бизнеса. Обиженный работник способен слить «компромат» конкурентам, в отместку унести файлы с конфиденциальной информацией или написать в трудовую инспекцию заявление, что ему платили зарплату «в конверте». На Западе популярен цивилизованный способ увольнения — аутплейсмент.

Слово «аутплейсмент» (от англ. outplacement) не имеет точного перевода на русский язык. В буквальном значении «out» означает «вон», а «placement» — «размещение».

Вообще, существует несколько определений аутплейсмента: первое — «мягкое увольнение», второе — содействие в трудоустройстве сокращаемых сотрудников, третье — программа, помогающая уволенным сотрудникам адаптироваться к изменившимся условиям рынка труда.

Кстати

Одно из самых заметных мероприятий по аутплейсменту провел Procter & Gamble. Купив завод «Новомосковскбытхим», компания уволила около тысячи его сотрудников, но потратила миллион долларов на их переобучение и трудоустройство. А сокращение 1400 рабочих мест в Великобритании стоило Ford Motor Co 12 миллионов долларов.

Этикет красивого увольнения

Классический аутплейсмент в том виде, в котором он применяется в западных системах работы с персоналом,- это услуга, при которой компания-«увольнитель» платит кадровому агентству за твердо гарантированное трудоустройство своего сотрудника на новое место работы.

При этом оговариваются и сроки выхода кандидата в новую компанию, и его будущая зарплата, и даже минимальный состав будущего компенсационного пакета.Конечно, аутплейсмент применяется не для всех увольняемых сотрудников, а чаще всего для наиболее ценных специалистов.

Таким образом, кадровые агентства оказывают содействие в трудоустройстве увольняемых сотрудников, обеспечивают безболезненное расставание с компанией, помогая найти работу и сохраняя репутацию и коммерческие тайны фирмы-заказчика.

А в Италии увольняемому даже предоставляют специальный кабинет, куда он каждое утро приходит как на работу.

Сотруднику дают возможность пользоваться факсом, электронной почтой, интернетом для быстрого трудоустройства и даже предоставляют личного секретаря для психологической разрядки.

Работодатель со знаком «+»

Инна Наривская:
— За девять лет работы в рекрутинге к нам с этой просьбой обращались всего два раза.

— В России спрос на услугу аутплейстмента появился после дефолта 1998 года, — говорит Инна Наривская, генеральный директор кадрового агентства «Актив».

 — Тогда многие крупные предприятия, вынужденные сокращать персонал, обращались в кадровые агентства с просьбой помочь трудоустроить своих сотрудников. Иркутск в этом вопросе далек от цивилизации. Я работаю в рекрутинге девятый год.

За все это время всего два работодателя обращались с просьбой трудоустроить их специалистов. Оба случая были связаны с реструктуризацией предприятия.

— За восемь лет, что я работаю в агентстве, с услугой аутплейсмента сталкивалась порядка трех раз, — продолжает Надежда Кузнецова, менеджер по персоналу кадрового центра «Альянс». — Все обращения были связаны с сотрудниками, которые по тем или иным причинам не вписывались в общий портрет компании.

Например, в одной аудиторской фирме мы по просьбе заказчика (работодателя) самостоятельно вышли на такого сотрудника и сделали предложение рассмотреть вариант сотрудничества в другой фирме. Ему была предложена более высокая зарплата. Он не смог отказаться от предложения.

 В результате, его самооценка не пострадала, и с прежним работодателем он сохранил хорошие отношения.

Эксперты рынка труда отмечают, что на 90% аутплейсмент востребован в западных компаниях. У российских работодателей эта услуга популярна лишь на 10%, причем преимущественно у тех, кто ориентирован на западную модель.

— К нам часто обращаются с просьбами трудоустроить в западную компанию, где зарплата может быть такой же, как в российской компании, или меньше. Люди больше обращают внимание на социальные гарантии, которые может предоставить работодатель, — уточняет Наталья Зарубина, директор иркутского филиала компании АНКОР.

Наталья Зарубина:
— Умение хорошо расстаться с сотрудником — это искусство.

— К тому же отношение к персоналу в западных компаниях более цивилизованное. Там знают, что умение хорошо расстаться с сотрудником — это искусство. Кстати, одна из модных сегодня кадровых технологий —аутстаффинг, вывод имеющегося персонала за штат компании. В данном случае кадровое агентство не подбирает сотрудников, а оформляет в свой штат персонал компании-клиента.

Цена имиджа

В отличие от запада в России немногие кадровые агентства предлагают аутплейсмент с гарантированным трудоустройством. Но именно такой уровень услуги, как отмечают эксперты, помогает извлечь максимальную выгоду.

Так увольняемым гарантируется устройство на работу, что стирает необходимость судебного иска. Кроме того, максимальное ускорение процесса трудоустройства позволяет компании сэкономить выплаты компенсаций (т.к.

до момента трудоустройства уволенным сотрудникам организация выплачивает компенсацию).

Надежда Кузнецова:
— У аутплейсмента есть все шансы прижиться на иркутской земле.

— С другой стороны — работодатель сохраняет свое «лицо» перед оставшимися подчиненными, предотвращает резкое падение производительности труда, стабильным остается морально-психологический климат в коллективе.

И наконец, аутплейсмент высокого уровня позволяет сохранить добрые отношения с бывшими работниками и в дальнейшем прибегать к их помощи, например, в качестве консультантов или лоббистов, — подчеркивает Наталья Зарубина.

А сколько стоит такая «умная» услуга? «Аутплейсмент оплачивается практически также как рекрутинг. Это 10-25% от годового дохода работника», — говорит Инна Наривская. — Работодатели считают, что это дорогая услуга. Но, согласитесь, имидж компании стоит дороже».

Пока же, как отмечают эксперты, имидж всей российской экономики таков, что сокращение персонала воспринимается как стремление к оптимизации бизнеса, повышению производительности труда — в общем, оценивается скорее как позитивный фактор.

— И все-таки, у аутплейсмента есть все шансы прижиться на иркутской земле, — уверена Надежда Кузнецова. — Все больше работодателей понимают, что самый главный капитал компании — это люди, о которых надо заботиться.

Источник: //old.ancor.ru/company/press/in_the_press/article/articleid/2334/

«Мягкое увольнение»: зачем нужен аутплейсмент

Аутплейсмент — этикет красивого увольнения

Сокращения в компаниях происходят повсеместно, и это стресс не только для подчинённых, но и для их руководителей. Первые, затаив обиду, вынуждены искать новое место работы.

Вторые ломают голову над тем, как же провести реорганизацию кадров максимально безболезненно, не задев самолюбие служащих и не испортив репутацию фирмы.

Сохранить хрупкий мир в такой ситуации позволяет аутплейсмент – процедура, в ходе которой работодатель помогает трудоустроиться увольняемому сотруднику. Rjob выяснил, на что может рассчитывать попавший под сокращение и почему не в каждой фирме готовы платить за аутплейсмент.

Когда в компании распространяется слух о грядущих сокращениях, работники начинают пить валерьянку и судорожно мониторить кадровые порталы в поисках аналогов нынешнему месту. Напряжение в офисе такое, что того и гляди во все стороны полетят искры. А ведь всё было бы куда проще, если бы босс нанял рекрутёра и обеспечил сотрудникам помощь в:

  • подготовке списка вакансий с учётом профессиональных навыков сотрудника;
  • предоставлении контактов лояльных работодателей;
  • помощи в написании резюме;
  • составлении рекомендательного письма;
  • анализе ситуаций на собеседовании.

«Аутплейсмент – широко известная практика сокращения сотрудников наиболее цивилизованным способом. Часто его называют «мягким увольнением», – комментирует Дмитрий Ларин, руководитель бизнес-направления «Подбор персонала и аутплейсмент» компании «Интеркомп». 

Эксперт указывает на любопытную разновидность данной услуги – закрытый аутплейсмент, когда высокопоставленного работника якобы переманивают в другую фирму. На самом же деле его сокращают, предлагая кандидатуру другому работодателю. Если все участники заговора действуют слаженно, сотрудник не замечает подвоха и остаётся горд своей востребованностью на рынке труда. 

«Можно сказать, что аутплейсмент – это рекрутинг наоборот, и часто его проводят именно рекрутёры, но стоит учесть, что такое консультирование должно осуществляться только самыми опытными профи», – отмечает Дмитрий Ларин.

Некоторые руководители, желая сэкономить, игнорируют кадровые агентства и предпочитают использовать внутренние ресурсы, то есть обращаются в HR-отдел компании. При этом качество услуги может существенно снизиться. 

Как давно в России используют аутплейсмент? По словам Людмилы Смолиной, директора по развитию бизнеса AVRIO Group Consulting, этот вид сервиса пришёл к нам вслед за услугой рекрутинга в конце 1990-х годов ХХ века. 

«Западная технология работы с сокращаемым персоналом постепенно прижились на российском рынке труда и поначалу использовалась только международными компаниями, имеющими или начинающими бизнес в России. По мере развития бизнес-сообщества и рынка труда отечественные компании также стали пользоваться услугой аутплейсмента», – отмечает эксперт.

Однако говорить о широком распространении аутплейсмента не приходится.

Дорогое удовольствие

Многие отечественные компании предпочитают решать проблемы в узком «семейном кругу», не вынося сор из избы и не прибегая к помощи извне.

Тимур Махмутов, руководитель направления «Химия, оборудование и инжиниринг» индустриальной практики рекрутинговой компании Hays, считает, что потребность в профессиональных услугах по аутплейсменту не возникает там, где никогда не привлекали сторонние ресурсы по вопросам управления персоналом. 

Марина Дмитриева, управляющий консультант практики Медицина и Фармацевтика рекрутинговой компании Hays, отмечает иную ситуацию в других странах. Часто услуга аутплейсмента там входит в соцпакет работника. 

Российские боссы, увы, пока не готовы к таким издержкам – дорого. Да и где гарантии, что затраты окупятся, и сотрудник, попавший под сокращение, быстро найдёт новую работу?

«Цена вопроса имеет очень размытые границы: от символических нескольких тысяч рублей до десятков тысяч евро. Многое зависит от условий договора, содержания услуги, количества личных встреч, уровня партнёра и зарплаты сокращаемого. В среднем стоимость услуги может быть эквивалентна одному месячному окладу сотрудника.

Самый сложный «закрытый» атуплейсмент – около 25% от оклада за последний год работы.

Можно найти аутплейсмент и за несколько тысяч рублей, в том числе у приличных компаний, но стоит понимать, что в таком случае услуга будет максимально упрощена и обобщена и, скорее всего, вы получите запись вебинара или другую весьма общую информацию, которую можно самостоятельно найти в интернете», – поясняет Дмитрий Ларин. 

Кому выгоден аутплейсмент

Несмотря на дороговизну услуги и сопряженные с ней риски предприниматели, ориентированные на европейские стандарты, включают её в статью своих расходов. 

«Один из очевидных плюсов аутплейсмента – формирование имиджа социально ответственной компании. Второе преимущество для компании-клиента, которая заказывает аутплейсмент рекрутинговому агентству, – экономия времени сотрудников команды HR», – комментирует Марина Дмитриева.

Это далеко не полный список положительных моментов. Дмитрий Ларин выделяет следующие бонусы для работодателей:

  • Повышение уровня лояльности всего персонала в компании, формирование у работников чувства стабильности и уверенности в завтрашнем дне.
  • Повышение кадровой безопасности компании – уменьшение риска обращений в суды, распространения коммерческой информации и негативных отзывов со стороны уволенных сотрудников.

Что касается подчинённых, то несколько больших ложек мёда найдётся и для них:

  • Возможность справиться со стрессом и негативной реакцией, получив консультационную и психологическую поддержку. 
  • Актуальная информация о ситуации на рынке труда.
  • Независимая оценка своего профессионального опыта и умения самопрезентации.
  • Создание стратегии эффективного поиска работы и правильного позиционирования своего опыта совместно с экспертом.
  • Повышение шансов на скорейшее трудоустройство, благодаря полученной информации и адресным рассылкам резюме.

Интересно, что при очевидной потребности сотрудников в аутплейсменте некоторые считают услугу пустой тратой времени. 

«Иногда работодатель предоставляет сотруднику выбор – увеличенная компенсация при уходе или услуга аутплейсмента.

Часты ситуации, когда сотрудник делает выбор в пользу денег и, как показывает последующий сложный и долгий поиск работы, недооценивает важность профессионального сопровождения на данном этапе.

Как правило, причина отказа от аутплейсмента кроется в неактуальных представлениях о рынке труда и своих возможностях», – подчёркивает Тимур Махмутов.

Могут ли боссы и наёмные работники обойтись без аутплейсмента? Безусловно.

Но будет ли при этом максимально эффективно их деловое сотрудничество и безболезненным – вынужденное расставание? Увольнение можно рассматривать как приговор или как новую ступень карьерной лестницы.

Правильная расстановка акцентов во многом зависит от лояльности работодателя и профессионализма подчинённого. И в данном случае аутплейсмент является не панацеей, но одним из действенных способов решения проблем, связанных с сокращением кадров.

При использовании материалов сайта rjob.ru указание автора и активная ссылка на сайт обязательны!

Источник: //rjob.ru/articles/myagkoe_uvolnenie_zachem_nuzhen_autpleysment/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.